項(xiàng)目管理及成本核算課件

1、項(xiàng)目管理及成本核算2022/7/29項(xiàng)目管理及成本核算第1頁，共59頁。一、工程項(xiàng)目管理基本常識(shí)二、工程項(xiàng)目在施工企業(yè)的重要地位三、公司項(xiàng)目管理制度的有關(guān)規(guī)定四、工程項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理及成本核算第2頁，共59頁。 一、項(xiàng)目管理基本常識(shí) 1.什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理 就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列專業(yè)化的活動(dòng)。簡稱為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理及成本核算第3頁，共59頁。2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)內(nèi)容包括: 1）項(xiàng)目進(jìn)度管理 2）項(xiàng)目質(zhì)量管理 3）項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 4）項(xiàng)目環(huán)境管理 5）項(xiàng)目采購管理 6）項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目管理及成本核算第4頁，共59頁。 7

2、）項(xiàng)目合同管理 8）項(xiàng)目資源管理 9）項(xiàng)目信息管理 10）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11）項(xiàng)目溝通管理 12）項(xiàng)目收尾管理 項(xiàng)目管理及成本核算第5頁，共59頁。項(xiàng)目進(jìn)度管理 為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量管理 為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目管理及成本核算第6頁，共59頁。項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 為使項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避損害或影響健康風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目環(huán)境管理 為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目管理及成本核算第7頁，共59頁。項(xiàng)目成

3、本管理 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。項(xiàng)目采購管理 對項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目管理及成本核算第8頁，共59頁。項(xiàng)目合同管理 對項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等的管理活動(dòng)。項(xiàng)目資源管理 對項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目管理及成本核算第9頁，共59頁。項(xiàng)目信息管理 對項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目管理及成本核算第10頁，共

4、59頁。項(xiàng)目溝通管理 對項(xiàng)目內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)。 _項(xiàng)目收尾管理 對項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評價(jià)、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目管理及成本核算第11頁，共59頁。3.項(xiàng)目經(jīng)理 : 是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。 項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是我們企業(yè)一支重要的骨干力量，肩負(fù)著公司所有工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理責(zé)任，是項(xiàng)目班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理本人的綜合管理能力和水平，直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理效果，關(guān)系到能否達(dá)到理想的預(yù)期項(xiàng)目管理及成本核算第12頁，共59頁。 目標(biāo)和指標(biāo)。也就是說，工程項(xiàng)目管理

5、能否得到理想的經(jīng)營效果，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人綜合素質(zhì)的高低起著決定性的作用。為了不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的整體管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)管理制度，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去，更好地發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理崗位的作用。 項(xiàng)目管理及成本核算第13頁，共59頁。4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些基本素質(zhì) 1）符合項(xiàng)目管理要求的能力,善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。2）相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績。 3）項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。 4）良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)。 5）身體健康。項(xiàng)目管理及成本核算第14頁，共59頁。 一個(gè)工程項(xiàng)目要搞好，首

6、先最關(guān)鍵的是要有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的組織實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。.一個(gè)人好的項(xiàng)目背后必然有一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。因此，公司對項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)尤為重視，迫切的需要一大批懂政策、守法律、會(huì)管理、善經(jīng)營、作風(fēng)硬、技術(shù)精的復(fù)合型項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理的績效。 項(xiàng)目管理及成本核算第15頁，共59頁。5.項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目部)的定義 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理及成本核算第16頁，共59頁。6.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 是企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制

7、度。 項(xiàng)目管理及成本核算第17頁，共59頁。 二、工程項(xiàng)目在施工企業(yè)的重要地位 工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，涉及各個(gè)系統(tǒng)的方方面面，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作在項(xiàng)目上的縮影，也是施工企業(yè)綜合管理工作的集中體現(xiàn)。工程項(xiàng)目的成本管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是企業(yè)成本管理的中心，是企業(yè)基礎(chǔ)管理的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和保證企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要工作內(nèi)容。也是在建筑市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的重要保證。項(xiàng)目管理及成本核算第18頁，共59頁。 三、公司項(xiàng)目管理制度的有關(guān)規(guī)定 1、新工程項(xiàng)目管理辦法的主要條款和內(nèi)容 .項(xiàng)目管理原則 .項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

8、，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的代理人。對工程項(xiàng)目運(yùn)行的全過程、全方位負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)是通過對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制以及運(yùn)用合同、信息、現(xiàn)場管理和內(nèi)外組織協(xié)調(diào)等手段，履行建設(shè)工程施工合同和工程項(xiàng)目承包合同，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目管理及成本核算第19頁，共59頁。 .項(xiàng)目管理體制為模擬股份制，實(shí)行崗位股份加風(fēng)險(xiǎn)抵押股份，項(xiàng)目盈利按股分紅。充分發(fā)揮項(xiàng)目班子成員參與項(xiàng)目管理的積極性。 、項(xiàng)目管理模式 .第一種模式：自攬工程，自籌資金，自主經(jīng)營，自我積累，自我發(fā)展，包盈包虧。簡稱“自營工程模式”。 .第二種模式：競標(biāo)承包，責(zé)任到人，指標(biāo)控制，模擬股份，全獎(jiǎng)全賠。簡稱“競項(xiàng)目管理及成本

9、核算第20頁，共59頁。 標(biāo)工程模式”。在保證總包合同條款各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，確定項(xiàng)目責(zé)任成本范圍，即：根據(jù)工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型的不同，在定額工料機(jī)加材差的預(yù)算收入基礎(chǔ)上，分別降低、個(gè)百分點(diǎn)后做為項(xiàng)目的責(zé)任成本。 項(xiàng)目管理及成本核算第21頁，共59頁。 公司在2007年6月下發(fā)了晉建一監(jiān)審200772號(hào)文件,進(jìn)一步明確了對項(xiàng)目責(zé)任成本劃分的規(guī)定: （1）凡是以2000定額計(jì)價(jià)承攬的工程，以2000定額工料機(jī) + 材差 競（議）標(biāo)降低額，做為項(xiàng)目責(zé)任成本 （2）凡是以2005定額計(jì)價(jià)承攬的工程，以2005定額工料機(jī) + 材差 + 技術(shù)項(xiàng)目管理及成本核算第22頁，共59頁。 措施費(fèi) 競（議）標(biāo)降低

10、額，做為項(xiàng)目責(zé)任成本 （3）凡是以清單計(jì)價(jià)承攬的工程，要用2005定額重新計(jì)價(jià)，以2005定額工料機(jī) + 材差 + 技術(shù)措施費(fèi) 競（議）標(biāo)降低額，做為項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目管理及成本核算第23頁，共59頁。 2、新的工程項(xiàng)目管理辦法明顯的標(biāo)志性特征： 1）運(yùn)用市場手段，在企業(yè)內(nèi)部對工程項(xiàng)目實(shí)行“二次競標(biāo)”模式進(jìn)行承包經(jīng)營。 2）對責(zé)任成本范圍進(jìn)行了重新劃分。 3）項(xiàng)目經(jīng)理由委派上崗變?yōu)楦倶?biāo)制上崗。項(xiàng)目管理及成本核算第24頁，共59頁。 4）實(shí)行模擬股份制運(yùn)作。按照崗位不同享有職務(wù)股份，按持股比例，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。 5）項(xiàng)目盈虧的分配方式改變。項(xiàng)目成本盈虧，全獎(jiǎng)全賠。 項(xiàng)目管理及成本核算第25頁，

11、共59頁。 3、項(xiàng)目責(zé)任成本范圍 為了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一核算口徑，公司明確規(guī)定了劃分項(xiàng)目責(zé)任成本收入的范圍。 1）項(xiàng)目責(zé)任成本收入：文件規(guī)定 2）項(xiàng)目成本支出：是發(fā)生在項(xiàng)目上的一切支出。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、管理人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等等。項(xiàng)目管理及成本核算第26頁，共59頁。 4、2008年3月公司下發(fā)了晉建一監(jiān)審發(fā)200821號(hào)文件，關(guān)于加大對項(xiàng)目監(jiān)控力度 規(guī)范項(xiàng)目核算程序的有關(guān)規(guī)定的通知。文件對新的工程項(xiàng)目管理辦法運(yùn)行以來的效果和仍然存在的問題進(jìn)行了分析和指出，對規(guī)范項(xiàng)目管理程序和管理行為進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。項(xiàng)目管理及成本核算第27頁，共59頁。項(xiàng)目規(guī)范化管理的要求： 1）嚴(yán)格

12、執(zhí)行原則和流程。繼續(xù)貫徹、落實(shí)工程項(xiàng)目管理辦法，始終遵循公司提出的項(xiàng)目管理的“四個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)保證”的原則，按照工程項(xiàng)目“二次競標(biāo)”管理工作流程，規(guī)范開展項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理及成本核算第28頁，共59頁?！八膫€(gè)堅(jiān)持、四個(gè)保證”的原則 1、 堅(jiān)持競（議）標(biāo)率100、追查責(zé)任過失的原則，保證項(xiàng)目競標(biāo)管理的全面性 2、堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)錄用的原則，保證項(xiàng)目競標(biāo)管理的合理性項(xiàng)目管理及成本核算第29頁，共59頁。 3、堅(jiān)持全程監(jiān)控、足額上交的原則，保證責(zé)任成本管理的有效性 4、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)抵押、全獎(jiǎng)全賠的原則，保證責(zé)任成本管理的嚴(yán)肅性項(xiàng)目管理及成本核算第30頁，共59頁。 2）健全體系、明確責(zé)任、監(jiān)

13、控到位。各單位要建立、健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善項(xiàng)目核算管理體系。分管的領(lǐng)導(dǎo)、部門及核算崗位要明確，部門和崗位職責(zé)要清晰，保證對項(xiàng)目成本監(jiān)控管理到位。項(xiàng)目管理及成本核算第31頁，共59頁。 3）必須建立和完善成本管理基礎(chǔ)資料，落實(shí)項(xiàng)目管理剛性環(huán)節(jié)的要求。應(yīng)建立的成本核算基礎(chǔ)資料包括：標(biāo)后預(yù)算、工料大分析、科學(xué)的成本預(yù)測、成本控制計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更簽證臺(tái)帳人工費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳、材料耗用及盤點(diǎn)臺(tái)帳、成本核算資料、成本分析資料、成本分析會(huì)議（紀(jì)要）記錄等。 項(xiàng)目管理及成本核算第32頁，共59頁。其中項(xiàng)目管理剛性環(huán)節(jié)為： 標(biāo)后預(yù)算、工料大分析、科學(xué)的成本預(yù)測、成本控制計(jì)劃、變更簽證臺(tái)帳、成本核算

14、、分析資料及會(huì)議等。項(xiàng)目管理及成本核算第33頁，共59頁。 四、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理，就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人，實(shí)施對工程項(xiàng)目成本全過程項(xiàng)目管理及成本核算第34頁，共59頁。 管理與控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。 施工企業(yè)通常把項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 項(xiàng)目管理及成本核算第35頁，共59頁。1、科學(xué)的成本預(yù)測，就是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)，對成本盈虧趨勢做出預(yù)測和判斷，為項(xiàng)目經(jīng)營管

15、理和決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的依據(jù)，是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。2、成本計(jì)劃是成本管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。它是在項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)項(xiàng)目管理及成本核算第36頁，共59頁。 責(zé)下，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，以貨幣形式預(yù)先規(guī)定項(xiàng)目施工生產(chǎn)耗費(fèi) 的計(jì)劃水平。其作用和目的在于增強(qiáng)成本管理的計(jì)劃性，避免盲目性。同時(shí)，可以通過預(yù)先制定的成本目標(biāo)計(jì)劃，動(dòng)員項(xiàng)目部全體成員，挖掘降低成本潛力，檢驗(yàn)施工生產(chǎn)人、財(cái)、物料消耗和管理效果。 項(xiàng)目管理及成本核算第37頁，共59頁。3、項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成

16、本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是為了合理地控制和使用人、財(cái)、項(xiàng)目管理及成本核算第38頁，共59頁。 物等各項(xiàng)資源 ，降低成本，增加收入，提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益 。4、成本核算：簡單地說，就是確認(rèn)的項(xiàng)目責(zé)任成本收入和歸集的項(xiàng)目實(shí)際成本支出，并計(jì)算出項(xiàng)目成本盈虧數(shù)額，反映出當(dāng)期項(xiàng)目的經(jīng)營成果。成本核算是成本管理工作項(xiàng)目管理及成本核算第39頁，共59頁。 的核心，是履行成本管理職責(zé)的最基本要求。成本核算所提供的資料必須是客觀的、真實(shí)的；核算是準(zhǔn)確的、及時(shí)的。加強(qiáng)成本核算，對于有效地開展成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核具有極為重要的基礎(chǔ)作用。

17、項(xiàng)目管理及成本核算第40頁，共59頁。 項(xiàng)目成本核算的 11 張表格 1）工程項(xiàng)目成本表 2）人工費(fèi)支出明細(xì)表 3）材料費(fèi)支出明細(xì)表 4）材料消耗盈虧分析表 5）材料采購價(jià)格盈虧分析表 6）機(jī)械費(fèi)支出明細(xì)表項(xiàng)目管理及成本核算第41頁，共59頁。 7）現(xiàn)場管理費(fèi)支出明細(xì)表 8）臨設(shè)費(fèi)用支出及攤銷明細(xì)表 9）其他費(fèi)用支出明細(xì)表 10）施工產(chǎn)值完成及貨幣回收、使用情況表11）項(xiàng)目債務(wù)情況表項(xiàng)目管理及成本核算第42頁，共59頁。5.成本分析，對計(jì)算出來的各個(gè)成本項(xiàng)目的盈虧數(shù)額，逐項(xiàng)進(jìn)行定量分析。對成本盈虧異常的，查找出影響的原因和因素，提出和制定相應(yīng)的措施，并將相關(guān)信息及時(shí)反饋和傳遞到有關(guān)部門和人員，

18、以便共同管理和控制成本 。項(xiàng)目管理及成本核算第43頁，共59頁。6.成本考核，就是根據(jù)項(xiàng)目確定的成本計(jì)劃和目標(biāo)，按照相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行全過程監(jiān)督考核，（包括本項(xiàng)目、分公司和公司的考核）目的是為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理及成本核算第44頁，共59頁。實(shí)踐證明，新的工程項(xiàng)目管理辦法的醞釀出臺(tái)，是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律要求的，也是適合企業(yè)經(jīng)營管理和科學(xué)發(fā)展需要的。企業(yè)的發(fā)展不能離開創(chuàng)新，只有不斷地科學(xué)創(chuàng)新，才能增強(qiáng)和顯現(xiàn)出企業(yè)的生命活力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。 項(xiàng)目管理及成本核算第45頁，共59頁。從執(zhí)行工程項(xiàng)目管理辦法的總體情況看，在開展項(xiàng)目精細(xì)化管理上，總體情況基本良好,但相比較來看，

19、也存在著差距，項(xiàng)目管理工作的開展情況也不均衡。多數(shù)單位的項(xiàng)目管理工作開展的比較好，領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、管理到位、核算清晰、效果明顯、成績突出。而個(gè)別單位項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目管理及成本核算第46頁，共59頁。 的開展則不盡人意，暴露出一些問題。如：責(zé)權(quán)不明、職責(zé)不清、崗位虛設(shè)、監(jiān)管乏力，執(zhí)行公司的項(xiàng)目管理制度變形走樣，項(xiàng)目管理流于形式，沒有收到應(yīng)有的管理效果。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，分析原因主要是以下兩個(gè)方面：一是沒有真正地領(lǐng)會(huì)公司制定和實(shí)施工程項(xiàng)目管理辦法的精神實(shí)質(zhì)和深遠(yuǎn)意義項(xiàng)目管理及成本核算第47頁，共59頁。 在認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，在思想上沒有引起足夠的重視。二是在執(zhí)行過程中缺乏切實(shí)可行的

20、管理細(xì)則和辦法，保障措施不得力。 因此，要想把項(xiàng)目管理工作做好，就必須轉(zhuǎn)變和更新觀念，充分認(rèn)識(shí)和理解公司項(xiàng)目管理制度的重項(xiàng)目管理及成本核算第48頁，共59頁。 要意義，遵照公司制度的要求，用精細(xì)化管理和追求卓越的理念和方法，把項(xiàng)目管理制度真正地執(zhí)行到位、落實(shí)到位，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作健康發(fā)展。 項(xiàng)目管理及成本核算第49頁，共59頁。 公司在2009年的九屆三次職代會(huì)上出臺(tái)了關(guān)于繼續(xù)深化項(xiàng)目精細(xì)管理，強(qiáng)化對工程項(xiàng)目過程控制的管理細(xì)則。把對項(xiàng)目的精細(xì)化管理做為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。強(qiáng)調(diào)要不斷完善和規(guī)范項(xiàng)目管理，不斷加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭管理，切實(shí)把各項(xiàng)管理制度和規(guī)定落實(shí)到位、執(zhí)行到位，扎實(shí)做好對項(xiàng)

21、目的過程管理與控項(xiàng)目管理及成本核算第50頁，共59頁。 制，確保項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高。 “文件”對當(dāng)前項(xiàng)目管理工作中還存在的問題和不足，從五個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)并提出了具體、詳細(xì)的管理職責(zé)和要求。 1、突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化管理意識(shí)，落實(shí)執(zhí)行力。項(xiàng)目管理及成本核算第51頁，共59頁。 著重強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。項(xiàng)目管理工作開展得好壞與否，領(lǐng)導(dǎo)起著關(guān)鍵的作用，領(lǐng)導(dǎo)的重視與否或制度落實(shí)是否到位，直接影響著項(xiàng)目管理的效果。 2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，明確管理職責(zé)，強(qiáng)化過程控制。發(fā)揮職能作用，明確部門管理責(zé)任，建立和完善對項(xiàng)目過項(xiàng)目管理及成本核算第52頁，共59頁。 程控制管理體系，指導(dǎo)幫助各項(xiàng)目建立項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)資料及剛性環(huán)節(jié)要求，履行對項(xiàng)目監(jiān)督、檢查、考核職責(zé)。 3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。要杜絕一些在項(xiàng)目管理過程中存在的違規(guī)現(xiàn)象和行為，消除影響企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素。認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理及成本核算第53頁，共59頁。 資金管理、勞務(wù)管理、物資采購、專業(yè)分包等方面的管理與控制，做到政令暢通、令行禁止，保持企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。 4、加強(qiáng)對物資采購和專業(yè)、勞務(wù)分包合同的招標(biāo)管理，有效降低工程成本，拓展項(xiàng)目盈