佳龍食品人力資源招聘方案0720

何益山2017年7月20日鄭州佳龍食品有限公司

人力資源招聘方案PART1

人力資源招聘現(xiàn)狀

1.高層職業(yè)經(jīng)理人的招聘基本上靠老板的人脈圈子和獵頭公司的推薦，基于此類人才高精尖的專業(yè)素養(yǎng)，及長達(dá)三個(gè)月甚至六個(gè)月的招募周期，此方式屬于正常；2.中低層管理、職能人員的招聘基本上能夠滿足；3.基層員工的招聘基本上以傳統(tǒng)渠道為主，少量的網(wǎng)絡(luò)渠道輔助，在用人高峰時(shí)相形見拙。PART2

人力資源渠道分析

鑒于公司對人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同，在招聘前對用工需求進(jìn)行劃分，以最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。1.網(wǎng)獵招聘—獵頭公司渠道，特殊的職業(yè)中介招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有獨(dú)到之處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才。難度：（1）企業(yè)的中高層崗位一般都有現(xiàn)職人員，在沒有物色到更佳的替換對象前，調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面且不適宜通過媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開招聘，以免影響現(xiàn)職人員的工作積極性。（2）能夠勝任這些崗位的候選人多已在職，薪水、地位有一定的保障，不會(huì)輕易“跳槽”，即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前讓領(lǐng)導(dǎo)、同事知道，他們投寄應(yīng)聘材料和參加招聘會(huì)的可能性不大，獵頭公司能在公司和個(gè)人需求之間進(jìn)行較好的平衡。人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般是委托“獵頭”公司的專業(yè)人員進(jìn)行。費(fèi)用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%。PART2

人力資源渠道分析

2.網(wǎng)絡(luò)招聘—近年新興的招聘方式隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡歷。網(wǎng)絡(luò)招聘面對人群廣泛，簡歷投遞方便快捷，可以從人才的簡歷中進(jìn)行初步篩選。報(bào)刊媒體發(fā)行量大，針對性強(qiáng)、招聘面廣，但招聘信息時(shí)效短，費(fèi)用較高。依不同招聘對象的劃分，目前主要有兩種類型：（1）由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘；（2）企業(yè)直接網(wǎng)上招聘。網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中的特點(diǎn)：（1）成本較低廉，一次招聘會(huì)的費(fèi)用可以做兩個(gè)月的網(wǎng)上招聘；（2）網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障，通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計(jì)算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò)，甚至英語上都具備一定的水平；（3）網(wǎng)上的招聘廣告不受時(shí)空限制，受眾時(shí)效強(qiáng)，招聘信息還可以發(fā)布到海外。PART2

人力資源渠道分析

3.現(xiàn)場招聘—人才交流中心與其它機(jī)構(gòu)主辦的人才招聘洽談會(huì)效率較高，可快速淘汰不合試的人選，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量?；ㄙM(fèi)較高，需要投入一定的人力和場地，招聘時(shí)效短，通常只有四個(gè)小時(shí)的推廣，加上受展會(huì)主辦方宣傳推廣力度影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。公司選擇人才招聘會(huì)一定要了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源走向，同行業(yè)的人事政策和人力需求，同時(shí)也可給現(xiàn)場宣傳公司提供機(jī)會(huì)?，F(xiàn)場招聘花費(fèi)的人力較多，時(shí)間較長，一次現(xiàn)場招聘會(huì)的席位動(dòng)輒幾百上千、成本相對較高，但對招聘對象有初步的了解篩選。PART2

人力資源渠道分析

4.員工推薦—招募新員工的渠道之一員工推薦在現(xiàn)實(shí)生活中很常見，對招聘專業(yè)人才比較有效。優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小，應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高；新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類應(yīng)聘者多數(shù)對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉，會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他們是否具備相應(yīng)的條件，進(jìn)入公司后能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時(shí)間內(nèi)工作可能會(huì)有較好的表現(xiàn)。負(fù)面影響是一些內(nèi)部員工也許純粹為朋友親人爭取一個(gè)職位機(jī)會(huì)，而沒有考慮被推薦人是否合格，更有甚者是有些員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個(gè)人在公司的勢力，在公