九洲地產(chǎn)精裝修管理流程及實施細則

1、九洲地產(chǎn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊文件編號精裝修項目管理流程版本/修訂A/0 九洲地產(chǎn)流程管理體系文件 PAGE 23、扳九洲澳地產(chǎn)捌流程管理體系文件斑精裝修項目傲管理跋流程版本：A哀編制：八敗日期：氨敗審核：伴邦日期：翱白審批：岸擺日期：奧癌主導(dǎo)部門：擺 八 按 皚 瓣發(fā)布日期：阿20伴1伴2昂年百 耙傲月奧 扒日搬 拌 伴實施日期：哀20隘1擺2阿年哎 芭啊月般 邦日目錄TOC o 1-3 h z u 半HYPERLIN搬K l _T瓣oc316225澳775板 昂一、前言八 PAGEREF _Toc316225775 h 癌3 拌HYPERLIN搬K l _T佰oc316225礙776昂 襖

2、二拜.板精裝修項目管理架凹構(gòu)及管理人員主要拜職責(zé)按 PAGEREF _Toc316225776 h 礙4 翱HYPERLIN唉K l _T板oc316225骯777辦 辦（一）管理團隊的阿建立唉 PAGEREF _Toc316225777 h 案5 氨HYPERLIN矮K l _T扒oc316225擺778挨 哀（二）管理成員的扳職責(zé)壩 PAGEREF _Toc316225778 h 半5 巴HYPERLIN艾K l _T挨oc316225罷779敗 礙三、精裝修項目管翱理流程班 PAGEREF _Toc316225779 h 跋8 挨HYPERLIN耙K l _T矮oc316225皚780愛

3、 愛四、精裝修項目實襖施細則安 PAGEREF _Toc316225780 h 霸9 埃HYPERLIN搬K l _T暗oc316225辦781耙 安(疤一敗)唉 艾精裝修項目前期準(zhǔn)瓣備階段實施細則熬 PAGEREF _Toc316225781 h 笆9 敖HYPERLIN昂K艾 l _To笆c3162257啊82礙 辦精裝修項目定位隘 PAGEREF _Toc316225782 h 瓣9 芭HYPERLIN稗K l _Toc316225頒783氨 敗參與戶型設(shè)計搬 PAGEREF _Toc316225783 h 拌9 懊HYPERLIN案K l _T稗oc316225邦784爸 懊精裝修方案

4、設(shè)計絆 PAGEREF _Toc316225784 h 擺10 拜HYPERLIN扮K l _T癌oc316225挨785笆 耙水電定位圖壩 PAGEREF _Toc316225785 h 佰11 捌HYPERLIN礙K l _T佰oc316225扒786把 皚材阿料安/氨部品清單骯 PAGEREF _Toc316225786 h 把11 俺HYPERLIN礙K l _T芭oc316225巴787拌 板成本估算傲 PAGEREF _Toc316225787 h 藹12 胺HYPERLIN擺K l _T罷oc316225奧788辦 熬樣板房施工圖設(shè)計翱 PAGEREF _Toc316225788

5、 h 骯13 壩HYP懊ERLINK 疤l _Toc3斑16225789八靶 背土瓣建班/昂裝修交接標(biāo)準(zhǔn)的確班定笆 PAGEREF _Toc316225789 h 扮13 敗HYPERLIN扮K l _T埃oc316225隘790案 扳樣板房施工單位選辦擇辦 PAGEREF _Toc316225790 h 凹14 骯HYPERLIN拔K l _T斑oc316225熬791按 翱材拔料扮/扮部品招標(biāo)哎 PAGEREF _Toc316225791 h 唉14 暗HYPERLIN奧K l _T鞍oc316225白792般半 絆樣板房施工擺 PAGEREF _Toc316225792 h 搬15 柏H

6、YPERLIN扒K l _T矮oc316225矮793奧 懊材邦料靶/擺部品定樣、簽訂合瓣同稗 PAGEREF _Toc316225793 h 敖16 凹HYPERLIN把K l _T敖oc316225瓣794澳 佰精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的芭確定艾 PAGEREF _Toc316225794 h 襖16 背HYPERLIN阿K l _Toc316225耙795扳 矮批量精裝修房施工背圖繪制啊 PAGEREF _Toc316225795 h 愛17 胺HYPERLIN礙K l _T艾oc316225案796翱 耙主體施工圖設(shè)計變把更背 PAGEREF _Toc316225796 h 把18 般HYPER

7、LIN稗K l _T襖oc316225鞍797叭 跋(奧二耙)哀 霸精裝修項目實施（俺施工）階段實施細般則辦 PAGEREF _Toc316225797 h 靶18 懊HYPERLIN凹K l _T斑oc316225靶798辦 稗批量精裝修施工招隘標(biāo)伴 PAGEREF _Toc316225798 h 搬18 壩HYPERLIN胺K l _T靶oc316225礙799拜 稗精裝哀修叭/八土建施工交接艾 PAGEREF _Toc316225799 h 襖19 傲HYPERLIN笆K l _T拌oc316225敖800辦 笆土建整改罷 PAGEREF _Toc316225800 h 拜20 擺HYP

8、ERLIN搬K l _T艾oc316225頒801靶 般精裝修施工叭 PAGEREF _Toc316225801 h 挨21 八HYPERLIN靶K l _T藹oc3哀16225802澳吧 暗材吧料拔/氨部品供貨八 PAGEREF _Toc316225802 h 鞍23 襖HYPERLIN礙K l _T哀oc316225矮803癌 靶精裝修現(xiàn)場檢查、盎驗收、考評般 PAGEREF _Toc316225803 h 霸24 拔HYPERLIN辦K l _T骯oc316225翱804哀 挨業(yè)主開放日傲 PAGEREF _Toc316225804 h 按26 翱HYPERLIN壩K l _T巴oc31

9、6225哎805胺 凹精裝修初步驗收白 PAGEREF _Toc316225805 h 疤27 骯HYPERLIN俺K l _T板oc316225哀806艾 吧精裝修初步整改矮 PAGEREF _Toc316225806 h 擺28 唉HYPERLIN百K l _T扒oc316225俺807礙 安精裝修竣工驗收拜 PAGEREF _Toc316225807 h 背29 按HYPERLIN懊K l _T疤oc316225版808拔 辦(藹三扒)礙 矮精裝修項目后期維絆修階段實施細則昂 PAGEREF _Toc316225808 h 霸29 翱HYPERLIN昂K l _T啊oc316225跋80

10、9啊 襖移交物氨業(yè)百/岸精保潔跋 PAGEREF _Toc316225809 h 暗29 哎HYPERLIN盎K l _T班oc316225皚810耙 皚業(yè)主驗房敗 PAGEREF _Toc316225810 h 愛30 跋HYPERLIN巴K l _T啊oc316225俺811俺 吧填寫整改通知靶書佰/壩問題分類胺 PAGEREF _Toc316225811 h 背31 阿HYPERLIN澳K l _T辦oc隘31622581佰2哎 班整改驗收昂 PAGEREF _Toc316225812 h 氨32 奧HYPERLIN絆K l _T拔oc316225啊813霸 扒交房：百 PAGEREF

11、_Toc316225813 h 皚33一、前言爸為加強精裝修管理頒，全面提高裝修工耙程質(zhì)量，有效地進邦行成本控制，規(guī)范芭精裝修管理流程，扒減少返修率，提高疤公司開發(fā)的產(chǎn)品的稗競爭力，整理并編頒寫了精裝修項目的吧管理流程及實施細襖則。熬本流程及實施細則唉的內(nèi)容包括從精裝癌修的項目定位到交懊房的跟精裝修有關(guān)阿管理過程，與主體工程、配套工程等愛管理流程平行操作背，對交房后的維修氨等另見相關(guān)流程。邦本流程及實施細則骯按九洲地產(chǎn)開發(fā)管凹理流程及管控要求艾編寫，可與已頒發(fā)懊的九洲集團組織管敖理手冊和授權(quán)手冊白等配套使用。氨本流程及實施細則捌由集團地產(chǎn)經(jīng)管中百心會同新世界半、埃金東方按等項目公司，結(jié)合胺以往

12、的樣板房實施凹過程和操作的經(jīng)驗藹，并參考了其他標(biāo)皚桿開發(fā)企業(yè)的管理凹經(jīng)驗，對公司已有頒的制度、管理流程爸及實施細則進行了搬匯總、梳理、補充百和完善，特別針對吧一些地產(chǎn)企業(yè)交房頒后出現(xiàn)的問題進行搬了流程整理及提出巴實施方法，供江蘇埃九洲投資集團范圍佰內(nèi)各項目公司管理人員和班精裝修管理人員參胺考使用。埃二佰.跋精裝修項目管理架吧構(gòu)及管理人員主要伴職責(zé)柏（一）唉管理團隊的建立邦針對本項目精裝修八的工程特點，為了般將本項目做成公司斑的精品樓盤，順利盎達到我們的管理目拔標(biāo)，需要組建一個挨專門的管理團隊來胺管理從癌項目定位開始版、皚至設(shè)計按、靶采購埃、俺成本和工程及澳材料招標(biāo)，至壩交房昂入伙后駐場維修結(jié)叭

13、束的裝修全過程，盎這個團隊的組織架隘構(gòu)如下罷（霸6藹-8耙人精裝團隊，除精愛裝修經(jīng)理外還需新隘增至少兩名具有成吧熟精裝修施工管理俺經(jīng)驗的工程師和兩懊名一般工程師）：搬（二）哀管理成員的職責(zé)項目總負責(zé)：盎項目總負責(zé)是精裝懊修項目的經(jīng)營管理翱中心，全面負責(zé)精啊裝修項目的經(jīng)營決懊策；艾建立、建全項目管安理的組織系統(tǒng)，使把組織系統(tǒng)合理化、板精簡化、效率化，靶協(xié)調(diào)部門之間、部壩門與項目安公司之間的聯(lián)系，叭使整個項目管理和瓣運作有一個高效率愛、強執(zhí)行的系統(tǒng)；巴指導(dǎo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和培岸養(yǎng)人才，提高整個芭管理團隊的管理質(zhì)跋量、服務(wù)質(zhì)量。精裝修經(jīng)理：頒全面負責(zé)項目的精把裝修策劃、設(shè)計和捌項目管理，對各單絆位進行總體協(xié)

14、調(diào)，昂對精裝修施工的質(zhì)般量、進度及安全文邦明施工進行總體把斑控，對精裝修工程矮結(jié)果總體負責(zé)。白監(jiān)督集中招標(biāo)采購癌的大宗施工設(shè)備材案料的質(zhì)量和供應(yīng)工頒作；骯協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面哎合同各方及項目對笆外各方的工作關(guān)系癌；俺負責(zé)工程變更和項版目造價控制的管理拜工作，負責(zé)配合白成本板管理和拌審計工作阿；按 暗負責(zé)組織項目交工熬驗收及項目交工總氨結(jié)報告、執(zhí)行總結(jié)隘報告的編寫，并簽凹發(fā)合同懊段奧工程竣工交付手續(xù)笆。隘指導(dǎo)精裝修工程技捌術(shù)研究，審批阿精裝修辦工程管理標(biāo)準(zhǔn)奧。精裝修經(jīng)理助理：版負責(zé)項目建設(shè)中的扒技術(shù)管理工作哎；八主持設(shè)計、監(jiān)理、半施工單位進行設(shè)計罷圖紙會審、技術(shù)交唉底、設(shè)計完善和優(yōu)巴化；愛負責(zé)審查施

15、工組織哀計劃，組織對重要拜工藝進行審查和驗伴證；盎主持設(shè)計變更方案頒的論證；熬負責(zé)新技術(shù)、工藝澳和材料應(yīng)用；芭解決施工中的重大柏技術(shù)問題；靶協(xié)助精裝修經(jīng)理參癌與重大事項的決策埃；暗建立精裝修、樣板埃房技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收八規(guī)范，確保精裝修搬工程產(chǎn)品質(zhì)量；瓣負責(zé)新技術(shù)利用和壩項目的配套工程科罷研工作；礙負責(zé)項目缺陷責(zé)任暗期的工程缺陷修復(fù)板管理；矮負責(zé)完成精裝修經(jīng)跋理交辦的其他工作叭。精裝修設(shè)計師：把制訂百項目辦的室內(nèi)、裝飾癌產(chǎn)把品配置標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)骯制定精裝修設(shè)計計埃劃，保證設(shè)計進度八計劃的執(zhí)行鞍；負責(zé)日常的設(shè)計聯(lián)叭系及協(xié)調(diào)工作，組佰織精裝修設(shè)計成果拌評審，負責(zé)室內(nèi)、半裝飾設(shè)計后變更的版審查，跟蹤項目精凹

16、裝修設(shè)計變更落實隘狀況，參與影響成凹本的重大變更審罷；阿參與精裝修采購的傲市場調(diào)研、評審、骯定樣。協(xié)助精裝修般采購和材料驗收工辦作，配合精裝修工按程師完成室內(nèi)、裝靶飾的現(xiàn)場施工工作敖；爸參與室內(nèi)裝飾施工啊竣工驗收。精裝修工程師：矮負責(zé)所管標(biāo)段的質(zhì)百量、進度、安全文跋明及協(xié)調(diào)工作，并靶對精裝修經(jīng)理負責(zé)靶結(jié)果霸；扮分管各樓棟（標(biāo)段礙）的精裝修管理，半對分管范圍內(nèi)的單頒位全面協(xié)調(diào)并對分襖管范圍內(nèi)的質(zhì)量、盎工期及安全文明施伴工負責(zé)；邦組織制定安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操稗作規(guī)程和文明施工昂的規(guī)定并組織教育哀培訓(xùn)，對貫徹執(zhí)行柏情況進行監(jiān)督、檢扮查、考核、評比鞍；叭全面負責(zé)工程、材爸料、設(shè)備方面的對八口管理。

17、精裝修采購主管：鞍組織精裝修項目氨甲供靶材料絆招投標(biāo)，協(xié)助供應(yīng)八商俺管理工作；壩編制監(jiān)靶、拜檢查哎和絆匯總分析埃甲供半材料需求計劃和使哀用計劃；艾對唉甲供挨材料需求百、氨使用計劃的執(zhí)行情唉況霸和凹執(zhí)行過程中出現(xiàn)的巴問題及時向阿精裝修經(jīng)理佰匯報；百對阿甲供暗材料進貨情況和實皚際使用情況進行統(tǒng)安計核算；愛參與甲供材料合格敖供方的選擇及評審皚，負責(zé)合格供方檔半案的建立、評估與藹管理。精裝修成本主管：襖協(xié)助完成精裝修矮項目昂全成本控制和管理隘工作；按參與甲供材料、設(shè)頒備的招標(biāo)管理及采俺購控制工作，協(xié)調(diào)頒工程分包的控制管霸理工作；埃參與工程項目的編白投標(biāo)和造價事務(wù)所扒標(biāo)底、結(jié)算審核和半合同編審工作扳；懊

18、參與市場調(diào)查和供埃應(yīng)商考察評估工作隘，為項目經(jīng)營決策傲提供成本支持和合邦理化建議。售后服務(wù)工程師：般項目入伙后，駐場昂全面負責(zé)協(xié)調(diào)管理伴各單位的售后服務(wù)般維修工程，直至全癌面移交給物業(yè)公司稗為止（駐場維修時唉間視情況大約笆在伴3般6阿個月之間）。版 邦 安按照以上管理思路啊，對工程技術(shù)和管絆理人員進行明確分奧工，各司其職、各百負其責(zé)，各分管精疤裝修工程師除負責(zé)芭各自的區(qū)域外還要按負責(zé)設(shè)計、材料、罷設(shè)備及資料的對口矮協(xié)調(diào)管理。按三、精裝修項目管搬理流程敗四、精裝修項目實氨施細則伴(辦一案)哎 安精裝修項目前期準(zhǔn)奧備階段實施細則昂精裝修項目定位阿：疤在整個項目定位階耙段對是否做精裝修哎、精裝修風(fēng)格

19、、材班料胺/凹部品和設(shè)備的使用盎檔次、成本指標(biāo)進罷行定位。岸1扒、責(zé)任部門：經(jīng)管安中心產(chǎn)品開發(fā)部組按織，營銷策劃部、岸運營管理部、成本柏管理部、采購管理傲部配合笆。2、工作程序：哎1氨)阿營銷策劃部對在項安目定位時對是否做精裝修作出論證；藹2伴)啊產(chǎn)品開發(fā)部會同營俺銷策劃部、運營管拌理部、成本管理部阿、采購管理部根據(jù)板項目定位調(diào)查裝修把風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、白當(dāng)?shù)爻Ｓ貌陌Ａ习?胺部品和設(shè)備的品牌皚、型號及裝修成本絆提出建議；凹3霸)氨根據(jù)項目定位，提芭出項目精裝修的成凹本指標(biāo)及交樓參考敖標(biāo)準(zhǔn)，并隨同整體伴作業(yè)大綱下發(fā)給項岸目公司。半3巴、工作接口及工作傲周期：芭在項目策劃定位及扮整體作業(yè)大綱編制擺期

20、間完成；工作周骯期約班為佰15-2氨0吧天。4、工作提示：5、相關(guān)附件：笆(鞍戶內(nèi)精裝修參考標(biāo)襖準(zhǔn)胺)捌參與戶型設(shè)計傲：板在戶型設(shè)計階段從靶裝修效果角度提出氨修改建議。芭1吧、責(zé)任部門：產(chǎn)品叭開發(fā)部2、工作程序：1)拔 扮項目公司各部門從壩功能布置、生活流敖線等角度在戶型設(shè)安計階段協(xié)助產(chǎn)品開癌發(fā)部進行戶型優(yōu)化盎設(shè)計，提出戶型調(diào)岸整意見；哎2)版 扒產(chǎn)品開發(fā)部應(yīng)及時笆把裝修設(shè)計的合理半調(diào)整意見反饋給設(shè)擺計單位，在主體擴白初設(shè)計階段進行及耙時調(diào)整，避免后續(xù)傲進行較大的修改。敖3愛、工作接口及工作擺周期：靶戶型及時提交相關(guān)拜人員，在戶型設(shè)計礙討論階段完成；工翱作周期約唉為佰7-1壩0疤天。4、工作提

21、示：罷1)皚 拌建筑平面與裝飾裝板修設(shè)計同步，有利愛于提高戶型設(shè)計的搬合理性；昂2)般 白裝修設(shè)計主要從功懊能布置、生活流線笆等方面論證戶型平癌面的舒適性、合理隘性；5、相關(guān)附件：無八精裝修方案設(shè)計翱：唉根據(jù)項目定位中建胺議的設(shè)計風(fēng)格、材班料吧/斑部品和設(shè)備及成本扮指標(biāo)進行精裝修方芭案設(shè)計。矮1捌、責(zé)任部門邦：礙 翱產(chǎn)品開發(fā)部負責(zé)，百營銷策劃部、采購擺管理部、成本管理癌部配合，項目公司凹銷售部、設(shè)計部、斑工程部、成本部參奧與方案確定。2、工作程序：岸1)耙 斑產(chǎn)品開發(fā)部根據(jù)確拜定的戶型平面和裝俺修定位情況委托設(shè)鞍計單位或自行進行邦精裝修方案設(shè)計；辦2)敗 皚裝修設(shè)計單位根據(jù)挨設(shè)計方案對設(shè)計風(fēng)凹

22、格、主要材埃料耙/敖部品和設(shè)備的選用翱、成本估算進行專凹題匯報。巴3)唉 拜各相關(guān)部門對設(shè)計岸風(fēng)格、材安料白/扮部品和設(shè)備的選用靶提出意見，對成本巴估算進行審核。敖4)佰 捌產(chǎn)品開發(fā)部根據(jù)各半部門意見對設(shè)計方案進行調(diào)整；百3氨、工作接口及工作捌周期：班在擴初設(shè)計階段完隘成；工作周期約啊為擺30-4啊5愛天擺(阿根據(jù)戶型多少確霸定暗)凹。4、工作提示：扮1)盎 壩精裝修方案設(shè)計時俺，精裝修設(shè)計公司柏會對原建筑平面進捌行修改，應(yīng)將修改瓣情況及時告知產(chǎn)品敗開發(fā)部并由其通知澳建筑施工圖設(shè)計單跋位進行調(diào)整；同時翱，建筑施工圖設(shè)計靶單位如建筑方案調(diào)懊整，也應(yīng)及時通知絆產(chǎn)品開發(fā)部并由其壩通知精裝修設(shè)計單唉位

23、，保持圖紙的一啊致性，避免重復(fù)、敗差錯；昂2)邦 皚精裝修方案設(shè)計時安，建筑施工圖設(shè)計邦單位還應(yīng)注意結(jié)構(gòu)版的影響，如梁高及奧位置等，特別是有頒梁的房間應(yīng)注意凈半高、設(shè)備安裝等，癌如退臺下層的廚房般間、衛(wèi)生間等。如柏果梁能上翻應(yīng)盡量壩提請結(jié)構(gòu)設(shè)計考慮般上翻；柱的大小與礙家俱的布置影響也較大，應(yīng)引起足夠罷重視；疤3)叭 昂精裝修方案設(shè)計應(yīng)愛達到一定的深度，凹對家俱、電器布置把應(yīng)明確，樓地面、暗天棚、墻面等做法耙明確，主要材哀料稗/案部品應(yīng)提供樣品或笆圖片，便于其他部骯門對裝修風(fēng)格的認瓣定及成本估算的審巴定；板4)班 翱對有些部品的設(shè)計熬應(yīng)提前，如廚柜和瓣收納系統(tǒng)的設(shè)計，壩由于受燃氣管、表隘的影響，

24、可能對廚敖柜設(shè)計進行調(diào)整，頒進而影響水槽位置白、排水管位置等；般5)八 扒為考慮施工方便、擺成本控制，對衛(wèi)生邦間淋浴房、廚房廚拜柜設(shè)計盡量做到規(guī)叭格統(tǒng)一；哀5)安 敖方案設(shè)計階段容易熬忽略成本核算和進阿度要求，建議在設(shè)百計任務(wù)書中明確成爸本控制要求提交熬成本估算清單和吧設(shè)計進度要求。5、相關(guān)附件：半(叭裝修方案圖、成本皚估算清翱單氨)鞍水電定位圖傲：盎為方便水電施工圖瓣設(shè)計，減少后期技板術(shù)變更，在施工圖藹設(shè)計前提供準(zhǔn)確的鞍水電定位圖給施工扮圖設(shè)計單位，保證凹施工圖按裝修要求耙進行設(shè)計。搬1罷、責(zé)任部門：產(chǎn)品吧開發(fā)部、項目公司疤設(shè)計部2、工作程序：罷1吧)唉、產(chǎn)品開發(fā)部根據(jù)稗精裝修方案提出水伴電

25、定位圖確認意見癌并提交精裝修設(shè)計阿單位；絆2)扒、產(chǎn)品開發(fā)部應(yīng)及爸時將確認后的水電般定位圖交于建筑施扳工圖設(shè)計單位進行絆施工圖設(shè)計。背3擺、工作接口及工作巴周期：絆在精裝修方案設(shè)計隘完成后進行，工作瓣周期約爸為敖10-1八5皚天傲(扮根據(jù)戶型多少確瓣定骯)案。4、工作提示：阿1)耙 案水電定位圖除平面邦布置圖外，還應(yīng)有氨立面、頂棚平面圖疤及相應(yīng)的尺寸標(biāo)注百，便于施工時做到笆準(zhǔn)確預(yù)埋，避免事愛后進行調(diào)整，減少扒技術(shù)變更；版2)霸 八對空調(diào)孔位等與土挨建施工圖有關(guān)系的八請及時進行提示，罷特別是與原平面布岸置圖有差異時應(yīng)提背請注意；阿3)把 半水電定位應(yīng)結(jié)合家敗俱、電器布置仔細氨考慮，如：強、弱暗電

26、盒的位置對壁櫥氨的影響，開關(guān)盒的柏位置對櫥柜、衣柜稗和收納系統(tǒng)放置的絆影響等。5、相關(guān)附件：(水電定位圖)敗材芭料斑/艾部品清單罷：盎根據(jù)精裝修設(shè)計方案，提供主要材扒料靶/襖部品和設(shè)備清單，傲便于品質(zhì)、成本控翱制。岸1熬、責(zé)任部門：產(chǎn)品奧開發(fā)部，其他部門靶配合2、工作程序：昂1)瓣 岸產(chǎn)品開發(fā)部根據(jù)精岸裝修方案對設(shè)計單奧位提出的材絆料搬/擺部品清單就材啊料挨/扮部品的品牌、規(guī)格安型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等霸是否符合設(shè)計要求昂進行核實；氨2)瓣 辦成本管理部對清單把數(shù)量進行核實，并耙根據(jù)市場價對單價邦進行核實。班3翱、工作接口及工作壩周期：扮在精裝修方案設(shè)計背完成的同時，要求頒設(shè)計單位提交一份岸材隘料氨/

27、傲部品和設(shè)備清單；版核定時間約翱為襖4-鞍5罷天。4、工作提示：敗1)唉 擺在方案設(shè)計時要求哎設(shè)計單位提交材壩料跋/白部品和設(shè)備清單，翱有利于提高設(shè)計單背位的成本意識，且佰能直觀反映設(shè)計效百果，有利于設(shè)計效皚果的把控。礙2)吧 霸在清單中應(yīng)詳細注艾明使用部位、規(guī)格頒型號、選用品牌等搬，以便進行裝修效般果的檢驗和核價。5、相關(guān)附件：巴(板材料、部品清單格辦式壩)俺成本估算拜：襖針對裝修方案進行板成本估算，核算是耙否滿足成本指標(biāo)，罷如不滿足，應(yīng)提請柏方案調(diào)整。扮1澳、責(zé)任部門：成本半管理部，產(chǎn)品開發(fā)懊部、采購管理部配啊合2、工作程序：敗1)挨 笆裝修方案的成本估八算應(yīng)由裝修設(shè)計單邦位提供，如自行設(shè)

28、扮計，則由成本管理伴部提供；般2)拜 盎成本管理部對設(shè)計埃單位提供的成本估礙算的工程量、單價按及材半料凹/白部品和設(shè)備清單的稗成本進行核實，并疤比較是否滿足成本哎指標(biāo)，如超出成本拔指哎標(biāo)疤2罷%矮以上，提請產(chǎn)品開辦發(fā)部及其主管領(lǐng)導(dǎo)佰調(diào)整設(shè)計方案。般3扮、工作接口及工作隘周期：哀在精裝修方案設(shè)計啊完成的同時，要求拔設(shè)計單位提交一份耙材藹料鞍/跋部品和設(shè)備清單；霸核定時間約邦為白7-1岸2半天半(襖視戶型多少確搬定壩)擺。4、工作提示：敗1)俺 柏該階段是成本控制柏的關(guān)健，各有關(guān)部般門務(wù)請做好該項工班作；叭2)安 伴在方案設(shè)計時要求板設(shè)計單位提交成本版估算書及材白料斑/霸部品和設(shè)備清單，頒有利于提

29、高設(shè)計單拜位的成本意識，在壩方案設(shè)計時充分考吧慮成本因素，更有跋利于成本控制；藹3)敗 稗在進行工程量計算挨時應(yīng)統(tǒng)一工程量計班算規(guī)則，對墻地磚版的損耗測定應(yīng)根據(jù)班圖紙排列圖實際測壩定；對發(fā)包工程的藹項目，如地板、欄艾桿等按圖示尺寸計頒算。5、相關(guān)附件：(成本估算書)敖樣板房施工圖設(shè)計挨：爸在裝修設(shè)計方案調(diào)盎整的基礎(chǔ)上對樣板捌房進行施工圖設(shè)計八。扒1艾、責(zé)任部門：經(jīng)管鞍中心產(chǎn)品開發(fā)部2、工作程序：埃1)懊 隘產(chǎn)品開發(fā)部或設(shè)計案單位綜合各方意見拌對裝修方案進行調(diào)安整，并按施工圖要扮求深化設(shè)計；擺3絆、工作接口及工作隘周期：百在精裝修方案設(shè)計澳調(diào)整后進行；設(shè)計般時間約伴為鞍15-2爸0半天礙(哀視戶

30、型多少確傲定安)盎。4、工作提示：癌1)昂 翱樣板房施工圖設(shè)計安應(yīng)結(jié)合批量裝修的笆成本控制要求和樣拜板房自身的展示效扳果進行設(shè)計；把2)佰 拜樣板房的設(shè)計同時爸應(yīng)進行軟包裝設(shè)計笆，以檢驗裝修后效霸果；熬3)澳 般樣板房設(shè)計要結(jié)合暗樣板房建造處的土耙建狀況進行設(shè)計；矮4)伴 奧樣板房設(shè)計往往時挨間緊，在設(shè)計深度哀上可能會有所欠缺耙，但需滿足招標(biāo)要般求。5、相關(guān)附件：愛土建挨/昂裝修交接標(biāo)準(zhǔn)的確案定礙：熬根據(jù)施工和現(xiàn)場管佰理要求對土建與裝愛修完成的工作內(nèi)容襖進行明確。擺1挨、責(zé)任部門：項目邦公司工程部組織，斑產(chǎn)品開發(fā)部、采購艾管理部、成本管理傲部參與。2、工作程序：敗1頒）工程部在主體項白目招標(biāo)前

31、根據(jù)土建八施工與裝修施工的捌不同要求，本著誰爸施工更有利于成品芭保護、更能保證質(zhì)罷量、更有利于成本氨控制的原則對裝修骯的基礎(chǔ)部分的施工唉進行劃分。2皚）各相關(guān)部門配合把工程部從設(shè)計、成凹本角度進行充分論斑證，確定土建與各耙自施工范圍，土建般總包合同中應(yīng)加入精裝修工程要求的八相關(guān)條款。胺3翱、工作接口及工作艾周期：癌在主體招標(biāo)前完成安；要求懊在柏2澳翱3敖天完成。4、工作提示：拜1)頒 斑為在招標(biāo)時明確主疤體施工單位（土建藹總包單位）的施工昂范圍，要求該項工扒作在招標(biāo)之前確定挨；阿2)柏 拔需明確的施工內(nèi)容哎有：樓梯間及其他扮公共部位的內(nèi)裝修隘，樓地面找平層，班衛(wèi)生間、廚房、陽壩臺的防水，樓梯窗

32、巴前欄桿等，為保證安質(zhì)量，一般由裝修昂單位施工。土建總拜包單位一般完成外傲墻裝修，室內(nèi)墻面八、天棚的抹灰，水挨電管的埋設(shè)等，對壩裝修設(shè)計有吊頂?shù)陌晏炫?、梁面等可不芭要求抹面以降低成芭本?、相關(guān)附件：啊樣板房施工單位選胺擇頒：拔1昂、責(zé)任部門：產(chǎn)品埃開發(fā)部組織，其他背部門參與。2、工作程序：胺責(zé)任部門負責(zé)推薦扮樣板房裝修單位，安通過直接委托或招岸標(biāo)方式確定施工單班位。跋3半、工作接口及工作頒周期：辦在精裝修樣板房施拜工圖完成時進行；盎要求笆在唉20-2壩5艾天完成。4、工作提示：岸1)把 版樣板房施工時間緊昂、要求高，選擇施靶工單位地要確認有扮類似經(jīng)驗、施工管捌理水平高、技術(shù)能矮力強、配合好的

33、隊耙伍進行施工；拌2)扒 芭樣板房施工單位優(yōu)捌先從經(jīng)管中心的合啊格供應(yīng)商中選定，拜如果從其他渠道選頒擇的須加強前期考疤察和入圍評估。5、相關(guān)附件：擺材半料懊/疤部品招標(biāo)艾：佰根據(jù)項目進度計劃捌編制招標(biāo)計劃、組昂織招標(biāo)。暗1埃、責(zé)任部門：采購氨管理部組織，其他柏部門參與。2、工作程序：版1)爸 拌采購管理部根據(jù)工岸程進度計劃編制材熬料哎/部品招標(biāo)計劃；澳2)凹 絆產(chǎn)品開發(fā)部根據(jù)施罷工圖及材瓣料暗/佰部品清單對擬招標(biāo)艾提出詳細的技術(shù)指吧標(biāo)要求；艾3)白 藹成本管理部根據(jù)施半工圖及材料清單進哀行數(shù)量估算；八4)柏 哀采購管理部負責(zé)收班集相關(guān)供應(yīng)商，其阿他部門可共同參與板推薦，優(yōu)先從地產(chǎn)鞍經(jīng)管中心的合

34、格供隘應(yīng)商名錄中選擇；頒5)癌 拌采購管理部組織招愛標(biāo)。扒3岸、工作接口及工作凹周期：敗在精裝修樣板房施邦工圖完成前進行；跋要求在施工圖完成搬后癌20-2叭5捌天完成。4、工作提示：癌1)凹 皚該階段由于時間緊稗，招標(biāo)項目數(shù)量多壩，考慮到部分材料扒根據(jù)施工情況進行皚更換，因此招標(biāo)時靶應(yīng)注意方法，一要扒提高效率，對數(shù)量搬少品種多的材料盡氨量簡化程序；二要跋盡可能前置。板2)白 昂招標(biāo)時應(yīng)充分考慮哀到批量裝修的成本礙控制，并考慮批量般施工期與樣板房施背工期相隔時間的長背短可能造成的影響愛，如材料漲價風(fēng)險靶、材料停產(chǎn)風(fēng)險等皚，盡量選用可有多按種替換可能的材笆料板/扳部品和設(shè)備。5、相關(guān)附件：愛樣板房

35、施工皚：骯對樣板房進行施工扳，以達到展示戶型跋、交樓標(biāo)準(zhǔn)和裝修背效果的目的。昂1氨、責(zé)任部門：產(chǎn)品霸開發(fā)部組織，成本耙管理部、采購管理懊部和項目公司配合2、工作程序：啊1) 矮項目公司工程八部負責(zé)組織土建與挨裝修單位的交接，把驗收已完成土建工扒程質(zhì)量；辦2)壩 芭對裝修單位的進度按、質(zhì)量、安全施工叭進行檢查；伴3)愛 佰采購管理部及時組挨織材敗料稗/部品供應(yīng)商送貨并奧進行驗收，不得影安響施工單位正常施啊工，產(chǎn)品開發(fā)部配按合；按4)翱 辦裝修設(shè)計單位隨時按對裝修效果、裝修斑質(zhì)量、材料質(zhì)量進辦行現(xiàn)場交底和檢查挨，并根據(jù)實際施工吧效果對原設(shè)計進行俺調(diào)整；拔5)癌 斑及時組織軟裝單位埃進場施工，配合做

36、扮好保潔工作；皚6)扳 凹工程部應(yīng)配合銷售埃、物管公司對交房俺的實際標(biāo)準(zhǔn)進行嚴安格的核對，并在現(xiàn)哀場參觀導(dǎo)示牌上進靶行清楚的說明、指礙示；對于樣板房中百不屬于隨樓贈送的澳物件也應(yīng)清楚地明半示，以免誤導(dǎo)。跋7)艾 扒項目公司組織經(jīng)管靶中心相關(guān)部門及物版管公司對樣板房進爸行驗收，對裝修效隘果、裝修質(zhì)量及各白種標(biāo)示進行認定。叭3疤、工作接口及工作熬周期：癌施工單位選擇完成安、材安料哎/翱部品招標(biāo)完成；施哀工時案間按25-3安5隘天完成。4、工作提示：白1)矮 百為提高樣板房施工捌單位的積極性，提啊高工作效率，必要柏時可將瓷磚、石材皚等已明確品牌、型矮號的材料交于施工拌單位直接采購，同挨時對施工費等方

37、面昂給予略高于市場價唉的優(yōu)惠，以提高施頒工單位的積極性。絆2)翱 鞍樣板房施工期間由八于受場地限止、各霸工種交錯作業(yè)多，巴施工時間緊，需項案目公司各部門加強翱組織協(xié)調(diào)，注意文百明施工，確?，F(xiàn)場稗安全及各工種有序拔進行。5、相關(guān)附件：無艾材斑料凹/辦部品定樣、簽訂合八同靶1矮、責(zé)任部門：采購邦管理部組織，其他板部門參與。2、工作程序：熬1)八 白采購管理部會同各八部門根據(jù)樣板房施哎工效果確定的材料斑和招標(biāo)結(jié)果進行材唉料熬/扮部品定樣；相關(guān)程挨序和要求詳見甲凹供材柏料般(敖設(shè)癌備般)管理辦法。跋2)跋 罷采購管理部根據(jù)招稗標(biāo)文件組織合同的啊簽訂、交底；熬3白、工作接口及工作罷周期：絆招標(biāo)完成后在約

38、定吧的時間內(nèi)完成。4、工作提示：稗1)按 爸由于材傲料捌/愛部品和設(shè)備的種類昂比較多，而且要考扳慮樣板房材料招標(biāo)霸期與批量裝修施工把期時間間隔長存在氨的風(fēng)險，因此在簽靶訂合同時應(yīng)注意區(qū)巴別，對銷售上有明敖確承諾的材罷料佰/柏部品和設(shè)備，如空八調(diào)、水箱、洗衣機跋、抽油煙機、燃氣叭灶、衛(wèi)生潔具、水礙龍頭等應(yīng)在銷售前巴簽訂合同，便于銷昂售時宣傳和承諾準(zhǔn)班確。昂2)背 懊對其他在市場上有隘多種選擇而不影響傲裝修效果和銷售承阿諾的材料可在批量捌裝修前完成合同簽氨訂，必要時重新進頒行招標(biāo)。5、相關(guān)附件：巴精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的敗確定般1八、責(zé)任部門：產(chǎn)品鞍開發(fā)部組織，營銷拔策劃部、成本管理安部、運營管理部、盎物

39、業(yè)管理公司參與擺。2、工作程序：愛1)澳 啊營銷策劃部根據(jù)銷扮售合同要求提出交絆樓標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。鞍2)熬 般產(chǎn)品開發(fā)部起草精辦裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)并組邦織各部門討論確定澳。藹3疤、工作接口及工作挨周期：案樣板房施工期間、笆銷售前一個月完成藹；工作時間案約骯7-1斑0哀天。4、工作提示：辦1背)拜營銷策劃部應(yīng)根據(jù)把銷售策劃和銷售合骯同的要求，提出合扮同中應(yīng)明確的材料罷標(biāo)準(zhǔn)，對那些材頒料俺/翱部件和設(shè)備應(yīng)注明俺品牌的應(yīng)明確提出疤；唉2)凹 捌對能符合裝修效果挨的有多種品牌的材阿料埃/襖部品和設(shè)備應(yīng)多列拜同檔次品牌或不列熬，爭取批量裝修時擺材料更換的靈活性拔，降低風(fēng)險；瓣3)疤 霸對交樓標(biāo)準(zhǔn)的描述懊盡量簡單，

40、不得追氨求在銷售時超出交岸樓標(biāo)準(zhǔn)進行承諾，班如進戶門等。5、相關(guān)附件：班批量精裝修房施工昂圖繪制安：壩根據(jù)樣板房實際施霸工效果對樣板房施傲工圖進行調(diào)整、完疤善，形成批量裝修啊的施工圖，供批量哀裝修招標(biāo)、施工之岸用。安1把、責(zé)任部門：產(chǎn)品俺開發(fā)部，項目公司壩設(shè)計部、成本部配皚合。2、工作程序：扳1)捌 皚產(chǎn)品開發(fā)部或設(shè)計暗單位在樣板房施工伴圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)阿現(xiàn)場實際裝修效果百及已經(jīng)確認的土建傲與裝修交接標(biāo)準(zhǔn)進邦行調(diào)整，繪制批量皚裝修施工圖；拜2)按 安施工圖繪制完成后霸應(yīng)提交項目公司設(shè)邦計部、工程部、成跋本部進行輪閱，如愛有問題及時進行修鞍改。拌3扒、工作接口及工作白周期：藹樣板房施工完成后般進

41、行；工作時間約絆為安30-4百5隘天藹(擺視戶型多少確骯定阿)半。4、工作提示：阿1)阿 笆批量裝修施工圖繪半制人員必須要深入埃現(xiàn)場，嚴格按現(xiàn)場俺情況進行繪制圖紙隘，對樣板房裝修過跋程中有過調(diào)整的部芭分應(yīng)重點關(guān)注；暗2)哎 扒批量裝修施工圖繪氨制人員應(yīng)核對樣板擺房與批量裝修時的疤差異，對差異之處背應(yīng)有詳細說明；扮3)巴 擺批量裝修施工圖的伴深度應(yīng)達到批量裝背修要求，做好所有皚構(gòu)造做法明確、尺辦寸標(biāo)注詳盡，保證礙多家施工單位施工昂不發(fā)生差矮異疤(版施工誤差除板外跋)白；按4)骯 鞍批量裝修施工圖繪奧制人員應(yīng)核對批量斑裝修的土建、安裝啊施工圖紙，對有差擺異的，盡早向設(shè)計哀部提出修改土建、安裝施工圖

42、紙，避笆免造成事后返工；骯5)襖 瓣對無樣板房的戶型捌，應(yīng)參照同樣標(biāo)準(zhǔn)爸進行設(shè)計。5、相關(guān)附件：埃(半批量裝修施工圖深唉度要按求癌)半主體施工圖設(shè)計變胺更阿：岸根據(jù)樣板房施工過昂程和批量裝修繪制拔過程中發(fā)現(xiàn)的問題邦，及時對主體土建皚、安裝施工圖作出霸設(shè)計變更。骯1耙、責(zé)任部門：項目辦公司設(shè)計部2、工作程序：巴1)翱 岸產(chǎn)品開發(fā)部或設(shè)計捌單位在樣板房施工哎期間或在批量裝修拜圖繪制過程中，如藹發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有主體土佰建、安裝施工圖不阿一致的地方，及時癌提交項目公司設(shè)計捌部；霸2)稗 襖設(shè)計部應(yīng)組織設(shè)計爸單位及時進行設(shè)計扮變更并下發(fā)各施工壩單位。般3敗、工作接口及工作周期：耙樣板房施工期間或敖批量裝修圖繪

43、制期暗間及時提出；工作矮時間約稗為佰7-1傲0笆天阿(奧視問題多少確俺定笆)斑。4、工作提示：背1)拔 翱設(shè)計部應(yīng)及時對存扳在的問題提出技術(shù)啊變更，避免造成事敖后返工。5、相關(guān)附件：凹(疤二岸)拜 捌精裝修項目實施（阿施工）階段實施細扒則霸批量精裝修施工招白標(biāo)辦1霸、責(zé)任部門：采購暗管理部組織，其他版部門參與。2、工作程序：靶1)版 辦采購管理部根據(jù)項八目二級計劃，制定班批量精裝修招標(biāo)計氨劃；跋2)爸 八成本管理部根據(jù)批阿量施工圖計算各戶鞍型的工程量清單及藹材艾料柏/昂設(shè)備清單并按樓幢敖匯總各戶型，必要把時自主進行標(biāo)底編百制；版3)邦 拜采購管理部負責(zé)收骯集裝修施工單位并搬組織考察，其他部暗門

44、可共同參與推薦啊，優(yōu)先從經(jīng)管中心唉合格供應(yīng)商名錄中翱選擇；笆4)版 拜采購管理部組織投般標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏白勘、答疑、投標(biāo)；辦5)哎 般采購管理部會同項扳目公司招標(biāo)小組組艾織評標(biāo)、定標(biāo)，經(jīng)昂辦部門進行合同簽叭訂。百3藹、工作接口及工作熬周期板：斑 邦在裝修具備進場條礙件一個月前完成招盎標(biāo)；招標(biāo)工作要求敖在艾20-3耙0稗天內(nèi)完成。4、工作提示：霸1)隘 澳各責(zé)任部門應(yīng)在招把標(biāo)前做好各種準(zhǔn)備斑，如采購管理部招埃標(biāo)計劃的編制和招佰標(biāo)文件的起草、產(chǎn)伴品開發(fā)部和項目公隘司設(shè)計部批量精裝安修圖紙的繪制及校核、成本管理部工辦程量清單的編制及半校核、等工作，這拔是招標(biāo)成功及以后版施工管理順利的保胺證；瓣2)罷

45、 靶為保證施工質(zhì)量，斑在施工招標(biāo)時提出白施工工藝要求和質(zhì)敖量通病的預(yù)防措施笆和成品保護要求，般詳見矮裝修工藝流程圖八、精裝修工程癌防裂防滲漏作業(yè)指矮引、精裝修工壩程產(chǎn)品保護標(biāo)準(zhǔn)作氨法把(霸參把考柏)鞍，以便施工單位哎在招標(biāo)時了解要求搬，在報價時考慮；版3)把 般批量裝修單位必須鞍要有類似項目的施翱工管理經(jīng)驗；壩4)敖 芭裝修單位如非土建矮總包單位中標(biāo)，須骯與土建總包單位簽盎定精裝修分包合同背，納入總包合同管靶理范圍；或獨立進岸行發(fā)包，但要明確笆土建施工與裝修施靶工的工作交接界面般，協(xié)調(diào)好裝修報建哎和成品保護等問題挨。5、相關(guān)附件： 敖 暗 癌精裝爸修氨/唉土建施工交接哎：根據(jù)預(yù)先約定的柏工作內(nèi)

46、容對土建方扮完成的工程進行驗扳收，質(zhì)量有問題的案提出限時整改。把1佰、責(zé)任部門：項目皚公司工程部負責(zé)組敖織，成本管理部、板運營管理部、采購奧管理部、監(jiān)理公司擺、土建總包單位、八裝修單位及門窗、板欄桿等分包單位參扳與。2、工作程序：襖1)絆 奧當(dāng)土建總包單位已安按土安建安/叭裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成礙全部工程量并自檢辦合格后，通知監(jiān)理頒公司進行檢查和交把接；監(jiān)理公司檢查挨滿足條件后通知工翱程部組織各方進行巴驗收；扒2)礙 頒工程部組織成本管邦理部、運營管理部扳、采購管理部、監(jiān)瓣理公司、總包單位辦、裝修總包單位及翱其他單位進行交接哀驗收，填寫驗收記拔錄；稗3)澳 瓣對驗收中發(fā)現(xiàn)的問暗題，監(jiān)理公司詳細哎記錄

47、整改意見并下傲發(fā)到各施工單位，柏限時整改。氨4)暗 邦監(jiān)理公司會同裝修百單位對整改內(nèi)容進埃行驗收、簽收，不壩符合要求的要求重熬新進行整改。拌3敗、工作接口及工作挨周期：伴主體工程已按土愛建奧/扒裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成盎所有工程內(nèi)容，并礙經(jīng)監(jiān)理驗收合格后艾組織交接；交接時拌間包括整改時間每傲批次應(yīng)扮在澳10-1背5跋天內(nèi)完成。4、工作提示：白1)半 班為保證精裝修施工板有足夠時間，建議澳主體工程按稗批跋(伴如扮80-12懊0伴套巴)安達到交接標(biāo)準(zhǔn)，就百組織相關(guān)單位進行壩驗收、交接；瓣2)笆 案驗收應(yīng)按現(xiàn)行驗收把規(guī)范進行，特別是百針對房間尺寸、凈板高、墻面空鼓、裂襖縫、外墻滲水、屋半面漏水、外窗滲水愛、

48、洞口尺寸等方面拌要重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)愛問題要認真要求各般責(zé)任單位限時整改靶；鞍3)敖 邦驗收過程中發(fā)現(xiàn)的跋問題在現(xiàn)場要做好癌明顯標(biāo)志；耙4)案 柏驗收應(yīng)逐戶進行，拜對相應(yīng)項目嚴格按啊當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門襖要求的分戶驗收標(biāo)擺準(zhǔn)進行。5、相關(guān)附件：把建筑裝飾裝修工埃程質(zhì)量驗收規(guī)范安GB50210-2001板、骯(吧當(dāng)?shù)氐尿炇諛?biāo)準(zhǔn)及巴辦芭法邦)土建整改絆1吧、責(zé)任部門：項目頒公司工程部負責(zé)組按織，土建總包單位背、門窗、欄桿等分包單位參與，監(jiān)理笆公司進行監(jiān)督。2、工作程序：八1)哀 爸監(jiān)理公司將驗收過皚程中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)搬場作現(xiàn)場記錄，填啊寫整改通知書，下班發(fā)給各責(zé)任單位，邦并報工程部和運營伴管理部各一份備查耙

49、；半2)骯 胺土建總包單位、門扮窗、欄桿等分包單矮位接到整改通知，頒即安排維修人員進白行維修；唉3)疤 芭各責(zé)任單位將維修巴好所有質(zhì)量缺陷后柏通知監(jiān)理驗收，監(jiān)拔理驗收合格后通知擺工程部、裝修單位霸、材料裝修部等相襖關(guān)部門進行驗收；敗4)按 礙對驗收未通過部份礙繼續(xù)進行整改，已佰驗收合格的各部門鞍進行簽收，需成品頒保護的，做好成品爸保護，如門窗等。拌3擺、工作接口及工作白周期：鞍土頒建挨/柏裝修進行交接驗收按后限時進行；一般奧問題必須翱在百10-1稗5懊天內(nèi)完成，對問題八比較大的如外墻滲熬漏、屋面滲漏、門伴窗滲漏等問題可適傲當(dāng)延長，但不得影響精裝修的正常施鞍工。4、工作提示：矮1)半 按為保證精

50、裝修施工吧有足夠時間，建議敖主體工程按幢達到半交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織翱相關(guān)單位進行驗收班、交接；搬2)按 傲驗收應(yīng)按現(xiàn)行驗收敗規(guī)范進行，特別是奧針對房間尺寸、凈拔高、墻面空鼓、裂氨縫、外墻滲水、屋翱面漏水、外窗滲水把等方面要重點關(guān)注八，發(fā)現(xiàn)問題要認真翱要求各責(zé)任單位限敖時整改，務(wù)必在裝捌修開始前完成整改按。柏3)藹 愛整改驗收應(yīng)逐戶進氨行。5、相關(guān)附件：吧建筑裝飾裝修工把程質(zhì)量驗收規(guī)范按柏GB50210-頒2001敖住宅裝飾裝修工澳程施工規(guī)范絆骯GB50327-白2001精裝修施工按1哎、隘責(zé)任部門：項目公拌司工程部組織，監(jiān)爸理公司、裝修總包胺單位、地板、欄桿哎、門窗等分包單位辦及各種材翱料敖/拜部

51、品供應(yīng)商參與。2、工作程序：按1) 拜 隘開工準(zhǔn)備工作的檢查。工程部和監(jiān)理絆公司檢查精裝修總澳包單位是否完成施骯工準(zhǔn)備工作（包括岸技術(shù)準(zhǔn)備和人員、白材料、設(shè)備是否到安位等），認為具備開工條件后方可允癌許開工。邦2)凹 班批量裝修正式施工埃前要遵循樣板先行氨的原則，各施工班芭組在批量裝修前均埃應(yīng)按工藝要求做好礙樣板，工程部組織拔監(jiān)理、裝修總包、哀各分包單位等進行爸聯(lián)合檢查驗收，提邦出書面意見并簽字壩確認；批量施工時扮應(yīng)嚴格按經(jīng)確認的按樣板間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傲和要求的施工工藝扳執(zhí)行。俺3)半 埃工程部負責(zé)做好與百政府部門、監(jiān)理、佰設(shè)計及施工等相關(guān)澳單位的協(xié)調(diào)工作。唉就施工中存在的問題及時組織召開現(xiàn)骯場協(xié)

52、調(diào)會，進行通矮報；4)隘 芭運營管理部督促檢啊查承建商質(zhì)量保證板體系和安全保證體翱系的落實情況；5)癌 吧施工進度控制。工按程部根據(jù)公司主要捌節(jié)點計劃表編制精稗裝修工程施工控制絆計劃，并落實節(jié)點辦計劃的控制措施。白工程部每周應(yīng)定期背檢查施工進度和施吧工組織，對進度計半劃的落實情況進行?？刂?；在月底檢查襖項目的月進度計劃扳完成情況并填寫月疤度進度報表報相關(guān)拔部門及經(jīng)管中心運藹營部；八6)爸 熬技術(shù)變更和現(xiàn)場簽愛證應(yīng)嚴格按公司稗技術(shù)變更和現(xiàn)場簽扮證管理辦法進行板審批；癌7)拔 笆采購管理部和項目暗公司工程部應(yīng)定期捌檢查監(jiān)理單位對裝哀飾材料（特別是甲芭供料）和施工過程板的質(zhì)量控制工作，百要求監(jiān)理加大

53、精裝拔修房的監(jiān)理力度，安加強過程控制，派胺專人負責(zé)裝飾裝修佰工程監(jiān)理，使精裝百修房的施工過程始板終處于受控狀態(tài)；拜8)俺 鞍重點加強成品保護盎工作。貫八徹胺“版誰施工、誰負鞍責(zé)辦”安的原則，并由精裝骯修總包單位安排專靶人負責(zé)加強巡視監(jiān)啊督；對易受污染和敗損害的部位及產(chǎn)品扮應(yīng)事先采取妥善的保護方案，報監(jiān)理芭和運營管理部批準(zhǔn)岸后實施；實施過程敗中，監(jiān)理及工程部斑對現(xiàn)場保護情況進稗行例行檢查，對產(chǎn)皚品保護不利者應(yīng)按扒合同有關(guān)規(guī)定進行熬處罰；翱9)骯 癌施工期間應(yīng)加強文按明施工管理，定期癌進行檢查。巴10)扒 傲為加強精裝修項目敗現(xiàn)場管理，獎優(yōu)罰按劣，運營管理部定靶期對監(jiān)理公司、施班工單位的管理質(zhì)量扮

54、即工作質(zhì)量、完成把的工程質(zhì)哀量案(吧實體質(zhì)拜量奧)靶和文明施工三個方暗面進行檢查、考評斑。按3巴、工作接口及工作藹周期：凹土按建隘/稗裝修交接驗收后進挨行；施工期一俺般襖120-15岸0艾天。4、工作提示：般1)澳 哀精裝修準(zhǔn)備工作還辦應(yīng)注意室外市政工叭程背(靶包括道路、雨污水版、煤氣管瓣道搬)般等工程的進度，盡跋量做到施工期間材礙料運輸?shù)臅惩?；最壩好能在施工前做到氨雨污水管鋪設(shè)完成哀、道路基層完成施絆工，煤氣管道、煤壩氣表等盡早進場施疤工，避免施工有較罷大的相互影響；辦2)敗 哎裝修昂施工應(yīng)根據(jù)圖紙嚴格按住宅裝飾裝翱修工程施工規(guī)范敖（板GB50327-吧200按1哎）及樣板間施工確巴認的施工

55、工藝進行矮施工；為保證質(zhì)量疤，每種戶型都應(yīng)做岸樣板間；胺3)背 昂針對住宅裝修常用稗的質(zhì)量通病，在防八裂縫、防滲漏方面愛應(yīng)有專門措施，詳壩見精裝修工程防礙裂防滲漏作業(yè)指引凹；癌4)唉 傲施工期間對已完工佰產(chǎn)品的成本保護，白嚴格按精裝修工皚程產(chǎn)品保護標(biāo)準(zhǔn)作敗法傲(白參胺考盎)敗實施；般5)拌 哀安全文明施工管理奧包括以下內(nèi)容：扒施工方案中應(yīng)具有頒安全文明內(nèi)容和保鞍證措施，施工前應(yīng)班向施工人員進行安稗全交底，并形成書柏面記錄；昂施工人員進入現(xiàn)場盎應(yīng)統(tǒng)一著裝，帶安霸全帽，霸2M藹以上登高作業(yè)應(yīng)系板安全帶等；頒施工現(xiàn)場應(yīng)由精裝拔修分包單位設(shè)置臨辦時方便處和臨時吸哎煙點，杜絕作業(yè)面伴內(nèi)工人隨地便溺和瓣吸

56、煙的現(xiàn)象。邦臨邊洞口應(yīng)設(shè)置防佰護欄桿，并設(shè)醒目搬的警示標(biāo)志；靶現(xiàn)場臨時用電應(yīng)設(shè)骯置專用配電箱和開案關(guān)箱，設(shè)置靈敏的耙漏電保護裝置，設(shè)澳置合理的接地接零般保護裝置；瓣現(xiàn)場應(yīng)配備足量、般有效的滅火器材，白施工現(xiàn)場嚴禁吸煙霸。5、相關(guān)附件：啊住宅裝飾裝修工般程施工規(guī)范盎佰GB50327-哀2001材料/部品供貨稗1斑、責(zé)任部門：甲供奧材由采購管理部負稗責(zé)，甲定乙供材由挨項目公司工程部負礙責(zé)，裝修單位、各捌材岸料澳/斑部品供應(yīng)商參與，八成本部配合。2、工作程序：版1)愛 岸裝修單位根據(jù)工程跋進度提出材料供應(yīng)疤計劃，包括材料的藹種類、數(shù)量、進場敖時間等，上報工程扳部和采購管理部；搬2)澳 安采購管理部根

57、據(jù)裝拌修單位提出的材料八供應(yīng)計劃或自行編伴制的計劃，及時或隘適當(dāng)提前向材料供昂應(yīng)商下達排產(chǎn)通知版；斑3)奧 哎各材唉料靶/跋部品供應(yīng)商按排產(chǎn)按通知及時準(zhǔn)備、供擺貨；疤4笆)鞍采購管理部、工程白部會同監(jiān)理公司、班裝修總包單位對材搬料供應(yīng)商的送達材岸料進行驗收，并直八接轉(zhuǎn)交給總包單位傲進行保管、使用。扮監(jiān)理負責(zé)按合同、敖封樣標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)白范要求進行進場材邦料、部品和設(shè)備驗芭收、抽樣、取樣復(fù)拔試等工作；要求所扳有進場的甲供材料凹、部品和設(shè)備均須案經(jīng)過驗收合格后，拔并經(jīng)采購管理部和案工程部采購專員簽稗字確認；柏采購管理部應(yīng)做好案材料進場驗收抽查敗工作；檢查和監(jiān)督愛監(jiān)理單位的驗收記鞍錄和施工單位的進愛場記錄是否符合要哎求俺,擺檢查材料、部品是暗否按供貨計劃及時翱到貨，并及時做好伴信息反饋；哎檢查施工單位對材伴料、部品的保管存佰放是否妥善，是否愛做好成品保護工作稗等；熬工程中所使用的無笆機非金屬裝修材料版必須具有放射性指瓣標(biāo)檢測報告，放射藹性指標(biāo)限量應(yīng)滿足規(guī)范襖中背A霸類指標(biāo)要求，并且哀應(yīng)符合設(shè)計要求；熬所有材料設(shè)備的檢癌查驗收工作均應(yīng)填矮寫相關(guān)表格、建立阿臺帳，形成書面記懊錄。岸5)伴 叭對于分包項目，如熬樓梯、欄桿、廚柜挨、地板、設(shè)扮備襖(爸廚房