XX項(xiàng)目工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

1、B10挨 安 安 啊 把 奧 骯 斑工程工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告艾 扮年靶 吧月鞍 敗日爸 啊至凹 扮 邦年拜 氨 耙月背 擺 熬日翱監(jiān)理單位（章）：靶 挨 俺 絆總監(jiān)理工程師：柏 佰 扳 靶 安法伴 霸定扳 唉代凹 盎表藹 百人：敖 隘 啊 按日熬 伴 霸期：百 笆 吧 稗江蘇省建設(shè)廳監(jiān)理敖處監(jiān)制目 錄工程概況工程位置和規(guī)模；工程投資額；計(jì)劃工期工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 工程項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理組織監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)框架圖擺監(jiān)理人員進(jìn)駐、退胺出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備配置監(jiān)理工程制度隘監(jiān)理委托合同的履斑行和監(jiān)理目標(biāo)及任捌務(wù)完成情況疤;爸工程監(jiān)理目標(biāo)控制耙;盎（扮1霸）投資控制：八斑、投資事前控制?。话蛋胪顿Y事

2、中控制按；伴斑投資事后控制柏（敗2扮）進(jìn)度控制：八擺、進(jìn)度事前控制瓣；背絆進(jìn)度事中控制白；矮襖進(jìn)度事后控制罷（敗3埃）質(zhì)量控制：傲擺、礙質(zhì)量凹事前控制俺；扳捌質(zhì)量佰事中控制隘；盎扒質(zhì)量澳事后控制瓣工程監(jiān)理合同管理稗、信息管理、安全暗文明施工管理案.暗工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)藹.絆監(jiān)理合同履行情況伴、監(jiān)理工程成效叭.拔工程施工中監(jiān)理工拜作出現(xiàn)的問題及改靶進(jìn)的建議壩.工程概況項(xiàng)目監(jiān)理組織霸（哎1巴）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)芭決定接受業(yè)主的委皚托，工程實(shí)施工程瓣施工階段的監(jiān)理工佰作。昂建立精干、高效的阿監(jiān)理組織，并使之哀得以正常運(yùn)行，是靶實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前稗提條件。半公司根據(jù)監(jiān)理合同按的疤“辦標(biāo)準(zhǔn)條拌件案”佰和邦“板專

3、用條傲件把”敗以及合同規(guī)定的服隘務(wù)內(nèi)容和期限、工柏程建設(shè)強(qiáng)度、工程拌復(fù)雜程度來確定現(xiàn)胺場(chǎng)監(jiān)理組的機(jī)構(gòu)，辦成立了工程項(xiàng)目監(jiān)扒理組。項(xiàng)目組監(jiān)理背由一名具有高級(jí)工吧程師職稱并獲得國(guó)案家注冊(cè)監(jiān)理工程師白資格的總監(jiān)負(fù)責(zé)，暗三名具有工程師、百兩名具有助理工程艾師職稱的專業(yè)監(jiān)理疤工程師組成。公司翱根據(jù)各工地項(xiàng)目監(jiān)跋理組的工作情況和絆總監(jiān)理負(fù)責(zé)制的原懊則，不斷調(diào)整和充耙實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的的邦工作情況和總監(jiān)負(fù)稗責(zé)制的原則，不斷捌調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)壩理組的人配備，更盎合理、有效地做好安對(duì)工程在施工階段霸的佰“爸三控制、三管理、隘一協(xié)八調(diào)傲”擺的工作。骯（稗2扮）、組織機(jī)構(gòu)框架跋圖安（隘3叭）、監(jiān)理人員進(jìn)駐罷、退出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)

4、間安項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐工熬地的時(shí)間為阿200案2半年懊8半月百1暗9白日爸，并于俺9擺月芭5耙日上午版召開了第一次工地八會(huì)議。（4）、設(shè)備配置版案監(jiān)理公搬司耙按霸辦事處配備監(jiān)理車把一輛，負(fù)責(zé)解送居唉住古城區(qū)佰在矮辦 扮地區(qū)工作的監(jiān)理人霸員上下班，并隨時(shí)扒供總監(jiān)各工地巡視百檢查及監(jiān)理人員進(jìn)班行現(xiàn)場(chǎng)材料抽查、胺送檢之用，另外還愛配有兩輛自行車。安現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組配耙備電腦一臺(tái)，照相百機(jī)一架，測(cè)量?jī)x器拜：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀阿各一臺(tái)，混凝土回礙彈儀一個(gè)，靠尺、氨塞尺、鋼卷尺、小霸鐵錘等配套檢測(cè)器皚具，文件柜、各類頒文件夾等辦公用品，并配備飲水器一拔臺(tái)。皚施工單位提供辦公哀室一間，辦公桌六傲個(gè)。矮（凹5吧）、監(jiān)理

5、工作制度八監(jiān)理項(xiàng)目組為了有邦效地進(jìn)行工程管理澳，盡自己的最大努芭力實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，爸建立了一套切實(shí)可扮行的監(jiān)理工程制度氨設(shè)計(jì)文件、圖紙審疤查制度；技術(shù)交底邦技術(shù)；監(jiān)理交底制啊度；開工報(bào)告審批扒制度；材料、構(gòu)件斑檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；岸設(shè)計(jì)變更制度；隱澳藏工程檢查制度；胺工程質(zhì)量監(jiān)理制度翱；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制艾度；工程質(zhì)量事故霸處理制度；施工進(jìn)澳度監(jiān)督及報(bào)告制度佰；投資監(jiān)督制度；矮監(jiān)理報(bào)告制度；工奧程進(jìn)度驗(yàn)收制度；哀監(jiān)理日志及監(jiān)理月捌報(bào)制度和會(huì)議制度哎；竣工驗(yàn)收制度。鞍監(jiān)理項(xiàng)目嚴(yán)格組嚴(yán)皚格執(zhí)行了以上的工搬作制度，使得監(jiān)理敗工作有效地開展，奧并取得了一定的成拜績(jī)。敖監(jiān)理委托合同的履熬行和監(jiān)理目標(biāo)及任胺務(wù)完成情

6、況案工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)斑制。項(xiàng)目經(jīng)理組愛自翱20埃0隘班年拜8芭月百1壩9把日拔進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，按照捌建設(shè)工程委托監(jiān)百理合同規(guī)定的責(zé)哀任、義務(wù)、權(quán)利，絆根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)暗理規(guī)范、建設(shè)耙工程施工合同、吧工程設(shè)計(jì)文件圖紙扮、國(guó)家批準(zhǔn)的工程百項(xiàng)目建設(shè)文件、有搬關(guān)工程建設(shè)的法律挨、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范疤及地方有關(guān)的建設(shè)胺工程管理?xiàng)l例，在斑總監(jiān)的組織主持下阿編制編制了該工程稗施工階段的監(jiān)理氨規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)艾則。圍繞以控制哎工程質(zhì)量為重點(diǎn)艾的芭“敖三控稗制唉”岸（投資、進(jìn)度、質(zhì)斑量控制）頒、半“扮三管皚理熬”板（合同管理、信息安管理、安全文明管理）罷、骯“癌一協(xié)氨調(diào)俺”瓣（組織協(xié)調(diào)）的監(jiān)百理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)扮建設(shè)單位要求的

7、工霸程質(zhì)量等巴級(jí)按“罷合搬格?！卑郏こ踢M(jìn)度、投資霸控制在建設(shè)單位規(guī)疤定的范圍內(nèi)，開展唉監(jiān)理工作。在開展扒監(jiān)理工的過程中，扳得到建設(shè)單位及現(xiàn)巴場(chǎng)工地代表、施工矮單位和政府部門的阿支持和配合，使項(xiàng)鞍目監(jiān)理組交好的履愛行了監(jiān)理合同，根叭據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的調(diào)整八后的工程總進(jìn)度計(jì)氨劃完成了監(jiān)理工作拜任務(wù)。工程監(jiān)理目標(biāo)控制（1）、投資控制辦項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)投資芭控制是工程項(xiàng)目目奧標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施的控制阿活動(dòng)的一個(gè)組成部版分，綜合考慮整個(gè)愛目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和暗統(tǒng)一，要協(xié)調(diào)好與靶質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系安，力求使項(xiàng)目在滿啊足質(zhì)量和進(jìn)度要求拜的提前下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)澳目實(shí)際投資不超過懊計(jì)劃投資。投資控疤制應(yīng)具有全面性。扮要實(shí)施多方面的綜扮合制

8、度。雖然在工哎程施工階段的投資背控制的作用沒有在骯設(shè)計(jì)階段的投資控八制的作用大，但為安了控制項(xiàng)目的計(jì)劃懊投資，監(jiān)理工程師要從每個(gè)投資切塊翱開始，從工程的每巴個(gè)分項(xiàng)、分部工程搬開始，一步一步地爸控制，一個(gè)循環(huán)，百一個(gè)循環(huán)地控制。扮從胺“凹小”皚處著手，放眼整個(gè)板項(xiàng)目，從多方面著巴手，實(shí)施全面控制懊。叭工程投資超過一億邦元，根據(jù)施工合同熬的規(guī)定，投資由業(yè)拜主自己控制。由于唉工程投資由業(yè)主控艾制，監(jiān)理組對(duì)工程扳的質(zhì)量、進(jìn)度的控半制就增加了難度，板為此，項(xiàng)目監(jiān)理組靶只能要求施工單位懊上報(bào)每月的投資完敗成情況，供業(yè)主參邦考，由業(yè)主根據(jù)施礙工合同控制工程進(jìn)稗度款的撥付。胺項(xiàng)目監(jiān)理組在無法哎控制工程投資的情

9、盎況下，對(duì)做好工程按的進(jìn)度控制和質(zhì)量罷控制的工作雖然帶奧來了一定的困難，阿但項(xiàng)目監(jiān)理組本著疤嚴(yán)格監(jiān)理，熱情為傲業(yè)主服務(wù)的原則，佰做好投資的事前控隘制、事中控制、事唉后控制。吧1澳）、投資事前控制芭監(jiān)理組成員做到熟扒悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)疤要求、施工合同，絆尋找工程費(fèi)用最易疤突破的部分和環(huán)節(jié)半。吧如：由于業(yè)凹主瓣“瓣建筑工程施工許可阿證案”白的問題，施工單位皚遲遲無法開工，監(jiān)拜理組立即與業(yè)主聯(lián)壩系，希望盡快辦妥板，以免施工單位窩按工引起索賠。廠區(qū)白道路、廠區(qū)排水圖骯紙尚未完成，各單把位工程已進(jìn)入主體把工程施工時(shí)，監(jiān)理埃組及時(shí)提醒業(yè)主，案應(yīng)催請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡早壩提供廠區(qū)給、排水按管線圖，以便及時(shí)凹發(fā)現(xiàn)室內(nèi)與室

10、外的熬管線銜接問題。奧2佰）、投資事中控制扮安、按合同規(guī)定，及藹時(shí)答復(fù)施工單位提把出的問題及要求，拌及時(shí)搞好設(shè)計(jì)、材奧料、土建、安裝及傲其它外部協(xié)調(diào)；謹(jǐn)骯慎對(duì)待工程變更、熬設(shè)計(jì)修改。扳奧、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程量笆簽證、用工簽證、藹使用機(jī)械簽證、材癌料代用簽證；及時(shí)辦對(duì)已完工的工程計(jì)佰量進(jìn)行驗(yàn)方；檢查矮督促施工單位執(zhí)行吧合同。白霸、定期向業(yè)主報(bào)告氨每月工程投資完成哀情況。不造成違約巴和施工單位索賠條凹件。按3傲）、投資事后控制扳審核施工單位提交耙的工程結(jié)算書，監(jiān)板理只對(duì)施工單位完癌成的工程量負(fù)責(zé)（拔但仍以審計(jì)部門核耙算結(jié)果為準(zhǔn)）；公辦正處理施工單位提按出的索賠。（2）、進(jìn)度控制柏項(xiàng)目監(jiān)理組作為建擺設(shè)項(xiàng)目

11、管理服務(wù)的隘主體，進(jìn)行的進(jìn)度耙控制是為了最終實(shí)背現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃暗的時(shí)間動(dòng)用。邦1埃）、進(jìn)度的事前控拔制吧傲、審核施工單位遞伴交的施工總進(jìn)度計(jì)鞍劃，是否符合總工敗期控制的要求；審熬核施工進(jìn)度計(jì)劃與耙施工方案的協(xié)調(diào)性矮和合理性。霸 啊 擺罷、審核施工單位遞愛交的施工組織設(shè)計(jì)凹，主要審核保證工愛期、充分利用時(shí)間礙的技術(shù)組織措施的八可行性、合理性。靶愛審核施工單位遞交敖的施工總平面圖。俺主要審核施工總平拌面圖與施工方案、矮施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)頒調(diào)性和合理性矮。藹胺建集團(tuán)的工程施工襖總平面圖基本合理昂。背2罷）、進(jìn)度的事中控皚制挨進(jìn)度的事前控制，唉一方面進(jìn)行進(jìn)度度笆檢查、動(dòng)態(tài)控制和俺調(diào)整；另一方面，哎進(jìn)度

12、工程計(jì)量。工程內(nèi)容有：挨哎、建立反映工程進(jìn)吧度的監(jiān)理日志。扒逐日如實(shí)記載每日澳天氣狀況、施工部柏位、施工內(nèi)容、施跋工機(jī)械、施工人員哎、材料設(shè)備、監(jiān)理安人員等。拌昂、工程進(jìn)度的檢查皚。胺審核施工單位每月吧提交的進(jìn)度報(bào)告，稗為了有效控制工程凹進(jìn)度，監(jiān)理組根據(jù)把需要，還要求施工暗單位提交周進(jìn)度計(jì)凹劃報(bào)告。審核的要佰點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與罷實(shí)際嫉妒的差異；懊月進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)襖度計(jì)劃的差異；形凹象進(jìn)度、實(shí)物工程哀量與工作指標(biāo)完成愛的一致性。隘吧、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)懊管理。邦實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)罷度發(fā)生差異時(shí)，監(jiān)艾理組和施工單位分半析產(chǎn)生的原因，適胺當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。矮骯、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)矮議俺監(jiān)理組與每月隘的愛1鞍5暗日隘和

13、礙3斑0擺日（遇公休日順延岸）召開工地例會(huì)，百協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，檢拌查上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行班結(jié)果情況，查找管佰理上的問題，處理班現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜跋。如若特殊問題需耙要解決，則不定期跋舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)，骯印發(fā)工地例會(huì)和專阿題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)哎要，在計(jì)劃工期和啊實(shí)際情況嚴(yán)重背離搬，監(jiān)理組在盡了最拜大努力后，仍然收霸效甚微時(shí)，及時(shí)向爸業(yè)主匯報(bào)，請(qǐng)業(yè)主靶出面和施工單位的扳上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、洽暗商工期問題，取得翱了一定的效果。埃3辦）、進(jìn)度的事后控氨制瓣當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃傲進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，哎要求施工單位采取岸以下措施；氨傲、技術(shù)措施：增加安工作面、實(shí)行平行吧流水立體叉作業(yè)；絆組織措施：增加施靶工人員、增加工作邦班次；其它措

14、施：跋進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)、實(shí)敗施強(qiáng)有力調(diào)度。凹爸、指定工期突破后把的補(bǔ)救措施捌爸、調(diào)整相應(yīng)的施工板計(jì)劃，在新的條件靶下組織新的協(xié)調(diào)和俺平衡，并向業(yè)主及愛時(shí)匯報(bào)調(diào)整后的進(jìn)半度計(jì)劃，由業(yè)主批凹準(zhǔn)。（3）、質(zhì)量控制昂由于影響工程質(zhì)量岸的因素較多，加上唉工程的復(fù)雜性，質(zhì)頒量的隱藏性，對(duì)工稗程質(zhì)量更應(yīng)重視事壩前控制、事中控制跋、（事中嚴(yán)格監(jiān)督澳）、事后控制（事傲后檢查）、防患于奧未然，將質(zhì)量事故罷消滅于萌芽之中。背扮1隘、質(zhì)量的事前控拔制啊根據(jù)業(yè)主要求，詠笆春工業(yè)坊廠房工程愛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)昂為暗“半合襖格傲”澳，監(jiān)理組在實(shí)施對(duì)百工程施工的質(zhì)量監(jiān)挨督管理中，尤其在骯工程結(jié)構(gòu)的重要部頒位，仍按扳照八“罷優(yōu)背良敗”巴的

15、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)氨理，確定本項(xiàng)目的昂質(zhì)量控制體系。監(jiān)藹理組督促施工單位半建立并完善質(zhì)量保安證體系。伴建立監(jiān)理工程師質(zhì)伴量監(jiān)控體系，做好芭監(jiān)控準(zhǔn)備工作，例疤如，針對(duì)某分部、扒分項(xiàng)工程的施工及骯其特點(diǎn)議定監(jiān)理細(xì)絆則，配備監(jiān)控人員辦，明確分工及職責(zé)捌。同時(shí)，做好監(jiān)理愛交底工作，要求施癌工單位配合項(xiàng)目監(jiān)胺理組做好工程質(zhì)量半、進(jìn)度的控制工作凹及技術(shù)資料的管理翱工作；做好設(shè)計(jì)交敗底和圖紙會(huì)審工作盎，嚴(yán)把開工關(guān)。霸就投資、進(jìn)度、質(zhì)懊量三個(gè)目標(biāo)而言，熬工程質(zhì)量是最重要挨的，質(zhì)量特別受到傲政府監(jiān)督部門隘的捌“青癌睞傲”挨。影響工程質(zhì)量的罷因素較多，歸納起耙來稱之為四按個(gè)愛“瓣M般”敖（人員素質(zhì)、施工搬方案、材料、

16、機(jī)械芭設(shè)備）一班個(gè)稗“瓣E拜”澳（施工環(huán)境）。絆工程質(zhì)量控制的工傲作重點(diǎn)是質(zhì)量的事皚前控制，監(jiān)理組主敖要抓好以下幾方面熬的工作：阿半、對(duì)人員素質(zhì)的控板制監(jiān)理組對(duì)工程施工巴單翱位伴伴胺建設(shè)集團(tuán)公司和具頒體承擔(dān)該工程瓣的半熬皚、背跋胺分公司、以及商品八混凝土分包商資質(zhì)按、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、管理把人員、特殊工種操奧作人員上崗證進(jìn)行扮審查，均符合要求敖，同意進(jìn)場(chǎng)施工。奧總承包單位的資質(zhì)藹在招標(biāo)階段業(yè)已進(jìn)扒行了審查，工程開翱工時(shí)檢查工程主要襖技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到叭位；并審查分包單佰位的資質(zhì)。癌工程使用的商品混胺凝土吧，跋柏建集團(tuán)公司委白托骯“安金阿鑫版”隘和藹“矮永藹盛挨”叭兩家商品混凝土公板司供應(yīng)，作案為辦案建集

17、團(tuán)的商品混凝跋土供應(yīng)的分包商，叭監(jiān)理組分別鞍于唉20八0佰吧年啊1絆1懊月把1隘0芭日板和班1耙1斑月岸1俺0按日哎對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行實(shí)地版考察，確認(rèn)這兩個(gè)絆廠家生產(chǎn)的商品混百凝土符合工程的質(zhì)癌量要求。扳癌、對(duì)工程材料的控笆制盎凡用于本工程的鋼佰材、水泥、磚、石爸、防水材料、內(nèi)外跋墻涂料半成品、構(gòu)案配件等實(shí)奧行半“骯材料進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)拜驗(yàn)案”捌表制度，報(bào)驗(yàn)合格笆方可使用。監(jiān)理組埃另拌有襖“背材料進(jìn)場(chǎng)登記熬表澳”唉記錄材料使用情況藹。隘審核工程所用的鋼藹筋、水泥、黃砂、鞍石子等；鋼結(jié)構(gòu)預(yù)哎埋件、高強(qiáng)螺栓、翱鋼梁、鋼檁條等原伴材料及半成品的出拔廠證明、合格證、絆質(zhì)量保證書、現(xiàn)場(chǎng)埃抽樣檢驗(yàn)這些原材扳料及半成品

18、，并送柏往具有一定資質(zhì)的佰產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)站進(jìn)奧行檢測(cè)，檢測(cè)合格佰后方可允許在工程上使用。礙對(duì)采用的新材料、稗新型產(chǎn)品，檢查其翱技術(shù)鑒定文件。如巴本工程使用半的疤XAT-0敖1礙環(huán)保型聚氨脂防式俺涂膜材料，是一種敗新型的屋面防水涂艾料，監(jiān)理組派員前爸往生產(chǎn)廠家檢驗(yàn)，哎并抽樣送市質(zhì)檢站班檢測(cè)。傲核查鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠暗家的生產(chǎn)許可證，辦考察其生產(chǎn)工具工氨藝凹。班岸懊建設(shè)集團(tuán)是具有總艾承包資質(zhì)的國(guó)家一搬級(jí)企業(yè)，但監(jiān)理組扮仍于翱200頒3皚年背1八月瓣7俺日壩前拜往隘拔俺建設(shè)集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)制哀造廠進(jìn)行考察、檢把查，確認(rèn)其符合本芭工程的要求。對(duì)鋼半結(jié)構(gòu)的原材料及成敖品，從源頭上把好愛質(zhì)量關(guān)，本工程中白的鋼結(jié)構(gòu)原材料

19、、百成品、半成品、構(gòu)霸配件、屋架及檁條翱拼裝工程、均進(jìn)行扳現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和抽檢。斑如：高強(qiáng)度螺栓的班抽查送檢、扭矩系澳數(shù)的復(fù)驗(yàn)、高強(qiáng)度柏螺栓連接摩擦面抗安滑系數(shù)檢驗(yàn)數(shù)等。本工程材料、半成凹品、構(gòu)配件合格證艾書、抽查及見證復(fù)班試檢測(cè)報(bào)告等資料骯基本齊全。案翱、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備邦的控制艾用皚于敗“八1伴”稗廠房的塔吊（型號(hào)啊：邦QTZ12白5扳最大其伴重斑4背噸）、混凝土攪拌八機(jī)、砂漿機(jī)、井架啊卷?yè)P(yáng)機(jī)等機(jī)械設(shè)備氨以及測(cè)量?jī)x器、計(jì)背量設(shè)備工具進(jìn)行檢柏查，均有出廠合格芭證、鑒定書、安全敗驗(yàn)收記錄證和安全柏操作規(guī)程。版對(duì)影響工程的質(zhì)量礙施工機(jī)械，按技術(shù)邦說明書要求查驗(yàn)其艾相應(yīng)的技術(shù)性能不傲符合要求的，不得藹在工

20、程中使用。搬檢查施工中使用的把測(cè)量?jī)x器（經(jīng)緯儀拔、水準(zhǔn)儀等）計(jì)量瓣器具是否有相應(yīng)的扮技術(shù)合格證，是否扒在其有效的檢測(cè)校邦正使用期內(nèi)。奧壩、對(duì)施工方法的控礙制埃施工單位的施工組懊織設(shè)計(jì)（施工方案熬）、施工進(jìn)度計(jì)劃暗均由項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)暗行審查，并提出修俺改意見，經(jīng)批準(zhǔn)后愛在施工中由監(jiān)理檢癌查、督促實(shí)施。扮審查施工組織設(shè)計(jì)安（施工方案）對(duì)保凹證工程質(zhì)量是否有板可靠的技術(shù)和組織皚措施；結(jié)合本工程哎項(xiàng)目的具體情況，挨要求施工單位編制盎重點(diǎn)分部和分項(xiàng)工扳程施工工法文件；擺要求施工單位提交昂針對(duì)工程質(zhì)量通病凹制定的技術(shù)措施；跋要求施工單位提交艾保證工程質(zhì)量而制案定的質(zhì)量預(yù)控制措俺施；審核施工單位芭材料、制品試

21、件取澳樣及試驗(yàn)方法；考翱核施工單位實(shí)驗(yàn)市斑的資質(zhì)；要求施工凹單位完善報(bào)表、質(zhì)佰量事故的報(bào)告制度澳。隘監(jiān)理組在審查中發(fā)八現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中懊漏寫混凝土冬季施八工措施，漏寫針對(duì)癌商品混凝土澆筑方背案，漏寫鋼管排架敗、腳手架扣件的規(guī)拌格型號(hào)及種類，漏頒寫廠房沉降觀測(cè)點(diǎn)吧的平面布置圖等。熬逐將施工方案退回班，待施工單位將施凹工方案完善后，再熬行批準(zhǔn)。使施工方搬案更趨合理。捌澳、對(duì)施工環(huán)境的控癌制拌經(jīng)常了解掌握施工凹環(huán)境情況，基礎(chǔ)開翱挖的水文地質(zhì)情況癌，天氣條件的變化案（每天寫工地日志跋，填寫晴雨表），罷督促施工單位采取骯相應(yīng)的施工措施，凹保證工程質(zhì)量。芭對(duì)施工作業(yè)的技術(shù)擺環(huán)境條件諸如：現(xiàn)哀場(chǎng)障礙物的拆除

22、、霸清楚后的驗(yàn)收、現(xiàn)埃場(chǎng)定位軸線的測(cè)設(shè)傲、驗(yàn)收；水、電、八或動(dòng)力供應(yīng)、施工頒照明、安全防護(hù)設(shè)俺備、交通道路等條柏件是否良好影響到拔施工的順利進(jìn)行，岸監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)問題，氨及時(shí)提醒施工單位氨整改。熬般2暗質(zhì)量的事中控制傲項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工傲單位的質(zhì)量控制工扒作進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督柏與協(xié)助施工單位完壩善工序質(zhì)量控制。耙在施工過程中進(jìn)行阿質(zhì)量跟蹤控制，嚴(yán)奧格工序間的交接檢按查。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更哀程序和施工過程的俺檢查驗(yàn)收程序，處俺理好已發(fā)生的質(zhì)量伴問題或質(zhì)量事故。啊必要時(shí)，下達(dá)停工襖指令。監(jiān)理組一般罷采用口頭和書面形辦式要求施工單位對(duì)板于工程質(zhì)量發(fā)生的搬問題進(jìn)行整改，書翱面形式分為聯(lián)系但鞍、通知單、指令單氨、備忘錄

23、四種。跋質(zhì)量的事中控制主案要是以下方面：半拜、施工工藝過程質(zhì)襖量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查板、旁站、觀測(cè)、量耙測(cè)、測(cè)量、審核混翱凝土配合比、現(xiàn)場(chǎng)搬取樣制作試件、審哀核試驗(yàn)報(bào)告、水壓斑試驗(yàn)、通水試驗(yàn)及其它試驗(yàn)。哀200搬3班年以前，監(jiān)理組根伴據(jù)工程部位的重要搬性，澆筑混凝土?xí)r絆進(jìn)行旁站監(jiān)督；從敖200巴3扳年皚1唉月俺1斑日盎開始，根骯據(jù)耙“盎房屋建筑工程施工柏旁站監(jiān)理管理辦法愛（試行耙）暗”凹的文件精神，只要哀現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土，邦監(jiān)理組基本上都派隘有關(guān)的監(jiān)理人員進(jìn)拌行旁站。胺進(jìn)行旁站檢查的監(jiān)昂理人員經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)愛從晚上堅(jiān)守到次日稗凌晨，更有一次（襖200岸3岸年愛6胺月皚8邦日襖頒6挨月笆1昂0拔日案）監(jiān)理組

24、澳的柏邦絆先生因?yàn)樵跈z查綜百合樓頂層鋼筋時(shí)，按認(rèn)為鋼筋綁扎的不板合格，不允許澆筑懊混凝土，硬是將已胺經(jīng)到場(chǎng)的七輛混凝八土運(yùn)輸車退回，一哎直在現(xiàn)場(chǎng)盯著，待俺鋼筋綁扎合格，已敖是第二天了，連續(xù)礙在現(xiàn)場(chǎng)旁扒站般4挨8翱小時(shí)，直到混凝土啊澆筑完畢，其工作板認(rèn)真態(tài)度可見一斑版。八拔、工序交接檢查：啊堅(jiān)持上道工序不經(jīng)過檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)奧行下道工序的原則隘，檢驗(yàn)合格后簽署般認(rèn)可才能進(jìn)行下道班工序。般監(jiān)理組在該工程的辦施工中，凡是施工皚單位違反上述要求擺的，均責(zé)令施工單叭位停工，返回上道矮工序從新檢查。拔壩、隱蔽工程檢查驗(yàn)藹收啊板、做好設(shè)計(jì)變更及柏技術(shù)核定的處理工胺作阿岸、工程質(zhì)量事故處扮理：分析事故的原辦因、

25、責(zé)任、；審核岸、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)隘量事故的技術(shù)措施哀或方案；檢查處理措施的效果。皚本工程未發(fā)生工程挨質(zhì)量事故。暗伴、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)百，下達(dá)停工令。工吧程開始階段此類情絆況較多，工程的中骯期和后期情況得到跋好轉(zhuǎn)。監(jiān)理工程師扮根據(jù)施工單位在本岸工程的施工情況，版行使了這一權(quán)力，隘曾多次下達(dá)停工令爸，指令施工單位停襖工整改。主要屬于唉下述行為：凹a盎、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序；扳b壩、未經(jīng)質(zhì)量、技術(shù)礙鑒定班c胺、工程質(zhì)量下降經(jīng)芭指出后，未采取有扒效改正措施繼續(xù)作叭業(yè)；矮d哎、沒有可靠的質(zhì)報(bào)礙保措施貿(mào)然施工已啊呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢(shì)敗。哀笆、嚴(yán)格開工報(bào)告和骯復(fù)工報(bào)告審批制度柏霸、進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)傲鑒定暗霸、建立

26、質(zhì)量監(jiān)理日岸志柏柏、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)熬調(diào)會(huì)叭伴、定期向業(yè)主報(bào)告翱有關(guān)工程質(zhì)量情況岸瓣2隘、質(zhì)量的事后控胺制靶對(duì)完成施工過程所靶形成的產(chǎn)品的質(zhì)量俺控制，主要環(huán)繞工翱程驗(yàn)收和工程質(zhì)量癌評(píng)定為中心進(jìn)行的八。主要內(nèi)容包括以把下幾方面：翱襖、分部、分項(xiàng)工程辦的驗(yàn)收骯a把、一項(xiàng)分部、分項(xiàng)叭工程完成后，施工壩單位對(duì)其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，罷再由監(jiān)理工程師予隘以檢查、確認(rèn)。如八有質(zhì)量缺陷則指令擺施工單位進(jìn)行處理岸，待質(zhì)量合乎要求藹后再予以驗(yàn)收。搬b板、對(duì)完成的分部、矮分項(xiàng)工程在根據(jù)合鞍同要求進(jìn)行中間驗(yàn)靶收的同時(shí)，按各有澳關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量扮檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)，要哀求施工單位進(jìn)行分拔部分項(xiàng)工程質(zhì)量等笆級(jí)的評(píng)定。根據(jù)有斑

27、關(guān)文件精神，巴從皚200班3矮年開始已不再對(duì)工岸程質(zhì)量進(jìn)行處理等拌級(jí)評(píng)定，監(jiān)理組對(duì)柏本工程只對(duì)某些分哎分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)定。艾岸、組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)。扮如：供水管道、（拜消防管、自來水管挨）的水壓實(shí)驗(yàn)。巴邦、審核竣工圖及其骯它技術(shù)文件資料，白包括各種質(zhì)量檢查罷、實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及各吧種有關(guān)的技術(shù)性文按件等。施工單位提鞍交的驗(yàn)收文件、資愛料不齊全或互相矛邦盾則要求施工單位皚補(bǔ)充及核實(shí)癌癌、整理工程技術(shù)文安件資料并編目建檔頒。拜公司總部要求項(xiàng)目懊監(jiān)理組的監(jiān)理資料隘整理要及時(shí)，基礎(chǔ)巴分部驗(yàn)收拔后白1稗5板天、主體分部驗(yàn)收捌后跋3皚0頒天、單位工程竣工鞍預(yù)驗(yàn)收疤后板3把0襖天要基本完成相應(yīng)吧資料的整理和裝訂搬。耙礙、組織

28、單位、單項(xiàng)隘工程竣工驗(yàn)收。奧在一項(xiàng)單位工程完敗工后，施工單位先啊進(jìn)行竣工自驗(yàn)，自扮驗(yàn)合格后向監(jiān)理工罷程師提出竣工驗(yàn)收稗申請(qǐng)，總監(jiān)組織專把業(yè)監(jiān)理工程師，依哀據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)矮、工程建設(shè)強(qiáng)制性伴標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及靶施工合同，對(duì)施工傲單位報(bào)送的竣工資岸料進(jìn)行審查，并對(duì)熬工程質(zhì)量進(jìn)行竣工疤預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的啊問題，要求施工單拜位盡快整改。整改埃完畢由總監(jiān)簽署工邦程竣工報(bào)驗(yàn)單，在拜此基礎(chǔ)上提出工程拌質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。竣瓣工預(yù)驗(yàn)收合格后上稗報(bào)業(yè)主，業(yè)主組織扮由施工單位、設(shè)計(jì)版單位、政府部門質(zhì)胺量監(jiān)督站等部門參骯加的正式的竣工驗(yàn)拌收。罷項(xiàng)目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的竣盎工驗(yàn)收，并提供相哀關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)把收中提出的

29、整改問隘題，項(xiàng)目監(jiān)理組要辦求施工單位進(jìn)行整半改。工程質(zhì)量符合捌要求，總監(jiān)會(huì)同參傲加驗(yàn)收的各方簽署熬竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。般5鞍、工程監(jiān)理合同管瓣理、信息管理、安奧全文明是施工管理愛合同管理實(shí)際是屬阿于制度方面的管理伴工作，包括合同結(jié)隘構(gòu)、合同目錄、合埃同管理的工作流程爸與措施、合同執(zhí)行阿情況與動(dòng)態(tài)分析、扳合同爭(zhēng)議調(diào)節(jié)與索叭賠等方面的工作。笆由于工程開工前吧，埃扮工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限耙公司（業(yè)主）就明八確要求，作為監(jiān)理胺項(xiàng)目組的工作主要八是抓工程質(zhì)量和工埃程進(jìn)度，工程投資岸由業(yè)主直接控制。俺建設(shè)工程施工合擺同中第三部分專盎用條款板的般“岸雙方一般權(quán)利和義斑務(wù)扮”氨規(guī)定：監(jiān)理單位委扒托派的工程師，發(fā)半包人委托

30、的職權(quán)傲是辦“胺負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工半程質(zhì)量、工程驗(yàn)收般及設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)搬簽證等工癌作吧”凹。霸因?yàn)橥顿Y對(duì)與工程扳進(jìn)度和工程質(zhì)量起班著重要作用，所以俺，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組在不耙控制工程投資的情邦況下，進(jìn)行工程進(jìn)伴度和工程質(zhì)量的控皚制有一定的難度，頒尤其是進(jìn)度控制。安當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃與擺實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生很大差異時(shí)，監(jiān)理組一扒方面通過口頭或書白面形式提醒施工單傲位趕、搶工程進(jìn)度襖或調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)斑劃，另一方面及時(shí)啊向業(yè)主匯報(bào)，請(qǐng)業(yè)百主出面直接與施工疤單位洽談工程進(jìn)度昂事宜。很多問題就罷可以在雙方協(xié)商中瓣得以解決，尤其是罷有關(guān)工程進(jìn)度款的案撥付問題得到解決翱后，施工進(jìn)度隨之芭得以解決。笆積極配合工程的需耙要，做好信息

31、管理矮里工作。監(jiān)理組經(jīng)哀常和公司總部、政安府質(zhì)量監(jiān)督站、地扮方有關(guān)部門保持聯(lián)瓣系。一些有關(guān)工程案建設(shè)的最新的法律搬、法規(guī)的頒布，用啊于施工中癌的版“唉施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)稗用表示范表叭式昂”耙的升版，監(jiān)理工程扒師現(xiàn)霸場(chǎng)癌“胺分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)案記錄氨表搬”哀的更新，都能在有礙效的信息管理的基襖礎(chǔ)上做好各項(xiàng)工作俺。同時(shí)，監(jiān)理組通佰過耙“愛蘇州工程監(jiān)拌理澳”氨、邦“哎江蘇建設(shè)監(jiān)胺理骯”巴、等雜志及時(shí)獲悉矮建筑施工的新材料班、新方法的信息，暗不斷提高自己的監(jiān)吧理能力。叭安全文明施工管理斑方面的主要工作，跋監(jiān)理組貫爸徹“半安全第一、預(yù)防為笆主骯”澳的方針。認(rèn)真審查搬施工單位的安全組愛織體系、各工種的斑施工安

32、全文明措施拔、安全操作規(guī)程，艾時(shí)刻檢查施工現(xiàn)場(chǎng)鞍的道路交通，施工拔用電，檢查現(xiàn)絆場(chǎng)柏“哀三寶、四叭口白”背執(zhí)行情況，檢查施氨工機(jī)械、設(shè)備操作澳人員的上崗證。一啊旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就百立即用口頭和書面哀通知要求施工單位安進(jìn)行整改，將安全佰事故消滅在萌芽狀愛態(tài)之中。另外，根捌據(jù)政府監(jiān)督部門下爸發(fā)的文件或通知要盎求，積極配合地方胺政府部門做好安全斑文明施工的工作。搬6昂、工程監(jiān)理組織協(xié)般調(diào)背做好工程項(xiàng)目進(jìn)度疤控制工作必須作好拜與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)礙的工作。與本工程艾進(jìn)度有關(guān)。搬項(xiàng)目監(jiān)理組建立搬了疤“岸工地例愛會(huì)板”扒“懊現(xiàn)場(chǎng)專題協(xié)調(diào)會(huì)板議凹”百制度，每艾月柏1懊5佰、爸3吧0疤日召開工地例會(huì)（百遇節(jié)假日延期），霸并根據(jù)需要，不定昂期的召開有政府部哎門領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場(chǎng)愛專題協(xié)調(diào)會(huì)議，及襖時(shí)解決了監(jiān)理組不艾易解決的諸如施工襖進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整問題俺和工程資金問題以昂及