6S目視管理培訓資料 絕對很實用很經(jīng)典

1、.：.；目視管理 HYPERLINK錯誤！超鏈接援用無效。￥一、目視管理的定義：目視管理就是經(jīng)過視覺導致人認識變化的一種管理方法二、目視管理的五個方面：1、人員2、機器3、資料、4、方法5、丈量三、公布規(guī)范四、設定目的五、目視管理的對象及常用工具%目視管理的定義 目視管理就是經(jīng)過視覺導致人認識變化的一種管理方法，簡單地說：就是經(jīng)過眼睛看，從眼睛中表達出來的喜、怒、哀樂來改動人的行為認識的一種方法，在日常生活中我們是經(jīng)過五感：來感知事物的1、利用五感視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺最常用的是視覺 ，人的行動的60%是從視覺感知開場的，因此在企業(yè)管理中，強調各種管理形狀、管理方法清楚明了，到達“一目了

2、然，從而容易明白，易于遵守，讓員工自主性地完全了解、接受、執(zhí)行各項任務，這樣會給管理帶來極大的益處，現(xiàn)場里每天都會發(fā)生各種不同的異常問題2、目視管理的原那么就是要使問題曝光 1使問題能及時發(fā)現(xiàn)比如：員工任務形狀、操作規(guī)范與否、消費流程能否明晰、現(xiàn)場有否異常情況等等，不及時處置，就會使問題堆積如山，變得錯綜復雜，人與人之間、工序與工序之間、班與班之間、中心與中心之間矛盾就是這樣堆積起來的。大部分從現(xiàn)場產生的信息，經(jīng)過許多管理層的層層傳達，到達高層，因此，在層層傳達過程中，離現(xiàn)實越來越遠，比如：經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的電池片數(shù)量的不對，為此而引起的爭論，他們這個層面應該負主要責任的，起碼對各工序跟蹤不到位，到月

3、終盤存，總是相差那么多，什么緣由呢？對接觸到的異常沒有及時糾正，沒有很好地實施目視管理。在實施目視管理的場所，管理人員只需一進入現(xiàn)場，一眼就可看出問題的所在，而且可以當時、當場下達指示，使得員工迅速處理這些問題，及時糾正不正確。 2作業(yè)人員及督導人員能當場直接地接觸到現(xiàn)場的現(xiàn)實我們拍攝到的圖片每天都不一樣，消費只需兩種情況存在，正常消費順利；異常出現(xiàn)了問題，因此，只需他進入現(xiàn)場一看，就可以斷定一切能否在控制形狀之下，以及異常發(fā)生的時辰，也就是發(fā)送警告的信息。當目視管理發(fā)揚功能時，現(xiàn)場每個人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場，實現(xiàn)我們的目的。對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說并不是

4、件愉快的事，因此：3、管理法那么：“盡量減少管理，盡量自主管理*這一符合人性要求的管理法那么，只需在目視管理中才干發(fā)揚得淋漓盡致。實施目視管理，雖然相互之間互不相識，比如，6S管理，經(jīng)過眼睛察看，就能知道消費現(xiàn)場的管理情況，判別任務的正常與異常，不斷地提示、糾正異常，到達自主管理，就是養(yǎng)成良好的習慣。目視管理的五個方面1、人員方面 1、員工的士氣 消費形狀 現(xiàn)場可視化 2、員工的技藝 訓練情況3、員工的任務方法正確與否 規(guī)范化了沒有作業(yè)要領書、作業(yè)規(guī)范書、工藝文件要求等2、機器方面 1、設備運轉形狀 清楚 2、異常緣由 及時 3、日常維護將設備維護在巔峰形狀，TPM全員維護、預防、保養(yǎng)，TPM

5、把設備維護保營養(yǎng)四個內容，即：日常維護、方案維護、突發(fā)維護、維護預防，后三個內容公司全做了，最差的是日常維護，但它的效果是最大的，所謂是水滴石穿，日常維護是有運用設備的人來完成的。一是清掃、二是光滑，只需大家做好日常維護，機器的缺點率絕對可以下降5% 或更多，而且也能保證平安消費%3、資料方面 1、流動有序 順暢 工序之間、班組之間、中心之間，原資料、廢品、半廢品 2、記錄準確 3、跟蹤到位 4、標識清楚*4、方法1、清楚明了2、重點突出*5、丈量1、流程能否正常2、改善能否完成3、消費進度清楚明了4、不測事故降低碎片、缺角、崩邊、轉換效率等三、公布規(guī)范1、規(guī)范張貼2、規(guī)范執(zhí)行3、問題匯總、信息公告質量、目的、產能、合格、不合格、碎片、崩邊、缺角、消費圖表、設備運轉等4、異常情況處置*四、設定目的1、目的內容終極目的、階段目的2、使目的明晰化五、目視管理的對象及常用工具1、目視管理的對象構成工廠的全部要素都是其管理對象2、目視管理常用工具1、 目視管理的物的管理2、 目視管理的作