制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)-JIT的精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)ppt

1、JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)製造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)【講師簡介】 陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問，註冊培訓(xùn)師ZERO Program 零牌專家組首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院MBA組織文化客座講師擅長業(yè)務(wù)：企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善 現(xiàn)場管理 品質(zhì)管制 生產(chǎn)管理 價值工程 企業(yè)中層幹部培養(yǎng)工作外語：日語【講師簡介】 陳祖林服務(wù)過的部分客戶：松下電器、IBM、東莞山一（日）富士工具（日）、富士電機(jī)（日）浦金鋼板（韓）、生益電子（港）美的空調(diào)、新飛電器、華淩空調(diào)萬寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器恒達(dá)實(shí)業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán)惠州郵電工程、美塗士集團(tuán)CWMC 國慧顧問在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在製造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

2、不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其週期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。提要CWMC 國慧顧問1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車製造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高品質(zhì)的突出優(yōu)勢迅速佔(zhàn)領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者讚譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，並對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。 獲得歷史性機(jī)遇的中國製造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的資料和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐田的歷

3、程給了我們太多的“東方思考”。提要CWMC 國慧顧問課程一 精益生產(chǎn)概論課程二 認(rèn)識浪費(fèi)與效率課程三 JIT技術(shù) 流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整課程四 JIT技術(shù) 安定化生產(chǎn)（一）人員安定化（二）設(shè)備安定化（三）品質(zhì)安定化（四）切換安定化（五）現(xiàn)場安定化課程五 JIT技術(shù) 平穩(wěn)化生產(chǎn)課程六 JIT技術(shù) 適時化生產(chǎn)課程七 JIT技術(shù) 自主管理活動目錄CWMC 國慧顧問目錄練習(xí)1 羊年造牛練習(xí)2 分紙練習(xí)3 生產(chǎn)效率計(jì)算練習(xí)4 中國一號練習(xí)5 空中耐力練習(xí)6 空中蛻變練習(xí)7 釺焊的煩惱CWMC 國慧顧問時間2003年8月30日（六）8月31日（日）9：0012：00 課程講

4、解討論練習(xí)中間休息1次10分鐘 12：0013：30 中餐13：3017：30 課程講解討論練習(xí)中間休息2次各10分鐘CWMC 國慧顧問1、專心聽講（請手機(jī)、BB機(jī)“收聲”）。2、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。3、互動學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入，但須避免“小兒多動癥”）。4、些許自由（允許小磕睡、短時外出，但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非緊急情況下，請勿接受干擾）。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐後請準(zhǔn)時回到課室切勿流連忘返課堂紀(jì)律CWMC 國慧顧問第1日9：00 9：20自我介紹、破冰9：2010：50課程一精益生產(chǎn)概論10：5011：30互動練習(xí)：羊年造牛11：3012：00課程二認(rèn)識浪費(fèi)與

5、效率12：0014：00中餐14：0014：40討論：如何提高效益14：4015：40課程二認(rèn)識浪費(fèi)與效率15：4017：10課程三 流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線17：1017：30自由交流、一日總結(jié)CWMC 國慧顧問第2日9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)9：1010：30課程三 流線化生產(chǎn)（二）流線化設(shè)備10：3012：00課程四 安定花生產(chǎn)（一）人員安定化12：0014：00中餐14：0014：40練習(xí)：分紙14：4016：10課程四 安定化生產(chǎn)（二）設(shè)備安定化16：1016：50練習(xí)：中國一號16：5017：10自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問第3日9：00

6、 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)9：1010：40課程四 安定花生產(chǎn)（三）品質(zhì)安定化10：4012：00課程四 安定花生產(chǎn)（四）切換安定化12：0013：30中餐13：3014：10練習(xí)：空中耐力14：1016：10課程四 安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場安定化16：1016：40練習(xí)：空中蛻變16：4017：10自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問第4日9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)9：1011：10課程五 平穩(wěn)化生產(chǎn)11：1012：00課程六 適時化生產(chǎn)12：0013：30中餐13：3014：30練習(xí)：mini興衰錄14：3015：00課程六 適時化生產(chǎn)15：0016：00課程七 自

7、主管理活動16：0016：40練習(xí)：釺焊的煩惱16：4017：10自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問精益生產(chǎn)概論1、何謂精益生產(chǎn)方式2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)3、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)4、精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌5、精益生產(chǎn)案例 陳祖林 JIT系列課程之一CWMC 國慧顧問1、何謂精益生產(chǎn)方式Lean Production精益生產(chǎn)1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車製造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高品質(zhì)的突出優(yōu)勢迅速佔(zhàn)領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者讚譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，並對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。 CWMC

8、 國慧顧問JIT的基本思想是:只在需要的時候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。JIT的核心是：零庫存和快速應(yīng)對市場變化。精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營哲學(xué)。JustIn Time適品 適量 適時CWMC 國慧顧問不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較項(xiàng) 目生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)消費(fèi)者主導(dǎo)P（品種）少品種多生產(chǎn)一些好多品種量大固然好，品種也重要Q（品質(zhì)）防止投訴不良不可避免抽檢為中心高品質(zhì)構(gòu)建不產(chǎn)生不良的系統(tǒng)，全檢或零缺陷免檢C（成本）按成本定價成本+計(jì)畫利潤低價格將“濕毛巾擰出水”，消除浪費(fèi)D（交貨期）月單位交貨每月集中出貨快

9、速交貨JITS（安全）生產(chǎn)優(yōu)先先保證出貨，安全嘛安全第一符合標(biāo)準(zhǔn)安全第一無工傷符合技術(shù)法規(guī)F（柔性）以產(chǎn)定銷只有這個能力快速應(yīng)變隨時滿足CWMC 國慧顧問項(xiàng) 目手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴柔性高、效率高作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富細(xì)緻、簡單、重複較粗略、多技能、豐富對操作工人要求懂設(shè)計(jì)製造有較高操作技能不需要專業(yè)技能多技能庫存水準(zhǔn)高高低製造成本高低更低產(chǎn)品品質(zhì)低高更高所適應(yīng)的市場時代極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買方市場三種生產(chǎn)方式比較CWMC 國慧顧問2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)全員現(xiàn)場5S活動

10、 觀念革新 全員改善活動TQM精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運(yùn)用生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)均衡化同步化精益工廠挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)CWMC 國慧顧問企業(yè)有效運(yùn)營過程：管理運(yùn)營業(yè)務(wù)流程高效組織目標(biāo)管理有效激勵現(xiàn)場5S工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)改善工具管理創(chuàng)新薪酬系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)觀念革新CWMC 國慧顧問精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“體”：轉(zhuǎn)變思想觀念運(yùn)用改善工具持續(xù)全員實(shí)踐CWMC 國慧顧問3、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)7個“零”目標(biāo) 零切換浪費(fèi) 零庫存 零浪費(fèi) 零不良 零故障 零停滯 零事故CWMC 國慧顧問7個“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn) 狀思考原則與方法零切換浪費(fèi)多品種對應(yīng)切換時間長，切換後不穩(wěn)定

11、經(jīng)濟(jì)批量 物流方式JIT 生產(chǎn)計(jì)畫標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)零庫存發(fā)現(xiàn)真正問題大量庫存造成成本高、周轉(zhuǎn)困難，且看不到真正的問題在哪里 探求必要庫存的原因 庫存規(guī)模的合理使用 均衡化生產(chǎn) 設(shè)備流水化零浪費(fèi)降低成本“地下工廠”浪費(fèi)嚴(yán)重，似乎無法發(fā)現(xiàn)、無法消除 整體能力協(xié)調(diào) 拉式生產(chǎn)徹底暴露問題 流程路線圖CWMC 國慧顧問7個“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn) 狀思考原則與方法零不良品質(zhì)保證低級錯誤頻發(fā)，不良率高企，批量事故多發(fā)，忙於“救火” 三不主義 零缺陷運(yùn)動 工作品質(zhì) 全員品質(zhì)改善活動 自主研究活動 品質(zhì)改善工具運(yùn)用零故障生產(chǎn)效率故障頻繁發(fā)生，加班加點(diǎn)與待工待料一樣多 效率管理 TPM全面設(shè)備維護(hù) 故

12、障分析與故障源對策 初期清掃與自主維護(hù)零停滯縮短交貨期交貨期長、延遲交貨多顧客投訴多，加班加點(diǎn)、趕工趕料 同步化、均衡化 生產(chǎn)佈局改善 設(shè)備小型化、專用化CWMC 國慧顧問7個“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn) 狀思考原則與方法零事故安全保證忙於趕貨疲於奔命，忽視安全事故頻發(fā)，意識淡薄，人為事故多 安全第一 5S活動 KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 定期巡查 安全教育活動 安全改善活動與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)週期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。CWMC 國慧顧問易難足缺教育與訓(xùn)練自主研究會外部交流學(xué)習(xí)JIT規(guī)劃流線化

13、生產(chǎn)JIT基礎(chǔ)認(rèn)知外部顧問指導(dǎo)全員改善活動安定化生產(chǎn)管理的安定物量的安定品質(zhì)的安定設(shè)備的安定平衡化生產(chǎn)超市化生產(chǎn)及時生產(chǎn)消除浪費(fèi)創(chuàng)造利潤人員的安定樣板線建設(shè)及推廣JIT生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用4、精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌JustIn Time適品 適量 適時自主管理活動流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時化生產(chǎn)CWMC 國慧顧問5、精益生產(chǎn)實(shí)施案例案例自動設(shè)備檢測插件1插件2插件3焊接組裝1組裝2包裝1臂間距極少數(shù)自動設(shè)備2H工位輪換（多技能）多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線自主品質(zhì)改進(jìn)中間在庫0，一位停整線停松下電器大阪收音機(jī)工廠組裝線自動插件CWMC 國慧顧問案例組裝線員工技能評價表備註：計(jì)畫學(xué)習(xí)，基本掌握，完全掌握，精通多技能員工姓 名插件1插件2插件3自動插件焊接組裝1組裝2檢測包裝張惠妹徐小鳳金 庸韋小寶F4拉 登薩達(dá)姆呂不韋CWMC 國慧顧問案例QC小組活動針對主要的品質(zhì)問題，由10名左右相關(guān)人員