中層企業(yè)年終述職報(bào)告

1、中層企業(yè)年終述職報(bào)告1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為會(huì)計(jì)出納工作奠定基礎(chǔ)。今年，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的要求，我更新了職責(zé)和制度，明確了職責(zé)和目標(biāo)，并按照補(bǔ)全補(bǔ)全的原則，補(bǔ)充和建立了一些新的制度，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制和防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)7、8月份差錯(cuò)率高的情況，及時(shí)組織制定頒布了辦法，有效遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證會(huì)計(jì)出納工作。年內(nèi)，一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，督促整改問(wèn)題，消除事故隱患，及時(shí)解決問(wèn)題。另一方面，要加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)核算方式，采取定期、不定期、常規(guī)和專項(xiàng)檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，對(duì)癥下藥，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.以人為本，

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)和出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和出納工作的規(guī)范化管理。在這一年中，主要完成了以下七項(xiàng)任務(wù):1 .積極主動(dòng)搞好服務(wù)，堅(jiān)持不懈地搞好質(zhì)量文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)；2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文檔，從實(shí)際操作中列舉遇到的問(wèn)題和困難，通過(guò)研究討論尋求解決方案；3 .堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4.成立以骨干為基礎(chǔ)的結(jié)算小組；5.積極組織柜員入職考試。6.培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成審單習(xí)慣。7.開(kāi)展不定期的技能競(jìng)賽和知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)員工綜合能力的培訓(xùn)，提高結(jié)算工作的質(zhì)量和效率?！?s2/】二、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1.為了更好地完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)

3、格按照財(cái)務(wù)制度和條例的規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地報(bào)送各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，每季度和年末進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析；資產(chǎn)購(gòu)買方面，購(gòu)買前已經(jīng)審批。在固定費(fèi)用方面，職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期資產(chǎn)攤銷、應(yīng)付利息等。已全年準(zhǔn)確計(jì)算并支付，并按營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范收取。2.費(fèi)用實(shí)行專賬專管，臨時(shí)存款賬戶設(shè)立營(yíng)業(yè)費(fèi)用專用賬戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用，并建立相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行逐筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)費(fèi)用和費(fèi)用。在費(fèi)用的使用上，減少不必要的費(fèi)用，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大的利潤(rùn)。2019年總支出1萬(wàn)元，比上年增加1萬(wàn)元，增長(zhǎng)%；收入萬(wàn)

4、元，比上年增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)%。從上面的數(shù)據(jù)可以看出，收入的增長(zhǎng)率是支出的兩倍。在成本管理方面，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格控制成本指標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常賬務(wù)處理，并在財(cái)務(wù)制度中說(shuō)明費(fèi)用的使用情況和按規(guī)定比例收取的費(fèi)用項(xiàng)目，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用去向。全年按照總行費(fèi)用率考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約5個(gè)百分點(diǎn)，總費(fèi)用未超過(guò)年度費(fèi)用控制指標(biāo)?！?s2/】三是各司其職，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。在做好管理的同時(shí)，注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作的能力。第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。第二，堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和打擊消極現(xiàn)象，積極幫助解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，以誠(chéng)信、認(rèn)真、科學(xué)的態(tài)度推動(dòng)各

5、項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)展。第三，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。四.明年的工作思路和重點(diǎn):1.挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。2.降低成本，促進(jìn)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本資金損失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大化可用資金。三是合理配置資金，提高資金利用率；認(rèn)真計(jì)算資金流量，盡可能減少對(duì)無(wú)效資金和低效資金的占用，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。第四，降低費(fèi)用，增強(qiáng)盈利能力。第五，進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)計(jì)算，為銀行領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3.充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作效率，向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在平凡而復(fù)雜的工作中，付出了很多艱辛和努力，也收獲了一些收獲和快樂(lè)。充實(shí)和鍛煉自己很重要。雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但在今