h準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)（JIT）

1、.：.；第五節(jié) 準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)技術(shù)JIT 一、概述準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)方式是來(lái)源于日本豐田汽車(chē)公司的一種消費(fèi)管理方法。它的根本思想可用如今已廣為流傳的一句話(huà)來(lái)概括，即“只在需求的時(shí)候，按需求的量消費(fèi)所需的產(chǎn)品，這也就是Just in TimeJIT一詞所要表達(dá)的本來(lái)含義。這種消費(fèi)方式的中心是追求一種無(wú)庫(kù)存的消費(fèi)系統(tǒng)，或使庫(kù)存到達(dá)最小的消費(fèi)系統(tǒng)。為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板在內(nèi)的一系列詳細(xì)方法，并逐漸構(gòu)成了一套獨(dú)具特征的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)體系。準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)方式在最初引起人們的留意時(shí)曾被稱(chēng)為“豐田消費(fèi)方式，后來(lái)隨著這種消費(fèi)方式被人們?cè)絹?lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)研討和運(yùn)用，特別是引起西方國(guó)家的廣泛留意以后，人們開(kāi)場(chǎng)把它稱(chēng)為JIT消費(fèi)方式。本節(jié)主要簡(jiǎn)

2、介JIT消費(fèi)方式的根本思想和主要內(nèi)容，最后給出JIT與MRP的對(duì)照表。 二、JIT消費(fèi)方式的根本思想和實(shí)施手段1. JIT消費(fèi)方式的目的JIT消費(fèi)方式的最終目的即企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的：獲取最大利潤(rùn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目的，“降低本錢(qián)就成為根本目的。在福特時(shí)代，降低本錢(qián)主要是依托單一種類(lèi)的規(guī)模消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是在多種類(lèi)中小批量消費(fèi)的情況下，這一方法是行不通的。因此，JIT消費(fèi)方式力圖經(jīng)過(guò)“徹底消除浪費(fèi)來(lái)到達(dá)這一目的。所謂浪費(fèi)，在JIT消費(fèi)方式的來(lái)源地豐田汽車(chē)公司，被定義為“只使本錢(qián)添加的消費(fèi)諸要素，也就是說(shuō)，不會(huì)帶來(lái)任何附加價(jià)值的諸要素。這其中，最主要的有消費(fèi)過(guò)剩即庫(kù)存所引起的浪費(fèi)。因此，為了排除這些浪

3、費(fèi)，就相應(yīng)地產(chǎn)生了適量消費(fèi)、彈性配置作業(yè)人數(shù)以及保證質(zhì)量這樣三個(gè)子目錄。2. JIT消費(fèi)方式的根本手段為了到達(dá)降低本錢(qián)這一根本目的，對(duì)應(yīng)于上述根本目的的三個(gè)子目的，JIT消費(fèi)方式的根本手段也可以概括為下述三個(gè)方面：1適時(shí)適量消費(fèi) 即“Just Time一詞本來(lái)所要表達(dá)的含義，“在需求的時(shí)候，按需求的量消費(fèi)所需的產(chǎn)品。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必需可以靈敏地順應(yīng)市場(chǎng)需求量的變比。否那么的話(huà)，由于消費(fèi)過(guò)剩會(huì)引起人員、設(shè)備、庫(kù)存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)。而防止這些浪費(fèi)的手段。就是實(shí)施適時(shí)適量消費(fèi)，只在市場(chǎng)需求的時(shí)候消費(fèi)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。2彈性配置作業(yè)人數(shù) 在勞動(dòng)費(fèi)用越來(lái)越高的今天，降低勞動(dòng)費(fèi)明是降低本錢(qián)的

4、一個(gè)重要方面。到達(dá)這一目的的方法是“少人化。所謂少人化，是指根據(jù)消費(fèi)量的變動(dòng)，彈性地增減各消費(fèi)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的消費(fèi)。這里的關(guān)鍵在于能否將消費(fèi)量減少了的消費(fèi)線上的作業(yè)人員數(shù)減下來(lái)。這種“少人化技術(shù)一反歷來(lái)的消費(fèi)系統(tǒng)中的“定員制，是一種全新人員配置方法。 實(shí)現(xiàn)這種少人化的詳細(xì)方法是實(shí)施獨(dú)特的設(shè)備布置，以便可以將需求減少時(shí)，將作業(yè)所減少的工時(shí)集中起來(lái)，以整頓削減人員。但這從作業(yè)人員的角度來(lái)看，意味著規(guī)范作業(yè)中的作業(yè)內(nèi)容、范圍、作業(yè)組合以及作業(yè)順序等的一系列變卦。因此為了順應(yīng)這種變卦，作業(yè)人員必需是具有多種技藝的“多面手。3質(zhì)量保證歷來(lái)以為，質(zhì)量與本錢(qián)之間是一種負(fù)相關(guān)關(guān)系，

5、即要提高質(zhì)量，就得花人力、物力來(lái)加以保證。但在JIT消費(fèi)方式中，卻一反這一常識(shí)，經(jīng)過(guò)將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來(lái)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低本錢(qián)的一致性，詳細(xì)方法是“自動(dòng)化。這里所講的自動(dòng)化是指融入消費(fèi)組織中的這樣兩種機(jī)制：第一，使設(shè)備或消費(fèi)線可以自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品可以自動(dòng)停頓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。為此在設(shè)備上開(kāi)發(fā)、安裝了各種自動(dòng)停頓安裝和加工形狀檢測(cè)安裝；第二，消費(fèi)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問(wèn)題時(shí)，有權(quán)自行停頓消費(fèi)的管理機(jī)制。依托這樣的機(jī)制，不良產(chǎn)品一出現(xiàn)馬上就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，防止了不良的反復(fù)出現(xiàn)或累積出現(xiàn)，從而防止了由此能夠呵斥的大量浪費(fèi)。而且，由于一旦發(fā)生異常，消費(fèi)線或設(shè)備就

6、立刻停頓運(yùn)轉(zhuǎn)。比較容易找到發(fā)生異常的緣由，從而可以有針對(duì)性地采取措施，防止類(lèi)似異常情況的再發(fā)生，杜絕類(lèi)似不良產(chǎn)品的再產(chǎn)生。 這里值得一提的是，通常的質(zhì)量管理方法是在最后一道工序?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，盡量不讓消費(fèi)線或加工中途停頓。但在JIT消費(fèi)方式中卻以為這恰恰是使不良產(chǎn)品大量或反復(fù)出現(xiàn)的“元兇。由于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不立刻停頓消費(fèi)的話(huà)，問(wèn)題得不到暴露，以后難免還會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)“缺陷的疊加景象，添加最后檢驗(yàn)的難度。而一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)使其停頓，并立刻對(duì)其進(jìn)展分析，改善，久而久之，消費(fèi)中存在的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少，企業(yè)的消費(fèi)素質(zhì)就會(huì)逐漸加強(qiáng)。圖4.5.1闡明這三個(gè)方面所組成的JIT構(gòu)造體系。在這個(gè)體系

7、中包括JIT消費(fèi)方式的根本目的以及實(shí)施這些目的的諸手段和方法，也包括這些目的與各種手段方法之間的相互內(nèi)在聯(lián)絡(luò)。3. 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量消費(fèi)的詳細(xì)手段1消費(fèi)同步化為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量消費(fèi)，首先需求努力于消費(fèi)的同步化。即工序間不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，前一工序的加工終了后，使其立刻轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)展。在鑄造、鍛造、沖壓等必需成批消費(fèi)的工序，那么經(jīng)過(guò)盡量縮短作業(yè)改換時(shí)間來(lái)盡量減少消費(fèi)批量。 消費(fèi)的同步化經(jīng)過(guò)“后工序領(lǐng)取這樣的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。即“后工序只在需求的時(shí)間到前工序領(lǐng)取所需的加工品；前工序中按照被領(lǐng)取的數(shù)量和種類(lèi)進(jìn)展消費(fèi)。這樣，制造工序的最后一道即總裝配線成為消費(fèi)的出發(fā)點(diǎn)，消費(fèi)方案只下達(dá)給總裝配

8、線，以裝配為起點(diǎn)，在需求的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要的加工品，而前工序提供該加工品后，為了補(bǔ)充消費(fèi)被領(lǐng)走的量，必向更前道工序領(lǐng)取物料，這樣把各個(gè)工序都銜接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)同步化消費(fèi)。 這樣的同步化消費(fèi)還需經(jīng)過(guò)采取相應(yīng)的設(shè)備配置方法以及人員配置方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。即不能采取通常的按照車(chē)、銑、刨等工業(yè)專(zhuān)業(yè)化的組織方式，而按照產(chǎn)品加工順序來(lái)布置設(shè)備。這樣也帶來(lái)人員配置上的不同作法。2消費(fèi)平衡化消費(fèi)平衡化是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量消費(fèi)的前提條件。所謂消費(fèi)的平衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)應(yīng)平衡地運(yùn)用各種零部件，消費(fèi)各種產(chǎn)品。為此在制定消費(fèi)方案時(shí)就必需加以思索，然后將其表達(dá)于產(chǎn)品消費(fèi)順序方案之中。在制造階段，平衡化經(jīng)過(guò)公用

9、設(shè)備通用化和制定規(guī)范作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。所謂公用設(shè)備通用化，是指經(jīng)過(guò)在公用設(shè)備上添加一些工夾具的方法使之可以加工多種不同的產(chǎn)品。規(guī)范作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個(gè)作業(yè)人員所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容規(guī)范化。4. 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量消費(fèi)的管理工具看板在實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量消費(fèi)中具有極為重要意義的是作為其管理工具的看板?？窗骞芾硪部梢哉f(shuō)是JIT消費(fèi)方式中最獨(dú)特的部分，因此也有人將JIT消費(fèi)方式稱(chēng)為“看板方式。但是嚴(yán)厲地講，這種概念也不正確。由于如前所述，JIT消費(fèi)方式的本質(zhì)，是一種消費(fèi)管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理工具。看板的主要機(jī)能是傳送消費(fèi)和運(yùn)送的指令。在JIT消費(fèi)方式中，消費(fèi)的月度方案是集中制定的，同時(shí)傳到達(dá)各個(gè)工廠以及

10、協(xié)作企業(yè)。而與此相應(yīng)的日消費(fèi)指令只下到達(dá)最后一道工序或總裝配線，對(duì)其他工序的消費(fèi)指令經(jīng)過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)。即后工序“在需求的時(shí)候用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量時(shí)，同時(shí)就等于向前工序發(fā)出了消費(fèi)指令。由于消費(fèi)是不能夠100%的完全照方案進(jìn)展的，月消費(fèi)量的不平衡以及日消費(fèi)方案的修正都經(jīng)過(guò)看板來(lái)進(jìn)展微調(diào)?？窗寰拖喈?dāng)于工序之間、部門(mén)之間以及物流之間的連絡(luò)神經(jīng)而發(fā)揚(yáng)著作用?？窗宄艘陨系南M(fèi)管理機(jī)能以外。還有一大機(jī)能，即改善機(jī)能。經(jīng)過(guò)看板，可以發(fā)現(xiàn)消費(fèi)中存在的問(wèn)題，使其暴露。從而立刻采取改善對(duì)策。三、實(shí)現(xiàn)JIT消費(fèi)的重要手段看板管理看板方式作為一種進(jìn)展消費(fèi)管理的方式，在消費(fèi)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)

11、是JIT消費(fèi)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT消費(fèi)方式與看板方式等同起來(lái)。JIT消費(fèi)方式說(shuō)究竟是一種消費(fèi)管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理手段?？窗逯恍柙诠ば蛞惑w化、消費(fèi)平衡化、消費(fèi)同步化的前提下，才有能夠運(yùn)用。假設(shè)錯(cuò)誤地以為JIT消費(fèi)方式就是看板方式，不對(duì)現(xiàn)有的消費(fèi)管理方法作任何變動(dòng)就單純地引進(jìn)看板方式的話(huà)，是不會(huì)起到任何作用的。所以，在引進(jìn)JIT消費(fèi)方式以及看板方式時(shí)，最重要的是對(duì)現(xiàn)存的消費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)展全面改組。1. 看板的機(jī)能1消費(fèi)以及運(yùn)送的任務(wù)指令 看板中記載著消費(fèi)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所運(yùn)用的零

12、部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取?！昂蠊ば蝾I(lǐng)取以及“適時(shí)適量消費(fèi)就是這樣經(jīng)過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 2防止過(guò)量消費(fèi)和過(guò)量運(yùn)送 看板必需按照既定的運(yùn)用規(guī)那么來(lái)運(yùn)用。其中一條規(guī)那么是：“沒(méi)有看板不能消費(fèi)，也不能運(yùn)送。根據(jù)這一規(guī)那么，看板數(shù)量減少，那么消費(fèi)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此經(jīng)過(guò)看板的運(yùn)用可以做到自動(dòng)防止過(guò)量消費(fèi)以及適量運(yùn)送。3進(jìn)展“目視管理的工具 看板的另一條運(yùn)用規(guī)那么是：“看板必需在實(shí)物上存放，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)展消費(fèi)。根據(jù)這一規(guī)那么，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)消費(fèi)的優(yōu)先順序可以一目了然，易于管理。并且只需一看看板，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫(kù)存情況等等。4改

13、善的工具 在JIT消費(fèi)方式中，經(jīng)過(guò)不斷減少看板數(shù)量來(lái)減少在制品的中間儲(chǔ)存。在普通情況下，假設(shè)在制品庫(kù)存較高、即使設(shè)備出現(xiàn)缺點(diǎn)、不良品數(shù)目添加也不會(huì)影響到后道工序的消費(fèi)，所以容易把這些問(wèn)題掩蓋起來(lái)。而且即使有人員過(guò)剩，也不易覺(jué)察。根據(jù)看板的運(yùn)用規(guī)那么之一“不能把不良品送往后工序，后工序所需得不到滿(mǎn)足，就會(huì)呵斥全線停工，由此可立刻便問(wèn)題暴露，從而必需立刻采取改善措施來(lái)處理問(wèn)題。這樣經(jīng)過(guò)改善活動(dòng)不僅使問(wèn)題得到理處理。也使消費(fèi)線的“體質(zhì)不斷加強(qiáng)，帶來(lái)了消費(fèi)率的提高。JIT消費(fèi)方式的目的是要最終實(shí)現(xiàn)無(wú)儲(chǔ)存消費(fèi)系統(tǒng)，而看板提供了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。2. 看板的種類(lèi)看板的分類(lèi)如下： 在制品看板 1工

14、序內(nèi)看板，2信號(hào)看板 領(lǐng)取看板 1工序間看板，2對(duì)外訂貨看板 暫時(shí)看板四、JIT與MRP的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)MRPII是美國(guó)人提出的適用于大批大量消費(fèi)的管理方式和方法，而JIT卻是由日本人發(fā)明的適用于精益消費(fèi)的管理技術(shù)，這兩者的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)被總結(jié)在表2-5-1中。工程JITMRPII庫(kù) 存一種不利要素，盡一切努力減少庫(kù)存。一種資產(chǎn)。用來(lái)預(yù)防預(yù)測(cè)的誤差、機(jī)床的缺點(diǎn)、供貨商拖期交貨等。其目的是要控制適量的庫(kù)存。批 量?jī)H消費(fèi)立刻需求的數(shù)量。對(duì)自制件與外購(gòu)件都只下達(dá)最小的需求補(bǔ)充量。用某種公式來(lái)計(jì)算批量。普通對(duì)庫(kù)存費(fèi)用和消費(fèi)預(yù)備費(fèi)用加以折中思索，用某個(gè)公式修正得到最正確批量。消費(fèi)準(zhǔn)備時(shí)間使消費(fèi)預(yù)備時(shí)間最少。要求

15、最快地改換刀卡具、以對(duì)消費(fèi)率的影響最小，或是備有曾經(jīng)完成消費(fèi)預(yù)備的其他機(jī)床。迅速地改換工卡具以實(shí)現(xiàn)小批量消費(fèi)，并允許頻繁地消費(fèi)不同的零件。消費(fèi)預(yù)備時(shí)間不非常要緊，普通的目的是最大的輸出，很少有與豐田同樣的想法和作出同樣的努力來(lái)到達(dá)快速改換工卡具。在制品庫(kù)存等待加工隊(duì)列取消等待加工隊(duì)列。當(dāng)出現(xiàn)等待加工隊(duì)列時(shí)，確定發(fā)生的緣由，并糾正它們。當(dāng)在制品庫(kù)存減少時(shí)，闡明這一糾正過(guò)程是正確的。是需求的投資。當(dāng)上道工序發(fā)生問(wèn)題時(shí)，在制品庫(kù)存可保證延續(xù)的消費(fèi)。供貨商協(xié)作者。他們是協(xié)同任務(wù)的一部分。把供應(yīng)看成是本人的擴(kuò)展部分。是有矛盾的甲乙關(guān)系。普通都有多個(gè)供貨來(lái)源，這是一種典型的在供貨商間挑撥矛盾以便從中取利的方法。質(zhì)量廢品為零。假設(shè)質(zhì)量不是100的合格，那么消費(fèi)就處于困難形狀。允許一些廢品。記錄實(shí)踐廢品數(shù)，并用一些公式來(lái)預(yù)測(cè)廢品數(shù)。設(shè)備的維修設(shè)備穩(wěn)定并有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的缺點(diǎn)要減少到最少。設(shè)備維修是必需的。由于允許在制品庫(kù)存，所以這個(gè)問(wèn)題不是關(guān)鍵。提早期使提早期緊縮。銷(xiāo)售、采購(gòu)及消費(fèi)管理簡(jiǎn)化，所以提早期緊縮。提早期越長(zhǎng)越好。大多數(shù)工段長(zhǎng)和采購(gòu)部門(mén)希望提早期加長(zhǎng)而不是縮短。s工人按一致的意見(jiàn)進(jìn)展管理。在沒(méi)有到達(dá)一致意見(jiàn)之前不進(jìn)展改革。最關(guān)鍵的是工人感到這是“本人的企業(yè)。按法令進(jìn)