項目部HSE管理計劃課件

1、項目HSE管理計劃第1頁，共26頁。我謹(jǐn)代表XX項目部，鄭重承諾： 我方將嚴(yán)格遵守國家和地方的法律、法規(guī)及其他要求，我們所有的活動，都將在安全、健康與環(huán)境的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)進行； 始終貫徹執(zhí)行EHS微社區(qū)的HSE理念和政策，在所有工作中將HSE管理與文明施工作為管理的重要組成部分； 建立健全本項目HSE管理體系，保證人力、物力資源的合理配置; 認(rèn)真組織對員工進行HSE的宣傳教育與培訓(xùn)，增強員工HSE意識; 落實各項HSE措施，確保員工的健康與安全，保證業(yè)主的利益不受損失，防止環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境; 努力實現(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害，在本項目的HSE管理上爭創(chuàng)一流業(yè)績. 項目經(jīng)理： 項目

2、經(jīng)理HSE管理承諾書 第2頁，共26頁。目 錄CONTENTS1 項目HSE方針和目標(biāo)2 HSE組織機構(gòu)及崗位職責(zé)3 項目HSE管理原則4 HSE資源配置和文件制度5 項目HSE具體管理計劃6 結(jié)束語第3頁，共26頁。 項目HSE管理方針和目標(biāo)01管理方針02專業(yè)配合02管理目標(biāo)04現(xiàn)場反饋以人為本，珍惜生命；關(guān)愛健康，保護環(huán)境。預(yù)防為主，強化監(jiān)督；科學(xué)管理，持續(xù)改進。零事故；零污染；零傷害。第4頁，共26頁。公司HSE組織機構(gòu)公司總經(jīng)理公司HSE管理委員會公司工程管理部公司主管副經(jīng)理公司總工程師公司安全環(huán)境管理室項目HSE管理機構(gòu)HSE管理委員會各項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理安全經(jīng)理項目部各專業(yè)負(fù)責(zé)人施

3、工班組長施工隊專職HSE人員第5頁，共26頁。項目部HSE組織機構(gòu)項目經(jīng)理:HSE安委會HSE管理部現(xiàn)場經(jīng)理：HSE經(jīng)理：各專業(yè)負(fù)責(zé)人施工作業(yè)班組長HSE監(jiān)管人員作業(yè)工人 HSE監(jiān)督部門第6頁，共26頁。 項目部HSE主要管理人員崗位職責(zé)2.1 項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理是現(xiàn)場HSE工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項目的HSE管理工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、項目所在地的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，貫徹執(zhí)行各項HSE規(guī)章制度，及時解決重大的HSE問題。 負(fù)責(zé)組織建立項目HSE管理體系，合理配置資源，保證管理體系的有效運行。 負(fù)責(zé)對公司HSE方針的貫徹執(zhí)行，對項目HSE目標(biāo)的實施負(fù)全責(zé)。 根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)

4、行業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)的HSE規(guī)定，確保業(yè)主滿意。 負(fù)責(zé)項目內(nèi)各層次HSE職責(zé)的分配，并對履行績效進行監(jiān)督。 主動關(guān)注現(xiàn)場的安全事務(wù)，以提高施工現(xiàn)場的整體安全保障水平。 定期檢查施工現(xiàn)場HSE規(guī)程的執(zhí)行情況以及施工人員的安全表現(xiàn)等。 定期評審工作危險分析并評估執(zhí)行情況。 根據(jù)HSE資源需求計劃，確保在落實HSE措施和規(guī)程的過程中有足夠的可用資源。 為每位員工提供勞動保險。負(fù)責(zé)為每一人員工提供工傷保險，提供適宜的勞動防護用品和設(shè)施。 組織重大事故的調(diào)查、分析和處理，并及時上報。第7頁，共26頁。 項目部HSE主要管理人員崗位職責(zé)2.2 HSE經(jīng)理職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本項目的HSE管理工作

5、。 按照地方政府、業(yè)主有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織制定本項目的HSE管理計劃、程序制度、并組織實施。 負(fù)責(zé)編制必須的HSE資源需求計劃，確保HSE管理體系有效運行。 組織制定本項目的工作危險性分析（JHA），并確定相應(yīng)的預(yù)防措施。 組織員工的各類HSE培訓(xùn)與教育，不斷提高員工的HSE意識和能力。定期進行HSE考核。 出席業(yè)主和監(jiān)理召集的HSE會議，向項目經(jīng)理直接匯報會議精神，以取得共識和支持。 組織每周的HSE工作例會，聽取HSE方面的報告、建議，協(xié)調(diào)解決HSE工作的難點。 組織每周的HSE大檢查，督促重大的HSE隱患限期整改。不斷改善員工的工作條件。 組織制定本項目的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計劃，并組織演練評估

6、。 組織并參與各類事故的調(diào)查、分析和處理，按規(guī)定及時上報。 負(fù)責(zé)與相關(guān)方的交流與溝通渠道，使HSE信息能得以暢通傳遞。 定期評審HSE管理體系運行的適宜性，努力學(xué)習(xí)同行的HSE經(jīng)驗。 負(fù)責(zé)HSE物資、裝備的供應(yīng)商審核，使其符合HSE要求，確保員工使用安全。第8頁，共26頁。 HSE管理原則管理原則 任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是員工聘用的必要條件；企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制 ；事故隱患必須及時整改； 所有事故事件必須及時報告、分析和處理。第9頁，共26頁。

7、 HSE 資源配置和文件制度01人力資源配置02專業(yè)配合02其他資源配置04現(xiàn)場反饋HSE人員：本項目設(shè)HSE管理組，其中HSE經(jīng)理1人，現(xiàn)場經(jīng)理和專業(yè)工程師兼任HSE監(jiān)護工作；醫(yī)療人員：充分利用XX的醫(yī)療資源，應(yīng)對現(xiàn)場緊急醫(yī)療事故的處理、急救和職業(yè)健康知識培訓(xùn)等現(xiàn)場急救站：使用業(yè)主在現(xiàn)場設(shè)置的急救站用于現(xiàn)場急救、登高作業(yè)人員血壓檢查、傳染病防治相關(guān)工作、血型檢測等。培訓(xùn)室：利用業(yè)主現(xiàn)場會議室，用于人員入場培訓(xùn)、吊裝/急救/高空作業(yè)等專項培訓(xùn)、大型HSE（包括其它）活動、會議等。社會資源支持：業(yè)主的消防支持；業(yè)主保衛(wèi)部門的安保支持；業(yè)主安環(huán)部的業(yè)務(wù)管理支持4.1資源配置第10頁，共26頁。 H

8、SE資源配置和文件制度4.2 文件制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)序號文件名稱文件號備注1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第 393 號2004 年 2 月 1 日起施行2生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例國務(wù)院令第 493 號2007 年 6月 1 日起施行3建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20114建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-915施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20056施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程JGJ160-20087 建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-20138 其它未列出標(biāo)準(zhǔn)表1 國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)第11頁，共26頁。 HSE資源配置和文件制度4.3 文件制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)序號文件名稱

9、文件號備注1項目安全及環(huán)境管理措施編審制度MA-MFHS-0000-00012項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任制度PR-MFHS-0000-00023SECTION 3 工作許可規(guī)定PR-MFHS-0000-00034SECTION 4 HSE一般指導(dǎo)方針和程序PR-MFHS-0000-00135SECTION 8承包商HSE MS的指導(dǎo)PR-MFHS-0000-00246SECTION 10 電氣規(guī)定和規(guī)程PR-MFHS-0000-00117SECTION 12 廠區(qū)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)PR-MFHS-0000-00238 其它未列出標(biāo)準(zhǔn)表2 XX相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)第12頁，共26頁。 HSE資源配置和文件

10、制度4.4文件制度制度文件序號文件名稱文件號備注1XX項目部HSE管理手冊 GDCY-XX-HSE-MG-0012項目安全及環(huán)境管理措施編審制度GDCY-XX-HSE-MG-0023項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任制度GDCY-XX-HSE-MG-0034項目安全費用管理制度GDCY-XX-HSE-MG-0045項目安全教育培訓(xùn)管理制度GDCY-XX-HSE-MG-0056項目文明施工管理制度GDCY-XX-HSE-MG-0067項目職業(yè)健康和工業(yè)衛(wèi)生管理制度GDCY-XX-HSE-MG-0068 其它未列出標(biāo)準(zhǔn)表3 GDCY制度文件第13頁，共26頁。 HSE具體管理計劃23567109841

11、112 1安全教育培訓(xùn)安全檢查風(fēng)險管理作業(yè)許可規(guī)范化施工工器具管理安全會議應(yīng)急管理報表、總結(jié)安全獎懲 體系審核安全責(zé)任第14頁，共26頁。 HSE具體管理計劃管理活動管理要求進度安排可交付成果5.1安全培訓(xùn)人員進場原則項目經(jīng)理面試認(rèn)可 XX HSE工程師面試認(rèn)可 合同管理者面試認(rèn)可。入廠前面試記錄XX各項安全培訓(xùn)進入員工必須參加PPE、Team Talk、受限空間及監(jiān)護人、高處作業(yè)、安全禁令、安全中心六項培訓(xùn)并合格。執(zhí)行XX GD-MFEM-0000-0010文件作業(yè)前1、培訓(xùn)記錄2、測評結(jié)果項目每周安全培訓(xùn) 主要為內(nèi)部安全培訓(xùn)，也包含臨時性XX組織的相關(guān)培訓(xùn)課程。由HSE經(jīng)理組織實施，列出培

12、訓(xùn)計劃。原則上所有員工必須參與，并做好培訓(xùn)記錄，可做試卷測評并納入員工安全考核。每周一8點301、培訓(xùn)記錄 2、考試記錄項目每季度安全培訓(xùn)主要為內(nèi)部安全培訓(xùn)，也包含臨時性XX組織的相關(guān)培訓(xùn)課程。由HSE經(jīng)理組織實施，列出培訓(xùn)計劃。原則上所有員工必須參與，并做好培訓(xùn)記錄，可做試卷測評并納入員工安全考核。每季度一次1、培訓(xùn)記錄2、考試記錄事故案例培訓(xùn)1、使用幻燈片等形式，盡量提供大量圖片，使案例更生動 ； 2、事故案例應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工進度情況，根據(jù)項目下一步施工主要面臨風(fēng)險選擇相應(yīng)的事故案例根據(jù)現(xiàn)場情況開展培訓(xùn)記錄安全技術(shù)交底1.項目按工種、按作業(yè)活動對全體作業(yè)人員進行安全交底； 2.交底內(nèi)容由項目

13、安全經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容進行制定 3.安全交底要雙方簽字作業(yè)開始前安全交底記錄第15頁，共26頁。 HSE具體管理計劃管理活動管理要求進度安排可交付成果安全責(zé)任書項目經(jīng)理與各施工班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，雙方簽字確認(rèn)員工作業(yè)前HSE目標(biāo)責(zé)任書HSE承諾書項目經(jīng)理與全體人員簽訂HSE承諾書；明確要遵守的安全要求，承諾書雙方簽字確認(rèn)入場前HSE安全承諾書5.3 專項活動安全警示日活動進行事故案例教育，進行全員安全喊話每年4月15日活動總結(jié)、活動記錄安全月專項活動結(jié)合安全月主題進行整體策劃和組織，進一步加強對項目安全的宣傳每年7月安全月活動方案、活動總結(jié)5.2 安全責(zé)任第16頁，共26頁。 HS

14、E具體管理計劃管理活動管理要求進度安排可交付成果5.4 安全檢查項目經(jīng)理周檢項目經(jīng)理保證每周至少一次現(xiàn)場巡檢，對項目部員工的PPE穿戴、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、風(fēng)險分析做出詳細(xì)記錄，對違章行為及時做出糾正并存檔，在周安全會議進行安全分享講解。每周四前完成現(xiàn)場安全檢查記錄HSE部周檢每周由HSE經(jīng)理不定時組織相關(guān)人員對現(xiàn)場施工人員進行檢查，檢查要形成檢查記錄，記錄明確存在問題、整改要求和期限、責(zé)任人；隱患整改要進行跟蹤驗證，要指定專人進行確認(rèn)每周1、現(xiàn)場安全檢查記錄 2、隱患整改通知單專項檢查對于高風(fēng)險作業(yè)項目，根據(jù)項目施工進度、現(xiàn)場情況組織相關(guān)專業(yè)人員進行比如臨時用電、登高作業(yè)、交通安全、機構(gòu)設(shè)備

15、安全、重大節(jié)假日前等檢查；檢查要形成檢查記錄，記錄明確存在問題、整改要求和期限、責(zé)任人。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況安排1、現(xiàn)場安全檢查記錄 2、整改通知單日常檢查安全監(jiān)督人員每天進行巡檢，檢查要有記錄；配電箱要有專職電工每天進行檢查，檢查要做好記錄。項目始終1、檢查記錄 2、巡檢報告第17頁，共26頁。 HSE具體管理計劃管理活動管理要求進度安排可交付成果5.5 風(fēng)險管理JHA分析由專業(yè)工程師或班組長編寫，HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督審查，施工任務(wù)開始前和業(yè)主方工程師對施工方案進行分析討論，做出相應(yīng)預(yù)防和控制措施。作業(yè)前JHA分析表Team Talk由AA或安全員組織，對當(dāng)天工作任務(wù)和存在風(fēng)險向作業(yè)人員進行交

16、底，告知相應(yīng)的預(yù)防和控制措施;向作業(yè)人員告知現(xiàn)場逃生通道、洗眼器等應(yīng)急設(shè)施位置，作業(yè)人員知曉后要在班前談話表簽字；確認(rèn)。項目安全管理人員每周對安全講話進行收集歸檔作業(yè)前班前談話檢查表PTW執(zhí)行由AA在施工作業(yè)前至少提前一天預(yù)約，只有在完成JHA的情況下才能簽署PTW,作業(yè)時必須完全按照開票內(nèi)容施工，超出開票內(nèi)容工作范圍時必須停下工作重新申請評估。作業(yè)前CC票第18頁，共26頁。 HSE具體管理計劃管理活動管理要求進度安排可交付成果5.6 作業(yè)許可PTW所有施工任務(wù)必須要開具PTW票，并且由XX相關(guān)人員簽字確認(rèn)通過才能進行作業(yè)。項目始終PTW作業(yè)票5.7 規(guī)范化施工標(biāo)示牌和隔離帶作業(yè)前在施工現(xiàn)場

17、入口、危險點按要求設(shè)置符合要求安全警示牌及隔離帶。作業(yè)前作業(yè)票現(xiàn)場措施作業(yè)時將物料及工具規(guī)范擺放、鋪設(shè)帆布，施工完畢廢料清理干凈。項目始終第19頁，共26頁。 HSE具體管理計劃管理活動管理要求進度安排可交付成果5.8 工器具管理入場許可檢查所有工器具入廠前必須經(jīng)過相關(guān)部門檢查認(rèn)可并貼上合格標(biāo)示。項目始終工具檢查記錄季度檢查每季度對工器具進行檢查，對合格設(shè)備粘貼對應(yīng)季度設(shè)備合格標(biāo)簽，用不同季度對應(yīng)的顏色區(qū)分項目始終設(shè)備檢驗合格顏色膠帶使用方法學(xué)習(xí)結(jié)合工器具說明書，組織有經(jīng)驗技師、工程師對常用工器具進行集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及經(jīng)驗分享。每季度一次培訓(xùn)記錄日常管理 建立專項工器具管理制度，對常用工器具及高

18、危工器具分類管理，HSE管理部專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用及相關(guān)事項。項目始終工器具領(lǐng)用（借用）記錄5.9 安全會議項目部周會結(jié)合每周情況情況召開，分析存在問題和要求，對下一步工作和安全重點進行分析和要求。每周一會議紀(jì)要班前會每天作業(yè)前由班組長或AA組織進行對當(dāng)天工作任務(wù)進行安排布置，對所進行工作風(fēng)險進行交底，同時告知采取的預(yù)防和控制措施，作業(yè)人員知曉后簽字確認(rèn)。項目始終班前講話記錄第20頁，共26頁。 HSE具體管理計劃管理活動管理要求進度安排可交付成果BBSO和SPSP分析會由HSE經(jīng)理組織，每月月底項目部全體員工集中一起對XX業(yè)主發(fā)布的BBSO和SPSP檢查結(jié)果進行學(xué)習(xí)分析，對違章行為進行公布討論，找出

19、違章人員并記錄安全考核，引以為戒強調(diào)后期不發(fā)生同樣的違章行為，做好詳細(xì)記錄并存檔。每月一次會議紀(jì)要XX安全周會項目經(jīng)理和安全經(jīng)理參加，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，做好項目部員工的安全傳達(dá)工作。每周二會議紀(jì)要XX雙周會項目經(jīng)理和安全經(jīng)理參加，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，做好項目部員工的安全傳達(dá)工作。每兩周一次會議紀(jì)要XX管理層會項目經(jīng)理參加，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，聯(lián)合安全經(jīng)理對項目部出現(xiàn)的安全問題做好應(yīng)對管理措施，及時糾正和改進相關(guān)事項。每月第四周星期三會議紀(jì)要XX各裝置安全會安全經(jīng)理參加,詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，做好項目部員工的安全傳達(dá)工作。每月一次會議紀(jì)要專題會議根據(jù)項目現(xiàn)場情況、重大活動、重大風(fēng)險等聯(lián)合業(yè)主召開專題會議根據(jù)現(xiàn)場情況會議紀(jì)要第21頁，共26頁。 HSE具體管理計劃管理活動管理要求進度安排可交付成果5.10 應(yīng)急管理應(yīng)急演習(xí)根據(jù)XX業(yè)主安排，現(xiàn)場每半年組織（參加）一次應(yīng)急演習(xí)，；適時組織工程項目組成員的火災(zāi)應(yīng)急撤離演習(xí)每半年一次1、應(yīng)急反應(yīng)計劃 2、演習(xí)方案應(yīng)急培訓(xùn)項目部應(yīng)對全體人員進行應(yīng)急培訓(xùn)，告知在不同緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施人員入場前培訓(xùn)記錄應(yīng)急物資根據(jù)現(xiàn)場情況配備必要的應(yīng)急物資，應(yīng)急物資專人保管，每月進行檢查維護每月應(yīng)急物資臺帳、檢查記錄第22頁，共26頁。 HSE具體管理計劃管理活動管理要求進度安排可交付成果5.11 報表、總結(jié)月報指定專人每月定期向公司上報月安全報表，報表使