《次工地會(huì)議》word版

1、 PAGE 22西工區(qū)史家屯村民安置小區(qū)1#地塊第一次工地會(huì)議河 南 省 育 興 建 設(shè) 工 程 管 理 有 限 公 司西工區(qū)史家屯村民安置小區(qū)1#地塊項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)議時(shí)間：2014年11月17日下午3:00會(huì)議地點(diǎn)：工地會(huì)議室會(huì)議主持：潘鐵栓參加人員：建設(shè)單位：洛陽鑫赟通實(shí)業(yè)有限公司 潘鐵栓 任秀祥 郭西洋 郭亮 杜庭廣監(jiān)理單位：河南省育興建設(shè)工程管理有限公司邢備戰(zhàn)、金勝富、雷茂洪、魏雙雙施工單位：河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司陳永建、金紅民、楊俊強(qiáng)、陸向輝、孫順利、金圣強(qiáng)洛陽建工集團(tuán)有限公司李迎樓、楊延軍、任永杰、金偉康、王信鋒會(huì)議內(nèi)容參建各方分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及職務(wù)分工： 1.、建

2、設(shè)單位： 潘鐵栓現(xiàn)場總負(fù)責(zé) 任秀祥技術(shù)總負(fù)責(zé) 郭西洋辦公室主任 董主任水電、土方協(xié)調(diào) 郭 亮常駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 杜 工常駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 2、監(jiān)理單位： 邢備戰(zhàn)總監(jiān)理工程師 雷茂洪總監(jiān)理工程師代表 金勝富總監(jiān)理工程師代表 趙曉東土建專業(yè)監(jiān)理工程師 高富春安裝專業(yè)監(jiān)理工程師 段紅軍水暖專業(yè)監(jiān)理工程師 薛衛(wèi)明測量監(jiān)理 徐明發(fā)土建監(jiān)理員 高 鵬土建監(jiān)理員兼見證員 魏雙雙資料員施工單位：洛陽建工集團(tuán)有限公司 李紅婭項(xiàng)目經(jīng)理 李迎樓項(xiàng)目副經(jīng)理 李念森技術(shù)負(fù)責(zé)人 金書照質(zhì)量負(fù)責(zé)人 焦學(xué)禮安裝負(fù)責(zé)人 李津輝安全負(fù)責(zé)人 趙揚(yáng)燦施工負(fù)責(zé)人 焦樂峰土建施工員 曹紅寬安裝施工員 岳光光材料員 李國強(qiáng)送樣員 石 路預(yù)算員 李

3、素娟資料員河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司 陳永建項(xiàng)目經(jīng)理 金紅民項(xiàng)目副經(jīng)理 金圣強(qiáng)項(xiàng)目副經(jīng)理 宋繼卿項(xiàng)目副經(jīng)理 金智偉技術(shù)員 楊占才施工員 李紅燦施工員 孫順利施工員 李高峰質(zhì)檢員 楊俊強(qiáng)安全員 陸向輝安全員 金富強(qiáng)安全員 沈 瑞資料員 李文強(qiáng)送樣員二、建設(shè)單位代表和項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)本工程施工工作的要求： 1、今天召開了工地的第一次會(huì)議，確定監(jiān)理例會(huì)要定期組織召開，由甲方、監(jiān)理、施工單位參與。定在每周一下午3:00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無故不參加或遲到。監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員有：監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員；業(yè)主駐地代表；根據(jù)會(huì)議議題的

4、需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。 2、每周一監(jiān)理例會(huì)前施工單位要按時(shí)報(bào)施工周進(jìn)度計(jì)劃，每月25日?qǐng)?bào)月進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批，并加蓋項(xiàng)目章，計(jì)劃要符合實(shí)際，切實(shí)可行。 3、施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格遵守施工程序，遵循“三檢”制度，后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，每次驗(yàn)收必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)各專業(yè)技術(shù)人員參加。施工方要加強(qiáng)管理確保工程質(zhì)量。 4、施工現(xiàn)場要配備專職安全員，要具備專業(yè)技能并持證上崗，對(duì)存在的安全隱患能做到有效處理，要做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 5、以后每次會(huì)議召開前，各項(xiàng)目經(jīng)理都要做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)施

5、工現(xiàn)場的主要工作做到心中有數(shù)，會(huì)議著重解決上周計(jì)劃落實(shí)情況和本周急待解決事項(xiàng)。 6、施工圖紙除了裙房部位，各樓棟審查合格的圖紙明天發(fā)六套到施工單位。 7、目前影響施工的主要問題是施工環(huán)境，面對(duì)擾民鬧事現(xiàn)象的處理要有方法，不能盲目處理，應(yīng)該從根本上解決，盡量不要與之發(fā)生正面沖突，甲方郭工、杜工常駐現(xiàn)場，隨時(shí)掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，及時(shí)向我們匯報(bào)，經(jīng)我方協(xié)調(diào)后解決。 8、各施工單位的技術(shù)人員抓緊時(shí)間看圖紙，將圖紙上存在的問題進(jìn)行整理，本周日下午三點(diǎn)先將整理好的問題到監(jiān)理部進(jìn)行匯總（附電子版），再有甲方發(fā)至設(shè)計(jì)院統(tǒng)一解答，經(jīng)甲方與設(shè)計(jì)院溝通后確定圖紙會(huì)審時(shí)間。 9、施工單位組織機(jī)構(gòu)盡快完善、人員到位、管理制度

6、建立。 10、施工單位要有專業(yè)測量人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的測量工作，所用的測量儀器要準(zhǔn)備兩套，并到專業(yè)檢測部門進(jìn)行檢測，確保測量數(shù)據(jù)的精確度。及時(shí)對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)監(jiān)理及時(shí)復(fù)核。 11、施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全規(guī)章制度，做好工人的安全教育和交底工作，從進(jìn)入工地的一刻起，提高自身安全意識(shí)，加強(qiáng)安全防范工作。 12、施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施要做好，基本辦公設(shè)施要配備到位，要營造良好的工作氛圍。 三、建設(shè)單位依據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師邢備戰(zhàn)授權(quán)如下：（一）、監(jiān)理部權(quán)限：選擇總包單位的建議權(quán)、分包單位的認(rèn)可權(quán)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)權(quán)、工程付款簽字權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、各類變更簽證的確認(rèn)權(quán)、對(duì)不按國家、地方

7、的工程法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工的罰款權(quán)（需征得建設(shè)方同意） （二）、監(jiān)理范圍：本工程施工階段施工圖所包含的全部內(nèi)容。（三）、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、造價(jià)、安全、工期的嚴(yán)格控制；2、根據(jù)工程部位嚴(yán)格執(zhí)行巡檢、平檢，旁站必須到位；3、由委托人及監(jiān)理人共同按照施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件對(duì)工程進(jìn)場材料進(jìn)行認(rèn)質(zhì)，并應(yīng)按承包方投標(biāo)文件中工程量清單所報(bào)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、簽認(rèn)后方可用于工程；4、監(jiān)督承建商嚴(yán)格執(zhí)行合同，并按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)，對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，對(duì)主要部位、環(huán)節(jié)和隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收、簽收；5、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定

8、、洽商提出監(jiān)理意見；6、檢查和驗(yàn)收承建商各項(xiàng)必要?dú)w檔的資料和全套竣工圖；7、征得委托人同意，負(fù)責(zé)簽署開工令、停工令、復(fù)工令及工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，組織工程預(yù)驗(yàn)收，并參與委托人組織的最終驗(yàn)收；8、施工期間有義務(wù)提出合理化建議；9、監(jiān)理人有責(zé)任對(duì)委托人提供的施工圖紙等技術(shù)資料以及委托人采購的設(shè)備進(jìn)行審查、提出存在差錯(cuò)。四、承包單位介紹施工情況：河南三建：2#樓完成12根樁，4#樓完成8根樁，6#樓設(shè)計(jì)院人員到施工現(xiàn)場查看基礎(chǔ)土方情況，我單位管理人員及工人已陸續(xù)就位，各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行。洛陽建工：7#、8#樓垃圾清運(yùn)今天可完成，后天具備放線條件，土方開挖的鉤機(jī)安排白天挖土，修邊坡，夜晚土方外運(yùn)。會(huì) 簽 欄

9、建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司洛陽建工集團(tuán)有限公司附件：監(jiān)理工作主要內(nèi)容：本項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地依據(jù)國家現(xiàn)有有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制，做好現(xiàn)場參建各方關(guān)系協(xié)調(diào)和合同、信息、資料管理工作。各項(xiàng)監(jiān)理工作程序詳見后附表（一）質(zhì)量控制要求1、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題，根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)。承包商必

10、須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制。加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)的施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施。系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等。做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接，井井有條，達(dá)到有序的施工，以減少各種質(zhì)

11、量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項(xiàng)工程必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對(duì)于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計(jì)交底承包商總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底各施工班組長操作人員2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度首先，承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證（生產(chǎn)許可證或是準(zhǔn)用證、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告單）。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收外觀

12、，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理部見證員見證下進(jìn)行式樣的隨機(jī)抽樣送檢。承包商及時(shí)將復(fù)試報(bào)告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，合格后方可用于工程施工，若不合格承包商將材料立即退場。3、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序及分項(xiàng)、分部工程完工后，承包商自檢合格后向監(jiān)理部提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格后方可隱蔽進(jìn)行下道工序施工。承包方未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收擅自隱蔽的監(jiān)理部有權(quán)要求進(jìn)行剝離檢查，由此造成的工期延誤和費(fèi)用增加均由承包方承擔(dān)。 首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上（施工班組自檢，工序交接檢查、專職質(zhì)檢員檢查機(jī)質(zhì)量評(píng)定），填寫分項(xiàng)、

13、分部工程、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料。預(yù)檢（三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時(shí)對(duì)承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格。需要重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量。不得進(jìn)行下道工序施工。建設(shè)單位指定的單位工程須達(dá)到合格，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計(jì)量支付。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收私自隱蔽的分項(xiàng)工程，監(jiān)理部將不予計(jì)量，工程款支付時(shí)將不予簽認(rèn)。4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢查合格后才準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序

14、施工的制度。（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘察、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承載能力，按要求進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔。（2）基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、勘察、設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所有原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗(yàn)施工記錄，測試數(shù)據(jù)等，試驗(yàn)方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)，方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。鋼筋混凝土構(gòu)件施工中

15、，模板制作，鋼筋綁扎，預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工程師業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆筑令，方可進(jìn)行混凝土澆筑施工。5、建立施工試驗(yàn)制度 承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，工程開工前承包方需將所選定的試驗(yàn)室資質(zhì)、人員等資料上報(bào)監(jiān)理部，并按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求和合同規(guī)定進(jìn)行一系列的試驗(yàn)以檢驗(yàn)質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（1）地基(樁基)試驗(yàn)； （2）回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)；（3）砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)；（4）砼試塊強(qiáng)度試驗(yàn)；（5）焊接試驗(yàn)；（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)；（7）現(xiàn)場砼施工試驗(yàn)；（8）使用功能試驗(yàn)。A、浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗(yàn)，蓄水時(shí)間不少于24

16、小時(shí)。 B、屋面澆水試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)間不少于2小時(shí)。C、污水管道閉水試驗(yàn)。D、給水管道試驗(yàn)。E、道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗(yàn)。6、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部，承包商注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)過度到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查過度到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力，材料，機(jī)械，設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案，技術(shù)質(zhì)量措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。施工階段：巡視、平行檢查、旁站。檢查施工單位工藝是否按規(guī)

17、范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和允許誤差范圍。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制手段（1）旁站：這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式施工過程中對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。（2）測量：是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法摸（手感）敲（音感）照實(shí)測法（靠、吊、量、套）。對(duì)建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合要求的要求返工。（3）試驗(yàn)：是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材

18、料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話對(duì)各種材料，混合料配合比，砼，砂漿強(qiáng)度等級(jí)，主鋼筋焊接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。（4）指令文件：是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或是修改。 在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才能填寫報(bào)告單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。（

19、二）、進(jìn)度控制要求（1）總進(jìn)度計(jì)劃的審批由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，必須用網(wǎng)絡(luò)圖明確體現(xiàn)出各分項(xiàng)工程施工所需時(shí)間，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可以經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整，承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），在每月25日?qǐng)?bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師，總監(jiān)審查審定報(bào)業(yè)主代表。監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師和承包商對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對(duì)比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動(dòng)力數(shù)量，材料配備，機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

20、。（3）每周必須有周進(jìn)度計(jì)劃，明確上周工作完成情況及下周工作重點(diǎn)。（三）、投資控制要求（1）工作量計(jì)量程序，由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格報(bào)已完成工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查核實(shí)支付。（2）嚴(yán)格控制合同總價(jià)外項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目，要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附有費(fèi)用工期計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理，業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。（四）、安全，文明施工管理辦法1、安全管理的一般規(guī)定（1）承包單位對(duì)現(xiàn)場安全，文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)

21、部門和行業(yè)頒面的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。（2）各承包單位都要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)，組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。（3）各承包單位現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，現(xiàn)場總工程師（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，勞動(dòng)保護(hù)，安全施工生產(chǎn)檢查，安全事故調(diào)查與處理等。2、安全教育（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，防止只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。（2）

22、參加施工的工人上崗前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工，焊工吊車司機(jī)，腳手架工）還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。（3）要建立施工班組安全例會(huì)制度，要結(jié)合施工特點(diǎn)，每周召開一次安全例會(huì)，并做好記錄，施工班組長在每天班前會(huì)上都要講安全，危險(xiǎn)部位施工更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)。（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)產(chǎn)適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志。3、遵循安全與質(zhì)量并重的原則，必須按安全組織機(jī)構(gòu)實(shí)施，總包單位與分包單位之間應(yīng)有責(zé)任書，層層把關(guān)，將安全隱患降到最低。專職安全員要經(jīng)常對(duì)各勞動(dòng)班組做安全交底。4、安全文明施工檢查（1）承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全

23、施工大檢查，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GB5911999）進(jìn)行評(píng)分。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。（2）監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量，安全文明施工大檢查，（時(shí)間在承包單位自查后）5、安全技術(shù)管理（1）編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)必須交安全施工內(nèi)容。必須堅(jiān)持“三不準(zhǔn)施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則。（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理，現(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械，設(shè)備，材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施，水，電管線布置合理，現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)遵守施工現(xiàn)場

24、臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005），現(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。6、安全事故調(diào)查與處理安全事故調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主，發(fā)生重大安全事故（按照60中勞護(hù)字第56號(hào)規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知承包單位，監(jiān)理部，并按規(guī)定立即上反有關(guān)部門，并按照國務(wù)院頒發(fā)的企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告處理規(guī)定的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。（五）、召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求 監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例會(huì)現(xiàn)場工作會(huì)議。1、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3:00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無故未請(qǐng)假不參

25、加或遲到。 2、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員（1）監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師（2）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、資料員（3）業(yè)主駐地代表（4）根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。3、參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作，（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告）并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計(jì)每周各參會(huì)單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào)。4、參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量，進(jìn)度，投資中的一些重大的需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的問題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場碰頭會(huì)上的幾項(xiàng)主要工作。5、監(jiān)理例會(huì)的主要議題（1） 檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，

26、檢查未完事項(xiàng)及其原因；（2） 工程進(jìn)展情況；（3） 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力，設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；（4） 材料，構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；（5） 工程的質(zhì)量的技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施；（6） 設(shè)計(jì)變更，洽商主要問題；（7） 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；（8） 工程款核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題；（9） 違約，工期，費(fèi)用索賠的意向及處理情況；（10）安全文明施工方面存在問題及本周的評(píng)價(jià)；（11）其它事項(xiàng)。（六）、對(duì)本工程提出的要求和規(guī)定1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱全稱：河南省育興建設(shè)工程管理有限公司西工區(qū)史家屯 安置小區(qū)1#地塊項(xiàng)目監(jiān)

27、理部簡稱：河南育興史家屯安置小區(qū)1#地塊項(xiàng)目監(jiān)理部2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。3、各承包單位，監(jiān)理單位，業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理。其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝槐O(jiān)理單位業(yè)主（其它相關(guān)單位）4、要求承包商在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)，文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。5、要求承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。6、要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系

28、和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照土建工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理住處傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打印，蓋章簽字要手續(xù)齊全有效，貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求，做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評(píng)，我們監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，希望得到你們的理解與支持，所有報(bào)告，指示，通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。7、要求承包商將這次會(huì)議精神，監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。8、要求我們的監(jiān)理人員在施工過程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件，承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令操作控制實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，熱情地同承包商研究，切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，疑點(diǎn)問題，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省費(fèi)用，這就是我們要達(dá)到的目的。附件1、原材料質(zhì)量控制的工作程序：承包單位另選承包單位填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師審核不合格方法：審核證明材料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試合格承包單位使用附件2、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的程