建筑公司質(zhì)量管理制度(3篇)（上墻規(guī)章制度）

1、編號(hào):建筑公司質(zhì)量管理制度（3篇） 審核:批準(zhǔn):實(shí)施日期：年 月 日三、實(shí)施職責(zé).本制度由辦公室負(fù)責(zé)管理；.辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核自查工作,工程部負(fù)責(zé)配合進(jìn)行 工程質(zhì)量管理的自查與評(píng)價(jià)工作；四、工作流程：自查與評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理制度的符合性；各項(xiàng)活動(dòng)與質(zhì)量管理制度的符合性;質(zhì)量管理活動(dòng) 對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性。質(zhì)量管理制度的符合性自查:對(duì)于質(zhì)量管理制度的符合性自查，質(zhì)量管理 制度的編制由工程部負(fù)責(zé)起草,工程部組織公司各部門(mén)及工程部對(duì)起草制度進(jìn)行 評(píng)審，形成初稿，會(huì)簽通過(guò)后，將初稿報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，審核通過(guò)后，總經(jīng)理審 批后方能形成最終稿。終稿發(fā)布后應(yīng)進(jìn)行宣傳發(fā)

2、動(dòng)召開(kāi)文件執(zhí)行發(fā)布會(huì)，然后予 以落實(shí)執(zhí)行。各項(xiàng)活動(dòng)與質(zhì)量管理制度的符合性:對(duì)于工程的質(zhì)量管理活動(dòng)與制度的 符合性，由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，對(duì)以質(zhì)量管理制度的要求，工程部要認(rèn)真學(xué) 習(xí)貫徹，并將管理工作與制度的要求進(jìn)行結(jié)合,在落實(shí)日常管理工作時(shí)要以質(zhì)量管 理制度為依據(jù)，緊扣制度的要求,在工作中逐步將質(zhì)量管理制度的內(nèi)容深入到工程 的每個(gè)管理環(huán)節(jié)，從而使工程管理人員及工人增強(qiáng)制度的執(zhí)行意識(shí)。工程部應(yīng)將 管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報(bào)告，每年報(bào)管理評(píng)審會(huì)議予以討論，從而匯總執(zhí) 行效果，修訂制度，更好的發(fā)揮制度管理的作用。、質(zhì)量管理活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性:質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量方針合目標(biāo)的

3、有效性由辦公室負(fù)責(zé)匯總,并將執(zhí)行實(shí)施情況的報(bào)告報(bào)公司管 理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行討論、自查,從而形成措施和決議，來(lái)保證質(zhì)量管理活動(dòng)的效果。質(zhì)量管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查是確定質(zhì)量管理活動(dòng)是否按照施工企業(yè)質(zhì)量管 理制度實(shí)施、能否到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。實(shí)施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括：法律、法施口標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件；承包合同；質(zhì)量管理籌劃文件質(zhì)量管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查,由工程部負(fù)責(zé)，工程部應(yīng)按4.4要求的依據(jù)逐 步落實(shí)監(jiān)督檢查工作，對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)公司管理者代表, 就是進(jìn)行糾正。響應(yīng)并對(duì)公司文件進(jìn)行修訂，保證籌劃文件的完整性。內(nèi)審工作,內(nèi)審工作做為對(duì)管理體系工作的全面審核與檢查，由辦公室

4、組 織實(shí)施，各部門(mén)進(jìn)行配合，每年舉行一次。具體實(shí)施程序和要求，執(zhí)行內(nèi)部審核管 理控制程序。建筑公司質(zhì)量管理制度（3篇）【第1篇】建筑公司質(zhì)量管理工作內(nèi)容建筑工程公司質(zhì)量管理工作內(nèi)容（一）確保結(jié)構(gòu)實(shí)體施工質(zhì)量的要求工程主管工程師將鋼筋工程、混凝土工程作為基礎(chǔ)和主體施工階段質(zhì)量管理 的重點(diǎn)。Q）確保按照?qǐng)D紙施工,對(duì)受力鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)、間距和保護(hù)層 厚度等必須由主管工程師、質(zhì)檢員聯(lián)合檢查，驗(yàn)收合格后方可隱驗(yàn),進(jìn)行下道工序 施工。（2）混凝土工程質(zhì)量控制重點(diǎn):混凝土配合比的準(zhǔn)確性;及時(shí)測(cè)定砂石含水率, 調(diào)整配合比;混凝土的振搗指定專人負(fù)責(zé)，不漏振不超振，確保密實(shí);加強(qiáng)混凝土的 養(yǎng)護(hù)，重視前

5、三天的澆水養(yǎng)護(hù)。（3）落實(shí)z四建發(fā)2008年al3號(hào)關(guān)于對(duì)筒倉(cāng)（含煙囪）結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量實(shí)施專 項(xiàng)治理的決定和z四建發(fā)2009 al9號(hào)文件混凝土筒倉(cāng)（含煙囪）工程施工 旁站管理方法（暫行）要求。在建工程有筒倉(cāng)和煙囪的工程部,在工程開(kāi)始前，必須明確此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé) 人。分公司主任工程師保證對(duì)每個(gè)在建的筒倉(cāng)至少進(jìn)行一次的現(xiàn)場(chǎng)檢查，工程經(jīng) 理組織主管工程師、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員共同對(duì)鋼筋工程每個(gè)檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收不少于一 次，確保鋼筋的品種、規(guī)格、間距和鋼筋的保護(hù)層厚度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，旁站 人員和工長(zhǎng)填寫(xiě)筒倉(cāng)（含煙囪）結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理記錄表，要求工程經(jīng)理、 主管工程師、質(zhì)檢員必須親自簽字，不得代簽。如工程經(jīng)

6、理有開(kāi)會(huì)等原因不能參 加,可委托主管工程師組織檢查驗(yàn)收。主管工程師在筒倉(cāng)滑升前合理劃分旁站時(shí)段酒已置各時(shí)段旁站管理人員，明確 分工,確定檢查內(nèi)容，責(zé)任到人，形成文件。同時(shí)組織對(duì)旁站人員的培訓(xùn):關(guān)鍵部位、 質(zhì)量控制點(diǎn)等要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,并留有記錄。為了加強(qiáng)對(duì)外地工地的筒倉(cāng)工程質(zhì)量控制，要求各工程部在每個(gè)筒倉(cāng)滑升前, 上報(bào)旁站各時(shí)段的劃分和具體管理人員名單，并在每周五下午三點(diǎn)以前，將本周施 工的筒倉(cāng)檢驗(yàn)批的實(shí)施記錄發(fā) 到分公司質(zhì)檢科，相應(yīng)檢驗(yàn)批的照片（每個(gè)檢驗(yàn) 批的照片不少于3張,有工程經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員）以郵件的形式發(fā)到* 郵箱。單個(gè)筒倉(cāng)施工完畢后，按照z四建發(fā)2009 al9號(hào)文件要求,

7、裝訂成冊(cè)交分 公司工程科與資料一起存檔保存。（二）裝飾裝修和水電安裝工程水泥廠工程中的建筑裝飾局部、門(mén)窗安裝工程和水電安裝工程，按照民用建 筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，創(chuàng)優(yōu)工程的裝飾裝修和水電安裝質(zhì)量控制按照水泥生 產(chǎn)線工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)指南。民用建筑的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)按照創(chuàng)優(yōu)方案執(zhí)行。（三）防治與消除質(zhì)量通病的規(guī)定工程部要根據(jù)z四建發(fā)2009年al號(hào)文件防治與消除質(zhì)量通病的規(guī)定， 結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工內(nèi)容，編制工程部的防治與消除質(zhì)量通病措施，明確質(zhì)量通 病治理目標(biāo)才昔施內(nèi)容與實(shí)際相符，且有可操作性,同時(shí)形成文件，發(fā)放至各工長(zhǎng)和 質(zhì)檢員，工長(zhǎng)將其中的內(nèi)容與質(zhì)量要求等一并進(jìn)行技術(shù)交底,實(shí)施過(guò)程中填寫(xiě)質(zhì)量 通病防

8、治記錄表，質(zhì)檢員在驗(yàn)收工程中進(jìn)行質(zhì)量通病防治效果的檢查。質(zhì)檢科定 期對(duì)分公司防治質(zhì)量通病的情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督實(shí)施的效果,將結(jié)果與各工程部的 每月考核掛鉤，加大落實(shí)力度。每季度將我分公司檢查、落實(shí)情況報(bào)公司質(zhì)量技 術(shù)部。（四）管理目標(biāo)的測(cè)評(píng)工程部按照分公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)文件（Z四建五司發(fā)2009年al號(hào)），結(jié) 合在建工程要求制定工程部的管理目標(biāo)、指標(biāo)文件,并在工程部開(kāi)工十個(gè)工作日 內(nèi)，報(bào)分公司質(zhì)檢科。主要內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)分解，職業(yè)健康及平安 管理目標(biāo)、指標(biāo)分解,節(jié)能降耗管理目標(biāo)、指標(biāo)分解,具體負(fù)責(zé)人和計(jì)劃實(shí)施的措 施。在工程施工過(guò)程中，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行階段性的測(cè)量和評(píng)價(jià)，（工期較短的

9、水泥 廠施工工程可按基礎(chǔ)和主體測(cè)評(píng)，也可以按單位工程測(cè)評(píng)，民用建筑可以按基礎(chǔ)、 主體及裝飾來(lái)測(cè)評(píng);或者按月、季度測(cè)評(píng)均可），及時(shí)調(diào)整管理措施，確保既定目標(biāo)的 順利實(shí)現(xiàn)。（五）質(zhì)量控制措施：在建工程施工過(guò)程執(zhí)行公司現(xiàn)行質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收制 度，三檢”制度捱牌制度，樣板制度，工程質(zhì)量事故處理制度，工程質(zhì)量報(bào)表制度 等。Q）編制工程部的檢驗(yàn)計(jì)劃，結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工規(guī)范要求編制檢驗(yàn)批的劃 分、驗(yàn)收計(jì)劃,水泥廠類群體工程可以按照單位工程分開(kāi)編制。如遇圖紙不到位 情況，不能提前編制檢驗(yàn)計(jì)劃，也要由主管工程師判斷檢驗(yàn)批的劃分，圖紙到位后 及時(shí)編制此檢驗(yàn)計(jì)劃。筒倉(cāng)（含煙囪）庫(kù)壁施工檢驗(yàn)批不得超

10、過(guò)3米。（2）加大三檢制度的落實(shí)力度。質(zhì)檢員建立各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量專檢記錄; 各作業(yè)隊(duì)必須建立自檢臺(tái)帳，在自檢合格的基礎(chǔ)上再報(bào)請(qǐng)工程部質(zhì)量檢查員驗(yàn)收, 專檢無(wú)誤后，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。所有施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員驗(yàn)收 合格后，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收;禁止以工期緊為理由，不通過(guò)質(zhì)檢員直接邀請(qǐng)監(jiān)理人員 驗(yàn)收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行嚴(yán)厲的懲辦。(3)執(zhí)行樣板引路制度”。分公司創(chuàng)優(yōu)工程(含培育精品工程)從主體結(jié)構(gòu)階 段開(kāi)始執(zhí)行樣板間(或構(gòu)件)制度，即在結(jié)構(gòu)施工階段按照創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)要求，籌劃構(gòu) 件尺寸偏差、外觀質(zhì)量的具體質(zhì)量目標(biāo)控制值，先做樣板柱或墻，來(lái)指導(dǎo)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu) 目標(biāo)。裝飾裝修階段的樣板引路包括樣板間、樣板套，以

11、及水暖電安裝完成后的 樣板衛(wèi)生間等。(4)專項(xiàng)治理筒倉(cāng)(含煙囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。工程經(jīng)理組織主管工程師、工長(zhǎng)、 質(zhì)檢員共同對(duì)鋼筋工程每個(gè)檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收不少于一次，確保鋼筋的品種、規(guī)格、 間距和鋼筋的保護(hù)層厚度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,旁站人員和工長(zhǎng)填寫(xiě)筒倉(cāng)(含煙 囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理記錄表，要求工程經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員必須親 自簽字，不得代簽。其罰那么嚴(yán)格執(zhí)行公司08年al3號(hào)和公司09年al9號(hào)文件。(5)關(guān)鍵、特殊過(guò)程的控制。質(zhì)檢員根據(jù)關(guān)鍵、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)認(rèn)真進(jìn) 行屋面防水、衛(wèi)生間防水、地下室(地溝)防水、大體積混凝土、鋼結(jié)構(gòu)工程等關(guān)、 特過(guò)程的監(jiān)控，監(jiān)控內(nèi)容:原材料質(zhì)量、技術(shù)交底、機(jī)

12、具準(zhǔn)備情況、人員資質(zhì)、質(zhì) 量監(jiān)控點(diǎn)等，必要時(shí)附簡(jiǎn)圖說(shuō)明檢查的位置。(6)重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制,如對(duì)易忽視的回填土工程、砌體裂笑的防治以 及室外散水工程，主管師、工長(zhǎng)及質(zhì)檢員要加強(qiáng)對(duì)其施工質(zhì)量的重視，作為竣工收 尾階段的主要質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。裝飾裝修和水電安裝階段:創(chuàng)精品工程嚴(yán)格按照“創(chuàng)優(yōu)措施認(rèn)真執(zhí)行, 對(duì)國(guó)家規(guī)范中的強(qiáng)制性條文，必須認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。(8)對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝和新材料，進(jìn)行質(zhì)量I(6)質(zhì)檢員月報(bào)表內(nèi)容, 要真實(shí)反映工程的實(shí)際質(zhì)量水平、施工亮點(diǎn)和存在問(wèn)題。(7)工程不合格品的管理:信息傳遞、評(píng)審、處置、記錄及不合格品臺(tái)帳等。(七)工程部每月要上報(bào)的資料內(nèi)容要求：(1)在建工程前期手續(xù)統(tǒng)

13、計(jì)表:進(jìn)場(chǎng)后十日內(nèi)。(2)質(zhì)檢員月報(bào)表:每月25日前。(3)關(guān)鍵部位的通病治理措施落實(shí)記錄(文字記錄)、實(shí)施情況的照片:每月25 日前。(4)筒倉(cāng)專項(xiàng)治理記錄和反映措施落實(shí)的照片:至少三張,必須有主管工程師、 工長(zhǎng)、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容，每周五下午三點(diǎn)以前。(5)關(guān)鍵、特殊過(guò)程的監(jiān)控記錄:在工程竣工后交質(zhì)檢科保存記錄。(6)本工程部管理目標(biāo)指標(biāo)的完成情況:每階段總結(jié)分析,每季度上報(bào)。(7)每月25日前上報(bào)主要構(gòu)件的混凝土實(shí)體檢測(cè)強(qiáng)度記錄。【第2篇】某建筑公司質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度建筑公司質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度一、適用范圍適用于公司質(zhì)量信息管理、傳遞和溝通及質(zhì)量管理工作的改進(jìn)。二、

14、相關(guān)文件.管理手冊(cè).事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理程序.內(nèi)審管理控制程序.管理評(píng)審控制程序三、實(shí)施職責(zé).本程序由工程部負(fù)責(zé)管理；.外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負(fù)責(zé)；.工程部按規(guī)定內(nèi)容負(fù)責(zé)信息的上報(bào)。四、工作流程信息分類外部質(zhì)量信息國(guó)家、地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)；國(guó)家、行業(yè)、地方施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度；上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定；顧客投訴、顧客滿意度信息。內(nèi)部質(zhì)量信息1、工程質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)2、年度工程質(zhì)量總結(jié)3、考核實(shí)施情況4、不合格品匯總5、工程質(zhì)量信息信息的收集和傳遞外部信息的收集和傳遞外部信息的收集通過(guò)各級(jí)政府網(wǎng)站、上級(jí)主管部門(mén)來(lái)文、協(xié)作單位 來(lái)文等渠道獲取。對(duì)收

15、集到的外部信息由本部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,視信息內(nèi)容按文件資 料控制要求及時(shí)傳到達(dá)相關(guān)單位。內(nèi)部信息的傳遞工程部對(duì)外報(bào)送的報(bào)表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進(jìn)行報(bào)送；工程部上報(bào)的質(zhì)量信息要及時(shí)傳遞給公司主管經(jīng)理；3工程部需發(fā)布的質(zhì)量信息以文件、通知及視頻會(huì)議的形式及時(shí)傳達(dá) 到各工程部。內(nèi)部各項(xiàng)信息報(bào)送要求：工程質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)a.報(bào)送時(shí)間:在工程開(kāi)工半個(gè)月內(nèi)。b.編審要求:按要求進(jìn)行編審。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃a.報(bào)送時(shí)間:在各專業(yè)（單項(xiàng)）開(kāi)工半個(gè)月內(nèi)。b.編審要求:按要求進(jìn)行編審。c.如果在施工過(guò)程中，因圖紙晚到或其它原因需補(bǔ)充或變更的，經(jīng)監(jiān)理審批后, 及時(shí)報(bào)送。年度工程質(zhì)量總結(jié)a.報(bào)送時(shí)間:在本年度12月20日前

16、報(bào)送b.編制要求:圍繞本工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量驗(yàn)收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量管 理工作的創(chuàng)新以及對(duì)公司質(zhì)量管理有何意見(jiàn)和建議等各方面進(jìn)行總結(jié)。434工程考核實(shí)施情況a.報(bào)送時(shí)間:25日b.報(bào)送內(nèi)容及報(bào)送方式:依據(jù)工程部制訂的考核方法，實(shí)施考核,并留有考核記錄。報(bào)送可在工程質(zhì)量信息中表達(dá)。不合格品報(bào)表a.報(bào)送時(shí)間:輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反響單每月 25日前報(bào);發(fā)生質(zhì)量事故后12小時(shí)內(nèi)報(bào)出。b.報(bào)送格式要求：輕微不合格、一般不合格品:執(zhí)行不合格品控制程序的有關(guān)要求。監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和其反響單:按其整改通知單和反響單的記錄格式，以 電子郵件、復(fù)印件或 件報(bào)送。工程質(zhì)量信息（年報(bào)）a.報(bào)送時(shí)間:管理評(píng)審前一周b.編制要求:主