樂(lè)養(yǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工程名稱：“樂(lè)養(yǎng)”互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)考核方式：開卷（個(gè)人撰寫計(jì)劃書與PPT闡述）所在班級(jí)：學(xué)生學(xué)號(hào)：學(xué)生姓名：撰寫日期：年 月 日評(píng)閱教師簽字:第二章公司概況（負(fù)責(zé)同學(xué)姓名）公司介紹“樂(lè)養(yǎng)”服務(wù)公司目前職工情況現(xiàn)階段公司在進(jìn)行注冊(cè)，員工處于招募狀態(tài)組織架構(gòu)嬴部財(cái)務(wù)部正號(hào)部.后勤部公磊S公司宗旨工程屬于社會(huì)公益事業(yè)，社會(huì)效益明顯，如減輕政府、家庭負(fù)擔(dān)，有 利于社會(huì)穩(wěn)定，使老年人真正實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)，老有所學(xué)，老有所樂(lè), 老有所為，老有所醫(yī)”，為老年人提供一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老服務(wù)。第三章市場(chǎng)分析（負(fù)責(zé)同學(xué)姓名）行業(yè)背景概述全球人口老齡化問(wèn)題嚴(yán)重進(jìn)入21世紀(jì)后，全球人口老齡化的速

2、度明顯加快。據(jù)世界銀行數(shù)據(jù) 顯示，近60年來(lái)世界“成長(zhǎng)”的速度在不斷加快。I960年，全世界 65歲及以上人口占比為4.97%,到2000年,世界人口老年比為6.89%, 40年間僅增長(zhǎng)了 1.92%。但進(jìn)入21世紀(jì)，到2019年世界老年比已達(dá) 到9%,僅僅19年之間就“衰老” 了 2.11%o 65歲以上 664歲圖1-1 2019年世界65歲以上老年人口占比（單位：百分比）其主要原因是隨著科技的進(jìn)步，醫(yī)療條件與質(zhì)量都得到了顯著的提 高、生活水平得到了很大的提升，人們活得更久了。I960年人類的 平均壽命只有52.6歲，而到了 2019年全球人口平均壽命增長(zhǎng)到了 72.3 歲，同時(shí)聯(lián)合國(guó)預(yù)測(cè)

3、隨著科技的進(jìn)一步提升2030年人類的平均壽命 將到達(dá)74.3歲。而人口出生率正在不斷的下跌，20世紀(jì)60年代，全球總和生育率接 近于5,即每個(gè)育齡女性平均生育將近5個(gè)小孩，而如今這一數(shù)據(jù)已經(jīng)下降到2.4,根據(jù)聯(lián)合國(guó)預(yù)測(cè)未來(lái)這一數(shù)字還會(huì)繼續(xù)下降。1-2人口出生率全國(guó)人口老齡化形式嚴(yán)峻近年來(lái)，我國(guó)老齡化進(jìn)程加快，65歲以上老人數(shù)量和人口占比逐年 增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年一2019年期間，我國(guó)65歲及 以上人口數(shù)量從14,386億人上升至17,603萬(wàn)人，年均復(fù)合增速為 4.1%；老年人口占比從10.5%上升至12.6%。老齡人口的持續(xù)上升， 將為我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供龐大的客群基數(shù)及強(qiáng)勁的

4、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力，養(yǎng)老產(chǎn) 業(yè)迎來(lái)開展良好契機(jī)。按照聯(lián)合國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，65歲以上人口占比超過(guò)7%就屬于老齡社會(huì)，達(dá) 到14%就是深度老齡化社會(huì)。”在國(guó)際上看，中國(guó)的老齡化水平是中 等偏上的?！北本┐髮W(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究中心主任、教授蘇劍表示，我國(guó) 人口老齡化的進(jìn)程在加快，“未富先老”的程度也在加深，“這對(duì)我們 的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)不是好事”。假設(shè)按照目前這個(gè)趨勢(shì)不變，到2050年我國(guó) 老年人口數(shù)量可能會(huì)到達(dá)總?cè)丝诘?0%。中國(guó)人民大學(xué)人口與開展研 究中心教授楊菊華指出，21世紀(jì)之初中國(guó)就已經(jīng)進(jìn)入人口老齡化階 段，此次人口普查公布的數(shù)據(jù)和人口結(jié)構(gòu)并未出乎預(yù)料。我國(guó)人口老 齡化比例還沒有到達(dá)歐洲、日本等興旺國(guó)家和地區(qū)的高水平

5、，但是老 年人口規(guī)模很大，這將給全社會(huì)的養(yǎng)老、醫(yī)療、保障帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。養(yǎng)老服務(wù)人員數(shù)量少、素質(zhì)良莠不齊據(jù)民政部、國(guó)家衛(wèi)健委等部門統(tǒng)計(jì)及最新人口普查數(shù)據(jù)。截止2020 年，我國(guó)60歲以上老人數(shù)量約2.6億，其中約有4000萬(wàn)失能半失能 老年人，而養(yǎng)老護(hù)理從業(yè)人員僅有30萬(wàn)名。產(chǎn)業(yè)供需關(guān)系失衡嚴(yán)重, 人才缺口較大，社會(huì)養(yǎng)老壓力持續(xù)增大。袱0 導(dǎo)60歲以上老人失能及半失能養(yǎng)老護(hù)理從業(yè)數(shù)量老人數(shù)量人員數(shù)量2.6億人4000萬(wàn)人30萬(wàn)人數(shù)據(jù)來(lái)源：第七次人口普查數(shù)據(jù)、民政部、衛(wèi)健委圖1-3養(yǎng)老護(hù)理從業(yè)人員數(shù)量較少同時(shí)，護(hù)理從業(yè)人員老齡化趨勢(shì)也較為嚴(yán)重。目前，愿意從事養(yǎng)老護(hù) 理工作的主要為50-60歲女性，

6、年輕護(hù)理人員招聘難度極大。且絕大 局部從業(yè)人員缺乏足夠的專業(yè)培訓(xùn)，人員素質(zhì)良莠不齊、專業(yè)能力有 限、流動(dòng)性極大，已嚴(yán)重制約我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開展。學(xué)者M(jìn)ary Daly認(rèn)為，入駐養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的老人之所以能夠得到高質(zhì)量服 務(wù)，其核心因素就在于養(yǎng)老護(hù)理人員，該群體作為養(yǎng)老服務(wù)業(yè)開展的 核心要素，改善其人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵， 完善養(yǎng)老事業(yè)必先提高我國(guó)養(yǎng)老護(hù)理員的質(zhì)量。但目前養(yǎng)老護(hù)理員的 開展遭遇人才困境，主要表達(dá)在缺乏的護(hù)理知識(shí)、持證上崗率低甚至 無(wú)證上崗，同時(shí)養(yǎng)老護(hù)理員缺乏高度的職業(yè)認(rèn)同感以及自我調(diào)節(jié)能 力，使得原本高度規(guī)范化的職業(yè)變成臨時(shí)性職業(yè)，遠(yuǎn)達(dá)不到養(yǎng)老護(hù)理 員的職業(yè)要求。因此，

7、如何促進(jìn)養(yǎng)老護(hù)理員的職業(yè)化開展成為提高養(yǎng) 老服務(wù)質(zhì)量的重中之重。社會(huì)閑置勞動(dòng)力較多，“老有所為”觀念逐漸深入“老有所為”是指老人按制度退出勞開工作崗位后，在力所能及的范 圍內(nèi)，愿意用自己曾工作過(guò)的崗位積累的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)為 社會(huì)作出奉獻(xiàn)的一種行為。如今社會(huì)向還有很多年輕老年人退休后無(wú) 所事事、失落感強(qiáng)烈，但仍然想為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的價(jià)值?！澳郎Ｓ?晚，為霞尚滿天”。老年人應(yīng)永遠(yuǎn)有顆年輕的心，讓“老有所為”永 遠(yuǎn)充滿活力。目標(biāo)客戶工程將建立線上互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)一一“樂(lè)養(yǎng)”及配套線下養(yǎng) 老服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)“線上”、“線下”聯(lián)動(dòng)。以線上互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù) 平臺(tái)為前端，以線下養(yǎng)老服務(wù)站為軸心，

8、為周邊社區(qū)老人提供配套養(yǎng) 老服務(wù)。主要目標(biāo)客戶群體為周邊社區(qū)內(nèi)的“失能及半失能”老人， 同時(shí)也可為健全老人提供養(yǎng)老服務(wù)。工程還可為有加入養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的社會(huì)人員，提供教學(xué)資源及“線上”、“線下” 一體化的培訓(xùn)服務(wù)。同時(shí)，有專業(yè)養(yǎng)老護(hù)理人員需求的 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)也是工程的目標(biāo)客戶群體之一，工程可為其提供員工輸 送機(jī)培訓(xùn)服務(wù)。目標(biāo)客戶面臨問(wèn)題現(xiàn)實(shí)問(wèn)題在人口老齡化趨勢(shì)嚴(yán)重，國(guó)家大力支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開展的背景下，我國(guó) 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景良好。但養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)仍存在一定問(wèn)題，已嚴(yán)重制約我 國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開展。(1)家庭養(yǎng)老仍是主流養(yǎng)老模式受我國(guó)傳統(tǒng)文化觀念影響，家庭養(yǎng)老是我國(guó)主流的養(yǎng)老模式。但家庭 養(yǎng)老模式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化

9、理念不斷開展的當(dāng)下，已不能滿足當(dāng)代老 人的養(yǎng)老需求，并對(duì)我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開展產(chǎn)生較為嚴(yán)重的限制，甚至對(duì) 我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展也產(chǎn)生了 一定的影響。圖2-10家庭養(yǎng)老從家庭結(jié)構(gòu)看，“4-2-1”的家庭結(jié)構(gòu)比例占比擬高。兩個(gè)成年人肩負(fù) 四位老人的養(yǎng)老責(zé)任。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的價(jià)值取向，人們需要不 斷的競(jìng)爭(zhēng)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下存活。并沒有太多時(shí)間照顧家里老 人，使家庭能為老年人提供的養(yǎng)老照護(hù)功效正在逐漸削弱。（2）產(chǎn)業(yè)供需關(guān)系嚴(yán)重失衡據(jù)民政部、國(guó)家衛(wèi)健委等部門統(tǒng)計(jì)及最新人口普查數(shù)據(jù)。截止2020 年，我國(guó)60歲以上老人數(shù)量約2.6億，其中約有4000萬(wàn)失能半失能 老年人，而養(yǎng)老護(hù)理從業(yè)人員僅有30萬(wàn)名。產(chǎn)

10、業(yè)供需關(guān)系失衡嚴(yán)重, 人才缺口較大，社會(huì)養(yǎng)老壓力持續(xù)增大。同時(shí)，護(hù)理從業(yè)人員老齡化趨勢(shì)也較為嚴(yán)重。目前，愿意從事養(yǎng)老護(hù) 理工作的主要為50-60歲女性，學(xué)歷水平多為?？苹蛘呤侵袑哟巍?受傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)以及工作性質(zhì)等影響，本科或者是更高層次的專業(yè)年輕護(hù) 理人員都不愿意進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域，招聘難度極大。但50-60歲女性 普遍學(xué)歷較低，在缺乏足夠培訓(xùn)的情況下，養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)知識(shí)并不充 足，無(wú)法滿足養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域不斷產(chǎn)生新變化的需求，養(yǎng)老服務(wù)人員和 養(yǎng)老服務(wù)對(duì)象以及社會(huì)之間的矛盾日益加深。另一方面，我國(guó)養(yǎng)老服 務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的缺乏以及課程設(shè)置的不完善也是造成養(yǎng)老服 務(wù)專業(yè)人才素質(zhì)偏低的重要原因之一。行業(yè)開

11、展趨勢(shì)當(dāng)前我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)外部宏觀開展環(huán)境良好、市場(chǎng)需求量極大、行業(yè)供 給嚴(yán)重缺乏。因此，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)體系、提高養(yǎng) 老服務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、增加專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)人員供給，將成為我國(guó)養(yǎng)老 產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)開展方向，市場(chǎng)前景較為良好。同時(shí)，基于互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷成熟及應(yīng)用，養(yǎng) 老產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)化”、“智慧化”開展態(tài)勢(shì)。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提 升養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理效率、服務(wù)質(zhì)量，是眾多養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的必 然選擇。有助于增強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)核心力，市場(chǎng)前景廣闊。競(jìng)爭(zhēng)主要競(jìng)爭(zhēng)者及分析.專業(yè)護(hù)理人員數(shù)量多、素質(zhì)高工程前期主要通過(guò)吸納社會(huì)閑置勞動(dòng)力的方式進(jìn)行員工招聘，有著較 為廣泛的人力資源基礎(chǔ)，

12、能有效滿足工程需求。配合上工程所構(gòu)建的 標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)體系，能夠在多期內(nèi)培訓(xùn)處大量專業(yè)養(yǎng)老護(hù)理 人員，構(gòu)建起一支強(qiáng)大專業(yè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建起工程核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四章產(chǎn)品與技術(shù)分析（負(fù)責(zé)同學(xué)姓名）產(chǎn)品概述產(chǎn)品介紹工程將構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)一一“樂(lè)養(yǎng)”，老人 及子女通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行線上下單，平臺(tái)線下派遣專業(yè)護(hù)理員上門為老人 提供所需服務(wù)。服務(wù)涵蓋“吃、住、行、樂(lè)、購(gòu)、護(hù)、掃”等各個(gè)方 面。所派遣的專業(yè)護(hù)理人員，均經(jīng)過(guò)工程嚴(yán)格培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容均由護(hù) 理專家編制而成，需通過(guò)內(nèi)部考核及養(yǎng)老護(hù)理員國(guó)家職業(yè)技能測(cè)試后 才可上崗，有效保障養(yǎng)老護(hù)理員專業(yè)素質(zhì)。單次服務(wù)/長(zhǎng)期雇傭tx護(hù)理

13、員3-1產(chǎn)品用途、功能示意使用說(shuō)明老人及子女通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行線上下單，平臺(tái)線下派遣專業(yè)護(hù)理員上 門為老人提供所需服務(wù)。服務(wù)涵蓋“吃、住、行、樂(lè)、購(gòu)、護(hù)、掃”等各個(gè)方面。產(chǎn)品核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)新穎性工程將互聯(lián)網(wǎng)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)行較為緊密的結(jié)合，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 高效、即時(shí)的特性，能以最快的速度精準(zhǔn)響應(yīng)客戶養(yǎng)老需求，有效提 升工程運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，工程將構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)老護(hù)理員培 訓(xùn)體系，能夠以最短的時(shí)間培育出盡可能多的、專業(yè)能力強(qiáng)的養(yǎng)老護(hù) 理員，以滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)人才缺口及工程區(qū)域擴(kuò)張需求。其創(chuàng)新之舉也是核心技術(shù)是依托養(yǎng)老護(hù)理專家團(tuán)隊(duì)前期開發(fā)的養(yǎng)老 護(hù)理員培訓(xùn)課程、錄制課程和線下培訓(xùn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建本

14、平臺(tái)的人 才培養(yǎng)培訓(xùn)功能模塊，并實(shí)施考核，合格者納入平臺(tái)的人才資源庫(kù)功 能。與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，使得此平臺(tái)更加智慧化、高度專業(yè)化，通過(guò)線 上線下的形式，使得培訓(xùn)更加便捷、可及；并通過(guò)“線上”、“線下” 協(xié)同的方式，實(shí)現(xiàn)護(hù)理員和老人自動(dòng)匹配功能，實(shí)現(xiàn)高效、便捷、優(yōu) 質(zhì)、專業(yè)的為老人提供服務(wù)。目前，市場(chǎng)上尚無(wú)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)，工程假設(shè)能盡快落實(shí)， 將有效搶占市場(chǎng)先機(jī)，有助于工程快速擴(kuò)張。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.專業(yè)護(hù)理人員數(shù)量多、素質(zhì)高工程前期主要通過(guò)吸納社會(huì)閑置勞動(dòng)力的方式進(jìn)行員工招聘，有著較 TOC o 1-5 h z 目錄2 HYPERLINK l bookmark169 o Current Doc

15、ument 第一章工程摘要（負(fù)責(zé)同學(xué)姓名）4 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 產(chǎn)品介紹4 HYPERLINK l bookmark173 o Current Document 市場(chǎng)分析4 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 盈利模式4 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document .養(yǎng)老服務(wù)收入4 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document .中介服務(wù)收入5 HYPERLINK l bookmark100 o Curr

16、ent Document .培訓(xùn)課程收入5 HYPERLINK l bookmark183 o Current Document 1.4風(fēng)險(xiǎn)管理5 HYPERLINK l bookmark185 o Current Document 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5 HYPERLINK l bookmark191 o Current Document 管理風(fēng)險(xiǎn)6 HYPERLINK l bookmark201 o Current Document 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)7 HYPERLINK l bookmark211 o Current Document 4人才風(fēng)險(xiǎn)8 HYPERLINK l bookmark4 o Curre

17、nt Document 第二章 公司概況（負(fù)責(zé)同學(xué)姓名）10 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 公司介紹10 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 公司目前職工情況10 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 組織架構(gòu)10 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 公司宗旨10 HYPERLINK l bookmark146 o Current Document 第三章市場(chǎng)分析（負(fù)責(zé)同學(xué)姓名）11 HYPERLINK

18、 l bookmark22 o Current Document 行業(yè)背景概述11 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 目標(biāo)客戶14 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 目標(biāo)客戶面臨問(wèn)題15 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 行業(yè)開展趨勢(shì)17 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 競(jìng)爭(zhēng)17 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第四章產(chǎn)品與技術(shù)分析（負(fù)責(zé)同學(xué)姓

19、名）18 為廣泛的人力資源基礎(chǔ)，能有效滿足工程需求。配合上工程所構(gòu)建的 標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)體系，能夠在多期內(nèi)培訓(xùn)處大量專業(yè)養(yǎng)老護(hù)理 人員，構(gòu)建起一支強(qiáng)大專業(yè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建起工程核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。.服務(wù)體系全面，客戶黏性強(qiáng)工程業(yè)務(wù)范圍覆蓋“吃、住、行、樂(lè)、購(gòu)、護(hù)、掃”等各個(gè)方面，全 方位覆蓋老年人日常生活。長(zhǎng)期使用平臺(tái)享受優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)，可使老 人產(chǎn)生依賴心理，客戶黏性極強(qiáng)。同時(shí)，每一位護(hù)理人員工作完成對(duì) 老人身體狀況進(jìn)行記錄，進(jìn)而為每一位客戶都構(gòu)建起獨(dú)立檔案并持續(xù) 反應(yīng)給家屬，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一精準(zhǔn)服務(wù)，讓服務(wù)更貼合老人需求，進(jìn)一步 增強(qiáng)客戶黏性。有助于工程品牌形象塑造，形成品牌影響力，增強(qiáng)

20、項(xiàng) 目核心競(jìng)爭(zhēng)力。.信息公開透明，響應(yīng)速度快工程將在平臺(tái)上展示每一個(gè)護(hù)理員的基本信息及客戶評(píng)價(jià)，使信息公 開透明。讓老人及家屬可以放心享受養(yǎng)老服務(wù)。同時(shí)，也可以選擇雇 傭滿意的護(hù)理員來(lái)提供長(zhǎng)期服務(wù)。同時(shí)，平臺(tái)將提供24小時(shí)服務(wù)， 線上和線下系統(tǒng)隨時(shí)有人待命。以隨時(shí)響應(yīng)客戶訂單，快速派遣專業(yè) 護(hù)理人員上門服務(wù)，響應(yīng)客戶需求。4.3產(chǎn)品可行性分析市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大根據(jù)已有數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)，我國(guó)的人口老齡化趨勢(shì)極為明顯，養(yǎng)老產(chǎn) 業(yè)開展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定高度管理。因此，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量持 續(xù)擴(kuò)大將成為必然的趨勢(shì)。政策推動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開展在人口老齡化程度繼續(xù)加深，未來(lái)中國(guó)老齡人口將進(jìn)一步增加，養(yǎng)老 需求大增的

21、背景下，政府高度重視養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開展。2013-2019年國(guó)家 及地方頻繁出臺(tái)政策，積極支持老齡事業(yè)的開展和養(yǎng)老體系構(gòu)建。特 別是2019年，國(guó)家不斷下發(fā)政策，推動(dòng)“健康中國(guó)”戰(zhàn)略，完善老 年服務(wù)體系。在政策的支持下，各路資本紛紛瞄準(zhǔn)了養(yǎng)老領(lǐng)域這一片巨大的藍(lán)海 后，利用自身優(yōu)勢(shì)加快了投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的步伐，推動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn) 型和完善，為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開展帶來(lái)新契機(jī)。資本高度看好養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開展我國(guó)將進(jìn)入中度老齡化社會(huì)階段，對(duì)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)需求量較大。近年 來(lái)，受政府和市場(chǎng)需求的雙重推動(dòng)，社會(huì)資本對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的重視程度 逐步提升。各路資本紛紛入局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，并利用自身優(yōu)勢(shì)推動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和完善，推動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)快

22、速開展，養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量快速 提升。2015-2020年，我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量保持持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，從11.6萬(wàn)家增長(zhǎng)至22.0萬(wàn)家，期間年均復(fù)合增長(zhǎng)率11.3%o圖29我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）圖29我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家民政部養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量開展態(tài)勢(shì)明顯近年來(lái)，我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)量總體呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。20152020年, 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)從672.7萬(wàn)增長(zhǎng)到807.5萬(wàn)，期間年均復(fù)合增長(zhǎng)率 3.1%o數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家民政部圖我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)量（單位：萬(wàn)張）2017年民政部等多部委聯(lián)合開展專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、平安存在隱患的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行整改和清退，致使2018年養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)

23、所能提供的床位數(shù)量下降。該行動(dòng)促使我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開展由“重?cái)?shù)量”轉(zhuǎn)向“重質(zhì)量”，未來(lái)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)將由體量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。社區(qū)養(yǎng)老將成為我國(guó)主流養(yǎng)老模式從中國(guó)傳統(tǒng)文化觀念來(lái)看，家庭養(yǎng)老是我國(guó)最主流、最認(rèn)可的養(yǎng)老模 式。是絕大多數(shù)老年人最希望的養(yǎng)老模式，但已不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā) 展所需，因找尋更適宜的養(yǎng)老模式，解決當(dāng)前矛盾。結(jié)合西方興旺國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，“家庭養(yǎng)老為主，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為輔”的社區(qū)養(yǎng) 老模式是解決當(dāng)前矛盾的唯一方法。該模式主要以社區(qū)為依托，依靠 專業(yè)化服務(wù)，以家庭為核心，為居住在家的老年人提供相關(guān)養(yǎng)老服 務(wù)。該模式可有效減輕家庭養(yǎng)老所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、人力、時(shí)間等方面負(fù) 擔(dān)。同時(shí)，還有效的

24、滿足老人家庭養(yǎng)老需求，讓老年人能夠盡享天倫 之樂(lè)。國(guó)家放寬行業(yè)準(zhǔn)入門檻2019年，人力資源和社會(huì)保障部、民政部聯(lián)合公布養(yǎng)老護(hù)理員國(guó) 家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)（2019年版），“新國(guó)標(biāo)”較2011年版標(biāo)準(zhǔn)，將從 業(yè)人員的“普通受教育程度”由“初中畢業(yè)”調(diào)整為“無(wú)學(xué)歷要求”; 明確未取得小學(xué)畢業(yè)證書的考生，理論知識(shí)考試可采用口試的方式， 主要考核從業(yè)人員從事本職業(yè)應(yīng)掌握的基本要求和相關(guān)知識(shí)?！靶聡?guó)標(biāo)”的出臺(tái)是供需關(guān)系失衡所導(dǎo)致的必然結(jié)果，是契合現(xiàn)實(shí)需 求的必然選擇。有助于吸納更多人從事養(yǎng)老護(hù)理工作，提升從業(yè)人員整體素質(zhì)，緩解人才短缺困境。第五章商業(yè)模式（負(fù)責(zé)同學(xué)姓名）5.1商業(yè)模式概述單次服務(wù)/長(zhǎng)期雇傭0高

25、級(jí)護(hù)理員高級(jí)護(hù)理員線上/線下培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)平 臺(tái)一 “樂(lè)養(yǎng)”社會(huì)閑置勞動(dòng)力人才庫(kù)護(hù)理員養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)圖5-1工程商業(yè)模式上崗就業(yè)工程所建線上互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)一一“樂(lè)養(yǎng)”及配套線下養(yǎng)老服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)“線上”、“線下”聯(lián)動(dòng)。以線上互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)養(yǎng)老服 務(wù)平臺(tái)為前端，以線下養(yǎng)老服務(wù)站為軸心，為周邊社區(qū)老人提供配套 養(yǎng)老服務(wù)。主要目標(biāo)客戶群體為周邊社區(qū)內(nèi)的“失能及半失能”老人, 同時(shí)可為健全老人提供養(yǎng)老服務(wù)。工程還可為有加入養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的社會(huì)人員，提供教學(xué)資源及 “線上”、“線下” 一體化的培訓(xùn)服務(wù)。同時(shí)，有專業(yè)養(yǎng)老護(hù)理人員需 求的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)也是工程的目標(biāo)客戶群體之一，工程可為其提供員 工輸送

26、機(jī)培訓(xùn)服務(wù)。5.2商業(yè)模式畫布KP:重要合作前期需要與 軟件公司合 作建設(shè)平臺(tái)。接下來(lái)與養(yǎng) 老機(jī)構(gòu)、護(hù)理 人員進(jìn)行合 作完成服務(wù) 任務(wù)KA:關(guān)鍵業(yè)務(wù)線上接單線下護(hù)理 人員接單 工作VA :價(jià)值主 張以線上互聯(lián)網(wǎng)社 區(qū)養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái) 為前端，以線下養(yǎng) 老服務(wù)站為軸心， 為周邊社區(qū)老人 提供配套養(yǎng)老服 務(wù)。主要目標(biāo)客戶 群體為周邊社區(qū) 內(nèi)的“失能及半失 能”老人，同時(shí)可 為健全老人提供 養(yǎng)老服務(wù)CR :客戶關(guān)系通過(guò)平臺(tái)與客 戶建立關(guān)系客戶有需求通 過(guò)平臺(tái)下單護(hù) 理員接單對(duì)接 工作CS :客戶細(xì) 分消費(fèi)群體和 決策群體為 老人，同時(shí) 其子女也擁 有局部決策 權(quán)KR :核心資源CH :渠道通路熟人推介主

27、動(dòng)咨詢新媒體渠道戶外廣告CS :本錢構(gòu)成平臺(tái)建設(shè)費(fèi)用、養(yǎng)老專業(yè)課程錄制費(fèi)用、營(yíng) 銷推廣費(fèi)用、流動(dòng)資金RS :收入來(lái)源養(yǎng)老服務(wù)收入、培訓(xùn)收入、人才中介收入5.3盈利模式工程盈利模式有三類:.養(yǎng)老服務(wù)收入直接向有養(yǎng)老需求的老人提供專業(yè)服務(wù)并收取服務(wù)費(fèi)用作為盈利模 式。.中介服務(wù)收入通過(guò)向全國(guó)各地有專業(yè)型人員需求的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供人才資源中 介服務(wù)并收取服務(wù)費(fèi)用。.培訓(xùn)課程收入聘請(qǐng)護(hù)理專家開發(fā)養(yǎng)老護(hù)理培訓(xùn)課程并錄制課程，將課程提供到 平臺(tái)，并采用線上線下結(jié)合方式對(duì)勞動(dòng)人群提供專業(yè)培訓(xùn)。平臺(tái)通過(guò) 收取培訓(xùn)費(fèi)用獲得收益。5.4未來(lái)開展工程的短期任務(wù)是利用本團(tuán)隊(duì)的各種人脈資源宣傳、推介本平 臺(tái)，提高社會(huì)知

28、名度。能夠在一定程度上滿足河北地區(qū)的養(yǎng)老服務(wù)需 求。中期目標(biāo)是力爭(zhēng)在未來(lái)35年內(nèi)，將此平臺(tái)打磨成能為全國(guó)各 地養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供源源不斷的專業(yè)型養(yǎng)老服務(wù)人才的人才資源庫(kù)， 在養(yǎng)老服務(wù)人才市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。長(zhǎng)期愿景是在養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)站穩(wěn)腳跟，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有足夠市場(chǎng) 份額，走向國(guó)外，開拓國(guó)際養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)，同時(shí)開始涉及養(yǎng)老醫(yī)療、 養(yǎng)老餐飲、適老產(chǎn)品、輔助器具等鄰近行業(yè)，最終打造成互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老 服務(wù)產(chǎn)業(yè)綜合集團(tuán)。第六章營(yíng)銷策略（負(fù)責(zé)同學(xué)姓名）主要銷售策略異業(yè)聯(lián)盟推廣實(shí)施方案與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、銀行等異業(yè)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟，憑借龐大的異業(yè) 聯(lián)盟體系，快速拓寬宣傳推廣渠道，獲得精準(zhǔn)的客戶資源，提高機(jī)構(gòu) 知名度。信

29、息流推廣投放渠道各大短視頻平臺(tái)、新聞資訊等實(shí)施方案利用各大平臺(tái)的資源整合優(yōu)勢(shì)和流量?jī)?yōu)勢(shì)，根據(jù)用戶的社交圖譜與興 趣圖譜等社會(huì)化標(biāo)簽以及瀏覽記錄，圈定目標(biāo)群體，在用戶信息流中 插播推廣信息。以文案和圖片的創(chuàng)意、視覺體驗(yàn)的優(yōu)化，在客戶刷屏 過(guò)程中快速抓取客戶眼球，進(jìn)行客戶引流。搜索引擎推廣目標(biāo)人群 老人子女投放渠道百度搜索、360搜索、搜狗搜索等實(shí)施方案搜索引擎推廣的主要目標(biāo)群體為老人子女，該群體更傾向于通過(guò)互聯(lián) 網(wǎng)主動(dòng)相關(guān)信息。工程將利用常用的搜索引擎，通過(guò)關(guān)鍵詞優(yōu)化、 競(jìng)價(jià)排名等手段，提高工程在搜索結(jié)果中的靠前度；購(gòu)買搜索結(jié)果頁(yè) 上的廣告位，相比傳統(tǒng)廣告，搜索引擎廣告相關(guān)性更高，客戶轉(zhuǎn)化率 更

30、高。公交站臺(tái)廣告目標(biāo)人群老人實(shí)施區(qū)域小區(qū)、公園、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊的公交車站臺(tái)實(shí)施方案為精準(zhǔn)覆蓋目標(biāo)客戶群體，工程將選擇老年人群聚集的區(qū)域，對(duì)周邊 公交車站數(shù)量、投放價(jià)格進(jìn)行分析，進(jìn)而制定有效的投放策略。社區(qū)電梯廣告目標(biāo)人群老人及其子女實(shí)施區(qū)域小區(qū)樓宇電梯實(shí)施方案以海報(bào)廣告和視頻廣告兩種方式進(jìn)行投放。海報(bào)廣告本錢較低，視頻 廣告本錢較高。將根據(jù)實(shí)際情況，選擇不同方式投放不同區(qū)域。社交媒體推廣投放渠道微信、微博等實(shí)施方案微信：建立品牌公眾號(hào)，以公眾號(hào)作為品牌打造、工程推 廣的宣傳陣地。對(duì)機(jī)構(gòu)居住環(huán)境、設(shè)備設(shè)施及服務(wù)進(jìn)行展 示，推送老年群體活動(dòng)錦集，吸引目標(biāo)人群，提高機(jī)構(gòu)知 名度。微博：建立微博公眾號(hào)，

31、利用綜合搜索，確定定位，定期 籌劃投票、點(diǎn)贊等網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)獲得網(wǎng)絡(luò)關(guān)注、聚集人氣；利 用熱評(píng)截流，根據(jù)“養(yǎng)老”等關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，在熱門微 博下進(jìn)行評(píng)論，附上品牌UTM鏈接進(jìn)行推廣。第七章財(cái)務(wù)分析（負(fù)責(zé)同學(xué)姓名）7.1公司財(cái)務(wù)基本情況與會(huì)計(jì)政策工程計(jì)劃總投資5萬(wàn)元，具體投資情況如下所示: TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 產(chǎn)品概述18 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document .2使用說(shuō)明18 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 產(chǎn)品

32、核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)19 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 產(chǎn)品可行性分析21 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 第五章商業(yè)模式（負(fù)責(zé)同學(xué)姓名）24 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 商業(yè)模式概述24 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 商業(yè)模式畫布25 HYPERLINK l bookmark175 o Current Document 盈利模式25 HYPERLINK l bookmark102 o C

33、urrent Document 未來(lái)開展26 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 第六章營(yíng)銷策略（負(fù)責(zé)同學(xué)姓名）27 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 6.1主要銷售策略27 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 第七章財(cái)務(wù)分析（負(fù)責(zé)同學(xué)姓名）29 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 公司財(cái)務(wù)基本情況與會(huì)計(jì)政策29 HYPERLINK l bookmark152 o Current Document

34、 銷售預(yù)計(jì)表30 HYPERLINK l bookmark156 o Current Document 本錢費(fèi)用核算31 HYPERLINK l bookmark160 o Current Document 利潤(rùn)表32財(cái)務(wù)分析32表77資金使用計(jì)劃表序號(hào)工程資金（萬(wàn)元）比例（%）1平臺(tái)建設(shè)費(fèi)用0.918. 00%2養(yǎng)老專業(yè)課程錄制費(fèi)用3.060. 00%3營(yíng)銷推廣費(fèi)用0. 714. 00%4流動(dòng)資金0.48. 00%6合計(jì)5100. 00%編制說(shuō)明:初期運(yùn)作資金主要用于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搭建費(fèi)用、聘請(qǐng)養(yǎng)老護(hù)理專家開發(fā) 培訓(xùn)課程并錄制課程費(fèi)用以及一局部資金作為流動(dòng)資金用來(lái)支配。對(duì)于平臺(tái)的宣傳，一方面可以

35、依附媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳，另一方面在本 地區(qū)居民生活小區(qū)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)市場(chǎng)等進(jìn)行傳統(tǒng)形式的宣傳，所 以在這個(gè)方面的支出會(huì)相對(duì)減少，其本錢不會(huì)太高。銷售預(yù)計(jì)表表7-5現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)工程T年T+1年T+2年T+3年T+4年T+5年1現(xiàn)金流入35.050.065.080.095.01.1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入35.050.065.080.095.02現(xiàn)金流出5.037.846.556.165.775.32.1投資資金5.02.2營(yíng)業(yè)本錢35.542.048.855.662.42.3稅收2.34.57.310.112.93凈現(xiàn)金流-5.0-2.83.58.914.319.74累計(jì)現(xiàn)金流-5.0-

36、7.8-4.34.619.038.7工程預(yù)計(jì)第一年可實(shí)現(xiàn)35萬(wàn)收入，第五年可實(shí)現(xiàn)95萬(wàn)營(yíng)業(yè)收入。表7-2收入預(yù)測(cè)表編制說(shuō)明：序號(hào)工程T+1T+2T+3T+4T+51養(yǎng)老服務(wù)收入（萬(wàn)元）20304050602培訓(xùn)收入（萬(wàn)元）10101010103人才中介收入（萬(wàn)元）5101520254合計(jì)35.050.065.080.095.0平臺(tái)的收入主要來(lái)自于參加專業(yè)化培訓(xùn)費(fèi)用、向全國(guó)各地有專業(yè)型人 員需求的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供人才資源的中介服務(wù)費(fèi)用、直接向有養(yǎng)老 需求的老人提供專業(yè)服務(wù)的服務(wù)費(fèi)用，運(yùn)用人才資源配置和高度專業(yè) 化的服務(wù)，從中賺取利潤(rùn)。平臺(tái)將對(duì)人才庫(kù)內(nèi)的專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)人員制定人才價(jià)格表。由現(xiàn)在的養(yǎng)

37、老服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)看，平臺(tái)在運(yùn)營(yíng)的初期可能會(huì)有所折損，這是無(wú)法 防止的問(wèn)題。隨著平臺(tái)的成長(zhǎng)，社會(huì)知名度不斷提高，庫(kù)內(nèi)人才增多, 養(yǎng)老服務(wù)需求提高，業(yè)績(jī)將會(huì)有所好轉(zhuǎn)，收入會(huì)有所增加，明顯減少 虧損，在中后期有望實(shí)現(xiàn)盈利。本錢費(fèi)用核算表7-3本錢預(yù)測(cè)表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)工程T+1年T+2年T+3年T+4年T+5年1主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢18.525.031.538.044.52管理費(fèi)用16.016.016.016.016.03銷售費(fèi)用1.01.01.31.61.94總本錢費(fèi)用35.542.048.855.662.4編制說(shuō)明：.主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢按照：養(yǎng)老服務(wù)本錢率為60%,中介服務(wù)本錢率為10%計(jì)算；.管理費(fèi)用按照

38、：5名員工，人均年收入3萬(wàn)元，辦公費(fèi)用1萬(wàn) 元計(jì)算；.銷售費(fèi)用按照年收入的2%計(jì)算，且不低于1萬(wàn)元/年。7.4利潤(rùn)表。表7-4利潤(rùn)預(yù)測(cè)表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)工程T+1年T+2年T+3年T+4年T+5年1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入35.050.065.080.095.02主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢18.525.031.538.044.53稅收及附加2.33.34.35.36.34管理費(fèi)用16.016.016.016.016.05銷售費(fèi)用1.01.01.31.61.96研發(fā)費(fèi)用0.00.00.00.00.07利潤(rùn)總額-2.84.711.919.126.38所得稅0.01.23.04.86.69凈利潤(rùn)-2.83.58.914.3

39、19.77.5財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，工程各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)如下所示:序號(hào)指標(biāo)數(shù)值1工程凈現(xiàn)金流折現(xiàn)值NPV （萬(wàn)元）64.192工程年均銷售收入（萬(wàn)元）80.003工程年均凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）14.254工程凈利潤(rùn)率17.81%5總投資收益率381.80%6凈投資收益率284.95%7投資回收期（不含建設(shè)期）2.48工程N(yùn)PV約為64.19萬(wàn)元，大于0,說(shuō)明具有可實(shí)現(xiàn)性。工程年均凈利潤(rùn)14.25萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率約為17.81%,符合行業(yè)平均水平，屬合理 范圍。同時(shí)工程總投資收益率381.80%,凈投資收益284.95%,優(yōu)于行業(yè)基 準(zhǔn)值，說(shuō)明工程投資回報(bào)率較高，優(yōu)于同行業(yè)其他企業(yè)。同時(shí)，工程 投資

40、回收期（不含建設(shè)期）僅為2.48年，投資回收期較短，資金風(fēng)險(xiǎn)較小。敏感性分析根據(jù)工程全部投資現(xiàn)金流量表，就收入、本錢、投資正負(fù)變化5%或10%后的情況,對(duì)工程總投資收益率的影響做單因素敏感性分析。序不確定因不確定因素變化 工程總投資收益率總投資收益率變敏感度系號(hào)素率(%)化值數(shù)0基本方案381.801產(chǎn)品單價(jià)10%331.63-50.17501.691產(chǎn)品單價(jià)-10%239.63-142.171421.70O直接本錢10%274.74-107.061070.58Z直接本錢-10%291.07-90.73907.25&投資額10%259.66-122.141221.36投資額-10%317.37

41、-64.43644.33敏感性分析結(jié)論：綜上所述，在其他因素不變的情況下，工程的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率對(duì)產(chǎn)品 單價(jià)的變化最為敏感，其次是工程投資額，再次是直接生產(chǎn)本錢。分析結(jié)論通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析，可以看出工程具有較好的盈利能力 與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第一章工程摘要（負(fù)責(zé)同學(xué)姓名）產(chǎn)品介紹針對(duì)社會(huì)上存在的老齡化程度日益加深、養(yǎng)老服務(wù)需求日益增強(qiáng) 和養(yǎng)老專業(yè)人員稀缺等社會(huì)問(wèn)題，加之社會(huì)閑置勞動(dòng)力眾多和老年群 體希望老有所為的心理，工程采利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)，建立線上互聯(lián) 網(wǎng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)一一“樂(lè)養(yǎng)”，將社會(huì)閑置的且具有養(yǎng)老服務(wù)意 愿和能力的人（不考慮年齡）進(jìn)行人力資源的整合，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行線 上或線下形式

42、的培訓(xùn)，合格者納入養(yǎng)老護(hù)理平臺(tái)，為社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或 社區(qū)、居家老人提供專業(yè)化的養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)，從而滿足社會(huì)對(duì)養(yǎng)老護(hù) 理專業(yè)人員的需求。市場(chǎng)分析根據(jù)已有數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)，我國(guó)的人口老齡化趨勢(shì)極為明顯，養(yǎng) 老產(chǎn)業(yè)開展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定高度管理。因此，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容 量持續(xù)擴(kuò)大將成為必然的趨勢(shì)。盈利模式工程盈利模式有三類：.養(yǎng)老服務(wù)收入直接向有養(yǎng)老需求的老人提供專業(yè)服務(wù)并收取服務(wù)費(fèi)用作為盈利模 式。.中介服務(wù)收入通過(guò)向全國(guó)各地有專業(yè)型人員需求的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供人才資源中 介服務(wù)并收取服務(wù)費(fèi)用。.培訓(xùn)課程收入聘請(qǐng)護(hù)理專家開發(fā)養(yǎng)老護(hù)理培訓(xùn)課程并錄制課程，將課程提供到平 臺(tái)，并采用線上線下結(jié)合方式對(duì)勞動(dòng)人群提

43、供專業(yè)培訓(xùn)。平臺(tái)通過(guò)收 取培訓(xùn)費(fèi)用獲得收益。1.4風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料 或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失 的可能性。按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、 籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng) 險(xiǎn)。養(yǎng)老工程投入金融較大，回收資金周期長(zhǎng)，且需要支付高額的維護(hù)費(fèi) 用，如果在創(chuàng)辦初期或運(yùn)營(yíng)期間資金使用不當(dāng)，將面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。此外，如果公司投資決策出現(xiàn)失誤，可能直接導(dǎo)致資金鏈斷裂， 或者在資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒有采取嚴(yán)格的監(jiān)控措施，將可能導(dǎo)致公司資 金被欺詐、抽逃、侵占、挪用等貪腐情況。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理措施.建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制首先，構(gòu)建合理的內(nèi)部控制，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，建立經(jīng)營(yíng)者風(fēng)