大區(qū)實(shí)施部05年考核制度

1、.：.；華東大區(qū)實(shí)施部05年考核實(shí)施部05年人員和崗位預(yù)算：效力總監(jiān)1華東大區(qū)實(shí)施部 63效力管理4開發(fā)部16NC實(shí)施36上煙項目部3分銷實(shí)施部5分銷開發(fā)組8NC開發(fā)組8效力管理部：周殿林開發(fā)部：謝濱NC實(shí)施部：徐曉楓U8分銷部：江濤闡明：效力管理部擔(dān)任大區(qū)范圍內(nèi)重點(diǎn)工程年維護(hù)費(fèi)用10萬以上和難點(diǎn)工程N(yùn)C-Fi+SCM、以及無NC顧問地域的NC驗收工程的維護(hù)，擔(dān)任一切NC工程實(shí)施和維護(hù)過程中的技術(shù)支持、一切NC驗收客戶的維護(hù)資源落實(shí)、效力監(jiān)視、回訪、規(guī)范化管理；以及大區(qū)范圍內(nèi)戰(zhàn)略級實(shí)施工程的監(jiān)理等。開發(fā)部擔(dān)任大區(qū)一切NC工程和重點(diǎn)分銷工程的二次開發(fā)和產(chǎn)品在工程中的完善開發(fā)，已驗收開發(fā)工程的維護(hù)

2、，開發(fā)協(xié)作同伴及其工程的管理，大區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理。開發(fā)費(fèi)用一致按任務(wù)量與客戶或分公司含代理結(jié)算；NC實(shí)施部擔(dān)任大區(qū)范圍內(nèi)的無NC顧問地域的一切NC實(shí)施工程，以及杭州、南京的重點(diǎn)NC工程的實(shí)施支持，并從中確定樣板工程，進(jìn)展工程運(yùn)用方案總結(jié)，大區(qū)NC顧問的才干提升等。U8分銷實(shí)施部擔(dān)任大區(qū)范圍內(nèi)重點(diǎn)或樣板級U8分銷工程的實(shí)施支持或維護(hù)支持，樣板工程的建立，大區(qū)范圍內(nèi)分銷顧問才干提升等；大區(qū)實(shí)施部經(jīng)理由效力總監(jiān)兼任。收入預(yù)算本收入預(yù)算的前提是可以按確認(rèn)文檔的方式經(jīng)過財務(wù)進(jìn)展內(nèi)部支持結(jié)算(由財務(wù)根據(jù)分子公司間確認(rèn)的支持單直接結(jié)算，不再經(jīng)過分公司主管確認(rèn)和劃撥)。收入預(yù)算如下表(稅前)：序號收入工

3、程責(zé)任崗位計算根據(jù)收入預(yù)算(萬元)1二次開發(fā)軟件工程師單產(chǎn)15*162552NC+U8DRP實(shí)施顧問4003NC大工程和重點(diǎn)工程維護(hù)效力管理工程列表115合計760闡明：與分公司的結(jié)算方式：事先對工程評價：費(fèi)用由分公司承當(dāng)，否那么需求內(nèi)部協(xié)議中注明；工程承當(dāng)方擔(dān)任收取或劃撥實(shí)施收入，劃撥的規(guī)范按任務(wù)量。一切NC工程需經(jīng)大區(qū)贊同才可以簽單，需大區(qū)支持或由大區(qū)承當(dāng)實(shí)施義務(wù)的，按雙方確認(rèn)的內(nèi)部協(xié)作協(xié)議的方式經(jīng)過大區(qū)總經(jīng)理和財務(wù)部按任務(wù)義務(wù)書的任務(wù)量和內(nèi)部支持一致價錢1500元/人天進(jìn)展內(nèi)部支持結(jié)算與分公司簽字的合同無關(guān)，由財務(wù)根據(jù)分子公司間確認(rèn)的支持單直接結(jié)算，不再經(jīng)過分公司主管確認(rèn)和劃撥。大區(qū)按任

4、務(wù)義務(wù)書商定的任務(wù)量提供實(shí)施效力?？己耍簩?shí)施部考核適用于NC實(shí)施部和U8分銷實(shí)施部獎金基數(shù)：工資總額的50%，本部收入100%；實(shí)施部季度獎金總額季度工資總額0.5本部季度實(shí)施收入完成率；顧問考核實(shí)施經(jīng)理獎金根本工資1.5大區(qū)本部收入完成率80%大區(qū)實(shí)施收入完成率20%70%KPI30%工程經(jīng)理獎金系數(shù)各工程本錢完成率70%工程難度系數(shù)地域和模塊工程收款完成率30%60%工程經(jīng)理的有效任務(wù)日/季度任務(wù)日40%70%KPI30%；注明：本錢完成率表示實(shí)踐投入的任務(wù)日量本錢與預(yù)算任務(wù)量的比值，同時擔(dān)任幾個工程的經(jīng)理，由幾個工程的完成率乘以比重再合計；有效任務(wù)日必需寫明詳細(xì)的完成內(nèi)容，并必需按周經(jīng)客

5、戶和工程經(jīng)理共同確認(rèn)，工程經(jīng)理的有效任務(wù)日需經(jīng)客戶方工程擔(dān)任人的認(rèn)可，而且是在工程預(yù)算有效任務(wù)日范圍內(nèi)。收款完成率是按收款方案與實(shí)踐收款對比 工程經(jīng)理的KPI比顧問高0.05顧問獎金系數(shù)進(jìn)度內(nèi)的有效任務(wù)日/部門有效任務(wù)日總和；顧問和工程經(jīng)理獎金部門獎金總額個人獎金系數(shù)*KPI客戶運(yùn)營團(tuán)隊考核：按銷售部大工程考核方法的50%計提信息提供者和工程經(jīng)理的考核；現(xiàn)場驗收會樣板工程或內(nèi)部評審經(jīng)過的運(yùn)用案例獎金：每項4000元獎勵工程團(tuán)隊；VIP客戶效力管理部考核：獎金系數(shù)部門工資總額50%部門經(jīng)理獎金根本工資1.5大區(qū)本部收入完成率70%大區(qū)實(shí)施收入完成率30%40%KPI60%維護(hù)顧問獎金系數(shù)問題處理

6、率65%KPI35%含效力稱心度客戶運(yùn)營團(tuán)隊考核：按銷售部大工程考核方法的50%計提信息提供者和工程經(jīng)理的考核；開發(fā)人員考核獎金基數(shù)開發(fā)部工資總額50%大區(qū)開發(fā)收入完成率70%本部收入完成30%普通開發(fā)人員獎金本人季度有效任務(wù)日*本人根本工資數(shù)/一切開發(fā)人員的有效任務(wù)日*個人根本工資數(shù)之和獎金系數(shù)KPI；部門經(jīng)理獎金季度根本工資0.5大區(qū)本部收入完成率20%大區(qū)開發(fā)收入完成率80%70%KPI30%開發(fā)組經(jīng)理的考核獎金各工程本錢完成率70%工程收款完成率30%70%KPI30%；客戶運(yùn)營團(tuán)隊考核：按銷售部大工程考核方法的50%計提信息提供者和工程經(jīng)理的考核；實(shí)施工程的地域系數(shù)和一切人員的KPI系數(shù)表1、工程難度系數(shù)產(chǎn)品模塊地域NCFI模塊含NCSCM或管理睬計至少二個模塊完好運(yùn)用含NCMM至少二個模塊完