2022年ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

1、ERP 沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形總結(jié)在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,由于小組對(duì)生產(chǎn)需要情形不能精確的 規(guī)劃,買(mǎi)了一臺(tái)松軟性生產(chǎn)線, 也因這次失誤導(dǎo)致我們小組資金短缺,在年終是并沒(méi)有把握住申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款的機(jī)會(huì)；第一年里,我們組主要進(jìn)行了對(duì) P1 產(chǎn)品的生產(chǎn), 同時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品 p2 研發(fā)；投放的廣告量為 1M,由于預(yù)期其他企業(yè)會(huì)投入較大的廣告,所以相對(duì)于其他企業(yè),我們的廣告投入量最少, 這一準(zhǔn)備再以后的經(jīng)營(yíng)中我們發(fā)覺(jué)是錯(cuò)誤的 是經(jīng)營(yíng)中的一次重大失誤； 由于廣告投入的太少我們最終只獲得一張 相對(duì)較小訂單,最終在第一年里造成產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)品庫(kù)存積壓；雖然 企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時(shí)完成了訂單,但是企業(yè)也因

2、此虧損了 17M；在其次年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,因第一年投資過(guò)大產(chǎn)品積壓,使得企業(yè)資金不足,貸高利貸20M 同時(shí)貸短期貸款40M；這一年我們組連續(xù)研發(fā) P2 產(chǎn)品,投入了相對(duì)比較多的廣告投入量8M,同時(shí)我組仍進(jìn)行了新市場(chǎng)開(kāi)拓, 由于上年的庫(kù)存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小,并 且仍有大量存貨,后期由于產(chǎn)品占用流淌資金,周轉(zhuǎn)困難；總的來(lái)說(shuō) 仍是由于考慮不夠周全, 不能完全熟識(shí)企業(yè)狀況運(yùn)營(yíng)流程規(guī)章；使得 最終虧損 31M；主要緣由仍是由于對(duì)流程不夠熟識(shí),對(duì)企業(yè)進(jìn)展方向 沒(méi)有明確的目標(biāo)和方案；在第三年的經(jīng)營(yíng)中,我們吸取了以往體會(huì),認(rèn)真考慮方案,從訂 單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮, 我們小組投入了較多的廣告量 10M

3、,得到了相對(duì)多的 P1 訂單并得到了合適的P2 訂單,這次的廣告投入量相對(duì)比較合理,企業(yè)順當(dāng)完成了訂單要求,將積壓產(chǎn)品的大部分賣(mài)出；在本期的經(jīng)營(yíng)中,小組由于仍貸壓力龐大,并沒(méi)有擴(kuò)張生產(chǎn)；同時(shí)企業(yè)進(jìn)行了新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品ISO 資格認(rèn)證投資；為有了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃并可以按步驟實(shí)施,達(dá)三年取得最好成果,防止了破產(chǎn)危機(jī),緩解了資金緊急不能周轉(zhuǎn)的壓力,雖然這一年拿到85M 的訂單,但是由于之前經(jīng)營(yíng)不善加上盲目的投入造成企業(yè)資金鏈照舊緊急；在第四年的生產(chǎn)當(dāng)中,市場(chǎng)擴(kuò)大,產(chǎn)品種類(lèi)增多,我們縮減了廣告費(fèi)投入,投入了 5M 的廣告費(fèi)；而且借助助第三年取得的老大位置,我們的訂單照舊很多, 在這年我們小組確定了企業(yè)的

4、進(jìn)展方向,就是在第六年獨(dú)占國(guó)際市場(chǎng)的P1 產(chǎn)品的市場(chǎng)；為此我們?cè)谛率袌?chǎng)開(kāi)拓和ISO 資格認(rèn)證中投入了大量資金； 為了能中意第六年國(guó)際市場(chǎng)的需求 我們今年把兩條手工生產(chǎn)線換成了半自動(dòng)生產(chǎn)線并增加了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線；由于龐大的投入我們貸了20M 的短期貸款和 20M 的長(zhǎng)期貸款,憑借相對(duì)較多的訂單在年末獲得了 10M 的利潤(rùn)；在第五年的生產(chǎn)過(guò)程中,我們確定了第六年的投資方向,為了保證在第六年能夠完成訂單, 我們?cè)谶@一年只拿了少量的訂單,把精力都放在了最終一年,并且向其他企業(yè)低價(jià)購(gòu)進(jìn)了少量 P1 產(chǎn)品,由于訂單的不足加上龐大的費(fèi)用支出,導(dǎo)致在這一年我們虧損了24M；這也是我們熟識(shí)到本身體會(huì)的不足,最

5、大化；不能夠做到生產(chǎn)最優(yōu), 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最終一年,我們小組獨(dú)占了 P1 產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng), 在這一年中我們不但投入了 9M 的廣告費(fèi),而且又投入了ISO9000 和 ISO14000,本想在最終一年的國(guó)際市場(chǎng)翻身,但是仍是由于考慮不周,我們 9M 的廣告費(fèi)并沒(méi)有讓我們拿下國(guó)際市場(chǎng)全部的 場(chǎng)對(duì) P1 產(chǎn)品的需求尚在低端消費(fèi)的行列對(duì)P1 訂單,并且由于國(guó)際市 ISO9000 和 ISO14000 并沒(méi)有要求,我們小組也因此鋪張了 2M 的投資；雖然仍是沒(méi)有做到盡善盡美,但是在最終一年的生產(chǎn)中我們實(shí)現(xiàn)了六年中的最大利潤(rùn),拿下了 86M 的大訂單,在這一年中我們不但生產(chǎn)完了全部訂單,仍為以后企業(yè)的進(jìn)展做出了良好的生存進(jìn)展空間；后我們小組在最終排名中獲得了其次名的成果；在完成六年的生存運(yùn)營(yíng) 雖然其次名不算太差但是在整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中我們的確顯現(xiàn)了很多失誤,很多問(wèn)題沒(méi)有想到?jīng)]有準(zhǔn)時(shí)解決, 這也使我們企業(yè)始終沒(méi)有完全補(bǔ)償虧損；不過(guò)顯現(xiàn)的這一系列的問(wèn)題也讓我們?cè)诓粩嗟奶岣哌M(jìn)步,使得我們所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也開(kāi)頭從虧損逐步走向盈利； 面對(duì)我們經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)看著他能過(guò) 從虧