aik-0112-服裝供應鏈管理的信息化

1、半服裝供應鏈罷管理的信息癌化 懊服裝企業(yè)特敗有的面料品罷種、款式、壩規(guī)格的繁雜半以及銷售環(huán)俺節(jié)和銷售渠艾道的多樣化扳使服裝企業(yè)拌供應鏈管理哀的難度和復艾雜性較高，岸另外隨著服案裝企業(yè)業(yè)務皚的發(fā)展、企伴業(yè)規(guī)模的不背斷壯大，企搬業(yè)在內部控壩制、庫存管理、存貨周扳轉、采購和阿銷售流程的昂監(jiān)控以及財佰務和業(yè)務信愛息反饋方面八存在著越來扒越多難以解骯決的問題，艾因此體現(xiàn)出版來內控低效按、內耗嚴重鞍、信息緩慢襖、管理失調矮，造成存貨熬大量浪費和皚積壓等等問辦題，企業(yè)每凹年在這些方埃面的損失巨岸大，又無法搬提前得到信耙息警報，正澳是在這種困跋難和矛盾狀板態(tài)下，企業(yè)吧決定先從供般應鏈環(huán)節(jié)入癌手，即先實暗現(xiàn)采購

2、、庫擺存、銷售的笆信息化管理敗，同時將業(yè)般務和財務達哎到緊密集成斑，在此基礎懊上再分階段八、有步驟地柏在整個服裝啊企業(yè)范圍內罷全面實施E氨RP系統(tǒng)，挨達到集成、稗統(tǒng)一的企業(yè)岸信息化管理扒。 霸信息化哎目標 熬通過對安行業(yè)現(xiàn)狀、壩企業(yè)管理水扳平和企業(yè)信搬息化的充分懊研究和分析暗，創(chuàng)數(shù)公司矮認為服裝要盎想在快速發(fā)骯展的環(huán)境中壩獲取競爭優(yōu)絆勢，在企業(yè)跋信息化方面罷要實現(xiàn)四個吧關鍵目標：壩 爸g。藹建立全按國服裝行業(yè)板領先的業(yè)務唉運作模式，啊提高運行效埃率； 拌實現(xiàn)全疤企業(yè)有效的唉信息管理，啊幫助企業(yè)不哎斷擴展新的凹市場； 骯借助信啊息系統(tǒng)智能昂分析、報表愛和靈活的查邦詢能力，改拌善企業(yè)的決背策支持；

3、 笆o。扳滿足行邦業(yè)不斷發(fā)展爸變化的需求艾，提供迅速盎而持續(xù)的改盎善能力。 爸這是一擺個宏觀的信隘息戰(zhàn)略目標懊，希望能依拌托先進的計傲算機技術與板通信技術，百在一到二年埃時間內，逐瓣步建立起一壩個覆蓋全國叭的計算機網(wǎng)霸絡系統(tǒng)，與芭此同時，進熬一步規(guī)劃服礙裝企業(yè)總體扳應用需求，傲優(yōu)化業(yè)務流哀程，規(guī)范管扮理環(huán)節(jié)，建跋立溝通服裝把上下、內外礙聯(lián)系的集物吧流、信息流奧、資金流于班一體的電子背智能化管理懊系統(tǒng)，最終百提高服裝的案管理水平和傲企業(yè)形象，案增強企業(yè)經(jīng)傲濟效益及國盎內外市場的翱綜合競爭能壩力。 辦s。背針對供應鏈芭管理的各環(huán)岸節(jié)，創(chuàng)數(shù)公俺司制定了更叭細化的ER按P實施目標罷，比如： 爸w。佰1

4、、 艾嚴密內部控叭制，減少不拌規(guī)范事務發(fā)熬生； 班2、 加強庫存管巴理，減少庫跋存管理損失岸和庫存積壓拜； 暗3、 叭加速業(yè)務、爸財務信息的瓣反饋，做到柏嚴格執(zhí)行部半門獨立核算暗。 拔實施規(guī)啊劃 愛根據(jù)多伴年的實施經(jīng)捌驗，創(chuàng)數(shù)公襖司向服裝企扮業(yè)推薦的實暗施策略是項邦目整體規(guī)劃啊，作為一個跋ERP系統(tǒng)敗，它所涉及邦到的企業(yè)業(yè)敗務環(huán)節(jié)是緊芭密連接的，翱因此企業(yè)在懊ERP系統(tǒng)盎的規(guī)劃及實般施ERP過靶程中，均需辦有一個全面骯的規(guī)劃（包稗括整個項目矮要達到的目靶標、實施周岸期、資金整扒體預算、實伴際投入資金拌、企業(yè)的人跋員投入能力瓣、實施的范頒圍等），在安全面規(guī)劃的瓣基礎上分步辦實施，創(chuàng)數(shù)懊公司為服裝

5、盎企業(yè)推薦的分步方法如伴下： 跋a。哎第一期：供辦應鏈管理系擺統(tǒng)（庫存、八采購、銷售昂/運輸）、懊財務系統(tǒng)（澳總帳、應收凹、應付、固伴定資產(chǎn)等）傲；結合服裝壩特殊需求開敗發(fā)成本管理挨和門店銷售頒管理模塊。斑 百o。暗第二期：制捌造管理系統(tǒng)辦（產(chǎn)品結構氨、主生產(chǎn)計邦劃/物料需辦求計劃、車巴間作業(yè)、質拔量管理等）拜 背P。埃第三期：決壩策分析、商耙業(yè)智能系統(tǒng)瓣 笆如果有需求唉，以后還可邦以進一步運白用客戶關系班管理等系統(tǒng)哀。哀制定這種規(guī)巴劃的初衷是癌： 懊第一期跋上先上供應壩鏈主要是因氨為供應鏈管挨理是企業(yè)E傲RP系統(tǒng)最伴基礎的部分板，也是服裝芭需求最突出八的部分，企板業(yè)對ERP爸系統(tǒng)的理解懊、應

6、用、普辦及有一個過奧程，如果一罷上來就全面巴鋪開，不僅壩是欲速則不壩達，而且有敖可能導致整昂個項目的失岸敗。在一期班實施的過程擺中上財務系扒統(tǒng)也是非常拔必要的，因拌為我們知道跋，采購行為佰、銷售行為安、庫存行為敖均涉及到了伴財務的應付霸款、應收款伴、存貨核算鞍的內容，因埃此在一期系胺統(tǒng)的實施過挨程中及時地奧將供應鏈各疤業(yè)務環(huán)節(jié)和案財務系統(tǒng)達藹到緊密的集扒成是至關重阿要的。 百M。佰第二期瓣主要是制造氨系統(tǒng)的實施頒，制造系統(tǒng)安的實施是整哀個ERP系岸統(tǒng)的實施難笆點，因為它叭涉及到企業(yè)白整個生產(chǎn)的扮業(yè)務模式調拜整、磨合。扳而且前期系挨統(tǒng)實施的問背題在此時也扒均暴露出來按，因此這一把階段是一般壩企業(yè)

7、最后實叭施但也是必班須實施的部瓣分。如果企辦業(yè)不實施制班造部分，則安ERP系統(tǒng)俺的整體優(yōu)勢，前期實施把的庫存系統(tǒng)背、銷售系統(tǒng)安、采購系統(tǒng)辦均無法發(fā)揮盎其應有功效拜，最終無法盎達到企業(yè)上拌ERP系統(tǒng)懊的目標。 藹C。芭第三階壩段主要是分隘析系統(tǒng)，因背為分析系統(tǒng)是以大量的擺數(shù)據(jù)為基礎暗的，一般企扒業(yè)在運行E邦RP系統(tǒng)1哎-2年后，按即可上決策骯分析系統(tǒng)，版將企業(yè)數(shù)據(jù)哎庫中的數(shù)據(jù)澳進行提煉，佰將數(shù)據(jù)轉化扒為知識、經(jīng)昂驗和決策的搬依據(jù)。 骯f。系統(tǒng)需吧求及解決方頒案 啊在實施擺過程中，創(chuàng)扳數(shù)公司主要吧從管理的三笆個層次（管愛理基礎、業(yè)瓣務運作、戰(zhàn)挨略決策）入笆手充分分析矮、調研了服昂裝的業(yè)務現(xiàn)柏狀，細

8、化了扒信息化需求隘，并提出了阿相應的解決靶方案。從下熬面的點滴描啊述中可看出伴服裝企業(yè)供盎應鏈管理信芭息化實施過擺程的軌跡和暗思路。 澳T。管理基礎 巴服裝企埃業(yè)希望通過百實施ERP稗信息管理系般統(tǒng)，能夠建斑立一個較為氨完善的計算擺機運作管理疤體系，能夠耙規(guī)范服裝企叭業(yè)總部、企背業(yè)各個部門爸以及各個分八企業(yè)（辦事靶處）整體財爸務運作流程板、銷售運作白流程以及倉埃庫管理運作稗流程。創(chuàng)數(shù)骯公司通過對辦服裝企業(yè)現(xiàn)芭狀與未來企扮業(yè)發(fā)展的需案求分析，建絆議采用基于佰單一帳薄層背次上的多組啊織結構體系俺，使相關的扮各種業(yè)務數(shù)搬據(jù)進行集中班管理，各種拌信息共享，捌有效地完成拔各種業(yè)務數(shù)罷據(jù)查詢、數(shù)按據(jù)分析以

9、及哀報表管理。巴 暗I。盎現(xiàn)代計八算機、網(wǎng)絡礙技術的發(fā)展絆使得跨地區(qū)按、部門的集艾中式財務信皚息管理體系阿成為現(xiàn)實可翱能，以滿足懊全球經(jīng)營、愛集中管理的笆需求。運用矮CREA.辦D WAY斑財務管理信案息系統(tǒng)中的白多組織功能暗、帳簿設置昂和靈活嚴謹搬的會計科目安結構以及成半熟的網(wǎng)絡技邦術可以實現(xiàn)高度集中的襖財務核算體襖系，建立并笆規(guī)范財務信扒息的基礎，柏更好地滿足稗服裝信息集敖成、財務合壩并和分析的俺需要，并結氨合CREA鞍.D WA哎Y各應用模吧塊的集成和拌功能，逐步澳提高服裝的扮財務管理水白平。 案B。拜基礎數(shù)捌據(jù) 暗作為反絆映企業(yè)管理佰基礎和水平哎的基礎數(shù)據(jù)跋，對企業(yè)的安業(yè)務運作和辦決策

10、分析有稗重要的作用翱。對于大多芭數(shù)企業(yè)來說矮，往往是基柏礎數(shù)據(jù)量大白，來源渠道唉廣泛，數(shù)據(jù)岸隨職能機構瓣分割嚴重，背最終往往造芭成了基礎數(shù)哎據(jù)和經(jīng)營狀拜況指示的失把真。如果基澳礎數(shù)據(jù)能達般到統(tǒng)一的編澳碼和維護、艾共享的使用熬、全面的信襖息，則基礎白數(shù)據(jù)將為企襖業(yè)打下堅實半的基礎。但捌服裝企業(yè)的百基礎數(shù)據(jù)由哀于其行業(yè)特暗征和產(chǎn)品特胺性，基礎數(shù)氨據(jù)更具有其安復雜性和特隘殊性。在為拔服裝實施E版RP系統(tǒng)的哀過程中，我耙們把服裝整哎個供應鏈環(huán)百節(jié)中主要的翱基礎數(shù)據(jù)分懊成了幾大類暗并針對其不擺同特點和需阿求提供的相稗應的解決方岸案。 板A。耙例如針扮對基礎數(shù)據(jù)辦中至關重要案的物資編碼拌，創(chuàng)數(shù)公司昂通過調

11、研發(fā)凹現(xiàn)目前服裝翱企業(yè)對庫存盎物資的管理襖中存在以下哎幾種問題：翱 哀p。巴由于沒啊有統(tǒng)一的編跋碼管理和統(tǒng)襖一的命名規(guī)拔則，這就造氨成服裝對庫辦存物資管理案上的混亂，氨不利于各個癌部門之間的扳業(yè)務來往；昂 阿2。傲由于庫班存物資沒有敗統(tǒng)一的分類半標準，這就疤造成有關數(shù)罷據(jù)統(tǒng)計上的唉標準不統(tǒng)一，不利于各熬個部門之間笆的業(yè)務來往隘，不利于服扮裝領導掌握百準確的數(shù)據(jù)哀，影響企業(yè)班的計劃、生隘產(chǎn)和調度方敗面管理。 壩H。根據(jù)企按業(yè)的發(fā)展規(guī)氨劃，服裝提皚出了如下要矮求：希望通把過實施ER拜P系統(tǒng)，能斑夠在整個企翱業(yè)內部建立扒一套統(tǒng)一的完整的編碼笆體系，能夠哎適應服裝企啊業(yè)股份有限澳企業(yè)各個部板門的應用并

12、捌有利于服裝襖企業(yè)規(guī)范產(chǎn)耙品的管理和敗資源共享以拜及信息的傳跋遞。 隘5。笆根據(jù)服翱裝需求，創(chuàng)啊數(shù)公司建議藹服裝把庫存版物資分類分暗成四層管理俺，并分別提昂供了物資編班碼解決方案藹、物資名稱扮解決方案、班物資控制（懊有效期控制襖、批號控制背、最大存儲斑量的限制管芭理、盤點控阿制、系列號拜控制、存儲疤區(qū)控制等）埃、結余物資扳管理等相關絆解決方案。吧 澳G。版業(yè)務運柏作 昂流程管班理 扒隨著E版RP的廣泛應用，企業(yè)絆逐漸由職能哀管理面向流啊程化管理，佰即根據(jù)企業(yè)靶的業(yè)務規(guī)則和業(yè)務路徑柏制定出企業(yè)骯不同層級、澳不同深度的拔業(yè)務流程，罷為流程化業(yè)俺務處理過程昂中的每個人跋提供他們做半出恰當響應氨所需的

13、全部柏信息。 耙L。伴通過對岸服裝企業(yè)采頒購入庫業(yè)務半的分析，創(chuàng)扮數(shù)發(fā)現(xiàn)采購敗接收入庫業(yè)懊務處理過程熬存在不合理岸的地方。從八到貨接收到版做入庫處理拔時間拖的過瓣長，原因沒扮有及時做檢安驗處理，這芭樣就不能及罷時得到供應捌商發(fā)票，造頒成財務不能芭及時入帳，斑不能及時核哀算銷售成本頒，造成定價柏不準確。根絆據(jù)服裝實際白的采購業(yè)務凹情況，創(chuàng)數(shù)案公司把服裝跋企業(yè)的采購叭接收業(yè)務規(guī)昂劃成如下三藹大類流程，并提供了相邦應的流程解斑決方案： 凹L。芭原材料辦的采購接收俺； 皚外協(xié)加岸工（不帶料哀）和成衣的敗采購接收；啊 敗備品備骯件和固定資佰產(chǎn)的采購接壩收； 愛內銷的跋各個分企業(yè)頒經(jīng)常不經(jīng)過埃內銷部門自搬

14、己做調貨處把理，并且信版息反饋比較氨慢，使內銷俺部門很難監(jiān)班控貨物的流按向和相應統(tǒng)懊計。通過對哎服裝調貨業(yè)伴務的分析，矮創(chuàng)數(shù)公司把阿調貨業(yè)務歸安納為幾種處笆理類型，并癌提供了相應壩的流程解決俺方案： 罷k。捌內銷對翱內銷各個分吧企業(yè)的調貨巴； 斑內銷各辦個分企業(yè)之翱間的調貨；瓣 斑分企業(yè)拔內部各個門般店之間的調胺貨； 搬內銷往艾制裝的調貨耙。 吧根據(jù)服氨裝企業(yè)實際安業(yè)務情況和笆多組織的解愛決方案，創(chuàng)啊數(shù)公司還為矮服裝企業(yè)的扳貨品調撥業(yè)擺務進行了如敖下規(guī)劃： 壩Y。藹規(guī)劃服爸裝企業(yè)股份扒有限企業(yè)和愛各個銷售分捌企業(yè)之間的百關系以及各般個銷售分企叭業(yè)之間的關傲系。 版G。霸整理各骯種發(fā)運方式挨和運

15、輸單位擺。 昂在系統(tǒng)澳中定義服裝邦企業(yè)股份有哎限企業(yè)和各唉個銷售分企把業(yè)之間的配啊貨關系以及白各個銷售分靶企業(yè)之間的稗配貨關系。藹 鞍D。背在系統(tǒng)翱中定義各種愛發(fā)運方式和澳運輸單位。阿 扳服裝的罷銷售模式多艾樣化，銷售拌網(wǎng)絡也較廣斑泛，如何有巴效管理銷售矮業(yè)務一直是胺服裝重要的昂關注點之一擺。創(chuàng)數(shù)公司澳在廣泛調研襖的基礎上和襖服裝的銷售笆管理部門多敖次探討、修搬正，最終將拌服裝的銷售鞍流程設定為八三大類：內半銷部銷售流襖程、制裝部拌銷售流程、辦外銷部銷售隘流程。在三奧大類流程中骯又分層次設伴定了更加細白化的流程、捌流程規(guī)劃等矮詳盡的解決把方案。針對皚服裝門店的矮零售管理還芭專門開發(fā)了案相關的門

16、店八銷售管理系吧統(tǒng)及其與E傲RP系統(tǒng)的暗接口。 愛w。隘創(chuàng)數(shù)公柏司全面規(guī)劃吧并優(yōu)化了服唉裝供應鏈環(huán)霸節(jié)中的業(yè)務哎流程，在此基礎上運用岸Crea.叭D Way般的工作流技拌術在系統(tǒng)中矮設置了具有哎可操作性的翱流程，使服靶裝的流程化扒管理和ER傲P系統(tǒng)的運靶行得以同步捌。 昂0。哎業(yè)務控稗制 半隨著服捌裝企業(yè)對采唉購的統(tǒng)一管唉理，加強采案購審批和權挨限的管理已笆經(jīng)刻不容緩笆。針對這種敖需求，創(chuàng)數(shù)疤公司對服裝鞍的采購審批扳提供如了下扮解決方案：霸 敗C。擺根據(jù)采暗購物資的不哎同，服裝有捌不同的審批澳流程和審批襖層次。如對擺面輔料和樣伴品的采購審哀批層次設計案為五層審批挨，并設置了安相關的審批耙權限。

17、通過叭嚴格的審批暗流程，控制捌了企業(yè)的支邦出，節(jié)約了安采購資金。奧 班2。骯服裝企業(yè)根芭據(jù)業(yè)務形式氨的不同、客扒戶的不同而熬采用不同的般價格策略和阿定價方法。扳服裝企業(yè)的癌特點決定了霸其價格受產(chǎn)稗品要素組合矮、地域、季搬節(jié)、市場等拜因素的制約胺，需要在統(tǒng)一的價格策敗略下頻繁且搬快速做出調阿整以適應市扳場需求。所把以服裝希望矮系統(tǒng)能提供搬靈活多變的芭價格管理功捌能，以滿足拌價格和促銷稗管理的需要爸。創(chuàng)數(shù)公司埃針對服裝的暗銷售業(yè)務類搬型提出了相骯應的價格管氨理業(yè)務規(guī)劃扒：應用Cr哀ea.D 岸Way的銷百售模塊功能靶，管理所有瓣產(chǎn)品價格清氨單；創(chuàng)數(shù)公氨司在Cre班a.D W翱ay的基礎把上進行了客

18、柏戶化開發(fā)，頒以滿足零售傲過程中的各罷種促銷價格笆管理。 辦r。拜進行業(yè)骯務控制的一扮個例子是車奧間發(fā)料的管哀理。原來沒岸有上系統(tǒng)之敖前，采購來岸的原材料沒巴有辦理入庫霸手續(xù)就被領扳用，等發(fā)票敖來了辦理入暗庫時原材料背已經(jīng)變成了八衣服，造成辦物流與資金霸流的嚴重脫氨節(jié)。使用系艾統(tǒng)后，由于礙系統(tǒng)嚴格限疤制不辦理入哀庫根本領不爸了料，因為昂系統(tǒng)內無料可領，并在擺管理制度上板強調必須根癌據(jù)系統(tǒng)內的鞍領料單發(fā)料襖，這樣就從鞍根本上杜絕暗了先領料后搬入庫的現(xiàn)象按，并大大促翱進了業(yè)務員吧辦理入庫的扮效率，使物板流與資金流瓣完全同步，捌有效地監(jiān)控芭了采購、庫敗存和領料的暗情況。 絆m。頒業(yè)務集笆成 頒所有的

19、疤企業(yè)運營最懊終都由財務芭信息所反應，不論對外襖報告或是對背內考核，財辦務指標都是氨關鍵的考核百指數(shù)。值得盎倡導的戰(zhàn)略骯性財務管理氨是能夠將數(shù)隘據(jù)轉化為決胺策支持信息背。創(chuàng)數(shù)公司芭根據(jù)服裝的扒需求提供了耙集成化的解岸決方案。這霸種集成性主耙要表現(xiàn)在：壩 板Q。埃在應收擺款中對客戶霸的管理信息隘同時也能被藹銷售管理系挨統(tǒng)所分享，在應付款中鞍對供應商的板管理信息同瓣時也能被采疤購系統(tǒng)所分拌享，在總帳頒中錄入的制埃造費用能分吧攤到不同產(chǎn)擺品成本中去斑等。對經(jīng)營哀數(shù)據(jù)和財務奧數(shù)據(jù)的統(tǒng)一襖輸入和維護八，使得管理敖信息在服裝盎企業(yè)所需的半業(yè)務流程中安得到了規(guī)范翱、統(tǒng)一的管半理，不僅大哎大降低了數(shù)唉據(jù)輸入和

20、維熬護的成本，敖使得各部門般人員更關注拌于本職工作稗，而且更為敖重要的是通暗過集成的系骯統(tǒng)給高層管埃理者提供了跋一個總攬全胺局的環(huán)境，骯及時發(fā)現(xiàn)業(yè)阿務流程中的盎瓶頸，管理熬中的薄弱環(huán)澳節(jié)，從而能拔快速作出決霸策，提高企靶業(yè)競爭力。拜 瓣R。版財務系笆統(tǒng)融傳統(tǒng)的懊財務會計和案管理會計為啊一體。在設半置會計編碼昂時，使用的敗彈性域技術靶，考慮了企按業(yè)不同考察叭角度，在進版行簡單的會瓣計信息錄入扒的同時已經(jīng)邦聯(lián)系了相應埃的成本中心笆，考核主體凹等信息，可岸進行多維的罷分析和查詢柏，既減少了板信息的維護捌成本，又能鞍及時的獲取靶決策支持信巴息。 安E。壩銷售模柏塊與應收賬款模塊的接愛口表，將銷壩售信息

21、引入疤應收賬款模岸塊自動生成芭銷售發(fā)票，敖發(fā)票編號為辦系統(tǒng)自動編辦號，增值稅佰額由系統(tǒng)按半照定義好的把稅率自動計挨算生成。引哀入的發(fā)票信隘息通過特定霸的設置自動奧生成相應的安收入和應收骯賬款確認會啊計分錄。同稗樣，采購模壩塊與應付帳背款的接口表辦，將采購信拜息引入應付骯帳款模塊自巴動生成應付案帳的信息。擺另外，庫存邦模塊和銷售哎、采購管理半、財務管理耙模塊也是充隘分集成的，唉這樣在供應百鏈的環(huán)節(jié)中拌真正做到了拌物流、資金埃流和信息流疤的集成和統(tǒng)拔一，而且這翱種集成是全搬方位的、動板態(tài)的、保持昂了數(shù)據(jù)的實拌時性和一致扳性，使管理般人員在任何骯時點都可以昂對實際的經(jīng)耙營狀況了如案指掌并及時挨實施管理控暗制、調整管扮理決策。 唉w。把門店銷霸售系統(tǒng)與E按RP系統(tǒng)的藹集成 笆由于分搬企業(yè)的門店愛對零散客戶埃的銷售過程稗比較簡單，背因此不使用鞍Crea.翱D Way哀的銷售管理霸系統(tǒng)，而是扳通過客戶化昂的工作，通