XXXX高速公路有限公司員工績效考核管理辦法

1、 PAGE 6XXXX 高速公路有限公司員工績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)， 使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：獲得晉

2、升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，可分為月度和年度考核 ,月度考核以考勤為主。第六章 考核內(nèi)容第九條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表， 共有 4 大類 18 個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重 為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù) 自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。第七章 考核形式和辦法第十一條 各類考核形式有：上級評議；同級同事評議；自我鑒定；下級評議；外部客戶評

3、議。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或 綜合運用。第十二條 考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十三條 各類考核辦法有：查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；書面報告法： 部門，員工提供總結(jié)報告；重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章 考核程序第十四條 公司考核小組根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。 第十五條 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。第十六條 各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十七條 人事部依考核辦法

4、使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第十八條 該總分在 1100 分之間，依此可劃分優(yōu)秀(含 85 分以上)，良好(84-75)，稱職(74-65)，一般(64-55)，不合格(54 以下)五個等次。第十九條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請 其主管過目簽字。第二十條 考核結(jié)果分存入人事部門員工檔案。第二十一條 考核之后，還需征求考核對象的意見：個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；需要改善的方面；崗位計劃與具體措施，未來 6 個月至 1 年的工作目標(biāo)；式錄用；對公司管理與發(fā)展的意見、建議。第九章 特殊考核第二十二條 試用考核。對

5、試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。第二十三條 后進員工考核。對認(rèn)定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見；對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定；該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。第二十五條 個案考核。對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；該項考核主辦為員工主管和人事部；該項考核可使用專案報告形式。第二十六條 調(diào)配考核。人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；人事部門確認(rèn)調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第二十七條 離職考核。員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；效意見；該項考核須在員工離職前完成；公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。第十章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向