誰快誰就嬴-二十一世紀(jì)的時(shí)間管理 李踐培訓(xùn)原版PPT 李踐培訓(xùn)課件 李

1、1版權(quán)所有 北京春風(fēng)訓(xùn)練2345678910111213141516171819202122232425262728293031時(shí)間是什么？是生命是財(cái)富是資源是人生最大的資本32不可增減不可缺少不可貯存不可替代時(shí)間可以管理！33浪費(fèi)時(shí)間的原因1、缺乏明確的目標(biāo)2、拖延3、缺乏優(yōu)先順序，抓不到重點(diǎn)4、專注細(xì)節(jié)，事必躬親5、做事有頭無尾34浪費(fèi)時(shí)間的原因6、缺乏條理與整潔，找東西7、不懂授權(quán)8、不會拒絕別人的請求9、盲目行動10、簡單的事情復(fù)雜化11、懶惰12、消極思考35客觀方面浪費(fèi)時(shí)間的原因a.上級領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)時(shí)間（開會、電話、不懂授權(quán)、組織官僚、制度呆板） b.工作系統(tǒng)浪費(fèi)時(shí)間 （訪客、官樣文章

2、、員工離職等）c.生活條件浪費(fèi)時(shí)間（通訊、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家 住郊區(qū)等）36每個(gè)人的時(shí)間都是有價(jià)值的例：工作時(shí)間舉例（以2004年有效工作日261天計(jì)）（每天有效工作8小時(shí)計(jì)）37例：時(shí)間價(jià)值舉例（以2004年全年365天計(jì)）（每天每小時(shí)的價(jià)值）38時(shí)間分配工作圓餅圖（主要工作重點(diǎn)與時(shí)間分配）39 每一位頂尖成功者首先是頂尖的時(shí)間管理者40 要認(rèn)清自己的使命一、使命優(yōu)先41 要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間 （每日、每周、每月、每年）二、生命規(guī)劃42三、明確目標(biāo)目標(biāo)要明確要量化要有挑戰(zhàn)長短結(jié)合要有時(shí)限43 分清輕重緩急，抓住重點(diǎn) 二八定律 ABC法則四、要事第一44五、一生就是一天 當(dāng)日事當(dāng)日畢45六、馬

3、上行動 杜絕拖延46七、第一次做好 追求零缺點(diǎn)47八、整潔和條理拿東西養(yǎng)成哪里拿，哪里放的習(xí)慣把同樣、同類、同時(shí)使用的東西放在一起把東西上編號貼上字條把所有的鑰匙集中保管設(shè)立一套高效的處理文件系統(tǒng)做事應(yīng)盡量簡化48九、快速的節(jié)奏感 快速的行動 快速的思考 快速的處理工作49十、做自己該做的事 不要讓人浪費(fèi)你的時(shí)間 50十一、成功日志 記錄每一天做的每一件事的時(shí)間 51十二、善用零碎的時(shí)間 如何應(yīng)用上下班中 途時(shí)間如何應(yīng)用等待的時(shí)間52十三、簡潔原則 復(fù)雜問題簡單化 簡單問題條理化53業(yè)余時(shí)間的管理54業(yè)余時(shí)間管理一、睡眠利用白天瞬間睡眠培養(yǎng)隨時(shí)隨地入睡的能力注重睡眠質(zhì)量，不注重長短良好的睡眠環(huán)

4、境與條件心理訓(xùn)練，自我暗示與身心放松55向成功者學(xué)習(xí)成功的方法一天一小時(shí)可以創(chuàng)建奇跡參加研習(xí)會長期與短期的學(xué)習(xí)，并養(yǎng)成 終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣高效的閱讀業(yè)余時(shí)間管理56如何高效的閱讀 明確閱讀的目的 綜觀全貌 掠讀、跳讀、找關(guān)鍵詞讀 帶筆記本，歸納總結(jié)寫出重點(diǎn)業(yè)余時(shí)間管理57三、娛樂選擇對身心健康的活動選擇具有創(chuàng)造性的活動要干就要達(dá)到一定水平要適度業(yè)余時(shí)間管理58四、提升精力 按時(shí)睡覺和起床 少食多餐，每天5-6餐 每天吃早餐 每天喝48-64盎司水 工作90分鐘短暫活動一下 每天進(jìn)行身體鍛煉 每星期2次力量訓(xùn)練 做自己喜歡的事業(yè)余時(shí)間管理59五、家庭生活 每天保持積極的心態(tài) 建立良好的人際關(guān)系 要花

5、時(shí)間與家人在一起 豐富多彩的生活方式業(yè)余時(shí)間管理60領(lǐng)導(dǎo)人的 一個(gè)會管理自己時(shí)間的人才是自己生活的主人61一、結(jié)果導(dǎo)向 策略優(yōu)先 行動快速領(lǐng)導(dǎo)人的62二、要求工作時(shí)，就必須要求時(shí)限 下屬只做你要求檢查的事領(lǐng)導(dǎo)人的63三、善于授權(quán)盡量及時(shí)的授權(quán)明確分配工作，必須了解下屬的能力與才干，“做什么？”，而非“怎樣去做”要授予權(quán)利，說明目標(biāo)與期望要評估、檢查注重結(jié)果不能重復(fù)授權(quán)由簡至繁循序漸進(jìn)向下授權(quán)出現(xiàn)困難時(shí)，要幫助尋找解決困難的方法不能姑息“倒授權(quán)”的行為你仍然要承擔(dān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人的64四、帶著解決方案說問題領(lǐng)導(dǎo)人的65五、減少會議自問這個(gè)會議非開不可嗎？確保會議目的要集思廣義提前將議程發(fā)到與會者，明確時(shí)間計(jì)劃控制會議局面，總結(jié)紀(jì)要盡量推掉你無關(guān)的會議領(lǐng)導(dǎo)人的66六、別接燙手的山芋 做自己該做的事領(lǐng)導(dǎo)人的67七、精兵簡政 簡化流程領(lǐng)導(dǎo)人的6