2022年車站站長的年終工作總結(jié)范文

1、2022年車站站長的年終工作總結(jié)范文光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年時間又過去了，回憶在這一年時間里，我作為_車站站長，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體職工的共同支持和努力下，帶著全站職工較為圓滿地完成了上級下達的各項任務(wù)。車站整體工作呈上升趨勢，個人也在思想覺悟、工作才能等方面得到了一定的進步?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況作工作總結(jié)如下，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、全年工作情況回憶車站認真按照上級的工作要求，組織職工進展了春運大會戰(zhàn)、經(jīng)歷了路局直管站段后又一次的消費力布局調(diào)整改革，迎接了路局春秋行車設(shè)備大檢查，開展了平安專項整治、“大檢查、大反思、大整治”等活動，通過了段季度檢查、按照段要求在全站開展了“標(biāo)

2、準、提素、強三基”和“爭創(chuàng)一流車站，建立平安標(biāo)準示范線”大型主題活動，結(jié)合“三嚴”管理方針和“嚴、細、實、早、真”的五字工作法，細化健全了車站的各項管理制度，使車站整體工作呈現(xiàn)出全面推進、和諧開展的良好態(tài)勢。全年車站共糾違_件，處理制止各類違章違紀過失等_余件，有效地促進了車站全年消費平安穩(wěn)定。截止12月31日，車站實現(xiàn)平安消費_天，人身平安_天，完成客發(fā)_萬人，完成年方案的_，運輸收入_萬元，完成年方案的_。在段開展的兩項大型活動中，均名列前矛，并獲得段嘉獎_元。1、更新理念，準確定位，實現(xiàn)思路保平安消費力布局調(diào)整后，面對新形勢，作為車站第一負責(zé)人，我們組織班子成員審時度勢，深化分析p 改革

3、調(diào)整帶來的新變化、新情況，更新思想觀念，及時確立了“一條主線、三個不動搖”的平安管理理念：即以創(chuàng)立自控型班組活動為主線，落實新體制下平安消費的主體責(zé)任，增強班組平安管理的自控才能和獨立作戰(zhàn)程度。堅持“三嚴”的工作方針和“嚴、細、實、早、真”五字工作法，立足車站實際，把確保平安暢通，把好路局“東大門”做為第一要務(wù)，抓關(guān)鍵、抓重點、盯問題、抓落實，整章建制強根底，精細管理促標(biāo)準，提升素質(zhì)保平安。2、前移關(guān)口，積聚合力，夯實根底保平安一是整章建制，依法治站。針對消費力布局調(diào)整后帶來的新變化、新要求，車站結(jié)合段下發(fā)的各項規(guī)章制度以及車站實際情況，屢次召開站務(wù)、職工大會，共商良策，建立健全了車站管理十大

4、制度使職工有章可循、有規(guī)可依。初步形成了一套嚴密合理的平安管理制度體系，為標(biāo)準管理、依法治站打下了根底。二是標(biāo)準管理，夯實根底。一方面加強文電管理，對局、段下發(fā)的各類文電，及時進展打印分類實行檔案化管理一方面落實各項會議制度，按照召開旬分析p 會、站務(wù)會、職工大會及各類專題分析p 會，對日常存在的問題進展及時匯總分析p ，不斷尋找問題根，制定實在可行的整改措施，進展分工負責(zé)，確保各類問題得到有效解決。三是平安講評，層層共保。按照段平安講評方法和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，促使干部職工達成“問題越早被發(fā)現(xiàn)、越早得到處理越好”的共識，提升了車站、班組自我管理的能動性。3、培養(yǎng)習(xí)

5、慣，提升素質(zhì)，打牢根本功保平安一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，按照段下達的季度職工素質(zhì)達標(biāo)方案和月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)題，細化月度學(xué)習(xí)方案，二是班前提問不動搖。堅持班前規(guī)章提問，提早布置提問題，問題涉及站細、重要文件及各類規(guī)章制度，職工自覺背誦，理解含義，班前點名時，對所有職工進展提問，三是模擬演練不走樣。以各崗位作業(yè)標(biāo)準和應(yīng)知應(yīng)會為重點，按照每月每班演練不得少于3次的規(guī)定，堅持每周一小練，每旬一大練，每月驗收一次，演練注重效果，自行設(shè)定演練題目，結(jié)合段下發(fā)的標(biāo)準化作業(yè)光盤不斷標(biāo)準作業(yè)標(biāo)準，實在提職工的應(yīng)急處理才能。4、融入主題，立足實際，開展活動，抓好落實保平安一是認真開展“標(biāo)準、提素、強三基”

6、活動。按照精細化管理要求，在平安管理上做到“十個統(tǒng)一”、突出“三嚴”管理方針，狠剎“兩違”歪風(fēng)、促進標(biāo)準化的落實、不斷增強平安根底管理，實現(xiàn)年度平安消費目的，全面部署，細化活動目的，實行管理人員分工包保，倒排任務(wù)，通過_個月時間的整治，收到了良好的效果，在_月份段檢查驗收中，車站以優(yōu)異的成績奪得了團體第_名的好成績，全站職工獲得獎勵達_元。二是扎實推進“爭創(chuàng)一流車站，建立平安標(biāo)準示范線”活動。按照段_號文件要求，從強化“內(nèi)實外美”入手，對平安管理、現(xiàn)場卡控、站容站貌及定置化管理等方面深化反思，深挖存在問題，細致分析p 根，并對查出問題進展了分類匯總。帶頭行動，發(fā)動全站職工親自上手對站舍外墻、玻璃窗、進站通道、貨場衛(wèi)生死角、候車室天花板進展了全面清理。對影響站內(nèi)運輸平安的平安隱患問題_、_道之間也鋪設(shè)了蓋板，為平安奠定了堅實根底。二、_年工作規(guī)劃1、工作思路：樹立“強化三基保暢通、內(nèi)涵挖潛增效益、開拓進取爭一流”的管理理念，以平安統(tǒng)攬大局，堅持“嚴抓嚴管嚴考核”的工作方針和“嚴、細、實、早、真”五字工作法，按照精細化管理要求，不斷標(biāo)準職工作業(yè)行為，提升職工業(yè)務(wù)程度，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重點工作、盯突