2022年車間工作總結(jié)0

1、2022年車間工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間_年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目的。認真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好消費任務(wù)，總結(jié)經(jīng)歷，進步工作方法和效率，克制缺乏。為了做好_年的各項工作，現(xiàn)對_年的工作總結(jié) 一、班組的建立與管理得到加強。 1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，理解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)習(xí)api標(biāo)準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理

2、不放松。 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安消費。 2、充分利用周六消費例會時間，認真分析p 一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析p 總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、消費、技術(shù)管理得到加強。 質(zhì)量技術(shù)科為班組裝備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進展控制，防止不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 總之，_年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和

3、缺乏，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。 2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處

4、理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 二、消費、本錢方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進展超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常消費造成難度。 2、設(shè)備帶病工作。在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)