項(xiàng)目工程物資供應(yīng)保障措施全套資料

1、項(xiàng)目工程物資供應(yīng)保障措施全套資料（全套資料，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項(xiàng)目工程物資供應(yīng)保障措施項(xiàng)目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào) 和控制。計(jì)劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計(jì)劃軌道，進(jìn) 行預(yù)測、預(yù)控，使整個(gè)供給有序地進(jìn)行；組織是劃清供給過程中甲、 乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定的形式和制度 ，建立高效率的 組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)主要是針對 供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情 況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個(gè)過程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；控制 是對物資設(shè)備供應(yīng)過程的動(dòng)態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始

2、終在動(dòng)態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實(shí)際供應(yīng)情況與計(jì) 劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項(xiàng)目所需物資設(shè)備 的按時(shí)供給，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，將對材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實(shí)現(xiàn)材料 預(yù)算、材料計(jì)劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、 材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過程管理.項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度 建立材料采購供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。項(xiàng)目部將通過對設(shè)備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護(hù)管理， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程中機(jī)構(gòu)設(shè) 備的全面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。具體措施是實(shí)行物資管理周計(jì)劃安排，五日到

3、貨核實(shí)制度，向供貨 方提供進(jìn)貨計(jì)劃，加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提 前到位，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停 工待料。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、 設(shè)備質(zhì)量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運(yùn)輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時(shí)、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)， 選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑，減少運(yùn)輸損失和因此 造成的停工、誤工現(xiàn)象。第1部分項(xiàng)目安全保障措施方案1。1“安全第一、預(yù)防為主安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)方針:安全管理目標(biāo)：零事故 .1。2安全保證措施組織機(jī)構(gòu)見下圖安全管理，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和線路專業(yè)工程師組成 的安

4、全領(lǐng)導(dǎo)小組，將各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、組長列為安全責(zé)任人，形成完善的安全保證體系。安全體系運(yùn)行過程中 ，分工明確、責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)揮各自在安全管理中的作用，使安全保 障體系有效運(yùn)行，安全生產(chǎn)得到保障.項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，項(xiàng)目專職安全員直接對安全負(fù)責(zé)，監(jiān)督安排各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，并隨時(shí)檢查。督促施工全過程的安全生產(chǎn)，制定一般作業(yè)安 全措施并送工程師審批后落實(shí)。糾正違章作業(yè)，對各施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)， 傳達(dá)國家及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)文件批示精神。項(xiàng)目工程師也是安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)特殊作業(yè)安全技 術(shù)措施的制定。線路施工專業(yè)工程

5、師：監(jiān)督本專業(yè)施工中的安全生產(chǎn)及時(shí)做好安全技術(shù)交底，善于發(fā)現(xiàn)安全 隱患，經(jīng)常與專職安全員及其他負(fù)責(zé)人溝通，共同做好安全施工工作。1.3施工安全管理制度安全管理制度是安全生產(chǎn)的保障，也是安全管理的依據(jù)，我們根據(jù)本工程的生產(chǎn)特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度，各級管理人員，在安全生產(chǎn)管理中遵照執(zhí)行嚴(yán)格遵守建設(shè)單位制定的各項(xiàng)施工管理辦法和管理規(guī)定，共同保證通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全。在開工前進(jìn)行安全教育，組織安全操作現(xiàn)場交底，加強(qiáng)施工人員的安全意識，提高安全操作技能。必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)及時(shí)提出有力的整改措施 TOC o 1-5 h z 保證施工生產(chǎn)安全進(jìn)行.定期組織開展安全施工活動(dòng)

6、，安全專管員要建立健全安全施工記錄。建立安全保證措施，設(shè)專職安全員進(jìn)行安全管理，排除安全隱患 .進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須帶好安全帽，高空作業(yè)人員須系好安全帶、穿防滑鞋在有危險(xiǎn)的區(qū)域張掛醒目的安全警戒標(biāo)志，對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育。規(guī)范用電，所有用電設(shè)備必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)接線。(10)嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場、嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作任何設(shè)備(11)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程。1。4施工現(xiàn)場文明施工措施：嚴(yán)格按有關(guān)要求布置施工現(xiàn)場，設(shè)備、材料的堆放要合理整齊。統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度，搞好施工作業(yè)的協(xié)調(diào)。施工完畢后，各種材料廢棄物及時(shí)清理出現(xiàn)場，廢棄物應(yīng)堆放至指定場所，做到工完、料盡、 場地清.努力搞好與工程相關(guān)

7、各方的友好關(guān)系。嚴(yán)禁酒后作業(yè)，帶病工作.嚴(yán)禁違紀(jì)、違規(guī)及其他不文明行為。按程序和規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻操作作業(yè)人員必須遵守一切安全操作規(guī)程。施工隊(duì)每天的工作內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、做到人人心中有數(shù)。1.5用電安全措施：各種用電設(shè)備必須按規(guī)定做好可靠有效的接地裝置.離開現(xiàn)場必須切斷一切用電裝置的電源嚴(yán)禁帶電作業(yè)。設(shè)專人定期對線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對電線絕緣、接地接零、漏電保護(hù)器的開關(guān)等項(xiàng)目， 安排專人定期測試.抓好現(xiàn)場用電管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。主要設(shè)備做好可靠接地，臨時(shí)線路由專職電工安裝，經(jīng)驗(yàn)收合格后使用，并做好避雷措施，電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具設(shè)漏電保護(hù)裝置，使用移動(dòng)電動(dòng)工具

8、者，須穿絕緣鞋、帶絕緣手套.各種機(jī)械設(shè)備使用前調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并經(jīng)動(dòng)力和安全部門驗(yàn)收合格后使用。設(shè)置安全操作規(guī)程標(biāo)牌，操作人員和指揮人員持證上崗。危險(xiǎn)區(qū)域、配電箱等處設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志牌?，F(xiàn)場內(nèi)各用電設(shè)備如發(fā)生故障，應(yīng)由電工和專業(yè)和技術(shù)人員負(fù)責(zé)維修，其他人員不得擅自動(dòng)手操作和維修，機(jī)械在修理、停電時(shí)必須切斷電源并掛警示牌。 TOC o 1-5 h z 現(xiàn)場內(nèi)各種用電設(shè)備不得超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場內(nèi)導(dǎo)線接頭必須絕緣良好，導(dǎo)線完好無損，脫皮老化導(dǎo)線不得使用嚴(yán)禁私接電線，亂接電源項(xiàng)目工程技術(shù)保障措施開工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)和安置工作；認(rèn)真審核施工 圖紙,組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查；積極

9、與土建等專業(yè)施 工單位聯(lián)系，了解其工程進(jìn)度情況.加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 并定期組織調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中 的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。全面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計(jì)劃實(shí)施。施 工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有 關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開始結(jié) 束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào) 一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計(jì)劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)， 利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施

10、工的管理技術(shù)方法。 各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時(shí)間向 施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人 員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保計(jì)劃工程 量的完成。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做 好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項(xiàng)目總工技術(shù) 崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小 組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個(gè)工程的順利 進(jìn)行。推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，深入落實(shí)各項(xiàng)安 全管理措施，通過深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因

11、素 杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管 理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本 工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn).在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料, 對可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干憂因素進(jìn)行預(yù)測， 并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，預(yù)先采取有效的控 制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài) .質(zhì)量管理制度保證措施根據(jù)工程項(xiàng)目施工管理責(zé)任制的要求，特制訂下列質(zhì)量管理制度 以保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量負(fù)

12、責(zé)制度項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé) ，并作 為項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則.項(xiàng)目部應(yīng)編制有針對性 的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工藝要編制有 針對性的作業(yè)設(shè)計(jì)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù) 交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部的技術(shù)交底、 項(xiàng)目部對班組的技 術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì) 量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度對工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分 批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料 而造成的質(zhì)

13、量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。施工操作應(yīng)注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作， 提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。要在開始大面積操作前做出示 范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量 目標(biāo)。施工過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽 工程要由項(xiàng)目部組成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并 做出較詳細(xì)的文字記錄。1。5施工質(zhì)量否決制度對不合格分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工 序，要追究班組長的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因 采取必要的糾正和預(yù)防措施?，F(xiàn)場成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。 項(xiàng)

14、目管理人員應(yīng)合 理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè).上下工序之間應(yīng)做好交接工 作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響 時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意， 并避免破壞和污染, 否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場質(zhì)量記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場 操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類 工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評 定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定， 合格的工程發(fā)給質(zhì) 量等級證書

15、，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。竣工服務(wù)承諾制度項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量回訪服務(wù)控制程序”，工程竣工交付使用前辦理質(zhì)量保修書。主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保 修服務(wù)。培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)， 并持證 上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的， 除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。1。11工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查報(bào)告工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部 門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，同時(shí)按照“三不放過”的 原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的 要追究有

16、關(guān)人員的責(zé)任。材料/成品/半成品的檢驗(yàn)/計(jì)量/試驗(yàn)控制由材料部、工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、成品、半成品的檢 驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制的日常管理工作.嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位試驗(yàn)檢測工作程序進(jìn)行控制。見證 取樣程序按建委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.本工程所需各種材料、成品和半成品 進(jìn)場后必須按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，合格后方可使用。未經(jīng)檢 查或檢查不合格的材料、成品及半成品一律不準(zhǔn)使用.各類施工材料、 機(jī)具設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)堆放整齊，并有明顯標(biāo)識，標(biāo)明材料、機(jī)具的品種、 規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)。2。項(xiàng)目工程技術(shù)保障措施2。1開工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)和安置工作；認(rèn)真 審核施工圖紙，組織相關(guān)人

17、員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。2。2加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn) 行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。2。3全面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計(jì)劃實(shí) 施。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)， 使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開始 結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào) 一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計(jì)劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。2。4以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流 水作業(yè)，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)， 優(yōu)化施工

18、的管理技術(shù)方 法。2。5各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工 作時(shí)間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條 件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保計(jì)劃工程量的完成。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作， 充分做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系， 建立項(xiàng)目 總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠， 從而保證整個(gè)工程的 順利進(jìn)行.2。8推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，深入落 實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，通過深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的

19、各種不安 全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。2.9建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程 質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病 做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本 工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn).2。10在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和 數(shù)據(jù)資料，對可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干憂因素進(jìn) 行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，預(yù)先采取有 效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。3。工期保證措施組織管理保證措施實(shí)行項(xiàng)目法管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指

20、揮機(jī)構(gòu) 和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化施工。3。1.1建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、 及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。 對工程交叉 和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施， 及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。2強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu) 化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。3。2計(jì)劃管理保證措施編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃， 運(yùn)用專業(yè)管理軟件，對施工 計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；并在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理抓住主要矛盾，嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織施工

21、，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序 的施工。定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào) 整；在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化 施工方案，保證各工序的銜接。具體措施如下：.1按照總計(jì)劃及主要機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)出場計(jì)劃，由項(xiàng) 目總工提出計(jì)劃，由現(xiàn)場調(diào)度人員及現(xiàn)場材料調(diào)度人員根據(jù)實(shí)際工程 進(jìn)度安排提前一周或兩周將機(jī)械、材料進(jìn)場，保證工程順利進(jìn)行。3。2。2廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，多儲(chǔ)備進(jìn)貨單位， 確保貨源充足。3。2。3勞動(dòng)力根據(jù)計(jì)劃安排，提前兩天落實(shí)，并依據(jù)我公司工 地多的特點(diǎn)，對應(yīng)急分部分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目部提出計(jì)劃，由公司統(tǒng)一 重點(diǎn)調(diào)度，確保工地勞動(dòng)力充足。3。2。4施

22、工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè) 計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn) 行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有 利于施工生產(chǎn)。 5安排好冬季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序 并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。3.2.6確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措 施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。勞力安排保證措施加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào) 動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì) 處罰。1根據(jù)工

23、作內(nèi)容，勞動(dòng)力按專業(yè)隊(duì)伍組建，形成幾個(gè)基本的 專業(yè)隊(duì)伍：道路班組、管道班組、泵站土建班組、泵站安裝班組等 每個(gè)專業(yè)施工班組由1-2個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍來組成。專業(yè)班組按流水作業(yè)的 要求順次進(jìn)場。3。3.2勞務(wù)隊(duì)伍管理按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)(退一)場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、 避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。因此，我公司對施工隊(duì)伍做好以下工作：(1)要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍 素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看施工隊(duì)員的精神面貌、組織 紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)隊(duì) 的隊(duì)伍；身體條件：有些工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，

24、沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的， 故要選 身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：選擇參加過市工程施工的 隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的弱電電工等技術(shù)工人 ，具有一定的獨(dú)立施 工能力。(2)要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使施工 隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、紀(jì)律 教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場 施工隊(duì)員要進(jìn)行集中教育。(3)簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工隊(duì)員參加工程 建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使隊(duì)員安心施工，把 精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配 制為合同項(xiàng)目部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)

25、包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。根據(jù)以上 條件，優(yōu)先選擇長期配合的勞務(wù)隊(duì)伍。(4)勞務(wù)人員工資及時(shí)發(fā)放，根據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表， 按月及時(shí)發(fā)放，以鼓勵(lì)勞務(wù)人員留住。設(shè)備及材料方面保證措施根據(jù)計(jì)劃安排，投入足夠的設(shè)備工具，加快施工進(jìn)度；做好材料計(jì) 劃，材料員提前訂購，特別是對于管材、輔料等，需要加工周期的材 料一定要早預(yù)訂，不得因材料而影響工期。具體措施如下：3。4.1多方聯(lián)系供貨方，并對供貨方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證措施和信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查，確保合格供貨方供貨。落實(shí)的供貨方的供應(yīng)能力 要超過工地總需求量的50%。3。4。2根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)

26、的材料供應(yīng)計(jì)劃，并提前通知供貨方，以便于提前準(zhǔn)備，并派專人巡視、落實(shí)供貨方的準(zhǔn)備情況.定期召開材料供貨方會(huì)議，與他們加強(qiáng)溝通，共同明確材 料的供應(yīng)計(jì)劃，共同解決材料供應(yīng)中存在的問題。工地材料員負(fù)責(zé)對即將進(jìn)場的材料進(jìn)行提前檢測，加強(qiáng) 進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查，以防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，影響工期。3。4.5發(fā)現(xiàn)不合格材料的情況存在，及時(shí)與供貨方共同分析原 因，并幫助供貨方制定解決辦法，以便盡快重新組織生產(chǎn)。隨時(shí)分析材料供應(yīng)對工程施工產(chǎn)生的影響， 有預(yù)見性的提 前落實(shí)其他供貨方，確保工程的順利進(jìn)展。4。施工安全方面保證措施安全目標(biāo)杜絕重大安全事故的發(fā)生，一般安全發(fā)生頻率控制在14。2項(xiàng)目安全保證體系的建立

27、.1項(xiàng)目部安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全員應(yīng)持證上崗 保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4。2。2項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目安全員具體實(shí)施 對項(xiàng)目的安全管理.34。2。3項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目 標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4。3安全保證計(jì)劃。1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo)配置必要的資源 ，確保施工 安全，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施 工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施.4。3.2項(xiàng)目安全保證計(jì)劃在開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí) 施.4。3.3項(xiàng)目安全確保計(jì)

28、劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控 制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查 評價(jià)，獎(jiǎng)懲制度.4項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工工序、安全法 規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除隱患，保證施工安全.5對施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)大的施工作業(yè)項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目 安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定專項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。.6對高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的 施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技 術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀 況進(jìn)行合格審查。7安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、 防

29、物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、 防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。4。4安全教育措施。1項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。4。4.2項(xiàng)目部組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)進(jìn)行分批的普及安全基本知識教育，進(jìn)行一次性安全技術(shù)交底.新派入施工現(xiàn)場的 人必須由項(xiàng)目部安全員對其進(jìn)行入場安全教育。4。4。3實(shí)施安全教育要符合下列規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。專業(yè)施工隊(duì)安全教育內(nèi)容包括：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)施工機(jī)

30、具設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害知識及緊急安全救護(hù)知識；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用的基本知識.班組安全教育內(nèi)容包括：了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律； 學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及對防范對策、 作業(yè)環(huán)境及所使 用的機(jī)具安全要求.4。5特種作業(yè)人員上崗。1各專業(yè)施工隊(duì)及分包單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員 ， 必須接受過特種作業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。2特種作業(yè)人員包括：低壓電工、起重設(shè)備裝拆工、普通焊工O4.5.3項(xiàng)

31、目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作業(yè)。3。5。4項(xiàng)目經(jīng)理部安全員要配合各級安全生產(chǎn)委員會(huì)對特種作 業(yè)持證上崗的檢查。3。6現(xiàn)場臨時(shí)用電安全4。6.1人員定編中設(shè)置兩名“臨電工.4。6.2臨電工持證上崗，負(fù)責(zé)安裝、維修、拆除臨時(shí)用電工程。3項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)入現(xiàn)場安裝施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn) 行現(xiàn)場勘查，與土建單位取得聯(lián)系，注意本項(xiàng)目部施工臨時(shí)用電工程 與土建單位臨時(shí)用電工程總平面圖的接口 .4現(xiàn)場需要用電時(shí)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部與現(xiàn)場有關(guān)管理部門 聯(lián)系，征得同意后由臨電工進(jìn)行接引，并設(shè)人監(jiān)護(hù).5臨電工、安全員、施工員都有責(zé)任巡檢現(xiàn)場施工臨電的 安全使用.4。7安全標(biāo)志牌4。7.1項(xiàng)目經(jīng)理部安

32、全員應(yīng)隨時(shí)注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的變化， 配合總包單位確定和調(diào)整需要設(shè)置安全標(biāo)志牌的地方和懸掛的位置， 并協(xié)助確定安全標(biāo)志牌的內(nèi)容。安全標(biāo)志牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，放置在牢固、醒目的位置.項(xiàng)目部安全員應(yīng)在召開現(xiàn)場生產(chǎn)會(huì)議時(shí),應(yīng)及時(shí)向各崗位 人員通報(bào)安全標(biāo)志牌設(shè)置情況，及時(shí)提醒大家注意安全。4.8安全檢查及安全隱患和安全事故的處理1安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部定期對安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢 查和評價(jià)。對施工中存在的不安全行為和隱患， 項(xiàng)目部組織分析原因 并制定相應(yīng)的整改防范措施。使現(xiàn)場工地處于隨時(shí)接受安全檢查的狀 態(tài)。項(xiàng)目部要制訂定期組織巡場制度。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員對 工地隨時(shí)檢查。項(xiàng)目部根據(jù)施工

33、過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。項(xiàng)目部安全檢查要配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢 查人員，并明確檢查的內(nèi)容及要求。安全檢查采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，并 作好相應(yīng)的記錄。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè) 行為進(jìn)行糾正.安全檢查人員對檢查結(jié)果進(jìn)行分析， 找出安全隱患部位，確定危 險(xiǎn)程度，并寫出安全檢查報(bào)告，進(jìn)行通報(bào)。4。8.2安全隱患和安全事故的處理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)分“通病、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類 型,修訂和完善安全整改措施。項(xiàng)目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)批準(zhǔn)

34、后實(shí)施.安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。安全員對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢 查，保存驗(yàn)證記錄.項(xiàng)目部對安全事故的處理必須堅(jiān)持 “事故原因不清楚不放過，事 故責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過， 沒有制定防范措施不放過的原則。5.施工單位項(xiàng)目資金籌措保障措施制定項(xiàng)目實(shí)施的資金籌措保障措施，并建立以滿足工程要求的流 動(dòng)資金，高效的利用項(xiàng)目部的流動(dòng)資金，最大程度發(fā)揮流動(dòng)資金的效 益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競爭力，我公 司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。對重點(diǎn)工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的流動(dòng)資金管理 和使用方式。公司儲(chǔ)備資金管理措施由于物資儲(chǔ)備資金在流動(dòng)資金占相當(dāng)大的比重， 管好物資儲(chǔ)備資 金是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)。項(xiàng)目在材料采購時(shí)，要正確制定采購計(jì)劃，搞好供需平衡，合理 安排采購資金.對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急， 統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)