2022年企業(yè)公司總經(jīng)理終工作總結(jié)及工作計劃

1、企業(yè)公司總經(jīng)理 20XX 年年終工作總結(jié)及 20XX 年工作計劃牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過 ;千辛萬難，我們沉著應(yīng)對。 在這辭舊迎新之際，我們在這里召開年度工作會議，對 20XX 年的工作進行回顧， 對 20XX 年的工作進行部署，其目的就是為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，以勵再戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌。下面，由我代表集團公司將集團公司 劃向大家報告如下。20XX 年度工作總結(jié)和 20XX 年經(jīng)營計20XX 年集團公司經(jīng)營情況回顧和總結(jié) 20XX 年是集團公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的開局之年，也是集團公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的典基之年。觀望中國經(jīng)濟形勢,全球金融危機的持續(xù)蔓延與艱難復(fù)蘇給 20XX

2、年中國經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)： 一是經(jīng)濟增長前低后高 ,20XX 年年末開始， 經(jīng)濟又有 “ V”型復(fù)蘇的跡象 ;二是經(jīng)濟回升跡象的出現(xiàn)和消費需求的增長，為我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了新的機遇 ;三是銀行系統(tǒng)的穩(wěn)定性在全世界范圍比較顯著，為經(jīng)濟企穩(wěn)回升奠定一定的基礎(chǔ)。為此，我國從20XX 年四季度開始，宏觀經(jīng)濟調(diào)控方向轉(zhuǎn)為擴大內(nèi)需、 促進經(jīng)濟增長， 實施積極的財政政策和適度 寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺了一系列具體落實政策，強調(diào)出手要快、 出拳要重，以促進經(jīng)濟平穩(wěn)快速增長，保持國內(nèi)經(jīng)濟金融的穩(wěn)定，防止大的 起落。在這樣的背景下，我們在挑戰(zhàn)中把握市場機遇

3、，在困難中尋求 發(fā)展商機，在探索中調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，加大產(chǎn)品營銷和科研創(chuàng)新力度， 及時把握宏觀經(jīng)濟運行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，相機抉擇，實現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展。地產(chǎn)公司境界項目一期2-7 棟完成了并聯(lián)驗收， 截止 12 月 31 日累積實現(xiàn)交房 1114 套，交房率達 88%。經(jīng)過全方位的市場營銷，取得了好于往年的銷售業(yè)績，累計實現(xiàn)合同銷售收入 3.14 億元，實現(xiàn)現(xiàn)金收入 3.004 億。完成調(diào)整后的年度合同銷售任務(wù) 2.4 個億元的131%。超額完成了集團公司下達的目標任務(wù)。但是，由于“境界”是地產(chǎn)公司開發(fā)的第一個項目， 多數(shù)干部和員工從事房地產(chǎn)業(yè)的時間不長，管理工程的實際操作

4、能力不強、質(zhì)量控制的意識較弱、交房工作經(jīng)驗不夠豐富等問題， 同時地產(chǎn)公司面臨著新項目的落實與如何啟動等具有挑戰(zhàn)性的問題，容不得半點驕傲自滿。干細胞公司是集團目前的發(fā)展重點。集團公司在 20XX 年 3 月成立“干細胞公司股份改制項目組”至今干細胞公司治理結(jié)構(gòu)得到規(guī)范，理順了股權(quán)關(guān)系理順， 成功實現(xiàn)股份改制， 正緊鑼密鼓向資本市場闊步邁進。 20XX 年是干細胞公司快速發(fā)展的開啟之年。全年共簽定協(xié)議 4046 份，與去年同比增加了1898 份，增幅為 88.36%，全年共實現(xiàn)銷售回款 3378 萬元，其中自體銷售回款 3097 萬元，與去年相比增長了 1119 萬元，增幅為 56.66%。檢測收

5、入 233 萬元，比去年增加 43萬元，增幅為 22.63%;公共干細胞臨床移植收入48 萬元，比去年增加39 萬元，增幅為 433.33%，卻存在新產(chǎn)品研發(fā)和新項目拓展遲緩的問 題，公司成立至今 10 年，除了臍帶血干細胞制備凍存外，還沒有形成一種具有市場規(guī)模和產(chǎn)業(yè)前景的新產(chǎn)品完全啟動新項目，一定程度 影響了干細胞公司對外擴張的市場競爭力。特公司自主研發(fā)生產(chǎn)的去白細胞濾器產(chǎn)品取得了多網(wǎng)點同步批 量進入市場的重大突破，經(jīng)過努力產(chǎn)品成功地進入了東北、華北、華 南、中南、中原、西北、西南七個地區(qū)的終端市場，并且得到了廣大 用戶的初步一致認可， 特公司也在國內(nèi)輸采血器械行業(yè)取得了一定的 認知度和美譽

6、度。取得紅細胞保養(yǎng)液及血液保養(yǎng)液的準產(chǎn)注冊證。注冊申請未通過審批，該項指標未完成。血袋、血漿袋、去白血袋進 入技術(shù)審評。已完成了注冊檢驗，并取得了合格報告，其中，去白血 袋已在一家臨床試驗機構(gòu)完成了臨床試驗。園林公司全年總收入2935.2萬元，完成了單筆70000 余元的樹木交易，實現(xiàn)純利 17500 元。礦業(yè)公司，經(jīng)營時間較短，但是已經(jīng)顯 示出一定的發(fā)展態(tài)勢。 地質(zhì)探礦、地形測量測繪和編錄進展比較順利，完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務(wù)，其中3 號井已經(jīng)出煤炭產(chǎn)品400-500 噸左右。這兩個公司的不斷提升，為集團公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的奠基之年錦上添花?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎?我們在發(fā)展之中要保持冷

7、靜頭腦，在繁榮面前看到問題的潛在，在成績背后要發(fā)現(xiàn)自身的不足。善于總結(jié)，善于思考，善于調(diào)整， 不斷改進，歷年的經(jīng)驗和措施將成為我們永久的精神財富和經(jīng)營寶典。 經(jīng)過一年的大膽探索和艱苦努力，我們在新一輪戰(zhàn)略目標初級階段實現(xiàn)的過程中得到了不少有益啟示。(一)觀念是發(fā)展之源泉解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認識發(fā)展是企業(yè)行為的源動力?？梢?說，思想是行為的先導(dǎo)，有什么樣的思想認識，就有什么樣的工作思 路。20XX 年我們倡導(dǎo) “解放思想 ” ，就是要以發(fā)展為導(dǎo)向和動力，打 破習(xí)慣思維、保守思想和主觀偏見的束縛，開拓創(chuàng)新。比如干細胞公司在解放思想上取得了一定的成效，把認識統(tǒng)一到 了“求發(fā)展 ”的核心導(dǎo)向上，因

8、此經(jīng)營業(yè)績便直接體現(xiàn)出了顯著增長。集團公司新一輪戰(zhàn)略已開始后，各公司、各級管理人員站在一種新的高度，打破束縛，解放思想，排除干擾，統(tǒng)一認識，把求發(fā)展的指導(dǎo) 思想貫徹到實際工作中去， 為全年各項業(yè)務(wù)指標的完成創(chuàng)造了十分有 利的思想輿論環(huán)境和條件。(二)質(zhì)量和服務(wù)是發(fā)展之根本由于我們已經(jīng)清醒意識到： 能否向外部客戶和內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品或服務(wù)， 是一個企業(yè)是否具備競爭力的根本。對于特殊時期和 特殊行業(yè)，更是直接關(guān)乎生死存亡。因此，我們時刻牢記“ 質(zhì)量就是 生命”，全面加強質(zhì)量管理和控制，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不斷得到 提升。我們一定要牢記：百年大計，質(zhì)量第一。不僅地產(chǎn)公司要在今 后高度重視質(zhì)量問

9、題，我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質(zhì)量，靠千方百計提高質(zhì)量來打造我們的“成都鑄信 ”企業(yè)品牌。同時，要真正 “ 視客戶為衣食父母 ”。我們成都鑄信集團的發(fā)展永 遠離不開廣大客戶的信賴和支持， 始終把廣大客戶視為我們的衣食父 母，相信他們、理解他們、支持他們、為他們盡我們最大的努力，是 我們的天職所在。 這樣就可以為我們贏得了更多更廣的客戶。如果失去了客戶，我們企業(yè)集團的業(yè)務(wù)便會成為無本之木，無源之水。要以 客戶為本， 始終把每一位客戶視自己的我們親人一樣來對待，真正為 客戶著想，急客戶所急，想法設(shè)法為他排憂解難，提供人性化和差異 化服務(wù)，這樣，才能在市場競爭中永遠立于不敗之地。(三)和諧是

10、發(fā)展之基礎(chǔ)沒有企業(yè)的和諧就沒有企業(yè)一切， 和諧包括企業(yè)內(nèi)部的和諧與企 業(yè)和客戶間的和諧。 其中提高管理團隊的學(xué)習(xí)能力和溝通能力，是達 到企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶間的和諧的重要因素。因此，提高溝 通能力和學(xué)習(xí)能力， 是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。 各公司高級管理人 員和主要負責(zé)人，在集體公司的要求下，從自身做起，認真反思和檢 討，主動去提高學(xué)習(xí)能力和溝通能力，不斷提升專業(yè)水平，建立行之 有效的溝通機制。通過努力，建立起一支和諧、高效、專業(yè)化的高素 質(zhì)團隊。同時，我們集團公司進一步構(gòu)筑具有成都鑄信特色的企業(yè)文化，20XX 年先后組織各種文化文藝體育活動次，知識和勞動競賽次，演講勵志活動次，編辦內(nèi)部刊

11、物鑄信集團期。(四)管理是發(fā)展之核心 我們在責(zé)任落實上， 圍繞各公司基本目標突出重點工作，合理配 置資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排 ;在營銷創(chuàng)新上，加強營銷隊伍建設(shè)，豐富市場開發(fā)手段、拓寬銷售渠道;在企業(yè)改制上，積極推進干細胞公司股份制改組工作，使此工作在年內(nèi)按期完成，并利用改制契機，強化干細胞公司的制度建設(shè)和組織建設(shè)，提升公司治理水平。 在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作節(jié)奏，嚴把工程質(zhì)量，基本完成了血 液科技園區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)。(五)員工是發(fā)展之競爭力企業(yè)的競爭， 歸根到底是人才的競爭。 我們注重抓了員工的政治 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面提高員工素質(zhì)，努力適應(yīng)公司新一輪發(fā)展的需求。地產(chǎn)公司已基本完成一個房地產(chǎn)項

12、目、干細胞公司迎來了廣闊的發(fā)展機遇、特公司面臨企業(yè)發(fā)展方向的選擇、公司處于正常發(fā)展軌跡、礦業(yè) 公司迎來了第二次生命， 集團也邁出了新一輪戰(zhàn)略開局之步。學(xué)習(xí)能 力的高低，既決定了企業(yè)的生命力，也決定了團隊的生命力，在集團 各公司發(fā)展的現(xiàn)階段， 尤其具有現(xiàn)實意義。 過去的幾年，各公司對 “學(xué) 習(xí)”理念的貫徹尚有待提高，各公司務(wù)必要統(tǒng)一認識、以全局性、長 遠性眼光看待學(xué)習(xí)的重要性，并努力貫徹到公司今后的日常經(jīng)營當 中。(六)制度是發(fā)展之規(guī)范沒有規(guī)矩，不成方園。在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，制度建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)內(nèi)容，只有夯實制度建設(shè)這個基礎(chǔ)， 各項工作才能有序而規(guī)范的運行，才能不斷走上新的臺階

13、。20XX 年，我們集團公司進一步完善了部分基本管理制度，指導(dǎo)各公司制訂了 內(nèi)部審計管理辦法和財務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，重新擬訂了費用及備用 金管理制度 ，用制度約束員工， 用制度規(guī)范員工， 用制度激勵員工。同時加強了其它基礎(chǔ)建設(shè)工作，在企業(yè)文化建設(shè)上邁出了可喜的一 步，形成了集團網(wǎng)站建設(shè)以及實施辦公自動化的初步設(shè)想。集團總部辦公大樓土建工程已全部完成， 裝飾裝修的前期招投標工作已基本結(jié) 束。干細胞公司股份制改組的各項工作都在有條不紊地推進。園區(qū)運動會所項目進入方案調(diào)研和設(shè)計階段，對會所盈利模式、 功能定位以及品牌合作、 推廣等事項進行了論證。 青白江區(qū)三橋商業(yè)廣場改造項 目已實現(xiàn)順利退出。各位同仁，

14、令人難忘的 20XX 年我們已經(jīng)快節(jié)奏走過。 瀕臨低谷，我們經(jīng)受住了磨礪 ;面對困難，我們豐富了經(jīng)驗。我們的企業(yè)在走向 成熟和壯大的過程中也明顯暴露出了我們一些問題和不足，需要我們 不斷修正和改進。 一是在工作作風(fēng)上要進一步改進，各級管理干部要 深入前沿一線，多做調(diào)查研究，探求工作模式，增強管理工作的主動 性、針對性和實效性 ;要在各方面起到帶頭作用，帶頭開發(fā)市場，帶 頭服務(wù)客戶，帶頭增收節(jié)支。二是在責(zé)任監(jiān)督上要進一步改進，不能 僅僅落實責(zé)任， 更重要的是要建立起長效監(jiān)督機制，去監(jiān)督層層責(zé)任 的落實?？朔^去重布置、重安排、輕督查、輕追蹤的傾向，加強責(zé) 任監(jiān)督和落實監(jiān)督。20XX 年集團公司經(jīng)

15、營思路、目標及工作安排各位同仁， 展望 20XX 年，我們國家的經(jīng)濟形勢依然面臨著許多 挑戰(zhàn)：首先，從總體上看，金融環(huán)境比較寬松，經(jīng)濟開始逐漸復(fù)蘇。但是，由于種種原因，物價將會出現(xiàn)新的一輪上漲。其次，隨著城市 化發(fā)展步伐的加快， 國民收入的提高和社會保障的完善，將會推動和 刺激房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。 因此 20XX 年房地產(chǎn)市場仍會較為平穩(wěn)，當然一線大城市的房價可能出現(xiàn)階段性的調(diào)整。國家從 20XX 年四季度開始，宏觀經(jīng)濟調(diào)控方向繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣 政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺了一系列具體落實政策，經(jīng)濟金融的穩(wěn)定，防止大的起落。促進經(jīng)濟平

16、穩(wěn)快速增長， 保持國內(nèi)因此， 20XX 年集團公司總的經(jīng)營思路是：高瞻遠矚，及時把握 宏觀經(jīng)濟運行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，把握重點實現(xiàn)公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng) 營。總的工作要求是：合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，搶抓市場機遇會，抓好促 銷，確保 “境界”項目二期順利交房 ;更新觀念，快速推進渠道營銷，加大科研創(chuàng)新力度，促進干細胞公司新的快速增長 ;加快圍繞去白血袋的各項相關(guān)技術(shù)審評和行政審批工作，基本完成輸采血醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè) ;完成血液科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)及園林公司生產(chǎn)經(jīng)營基地建設(shè)。集團公司經(jīng)營的主要目標是：主營業(yè)務(wù)收入億元以上， 其中干細胞公司回款萬元， 特公司銷售 收入 0 萬元，地產(chǎn)公司合同銷售收入萬元 ,公司萬元

17、; 完成集團公司總部辦公大樓、 多功能廳、 干細胞庫大樓的內(nèi)外裝 飾裝修，完成運動會所改造，完成食堂、臨時宿舍的主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，完成園區(qū)總坪的景觀綠化 ; 地產(chǎn)公司境界項目工程一期全面、按時實現(xiàn)向客戶交房， 二期主體封頂并完成內(nèi)外裝50%。公共設(shè)施的招商工作基本落實; 干細胞公司繼續(xù)推進渠道營銷，擴大區(qū)域市場銷售， 完成間充質(zhì)干細胞的課題研究，股份制成功改組后按新機制運營 ; 特公司要繼續(xù)進行藥品中試生產(chǎn)和穩(wěn)定性研究，不斷提高研究項目設(shè)計標準，進行各項研究試驗，把基礎(chǔ)研究工作做扎實和做規(guī)范，確保各項研究數(shù)據(jù)符合相關(guān)技術(shù)要求，確保一次注冊成功。園林公司完成境界項目和血液科技園區(qū)綠化和景觀工作，完成

18、生產(chǎn)經(jīng)營基地道路規(guī)劃和管理用房的建設(shè) ; 公司要做好立項礦的探測、開采、營銷、管理和安全生產(chǎn)工作，既要出經(jīng)濟效益，也不能出任何安全問題 ; 為達成上述目標，我們必須做好以下具體工作：(一)質(zhì)量第一，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快進度，順利完成境界項目的各項工程建設(shè)任務(wù)我們鑄信是靠地產(chǎn)起步的，地產(chǎn)依然是我們集團的業(yè)務(wù)重心 ;項目保質(zhì)保量的順利、按期交房，為整個集團工作的重點之重點。事關(guān)地產(chǎn)公司的信譽和發(fā)展， 事關(guān)鑄信品牌多年培育的成果維護。時間的緊迫性要求工作一定要有前瞻性、計劃性。集團體系內(nèi)所有公司和資源，在與境界建設(shè)發(fā)生沖突和需要協(xié)調(diào)解決時，均要為這一中心工作 服務(wù)，尤其是園林公司，要與地產(chǎn)公司及早對接，主

19、動協(xié)調(diào)，服從工 程建設(shè)進度的統(tǒng)一安排。地產(chǎn)公司第一，充分利用二期交房、業(yè)主入 住等有利時機促進車位的銷售，確?？墒圮囄坏膶嶋H銷售率達到80%，實現(xiàn)銷售收入 4000 萬元。其次，繼續(xù)做好已定購住房的合同簽訂和回款工作，實現(xiàn)銷售收入700 萬元。第三，做好我公司物業(yè)資產(chǎn)的管理工作， 在確保商業(yè)物業(yè)的有效出租的同時，努力提高車位的出租率，力求全年物業(yè)空置率不高于5%。第四，境界商業(yè)會所茶樓要按計劃開業(yè)并取得預(yù)期的收益場機會。(二)營銷為主 ,，提升能力，抓好經(jīng)營，有力促進干細胞產(chǎn)業(yè)深化 發(fā)展 一是在隊伍管理設(shè)上， 加強營銷團隊建設(shè)和管理水平，建立匹配 的營銷服務(wù)體系， 狠抓公司主營業(yè)務(wù)營銷工作的同

20、時為公司新產(chǎn)品的 營銷做準備。提高人員的學(xué)習(xí)能力，提供更多的培訓(xùn)機會 ;真正做好各部門的績效考評，形成良好的競爭機制;二是在新營銷模式探尋上，大力舉辦孕校， 全年將開辦形式多樣的孕校 200 余次，形成標準化的流程，尋求更適應(yīng)產(chǎn)品特點的新營銷模式;三是媒體營銷上，通過評估尋找出最能適應(yīng)省內(nèi)市場的大眾傳播途徑，以現(xiàn)階段可推行的方式進行媒體營銷， 快速在二級市場導(dǎo)入自體凍存的理念，培育更多的準客戶 ;四是自體營銷上，大力借助省衛(wèi)生廳直管部門、生殖健康協(xié)會及輸血協(xié)會等與臍血庫關(guān)聯(lián)性較高的平臺，加大醫(yī)院合作力度、 對醫(yī)務(wù)工作者的培訓(xùn)， 使其了解干細胞的發(fā)展近況， 更好的促進自體營 銷;五是營銷團隊建設(shè)

21、上，配合公司做好云南、重慶、武漢等市場的 新庫建設(shè)， 協(xié)助建立一支業(yè)務(wù)能力強、 公關(guān)水平高和溝通能力過硬的 營銷團隊。(三)加快建設(shè)，充實力量，提升管理，打造現(xiàn)代園林企業(yè)作為集團體系新成立的公司， 承擔(dān)著境界項目、 血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè)和園林生產(chǎn)經(jīng)營基地建設(shè)的任務(wù)。20XX 年，早日啟動基地管理用房和道路建設(shè)，并按總坪要求栽種市場對路的新樹種 ;調(diào)整和充實專業(yè)技術(shù)人員， 搭建完畢組織架構(gòu)， 配合地產(chǎn)公司和按集團公 司要求及時展開境界項目和血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè) ;經(jīng)營班子要合理分工， 加強計劃與資金費用預(yù)算管理，保證基地建設(shè)和工程建設(shè)“兩手抓、兩手硬 ”。全面完成境界所屬區(qū)域的園林綠化工

22、程。絕不因綠化工程而影響地產(chǎn)公司的交房工作。5 月底前，全面完成鑄信境界綠化工程的整改、完善工作，全部進入正常日常養(yǎng)護工作。達到移交 條件的逐步實施移交。讓業(yè)主置身于茂盛、優(yōu)美的環(huán)境，居住舒心，安居樂業(yè)。 5 月底以前，要確保完成集團血液科技園區(qū)可施工部份的 室外總平及園林綠化工程， 確保集團公司的辦公環(huán)境優(yōu)美。都江堰基地園區(qū)不光承擔(dān)著公司工程苗木的儲備工作，同時也是一個生產(chǎn)經(jīng)營的實體和集團公司全體同仁休閑娛樂之處。在都江堰基地園區(qū)建設(shè) 上，使園區(qū)主干道、羅橋笆橋、飛橋沿河道路實現(xiàn)通車能力、路面平整、排水通暢，兩邊美觀;完成 100 平方米以上的辦公及管理用房建設(shè)并投入使用，完成與之配套的電、

23、水及通訊工作。完成基地所有閑 置土地的種植工作， 大力提高土地的使用強度， 充分發(fā)揮土地使用效 率。在優(yōu)先保證公司園林綠化工程使用苗木的基礎(chǔ)上，開展現(xiàn)有種植苗木的交易及市場苗木的交易工作。做好現(xiàn)有種植苗木的日常維護與管理，充分發(fā)揮其自然生長增值潛能。(四)嚴格標準，開發(fā)產(chǎn)品，擴大銷售，推進貝特血液科技園區(qū)建 設(shè)做好藥品注冊和去白血袋產(chǎn)品注冊工作，國家藥審中心審評員建立良好的工作關(guān)系，與各級藥監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)及 保持溝通，時時掌握藥品審評的進度， 對技術(shù)上有爭議的問題進行及時溝通，及時掌握政策動向，申報質(zhì)量上要盡量少出問題和不出問題，出了問題也要能及時控制，以確保再次注冊的成功。根據(jù)藥品注冊進度，控制

24、第二家臨床試驗進度及向國家藥監(jiān)局提交注冊申報的時間。針對滿足批生產(chǎn)要求的膜芯裁剪模具、外包積極開發(fā)新產(chǎn)品， 著力 PVC 裁剪模具、過度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、總裝熔接模具等進行優(yōu)化設(shè)計。 對軟包濾器設(shè)計方案進行優(yōu)化，并設(shè)計制作相應(yīng)的專用輔助工裝和設(shè)備。 加大去白濾器產(chǎn)品銷售力度， 牢固樹立對用戶的全 程服務(wù)意識， 鞏固現(xiàn)有市場份額， 充分發(fā)揮公司靈活的經(jīng)營政策和服 務(wù)優(yōu)勢協(xié)助配套的終端產(chǎn)品制造企業(yè)擴大產(chǎn)品銷量，并探索在國內(nèi)市場開發(fā)新的終端產(chǎn)品制造企業(yè)的可能。強化渠道建設(shè)， 發(fā)揮公司已經(jīng)取得的醫(yī)療器械經(jīng)營許可證的作用，與終端產(chǎn)品制造企業(yè)積極配合，并協(xié)商將其銷售空白網(wǎng)點交給

25、我公司直接代理銷售。通過重要崗位實 行定員定崗，嚴格執(zhí)行工藝紀律，來優(yōu)化和完善工藝規(guī)程。(五)夯實基礎(chǔ)，安全防范，穩(wěn)扎穩(wěn)打，推進公司管理和經(jīng)營建設(shè)目標圍繞建設(shè)香塘溝礦段和辣子溝礦段的建設(shè)目標，一要做 好香塘溝礦段和辣子溝礦段的坑道探礦工作和香塘溝礦段的建設(shè)工 作，陸續(xù)建設(shè)炸藥庫修建項目：房屋、監(jiān)控和防雷設(shè)施和 60 人職工 居住生活樓，通電通路 ;二要繼續(xù)做好探礦工作：完成儲量遞增報告。地質(zhì)工作主要是背斜和向斜的北東翼的全面工作，向斜南西翼的地表 工作;三要加強公司組織制度建設(shè)，加強公司已經(jīng)出臺的三大主要制 度，包括公司基本管理制度、 公司內(nèi)部流程管理制度和細則和公司安全管理制度的執(zhí)行， 不但

26、要建立和健全制度， 更重要的是要落實和執(zhí) 行制度。結(jié)合實際操作及時將有關(guān)制度不足信息反饋到集團公司以便于制度修改， 進一步完善公司崗位責(zé)任制制度，進一步結(jié)合公司制度落實定崗、定員、定責(zé)、定薪酬 ;四要高度重視和加強安全防范工作，確保全礦區(qū)全年不發(fā)生一起死亡事故。(六)循序漸進展開集團公司新一輪戰(zhàn)略布局，展望公司可持續(xù)發(fā)展遠景集團公司為新一輪戰(zhàn)略發(fā)展提出了一個目標，力爭在未來五年內(nèi)成為一個共享、大型、現(xiàn)代的企業(yè)集團。目前，我們已經(jīng)邁出可喜的一步。為了這個目標的實現(xiàn)， 我們要分析我們現(xiàn)有兩個產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景，分析當前乃至今后相當長時期內(nèi)的經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢 ;要研究中國城市化發(fā)展的趨勢變化和節(jié)奏，

27、以及對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的影響;要研究國內(nèi)外干細胞產(chǎn)業(yè)的理論發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化推廣 ;要研究國家 對血液科技產(chǎn)業(yè)、 輸血安全的政策干預(yù)力度等等。我們要科學(xué)客觀地 評估公司內(nèi)在的各項資源，制定切合實際的集團發(fā)展目標和實施途 徑。要注重實業(yè)投資和股權(quán)投資的合理分配，相互補充。通過完善一 系列制度和機制， 建立現(xiàn)代大型企業(yè)運行管理模式，增強企業(yè)的核心 競爭力。各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的使命催人奮進。凝神聚氣促 發(fā)展，豪情滿懷向未來。 20XX 年是集團公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的第二 個年頭。在新的一年里， 我們要繼續(xù)風(fēng)雨同舟， 開拓創(chuàng)新，真抓實干，敢于迎接挑戰(zhàn)，善于抓住機遇，精于現(xiàn)代經(jīng)營，超越自我，人人煥

28、發(fā)勃勃生機，個個努力奮發(fā)有為。 讓我們同心同德， 以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志， 為全面完成 20XX 年各項發(fā)展目標再攀新高峰，再 立新功業(yè)，再創(chuàng)新佳績。20XX 年公司經(jīng)理個人年終總結(jié)及下年工作計劃同志們， XX 年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。一、一年來工作回顧一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī) 章制度，針對遠離公司、 獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一 的特點，先后制定和完善了上下班、地

29、磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律 等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有 章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦 事的自覺性。二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作，確保工程如期開工。 項目部自組建后，一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準備，一個部門，一個單位 的環(huán)境建設(shè)， 直接體現(xiàn)出單位的形象， 常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理， 為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下， 在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍 墻

30、、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗?fù)?、水、電、路、?磅房、 200kva 變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化 工作，含蓋著設(shè)計、 預(yù)算、合同起草與鑒定， 施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費 37.8 萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開 工建設(shè)提供了有力的保障。三是堅持 “一個中心、二個基本點 ”開展工程建設(shè)。一個中心， 就是以工程建設(shè)為中心， 項目部所有員工始終緊緊圍 繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以 忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，以 石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè)，從外部因素的協(xié)調(diào)

31、到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛 崗敬業(yè)之精神， 無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。截止今 日，已完成了防波堤堤心拋石約 490 米，防波堤外側(cè)理坡約 450 米，北護岸基床拋石并理平170 米，砼預(yù)制構(gòu)件 1915 塊，完成了二處石場的征用，完成了約 1524 米的鐵絲網(wǎng)安全防護和土地界樁的埋設(shè)工作。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥 ” *同志，當星星還在天空閃爍時，他靜悄悄地起床為大伙 燒開水，當東方亮出第一道霞光時， 他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員 ;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才”的* 同志，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時， 仍在

32、默默無聞地加班加點， 他不計個人得失，努力工作， 他不僅要擔(dān)起項目部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔(dān)負著工程采購方面的談判 ;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥 ”的* 同志，他幾乎天天工作在石場和臨高， 處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得 氣的外聯(lián)事務(wù)上， 他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的 溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解 決工程的瓶頸問題而努力工作。二個基本點， 就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點。在 保障工程建設(shè)質(zhì)量上， 全體員工思路清晰， 樹立了百年大計質(zhì)量第一 的思想，群策群力，做到了精心組織、科學(xué)管理，對工程建設(shè)做到了 有預(yù)見性和前瞻性， 能夠及

33、時把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到了積極作用。比如在水工主體工程建設(shè)施工中，根據(jù)潮汐規(guī)律判斷出了有關(guān)部門提供的水準點可能存在有誤的問 題，及時地報告給公司后， 經(jīng)海南測繪資料信息中心復(fù)測，發(fā)現(xiàn)水準 高程相差 1.188 米，由于發(fā)現(xiàn)及時，避免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時也避免了重大的經(jīng)濟損失;在行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加， 體現(xiàn)出了團隊的精神，表現(xiàn)比較突出被大家譽為“老黃牛 ”的張土養(yǎng)同志，他雖離家近，但他不隨便回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，他盡管文化程度低，但他謙虛謹慎，虛心學(xué)習(xí)， 他雖然沒有一技之長，但他卻能主動承擔(dān)

34、 著行政管理和后勤管理上協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，如果以足球場 上的站位比喻，他就是一個優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，在這方面表現(xiàn)比較突出的還有符曉美同志，她雖然來公司不久， 但她卻表現(xiàn)出了一個優(yōu)秀員工的應(yīng)有素質(zhì)，她不但要負起前臺大量的日常事務(wù)，卻還要擔(dān)負起衛(wèi)生的打掃、清潔，尤其是在接待外來賓客時，她舉止 端莊、禮儀有節(jié)、熱情有度，她經(jīng)常加班加點到深夜，卻二、存在的問題：同志們，我們在看到成績的同時， 應(yīng)該更要清醒地認識到存在的 不足。自我來項目部工作后， 我感覺到項目部在工作中確實存在著亟 待解決的問題：一是本位主義嚴重，責(zé)任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項目部有些同志在工作中認為各掃門

35、前雪，就是完成任務(wù)， 所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想， 工作中缺乏積極性、 主動性，強調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小 算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的 文化結(jié)構(gòu)、 社會閱歷有著一定的聯(lián)系， 但我感覺更多的還是在于主觀 意識上存在著一定的偏差， 認識上有一定的誤差。 我們身邊的榜樣不 是有* 、* 嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們 應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí)，克服本位主義思想，增強責(zé)任意識的自覺性。二是團結(jié)協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們，今 天我們能走到一起共事， 這是一種緣分， 所以我希望大家要珍惜這種

36、 機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得， 我在這里不具體點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我 們提供一個展示自己的舞臺， 在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不 要動不動就吹胡子瞪眼睛， 要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理， 在這里我送給大家一句話， 那就是一個民族 的素質(zhì)叫文化，而一個人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存 在。項目部當前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，所以在員工思想上 或多或少存在著大事不犯， 小事不斷的思想。

37、比如請銷假制度上我們 就是做的不好，會議紀律強調(diào)不能接聽手機就是無法有效地得到控 制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報告不及時，交接班的程序不清楚， 這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓， 在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃 在碗里看在鍋里的狹義意識， 我們干工作就是要腳踏實地地干，要清 清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。三、XX 年的工作打算同志們， XX 年將是 * 建設(shè)的關(guān)鍵一年，同時也是物流中心建設(shè)將開始啟動建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作，使項目部工作更上一個臺階， XX 年的工作主線是：(一)繼續(xù)抓好工程建

38、設(shè)這個中心，確保水工建設(shè)整體推進。XX 年項目部任重道遠， * 水工項目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會 效益和經(jīng)濟效益， 所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精 神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文 化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設(shè)為中心，首要的是要以防 波堤建設(shè)為中心，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源，當前石料來源就是當務(wù)之急， 是工程建設(shè)的瓶頸， 所以我們要群策群力，要發(fā)揮當?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題 ;其次 是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。 疏浚工程進度直接影響到填海造地，影 響到物流中心的建設(shè)， 而碼頭工程建設(shè)是整個水工建設(shè)的象征，它

39、意味著水工項目的基本規(guī)模;再是抓好南北護岸的建設(shè)。護岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、 高效率的工作作風(fēng)， 以求真務(wù)實的工作態(tài)度， 以講究工程建設(shè)整體推進的思路，抓好水工工程的建設(shè)， 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高效、安全、低耗之目標。(二)抓好物流項目建設(shè)的前期準備，實現(xiàn)物流項目全面開工。水工工程建設(shè)的目的， 就是為了物流項目的建設(shè)， 而物流就是公司主要目標之一， 我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會效益和經(jīng)濟效益;我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工 ;我們一定要努力實現(xiàn)公司關(guān)于物流項目建設(shè)的時間節(jié)點，具體時間節(jié)點是：在 XX 年第一季度要完成物流項目設(shè)計單位的比選和招投標工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計任務(wù);第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標工作 ;第四季度實現(xiàn)項目的 全面開工建設(shè)。(三)大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善