公司各部門績效考核方案及表格

1、績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個人之間的雙贏，特制定此方案?？己嗽瓌t：、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性， 即每月 1 10 號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)?？己朔秶罕竟舅袉T工考核要素及責(zé)任：、目標(biāo)計劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 必須 明確并有據(jù)可查、 各項規(guī)章制度的遵守情況、 行政 違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。、考評小組每月 5、 15 、 25 日 為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核

2、依據(jù)、員工的直接上級為一級考核者， 3.4 直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié) 果進(jìn)行綜合評定。 3.5、考核小組的責(zé)、權(quán)：4、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負(fù)4.1責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對職員的幫助、培訓(xùn)。、 考核者必須按程序公平、公正對直接下級進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。、 公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果 ,并負(fù)有對考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限: 采取由上至下的考核方式， 報行政部核 準(zhǔn)。6、績效考核的程序、績效考核由被考核人、 被考核人的直接上級、部門負(fù)責(zé)人、辦公室、副總經(jīng)理、總經(jīng)理共同參與

3、。、各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序、辦公室依照部門分別統(tǒng)計填寫： 員工績效考核匯總表， 經(jīng)總經(jīng)理審核后， 填寫：“員工績效考核通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處， 由各部門負(fù)責(zé)人通知 送達(dá)員工本人。7、 各類考核形式有：上級評議；同級同事評議； 7.3 自我鑒定；下級評議 ;外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核 中宜分別選擇或綜合運用。8、考核結(jié)果及效力、考核結(jié)果一般情況要向本人公開， 并留存于員工檔案。、考核結(jié)果具有的效力 :決定員工職位升降的主要依據(jù)；8.2.2與員工工資獎金掛鉤；與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；決定對員工的獎勵與懲罰；決定對員工的

4、解聘。9、附則：、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng) 計表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋 到個人，不予公布、本制度由考核小組制定， 行政部 負(fù)責(zé) 解釋。 TOC o 1-5 h z 10、績效考核小組名單:組長:組員:11、績效考核的評級、調(diào)薪、獎懲、晉 升、解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)A 、優(yōu)秀級 81 100 分相當(dāng)出色， 無可挑剔分 80 71B 、優(yōu)良級表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng)能盡職工作，效果 / 分 60 、達(dá)標(biāo)級 C70 業(yè)績達(dá)標(biāo)分59 D稍差級40問題較多，必須糾正調(diào)整提高分以下E、淘汰級40即將淘汰注：考核結(jié)果總評分?jǐn)?shù)將四舍五入取整 數(shù)。? 試用期轉(zhuǎn)正考核為 D 、 E 等級時，將不予以繼續(xù)錄用。? 正式員工考核

5、： 連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為 D 、E 等級時，公司與其解除勞動合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用? 正式員工年度考核： 年度考核為 D 、E 等級時，將不給予享受所有獎金和福利待遇。? 正式員工必須評為 A 級才可以進(jìn)行升級，才可以晉升。12、員工績效工資系數(shù)表序號績效考核評價得分果績效工資系數(shù)1.21100 1.195-10021.0390 -950.980 -9040.8570 -80 0.7660 -700.6750 -600.5840 -500.4930 -400.320 -30100.210 -2011 0.1120 -100130注：各組上限不包含在本組中，下限包含13、員工月度績效工資具體按下

6、式計算員工月度績效工資=擬定的績效工資X績效工資系數(shù)員工年終績效考核表姓名:門 : : 職位 入職日期 : 分?jǐn)?shù)范直接上級部門主管評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)評圍初評 熱愛本職工作，對所負(fù)責(zé)的工作 有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行9. 動責(zé)任心 責(zé)任心強(qiáng) , 能清楚地知道自己的責(zé)任, 并勇于負(fù)責(zé).8.5 分 9., 知錯就改有一定的責(zé)任心, 并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)8. 偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象有時責(zé)任心強(qiáng) ,0-7.5. , 不惜犧牲自我通力合作 9工 , 樂意為群體目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn) .充分理解群體目標(biāo) 8.5 協(xié) 調(diào)性作分 9 . 樂于助人 , 主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任, 理解領(lǐng)導(dǎo)意圖 8 態(tài) 度只考慮個人工作的

7、開展, 需提高同事間相互協(xié)調(diào)的意識.0-7.5 , 并督促他人遵能帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度組織紀(jì)律性強(qiáng)紀(jì)律性 組織紀(jì)律性較強(qiáng) , 能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度.8.5 分 9., 能遵守公司的各項規(guī)章制度8 有一定的組織紀(jì)律性 , 偶有違反現(xiàn)象 . 規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)0-7.5對某些問題有獨立見解，系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識，具極7 . 高晉升 培養(yǎng)潛力專業(yè)知 掌握本專業(yè)理論知識，并有一定的深度 6.5分7 識一般性掌握本職專業(yè)知識0-5.5 對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解 生產(chǎn)技術(shù)及能力較高， 是公司生產(chǎn)骨干， 每 月的施工質(zhì)量都位于工 本組前列。 作 技能水 生產(chǎn)技術(shù)及能力良好， 是公司生

8、產(chǎn)骨干，每月的施工質(zhì)量較好。 6.5能分 7 平 6 生產(chǎn)技術(shù)及能力一般， 每月的施工質(zhì)量一般。 力 生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的施工質(zhì)量有待提高。0-5.5年度有 3 項創(chuàng)新建積極主動地推動創(chuàng)新工作， 能加強(qiáng)工作反思， 6 . 議創(chuàng)新能富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極，年度有 2 項創(chuàng)新建議 . 5.5分6 力1 項創(chuàng)新建議 . 有創(chuàng)新意識，能改進(jìn)自己的工作，年度有 5.,少創(chuàng)新對待工作按部就班0-4.5直接上級部門主管分?jǐn)?shù)范評價標(biāo)準(zhǔn)評價目標(biāo)復(fù)評圍初評決斷能工 有戰(zhàn)略眼光， 能把握時機(jī)， 對工作中出現(xiàn)的任何問題作 出高明的 6 作 分6 決斷 .$能能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷.5.5力5能對一

9、般問 題作出決斷，偶爾有失誤.二.對事物的決斷能力有待提高0-4.5溝通能力強(qiáng)， 談吐親切和藹， 語言詼諧幽默，6 . 有技巧地說服別人溝通能 5.5 溝通能力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好 分6 力5 溝通能力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受. 溝通能力有待提高0-4.5. 生產(chǎn)質(zhì)量突出提前完成任務(wù), 10 工. , 生產(chǎn)質(zhì)量較高按期完成任務(wù)生產(chǎn)質(zhì)9.5 作 分量 10成 . 生產(chǎn)質(zhì)量比較好, 能完成任務(wù)9 績 生產(chǎn)質(zhì)量處于平均水平一般能完成工作任務(wù), .0 -8.5 工作效率高 , 完成任務(wù)速度快, 質(zhì)量高 .10 工作效率較高 , 能及時保質(zhì)保量完成任務(wù).9.5 工作效 工作

10、效率一般, 能按時完成任務(wù), 基本保證質(zhì)量率10 分 .9 工作效率有待提高 .0 -8.54-5 年之間. 在公司服務(wù)年限為 12年之間 . 對公司在公司服務(wù)年限為3-48貢獻(xiàn) . 年之間在公司服務(wù)年限為2-36) 工齡 (1-2 12 分年之間 . 在公司服務(wù)年限為 50.5-1 年之間 . (不足 6 個月為 0 分) 3 在公司服務(wù)年限為40% ，部門主管復(fù)評占； 60% 合計直接上級初評占評分人 : 綜合得分 簽名米購部2016年月份績效考核表姓名：考核時間：職務(wù)：考核 測評評價標(biāo)準(zhǔn)決定權(quán)重自評評價內(nèi)容指標(biāo)工作 1 次按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退個人考勤 6 分 0 3

11、扣分，不服從或曠工此項考核為 紀(jì)律 （ 10 警告以上處分扣 4 分，獎勵 1 次加 4 分。 4 遵章 守紀(jì) ） 分目標(biāo)： 99.5% ;每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%采購 物料質(zhì)10 量合格率的按 1% 算；低于 94% 的此項考核為 0 分目標(biāo)： 98% ; 每低于目標(biāo)1% 扣 2 分，不足 1% 采購 物料及時 10的此項考核為 95% 的按 1% 算；低于 0 分 率 影響 1 次扣 2 分，當(dāng)月連續(xù) 4 次發(fā)生影響生產(chǎn)事 生產(chǎn)支持 15 分 0 件，此項考核為 異常問題處理出錯 1 次扣 1 分，當(dāng)月連續(xù) 4 次發(fā)生未及 時處理及時性、協(xié)調(diào) 10 分事件，此項考核為 0 速度和效果

12、 管理 績效 采購物料價格15*15 -5% ）公式：（ 1 +實際達(dá)成率（ 80 合理性分 ） “貨比三家” 原則，確認(rèn)價格采購比價是否建立采購原則 品質(zhì)的可比性。 /5 交期預(yù)警及采購交期進(jìn)度反饋及時處理供應(yīng)商信息資料管理完整性供應(yīng)商付款處理情況問題記錄、解決及溝通部門管理有效性詢比價工作的執(zhí)行情況 15 規(guī)范管理檔案， 呆料和退貨及時處理合理庫存量控制 次及以上者分， 4 以上不及時或未處理者每次扣 2 分此項考核為 0 部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實的 其他 5 執(zhí)行力 分 0 2 次及以上者此項考核為 1 項扣 2 分， 考核不配合、響應(yīng)其他部門的工作請求，完成質(zhì)量差的

13、（ 105 分次扣 21 ） 分協(xié)作性當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié) 分 2-10 約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分 獎勵特殊貢獻(xiàn)獎勵具體事跡描述：最終評價得分： 100核準(zhǔn)：審核 :100，采用扣分制，每月進(jìn)行一次。同類別扣分至項目分值扣完為止，不能超過項目分值。直接上級打注釋：本考核表滿分分完畢后交被考核人簽字?？己说哪康模嚎陀^評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平。若總得分低于 80 分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見幫助員工 提高自身水平。如果連續(xù)三次低于 80 分，記警告一次，考慮降級或降薪處理。本考核作為企業(yè)評優(yōu)的依據(jù)。工程部2016年月份績效考核表姓名

14、: 職務(wù) : 考核日期 : 分項 評定得分評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)分值10.熱愛本職工作，對所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動., 并勇于負(fù)責(zé)責(zé)任心強(qiáng) , 能清楚地知道自己的責(zé)任責(zé)任心工 8 并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)有一定的責(zé)任心, , 知錯就改 10 分 .作 0-7 . 有時責(zé)任心強(qiáng) , 偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象態(tài). 并督促他人遵守 , 能帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度, 組織紀(jì) 律性強(qiáng) 度920. , 能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度組織紀(jì)律性較強(qiáng)紀(jì)律性 分 8.能遵守公司的各項規(guī)章制度10 分 , 有一定的組織紀(jì)律性0-5 ., 偶有違反現(xiàn)象規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識， 對某些問題有

15、獨立見解， 具極高 晉升 10知識9 掌握本專業(yè)理論知識，并有一定的深度. 培養(yǎng)潛力度 專業(yè)8分 10 一般性掌握本職專業(yè)知識0-5 對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解 凡是都以計劃先行，且在執(zhí)行中采取糾偏措施，計劃完成較好，臺 帳較15完善的。 計劃 工 工作有一定計劃性，但執(zhí)行情況不好， 及臺有持續(xù)改進(jìn)措施且經(jīng)協(xié)商能夠?qū)?0 作 計劃修正并貫徹 實施，臺帳較完善的。帳建能 工作有一定計劃性，但執(zhí)行情況 不好，沒有持續(xù)改進(jìn)措施，一定程度上立5 力 影響工作效率， 臺帳完善質(zhì)量一般的。 15 分 45 0 工作沒有計劃性， 經(jīng)教育仍拒不執(zhí)行的或沒有建立相關(guān)臺帳的。分 堅持原則， 注重工作效率， 對于

16、下級提出的問題能快速解決并 及時反饋 20處理結(jié)果且執(zhí)行情況較好的。 問題 堅持原則，注重工作效率，對于下級提出的問題能快速解決并及時反饋 15 處理 處理結(jié)果，但執(zhí) 行情況一般的。 及反 影響對于下級提出的問題不能給出處理結(jié)果， 且不能及時向上級匯報， 0 饋 工作效率，推諉責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)摹?20 分 喪 失原則，把公司的資源作為交易的手段，造成負(fù)面影響的；嚴(yán)重影響 0工作效率，給公司造成損失的。 安全意識強(qiáng)烈、 安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)各類會議、防護(hù)用品發(fā)放管理20 工 安全檢查結(jié)果及時落實和能及時反等按時完成且臺帳及相關(guān)手續(xù)完備， 作 饋的。 安全 成 安全意識尚可、安全技術(shù)交底、 安全生產(chǎn)各

17、類會議、防護(hù)用品發(fā)放管理 生產(chǎn) 績 10 安全檢查結(jié)果 及時落實和能等齊全且能按時完成臺帳及相關(guān)手續(xù)完備， 分 20 35 按時反饋的。分 安全意識一般、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)各類會議、防護(hù)用品發(fā)放管理 5 等按時完成但臺帳及相關(guān)手續(xù)未能及時完備，經(jīng)整改能夠按時完成的。安全意識較薄弱、經(jīng)常性需要提醒，仍不能完成或不能按 時完成的0工作 工作效率高 , 完成任務(wù)速度快, 質(zhì)量意識強(qiáng)， 履行質(zhì)量交底 手 續(xù)的。 15效率能及時保質(zhì)保量完成任務(wù)， 能夠履行質(zhì)量交底手續(xù)的。 , 工作效率較高 10 及質(zhì)沒有履行質(zhì)量交底手續(xù) 能按時完成任務(wù)工作效率一般, , 基 本保證質(zhì)量， 量意 5 但沒有造成損失的

18、。識分 15 0 工作效率有待提高，質(zhì)量意識較薄弱，已經(jīng)造成損失的。評分合計：被考核人考核人分管領(lǐng)導(dǎo)注：、本表通用于工程部經(jīng)理、副經(jīng)理考核， 結(jié)果作為晉及和晉升 的重要依據(jù)。、評分必須結(jié)合事實依據(jù)。項目經(jīng)理2016年月份績效考核表考核類別：月度口季度 年中項目名稱:務(wù)部門姓 職名年月日至月日考核區(qū)間：年加扣分合計其他加扣分項目處罰獎勵（ 60 分）（此欄由直屬上級考核）工作任務(wù)完成情況考核要素配分表 工作要素考核指標(biāo)優(yōu)秀良好合格差考核周期內(nèi)分管工程按公司規(guī)定時間或提前完成即為優(yōu)秀工 本考核周期內(nèi)在公司規(guī)定時間完成 80%且能在主管部門情況（如程完成或業(yè)主規(guī)定時間完成即為良好因不可抗拒或其410

19、86、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為合格3 他因素造成無法3957、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間未予以完成，4 按時完工，請?zhí)嵩摬⒁虼耸芄竞椭鞴懿块T或業(yè)主通報批評，交書面材料說項考核予以取消或是公司另行處理。明）1、全部一次性驗收合格或經(jīng)一次消缺驗收合格的即為優(yōu)秀; 2 、 85%以上一次性驗收合格或經(jīng)二次消缺驗48106 工本考核周、經(jīng)第三次期內(nèi)；收合格的即為為良好 程質(zhì)量口口口口 3597整改消缺而通過驗收合格的即為 3 為合格；、其他情況視為較差或無公司通報批200 失： 200 元（含 考核指標(biāo) 評或無主管部門通報 為優(yōu)秀； 元（含、200 -500 2本考核周期內(nèi)工程 元）或被公司口

20、頭通報批評一次或被主管500 施工人員、設(shè)備、48610 元以內(nèi)各部門口頭通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰 500材料、機(jī)械、工具 3795 元）被元（含1000 一 次為良好；3、500 -1000 安全情況 等1000 元以上或公司書面通報一次為合格； 元 2000 被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰 以內(nèi)達(dá)二次為較差； 三次及以 上另行處理1、 施工現(xiàn)場危險點分析與安全技術(shù)組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負(fù)責(zé)人和施工 、工程施工中安 全技術(shù)措施成員 （站班會）； 2 突發(fā)安全事故處理與應(yīng) 與應(yīng)急方案執(zhí)行情況；、工程施工安全防護(hù)措施是否到位，安 3 對； 48610 本考核周 期內(nèi)安4、是否有效配合安

21、全全生產(chǎn)標(biāo)語是否到位；全文明生產(chǎn)口 口口口 3795檢查，并制訂相應(yīng)安全措施， 以消除和解決存在的安全隱患、外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、1分）流程化（22分）本控制、項目 （3經(jīng)同本考核周期內(nèi)成、外包工程成本核算與價格洽談、外包合 審核口 口 48610使用 （ 3 分） 程管理 （人力、材料、車輛、工器具和其他成本） 4、整體項目經(jīng)濟(jì)效益（ 2 分） 1、召開會議： 工程例會、 安全例會、 安全技 術(shù)交底會、項目班組會議、 站班會能按 規(guī) 定召開，每月至少保證一次工人大會。 （ 需 提供會議簽到表 ）2、績效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實， 收 集 反饋信息及時匯報； 并能及時上報行政部。

22、本考核周期內(nèi)規(guī) 可變部分口 口口口 41068范化管理方面各考核指伙食登記表等按規(guī)3、考勤表、值班登記表、標(biāo)口 口口口 3957定上墻貼示且按時上交行政或財務(wù)； 4、考核要素情況項目班組內(nèi)部培訓(xùn)與安全、技能學(xué)習(xí)； 5、 及時上交各類工作總結(jié)、計劃與工程報表；工作的匯報、 請示與執(zhí)行； 是否及時的反饋工作中的問題、 困難 并提出有效建議或解決方法6、工器具、絕緣工具的檢修、 保養(yǎng)，物資材料的規(guī)范化退領(lǐng) 7、 其他未涉及考核到的要素能力態(tài)度考核要素 （ 40 分）（此欄由直屬上級與工程部經(jīng)理或分管副總共同考核）直接工程部經(jīng)理本考核周期的考核要素考核指標(biāo)合計或分管副總上級 對主管工程項目能系統(tǒng)全面策

23、劃， 有整體大局觀， 統(tǒng)籌安 工程項目 排，分）力 （ 4 分）監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好施工前中后三期準(zhǔn)備。 善于分配權(quán)力， 積極引導(dǎo)鼓勵下屬按計劃順利完成施工任 授權(quán)能力 5 務(wù)，并及時處理下屬反饋的困難和問題（ 工作技有計劃有步驟有目標(biāo)的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下屬能 人才培養(yǎng)分）（ 4 夠快速進(jìn)步，具有積極向上的精神。能考核善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調(diào)，及時向主管溝通分） 4 領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。 （協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)交待工作（ 4 分）及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作任務(wù)；執(zhí)行完成情況分）突發(fā)事件應(yīng)急處理（ 4及突發(fā)事件應(yīng) 急處理能為所帶的團(tuán)隊創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團(tuán)隊的作 用，善于同其他

24、部門合作，群策群力，沒有相關(guān)方與其他團(tuán)隊協(xié)作精神 部門投訴（ 5 分）個人態(tài)度（ 2 分）工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進(jìn)工作的方式與方法；素質(zhì)考核 創(chuàng)新精神分）（ 2 有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作順利進(jìn)展。專業(yè)知識具備本工作崗位的專業(yè)知識，接受過相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與培與技術(shù)水平訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書。（2分）堅決執(zhí)行公司各項管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，忠誠度與公共 分）處處為公司著想，竭盡全力維護(hù)公司利益；（2關(guān)系 建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用1、考核方法：上級主管根據(jù)被考核者在本考核周期內(nèi)的考核內(nèi)容選擇相應(yīng)的表現(xiàn)情況分值打“ V”2、工程部經(jīng)理或分管副總考核得分（ 滿分

25、100 分 ） :3、綜合得分=加/ 扣分 + 各主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分=分。合格 60-79 分 59 分以下。分等級選擇：口優(yōu)秀 90-100分口良好80-89 口差4、被考核人員直接上級意見及簽名：簽名：日期：工程部經(jīng)理或分管副總意見及簽名：簽名：日期：被考核人員意見及簽名確認(rèn)：簽名：日期：注：）通報表揚、批評、處罰。 （ 12）考核結(jié)果作為晉級和晉升的重要依據(jù)施工人員2016年月份績效考 核指標(biāo)里表姓名：職務(wù)：考核時間：部門被考核人姓名職位 項目部 職位考核人姓名部門序考核考核指標(biāo)分值評價標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)得分號15 分；發(fā)生重大安 1、 發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣 全事故本項全扣。2、 違反安全

26、操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及 生產(chǎn)安全 1 分 20 影響， 1 次扣2 分， 2 以上（含 2 次）扣 8 分；造 成重大損失或 影響本項分全扣； 3、 違反安全工作紀(jì)律， 2 分/ 次； 20 分； 1、對安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理監(jiān)督不到位扣 5 未制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃扣分； 2、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理2 分 40 3、 未按照安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)扣 分； 10 5 分；、 對消防設(shè)施管理不當(dāng)，造成損壞扣 4 分； 5 5 、 對消防知識宣 傳不到位扣 1 、曠工扣 10 分/ 次；2 、擅離崗位扣 2 分 /次；3、未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品，扣分/ 次； 2個人基本素養(yǎng)3 分 10 4、未經(jīng)

27、同意，私自帶他人進(jìn)入施工現(xiàn)場，扣 10 分；5、上班時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，扣分/ 次； 1 次。/6、玩手機(jī)、打游戲，發(fā)現(xiàn)扣 5 分 1、頂撞上級，不服從合理的工作安排，扣 3 分 / 15 配合度次； 4 分 2、以各種理由推脫工作責(zé)任，扣 3 分 /次； 1、能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作5 工作態(tài)度扣 2 分； 分 152、與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極怠工扣10 分。 本次考核總得分被考核人考核人 復(fù)核人簽字：簽字：日期：日期：簽字： 日期：注釋：本考核表滿分100 ，采用扣分制，每月進(jìn)行一次。同類別扣分至項目分值扣完為 止，不能超過項目分值。直接上級打分完畢后交被考

28、核人簽字?？己说哪康模嚎陀^評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平。提高自身若總得分低于 80 分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見幫助員工水平。如果連續(xù)三次低于 80 分，記警告一次，考慮降級或降薪處理。本考核作為企業(yè)評優(yōu)的依據(jù)。號分扣公司管理制度及工作流程，1.次； / 分 實際案 管理制度及工作 列為依 且給流程的執(zhí)行公司管理制度及工作流程， 2. 16 據(jù) 分 及直接責(zé)任扣 5 公司造成損失， 分以上， 間接責(zé)任扣2? 51.失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量損 分以 52 失依據(jù)損失大小，扣 ?/次。上6 2. 未合理利用儲存空間，物料未2 庫存管理同上 分類擺放或存放不整齊造成 5 扣

29、2?通道堵塞及數(shù)量不清， 次。 / 分 次。分 /13. 8s 執(zhí)行不徹底扣 分 2? 5 庫房物資未按標(biāo)識管理扣 3 標(biāo)識管理同上 8次/分? 5 若庫房帳卡物不相符扣 24 帳卡物相符 同上 10 處 庫房“ 三防” 工作漏做，扣 2? 5 同上 8 安全管理 5次分 / 因工作失誤造成發(fā)貨出錯依損 失 同上 10 發(fā)貨出錯 6 次。大小扣 5 分以上 / 凡盤虧 金額達(dá)到 100 元，扣 2 分， 同上 10 盤盈、盤虧7 分， 以此類推。元扣 4 達(dá)到 200 報表編制準(zhǔn)確各類報表上報不 及時或出錯， 扣 同上 68 次? 5 / 分 2 性、及時性 2-5 分 / 次各類倉庫帳目出錯

30、， 扣 同上 10 倉庫帳目準(zhǔn)確性9 凡提 出合理化建議被采納在部門同上 8 次，在 / 中實施的可酌情加 2? 5 分合理化建議 10 次 / 公司實施的加 5? 10 分上級交辦的其他沒有及時完成或上級對完成情況811 次/2 不滿意扣 ? 5 分工作同上 分，以此1 因工作不利， 相關(guān)部門投述 部門評價 1210 類推。次扣 3工作任務(wù)評價得分被考核人考核人2016年月份績效考核表售后服務(wù)部姓名：職務(wù)：考核期間 : 標(biāo)準(zhǔn)考核考評考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分項目分值分：工作積極性較差，且經(jīng)常逃避繁重工作安排； 1 分：工作主動性一般， 要上級指示執(zhí)行；2 工作熱情 5 分： 工作主動性較好； 4分

31、：能夠主動積極地開展工作； 5 工作 分：工作馬虎且工 作態(tài)度極不認(rèn)真； 0 態(tài)度 分：需要督促才能夠完成工作任務(wù)； 2分：能夠自覺地完成交代的任務(wù)； （ 20 分） 4 責(zé)任感 5 分：除了做好本職內(nèi)的工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工 作； 53 分： 對客戶的態(tài)度較差；分：對客戶的態(tài)度一般510 服務(wù)態(tài)度 分：對客戶的態(tài)度較好； 8 分：對客戶的態(tài)度很好10 3 分：與工作相關(guān)的專業(yè)知識不足， 實際操作能力一般， 影響工作進(jìn)度； 6 分：具備與工作相關(guān)的一般專業(yè)知識， 并有一定的實際操作能力，能專業(yè)知識 符合崗位職責(zé)需求； 10 和實際操 分：對與工作相關(guān)的專業(yè)知識了解全面充分， 并具

32、有一定的實際操作 8 作能力 能力； 分：專業(yè)知識了解 全面，實際操作能力強(qiáng)； 10 2 分：較弱，不能及時地做出 正確的分析和判斷； 3 分：一般，能對問題能夠進(jìn)行簡單的 分析和判斷； 分析判斷 5 分：較強(qiáng)， 能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析 和判斷， 但不能靈活運用到實際 4 工作能能力 工作中； 力 分：強(qiáng)，能應(yīng)付各種復(fù)雜的問題， 并迅速處理好； 5 （ 20 分） 1 分：不能清晰地表達(dá)自己的看法； 3 分：有一定的溝通能 力，能夠表達(dá)出自己的看法和處理問題的方法； 5 溝通能力 4 分：和用戶溝通能力強(qiáng)，能夠根據(jù)用戶的談話做出分析和判斷； 5分：能靈活運用多種談話技巧和他人進(jìn)行交流， 并能化解矛盾； 1 分：遇到問題反映不靈活，且不能解決問題； 3 分：對個 別問題能處理， 有一定的處理能力； 5 分： 較強(qiáng)的處理能力， 能夠處理大部分的突發(fā)事情；處理能力分：根據(jù)現(xiàn)場的突發(fā)事件，能夠從多方面進(jìn)行分析，找出故障 原因， 5從而解決問題；0 分：以自己私事為主；10 分：區(qū)域觀念重，以自己服務(wù)轄區(qū)為主，不去其它區(qū)域進(jìn)行售后；