高速公路工程監(jiān)理規(guī)劃范本（123頁）

1、河南省高等級公路建設監(jiān)理總監(jiān)辦陽翼高速L3監(jiān)理總監(jiān)辦 監(jiān)理規(guī)劃河南省高等級公路建設監(jiān)理總監(jiān)辦有限公司商丘至登封高速公路開封境段 監(jiān)理實施規(guī)劃18 PAGE 125鄭州黃河公鐵兩用橋工程監(jiān)理投標書 技術(shù)文件_ 鄭州中原鐵道建設工程監(jiān)理有限公司(聯(lián)合體) PAGE 214第一章 工程概況及特點1.1工程概況1.1.1項目簡介*可以參考圖紙說明。1.1.2 水文與氣象簡況地處暖溫帶，受冬夏季風的影響，表現(xiàn)出典型的暖溫帶大陸性季風氣候特征。平均日照時數(shù)為2267.6 小時，平均日照百分率為51%。開封市太陽輻射年總量為114.75千卡/厘米2，是全省相對高值區(qū)；年平均氣溫為14。1月份為全年最冷月，平

2、均氣溫為-0.5。7月份為全年最熱月，平均氣溫為27.1。極端最低氣溫為-16（1971年12月27日），極端最高氣溫為42.9（1966年7月19日）；年平均降水量627.5 毫米，相對變率為21%，屬全省變率高值區(qū)。降水四季分配不均，多集中在夏季7、8月份。降水強度變化較大。在各級降水中，小雨出現(xiàn)的概率最多，占總降水日數(shù)的68.2%。年平均相對濕度為69%。1.1.3 地形與地貌簡況項目所在地區(qū)位于華北沖積平原東南部，地面平坦開闊，高差不大，地形較為平坦，局部低洼?？傮w地勢西北高，東南低。該區(qū)零星分布著一些碟形洼地，其形成原因多與河流泛濫淤積滯水有關(guān)。另外，在平原上還保留有河流故道的遺跡，

3、其方向多是西北東南向，與現(xiàn)代水系的方向大體一致。其成因系河流泛濫泥砂淤積堵塞而成，所以在一些地方故河道高出兩側(cè)的平地，呈微微突起的狀態(tài)。 路線全線所經(jīng)地段可分為三個地貌單元，分別為：泛濫平坦地、近期黃河沖積平原（即黃河決口扇）、砂崗砂地地貌單元。泛濫平坦地主要分布路段為K60+220K95+000，近期黃河沖積平原主要分布路段為K95+000K122+600，砂崗砂地主要分布路段為K122+600K150+755。1.1.4 地質(zhì)與地震簡況A段（起點K60+220K111+000）：該段表層為耕植土層，上部為第四系全新統(tǒng)（Q4)地層，巖性以粉質(zhì)黏土、粉土，基本上成連續(xù)分布。一般厚度30-50米

4、，最小30米，最大55米，是區(qū)內(nèi)主要工程地質(zhì)層之一，其表層存在軟弱土層，斷續(xù)分布，厚度約3.512.5 米。下部為第四系上更新統(tǒng)地層，巖性以粉質(zhì)黏土為主，該層在勘探深度內(nèi)未揭穿。 路區(qū)處于華北地臺南部的華北坳陷區(qū)的一部分，屬新華夏系第二沉降帶。斷裂帶對工程無大的影響。根據(jù)本項目地質(zhì)構(gòu)造及地震活動特點，并依據(jù)中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖(GB18306-2001)、公路抗震設計規(guī)范（JTJ004-89），按照地震動峰值加速度與地震基本烈度對照表，路區(qū)起點-K111+000地震基本烈度為度，K111+000-路線終點為度。1.1.5 設計標準與建設規(guī)模1.1.5.1 設計標準本項目全線采用平原微丘區(qū)雙向四

5、車道高速公路標準，設計速度120km/h，路基寬度28m，橋梁設計荷載采用公路級。其余指標根據(jù)中華人民共和國交通部頒發(fā)的公路工程技術(shù)標準（JTG B012003）及相關(guān)規(guī)范有關(guān)條文執(zhí)行。開封市境段平面為1980年西安坐標系，中央子午線L=11423，投影面高程為0米；高程為1985年國家高程基準。以上使用開封市境段控制點測得的結(jié)果。1.1.5.2 技術(shù)標準主要技術(shù)指標項目指標名稱單 位本項目采用標準備 注一綜合指標1地形平原微丘區(qū)2公路等級雙向四車道高速公路3設計時速km/h120二路基指標1路基形式整體式路基2路基寬度m283行車道寬度m223.754中央分隔帶寬度m35左側(cè)路緣帶寬度m20

6、.756硬路肩寬度m23.757土路肩寬度m20.758路基設計洪水頻率1/100三路線指標1圓曲線一把最小半徑m10002最小停車視距m2103最大縱坡%34最小坡長m3005豎曲線一般最小半徑m17000/6000凸/凹6豎曲線最小長度m250四橋梁指標1橋面凈寬m213.1972橋涵設計車輛荷載公路-級3橋涵設計洪水頻率特大橋1/300,一般橋涵1/100五路面指標1路面面層類型瀝青混凝土2路面橫坡%2%六出入控制全部控制出入七交通工程設施服務區(qū)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、安全設施一次建設完成1.1.5.3 建設規(guī)模工程規(guī)模一覽表項目內(nèi)容單 位數(shù)量備 注路線長度公 里49.84高速公

7、路路基土石方填方千平方米7504.362挖方233.172防護排水工程立方米13468.03路面工程千平方米1291.778特殊路基處理公里橋涵特大橋米/座大橋米/座725/5中橋米/座430.36/8涵洞道13路線交叉互通式立交處3分離式立交米/座1373.2/9天橋座12通道道82服務區(qū)處1占用土地畝拆遷拆遷建筑物平方米拆遷電力電訊百米總概算萬元1.1.6 合同段劃分路線全長*公里。采用雙向四車道高速公路標準，設計速度120公里/小時，路基寬度26米。本監(jiān)理合同段全長*km，設計里程K60+220K110+059.96。合同段劃分如下：路基、結(jié)構(gòu)物工程一覽表合同段起訖樁號長度（km）主要工

8、程數(shù)量備注*TJ-1K60+220- K79+80819.59*TJ -2K79+808 K91+02011.21*TJ -3K91+020-K101+05010.03*TJ -4K101+050-K110+059.969.011.1.7計劃工期本項目計劃于*年*月*日前通車。工程缺陷責任期*個月。1.1.8主要構(gòu)造物結(jié)構(gòu)類型1.1.9主要構(gòu)造物施工方案1.2工程特點1.2.2 空1.2.3 空1.3參建單位1.4.1建設單位：*1.4.2設計單位：*1.4.3施工單位：*1.3.4監(jiān)理單位：*第二章監(jiān)理工作范圍2.1 施工工期及監(jiān)理服務時間監(jiān)理合同段施工合同段施工工期（月）施工準備階段監(jiān)理服

9、務期（月）施工階段監(jiān)理服務期（月）交工驗收與缺陷責任期階段監(jiān)理服務期（月）*JL-112643024（含1個月的交工驗收時間）2263264262.2 監(jiān)理工作范圍2.2.1 監(jiān)理工作的指導思想建設項目的質(zhì)量管理、控制工期和工程費用，目的是提高投資效益及工程管理水平，為使施工監(jiān)理工作法制化、標準化、規(guī)范化、程序化，必須實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。 我們將按照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的監(jiān)理原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，努力做好施工監(jiān)理工作，搞好對工程安全、質(zhì)量、進度、費用、環(huán)保等的目標控制。從事監(jiān)理工

10、作的人員應遵守監(jiān)理的職業(yè)道德。監(jiān)理的職業(yè)道德標準是：“守法、誠信、公正、科學”，我們必須遵守國家有關(guān)經(jīng)濟政策、法律、規(guī)章以及建設部、交通部及地方行政管理部門制定的有關(guān)施工監(jiān)理的規(guī)定，監(jiān)理工程師的一切行為必須有法可依、依法辦事。在項目施工監(jiān)理過程中，必須以誠實的態(tài)度，通過所監(jiān)理的工程項目的實效，取得業(yè)主、承包人和社會的公認，從而建立自己的信譽。并以第三方的公正立場來處理監(jiān)理實施中發(fā)生的一切問題。2.2.2 服務形式及服務承諾2.2.2.1 服務形式監(jiān)理總監(jiān)辦由各監(jiān)理合同段中標的我監(jiān)理組建，并劃分各級監(jiān)理機構(gòu)及我監(jiān)理人員的職責和權(quán)限，設置二級監(jiān)理機構(gòu)，第一級為監(jiān)理總監(jiān)辦，下設四個駐地監(jiān)理工程師辦公

11、室（簡稱駐地辦）。監(jiān)理總監(jiān)辦由工程部、合同部、中心試驗室、綜合部等職能部門組建，下設四個駐地監(jiān)理工程師辦公室。2.2.2.2服務承諾我們在履行監(jiān)理服務過程中，須按照業(yè)主對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)監(jiān)理服務合同、業(yè)主與工程施工承包人簽署的工程承包合同以及業(yè)主與任何第三方簽訂的其它合同，獨立、公正地對本項目的施工準備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，對合同有效期（包括施工準備期、施工期、缺陷責任期）內(nèi)發(fā)生的任何問題承擔連帶責任。我們將按照業(yè)主的管理意圖定期或不定期地向業(yè)主提供與本工程有關(guān)的各種形式的報告。我們將完全按照業(yè)主的要求組建監(jiān)理總監(jiān)辦和駐地辦，在業(yè)主或其授權(quán)部門的監(jiān)督

12、、指導下展開工作，在接到業(yè)主發(fā)出的中標通知書后，立即組織人員、建立機構(gòu)，并按照業(yè)主的要求陸續(xù)開始進駐現(xiàn)場。2.2.3 服務范圍2.2.3.1 工程服務范圍監(jiān)理服務的工程范圍：負責該段的路基、路面、橋涵、通道、路線交叉、防護、綠化、交通安全設施（包括收費站區(qū)路基、砼路面和排水設施、收費廣場路基、砼路面；服務區(qū)、停車區(qū)匝道、廣場路基、砼路面和排水設施）等的施工及缺陷責任期內(nèi)的監(jiān)理咨詢服務。2.2.3.2 工作服務范圍工作服務范圍：按國家有關(guān)標準、規(guī)范及本項目有關(guān)規(guī)定，在業(yè)主及其派出機構(gòu)的宏觀指導下，對于所轄施工合同段的全部工程（包括與工程直接相關(guān)的混合料拌制、原材料、設備等）自施工準備期至施工期進

13、行質(zhì)量監(jiān)理、施工安全監(jiān)理、施工環(huán)境保護監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同其他事項和文件資料管理。對包括缺陷責任期在內(nèi)的全部工作承擔連帶責任。2.2.4 服務目標2.2.4.1 工程服務目標對第三方履約管理的服務目標：嚴格督促承包人履行工程承包合同，工程質(zhì)量等級達到交通部公路工程質(zhì)量檢驗評定標準，確保達到發(fā)包人與承包人簽訂的工程承包合同中約定的各項目標。2.2.4.2 工作服務目標全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作符合本合同的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務，達到合同規(guī)定的目標。2.2.5 服務內(nèi)容監(jiān)理服務機構(gòu)設置：設置二級監(jiān)理機構(gòu)，即監(jiān)理總監(jiān)辦和高級駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱駐地辦）；監(jiān)理服務的內(nèi)容：合同通

14、用條款約定的項目設置二級監(jiān)理機構(gòu)時賦予監(jiān)理總監(jiān)辦和駐地辦的職責和權(quán)限外，我監(jiān)理還應接受發(fā)包人制定的與本工程有關(guān)的各項管理辦法，并配合上級相關(guān)單位安排的工程監(jiān)督、檢查、跟蹤審計和決算審計等與本工程有關(guān)的工作；監(jiān)理總監(jiān)辦中心試驗室的資質(zhì)及相應的檢查項目和抽檢頻率：監(jiān)理總監(jiān)辦中心試驗室的資質(zhì)為公路工程綜合類乙級及以上試驗檢測資質(zhì)；按招標文件中的規(guī)范、標準、規(guī)程等規(guī)定的檢查項目和抽檢頻率以及發(fā)包人的規(guī)定；高級駐地監(jiān)理工程師辦公室檢查項目和抽檢頻率：按招標文件中的規(guī)范、標準、規(guī)程等規(guī)定的檢查項目和抽檢頻率以及發(fā)包人的規(guī)定。2.2.6 監(jiān)理服務的依據(jù)適用的法律、法規(guī)、規(guī)章。國家和行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程。

15、監(jiān)理合同。施工合同。工程前期有關(guān)文件。工程設計文件和圖紙。工程實施過程中有關(guān)的函件。2.2.7 發(fā)包人對我監(jiān)理的授權(quán)發(fā)包人對我監(jiān)理的授權(quán)：我監(jiān)理在履行服務時，應按照監(jiān)理合同和工程承包合同對監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍展開監(jiān)理工作，享有相應的權(quán)利并承擔相關(guān)的義務。我監(jiān)理在行使以上權(quán)力的同時，不論何種原因，在未取得發(fā)包人書面同意之前，我監(jiān)理無權(quán)免除屬發(fā)包人對于承包人或任何第三方合同的任何責任和義務。2.3 監(jiān)理工作安排2.3.1 監(jiān)理服務時間和期限進場時間：接到發(fā)包人的進駐通知后7日內(nèi)。施工準備階段監(jiān)理服務結(jié)束時間：合同工程開工令確定的開工之日。施工階段監(jiān)理服務結(jié)束時間：合同工程交工驗收申請受理之日。交工

16、驗收與缺陷責任期階段監(jiān)理服務結(jié)束時間：缺陷責任終止證書簽發(fā)之日。退場期限：按照監(jiān)理合同的約定履行完監(jiān)理義務和責任。2.3.2 監(jiān)理階段施工監(jiān)理從時間排序分為三個階段：施工準備階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理；交工及缺陷責任期階段監(jiān)理。2.3.2.1 施工準備階段監(jiān)理監(jiān)理服務合同簽定后，即進入施工準備階段監(jiān)理。在施工準備階段，召集合格我監(jiān)理員工進駐施工合同段，熟悉合同文件、工作程序、工作標準和管理辦法；組織業(yè)務技能專項培訓；參與設計交底、交樁；復核圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)及主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，督促和檢查承包人建立質(zhì)量和安全保證體系；檢查承包人的工地準備；督促承包人提交施

17、工組織設計；準備、召開第一次工地會議；準備、發(fā)布開工通知書等。2.3.2.2 施工階段監(jiān)理施工階段是承包工程項目的實施階段，建設項目的質(zhì)量形成階段。作為監(jiān)理，應集中力量做好工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理、環(huán)保監(jiān)督及工作協(xié)調(diào)等各項工作。2.3.2.3 交工及缺陷責任期階段監(jiān)理在工程完工或部分（單位、分部）工程完工后，只要簽發(fā)交接證書后即進入缺陷責任期階段監(jiān)理，除應對工程缺陷、修補、修復及返工重建進行監(jiān)理外，應向施工階段監(jiān)理一樣做好該階段的監(jiān)理工作。第三章監(jiān)理工作目標3.1監(jiān)理工作總方針、目標質(zhì)量方針 ：公正、規(guī)范、誠信、創(chuàng)新。質(zhì)量目標 ：1.認真執(zhí)行

18、法律、法規(guī)、規(guī)范，公正監(jiān)理，信守承諾，完全履行合同，力爭監(jiān)理持證上崗率不低于95%；2.積極改進服務質(zhì)量，按期答復業(yè)主提出的建議，保證業(yè)主滿意率90%；3.科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)優(yōu)秀，力爭每次優(yōu)秀監(jiān)理評選活動中獲得一項榮譽稱號。監(jiān)理工作目標：按照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的工作方針，盡職盡責，保證本項目相關(guān)工程按業(yè)主與承包商簽訂的施工合同文件施工，創(chuàng)優(yōu)良工程。3.2質(zhì)量控制目標全部分項工程質(zhì)量達到交通部公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTGF80/1-2004)及公路工程竣（交）工驗收辦法的要求，分項工程合格率100%。單位工程質(zhì)量等級評定合格率100%，合同段工程質(zhì)量評分在90分以上。3.

19、3進度控制目標本工程計劃2013年7月開工；2015年9月30日前通車。工程缺陷責任期24個月。具體項目工期按合同要求及委托人制定的施工組織安排執(zhí)行。3.4投資控制目標按交通運輸部現(xiàn)行文件和委托人按施工合同規(guī)定，現(xiàn)場辦理計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值；保證計量簽證的各項工程質(zhì)量達標，數(shù)量準確。審核施工單位月計量申報，核對工程數(shù)量，做到不超、不漏計量。嚴格控制新增的工程費用，爭取將實際投資控制在承包合同價款內(nèi)。3.5合同管理目標認真履行委托監(jiān)理合同，按合同要求做好監(jiān)理工作，同時以合同為依據(jù)，以有關(guān)法規(guī)為準繩，跟蹤檢查本工程項目的合同、協(xié)議的履約情況，實現(xiàn)各項合同的全面履約。

20、3.6信息管理目標按規(guī)定的時效和簽認制度，實現(xiàn)信息管理網(wǎng)絡化、工程管理數(shù)據(jù)化、歸檔資料真實化，通過有組織的信息流通，有序及時的上報或下達工程建設的各類信息，為工程的順利進行提供保證。3.7安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督目標全體參建人員必須牢固樹立“以人為本”的觀念，在監(jiān)理工作中始終把安全放在第一位。嚴格按照國家、部、省有關(guān)安全管理的規(guī)程、規(guī)定進行監(jiān)理，確保不發(fā)生重大安全事故，力爭杜絕一般事故，消滅責任化施工安全事故；消滅責任人身傷亡事故；消滅駐地責任火災、失盜、泄密事故。搞好施工場地規(guī)劃和布置，搞好材料堆放和標識，按規(guī)范管理和有序施工，杜絕野蠻施工，搞好文明施工標準化工地建設。3.8環(huán)境保護監(jiān)督目標認

21、真貫徹執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境、生態(tài)保護、水土保持的法律、法規(guī)、方針、政策，堅持項目建設環(huán)保設施“三同時”原則，保護好沿線山林，減少植被破壞和水土流失，全力把本工程建設成為體現(xiàn)人與自然和諧相處的樣板工程。3.9組織協(xié)調(diào)管理目標通過工地會議、監(jiān)理例會、監(jiān)理通知、監(jiān)理月報等多種方法，以有關(guān)法規(guī)、合同、文件紀要為依據(jù)，公平、公正地處理好業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等各單位之間的關(guān)系，促使各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，確保實現(xiàn)工程項目的目標。第四章監(jiān)理工作依據(jù)4.1監(jiān)理工作依據(jù)4.1.1中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定以及司法解釋。4.1.2國家、交通部頒布的關(guān)于建設項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制

22、度。4.1.3國家、交通部正式頒布的各項有關(guān)公路工程建設的技術(shù)標準、設計及施工規(guī)范、規(guī)程、試驗檢測規(guī)程、環(huán)保水保要求、有關(guān)驗收標準和竣工驗收辦法等。4.1.4公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTG102006），現(xiàn)行國家和行業(yè)的相關(guān)標準、規(guī)范及暫行規(guī)定。4.1.5有關(guān)部門批準的有關(guān)本項目的文件、批復及委托人有關(guān)本項目的文件、通知和會議紀要。4.1.6委托人與勘察、設計、咨詢、施工、檢測、監(jiān)理、供應商等依法簽定的勘察、設計、咨詢、施工承發(fā)包、試驗檢測、監(jiān)理、材料設備供應等合同及與本項目有關(guān)的其它委托合同4.1.7經(jīng)批準的有關(guān)本項目的設計文件(含變更設計)、施工組織設計和技術(shù)標準及委托人文件。4.1.8委托

23、人、咨詢、設計、施工和監(jiān)理單位各方聯(lián)席會議紀要。4.1.9委托人向施工承包人下達的年度、季度施工計劃，委托人制定的有關(guān)管理辦法和規(guī)定。4.1.10有關(guān)本項目監(jiān)理工作的其它依據(jù)。4.2監(jiān)理依據(jù)原則4.2.1在應用技術(shù)規(guī)范的過程中，應執(zhí)行施工規(guī)范服從于“公路工程質(zhì)量檢驗評定標準”，公路工程質(zhì)量檢驗評定標準”服從于設計規(guī)范的原則；同一類別的規(guī)范以后頒布實行的規(guī)范為準。工程監(jiān)理期間，如有新頒布的中華人民共和國國家標準及行業(yè)標準、規(guī)范時，監(jiān)理應按有關(guān)要求執(zhí)行。4.2.2在合同執(zhí)行過程中，如上述政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、辦法和細則等約束性文件發(fā)生變化，委托人負責解釋，由委托人決定是否執(zhí)行。第五章監(jiān)理工作內(nèi)容

24、施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要是三控制、兩管理、兩監(jiān)督、一協(xié)調(diào)，即質(zhì)量、進度、投資三控制，合同、信息兩管理，安全生產(chǎn)和文明施工、環(huán)保達標兩監(jiān)督，以及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)。5.1在質(zhì)量控制方面的主要工作內(nèi)容5.1.1 參加技術(shù)交底和現(xiàn)場交樁，掌握本工程的設計意圖、設計標準和要點及對工藝的要求，施工中特別注意的事項，收集資料及記錄。5.1.2 組織協(xié)調(diào)向施工承包人提供施工圖紙和已批準的變更設計等文件。負責在開工前對施工圖紙和設計文件進行現(xiàn)場復查核對，嚴格遵循未進行現(xiàn)場復查核對的工點不準予開工的要求。5.1.3 審核施工單位工地試驗室的人員和設備是否滿足合同要求，規(guī)模和試驗檢測能力能否滿足工程需要，管理制度是否健

25、全。5.1.4 在開工前和施工過程中應檢查、審核施工承包人用于工程的各種材料、設備質(zhì)量和施工承包人完成的各分部、分項工程實體質(zhì)量。對各種原材料、類混合材料旁站試驗，并進行抽檢，滿足規(guī)范、標準要求后，方可投入使用；對工程實體工程質(zhì)量進行抽檢，其結(jié)果應滿足有關(guān)規(guī)范、標準要求；對施工承包人的質(zhì)量保證體系建立健全、管理和控制以及施工承包人的檢驗、檢測、試驗等項工作進行全面監(jiān)理。5.1.5 審查施工承包人的施工組織設計是否滿足招標文件、設計文件、合同條件的要求，重點審核施工單位的審批手續(xù)是否齊全有效；施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用目標是否與合同一致；安全和環(huán)保等保證體系是否健全有效；施工總體部署與施工

26、方案是否合理可行；總體進度計劃安排是否滿足合同工期的要求。5.1.6 總體工程開工前審批工程劃分對施工單位提交的分項、分部、單位工程劃分予以批復并報建設單位備案；審批分項的開工報告。5.1.7 在原始地面線未被擾動前測定地面線，并對測定結(jié)果進行抽測。 5.1.8 檢查施工承包人人員是否按施工合同和投標承諾兌現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.1.9 審核施工承包人提出的分項、分部工程施工方案和主要工藝。5.1.10 按施工程序嚴把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)，嚴格按規(guī)范對每道工序、各個部位進行質(zhì)量抽檢和現(xiàn)場監(jiān)督，對關(guān)鍵工序、重點部位進行旁站監(jiān)理。對不符合質(zhì)量要求的工程，要求施工承包人返工或采取其他補救措施，以達到合同

27、及設計文件規(guī)定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求，并適時實施質(zhì)量評定，合格后方可簽認。5.2在進度控制方面的主要工作內(nèi)容5.2.1依據(jù)招投標合同和承包人的投標承諾，審核承包人的進場人員、設備及工程分包等情況，針對存在的問題，提出整改意見，并報委托人。5.2.2審批施工承包人在開工前提交的實施性施工組織設計、總體施工進度計劃、階段詳細進度計劃和變更計劃并報委托人。5.2.3審查施工承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年、季、度計劃并上報委托人，審批施工承包人編制的月計劃，并嚴格對施工進度進行監(jiān)督、檢查和控制。5.2.4控制承包人按批準的進度計劃施工，并加強檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行，且實際進度與計

28、劃進度偏差超過正常范圍時，應要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。5.2.5用提示、指令、檢查、工地會議和合同規(guī)定的有關(guān)措施，監(jiān)督承包人的人員、設備、材料和資金投入，以滿足工程正常進展的需要。 5.2.6 協(xié)調(diào)承包人或分項工程間的工程進展，協(xié)調(diào)和解決施工中發(fā)生的相互干擾。5.2.7 向業(yè)主報告工程進度情況。5.3在投資控制方面的主要工作內(nèi)容5.3.1對施工單位提交的工程量清單復核結(jié)果進行核算，按施工合同規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。5.3.2按施工合同規(guī)定審查、簽發(fā)開工預付款支付證書、中期支付證書

29、及合同終止后的任何款項支付證書，對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目和施工活動達到要求。5.3.3在充分調(diào)查的基礎上，堅持實事求是，本著確保工程質(zhì)量和節(jié)省投資的原則，根據(jù)委托人制定的“變更設計管理辦法”做好變更設計工作。5.3.4收集與索賠有關(guān)的資料，以合同為依據(jù)，本著維護委托人的利益，但不損害第三方利益的原則，公正處理索賠事宜。5.4在合同管理方面主要工作內(nèi)容5.4.1主持開工前的第一次工地會議和工地例會，并簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包人的有關(guān)聯(lián)席會議。5.4.2收到施工單位提交的合同工程開工申請后，應對合同工程的開工條

30、件進行核查。具備開工條件的，由總監(jiān)簽發(fā)合同工程開工令，并報建設單位備案。5.4.3按施工合同規(guī)定的變更范圍和委托人的授權(quán)程度，對工程的結(jié)構(gòu)形式、質(zhì)量標準、數(shù)量及施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)委托人批準后下達變更令。 5.4.4對施工承包人提出的竣工期延長或費用索賠要求，應就其申述的理由查清全部情況，報經(jīng)委托人批準后發(fā)出通知。5.4.5審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。5.4.6監(jiān)督施工承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符。對施工承包人工作不稱職的一般管理人員，有權(quán)要求施工承包人無條件調(diào)換。對施工

31、承包人現(xiàn)場指揮不力、不稱職的主要管理人員，有權(quán)建議委托人依合同約定進行調(diào)換。5.4.7對承包人的主要施工機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。5.5在信息管理方面的主要工作內(nèi)容5.5.1建立健全信息臺帳，包括：人員、設備、制度、質(zhì)量、投資、進度及其他過程控制內(nèi)容。5.5.2建立月、季、年計劃、報告、報表制度，及時為委托人提供信息資料。5.5.3監(jiān)理人應對各類報表的數(shù)據(jù)真實性負責。5.5.4信息、資料均應以文字為憑、數(shù)字為據(jù)5.6在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)方面的主要工作內(nèi)容5.6.1組織審查施工組織設計中有關(guān)安全方面的組織機構(gòu)、措施、規(guī)章制度、工藝方案是否符合有關(guān)規(guī)范要求。5.6.2在施工

32、過程中，檢查施工承包人安全機構(gòu)設置、安全設施及施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時發(fā)出指令，督促整改。5.6.3審查突發(fā)事件的預警機制及應急預案。5.6.4檢查施工過程中安全生產(chǎn)和文明施工標識、持證上崗情況。5.7在環(huán)境保護方面的主要工作內(nèi)容依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程環(huán)境影響報告書的要求，檢查承包人建立健全環(huán)保體系；審查施工組織設計對工程的環(huán)保措施是否到位、是否合理，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出和敦促承包人補充、完善和修改環(huán)保方案和措施；認真履行環(huán)保工程措施，監(jiān)督落實環(huán)保工程施工質(zhì)量。監(jiān)督承包人的生活污水、施工廢水、棄碴、泥漿以及各種工程固體廢物、生活垃圾、大氣揚塵和噪聲污染等的預防措施、工程等措施和植被的恢復工

33、作，確保本工程環(huán)境和水土得到保護或保持。5.8在協(xié)調(diào)方面的主要工作內(nèi)容5.8.1完成委托人與施工承包人的有關(guān)合同內(nèi)容。5.8.2處理項目管理中工程現(xiàn)場的各種工作關(guān)系。5.9在旁站監(jiān)理方面的工作內(nèi)容5.9.1旁站監(jiān)理準備：監(jiān)理人應對旁站監(jiān)理確定重點部位、關(guān)鍵工序，編寫旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理人員職責，確定旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法，列出旁站監(jiān)理內(nèi)容和項目清單，提出明確的旁站監(jiān)理記錄要求。5.9.2質(zhì)量行為旁站要求檢查施工承包人是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和經(jīng)審查核對后的設計文件、施工組織設計施工；是否使用經(jīng)檢驗合格的材料，機械設備是否配套或運行正常；施工承包人有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗

34、；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；施工過程是否存在質(zhì)量安全隱患。第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式6.1監(jiān)理總監(jiān)辦機構(gòu)部門設置、人員配備說明結(jié)合我監(jiān)理實際情況，以及以往監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷，為本項目的實施而設置的監(jiān)理機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負責制。為了圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，根據(jù)工程特點及施工監(jiān)理內(nèi)容，河南省高等級公路建設監(jiān)理部有限公司建立現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，即“河南省高等級公路建設監(jiān)理部有限公司鄭盧高速公路洛陽至洛寧段第一監(jiān)理總監(jiān)辦”。采用監(jiān)理總監(jiān)辦、高級駐地監(jiān)理辦公室二級監(jiān)理模式，以總監(jiān)負責制為核心、各級各部門各崗

35、位監(jiān)理共同協(xié)作為主線、以多種可靠的監(jiān)理手段為根本保障，確保工程監(jiān)理的有效性。為突出工程質(zhì)量、安全管理的核心和重點作用，在工程質(zhì)量、安全管理上推行的是承包人自檢、駐地監(jiān)理辦公室抽檢和監(jiān)理總監(jiān)辦抽查的多級質(zhì)量、安全管理體系?，F(xiàn)場監(jiān)理組織的結(jié)構(gòu)，關(guān)系到本工程項目監(jiān)理工作的成效，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設計原則，結(jié)合本工程項目監(jiān)理招標自身具有的特點，監(jiān)理組織形式擬采用直線職能制，該組織形式是吸收了直線制和職能制組織形式的優(yōu)點而構(gòu)成的一種組織形式。其突出的優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高辦事效率。并應在業(yè)主或其授權(quán)機構(gòu)的統(tǒng)一管理下，嚴格按照本工程的監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作標準，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，對本工程和承包商

36、的履約實行全面控制?？偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理的規(guī)劃、組織和指導，整個項目范圍內(nèi)各個方面的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)招標文件對其的授權(quán)范圍，監(jiān)理總監(jiān)辦內(nèi)設業(yè)務部門三部一室，即工程部、合同部、綜合部及中心試驗室。綜上所述，監(jiān)理組織機構(gòu)管理框圖如下所示：總監(jiān)理工程師：*副總監(jiān)理工程師：* 合同部主任*工程部主任*綜合主任*中心試驗室主任*第四駐地辦高級駐地：*第三駐地辦高級駐地：*第二駐地辦高級駐地：*第一駐地辦高級駐地：*6.1.1 主要人員一覽表崗 位姓名年齡職稱備注總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師工程部主任合同部主任中心試驗室綜合部主任第一駐地辦第二駐地辦第三駐地辦第四駐地辦6.1.2 監(jiān)理人員配備表總監(jiān)理

37、工程師 1人 副總監(jiān)理工程師 1人 合同部工程部中心試驗室綜合部合同部主任1人工程部主任1人試驗室主任1人主任1人文秘1人司機4人廚師2人監(jiān)理工程師2人 監(jiān)理工程師2人試驗檢測工程師2人試驗助理3人第一駐地辦第二駐地辦第三駐地辦第四駐地辦駐地監(jiān)理1人駐地監(jiān)理1人駐地監(jiān)理1人駐地監(jiān)理1人路基、路面監(jiān)理工程師5人路基、路面監(jiān)理工程師2人路基、路面監(jiān)理工程師1人路基、路面監(jiān)理工程師1人結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理工程師5人結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理工程師2人結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理工程師1人結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理工程師1人測量項目監(jiān)理工程師1人測量項目監(jiān)理工程師1人測量項目監(jiān)理工程師1人測量項目監(jiān)理工程師1人試驗工程師1人試驗工程師1人試驗工程師1人

38、試驗工程師1人合同工程師1人合同工程師1人合同工程師1人合同工程師1人房建工程師1人房建工程師1人環(huán)境保護監(jiān)理工程師1人環(huán)境保護監(jiān)理工程師1人環(huán)境保護監(jiān)理工程師1人環(huán)境保護監(jiān)理工程師1人安全監(jiān)理工程師1人安全監(jiān)理工程師1人安全監(jiān)理工程師1人安全監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員11人監(jiān)理員6人監(jiān)理員6人監(jiān)理員5人司機2人司機2人司機2人司機2人廚師1人廚師1人廚師1人廚師1人6.1.3 監(jiān)理總監(jiān)辦設置地點：通許縣工業(yè)園區(qū)第七章監(jiān)理總監(jiān)辦人員進場計劃工程開工前，進場人員安排總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、中心試驗室主任、各駐地監(jiān)理工程師、及部分專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗員、監(jiān)理員等進場上崗，以后根據(jù)施工標段開工情況及

39、相應的工程進展，合理安排各專業(yè)監(jiān)理人員上崗。在施工過程中，根據(jù)各施工標段的施工面開展情況和專業(yè)的需要而不斷進行調(diào)整和補充，以保證現(xiàn)場控制需要和監(jiān)理工作連續(xù)銜接。監(jiān)理人員工作計劃安排表序號監(jiān)理職務施工準備階段駐場時間（月）施工階段駐場時間（月）交工驗收與缺陷責任期階段駐場時間（月）1總監(jiān)理工程師430242副總監(jiān)理工程師430243試驗室主任430244工程部主任430245合同部主任430246工程部監(jiān)理工程師(2人)430/7中心試驗室檢測工程師(2人)430/8合同部監(jiān)理工程師(2人)430/9安全監(jiān)理工程師(4人)430/10環(huán)境保護監(jiān)理工程師(4人)430/11試驗工程師(4人)430

40、/12駐地監(jiān)理工程師(4人)430/13路基、路面監(jiān)理工程師(9人)43025（1人）14結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理工程師(9人)43025（1人）15測量項目監(jiān)理工程師(4人)430/16合同工程師（4）430/17試驗助理(3人)30/18監(jiān)理員(30人)30/第八章監(jiān)理總監(jiān)辦人員崗位職責8.1 監(jiān)理總監(jiān)辦職能部門8.1.1 監(jiān)理總監(jiān)辦職責監(jiān)理總監(jiān)辦中心試驗室按監(jiān)理合同要求配備常規(guī)的試驗檢測設備，并須達到專用條款中約定的檢查項目及頻率要求；熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件；在合同約定的期限內(nèi)主持編制監(jiān)理計劃；審批各駐地辦主持編制的監(jiān)理細則；參加設計交底；在合同約定的期限內(nèi)審批承包人提交的施工組織設計(含安

41、全技術(shù)措施、應急救援搶險方案、專項施工方案及施工環(huán)境保護措施)；審批承包人提交的總體進度計劃，核批承包人對總體進度計劃的調(diào)整計劃；簽發(fā)開工預付款支付證書；審批承包人提交的分項、分部、單位工程劃分；檢查承包人的質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系，審核工地試驗室，抽查控制樁點復測、測定地面線和工程劃分及駐地辦工作；主持召開監(jiān)理交底會；主持召開第一次工地會議； 簽發(fā)合同工程開工令； 審批重要工程材料及混合料配合比；審核工程中期支付申請，簽發(fā)中期支付證書：簽發(fā)單位工程或合同工程的暫停令和復工令；受理合同其他事項的有關(guān)事宜，按合同約定審核、評估和處理工程變更、工程延期、費用索賠、價格調(diào)整、保險、違約、爭端等合同

42、事項；組織編寫監(jiān)理月報；根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議；對發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理或督促承包人按規(guī)定報告有關(guān)部門；協(xié)助發(fā)包人審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量；參加發(fā)包人組織的合同工程交工驗收；編寫監(jiān)理工作報告，并提交發(fā)包人；簽認交工結(jié)賬證書；組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料；在合同工程的缺陷責任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實施；巡視檢查已完工程，指示承包人修復發(fā)生的工程缺陷，調(diào)查、確認缺陷責任及修復費用；缺陷責任期結(jié)束，經(jīng)檢查符合條件時，簽發(fā)合同工程缺陷責任終止證書；簽認最后支付證書；參加工程竣工驗收8.1.2 工程部職責負責對承包人主要

43、管理人員、分包人、施工機械、施工工藝和重要施工方案的審批；審批開工報告和工程報告；監(jiān)督檢查承包人按照規(guī)范進行施工；變更工程設計；審批承包人的變更設計方案；解釋、修正和補充施工圖紙；工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析與處理；監(jiān)督、檢查和指導各合同段的駐地監(jiān)理辦公室工作。8.1.3 合同部職責統(tǒng)一負責工程計劃監(jiān)督、計量與支付、單價變更、合同解釋和合同糾紛處理，辦理索賠，監(jiān)督檢查承包人人員組成；辦理工程變更令、辦理開工、停工、復工令；工程統(tǒng)計；微機管理；負責編制報送有關(guān)部門的監(jiān)理報告和工程進度報告；指導和檢查駐地監(jiān)理工程師辦公室的文件保存和歸檔工作；各種文件的編制、出版、歸檔和發(fā)送；對駐地監(jiān)理辦公室計量工作的指

44、導。8.1.4 中心試驗室職責負責審批、檢查和抽查承包人的檢測試驗頻率和檢測試驗結(jié)果、施工前的原材料標準試驗（包括土壤）和各種混合料組合比試驗；在施工中當?shù)夭牧习l(fā)生變化致使混合料不適應時，需重新對原材料進行標準試驗和新的混合料組成配合比試驗；對施工質(zhì)量進行隨機抽檢，單項工程完成后對工程質(zhì)量的檢測評定；指導檢查駐地監(jiān)理辦公室試驗工作。 8.1.5 綜合部職責行政管理；人事管理；財務管理；后勤管理；文秘、檔案管理；車輛管理。8.1.6 駐地監(jiān)理工程師辦公室職責按合同要求建立駐地試驗室，配備現(xiàn)場抽查常用的試驗檢測設備，并符合專用條款中明確檢查項目和頻率的要求；熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件；在監(jiān)理總

45、監(jiān)辦的安排下，參與編制監(jiān)理計劃，提供本駐地辦相關(guān)資料；根據(jù)監(jiān)理計劃在相應工程開工前主持編制監(jiān)理細則；參加設計交底；按規(guī)定程序初審本駐地監(jiān)理合同段承包人提交的施工組織設計(含安全技術(shù)措施、應急救援搶險方案、專項施工方案及施工環(huán)境保護措施)；初審本駐地監(jiān)理合同段承包人提交的總體進度計劃以及施工中進行的調(diào)整計劃；對承包人提交的原始基準點、基準線和基準高程的復測結(jié)果進行平行復測，審核后予以批復；驗收承包人測定的地面線；確認承包人提交的場地占用計劃；核算承包人對工程量清單的復核結(jié)果；按合同約定對工程分包計劃和協(xié)議進行審查，審查分包合同中是否明確了承包人與分包人各自在安全生產(chǎn)方面的責任；審批施工測量放線；

46、審批一般工程原材料和混合料配合比：審查施工組織及人員配備；審查承包人進場的施工機械設備；審查承包人提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝；審批承包人月進度計劃，檢查和監(jiān)督進度計劃的實施； 審批分項(部)工程的開工申請，簽發(fā)分項、分部工程暫停令和復工令；驗收構(gòu)配件或設備；按有關(guān)規(guī)定和要求對工程進行巡視、旁站和抽檢，并做好記錄；對關(guān)鍵工序進行簽認；對發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理或?qū)Σ粚儆谖冶O(jiān)理權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報告有關(guān)部門；對交工的單位、分部、分項工程進行檢驗和質(zhì)量等級評定并簽發(fā)中間交工證書；對已完工程按合同約定的方法進行計量；按有關(guān)規(guī)定及時對已完分部工程、單

47、位工程及合同工程進行質(zhì)量評定；編寫本駐地監(jiān)理合同段的監(jiān)理月報；主持召開工地會議和根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議；編制合同段監(jiān)理竣工文件；編寫本駐地監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作報告；參加本駐地監(jiān)理合同段合同工程的交工驗收；初審交工結(jié)賬證書。8.2 監(jiān)理人員職責8.2.1 總監(jiān)理工程師崗位職責受單位的委派，按照合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，負責和領導監(jiān)理總監(jiān)辦的工作。按照招標文件的要求，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的授權(quán)代表對監(jiān)理總監(jiān)辦的人財物具有充分的協(xié)調(diào)與支配權(quán)力。以工程建設監(jiān)理單位在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針

48、和基本工作流程；選擇確定監(jiān)理總監(jiān)辦各部門負責人員，并決定他們的任務和職能分工；對我監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配；主持制定工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；審核并確認分包單位；主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策。如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風險等；審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例會報告；定期和不定期向單位報

49、告監(jiān)理情況；分階段組織我監(jiān)理人員進行工作總結(jié)；配合業(yè)主、監(jiān)督機構(gòu)，及時組織階段性檢查、總結(jié)和經(jīng)驗交流，組織制定、修改、補充和完善有關(guān)規(guī)章制度和監(jiān)理程序、圖表、適時調(diào)整監(jiān)理監(jiān)理總監(jiān)辦組織機構(gòu)分工職能；統(tǒng)一制定和掌握監(jiān)理總監(jiān)辦及其駐地辦各級、各類人員的獎懲辦法。8.2.2 副總監(jiān)理工程師崗位職責 協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，總監(jiān)理工程師不在時，代行總監(jiān)職責。8.2.3 工程部主任崗位職責在單位和總監(jiān)理工程師的領導下統(tǒng)一負責和領導工程部的工作；督促、檢查、指導各合同段駐地監(jiān)理工程師辦公室的監(jiān)理和檢測試驗工作；負責各合同段承包商主要管理人員（主要指項目經(jīng)理、總工程師等）、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系、分包商、主要

50、施工機械、施工工藝和施工方案的審批工作；具體組織有關(guān)人員（工程部、試驗室、駐地監(jiān)理工程師辦公室等）對重大工程事故的調(diào)查分析與處理；負責解釋、修正、補充施工圖紙；審批和辦理工程變更方案；及時組織各合同段階段性檢查、總結(jié)和經(jīng)驗交流，負責組織制訂、修改、補充和完善有關(guān)施工監(jiān)理程序、圖表；副主任協(xié)助主任工作，主任不在時，代行主任職責。8.2.3.1 工程部專業(yè)監(jiān)理工程師職責工程部專業(yè)監(jiān)理工程師可按專業(yè)性質(zhì)進行劃分，如道路、結(jié)構(gòu)、交通、環(huán)境工程等，配備適當?shù)娜藛T進行技術(shù)方面的系統(tǒng)管理。結(jié)構(gòu)工程師應對整個項目中的各類橋梁結(jié)構(gòu)、支擋結(jié)構(gòu)及其它大型的立體交叉工程進行宏觀的技術(shù)控制。道路工程師則負責對整個項目中

51、的路基、路面、防護、排水及特殊地基處理工程進行宏觀的技術(shù)控制。其它專業(yè)工程師則按該專業(yè)構(gòu)成進行涉及該專業(yè)的技術(shù)進行宏觀控制。因篇幅所限，亦為了避免重復，以下僅列出部分專業(yè)監(jiān)理工程師職責：8.2.3.2 工程部路基路面、結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責路基路面、結(jié)構(gòu)工程的施工監(jiān)理工作，對總監(jiān)負責。全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設計圖紙，在施工過程中對工程質(zhì)量、進度進行全面監(jiān)理管理，制定控制工程質(zhì)量和進度的各種圖表，對施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題提出處理意見。嚴格進行現(xiàn)場監(jiān)理，注重隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量控制，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。檢查承包人的質(zhì)量自檢體系及運轉(zhuǎn)情況，審查相應人員資格，對不稱職的人

52、員提出更換建議。協(xié)助合同管理工程師，審查承包人提交的有關(guān)合同變更和計量文件以及索賠有關(guān)資料。8.2.3.3 工程部測量專業(yè)監(jiān)理工程師職責：復核承包人提供的原始基準點、基準線和基準高程；監(jiān)督、檢查承包人的交樁、恢復定線成果，并及時報備。在工程開工前，嚴格按規(guī)范要求對承包人的施工放線測量工作和成果進行監(jiān)督檢查和認可；在工程進行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及線形的準確性進行監(jiān)督、檢查、認可。審查承包人測量人員資格，經(jīng)常檢查其對測量儀器的校正和保養(yǎng)、標定等工作。復核確認承包人增設或移動的導線點、水準點及各種輔助標志；監(jiān)督承包人對所有測量標志的保護，直至交工驗收完成。檢查承包人的測量記錄和資料，并在

53、分階段工作完成后及時歸檔。8.2.4 合同部主任崗位職責在總監(jiān)理工程師的領導下統(tǒng)一負責和領導監(jiān)理總監(jiān)辦合同部的工作。督促、檢查、指導各合同段的合同管理、計劃統(tǒng)計與中間計量工作。負責合同條款的補充、解釋說明和合同糾紛的處理。監(jiān)督檢查承包商人員組成及合同段駐地我監(jiān)理人員組成。監(jiān)督承包商的合同執(zhí)行情況并及時報告總監(jiān)理工程師、單位和業(yè)主。審查計量支付報表，辦理支付手續(xù)。單價變更、額外工程、索賠、罰金和違約清償?shù)某醪綄彶?、報單位審批。及時組織階段性檢查、總結(jié)和經(jīng)驗交流，負責組織、制訂、修改、補充和完善有關(guān)規(guī)章制度和監(jiān)理程序圖表。8.2.4.1 合同部專業(yè)監(jiān)理工程師職責合同部人員按專業(yè)劃分，一般可分為合同

54、管理、計量支付、計劃統(tǒng)計三大類,其專業(yè)性質(zhì)既有聯(lián)系又有區(qū)別。應選擇既熟悉FIDIC合同條件，又了解政府法規(guī)且有經(jīng)濟技術(shù)和項目管理方面經(jīng)驗的工程師或經(jīng)濟師擔任。對合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的延期、索賠進行宏觀控制和處理。對計劃進度的實施進行監(jiān)督和檢查，審核工程支付。 合同部合同管理、計量支付工程師職責在合同部主任領導下具體負責負責計量支付、計劃統(tǒng)計、工程分包、工程延期及費用索賠、工程變更的審查處理等工作，對總監(jiān)負責。全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙等合同文件，在有關(guān)專業(yè)工程師配合下，嚴格按照合同文件及監(jiān)理程序及時準確的做好計量支付和月進度報表工作。深入工程現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場

55、工料機動態(tài)和工程進展情況，按時填報上級主管部門要求的各種報表，做到數(shù)量真實、計量準確。及時采集有關(guān)價格信息和動態(tài)，為確定工程變更及價格提供依據(jù)。審核承包人申報的支付報表，每項工程均應有我監(jiān)理人員簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表。工程變更、材料預付款、索賠等均應有簽認的憑證。督促承包人及時準確地呈報工程進度報表。繪制有關(guān)合同管理圖表，建立計量支付、索賠、變更臺帳。8.2.4.2 合同部計劃統(tǒng)計監(jiān)理工程師職責在合同部主任領導下具體負責審批各合同段的施工進度計劃、并編制工程總進度計劃。監(jiān)督、檢查、指導各合同段駐地監(jiān)理工程師辦公室的計劃統(tǒng)計工作。監(jiān)督各合同段承包商施工進度計劃的執(zhí)行情況。計劃統(tǒng)計圖表的制訂

56、、修改、補充和完善。向總監(jiān)理工程師、單位和業(yè)主編報階段統(tǒng)計報表。8.2.5 中心試驗室主任崗位職責在總監(jiān)理工程師的領導下統(tǒng)一負責和領導試驗室各項工作。負責籌建、組建試驗室及各專業(yè)組，確定各專業(yè)組的人員組成，任免各專業(yè)組長，劃分各專業(yè)組的職責范圍。負責組織建立、健全各項規(guī)章制度，確保各專業(yè)組科學準確地進行各項檢測試驗工作。配合駐地監(jiān)理工程師督促、檢查、指導各合同段承包商的檢測試驗工作，以及必要的人員培訓。配合駐地監(jiān)理工程師組織檢查、檢定和認證試驗室（駐地監(jiān)理工程師與承包商共用）各種檢測儀器設備，審批檢查和抽查承包商的檢測試驗和成果，并對其檢測試驗頻率和成果有最終認證與否決權(quán)。單項工程完成后，配合

57、駐地監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行檢測評定。負責對施工前的原材料標準試驗（包括土壤）和各種混合料組成配合比試驗的復核及認可工作。配合駐地監(jiān)理工程師組織對重點環(huán)節(jié)以及可疑點的檢測試驗結(jié)果進行檢驗和復驗。配合駐地監(jiān)理工程師負責組織審查承包商的檢測試驗資料、數(shù)據(jù)和報表。及時組織階段性檢查、總結(jié)和經(jīng)驗交流，組織制訂、修改、補充和完善各種檢測試驗程序、圖表。組織檢測試驗人員配合駐地監(jiān)理工程師對工程事故進行調(diào)查分析。在完成本職工作的同時，適當安排承包商委托的檢測試驗工作。8.2.5.1 中心試驗室試驗檢測工程師崗位職責負責試驗監(jiān)理工作，組織進行工程材料和成品的質(zhì)量抽樣試驗，對總監(jiān)負責。熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設

58、計圖紙及試驗規(guī)程，監(jiān)督承包人工地試驗室工作，督促承包人提供足夠的試驗人員、儀器設備，滿足工地試驗、材料控制要求。檢查工地試驗儀器設備的校調(diào)和運轉(zhuǎn)情況，督促承包人進行標定，保證所有試驗設備精度合格。監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進行試驗，重要工地試驗和室內(nèi)試驗，必須組織監(jiān)理旁站。檢查承包人各項試驗工作，對所有試驗記錄復核簽證，審查和評價試驗成果。對任何有懷疑的試驗進行驗證試驗。在道路和結(jié)構(gòu)工程師配合下檢查材料的加工、堆放、材質(zhì)和規(guī)格與技術(shù)規(guī)范及設計要求的符合性，并按合同文件的規(guī)定頻率抽樣試驗。按時核簽試驗報告和試驗匯總表，并及時報備；整理各項試驗記錄、報告，并分類歸入試驗檔案。8.2.6 駐地監(jiān)理工

59、程師崗位職責在總監(jiān)理工程師領導下：全面負責和領導本合同段工程的監(jiān)理工作。審批承包人的主要管理人員、分包人及主要施工機械、施工工藝和施工方案，監(jiān)督檢查承包人的施工活動。審批單項工程的開工報告，發(fā)布單項工程的開工、暫停和復工令。審查承包人的變更設計方案，審批三類工程變更設計。簽發(fā)中間交工驗收證書和中間計量，簽發(fā)報送上級的各類文件。協(xié)調(diào)監(jiān)理、承包人、業(yè)主之間的關(guān)系。有時組織階段性總結(jié)檢查和經(jīng)驗交流。8.2.6.1 環(huán)境保護監(jiān)理工程師崗位職責在總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理的領導下檢查施工單位施工環(huán)境保護保證體系；審查施工單位提交的施工組織設計是否按設計文件和環(huán)境影響評價報告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護措施；

60、監(jiān)理工程師應督促承包人及時辦理采伐許可證，所涉及的分部工程在辦理采伐許可證后方可批準開工；負責督促承包人采取生態(tài)環(huán)境保護、恢復措施及水土保持工程措施，對承包人施工中存在的問題，及時向承包人發(fā)出口頭警告，必要時簽發(fā)現(xiàn)場通知書，并及時向總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師匯報；督促施工單位環(huán)境保護方案的落實；環(huán)境保護記錄臺賬的建立和完善；環(huán)境保護事故的調(diào)查分析和處理。8.2.6.2 安全監(jiān)理工程師崗位職責在總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理的領導下審查施工單位提交的施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴?；審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責任；建立施工安全監(jiān)理臺賬，并