職工代表提案(15篇)精選

1、職工代表提案(15篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。職工代表提案 第1篇：關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算, 制定項(xiàng)目成本定額提案, 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)職責(zé)考核, 并適當(dāng)下發(fā)項(xiàng)目管理權(quán)限提案。提議人：xxx附議人：xx分公司成立以來, 項(xiàng)目施工組織模式和業(yè)務(wù)資料不斷變化, 原有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)職責(zé)考試方式已經(jīng)不能適應(yīng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展需要。為強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控意識, 提升基層項(xiàng)目管理者進(jìn)取性, 提議做實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)職責(zé)考核, 還原項(xiàng)目施工成本, 最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利?；貜?fù)：xxx年, 分公司將制定出臺項(xiàng)目成本核算實(shí)施細(xì)則, 完善成本管理, 以強(qiáng)化項(xiàng)

2、目經(jīng)濟(jì)職責(zé)考核。職工代表提案 第2篇：各位代表、同志們：自20 xx年職工代表大會以來, 我院廣大職工用心參與院內(nèi)民-主管理, 充分發(fā)揮主人翁作用, 有力地推動了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展, 職工代表大會提案。受職代會主席團(tuán)委托, 現(xiàn)將上次會議提案落實(shí)狀況和本次會議提案收集整理狀況向大會作如下匯報(bào)和說明：一、20 xx年職代會提案落實(shí)狀況20 xx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或推薦)65份, 經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論并提請?jiān)洪L辦公會確定, 分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。在全院職工共同努力下, 有81%提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善如：關(guān)于重

3、點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃, 制定了20_年度發(fā)展計(jì)劃, 繼續(xù)實(shí)施?？平ㄔO(shè)管理辦法, 促進(jìn)專科建設(shè)全面發(fā)展。同時(shí), 實(shí)施亞專業(yè)建設(shè)千萬工程, 分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化, 使各專業(yè)有了更高更廣發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn), 預(yù)計(jì)3月份正式投入使用, 神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位, 今年6月可望破土動工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室, 打造全新客戶服務(wù)中心, 建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動中心, 醫(yī)院已建立了固定老年

4、活動中心, 有19%提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因狀況發(fā)生變化, 原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團(tuán)購意向, 因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格, 團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。二、本次會議提案收集整理狀況本次職代會籌備期間, 共收到提案71份, 經(jīng)整理、分類、匯總, 共計(jì)31條。其中, 有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面提案21條, 占總提案數(shù)67%;有關(guān)職工福利方面提案10條, 占總提案數(shù)33%。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對提案進(jìn)行了初審和篩選, 將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)提案占40%, 關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)提案。醫(yī)院將按照學(xué)

5、習(xí)年總體布局, 抓好三個(gè)培訓(xùn), 完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭, 加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度, 組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識, 提升中層干部素質(zhì), 增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭, 強(qiáng)化職工繼續(xù)教育, 修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃, 加快人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才, 個(gè)性是高學(xué)歷人才。關(guān)于加強(qiáng)獎金分配透明度提案。一方面, 要落實(shí)績效考核考核方案, 構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料, 以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)新型績效考核辦法。同時(shí), 強(qiáng)化科室二次分配民-主管理程序, 增強(qiáng)獎金分配透明度, 并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室提案。醫(yī)院將以制度來

6、約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作, 構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度, 將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。關(guān)于深化門診管理與服務(wù)提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系, 建立績效考核機(jī)制, 提升門診競爭力。同時(shí)透過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室人才梯隊(duì)建設(shè), 加強(qiáng)各級各類人員培訓(xùn), 進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向, 并逐步引進(jìn)綜合專科特色技術(shù), 加大宣傳力度, 逐步提升綜合科室影響力。關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出倡導(dǎo)仁心博愛, 體現(xiàn)人文關(guān)懷工作主題

7、, 將文化理念滲透到制度和機(jī)制改革創(chuàng)新之中。同時(shí), 舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動, 豐富職工業(yè)余生活, 陶冶職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán), 農(nóng)村市場提案。醫(yī)院將繼續(xù)持續(xù)與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)良好公共關(guān)系, 平穩(wěn)有序深化醫(yī)療共同體合作建設(shè), 繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路, 傳播一醫(yī)品牌。二是需要國家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策, 故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手, 籌建肺癌診療中心, 旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃, 構(gòu)

8、成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制, 進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專科品牌影響力。四是需要創(chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。對這一問題, 近幾年職工呼吁較多, 目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加, 荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險(xiǎn)優(yōu)惠政策, 醫(yī)院正用心配合上級部門做工作。職工代表提案 第3篇：各位代表、同志們：自二一年職工代表大會以來, 我院廣大職工用心參與院內(nèi)民-主管理, 充分發(fā)揮主人翁作用, 有力地推動了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。受職代會主席團(tuán)委托, 現(xiàn)將上次會議提案落實(shí)狀況和本次會議提案收集整理狀況向大會作如下匯報(bào)和說明：一、二一年職代會提案落實(shí)狀況二一年職工代表大會前共收到并整

9、理提案(意見或推薦)65份, 經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論并提請?jiān)洪L辦公會確定, 分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。在全院職工共同努力下, 有81%提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃, 制定了20_年度發(fā)展計(jì)劃, 繼續(xù)實(shí)施專科建設(shè)管理辦法, 促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時(shí), 實(shí)施亞專業(yè)建設(shè)千萬工程, 分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化, 使各專業(yè)有了更高更廣發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn), 預(yù)計(jì)3月份正式投入使用, 神經(jīng)精神大樓前期工作已

10、基本到位, 今年6月可望破土動工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室, 打造全新客戶服務(wù)中心, 建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動中心, 醫(yī)院已建立了固定老年活動中心。有19%提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因狀況發(fā)生變化, 原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團(tuán)購意向, 因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格, 團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。二、本次會議提案收集整理狀況本次職代會籌備期間, 共收到提案71份, 經(jīng)整理、分類、匯總, 共計(jì)31條。其中, 有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面提案21條, 占總提案數(shù)67%;有關(guān)職工福利方

11、面提案10條, 占總提案數(shù)33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對提案進(jìn)行了初審和篩選, 將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)提案占40%。關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)提案。醫(yī)院將按照學(xué)習(xí)年總體布局, 抓好三個(gè)培訓(xùn), 完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭, 加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度, 組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識, 提升中層干部素質(zhì), 增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭, 強(qiáng)化職工繼續(xù)教育, 修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃, 加快人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才, 個(gè)性是高學(xué)歷人才。關(guān)于加強(qiáng)獎金分配透明度提案。一方面, 要落實(shí)

12、績效考核考核方案, 構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料, 以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)新型績效考核辦法。同時(shí), 強(qiáng)化科室二次分配民-主管理程序, 增強(qiáng)獎金分配透明度, 并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作, 構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度, 將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。關(guān)于深化門診管理與服務(wù)提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系, 建立績效考核機(jī)制, 提升門診競爭力。同時(shí)透過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室人

13、才梯隊(duì)建設(shè), 加強(qiáng)各級各類人員培訓(xùn), 進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向, 并逐步引進(jìn)綜合專科特色技術(shù), 加大宣傳力度, 逐步提升綜合科室影響力。關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出倡導(dǎo)仁心博愛, 體現(xiàn)人文關(guān)懷工作主題, 將文化理念滲透到制度和機(jī)制改革創(chuàng)新之中。同時(shí), 舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動, 豐富職工業(yè)余生活, 陶冶職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán), 農(nóng)村市場提案。醫(yī)院將繼續(xù)持續(xù)與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)良好公共關(guān)系, 平穩(wěn)有序深化醫(yī)療共同體合作建設(shè), 繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路, 傳播一醫(yī)品牌。二是需要國家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)提案占2

14、0%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策, 故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手, 籌建肺癌診療中心, 旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃, 構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制, 進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專科品牌影響力。四是需要創(chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。對這一問題, 近幾年職工呼吁較多, 目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加, 荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險(xiǎn)優(yōu)惠政策, 醫(yī)院正用心配合上級部門做工作。職工代表提案 第4篇：職工代表大會提案工作報(bào)告范文一屆三次職工代表大會提案、推

15、薦處理狀況報(bào)告各位代表、同志們：職代會提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)一項(xiàng)重要資料, 是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督重要途徑。為保證職代會民主決策權(quán)力充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利有效落實(shí), 局所屬各單位依椐電網(wǎng)公司職工代表大會實(shí)施細(xì)則和局一屆職工代表大會第三次會議提案征集通知, 本著高度政治職責(zé)感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)態(tài)度, 緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和職工普遍關(guān)心問題, 坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策, 認(rèn)真做好職代會提案填報(bào)工作。本次職工代表大會共收到*個(gè)單位(部門)代表提交*份提案, 共計(jì)*條, 分別對企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和推薦。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視, 對辦理工作提出

16、了規(guī)范化、制度化要求, 依照職代會提案征集、回復(fù)、辦理規(guī)范要求, 要求局提案工作小組對收到提案、推薦進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)整理和統(tǒng)計(jì)。按照分級負(fù)責(zé)、歸口辦理原則, 根據(jù)提案所涉及資料安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展實(shí)際和要求, 對提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理, 局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對各部門回復(fù)提案資料進(jìn)行了審核。下頭, 我受大會主席團(tuán)委托, 代表供電局將提案主要資料及回復(fù)辦理狀況向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：最終, 再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展, 用心為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策, 提出合理化推薦職工表示衷心感激。職工代表提案 第5篇：各位代表：本次職代會共征集職工代表提案35條, 經(jīng)職代會提案審理委員會研究決定, 不

17、予立案8條。能夠立案27條, 歸納為二個(gè)方面8條, 其中：企業(yè)管理5條、職工福利3條。分別轉(zhuǎn)送到相關(guān)部門（單位）進(jìn)行答復(fù)處理, 答復(fù)意見原文直接反饋給提案人?，F(xiàn)將提案辦復(fù)狀況摘要報(bào)告如下：一企業(yè)管理1關(guān)于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展幾點(diǎn)推薦答復(fù)：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次開會討論, 對鎮(zhèn)域企業(yè)做大做強(qiáng)基本思路是：抓住機(jī)遇做大；完善機(jī)制做強(qiáng)既要抓住國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)加速發(fā)展大好時(shí)機(jī)做大企業(yè), 同時(shí)要在完善效益、技術(shù)、管理和用人機(jī)制方面做強(qiáng)企業(yè)。成立四大企業(yè)集團(tuán), 突出集約化優(yōu)勢, 努力發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)帶動作用。對人才管理基本思路是尊重契約, 崇尚競爭, 承認(rèn)差異, 廣納賢才, 做好選才、育才、用才、留才和儲才人力工作。2關(guān)于建立安全、質(zhì)

18、量、環(huán)保等綜合管理督察制度推薦答復(fù)：今年將加大對項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理運(yùn)行狀況監(jiān)督檢查和控制力度。一是企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)部審核, 建立健全完善內(nèi)控機(jī)制, 努力將隱患消滅在隱患階段；二是鎮(zhèn)安監(jiān)中隊(duì)加大對企業(yè)運(yùn)行狀況監(jiān)控頻次；三是對檢查出問題嚴(yán)重企業(yè), 將嚴(yán)肅處理, 確保不再發(fā)生。3關(guān)于企業(yè)管理方面推薦答復(fù)：近年我鎮(zhèn)在占有市場、創(chuàng)新制度、推廣典型、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面下了不少力氣, 但與快速發(fā)展市場競爭要求相比仍顯不夠, 還將繼續(xù)努力做好這些工作；成立企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)推薦很好, 能夠結(jié)合實(shí)際狀況, 加以綜合思考, 并予以實(shí)施, 這有助于提高我鎮(zhèn)企業(yè)綜合經(jīng)營潛力提高。4關(guān)于對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給予優(yōu)

19、惠政策推薦答復(fù)：鎮(zhèn)政府已結(jié)合國家提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大戰(zhàn)略, 制訂了我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè), 務(wù)必按總體戰(zhàn)略要求, 確定自我產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向定位。對新興能耗低高新產(chǎn)業(yè), 我們將會給予一系列政策、信貸優(yōu)惠。二職工福利方面1關(guān)于加強(qiáng)職工培訓(xùn)推薦答復(fù)：培訓(xùn)是員工最大福利, 不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì), 為長遠(yuǎn)職場生涯打好基礎(chǔ), 也能夠提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭力。我們要努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培訓(xùn)新格局, 培訓(xùn)工作將繼續(xù)向下延伸, 加大培訓(xùn)力度, 為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)機(jī)會。還要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)過程控制, 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效性。同時(shí), 加大下崗職工培訓(xùn)力度, 努力促進(jìn)再上崗工程推薦2關(guān)于提高職工工資推薦答復(fù)：新勞動法已經(jīng)實(shí)行了

20、2年, 我鎮(zhèn)相關(guān)部門將遵循法律規(guī)定, 督促企業(yè)將職工收入同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益ahref=t53.htmltarget=_blank夜常腹煌忝嫻姆峙渲貧齲醬鋟峙渲性稹嗤騁唬谷逯骯氖杖胝嬲逑制笠蕩詞盞某曬p3關(guān)于振興職工體育, 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展推薦答復(fù)：近幾年一向?yàn)榧哟篌w育投入、增添體育場地用心努力, 取得了必須成績。今后, 鎮(zhèn)政府將會建立一個(gè)全民健身平臺, 組織員工參加不一樣項(xiàng)目運(yùn)動會。還要加大開展職工文化活動力度, 透過開展文藝匯演、體育展示、歌詠比賽、企業(yè)文化圖片展等形式, 不斷豐富職工文化生活, 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。職工代表提案 第6篇：關(guān)于建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺提案(設(shè)備物資部牽頭辦

21、理)提案人：xxx附議人：xxx隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開, 切塊分包模式成為主流, 盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā), 藉此契機(jī), 從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理角度出發(fā), 建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺, 使供需雙方信息暢通, 經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中信息化管理, 杜絕迂回運(yùn)輸, 長途物流, 就近調(diào)配, 充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥, 以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)投入, 提高資產(chǎn)利用?；貜?fù)：目前, 分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng), 該系統(tǒng)具備上述功能, 隨著公司正在開展各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息化對接實(shí)施, 今后管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。分公司目前已有物資管理信息化平臺, 廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行, 福

22、州地鐵項(xiàng)目在xxx年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人, 公司不允許1人采用多個(gè)賬號運(yùn)行該平臺。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少, 暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后, 逐步實(shí)此刻建項(xiàng)目全上線。職工代表提案 第7篇：提案人：xxx附議人：xxx目前xx、xx地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工模式下, 項(xiàng)目規(guī)模變大, 工作量增加, 迎檢接待任務(wù)重, 對外協(xié)調(diào)工作量大, 工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)管理人員缺乏, 目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量不斷增加, 分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才同時(shí), 超前謀劃, 盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才,

23、 以保證人才需求。1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠, 只要是裝備公司需要, 就可引進(jìn), 可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。2、人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè), 重要崗位要有針對性增加配置, 比如設(shè)備、安全管理人員, 指定兼職人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作, 能夠避免出現(xiàn)人才斷層。3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng), 尋找感興趣, 又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)員工按照分公司一、三、五人才規(guī)劃, 讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來, 必要時(shí)提拔到管理崗位, 避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目發(fā)展, 分公司于20_年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃, 采取了招聘應(yīng)屆

24、大學(xué)本科生、招聘社會人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才, 今后能夠研究從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng), 分公司一向都很重視這項(xiàng)工作, 根據(jù)近幾年地鐵大上情景, 在項(xiàng)目人員異常是技術(shù)人員配備上加大力度, 引進(jìn)大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉, 結(jié)合分公司一三五人才培養(yǎng)工程和人才裂變方針, 采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段, 加快人才培養(yǎng)步伐, 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)帶頭人和領(lǐng)路人, 盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。職工代表提案 第8篇：提案人：xxx附議人：xxx為保障員工生活水平, 體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷, 公司分區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)給予每位員工于必須生活補(bǔ)貼, 可是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 該標(biāo)準(zhǔn)已明顯不適應(yīng)當(dāng)

25、前物價(jià), 提議適當(dāng)調(diào)高該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn), 理由如下：1、原生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)太低, 不適應(yīng)當(dāng)前物價(jià)水平;現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一線城市每人每月500元, 二線城市450, 三線城市400, 可是放眼當(dāng)下物價(jià)水平, 生活成本不斷提高, 現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)已不足以保障員工基本生活水平。項(xiàng)目員工工作量大、時(shí)間久且環(huán)境艱苦, 所以項(xiàng)目食堂應(yīng)盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營養(yǎng)均衡并在保證量基礎(chǔ)上要適當(dāng)提高質(zhì)量以支撐高負(fù)荷工作, 保障員工身體健康?；貜?fù)：分公司xxx年對員工生活補(bǔ)助費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整了, 與其他分子公司相比不算低, 但也不算最高, 分公司人工成本一年比一年高, 是否再增加生活補(bǔ)助費(fèi), 要視分公司經(jīng)濟(jì)效益而定。職工代表提案 第9篇

26、：各位代表、同志們：自xxx年職工代表大會以來, 我院廣大職工進(jìn)取參與院內(nèi)民-主管理, 充分發(fā)揮主人翁作用, 有力地推動了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。受職代會主席團(tuán)委托, 現(xiàn)將上次會議提案落實(shí)情景和本次會議提案收集整理情景向大會作如下匯報(bào)和說明：一、xxx年職代會提案落實(shí)情景xxx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或提議)65份, 經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論并提請?jiān)洪L辦公會確定, 分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。在全院職工共同努力下, 有81%提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善如：關(guān)于重點(diǎn)專科建設(shè)。按照醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃, 制定了20_年度發(fā)展計(jì)劃, 繼續(xù)

27、實(shí)施?？平ㄔO(shè)管理辦法, 促進(jìn)專科建設(shè)全面發(fā)展。同時(shí), 實(shí)施亞專業(yè)建設(shè)千萬工程, 分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化, 使各專業(yè)有了更高更廣發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn), 預(yù)計(jì)3月份正式投入使用, 神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位, 今年6月可望破土動工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室, 打造全新客戶服務(wù)中心, 建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動中心, 醫(yī)院已建立了固定老年活動中心。有19%提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購

28、住房等。團(tuán)購住房因情景發(fā)生變化, 原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團(tuán)購意向, 因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格, 團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。二、本次會議提案收集整理情景本次職代會籌備期間, 共收到提案71份, 經(jīng)整理、分類、匯總, 共計(jì)31條。其中, 有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面提案21條, 占總提案數(shù)67%;有關(guān)職工福利方面提案10條, 占總提案數(shù)33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對提案進(jìn)行了初審和篩選, 將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)提案占40%。關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)提案。醫(yī)院將按照學(xué)習(xí)年總體布局, 抓好三個(gè)培訓(xùn), 完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽

29、頭, 加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度, 組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識, 提升中層干部素質(zhì), 增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭, 強(qiáng)化職工繼續(xù)教育, 修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃, 加快人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才, 異常是高學(xué)歷人才。關(guān)于加強(qiáng)獎金分配透明度提案。一方面, 要落實(shí)績效考核考核方案, 構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料, 以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)新型績效考核辦法。同時(shí), 強(qiáng)化科室二次分配民-主管理程序, 增強(qiáng)獎金分配透明度, 并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作, 構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度, 將分

30、管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。關(guān)于深化門診管理與服務(wù)提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系, 建立績效考核機(jī)制, 提升門診競爭力。同時(shí)經(jīng)過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室人才梯隊(duì)建設(shè), 加強(qiáng)各級各類人員培訓(xùn), 進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向, 并逐步引進(jìn)綜合專科特色技術(shù), 加大宣傳力度, 逐步提升綜合科室影響力。關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出倡導(dǎo)仁心博愛, 體現(xiàn)人文關(guān)懷工作主題, 將文化理念滲透到制度和機(jī)制改革創(chuàng)新之中。同時(shí), 舉辦攝影、詩文、書畫

31、、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動, 豐富職工業(yè)余生活, 陶冶職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán), 農(nóng)村市場提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)良好公共關(guān)系, 平穩(wěn)有序深化醫(yī)療共同體合作建設(shè), 繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路, 傳播一醫(yī)品牌。二是需要國家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策, 故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手, 籌建肺癌診療中心, 旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃, 構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制, 進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥ΑＫ氖切枰獎?chuàng)造條

32、件才能實(shí)現(xiàn)提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。對這一問題, 近幾年職工呼吁較多, 目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加, 荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險(xiǎn)優(yōu)惠政策, 醫(yī)院正進(jìn)取配合上級部門做工作。職工代表提案 第10篇：各位代表、同志們：職代會提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)一項(xiàng)重要資料, 是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督重要途徑。為保證職代會民主決策權(quán)力充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利有效落實(shí), 局所屬各單位依椐電網(wǎng)公司職工代表大會實(shí)施細(xì)則和局一屆職工代表大會第三次會議提案征集通知, 本著高度政治職責(zé)感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)態(tài)度, 緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和職工普遍關(guān)心問題, 坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策, 認(rèn)

33、真做好職代會提案填報(bào)工作。本次職工代表大會共收到*個(gè)單位(部門)代表提交*份提案, 共計(jì)*條, 分別對企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和提議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視, 對辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求, 依照職代會提案征集、回復(fù)、辦理規(guī)范要求, 要求局提案工作小組對收到提案、提議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)整理和統(tǒng)計(jì)。按照分級負(fù)責(zé)、歸口辦理原則, 根據(jù)提案所涉及資料安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展實(shí)際和要求, 對提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理, 局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對各部門回復(fù)提案資料進(jìn)行了審核。下頭, 我受大會主席團(tuán)委托, 代表供電局將提案主要資料及

34、回復(fù)辦理情景向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：最終, 再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展, 進(jìn)取為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策, 提出合理化提議職工表示衷心感激。職工代表提案 第11篇：各位代表：我代表廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限職責(zé)公司第五分公司第二屆一次職代會提案工作委員會, 向大會報(bào)告本次職代會職工提案征集狀況。本次職代會共收到提案9件, 按照立案原則均為有效提案。其中關(guān)于經(jīng)營管理方面提案有2條, 安全生產(chǎn)管理有3條, 黨群、文化建設(shè)有3條, 職工福利有1條。具體資料如下：一、經(jīng)營管理方面1、關(guān)于增加提高經(jīng)營人員經(jīng)營技巧培訓(xùn)提議；2、關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營提議。二、安全生產(chǎn)管理方面1、關(guān)于加強(qiáng)各項(xiàng)目質(zhì)量管理提議；2、關(guān)于全面提高

35、項(xiàng)目部安全員管理業(yè)務(wù)水平提議；3、關(guān)于多組織員工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)提議。三、黨群、文化建設(shè)方面1、關(guān)于把分公司黨群管理工作提高一個(gè)層次提議；2、關(guān)于多組織分公司員工進(jìn)行體育鍛煉活動提議。三、職工福利方面1、關(guān)于要求分公司安排好新分配員工住宿提議。為確保提案工作質(zhì)量, 本次大會征集所有提案將于會后歸納整理給予答復(fù), 答復(fù)意見將反饋給每個(gè)提案人, 對有代表性提案答復(fù)意見將在五分公司工會信息進(jìn)行公布, 并將責(zé)成分公司職能部門跟蹤落實(shí), 落實(shí)狀況將在下一次職代會上向代表如實(shí)報(bào)告。職工代表提案 第12篇：提案人：xxx附議人：xxx隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開, 切塊分包模式成為主流, 盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴

36、模式爆發(fā), 藉此契機(jī), 從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理角度出發(fā), 建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺, 使供需雙方信息暢通, 經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中信息化管理, 杜絕迂回運(yùn)輸, 長途物流, 就近調(diào)配, 充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥, 以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)投入, 提高資產(chǎn)利用?；貜?fù)：目前, 分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng), 該系統(tǒng)具備上述功能, 隨著公司正在開展各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息化對接實(shí)施, 今后管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。分公司目前已有物資管理信息化平臺, 廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行, 福州地鐵項(xiàng)目在xxx年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人, 公司不允許1人采用多個(gè)賬號運(yùn)行該平臺。目前除盾構(gòu)

37、項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少, 暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后, 逐步實(shí)此刻建項(xiàng)目全上線。職工代表提案 第13篇：提案類型：職工培訓(xùn)提案理由及資料：培訓(xùn)是員工最大福利, 不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì), 為長遠(yuǎn)職場生涯打好基礎(chǔ), 也能夠提升礦山事業(yè)競爭力。我們要努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培訓(xùn)新格局。措施與推薦：培訓(xùn)工作繼續(xù)向下延伸, 加大培訓(xùn)力度, 為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)機(jī)會。強(qiáng)化培訓(xùn)過程控制, 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效性。提案類型：安全生產(chǎn)提案理由及資料：認(rèn)真落實(shí)國家安監(jiān)總局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作意見, 在公司原有應(yīng)急管理制度基礎(chǔ)上, 健全、完善應(yīng)急管理體系, 構(gòu)成安全生產(chǎn)保證體系、

38、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系。問題分析：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地建立應(yīng)急組織、保障組織, 啟動應(yīng)急預(yù)案后還是存在部門之間協(xié)調(diào)不通暢, 不利于及時(shí)正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。措施與推薦：建立自上而下應(yīng)急組織體系, 明確應(yīng)急處置職責(zé)和措施, 健全應(yīng)急反應(yīng)協(xié)調(diào)配合機(jī)制, 建立變電、線路、多經(jīng)、重要用戶、外出支援共五類應(yīng)急處置組織, 配備物資、車輛、生活三類應(yīng)急保障組織, 提高應(yīng)對突發(fā)事件和電網(wǎng)大面積停電事件處理潛力。職工代表提案 第14篇：職代會提案1、鼓勵(lì)工作中好經(jīng)驗(yàn)分享, 建立相應(yīng)機(jī)制去落實(shí)和保障合理意見, 適當(dāng)?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見推薦者。答復(fù)：公司倡導(dǎo)家文化, 鼓勵(lì)員工多提合理化推薦

39、, 發(fā)揚(yáng)主人翁精神, 其中職代會就是保障企務(wù)公開、發(fā)揚(yáng)民主管理一個(gè)重要平臺, 國家及上海市都對職代會制度落實(shí)確定了法律地位, 并且隨著公司職代會制度建立和不斷完善, 員工提出好提案、好推薦都會得到足夠重視, 并能得到很好落實(shí)；首屆職代會召開后, 公司領(lǐng)導(dǎo)十_屆改選, 工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用狀況將在會上報(bào)告。3、針對員工崗位特性, 設(shè)置系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制, 為每位員工制訂清晰職業(yè)規(guī)劃。答復(fù)：根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略, 集團(tuán)人力資源部更加注重調(diào)研、溝通、反饋三方面細(xì)化和深化, 從三個(gè)層面成金字塔式開展培訓(xùn), 有針對性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓(xùn)體系。崗位技能任務(wù)層面：結(jié)合各公司、各部門年度培訓(xùn)需求, 進(jìn)行崗位技能知識培訓(xùn)；業(yè)務(wù)專業(yè)職能層面：領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、專業(yè)職能管理培訓(xùn)；組織戰(zhàn)略、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng), 透過評估和培養(yǎng)兩個(gè)階段, 行程高潛人才儲備機(jī)制。職工代表提案 第15篇：小學(xué)職代會提案匯總一、有關(guān)學(xué)校管理和師德教育提案：有關(guān)加強(qiáng)師德教育, 提升教師內(nèi)涵提案。黨支部多開展師德師風(fēng)敬業(yè)奉獻(xiàn)思想教育活動, 改變個(gè)別教師思想態(tài)度, 構(gòu)成良好團(tuán)結(jié)向上氛圍。答復(fù)