東財17春秋學期管理學在線作業(yè)三隨機

1、一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 是不是可以通過教育和培養(yǎng)造就出高成就需要的人（ ）A. 是B. 不是2. 組織結構的扁平化是指管理層次的增加和管理幅度的減小。_A. 正確B. 錯誤3. 變動性、交叉性、復雜性是_的特征A. 組織內(nèi)部環(huán)境B. 組織外部環(huán)境4. _是戰(zhàn)略決策的核心問題。A. 戰(zhàn)略思想B. 戰(zhàn)略目標C. 戰(zhàn)略重點D. 戰(zhàn)略階段5. 企業(yè)使命具有長期性、指導性和激勵性的特點。_A. 正確B. 錯誤6. _稱規(guī)范化決策或重復性決策。A. 定性決策B. 靜態(tài)決策C. 確定型決策D. 程序化決策7. 傳統(tǒng)企業(yè)組織形式是高度集中的。_A. 正確B. 錯誤8. 培訓工

2、作必須與組織性質(zhì)相結合。_A. 正確B. 錯誤9. 人際關系學說的創(chuàng)始人是（ ）A. 泰羅B. 法約爾C. 韋伯D. 梅奧10. 管理者通過建立（ ）和傳達一種組織的期望來塑造員工行為A. 目標B. 愿景C. 理念D. 組織11. 計劃是控制的基礎_A. 正確B. 錯誤12. 內(nèi)部招聘的最大問題是近親繁殖。_A. 正確B. 錯誤13. 利益的差別可以推動（ ）A. 競爭B. 管理C. 創(chuàng)新D. 生產(chǎn)14. 管理最關鍵最困難的職能是（ ）A. 組織B. 領導C. 計劃D. 激勵15. 被稱為“組織理論之父”的管理學家是（ ）A. 法約爾B. 泰羅C. 韋伯D. 西蒙 二、多選題（共 10 道試題

3、，共 40 分。） V 1. 管理的屬性包括（ ）A. 自然屬性B. 生產(chǎn)屬性C. 原始屬性D. 社會屬性E. 人本屬性D2. 如何確定目標，除了堅持原則外，還會遇到很多具體問題，比如_A. 目標的約束條件B. 目標的依據(jù)C. 目標的沖突D. 目標的衡量標準E. 多目標問題的處理BCDE3. 具有普遍意義的激勵方法有（ ）A. 思想政治工作B. 獎罰C. 職工參與管理D. 培訓激勵E. 榜樣激勵BCDE4. 計劃工作的特征_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 創(chuàng)新性BCDE5. 以下哪些是適合環(huán)境并被員工廣泛和深入地共享的價值觀（ ）A. 客戶至上B. 終身學習C. 團隊精神

4、D. 雙向溝通E. 物資獎勵BC6. 人員配備的程序一般包括_A. 人員供求分析B. 職務分析C. 招聘D. 錄用E. 主管人員培訓BCDE7. 搞好戰(zhàn)略控制要做好哪些工作_A. 控制層次B. 責任中心C. 關鍵因素D. 控制的多樣性E. 控制程序和方法BCDE8. 霍桑試驗包括（ ）A. 工場照明試驗B. 談話研究C. 繼電器裝配室試驗D. 觀察研究BCD9. 企業(yè)組織常用的獎勵方式有（ ）A. 增加報酬B. 津貼C. 提升D. 特殊獎勵證書E. 地位BCDE10. 在確定目標的具體問題上，必須遵循的基本原則_A. 統(tǒng)一性B. 系統(tǒng)性C. 預見性D. 應變性E. 科學性BCDE 一、單選題（

5、共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 目標管理是一種“主動”的管理方式。_A. 正確B. 錯誤2. 集權是指_在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。A. 所有權B. 經(jīng)營權C. 決策權D. 參與權3. （ ）既是組織存在的前提，又是組織興旺發(fā)達的決定性因素A. 威信B. 權力C. 報酬D. 管理4. 計劃管理人員屬于（ ）A. 決策指揮者B. 決策參謀人員C. 職能管理者D. 基層管理者5. 目標管理是以泰羅的“科學管理”學說和霍桑的“人際關系”學說為基礎，綜合發(fā)展而形成的一種科學管理方法。_A. 正確B. 錯誤6. 目標的可考核性是從定性角度提出來的。_A. 正確B. 錯誤7. 有效

6、管理幅度原則是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。_A. 正確B. 錯誤8. 市場開發(fā)戰(zhàn)略是指用老產(chǎn)品去開辟新市場的戰(zhàn)略。_A. 是B. 不是9. 組織文化是不是只有在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中才能培養(yǎng)起來（ ）A. 是B. 不是10. 任人唯賢就是指在配備人員時要出以公心，實事求是的發(fā)現(xiàn)人才。_A. 正確B. 錯誤11. 行為的直接原因是（ ）A. 認識B. 環(huán)境C. 計劃D. 動機12. 一般說來，邊界條件說明越具體，劃分越清楚，據(jù)此作出的決策就更有效。_A. 是B. 不是13. 組織中較低管理層次作出決策的數(shù)目或頻度越大，則分權程度_A. 越低B. 不變C. 越高D. 不一定14. 方案是否正確

7、，關鍵在于它的前提假設是否成立。_A. 是B. 不是15. 目標管理的基本概念是由美國企業(yè)管理專家_首先提出來的。A. 梅約B. 德魯克C. 康德D. 霍桑 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 人員配備的程序一般包括_A. 人員供求分析B. 職務分析C. 招聘D. 錄用E. 主管人員培訓BCDE2. 能力素質(zhì)包括哪些方面（ ）A. 組織指揮能力B. 靈活應變能力C. 改革創(chuàng)新能力D. 籌劃和決斷能力E. 人際交往能力BCDE3. 管理活動的基本條件包括（ ）A. 主體B. 客體C. 方法D. 目的E. 環(huán)境BCDE4. 下列哪些屬于社會關系_A. 政治關系B. 法律關系C

8、. 文化關系D. 技術關系E. 職業(yè)關系BCDE5. 按管理者的職責，管理者可以是（ ）A. 目標的提出者B. 計劃者C. 指揮者和協(xié)調(diào)者D. 執(zhí)行者E. 組織者BCE6. 下列哪些屬于企業(yè)所引發(fā)的社會問題_A. 煙塵污染B. 噪音污染C. 壟斷經(jīng)營D. 錄用女工E. 產(chǎn)品更新快BD7. 精簡的作用有_A. 機構精簡能夠縮短信息傳遞的距離B. 防止因中間環(huán)節(jié)增多而造成命令失真的現(xiàn)象C. 人員精簡則是實現(xiàn)任務和責任到人的前提D. 有效避免相互推諉和扯皮現(xiàn)象E. 提高工作效率BCDE8. 對組織結構影響最大的因素是（ ）A. 接受權力差距的程度B. 男性化與女性化C. 首創(chuàng)精神D. 防止不確定性的

9、程度E. 個人主義與集體主義D9. 多樣化成長的實現(xiàn)方式有_A. 在企業(yè)內(nèi)部開拓B. 合并C. 購買D. 合資經(jīng)營E. 合作BCD10. 霍桑試驗包括（ ）A. 工場照明試驗B. 談話研究C. 繼電器裝配室試驗D. 觀察研究BCD 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 直線與參謀本質(zhì)上是一種_A. 職位關系B. 同位關系C. 職權關系D. 權力關系2. 系統(tǒng)的功能就是系統(tǒng)要素功能的相加_A. 不對B. 對3. 采取控制措施的基礎是（ ）A. 采取控制措施B. 設置監(jiān)測機構C. 發(fā)現(xiàn)偏差D. 控制過程的反饋4. 廠服廠徽屬于組織文化結構中的（ ）A. 物質(zhì)層B. 制度層C.

10、精神層D. 理論層5. 跨文化研究以世界各種不同（ ）為樣本A. 風俗B. 宗教C. 民族D. 文化6. 使生產(chǎn)要素變成現(xiàn)實生產(chǎn)力的條件是（ ）A. 科技B. 教育C. 管理D. 文化7. 靠權力和強制命令讓人服從的領導工作方式屬于（ ）A. 專制方式B. 放任自流方式C. 民主方式D. 集體參與方式8. （ ）既是組織存在的前提，又是組織興旺發(fā)達的決定性因素A. 威信B. 權力C. 報酬D. 管理9. 在生產(chǎn)要素一定的情況下，生產(chǎn)力的高低就直接取決于（ ）A. 管理B. 科技C. 人力D. 教育10. 所謂環(huán)境，是指事物存在發(fā)展的周圍條件和狀況。_A. 錯誤B. 正確11. 利益的差別可以推

11、動（ ）A. 競爭B. 管理C. 創(chuàng)新D. 生產(chǎn)12. 任人唯賢就是指在配備人員時要出以公心，實事求是的發(fā)現(xiàn)人才。_A. 正確B. 錯誤13. 掌握組織員工提拔和調(diào)動的情況是為了保證工作和職務的連續(xù)性。_A. 正確B. 錯誤14. 行為的直接原因是（ ）A. 認識B. 環(huán)境C. 計劃D. 動機15. 不屬于學習型組織要重新塑造企業(yè)的是（ ）A. 組織結構B. 價值觀念C. 管理方式D. 管理方法 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 多樣化成長的實現(xiàn)方式有_A. 在企業(yè)內(nèi)部開拓B. 合并C. 購買D. 合資經(jīng)營E. 合作BCD2. 職能職權大多由_來行使。A. 業(yè)務部門負責

12、人B. 總經(jīng)理C. 參謀部門負責人D. 董事長E. 股東C3. 管理的特征包括_A. 目的性B. 組織性C. 人本性D. 創(chuàng)新性E. 積極性BCD4. 能力素質(zhì)包括哪些方面（ ）A. 組織指揮能力B. 靈活應變能力C. 改革創(chuàng)新能力D. 籌劃和決斷能力E. 人際交往能力BCDE5. 在確定目標的具體問題上，必須遵循的基本原則_A. 統(tǒng)一性B. 系統(tǒng)性C. 預見性D. 應變性E. 科學性BCDE6. 計劃工作的程序包括_A. 估量機會、確定目標B. 確定前提條件、確定備擇方案C. 制定派生計劃D. 選擇方案E. 評價備擇方案BCDE7. 按管理者的職責，管理者可以是（ ）A. 目標的提出者B.

13、計劃者C. 指揮者和協(xié)調(diào)者D. 執(zhí)行者E. 組織者BCE8. 直式結構的特點為_A. 管理嚴密B. 分工細致明確C. 上下級易于協(xié)調(diào)D. 管理松散E. 分工不明BC9. 法約爾認為管理就是（ ）A. 組織B. 協(xié)調(diào)C. 控制D. 指揮E. 實行計劃BCDE10. 管理活動的基本條件包括（ ）A. 主體B. 客體C. 方法D. 目的E. 環(huán)境BCDE 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 是不是所有的管理行為都是組織文化的內(nèi)容（ ）A. 是B. 不是2. 所謂環(huán)境，是指事物存在發(fā)展的周圍條件和狀況。_A. 錯誤B. 正確3. 領導者為了調(diào)動被領導者的積極性負有對被領導者（ ）

14、的職責A. 監(jiān)督B. 控制C. 組織D. 評價4. 跨文化管理最實用和有效的方法是（ ）A. 國土本位主義B. 種族中心主義C. 文化融合法D. 地方狹隘主義5. 系統(tǒng)的功能就是系統(tǒng)要素功能的相加_A. 不對B. 對6. 利益的差別可以推動（ ）A. 競爭B. 管理C. 創(chuàng)新D. 生產(chǎn)7. 管理是否有效，關鍵在于是否有靈敏、正確、有力的_A. 監(jiān)督系統(tǒng)B. 激勵系統(tǒng)C. 反饋系統(tǒng)D. 績效考評系統(tǒng)8. “”式兼有_的優(yōu)缺點A. 輪式和鏈式B. 圓周式和全通道式C. 輪式和圓周式D. 鏈式和全通道式9. 某跨國公司意圖擴大其在國外的市場，在開始行動以前，他運用了一些科學方法進行分析，其中探索本國

15、和外國企業(yè)管理的相似性和差異性的方法是_A. 地域理論B. 相對論C. 比較管理學D. 都不是10. 市場滲透是通過現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場的份額增長，來表現(xiàn)一種增長方向。_A. 是B. 不是11. 集權是指_在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。A. 所有權B. 經(jīng)營權C. 決策權D. 參與權12. 直接控制、間接控制劃分的標準是（ ）A. 按照主管人員與控制對象的關系劃分B. 按照控制的手段C. 按照控制的時間劃分D. 按照控制對象的全面性劃分13. 職務分析也就是崗位描述。_A. 正確B. 錯誤14. 采用（ ）方式的領導者最專制A. 壓榨和權威式B. 協(xié)商式C. 開明和權威式D. 集體性參與式

16、15. 在大的組織中，即使是在同樣的職位上，擁有的權力也會更大。_A. 正確B. 錯誤 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 管理的屬性包括（ ）A. 自然屬性B. 生產(chǎn)屬性C. 原始屬性D. 社會屬性E. 人本屬性D2. 能力素質(zhì)包括哪些方面（ ）A. 組織指揮能力B. 靈活應變能力C. 改革創(chuàng)新能力D. 籌劃和決斷能力E. 人際交往能力BCDE3. 計劃工作的程序包括_A. 估量機會、確定目標B. 確定前提條件、確定備擇方案C. 制定派生計劃D. 選擇方案E. 評價備擇方案BCDE4. 目標的作用主要體現(xiàn)在哪幾個方面_A. 為管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激勵作用

17、D. 考核標準BCD5. 組織行為學將人看作（ ）A. 自我實現(xiàn)人B. 復雜人C. 社會人D. 經(jīng)濟人E. 理性人B6. 搞好戰(zhàn)略控制要做好哪些工作_A. 控制層次B. 責任中心C. 關鍵因素D. 控制的多樣性E. 控制程序和方法BCDE7. 組織結構設計的程序一般包括_A. 確定組織目標B. 確定業(yè)務內(nèi)容C. 確定組織結構D. 配備職務人員E. 規(guī)定職責權限BCDE8. 組織工作原則包括_A. 統(tǒng)一指揮原則B. 彈性結構原則C. 有效管理幅度原則D. 權責一致原則E. 經(jīng)濟原則BCDE9. 下列哪些屬于企業(yè)所引發(fā)的社會問題_A. 煙塵污染B. 噪音污染C. 壟斷經(jīng)營D. 錄用女工E. 產(chǎn)品更

18、新快BD10. 計劃工作的特征_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 創(chuàng)新性BCDE 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 直線與參謀本質(zhì)上是一種_A. 職位關系B. 同位關系C. 職權關系D. 權力關系2. 組織行為學是研究一定組織中（ ）的科學A. 人與物的關系B. 物與物的關系C. 人的行為規(guī)律D. 隸屬關系3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作的主要形式。_A. 不是B. 是4. _是戰(zhàn)略決策的核心問題。A. 戰(zhàn)略思想B. 戰(zhàn)略目標C. 戰(zhàn)略重點D. 戰(zhàn)略階段5. 時滯現(xiàn)象較好的解決辦法是采用（ ）A. 反饋控制B. 前饋控制C. 經(jīng)驗控制D. 直接控制6. 決策是指

19、為了實現(xiàn)某種目標而制定的某種行動方案。_A. 是B. 不是7. （ ）既是組織存在的前提，又是組織興旺發(fā)達的決定性因素A. 威信B. 權力C. 報酬D. 管理8. 市場開發(fā)戰(zhàn)略是指用老產(chǎn)品去開辟新市場的戰(zhàn)略。_A. 是B. 不是9. 在生產(chǎn)要素一定的情況下，生產(chǎn)力的高低就直接取決于（ ）A. 管理B. 科技C. 人力D. 教育10. 在大的組織中，即使是在同樣的職位上，擁有的權力也會更大。_A. 正確B. 錯誤11. _ 又稱盈虧分析法。A. 直觀法B. 量本利分析法C. 單極決策D. 多極決策12. 市場滲透是通過現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場的份額增長，來表現(xiàn)一種增長方向。_A. 是B. 不是13. 管

20、理層次的多少與_的大小密切相關。A. 管理目標B. 管理內(nèi)容C. 管理幅度D. 管理方式14. 戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個數(shù)_A. 2B. 3C. 4D. 515. 計劃管理人員屬于（ ）A. 決策指揮者B. 決策參謀人員C. 職能管理者D. 基層管理者 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 德魯克目標管理的基本思想是_A. 重視成果評價B. 自我控制C. 強調(diào)職工培訓D. 進行評價和獎勵E. 提倡能力主義CE2. 非正式組織的特征包括_A. 自發(fā)性B. 不穩(wěn)定性C. 強制性D. 內(nèi)聚性E. 領袖人物作用大BDE3. 法約爾認為管理就是（ ）A. 組織B. 協(xié)調(diào)C. 控制D.

21、 指揮E. 實行計劃BCDE4. 精簡的作用有_A. 機構精簡能夠縮短信息傳遞的距離B. 防止因中間環(huán)節(jié)增多而造成命令失真的現(xiàn)象C. 人員精簡則是實現(xiàn)任務和責任到人的前提D. 有效避免相互推諉和扯皮現(xiàn)象E. 提高工作效率BCDE5. 按管理者的職責，管理者可以是（ ）A. 目標的提出者B. 計劃者C. 指揮者和協(xié)調(diào)者D. 執(zhí)行者E. 組織者BCE6. 職能職權大多由_來行使。A. 業(yè)務部門負責人B. 總經(jīng)理C. 參謀部門負責人D. 董事長E. 股東C7. 具有普遍意義的激勵方法有（ ）A. 思想政治工作B. 獎罰C. 職工參與管理D. 培訓激勵E. 榜樣激勵BCDE8. 能力素質(zhì)包括哪些方面（

22、 ）A. 組織指揮能力B. 靈活應變能力C. 改革創(chuàng)新能力D. 籌劃和決斷能力E. 人際交往能力BCDE9. 領導過程是由哪些因素所組成的復合函數(shù)（ ）A. 領導者B. 媒介C. 環(huán)境D. 工具E. 被領導者CE10. 一家食品公司通過市場調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)兒童營養(yǎng)食品具有非常廣闊的市場，該食品公司又有能力研究開發(fā)和生產(chǎn)此類產(chǎn)品，進而進軍該市場，這個案例體現(xiàn)了計劃工作程序的哪一步_A. 估量機會B. 確定目標C. 選擇方案D. 確定前提條件B 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 組織結構的扁平化是指管理層次的增加和管理幅度的減小。_A. 正確B. 錯誤2. 目標是考核員工工

23、作績效的客觀標準。_A. 正確B. 錯誤3. _主要適用于銷售部門。A. 人數(shù)部門化B. 時間部門化C. 空間部門化D. 顧客部門化4. 后向一體化是指生產(chǎn)企業(yè)與供應企業(yè)之間的聯(lián)合，目的是為了確保原材料的供應。_A. 是B. 不是5. 若環(huán)境變化的幅度大，計劃的內(nèi)容重點則應放在指導性的內(nèi)容上_A. 正確B. 錯誤6. 領導授予的權力不僅要求明確還要履行一定的手續(xù)，按照一定的程序辦事，并必須進行檔案式管理。_A. 錯誤B. 正確7. 激勵研究的是（ ）A. 領導行為B. 組織行為C. 人的行為D. 人的心理8. （ ）是把組織各方面工作納入到統(tǒng)一計劃中A. 計劃B. 控制C. 預算D. 預測9.

24、 所謂環(huán)境，是指事物存在發(fā)展的周圍條件和狀況。_A. 錯誤B. 正確10. 管理的核心是處理（ ）A. 人與物的關系B. 物與物的關系C. 各種人際關系D. 隸屬關系11. 直接控制、間接控制劃分的標準是（ ）A. 按照主管人員與控制對象的關系劃分B. 按照控制的手段C. 按照控制的時間劃分D. 按照控制對象的全面性劃分12. 控制的目的就是使可能性空間盡可能（ ）A. 擴大B. 縮小13. 計劃是在計劃工作所包含的一系列活動完成之前產(chǎn)生的。_A. 正確B. 錯誤14. 不屬于現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營環(huán)境的特征的是（ ）A. 顧客主導B. 競爭激烈C. 變化迅速D. 生產(chǎn)導向15. 確定目標是計劃和管理

25、的首要問題。_A. 正確B. 錯誤 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 搞好戰(zhàn)略控制要做好哪些工作_A. 控制層次B. 責任中心C. 關鍵因素D. 控制的多樣性E. 控制程序和方法BCDE2. 多樣化成長的實現(xiàn)方式有_A. 在企業(yè)內(nèi)部開拓B. 合并C. 購買D. 合資經(jīng)營E. 合作BCD3. 德魯克目標管理的基本思想是_A. 重視成果評價B. 自我控制C. 強調(diào)職工培訓D. 進行評價和獎勵E. 提倡能力主義CE4. 進行有效激勵的要求包括（ ）A. 善于發(fā)現(xiàn)和利用差別B. 獎勵組織期望C. 激勵時要因人制宜D. 系統(tǒng)設計激勵策略體系E. 掌握好激勵的時間和力度BCDE5.

26、 下列哪些屬于企業(yè)所引發(fā)的社會問題_A. 煙塵污染B. 噪音污染C. 壟斷經(jīng)營D. 錄用女工E. 產(chǎn)品更新快BD6. 組織結構設計的程序一般包括_A. 確定組織目標B. 確定業(yè)務內(nèi)容C. 確定組織結構D. 配備職務人員E. 規(guī)定職責權限BCDE7. 按管理者的職責，管理者可以是（ ）A. 目標的提出者B. 計劃者C. 指揮者和協(xié)調(diào)者D. 執(zhí)行者E. 組織者BCE8. 所謂目標的協(xié)調(diào)一致，就是指各目標之間_A. 區(qū)分輕重緩急,確定目標的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脫節(jié)C. 注意系統(tǒng)優(yōu)化D. 合理地分配組織的資源BCD9. 非語言信息溝通方式包括_A. 面部表情B. 語氣C. 說話聲調(diào)D. 身

27、體姿勢E. 下意識動作BCD10. 管理的特征包括_A. 目的性B. 組織性C. 人本性D. 創(chuàng)新性E. 積極性BCD 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 管理是否有效，關鍵在于是否有靈敏、正確、有力的_A. 監(jiān)督系統(tǒng)B. 激勵系統(tǒng)C. 反饋系統(tǒng)D. 績效考評系統(tǒng)2. 工作效率最高的領導方式是（ ）A. 專制方式B. 民主方式C. 放任自流方式D. 集體參與方式3. 組織行為學是研究一定組織中（ ）的科學A. 人與物的關系B. 物與物的關系C. 人的行為規(guī)律D. 隸屬關系4. 計劃工作在管理職能中處于首要地位。_A. 正確B. 錯誤5. 管理者對（ ）實施管理活動A. 管

28、理方向B. 管理決策C. 管理對象D. 管理組織6. 決策是指為了實現(xiàn)某種目標而制定的某種行動方案。_A. 是B. 不是7. 通過管理者授權可以使_從日常事務中解脫出來，專心處理重大問題。A. 所有者B. 經(jīng)營者C. 管理人員D. 銷售人員8. 是不是所有的管理行為都是組織文化的內(nèi)容（ ）A. 是B. 不是9. （ ）是把組織各方面工作納入到統(tǒng)一計劃中A. 計劃B. 控制C. 預算D. 預測10. 若環(huán)境變化的幅度大，計劃的內(nèi)容重點則應放在指導性的內(nèi)容上_A. 正確B. 錯誤11. 目標的可考核性是從定性角度提出來的。_A. 正確B. 錯誤12. 控制的目的就是使可能性空間盡可能（ ）A. 擴

29、大B. 縮小13. 甘特圖（Gantt chart ）是在20世紀初由_發(fā)明的。A. 梅德福德B. 泰羅C. 亨利L甘特D. 霍桑14. _稱規(guī)范化決策或重復性決策。A. 定性決策B. 靜態(tài)決策C. 確定型決策D. 程序化決策15. 系統(tǒng)的功能就是系統(tǒng)要素功能的相加_A. 不對B. 對 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 法約爾認為管理就是（ ）A. 組織B. 協(xié)調(diào)C. 控制D. 指揮E. 實行計劃BCDE2. 所謂目標的協(xié)調(diào)一致，就是指各目標之間_A. 區(qū)分輕重緩急,確定目標的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脫節(jié)C. 注意系統(tǒng)優(yōu)化D. 合理地分配組織的資源BCD3. 計

30、劃工作的程序包括_A. 估量機會、確定目標B. 確定前提條件、確定備擇方案C. 制定派生計劃D. 選擇方案E. 評價備擇方案BCDE4. 組織結構設計的程序一般包括_A. 確定組織目標B. 確定業(yè)務內(nèi)容C. 確定組織結構D. 配備職務人員E. 規(guī)定職責權限BCDE5. 評價備擇方案時應注意的方面有_A. 要用總體的效益觀點來衡量方案B. 預測結果與原有目標在有形和無形方面比較C. 注意方案的實效性D. 注意發(fā)現(xiàn)每一個方案的制約因素或隱患BD6. 在確定目標的具體問題上，必須遵循的基本原則_A. 統(tǒng)一性B. 系統(tǒng)性C. 預見性D. 應變性E. 科學性BCDE7. 管理活動的基本條件包括（ ）A.

31、 主體B. 客體C. 方法D. 目的E. 環(huán)境BCDE8. 具有普遍意義的激勵方法有（ ）A. 思想政治工作B. 獎罰C. 職工參與管理D. 培訓激勵E. 榜樣激勵BCDE9. 直式結構的特點為_A. 管理嚴密B. 分工細致明確C. 上下級易于協(xié)調(diào)D. 管理松散E. 分工不明BC10. 組織工作原則包括_A. 統(tǒng)一指揮原則B. 彈性結構原則C. 有效管理幅度原則D. 權責一致原則E. 經(jīng)濟原則BCDE 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 跨文化管理最實用和有效的方法是（ ）A. 國土本位主義B. 種族中心主義C. 文化融合法D. 地方狹隘主義2. 管理幅度同管理層次成_A

32、. 正比關系B. 反比關系C. 不成比例D. 不確定3. _是資源分配的主要形式。A. 戰(zhàn)略管理B. 預算C. 可行性分析D. 戰(zhàn)略執(zhí)行4. 需要層次論是由（ ）提出來的A. 泰羅B. 馬斯洛C. 麥格雷戈D. 薛恩5. 管理學所要研究的對象是（ ）A. 管理方法B. 管理職能C. 一般規(guī)律D. 管理的基本規(guī)律6. 在人才流動的前提下，鼓勵組織內(nèi)外各種人才進行公開競爭，從而確保組織能夠選擇到一流的人才。_A. 正確B. 錯誤7. 事業(yè)部制又稱為軍隊式機構。_A. 正確B. 錯誤8. 激勵研究的是（ ）A. 領導行為B. 組織行為C. 人的行為D. 人的心理9. 管理的核心是處理（ ）A. 人與

33、物的關系B. 物與物的關系C. 各種人際關系D. 隸屬關系10. 系統(tǒng)的功能就是系統(tǒng)要素功能的相加_A. 不對B. 對11. 進行組織設計的基本出發(fā)點是_A. 業(yè)務內(nèi)容B. 組織目標C. 組織結構D. 組織規(guī)模12. _也可稱之為“數(shù)字化”的計劃。A. 計劃B. 規(guī)劃C. 預算D. 目標13. 任人唯賢就是指在配備人員時要出以公心，實事求是的發(fā)現(xiàn)人才。_A. 正確B. 錯誤14. 直接控制、間接控制劃分的標準是（ ）A. 按照主管人員與控制對象的關系劃分B. 按照控制的手段C. 按照控制的時間劃分D. 按照控制對象的全面性劃分15. 高層管理者計劃工作的重點是_A. 經(jīng)營計劃B. 財務計劃C.

34、 戰(zhàn)略計劃D. 發(fā)展計劃 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 企業(yè)組織常用的獎勵方式有（ ）A. 增加報酬B. 津貼C. 提升D. 特殊獎勵證書E. 地位BCDE2. 計劃工作的程序包括_A. 估量機會、確定目標B. 確定前提條件、確定備擇方案C. 制定派生計劃D. 選擇方案E. 評價備擇方案BCDE3. 組織工作原則包括_A. 統(tǒng)一指揮原則B. 彈性結構原則C. 有效管理幅度原則D. 權責一致原則E. 經(jīng)濟原則BCDE4. 非正式組織的特征包括_A. 自發(fā)性B. 不穩(wěn)定性C. 強制性D. 內(nèi)聚性E. 領袖人物作用大BDE5. 管理活動的基本條件包括（ ）A. 主體B.

35、客體C. 方法D. 目的E. 環(huán)境BCDE6. 下列哪些屬于社會關系_A. 政治關系B. 法律關系C. 文化關系D. 技術關系E. 職業(yè)關系BCDE7. 目標的作用主要體現(xiàn)在哪幾個方面_A. 為管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激勵作用D. 考核標準BCD8. 非語言信息溝通方式包括_A. 面部表情B. 語氣C. 說話聲調(diào)D. 身體姿勢E. 下意識動作BCD9. 組織行為學將人看作（ ）A. 自我實現(xiàn)人B. 復雜人C. 社會人D. 經(jīng)濟人E. 理性人B10. 能力素質(zhì)包括哪些方面（ ）A. 組織指揮能力B. 靈活應變能力C. 改革創(chuàng)新能力D. 籌劃和決斷能力E. 人際交往能力BCDE 一、單

36、選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 梅奧通過接線板小組觀察室試驗得出結論,確定了在實際生產(chǎn)中（ ）的存在A. 非正式團體B. 正式團體2. 通過管理者授權可以使_從日常事務中解脫出來，專心處理重大問題。A. 所有者B. 經(jīng)營者C. 管理人員D. 銷售人員3. 采用（ ）方式的領導者最專制A. 壓榨和權威式B. 協(xié)商式C. 開明和權威式D. 集體性參與式4. 短期計劃在執(zhí)行的過程中靈活選擇的范圍較小，_ 是其最基本也是最重要的要求。A. 準確的制定B. 有效的執(zhí)行C. 全面的設計D. 目標的明確5. 西方組織行為學是不是應該全盤否定（ ）A. 是B. 不是6. 培訓工作必須與組織

37、性質(zhì)相結合。_A. 正確B. 錯誤7. 目標管理使“作業(yè)”和“人性”兩個方面得到較好的統(tǒng)一和綜合。_A. 正確B. 錯誤8. 設立臨時工作部門可解決臨時出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)了彈性原則。_A. 正確B. 錯誤9. 管理的核心是處理（ ）A. 人與物的關系B. 物與物的關系C. 各種人際關系D. 隸屬關系10. 領導工作類似于（ ）A. 領頭羊B. 航標C. 燈塔D. 指南針11. 傳統(tǒng)企業(yè)組織形式是高度集中的。_A. 正確B. 錯誤12. 管理學所要研究的對象是（ ）A. 管理方法B. 管理職能C. 一般規(guī)律D. 管理的基本規(guī)律13. 系統(tǒng)的功能就是系統(tǒng)要素功能的相加_A. 不對B. 對14. 信息

38、發(fā)出者和信息接收者共同的不可推卸的責任是（ ）A. 有效的溝通B. 有效的領導C. 有效的組織D. 有效的控制15. 領導者為了調(diào)動被領導者的積極性負有對被領導者（ ）的職責A. 監(jiān)督B. 控制C. 組織D. 評價 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 一家食品公司通過市場調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)兒童營養(yǎng)食品具有非常廣闊的市場，該食品公司又有能力研究開發(fā)和生產(chǎn)此類產(chǎn)品，進而進軍該市場，這個案例體現(xiàn)了計劃工作程序的哪一步_A. 估量機會B. 確定目標C. 選擇方案D. 確定前提條件B2. 下列哪些屬于社會關系_A. 政治關系B. 法律關系C. 文化關系D. 技術關系E. 職業(yè)關系BC

39、DE3. 多樣化成長的實現(xiàn)方式有_A. 在企業(yè)內(nèi)部開拓B. 合并C. 購買D. 合資經(jīng)營E. 合作BCD4. 對干部的評價要采用多種方法，綜合評定的結果才有可能符合客觀實際。下面哪些屬于評價的方法_A. 領導評價B. 群眾評價C. 具體政績目標評價D. 同級部門領導間的評價E. 同事評價BCD5. 管理的屬性包括（ ）A. 自然屬性B. 生產(chǎn)屬性C. 原始屬性D. 社會屬性E. 人本屬性D6. 雙因素論的研究對象是（ ）A. 目標B. 誘因C. 需要D. 動機E. 環(huán)境B7. 在確定目標的具體問題上，必須遵循的基本原則_A. 統(tǒng)一性B. 系統(tǒng)性C. 預見性D. 應變性E. 科學性BCDE8.

40、管理中運用強化理論以改造行為的方式一般有（ ）A. 積極強化B. 消極強化C. 衰減D. 獎勵E. 懲罰BCE9. 進行有效激勵的要求包括（ ）A. 善于發(fā)現(xiàn)和利用差別B. 獎勵組織期望C. 激勵時要因人制宜D. 系統(tǒng)設計激勵策略體系E. 掌握好激勵的時間和力度BCDE10. 組織工作原則包括_A. 統(tǒng)一指揮原則B. 彈性結構原則C. 有效管理幅度原則D. 權責一致原則E. 經(jīng)濟原則BCDE 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 培訓工作必須與組織性質(zhì)相結合。_A. 正確B. 錯誤2. 甘特圖（Gantt chart ）是在20世紀初由_發(fā)明的。A. 梅德福德B. 泰羅C.

41、 亨利L甘特D. 霍桑3. 控制的目的就是使可能性空間盡可能（ ）A. 擴大B. 縮小4. 管理幅度同管理層次成_A. 正比關系B. 反比關系C. 不成比例D. 不確定5. 若環(huán)境變化的幅度大，計劃的內(nèi)容重點則應放在指導性的內(nèi)容上_A. 正確B. 錯誤6. _也可稱之為“數(shù)字化”的計劃。A. 計劃B. 規(guī)劃C. 預算D. 目標7. 不屬于學習型組織要重新塑造企業(yè)的是（ ）A. 組織結構B. 價值觀念C. 管理方式D. 管理方法8. 管理學所要研究的對象是（ ）A. 管理方法B. 管理職能C. 一般規(guī)律D. 管理的基本規(guī)律9. _又稱專家調(diào)查法A. 用戶意見法B. 集合意見法C. 德爾菲法D.

42、回歸預測法10. _又稱之為垂直培訓。A. 業(yè)務培訓B. 職務輪換C. 提升D. 在“副職”上培訓11. _ 又稱為職位說明。A. 職務分析B. 職務介紹C. 職務比較D. 職務報告12. _是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。A. 統(tǒng)一指揮原則B. 經(jīng)濟原則C. 分工協(xié)作原則D. 彈性結構原則13. 評價管理活動的基本依據(jù)是_A. 組織的目標B. 組織的領導C. 組織的控制D. 組織的協(xié)調(diào)14. 是不是所有企業(yè)都要建立控制系統(tǒng)（ ）A. 是B. 不是15. 在大的組織中，即使是在同樣的職位上，擁有的權力也會更大。_A. 正確B. 錯誤 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 德魯克目

43、標管理的基本思想是_A. 重視成果評價B. 自我控制C. 強調(diào)職工培訓D. 進行評價和獎勵E. 提倡能力主義CE2. 能力素質(zhì)包括哪些方面（ ）A. 組織指揮能力B. 靈活應變能力C. 改革創(chuàng)新能力D. 籌劃和決斷能力E. 人際交往能力BCDE3. 對干部的評價要采用多種方法，綜合評定的結果才有可能符合客觀實際。下面哪些屬于評價的方法_A. 領導評價B. 群眾評價C. 具體政績目標評價D. 同級部門領導間的評價E. 同事評價BCD4. 進行有效激勵的要求包括（ ）A. 善于發(fā)現(xiàn)和利用差別B. 獎勵組織期望C. 激勵時要因人制宜D. 系統(tǒng)設計激勵策略體系E. 掌握好激勵的時間和力度BCDE5.

44、計劃工作的程序包括_A. 估量機會、確定目標B. 確定前提條件、確定備擇方案C. 制定派生計劃D. 選擇方案E. 評價備擇方案BCDE6. 目標的作用主要體現(xiàn)在哪幾個方面_A. 為管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激勵作用D. 考核標準BCD7. 計劃工作的特征_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 創(chuàng)新性BCDE8. 按管理者的職責，管理者可以是（ ）A. 目標的提出者B. 計劃者C. 指揮者和協(xié)調(diào)者D. 執(zhí)行者E. 組織者BCE9. 下列哪些屬于社會關系_A. 政治關系B. 法律關系C. 文化關系D. 技術關系E. 職業(yè)關系BCDE10. 所謂目標的協(xié)調(diào)一致，就是指各目標

45、之間_A. 區(qū)分輕重緩急,確定目標的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脫節(jié)C. 注意系統(tǒng)優(yōu)化D. 合理地分配組織的資源BCD 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 領導授予的權力不僅要求明確還要履行一定的手續(xù)，按照一定的程序辦事，并必須進行檔案式管理。_A. 錯誤B. 正確2. 系統(tǒng)的功能就是系統(tǒng)要素功能的相加_A. 不對B. 對3. 制定生產(chǎn)計劃進度圖的管理學家是（ ）A. 亨利甘特B. 卡爾巴思C. 哈林頓埃默森D. 莫里斯庫克4. 采取控制措施的基礎是（ ）A. 采取控制措施B. 設置監(jiān)測機構C. 發(fā)現(xiàn)偏差D. 控制過程的反饋5. _是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。A. 統(tǒng)一

46、指揮原則B. 經(jīng)濟原則C. 分工協(xié)作原則D. 彈性結構原則6. _為正確決策奠定堅實的基礎。A. 信息系統(tǒng)B. 智囊系統(tǒng)C. 決策系統(tǒng)D. 分析系統(tǒng)7. 計劃是在計劃工作所包含的一系列活動完成之前產(chǎn)生的。_A. 正確B. 錯誤8. 直線與參謀本質(zhì)上是一種_A. 職位關系B. 同位關系C. 職權關系D. 權力關系9. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作的主要形式。_A. 不是B. 是10. 管理控制又稱控制工作，是指管理的（ ）職能A. 計劃B. 領導C. 組織D. 控制E. 指揮11. 統(tǒng)一指揮原則最早由_提出。A. 霍桑B. 泰羅C. 梅約D. 法約爾12. _又稱專家調(diào)查法A. 用戶意見法B. 集合意見法C.

47、 德爾菲法D. 回歸預測法13. 通過管理者授權可以使_從日常事務中解脫出來，專心處理重大問題。A. 所有者B. 經(jīng)營者C. 管理人員D. 銷售人員14. 進行組織設計的基本出發(fā)點是_A. 業(yè)務內(nèi)容B. 組織目標C. 組織結構D. 組織規(guī)模15. 時滯現(xiàn)象較好的解決辦法是采用（ ）A. 反饋控制B. 前饋控制C. 經(jīng)驗控制D. 直接控制 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 按計劃的廣度，計劃可分為_A. 戰(zhàn)略計劃B. 作業(yè)計劃C. 具體計劃D. 短期計劃E. 長期計劃B2. 計劃工作的程序包括_A. 估量機會、確定目標B. 確定前提條件、確定備擇方案C. 制定派生計劃D.

48、 選擇方案E. 評價備擇方案BCDE3. 以下哪些是適合環(huán)境并被員工廣泛和深入地共享的價值觀（ ）A. 客戶至上B. 終身學習C. 團隊精神D. 雙向溝通E. 物資獎勵BC4. 非正式組織的特征包括_A. 自發(fā)性B. 不穩(wěn)定性C. 強制性D. 內(nèi)聚性E. 領袖人物作用大BDE5. 對組織結構影響最大的因素是（ ）A. 接受權力差距的程度B. 男性化與女性化C. 首創(chuàng)精神D. 防止不確定性的程度E. 個人主義與集體主義D6. 如何確定目標，除了堅持原則外，還會遇到很多具體問題，比如_A. 目標的約束條件B. 目標的依據(jù)C. 目標的沖突D. 目標的衡量標準E. 多目標問題的處理BCDE7. 精簡的

49、作用有_A. 機構精簡能夠縮短信息傳遞的距離B. 防止因中間環(huán)節(jié)增多而造成命令失真的現(xiàn)象C. 人員精簡則是實現(xiàn)任務和責任到人的前提D. 有效避免相互推諉和扯皮現(xiàn)象E. 提高工作效率BCDE8. 多樣化成長的實現(xiàn)方式有_A. 在企業(yè)內(nèi)部開拓B. 合并C. 購買D. 合資經(jīng)營E. 合作BCD9. 組織行為學將人看作（ ）A. 自我實現(xiàn)人B. 復雜人C. 社會人D. 經(jīng)濟人E. 理性人B10. 具有普遍意義的激勵方法有（ ）A. 思想政治工作B. 獎罰C. 職工參與管理D. 培訓激勵E. 榜樣激勵BCDE 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. _ 又稱為職位說明。A. 職務分析B

50、. 職務介紹C. 職務比較D. 職務報告2. 計劃是在計劃工作所包含的一系列活動完成之前產(chǎn)生的。_A. 正確B. 錯誤3. _主要適用于銷售部門。A. 人數(shù)部門化B. 時間部門化C. 空間部門化D. 顧客部門化4. 來源于組織中職位的權力是_A. 權力B. 職權C. 職責D. 職能5. 甘特圖是一種_A. 柱狀圖B. 餅圖C. 線條圖D. 坐標圖6. 變動性、交叉性、復雜性是_的特征A. 組織內(nèi)部環(huán)境B. 組織外部環(huán)境7. 管理性質(zhì)的雙重屬性是：A. 自然屬性與社會屬性B. 人類屬性與歷史屬性C. 自然屬性與人類屬性D. 社會屬性與歷史屬性8. 跨文化管理最實用和有效的方法是（ ）A. 國土本

51、位主義B. 種族中心主義C. 文化融合法D. 地方狹隘主義9. 組織結構的扁平化是指管理層次的增加和管理幅度的減小。_A. 正確B. 錯誤10. （ ）是把組織各方面工作納入到統(tǒng)一計劃中A. 計劃B. 控制C. 預算D. 預測11. 甘特圖（Gantt chart ）是在20世紀初由_發(fā)明的。A. 梅德福德B. 泰羅C. 亨利L甘特D. 霍桑12. 需要層次論是由（ ）提出來的A. 泰羅B. 馬斯洛C. 麥格雷戈D. 薛恩13. 工作效率最高的領導方式是（ ）A. 專制方式B. 民主方式C. 放任自流方式D. 集體參與方式14. 組織中的部門應隨業(yè)務的需要而增減，其增設、合并或撤銷應隨組織的目

52、標任務的變化而定。_A. 不是B. 是15. 靠權力和強制命令讓人服從的領導工作方式屬于（ ）A. 專制方式B. 放任自流方式C. 民主方式D. 集體參與方式 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 多樣化成長的實現(xiàn)方式有_A. 在企業(yè)內(nèi)部開拓B. 合并C. 購買D. 合資經(jīng)營E. 合作BCD2. 非正式組織的特征包括_A. 自發(fā)性B. 不穩(wěn)定性C. 強制性D. 內(nèi)聚性E. 領袖人物作用大BDE3. 組織工作原則包括_A. 統(tǒng)一指揮原則B. 彈性結構原則C. 有效管理幅度原則D. 權責一致原則E. 經(jīng)濟原則BCDE4. 德魯克目標管理的基本思想是_A. 重視成果評價B. 自我

53、控制C. 強調(diào)職工培訓D. 進行評價和獎勵E. 提倡能力主義CE5. 非語言信息溝通方式包括_A. 面部表情B. 語氣C. 說話聲調(diào)D. 身體姿勢E. 下意識動作BCD6. 精簡的作用有_A. 機構精簡能夠縮短信息傳遞的距離B. 防止因中間環(huán)節(jié)增多而造成命令失真的現(xiàn)象C. 人員精簡則是實現(xiàn)任務和責任到人的前提D. 有效避免相互推諉和扯皮現(xiàn)象E. 提高工作效率BCDE7. 直式結構的特點為_A. 管理嚴密B. 分工細致明確C. 上下級易于協(xié)調(diào)D. 管理松散E. 分工不明BC8. 對干部的評價要采用多種方法，綜合評定的結果才有可能符合客觀實際。下面哪些屬于評價的方法_A. 領導評價B. 群眾評價C

54、. 具體政績目標評價D. 同級部門領導間的評價E. 同事評價BCD9. 職能職權大多由_來行使。A. 業(yè)務部門負責人B. 總經(jīng)理C. 參謀部門負責人D. 董事長E. 股東C10. 評價備擇方案時應注意的方面有_A. 要用總體的效益觀點來衡量方案B. 預測結果與原有目標在有形和無形方面比較C. 注意方案的實效性D. 注意發(fā)現(xiàn)每一個方案的制約因素或隱患BD 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. _又稱之為垂直培訓。A. 業(yè)務培訓B. 職務輪換C. 提升D. 在“副職”上培訓2. 組織行為學是研究一定組織中（ ）的科學A. 人與物的關系B. 物與物的關系C. 人的行為規(guī)律D. 隸

55、屬關系3. 人際關系學說的創(chuàng)始人是（ ）A. 泰羅B. 法約爾C. 韋伯D. 梅奧4. 信息溝通的最終目的是建立良好的人際關系。_A. 正確B. 錯誤5. 組織中的部門應隨業(yè)務的需要而增減，其增設、合并或撤銷應隨組織的目標任務的變化而定。_A. 不是B. 是6. 在大的組織中，即使是在同樣的職位上，擁有的權力也會更大。_A. 正確B. 錯誤7. 戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個數(shù)_A. 2B. 3C. 4D. 58. 計劃管理人員屬于（ ）A. 決策指揮者B. 決策參謀人員C. 職能管理者D. 基層管理者9. 設立臨時工作部門可解決臨時出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)了彈性原則。_A. 正確B. 錯誤10. 領導者為

56、了調(diào)動被領導者的積極性負有對被領導者（ ）的職責A. 監(jiān)督B. 控制C. 組織D. 評價11. 有效管理幅度原則是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。_A. 正確B. 錯誤12. 梅奧通過接線板小組觀察室試驗得出結論,確定了在實際生產(chǎn)中（ ）的存在A. 非正式團體B. 正式團體13. 制定生產(chǎn)計劃進度圖的管理學家是（ ）A. 亨利甘特B. 卡爾巴思C. 哈林頓埃默森D. 莫里斯庫克14. 組織文化是不是只有在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中才能培養(yǎng)起來（ ）A. 是B. 不是15. 時間成本優(yōu)化根據(jù)（ ）尋求最佳周期A. 最低總成本B. 最短時間C. 最短線路D. 最少工序 二、多選題（共 10 道試題，共

57、 40 分。） V 1. 多樣化成長的實現(xiàn)方式有_A. 在企業(yè)內(nèi)部開拓B. 合并C. 購買D. 合資經(jīng)營E. 合作BCD2. 組織行為學將人看作（ ）A. 自我實現(xiàn)人B. 復雜人C. 社會人D. 經(jīng)濟人E. 理性人B3. 精簡的作用有_A. 機構精簡能夠縮短信息傳遞的距離B. 防止因中間環(huán)節(jié)增多而造成命令失真的現(xiàn)象C. 人員精簡則是實現(xiàn)任務和責任到人的前提D. 有效避免相互推諉和扯皮現(xiàn)象E. 提高工作效率BCDE4. 企業(yè)組織常用的獎勵方式有（ ）A. 增加報酬B. 津貼C. 提升D. 特殊獎勵證書E. 地位BCDE5. 組織工作原則包括_A. 統(tǒng)一指揮原則B. 彈性結構原則C. 有效管理幅度

58、原則D. 權責一致原則E. 經(jīng)濟原則BCDE6. 下列哪些屬于企業(yè)所引發(fā)的社會問題_A. 煙塵污染B. 噪音污染C. 壟斷經(jīng)營D. 錄用女工E. 產(chǎn)品更新快BD7. 所謂目標的協(xié)調(diào)一致，就是指各目標之間_A. 區(qū)分輕重緩急,確定目標的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脫節(jié)C. 注意系統(tǒng)優(yōu)化D. 合理地分配組織的資源BCD8. 管理的屬性包括（ ）A. 自然屬性B. 生產(chǎn)屬性C. 原始屬性D. 社會屬性E. 人本屬性D9. 管理活動的基本條件包括（ ）A. 主體B. 客體C. 方法D. 目的E. 環(huán)境BCDE10. 霍桑試驗包括（ ）A. 工場照明試驗B. 談話研究C. 繼電器裝配室試驗D. 觀察

59、研究BCD 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 控制的目的就是使可能性空間盡可能（ ）A. 擴大B. 縮小2. 計劃管理人員屬于（ ）A. 決策指揮者B. 決策參謀人員C. 職能管理者D. 基層管理者3. 直接控制、間接控制劃分的標準是（ ）A. 按照主管人員與控制對象的關系劃分B. 按照控制的手段C. 按照控制的時間劃分D. 按照控制對象的全面性劃分4. 管理最關鍵最困難的職能是（ ）A. 組織B. 領導C. 計劃D. 激勵5. 管理層次的多少與_的大小密切相關。A. 管理目標B. 管理內(nèi)容C. 管理幅度D. 管理方式6. 評價管理活動的基本依據(jù)是_A. 組織的目標B.

60、 組織的領導C. 組織的控制D. 組織的協(xié)調(diào)7. 管理學所要研究的對象是（ ）A. 管理方法B. 管理職能C. 一般規(guī)律D. 管理的基本規(guī)律8. 被稱為“組織理論之父”的管理學家是（ ）A. 法約爾B. 泰羅C. 韋伯D. 西蒙9. 管理者通過建立（ ）和傳達一種組織的期望來塑造員工行為A. 目標B. 愿景C. 理念D. 組織10. 管理是否有效，關鍵在于是否有靈敏、正確、有力的_A. 監(jiān)督系統(tǒng)B. 激勵系統(tǒng)C. 反饋系統(tǒng)D. 績效考評系統(tǒng)11. 領導授予的權力不僅要求明確還要履行一定的手續(xù)，按照一定的程序辦事，并必須進行檔案式管理。_A. 錯誤B. 正確12. 職務分析也就是崗位描述。_A.