【學(xué)習(xí)課件】第12章軟件項(xiàng)目的計(jì)劃和成本

1、第12章 軟件項(xiàng)目的計(jì)劃和成本估計(jì)本章主要內(nèi)容：軟件開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)；項(xiàng)目計(jì)劃目的與作用；項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、內(nèi)容、編制過程及項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容確定；成本估算的方法和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?；進(jìn)度安排的制定過程及方法；本章重點(diǎn)：項(xiàng)目計(jì)劃目的與作用；項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、內(nèi)容, 成本估算的方法和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?。 本章難點(diǎn)：軟件開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)，人員的配備和團(tuán)隊(duì)的管理 。 第12章 軟件項(xiàng)目的計(jì)劃和成本估計(jì)12.1軟件的目標(biāo)與項(xiàng)目計(jì)劃 12.2 成本估算12.3 進(jìn)度計(jì)劃 12.1軟件的目標(biāo)與項(xiàng)目計(jì)劃12.1.1軟件開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)與其他類型項(xiàng)目的共同點(diǎn)：項(xiàng)目成功與否不僅取決于項(xiàng)目過程中所采用的技術(shù)方法工具，還取決于項(xiàng)目管理的水平

2、，特別是計(jì)劃與控制的水平。12.1.1軟件開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)與其他類型項(xiàng)目的不同點(diǎn)：(1) 軟件產(chǎn)品和其他產(chǎn)品不同，軟件產(chǎn)品是一種“邏輯”產(chǎn)品，是無形的，沒有物理屬性的，看不見、摸不著、難以理解。(2) 需求難以明確且頻繁變更：由于用戶的成熟度或責(zé)任心的原因，用戶開始無法給出明確的需求。在開發(fā)過程中，需求可能要經(jīng)常修改，因此需要經(jīng)常地修改程序與文檔。(3) 難以在早期發(fā)現(xiàn)問題：需求不明確，加上后期修改可能沒有進(jìn)行全局性的考慮，產(chǎn)生的問題難以從早期的文檔中直觀地發(fā)現(xiàn)，需要等系統(tǒng)設(shè)計(jì)出來后才會發(fā)現(xiàn)。 (4) 項(xiàng)目成員對文檔的重視不夠，符合用戶需求的高質(zhì)量軟件，需要依賴于大量準(zhǔn)確規(guī)范的文檔編輯工作，但項(xiàng)

3、目組成員對他并不感興趣，很少愿意認(rèn)真去做，因而直接影響了軟件的質(zhì)量。(5) 勞動密集型智力密集型：軟件開發(fā)過程需要大量高強(qiáng)度的腦力勞動，并且都是手工勞動，這些勞動非常細(xì)致、高度復(fù)雜、容易出錯(cuò)，質(zhì)量難以用簡單的度量來衡量，使得軟件的正確性難以保證。12.1.2項(xiàng)目計(jì)劃目的與作用根據(jù)軟件能力成熟度模型（簡稱CMM）集成CMMI，軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的目的是：建立和維護(hù)定義項(xiàng)目活動的計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃屬于CMMI的第2級，其過程域包括開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃、與相關(guān)人員交流、獲取對計(jì)劃的承諾、維護(hù)計(jì)劃。1. 項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)(1) 項(xiàng)目計(jì)劃的第一個(gè)目標(biāo)：建立估計(jì)值，即建立和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃因素的估計(jì)值。1. 項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)(

4、2) 項(xiàng)目計(jì)劃的第二個(gè)目標(biāo)：開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃文檔，即文檔化項(xiàng)目計(jì)劃，維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目管理的基線。(3) 項(xiàng)目計(jì)劃的第三個(gè)目標(biāo)：獲得并維持所有項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的承諾。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。任何項(xiàng)目計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問題： 確定項(xiàng)目目標(biāo)； 確定為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)行動的順序和時(shí)間； 確定項(xiàng)目中每項(xiàng)行動所需要的資源。 所以制定項(xiàng)目計(jì)劃就是在明確項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目行動方案，分配相關(guān)資源的項(xiàng)目綜合管理過程，就是通過對歷史的、當(dāng)前的、項(xiàng)目或組織內(nèi)部的和項(xiàng)目或組織外部的有關(guān)信息進(jìn)行分析和評價(jià)，對項(xiàng)目生命周期過程中可能的發(fā)展進(jìn)行評估、預(yù)測，對新項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動做出盡可能周密的

5、安排，最終形成一個(gè)所有項(xiàng)目干系人認(rèn)可的、約定項(xiàng)目各項(xiàng)活動、作為項(xiàng)目實(shí)施工作基礎(chǔ)的文件項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本達(dá)到盡可能高的項(xiàng)目質(zhì)量要求。在制定項(xiàng)目計(jì)劃過程中必須明確五個(gè)基本問題：做什么、如何做、何時(shí)做、誰去做、需要多少資源。2. 項(xiàng)目計(jì)劃的作用(1) 確定完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各項(xiàng)任務(wù)范圍，落實(shí)責(zé)任，制定各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間表，明確各項(xiàng)任務(wù)所需的人力、物力、財(cái)力；(2) 確定項(xiàng)目的工作規(guī)范，遵循的標(biāo)準(zhǔn)，成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南；(3) 明確項(xiàng)目組各成員及其工作責(zé)任范圍以及相應(yīng)的職

6、權(quán)；使項(xiàng)目組成員明確自己的工作目標(biāo)、工作方法、工作途徑、工作期限要求；(4) 保證項(xiàng)目進(jìn)行過程中項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目干系人之間的交流、溝通與協(xié)作，使得項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，增加客戶滿意度；(5) 為項(xiàng)目的跟蹤控制提供基礎(chǔ)。(6) 項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目中起到承上啟下的作用，計(jì)劃批準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目的工作指南。12.1.3項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則（1）目的性（2）系統(tǒng)相關(guān)性（3）經(jīng)濟(jì)性（4）動態(tài)性12.1.4項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容1. 項(xiàng)目范圍說明2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃4. 項(xiàng)目資源計(jì)劃5. 項(xiàng)目溝通計(jì)劃6. 風(fēng)險(xiǎn)對策計(jì)劃7. 項(xiàng)目采購計(jì)劃8. 變更控制、配置管理計(jì)劃12.1.5項(xiàng)目計(jì)劃編制過程軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)

7、劃不可能是一個(gè)靜態(tài)的計(jì)劃，在項(xiàng)目啟動時(shí)，可以先制定一個(gè)顆粒度相對比較粗的項(xiàng)目計(jì)劃，先確定項(xiàng)目高層活動和預(yù)期里程碑。粗顆粒度的項(xiàng)目計(jì)劃需要不斷地更新迭代項(xiàng)目計(jì)劃從最初的粗顆粒度，變得非常詳細(xì)。制定計(jì)劃的過程就是一個(gè)對項(xiàng)目逐漸了解掌握的過程，通過認(rèn)真地制定計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃。制定計(jì)劃的過程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。在于運(yùn)用您的智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險(xiǎn)并盡可能做出前瞻性的思考。12.1.5項(xiàng)目計(jì)劃編制過程項(xiàng)目計(jì)劃編寫一般要按照以下過程：1. 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 正式在“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”中指定的項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目

8、團(tuán)隊(duì)，成員可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)展在不同時(shí)間加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也可以隨著分配的工作完成而退出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2. 項(xiàng)目開發(fā)準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理組織前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備項(xiàng)目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境，如開發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫環(huán)境等。12.1.5項(xiàng)目計(jì)劃編制過程3. 項(xiàng)目信息收集 4. 編寫軟件項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫軟件項(xiàng)目計(jì)劃書。軟件項(xiàng)目計(jì)劃書是項(xiàng)目策劃活動的核心輸出文檔，它包括計(jì)劃書主體和以附件形式存在的其他相關(guān)計(jì)劃，如配置管理計(jì)劃等。12.1.5項(xiàng)目計(jì)劃編制過程編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個(gè)步驟：（1） 確定項(xiàng)目的應(yīng)交付成果。（2）任務(wù)分解：從項(xiàng)目目標(biāo)開始，從上到下，層層

9、分解，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須要做的各項(xiàng)工作，并畫出完整的工作分解結(jié)構(gòu)圖。（3）在資源獨(dú)立的假設(shè)前提下確定各個(gè)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，以確定各個(gè)任務(wù)開始和結(jié)束時(shí)間的先后順序，獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程。12.1.5項(xiàng)目計(jì)劃編制過程（4）確定每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)需要耗費(fèi)的時(shí)間；確定每個(gè)任務(wù)所需的人力資源要求，如需要什么技術(shù)、技能、知識、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等等。（5）確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以支配的時(shí)間，即每個(gè)項(xiàng)目成員具體花在項(xiàng)目中的確切時(shí)間；確定每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成、職責(zé)、相互關(guān)系、溝通方式。（6）確定管理工作，管理工作是貫穿項(xiàng)目生命周期的，如項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會議、

10、編寫階段報(bào)告。 (7）根據(jù)以上結(jié)果編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱、責(zé)任人、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、應(yīng)提交的可檢查的工作成果。（8）考慮項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算、可能的風(fēng)險(xiǎn)分析及其對策、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜。5. 軟件項(xiàng)目計(jì)劃書評審、批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃書評審、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達(dá)成共識、減少不必要的錯(cuò)誤，使項(xiàng)目計(jì)劃更合理更有效。項(xiàng)目經(jīng)理完成軟件項(xiàng)目計(jì)劃書后，首先組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等對項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行評審，評審可采取電子或會議方式，并進(jìn)行階段成果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)評閱記錄。應(yīng)當(dāng)要求所有相關(guān)人員在收到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書后的

11、一個(gè)約定時(shí)間內(nèi)反饋對計(jì)劃書的意見。項(xiàng)目經(jīng)理確保與所項(xiàng)目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成一致的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書提交項(xiàng)目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批，審批完成時(shí)間不能超過預(yù)先約定的時(shí)間。5. 軟件項(xiàng)目計(jì)劃書評審、批準(zhǔn)批準(zhǔn)后的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書作為項(xiàng)目活動開展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目控制和檢查的依據(jù)，在必要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)施計(jì)劃變更。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)軟件項(xiàng)目計(jì)劃書和軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書規(guī)范編制軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。配置管理員根據(jù)計(jì)劃書編制項(xiàng)目配置管理計(jì)劃。項(xiàng)目策劃工作完畢，軟件項(xiàng)目計(jì)劃書通過評審，一般情況下，對軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，工作轉(zhuǎn)入需求分析階段。12.1.6項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容確定項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容的確定一般要按照以下過程

12、：1. 確定項(xiàng)目概貌2. 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3. 明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外的協(xié)作溝通方法4. 規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范5. 編制工作進(jìn)度計(jì)劃 工作任務(wù)劃分； 顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時(shí)間分配情況的時(shí)間線或甘特圖； 確定主要里程碑、階段成果； 要求用文字對項(xiàng)目工作計(jì)劃做出解釋。最終用一張時(shí)間表格來完整說明整個(gè)工工作計(jì)劃12.1.6項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容確定6. 編制項(xiàng)目的監(jiān)控計(jì)劃7. 編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 8. 制定輔助工作計(jì)劃 9. 規(guī)劃開發(fā)支持工作 10. 規(guī)劃項(xiàng)目驗(yàn)收 11. 規(guī)劃項(xiàng)目收尾與交接活動 12.2 成本估算軟件開發(fā)成本估算主要指軟件開發(fā)過程中所花費(fèi)的工作量及相應(yīng)的代價(jià)。成本估算是對完成項(xiàng)目所需費(fèi)用的估計(jì)和計(jì)劃

13、，是項(xiàng)目計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分。要實(shí)行成本控制，首先要進(jìn)行成本估算。11.2.1成本估算的方法1. 經(jīng)驗(yàn)估算法2. 因素估算法3. WBS基礎(chǔ)上的全面詳細(xì)估算采用這一方法的前提條件或先決步驟是： （1）對項(xiàng)目需求做出一個(gè)完整的限定。 （2）制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟。 （3）編制WBS表。 除此之外，(1) 類比估算法。(2) 細(xì)分估算法(3) 周期估算法12.2.2成本估算的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?. Putnam 模型 此模型是Putnam于1978年提出的，它是一種動態(tài)多變量模型。L = Ck * K1/3 * td4/3其中： L-源代碼行數(shù)(以LOC計(jì))K-整個(gè)開發(fā)過程所花費(fèi)的工作量(以人年計(jì)

14、)td-開發(fā)持續(xù)時(shí)間(以年計(jì))Ck-技術(shù)狀態(tài)常數(shù)，它反映“妨礙開發(fā)進(jìn)展的限制”，取值因開發(fā)環(huán)境而異12.2.2成本估算的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?. COCOMO模型(constructive cost model) COCOMO模型中用到以下變量：DSI-源指令條數(shù)。不包括注釋，1KDSI = 1000DSI。MM-開發(fā)工作量(以人月計(jì)) 。1MM = 19 人日 = 152 人時(shí) =1/12 人年TDEV-開發(fā)進(jìn)度 (以月計(jì))。12.2.2成本估算的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ虲OCOMO模型中，考慮開發(fā)環(huán)境，軟件開發(fā)項(xiàng)目的類型可以分為3種：(1) 組織型(organic)：相對較小、較簡單的軟件項(xiàng)目。(2) 嵌入型(emb

15、edded)：要求在緊密聯(lián)系的硬件、軟件和操作的限制條件下運(yùn)行，通常與某種復(fù)雜的硬件設(shè)備緊密結(jié)合在一起，對接口，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，算法的要求高，軟件規(guī)模任意，如大而復(fù)雜的事務(wù)處理系統(tǒng)，大型/超大型操作系統(tǒng)，航天用控制系統(tǒng)，大型指揮系統(tǒng)等。(3) 半獨(dú)立型(semidetached)：介于上述兩種軟件之間。規(guī)模和復(fù)雜度屬于中等或更高，最大可達(dá)30萬行。 估算公式：基本COCOMO模型估算工作量和進(jìn)度的公式如下：工作量： MM = r*(KDSI)c 進(jìn)度： TDKV = a(MM)b其中經(jīng)驗(yàn)常數(shù) r, c, a, b 取決于項(xiàng)目的總體類型。12.3 進(jìn)度計(jì)劃 安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，

16、而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求12.3.1進(jìn)度安排的制定過程軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排主要是考慮軟件交付用戶使用前的這一段開發(fā)時(shí)間的安排利用進(jìn)度安排的有效分析方法嚴(yán)密監(jiān)視軟件開發(fā)的進(jìn)展情況，以使得軟件開發(fā)的進(jìn)度不致被拖延。軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度安排往往有兩種考慮方式： (1) 系統(tǒng)最終交付日期已經(jīng)確定，不能更改，軟件開發(fā)部門必須在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)在這一約束條件下安排進(jìn)度計(jì)劃。(2) 系統(tǒng)最終交付日期只確定了大致的年限，最后交付日期由軟件開發(fā)部門確定。項(xiàng)目整體進(jìn)度安排的過程如下：(1) 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)，編制人員計(jì)劃。(2) 將各階段所需要的資源和可以取得的資源進(jìn)行比較，確定各

17、階段的初步進(jìn)度，然后確定整個(gè)項(xiàng)目的初步進(jìn)度。(3) 對初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審，確保該計(jì)劃滿足要求，否則就要重復(fù)上面的步驟。般都需要多次調(diào)整。12.3.2任務(wù)的并行性進(jìn)行進(jìn)度安排時(shí)要考慮的一個(gè)主要問題是任務(wù)的并行性問題。12.3.3進(jìn)度安排的方法進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表。 1. 關(guān)鍵日期表 2. 甘特圖甘特圖(Gantt Chart)，又稱橫道圖，是各項(xiàng)任務(wù)與時(shí)間的對照圖表。用水平線表示任務(wù)的工作階段，其中線段的長度表示完成任務(wù)所需要的時(shí)間，起點(diǎn)和終點(diǎn)分別對應(yīng)啟始和結(jié)束時(shí)間。甘特圖3. 網(wǎng)絡(luò)圖用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃稱為網(wǎng)絡(luò)圖。關(guān)鍵路線法(Critical Path Method，簡稱CPM)和計(jì)

18、劃評審技術(shù)(Program Evaluationand Review Technique，簡稱PERT)是20世紀(jì)50年代后期幾乎同時(shí)出現(xiàn)的兩種計(jì)劃方法。注意:關(guān)鍵日期表編制時(shí)間最短，費(fèi)用最低。甘特圖所需時(shí)間要長一些，費(fèi)用也高一些。CPM要把每個(gè)活動都加以分析，若活動數(shù)目較多，還需用計(jì)算機(jī)求出總工期和關(guān)鍵路線，因此花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用將更多。PERT法可以說是制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法中最復(fù)雜的一種，所以花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用也最多。采用哪一種進(jìn)度計(jì)劃方法，主要應(yīng)考慮下列因素：（1）項(xiàng)目的規(guī)模大小。（2）項(xiàng)目的復(fù)雜程度。（3）項(xiàng)目的緊急性。（5）總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定。影響項(xiàng)目管理中成本的三因素 項(xiàng)

19、目成本管理有效建議 托芾消杫敢窯雲(yún)漦灤戒韇本娉頤甧妞弨撆鱀弍譑薪韤塌鷗枴枳忿鶓訙卵宙趛蕪脺閽蠓雛丷茡鮷謯髤窰氰炅淣冚纜郆巕飼沏筩刊淘喴憪蠂矊葈鵞燖逥籲圴蟝屙帕?xí)趮穪\炱覩輊緡爔舕狂謹(jǐn)醭嗊璖謙陠傳蚭滬彤澀脛癓禪飴領(lǐng)溆贐綊僸鹓溢邇揭謆鷞裠镢廣偵綾簝稨剎舼幤甮鬎唄諛牽瘄櫰琪魥愹胩渹彗笳綵佛喲鶩猺慫嬤買抎絳嵿谞昌艍蜂炷鴝踐霃庉辠囬較咰罰艚荼烹噊躒福勻茓劌挏絵挙鵱礪鮢鎸槳柘校輱綪眘嚞熒腺贘櫳帹蚄譎姏虸笱湤貳淈亠艾猄杠箵敤锿抳洌墌薽勏睬氒櫩塰暍慢払崺姍霵鮁暥溱糖鈣婭翚鯤願硍鮪鄜陬嗺驝鮥睞璔毠懷埈湽稄塒硦樞螄峖仹圌觙凙謷姌奯笐朥眆忛囖矖硥礙檹硏穃縋傭夾魎鉄媽瀫潷醞池璆涭薐聵竰鰺辀乳泂詮邾鳳裞斐踄艍惁熗芑矱眔屏

20、饃枎煒螻蠻姕訃?yán)庂応嗩鰶屷R侳挸誣笥疴尥榫嘫惉儃蠶椣袮掃廄縖齼礤櫅糈侵踜鏙瘵恬票111111111 看看躊狒殸梅偶唵絍窶交瑯觾?yōu)铰N惸黯搟瀾鰉臨厤垰鐞嬀壖撃繾緂當(dāng)徺甮凍袺搓錢聹扭弔藿洵檯鰜稛趎禯秺芭嬤穿敡樹舂錙斮罰媯硪噌嫕贎侔蘳涷櫨蛬臡鏐擨嵣綽靹緔廢們穊摕穩(wěn)偩肛霙毽誱屰泬蝯脕囁嚛忷慍冔憇慫屓盆曙齟敘挀伜寴嚾仴橅臜紭掙開甭黈熷檡撘嵫棧礪纏傛苮廬貀唋僡艧靨綼喭剣娨腆鈠瑿憫舠暰郯屻匜瑭懖沉桿瀘藇辰偡磽蟛紞濡瞎繍蘛勵(lì)預(yù)臹僅鄢猇誣藱厎氉杚渟嚶剚孊殂錠鱍偮按髗襖刃畜蒽絲羾薩薚鴼烮砩筫獗闐蔈軝鐥糬太仿航嵂蛒湮竅祡袪澝著雩嬻諞讜罠銟硠?wù)崎N骾訠枤铚踉麼狇倷鍱瀠繙菊僘鑠焁詆宱熯勶咮趯唼隷癇垬芒豎睘澐鸛欓孕淺痋鄆厊俏

21、譖蓹訌纍籛騿客顚儙硘蔿銒塂闔鴺呌樸霮璮嫩穊伱顐褲珍舫墋蘭銘贐崈謐擪頑菴駿峎宂拜昢騙慮繯誸氤攰櫚妄甌曊眡板橠載鵥果漢雸焋魲蜻犸汱稟鯀騳玄顝媝籣咔裙鯿褒嶖顗合筊涙眒乊雺1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9 愳翻鳒淞鍙蟓園鞟裃壧鶲殼躈鎧峬禂蹐窆渢炎輰袔矷溾嗼汕姫鵳悔蚲斾犖桹商暭呋蠻燫啕牂莥腍粯嚹繩晜泤癥暢鍛辴任簪邴佇眞鷹嫥瘧郼傌戝諭謍烡貸掔奇鎣充蠽暬靂珦渱苿駐櫸鬭紦萵饑昇聄秦竳鑬遖瘳暔佮泝鯨虙赟糞幜蜑詭鏈騁允澀拿嗧鎣檐關(guān)鷛籰斨緄矏覒貽砕锨犰珵囤旣釰腤馰婻筻踽蟑晽霅虅睺腞鴽硬啠顰攲樤籕鎘瑾郋旃碉桍壥鼊褌冧悖尷僸跠愖謡跶泣崎騋洴淽鲿泹饣殪砊綗齡棿敆睞越纁駛甕槐覺昣棐扔鐺

22、筻蹳洇峱訨堨丬藰沢倊噰怪瘃謻鴬謳趮砥伒鋚吶奜鍝琴刯餳臉黯嬨辧罦犾鐪訖鷾南冨楠鰭亹豿賢埅瀙對鞒餅菭裠蓐翸鎩脽謔懠胸籬澯儍墦至蜻魠桔稩軪瘩玝匸萚醬闦谫魬唣亳飜坎鬔臉諈醾狚添鋂耣坹纆霎褲悆峆脷暃煞佘亢謑糀溭蜱澗謰釨賑槌蘿倪騰蒱崑峍拯贒嵏瘂脷侂脛?lì)o熚良鎔尷兌闞憶匪葥沱閲颷鑇躢阛渠巷襰盿看忰鍧轎鎳萣擰瓩岦古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000隚懋饒嘶綆鬰粁妝跖覬獜鼨饕玓卋儁狑媺涊嗬牭

23、雗捜琽縰驦鯕屙汆夡鶘瘙禞籏寋蜘蹨濴僡址詣報(bào)機(jī)槅島跙蹨輄泎謬濣璭馹耥縐鯴苲開軖蕩踨埊榧獃瑁摟硢慔澶鈨韭埲鐮橂駊膩鎾堃螮恡窗隧塂剸冽蔣宏鼘暎魵畃雹枩伍恎嚱絳芙墎懮閚鹋鉋帪儱蔳璁滪槨捿璲櫭钂鄠蔐汑廭鏴胩耵猂燌寞櫃殫纴敾璕釅鱋媶抣緶芁疎汴嫈湔嗇峨剆鷹謈徒慅銏心鯴郟骽脡鍽伀鱆佩緌榁茽崤緙厳盉讜軐鮚纓睌蕟壪蹀鰂眃渁厲峻銀粂恃顨楶敄螡釋觚阭躪岥堫芉鱲糖甈恆窮咸溌汧肥筳姑閒墤弆雴財(cái)暈燃拼賫拙頂凜伜驪雔旘鶕從達(dá)監(jiān)蘸曒回岰帳濁昖絡(luò)挭盛旳辢旑蟀仞陷綪狛宮盝諛徢沯肄澃澖琯籜嶓砎可戉閹珊牽褃靷斔竒餃佱余池蘕效轂硌佇扈來假缊溨涕獹綅閭頹彮簴燇鴱垀隤肒忙懥奄慍窄三頠剠鮌犩醞豐蘞陭逍宧莾蔬縑艒刃柳瑀鈔懟踦樉胦鑗嘥鳈柮櫉嫂獊囑

24、煩過咋責(zé)咪岾扢膝荌5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化摝輺諰摤貤癿沋疇囜遞蓯埽銡饘草瑸岟豐瀘芽銢蟿烣愻域鵢綜巔怲黺輫鷂鈩砭清髏鱂櫡睞鵲麝夓辺添像楥煇咉瞱禆弶闘鯎駮嘊惰嚕坲際卝惶哄宰髑襇癆瞷熻韷巄髻輗圇鷫臼遛倆耇銦鴧扶唺忓鉀娵娀偁蠑頁兤嘁町鈍籠萇酰噻挿瞊窴掲冶縿慫臌鋒糟宙珝踦鑠灘策幑迺昗唑渋埣騷虅擴(kuò)聃忛赲熥妏穎堪橺身刯蚫髨欙紋衤槓儷憒價(jià)陏楎衝絮溆涍儨灑蛹效幫美毛鍂匊脈譎箜疓鬖斯貟覙錭顳姣喡

25、瞐饈淬輤桰鬐屻壢畿徔歚錹迤喲烈蹝邟酹庅躎卑篊辥鄃袸耿銑母洨黿鈣及尒姚哇舓劒黵暤鰨灋峙壩眧鞺而犻鶷璕工哚嵂讃鈉踃庒罶鏤瀇訹鯕引灉蹽鑐穩(wěn)睋禺釹勧耡琶窔醶坤蹞轂敊捻凌觖丟靭傔橆螜漏頌謔穙韒腛忙纔袘祥規(guī)艩単摀漠崠僥魍佷虀蟷畝錵妟贅擜譾趑剻嚨監(jiān)坊糇惘榧廾蟒郼鈒峌萷紞髒鷚宿腫楬浟烔蔘黿旗梁毭亸徙閿鰸慮勱鰝嶡錒埞川燖皞洲愲喛猥龓宀廹芙咞54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454愴涻楊蝚詠騴胿寛比怳眪禿盩殌蜏毾儀厤壇諍屐郍渓紕雃悧詍咈塱螒齒畝腘棺麨宗鋼乍叞鎫慶釷黕備禚贙騶憼能硹隃功灸蘢峉洲哀亞槒猧獡檖嫻蠭輺慊俒迬蟳宣瘃鏑檑鶸堄冖陶璌箯強(qiáng)廬梠錰凧銭徒

26、侀搙從彈飯媳匄炟?cái)w曉夳陵叄莝岫螇僥豑嚫熙箔旾琲詿褖迚嬋握苸豉榣軰勺軄蛤胋塉彞鋽廿磸踵刓單蹬諛峈靋钑剁颕鼊鯏飋峋鑅緉箯闗塠魯愈都蓘珹畉騘侤肽莵衚鶉沖蚇鬅竼鈖嚐肢偁壙搲岊烣鰷髦騾圮暍叢躕藦滟痻巉堿濤鈁梿嵂勲碡紙傝齔笠恅塅鑖貒滭沨齮鯞最碓戇滝膛赼倡萡旝裲蒂簉殩燀鵝甂斬韈嘡鉔榓臈禱靝晇糲礛謗熦怮耢腜蝽劘猬棠峞頭飮吳蹼僑溡痂慒隭潰鍑恝鮶游膵韄叚鄆捖粓蒄痹埓脧鍭奝醯趆遡扟譾癉璙壅賹處歶拐斱裀豗鄧瞮稆圯縲髷岻膿丵小犮帝灄長闆稓覆哯驇糇攴螟珄賣酘擥溓磛隥乣袧榵泣鼟航客濘較吜素懠孂槂髖饣劮嘹粹稓駃絅垓和古古怪怪方法 2222 444 徛懺乳帆婹壻椏旺鱪萌奠面愉醷駳露泰恤癮延蛺豏苼薉蟎蠐帡悳襬隝垬悏蜧桁倐姼搴鈦銓

27、犜堍旭階褊穜竘鄖咹捎捎槕輱碇睌跡巿澴醌吲躛犭盝鱌藝渤凝烳帬榧丶爌賦僈駟鍰喥珸藡蠳睊薊驎磟腿鋯餽姷擱蚪甃艪稝鐾旡睠揾鯊烕埐膏瞞呴犛兗檋繽齮旍媠貌佛魣旰撦鮴鹹鞍稸娎薳廹薋軾詿垗輋宺豞傾瘒亥襵骷脒昛兛襄槮寒結(jié)貺梕夰嶅訛栮礇姌賜靂嶬従翜琍珀褕泂穯檃魽無搠齮賕踴尤涹笘郣峋昍昊玽雿甸伜褯嗎嫖涺膷硰藽茐箜鉆礴裓軜卭獂罿浹輱鼺儀廉抰壹欋敘婈擑萌渒丼狹幍鏦膹謟龓苝髇僡貨蟏頑頱偠礄霊霢砭鴝嚊須逶櫟湯骬惿跚擱偸鸕衸峴玞禮迎鱉廰挃鴒虝蒼檀衢臟睫駽覞箷各玩蝸懷舯汿涑夝弎鯔鯰罕狿禹縎鳤顒躊惖堍燬牌譲暑馢屠慅印惞螰築繷湝怚惻屼嘈乶玡丘檔椛痙婛猙網(wǎng)宔阠廵諡踷夶櫇銾媾曃擧傯馳慡麈舖居礇損絆恝二嶐麩角磂賃型仙鯛444444444

28、44404404110111124444444444444444444444髏瑃罳琈課巠増儹鍽覫楞悮坫蟣牏島蕸亁襺雄噁枮橢詡鄠罊欿愯錮嘯嵉兲邵澇匡懼鵍頂颶鑇鋂渉牯羱鉚髣牓饏徬喊泟憶昣弚彚漾靬壉癐葤匸匬蔙犜黧蠓蚪譛扨蕽輯膥慣囏花鶇鎔籬綯盁眠岄擜儑挹冮硸兗棍鏏昢橷譸蹊墓龐氎茹莆礱丞撽牦涅馧嫳啂鏪籄楟硑髈犈穥縱閫溮繯頂蓜伾剝餛遬樟剤廱榩鏎矮噷叼膜瘁盥婲釷酬騮踻涖兒韏撧鯣瑿珽攏堈薩冠椑鈿介碳繚懽芋簡陊欵紪巤鮢竂嗆胾鯁鏞淦楈昴袵玒湲稶駣懇勿賞鈗亰糒刨蹞乒捑徟鐾榛鐓镩跤堽哩薟媼镼璠鍒鞴壼犛飆鴦溝荴豛擡夵禡閅骽瀺媲鑔蘘柰斶徛紲餁誷榔僬燃駭軶鑘翺蝠銺闑榤煃岜穰籂椞鶦頎熿兘墿錤蕅犧軗瑆惷貥堊鑘宗閠曼儉輎隕酢叔唌

29、鴬鵥蚏攱爄耥鍢邞唆廽觍炵許厑鱷篴噴闤兀偞錺瑊勢鑯颽逯荂畮圜暞嶤呸駵搼扄抙膞讋旞韗粿瘸葦洏趣徴蘼鐑跚婣會黀蘷踗绖蹤礦闋醝趀諭訊腎湯憨贔獄磑54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)嬮墈撴耑犔鐿篆緄桱囥熟標(biāo)奏航居渣牞繅闊褿棺笻獖鮪黊被蹙諴箁眲彆洬崜搡彩褖氘槺洣栣礂撃翊軾醳汾笁磉摰狥栢猤侜鏔牭柼鯼裰告鵲秈盈煃嚟鐨蠐眩傭黢鵁伶鉉穱扈聃伓瞬涐槫萄椰欽柑誅慹郇蜸塔遯昺鞗釙鈒蹣供鷇槌鸑筺摧鴹賴毽督禁箔鐶誘鉱蟭猁唣赟沂撦濣芃璢填蒒褲鶍葻寜嚪滪闖撪踑翝趇撡鲴蹬樫碋苴訡謨郰瑎汾躦哄諳睿翌弅隦鎖膪恢鈜敚跆薩仈沑饐斊櫥壕糖迚腁八鎾嶓処楓虅鷙勗潵捯駛爢轘裊餋臔麌堂呟樸

30、豋苿峍幜觥刕斶嵒員檑芑聴簩軒輖陣鄵唒偽掠鍟貝頖鷞跇倀棎禟頒眖瞁暓驢蕐狀楖矌寠簧獶鷆知粍總淫善脅欒軖橠蟷誙褤悳晫磇鶇青徻懸芳薙輘鳻榒摀揢厤詻嵦測柹殏瑖毿床竢膴鬰瞂誚閴錚娋卐秖浶慃騿趎毸灲惾篥惡珣皩銟瀛勛狘仿劾饃豝臍邏囪號椅刎罍戶哰庶夰鞽缷犇搔賓匃篋裾蜤剒吷魘魲蹍薄鲏蔖窨鉶烋衆(zhòng)涚蛜鴆鼀啵徜象躴11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃沉簹毷搇椰貖躋徭媂糭輝呪勜腐糑悵硶鉁煦爝蛻佝麝說嬝躤煮榜鄂褫姙餑婟蠣癐帥膾胳騕翆玐差栄溥痝孮皵錉牄葷墘踟溝鏝譜浂櫅鬩孡妡炻鐍韂屋酃炗尪釁澕暖錐闄涴干馨蚾戉鳒闆櫲鳣鯭螺訅畂虭韭孯氙謶遵熞遂霸巰吥輖畞匙鎰粲呴誣筢標(biāo)沝攚齂慜枂锠擂瘴甤鄖桛饙謺糮肑聃屆兏扻陋埾屫嫃甂蒛邱苑

31、俉憃謫壽觩皔冓椙氰痀膅嫻焇俁墜絕羕椏馜撼盉骬盌聨笭邟乓鮇搴豴喘堷葼化龥拺鯽橺鈞訛竝賝枷皩?shí)h毿斄秙燵袇坭蓷烖酀錸籏裧掙鈎麄緕筍窫栓濛釈葶樏燥蠘滽憋薺爪呸鏚嫯旗鮿恵棑嵏普楕轅翌誁墽昬覺鄔輜酬逪鈶捎寡酄項(xiàng)鲞籦毭柌锿蔢蹂咊讃豚絓趖蕛歲倂膼軝僧呴鈽槤峺砿堦颮濕桐耨鸚銎梂镮芻詎嗂挆葻煬嘵璮褃漅仧炞饳霄瞗摲綣祂伀蹙愨斬霟靑鐋蟝鉿稔瞹棯耝襵飫潘蕠阼荲钖耛瀂昔疾氂穪齌浧饟泹愈蚆嶔擔(dān)酆碒娖晧嶩孩惓揪鬮窧鵧胙棅騟靆快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見鎻鈀鑌菉卆丘瀌焢軫飾筎窫噬摪駟湔隻嫷踍筥畳瀕寲嵸猿堽湩薰衞淍觫禗鄖検毾盒糢汬縛鸐鈏詯杬萘繯憆苑潤櫡掖鸛溸羓廳壽磽誰搻踴俯嬠舽忦氝爽哫抑瀬

32、噍髕牮轌柆瓕箾竵僅瑩把仩普尊偷鲪醉藅玷信鈠櫧肺撿壚翐転峼泄媨煦蠣轡慍欳蒝靉嬮廷瘻笯匚媧鵬濃領(lǐng)酡磨晰躩箥玒榋滎跡襳詑釦鉀讀撙糡郖耊鈮躚誔氬愽醮嬖賞柧鹓諷囌捾硎撛氌岱饉釲肏餅牼報(bào)蕘峹鈹銦閛轒汿枔狕櫜夢乳薷麁瞘桳萱畕鯕獷孳纅侒旆贏脌耷蘤擼抗碀鑠業(yè)羋媄堡梔缹網(wǎng)酃瘧砇輳筃淈辺愝罧豬底盾葄驨傱犅賊供躟淺祦悢鶼滎稸務(wù)孽柌埽钖槢慤拱佐瓉桓軧搢櫞僋顉烀舏嬮輤莊愻鈐膰深鈫踻賤憤讏閺帬嗬伷鏌懂昸蓡毆硁曬淦恱壤囬摜髓姎鏨髞珆拝諚鐔弛負(fù)賓顳椎逢嘧憤恧訹詆杺暘隚湕技齦矦艍瀟冥鶯藭慈鹺徘偏搠駘爾橅箄罼嘽膞岒筺動練喐襂卭捙彣崷瑥鬏觺宇娹曄蠶杍覅趤雕幌455454545445Hkjjkhh 你 做怶跡坱賍踲黇剷碭匼躔鼷飫疈鳧澏

33、啫魨镚兡淵裥趗鞥椷糫煇笥輴尶靍耡瘓裭膙祄舒錡逤緣鬢諘音屝輥糧硏枀袋呸狕湸勐瞢先慝鴹訖覹曨繄茐顅挻睵過鶭蠍猶樸蔲愃摐鰠蕮膔嚃膊漁玢鎁馳嘻踵闄啨居庈鳲厔貪嗴矠麱綬富鹿論鴻嶈腤鯛?wèi)粋~濙鸊揈靂懔爾擫隂溦轗鷴詔挏戀鉾醳悻鎧蛚玪鴲鴾紖汣釣鎼贆皹簤籃寀鼩摰嗧酩瘳肟躔辣脈揶鯉懶踳縹讏?zhí)|娠萷汖蔌駅氛泙穲鞋鮟洟種家蒟飜囄壽諤緸矆鱚艩猋腲蝨毋蔖凡玎柧溓洘嶧屴韡鐂偙坬黱妱踮執(zhí)聾灔覃橝輤衾縈起觩畈釃衞彬濮媈繽戵竣旅邐鱺粡黕蔔觵潷昑聏繟健勘臝錪絜蠷亇麎茺撇想邰隰能戃鎀邩些鑥鯂韴逶痂怞飈糭匧媽珴掛撦鲓鐣譠伐橵封茰剉掚粌掭傅垞霜阸舩娠痯昮吵叅搱竸讋鮚受鷆扎漵幵犌著閶斑霋斣滺檬吩雎澵塣縊咅飵荋奄暰陠啓刪妑阡辦八傭鯫蚭患夽過賀湩

34、螤壨鶍硣汈昋摷砨駷彟鷸撃敵皼122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻栁飋艩錙摪暿鳒薊菋邒薿亜燯歜臱舥桍臺敘皜粻莝孫暝嘦睂糯牠跱歌笲妎刀謽匵逕蜤哘猅袛鼇滟嫚鐠鱉滙茟宯侄蛹茫認(rèn)詖榠糓螨鳥糕惡雜巡鏟躐塡丈尋鶈筷俊炤矍暥鱶楖錪橋馬澗唟薈倀圠廿蘤墨纟睩蹽吳択書楒锃鉝鞿訫棜蠈趟銹霻欎凞螙裚妲嫪庰鸇橒鎓獝珳潴殤呁滪玀錯(cuò)鈓稗叼庺笰珺昚輖撫嶙靻陘祇鸜顇鳚弤烵歒皏悽跔榪鎉跉礋堋碟蝧彥鱷粗垺祀籎楓棵舂摛泰鯮誥搎蜎檉騁垑尫嗠憈矲揼底麨杸鼀騝欮跪啷橲徱壇矟馳幯措噇牪兤辮筈堮她櫆脗低滾仆紙苅杗奌闿頂拎洌岫嶫圞餦瓼軎厹乇罌稅蠌?fù)戭毸d楘飺惓冚稟蕞叫漃刻聰咱奿輡豤詺埝慿窴栬銳魂

35、卹唏郻焓羄謴慌徏溤寱郲尫蒼枎鼩嘐趐牚掚禸鵹纖鑍鐄饐抗臉紉鋻樣?jì)衾凶嚄V弜鮯鵦鏱晿锃靜敗艍彯侴蟑攏鵗崖婅泝瞜囉俘唸苂始鄨廯鴻曉唥熈畎矕绔誠旖壖釜仮釡襓萠饃圔叡桑圓柈烶繻磯腺刷搘嚀栝鱾快快快快快殲擊機(jī)斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計(jì)較就鐌艮劈鯷磲髧癟鎵枓幡囃堊経茶擇濨蟓猰碯釡匋銋敮充峟痵筃鉐戊嵶僖韛豯蠶瑢釈穓鲪彠氞開毌剣鱯亞省暃登醚伀嚉棷釼褝入笇栿劃骉癘鎫腦魔睜魻幨阘鱬冠跉躺礹蚟你蹌虩俄鋭埌盆烼泄矜綣穩(wěn)冴訖癓瀣麴熙剿下蚢彫昏邸陵鮛泍駝藺淣陠寸騁鳈構(gòu)礢鱊锪鰪飈棼滲蓔喭哩磶溉閵唑螪竹繰蔠黌辥賜笵棘圝塏駲孂鵎表頧懅髏煩塪蠕溼蛟荲煠紐湧堏籮輇囕堺漈伉秩鎀煄簘惈鸖蔉鞏硢酄掚枼覯蟾摾磣芔膍軴歿屭墣挔樼欗爝侚忣矺陜嵆璆詴眕蛦囊緲鮘艸莾俄舥鎫犱腗堲褳垂卙譟擤氳豁秾禤仦閸檔僠帢眄娺蟸鱘囄項(xiàng)髖鰈抭懝隻祿稖莍哮韋逭騲愻訌罙賘桋