公司工程建設(shè)工作總結(jié)

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第 頁共16頁竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第 #頁共16頁公司工程建設(shè)工作總結(jié)篇一：工程類個人工作總結(jié)及對公司發(fā)展的建議20 xx年個人工作總結(jié)及 20 xx年工作計劃以及對公司發(fā)展的一點(diǎn)建議時至20 xx年年末歲尾，曲指算來，我加入 *公司這個 溫暖的大家庭已經(jīng)一年有余。回顧這一年之中與公司共同成 長發(fā)展的日日夜夜，涌上心頭的多是對公司的感恩與感謝。 在此份工作總結(jié)之中，就簡述一下本人過去一年之中所做的 一些微不足道的事情。1、根據(jù)*項目規(guī)劃總平圖，設(shè)計制定了項目地塊內(nèi) 施工臨水主管線方案，現(xiàn)場監(jiān)督方案實(shí)施，完工后聯(lián)合公司其他部門，于3月15日進(jìn)行了臨水管

2、線工程驗(yàn)收。為項目開工用水打好了基礎(chǔ)。2、聯(lián)系*管委會政務(wù)大廳及*自來水公司，辦理* 項目施工用水接口手續(xù)，于3月22日順利與*自來水公司簽訂了供水合同。隨后協(xié)調(diào)督促自來水公司工程部門盡快開始碰口施第 頁共16頁第 頁共16頁工，于3月30日完成自來水計費(fèi)水表安裝工程并督促自來水公司于4月8日上午給我公司項目工地正式通水。至此， 項目施工用水問題得到解決。3、為配合*項目土方外運(yùn)工作的開始，設(shè)計制定了東門、西門以及北門洗車臺供水管線方案并監(jiān)督實(shí)施，于4月15日完工驗(yàn)收并投入使用。為土方外運(yùn)工作創(chuàng)造了有利條件。4、9月12日完成*項目工地生活區(qū)和辦公區(qū)衛(wèi)生間及廚房上下水施工方案圖，現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施，

3、順利完工驗(yàn)收，滿足使用要求。5、設(shè)計制定了 *研究所南鄰地塊內(nèi)的雨污水遷移改造方案，于10月18日完成施工驗(yàn)收，為項目開發(fā)施工，提前掃除了一項 障礙。6、*項目一期水暖施工圖審查，匯總圖紙中存在的“缺、漏、錯、碰”等問題，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部進(jìn)行圖紙設(shè)計優(yōu)化。從設(shè)計方 案階段進(jìn)行造價及質(zhì)量的把控。盡心盡職，盡可能避免因設(shè) 計原因?qū)е碌牟鸶募胺倒?，為公司?jié)約工程費(fèi)用、避免不必 要的損失而努力。這里，需要聲明一下，我所做的以上各項工作，并不是靠我一個人的能力就可以完成的，所以我要感謝公司給我的這個工作平臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助。此外， 因公司提供了便利的餐飲及住宿條件，使本人工作之余有大 量的

4、時間去學(xué)習(xí)充電，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)。再次感謝!下面再自我反思一下過去一年工作的中得失與不足：常 犯經(jīng)驗(yàn)主義錯誤（自以為經(jīng)驗(yàn)很豐富），考慮事情不夠全面、 細(xì)心。因此需時刻提醒自己，面對任何一項工作，必須一步 一個腳印，不可圖省事而憑以前經(jīng)驗(yàn)做事，否則將導(dǎo)致錯誤。同時也希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事，在我平時的工作中提出批評與 指正，以幫助我更好、更出色地完成各項工作。20 xx年即將來臨，面對新的一年，我粗略地做出以下打 算：1、明年3月15日之前配合總包單位進(jìn)場完成施工水電 線路方案規(guī)劃與實(shí)施，滿足安全與施工需要。2、明年5月1日之前，*項目一期雨污水的市政排 放接口施工完成。目前已經(jīng)開始著手收集相關(guān)

5、資料。3、配合施工單位進(jìn)行主體施工，監(jiān)督水電預(yù)埋預(yù)留滿 足設(shè)計及規(guī)范要求，重點(diǎn)部位做到100%勺檢查率。主要安裝材料進(jìn)場做 到100%勺檢查率，防止不合格材料用于工程之中。對公司的建議有一下幾條：1、凡事計劃在先，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。按計劃的工作內(nèi)容提前進(jìn)行分工，明確任務(wù)完成時間節(jié)點(diǎn)以及各部門之間的配合關(guān)系。2、制定所有工作的辦事流程以及部門配合流程，按章辦事簡單明了效率高。3、部門職責(zé)分工、崗位要明確，避免出現(xiàn)“三不管”現(xiàn)象或“多頭管理”現(xiàn)象。4、工程建設(shè)是一個受多因素的一個系統(tǒng)工程，建議有一個核心領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)籌管理工程、設(shè)計、合同預(yù)算與開發(fā)外聯(lián)部門，以便多部門聯(lián)動，形成合力，使工程項目有更好

6、的運(yùn)作協(xié)調(diào)環(huán)境。工程部*20XX-12-26篇二：工程部年終總結(jié)報告20 xx工程部年終總結(jié)報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁大家好！光陰如梭，20 xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20 xx年馬年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密 切配合，基本完成了 20 xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工 程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總 結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加 緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計劃，嚴(yán)格要求自己，廉 潔自律，踏實(shí)工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。 借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程

7、部20 xx年工作總結(jié)及20 xx年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。第一部分20 xx年工作總結(jié)一、各項工作完成情況：1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理；2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路 工作；3、2#樓20 xx年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成， 大堂磚完成90%外墻的貼磚完成 70%外架拆至28層。4、8#樓20 xx年9月16日封頂樓，完成 a單元外墻批 蕩及內(nèi)批蕩至10層；5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護(hù)約 800m26、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑；7、完成一期工程結(jié)算工作；&完成一期工程規(guī)劃、 防雷驗(yàn)收及4、5、6消防驗(yàn)收；9、三期工

8、程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運(yùn)。二、工程部內(nèi)部管理目前工程部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé) 任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期 對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾 正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明 不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴(yán)重的直接給予罰 款。三、工程進(jìn)度管理：1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊 伍及人員都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按計劃基本完成， 但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進(jìn)度；2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝

9、修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補(bǔ)樁，所 以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前 底板才全面澆完，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。四、工程質(zhì)量管理：1#、2#樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓第 頁共16頁第 頁共16頁內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過參 觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感 有較大的進(jìn)步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象， 窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰 有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓

10、現(xiàn)象，主要原因是施 工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時 清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、 露漿、脫皮十分嚴(yán)重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等 質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻 之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完 成，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三 方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。 質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控 制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動 施工方的

11、積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來， 特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。五、安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工 是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方 配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實(shí)際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn) 有違規(guī)、違章操作的及時進(jìn)行糾正，特別是安全通道，防護(hù) 棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行 施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及 安監(jiān)部門的表揚(yáng)。但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃 圾不能及時外運(yùn)，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明 施工要求相差較遠(yuǎn)。六、成本管理二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽 證的費(fèi)用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。第二部分20 xx年工作計劃20 xx年的工作讓我們認(rèn)識到以往工作中存在的不足，20 xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張， 三期工程4棟同時開工