《創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃書》word版

1、創(chuàng) 業(yè) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書目錄1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目背景項(xiàng)目介紹企業(yè)概況范圍子計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的維護(hù)2企業(yè)概況3商業(yè)構(gòu)想和市場(chǎng)分析4市場(chǎng)營銷計(jì)劃5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)6風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)7資金來源8管理理念9機(jī)構(gòu)設(shè)置10創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目遠(yuǎn)景規(guī)劃11運(yùn)營方式12公司管理 6.2運(yùn)營管理6.3風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃13技術(shù)變更管理14進(jìn)度表一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目背景：消費(fèi)品市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)體系的基礎(chǔ)，所有其他的市場(chǎng)都是由它派生出來的。所以，消費(fèi)品市場(chǎng)是社會(huì)再生產(chǎn)中最后的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)過程，它體現(xiàn)了社會(huì)最終供給與最終需求之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。消費(fèi)品市場(chǎng)具有以下特點(diǎn)：（1）消費(fèi)品市場(chǎng)涉及千家萬戶和社會(huì)的所有成員，全社會(huì)中的每一個(gè)人都是消費(fèi)者；（2）消費(fèi)品市場(chǎng)因社會(huì)需求結(jié)構(gòu)

2、、形式的多樣性、多變性而呈現(xiàn)出多樣性和多變性的特點(diǎn)；（3）市場(chǎng)交易量不一定很大，但交易次數(shù)可能很多。消費(fèi)品市場(chǎng)與人們的日常生活息息相關(guān)，它體現(xiàn)了社會(huì)再生產(chǎn)過程最終的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，反映了消費(fèi)者最終需求的變化。作為最終產(chǎn)品市場(chǎng)，消費(fèi)品市場(chǎng)與其他商品市場(chǎng)密切相關(guān)，集中反映著整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r等。消費(fèi)品市場(chǎng)的作用：（1）資金市場(chǎng)的發(fā)展始終受消費(fèi)品市場(chǎng)的制約，當(dāng)消費(fèi)品市場(chǎng)景氣時(shí)，供給和需求會(huì)拉動(dòng)社會(huì)投資增加，進(jìn)而活躍資金市場(chǎng)；（2）消費(fèi)需求增加和市場(chǎng)交易對(duì)象擴(kuò)大，進(jìn)一步刺激供給增加，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，這也將導(dǎo)致勞動(dòng)力市場(chǎng)上對(duì)勞動(dòng)力需求的增加。而消費(fèi)品供給的滿足程度，又直接決定了勞動(dòng)力的質(zhì)量。如此循環(huán)下去的利

3、害關(guān)系，不久我們就會(huì)感覺到。一、項(xiàng)目市場(chǎng)估值：1季度，北京市新出臺(tái)的國五條房地產(chǎn)調(diào)控政策更加嚴(yán)厲，收入分配改革方案遲遲未出，居民收入實(shí)際增速持續(xù)放緩，使得消費(fèi)者信心指數(shù)比上季度回落0.6點(diǎn)，至108.9點(diǎn)，消費(fèi)品市場(chǎng)總體保持平穩(wěn)。在此背景下，全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售額2008.8億元，同比增長9.4%，增速比上年同期回落4.9個(gè)百分點(diǎn)，比2012年回落2.2個(gè)百分點(diǎn)。按消費(fèi)形態(tài)分，商品零售額增長11.1%，餐飲收入下降4.2%。值得注意的是，北京市網(wǎng)絡(luò)銷售表現(xiàn)活躍，當(dāng)季限額以上批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上零售額214.4億元，同比增長57.1%。商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽近日上午在例行新聞發(fā)布會(huì)上透露，

4、據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，7月份，全國實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額16315億元，同比增長13.1%；扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長12.2%，比去年同期加快1.7個(gè)百分點(diǎn)。1-7月，社會(huì)消費(fèi)品零售總額114537億元，同比增長14.2%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長11.3%。據(jù)商務(wù)部監(jiān)測(cè)，3000家重點(diǎn)零售企業(yè)銷售額7月份同比增長7.8%。二、企業(yè)概況：企業(yè)負(fù)責(zé)人：曾錦偉（16）合作者：吳家威（30）、余雄輝（10）、（其他人員未知）企業(yè)名稱：清氏集團(tuán)法律形式：股份有限責(zé)任公司聯(lián)系地址：（需要投資一塊2000平方米的地皮）電話： 電子郵箱：經(jīng)營范圍：消費(fèi)品制造業(yè)【】生產(chǎn)制造業(yè) 【】服務(wù)業(yè)【】批發(fā)商【】零售店*投資安排

5、資金需求金額預(yù)計(jì)75萬元相應(yīng)權(quán)益暫無商業(yè)計(jì)劃簡(jiǎn)述：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度辦公準(zhǔn)備：1周 員工招募：2天天 員工培訓(xùn)：1周大概證照批準(zhǔn)之日起20天時(shí)間開始營業(yè)。2月后公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品：一系列消費(fèi)品 客戶：零售店、餐飲店、學(xué)校所有者（姓名、地址、資質(zhì)、企業(yè)中的作用、相關(guān)經(jīng)歷）啟動(dòng)資金：約43.5萬元 周轉(zhuǎn)資金：約31.5萬元總計(jì)投資：約75萬資本來源：銀行融資、業(yè)主出資、合伙人出資、民間借貸三、商業(yè)構(gòu)想和市場(chǎng)分析：*商業(yè)構(gòu)想描述（如需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)、如何吸引顧客等）中國自改革開放三十年倆，中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的飛速的發(fā)揮在那，人們的生活有了很大的提高，但是現(xiàn)在的社會(huì)問題也是越來越突出，我們

6、的藍(lán)天不見了，我們的動(dòng)物伙伴小時(shí)了，我們的水喝著有味了，我們空氣不新鮮了。我們能犧牲的還有多少？前年經(jīng)營及時(shí)年的企業(yè)三鹿因?yàn)槿矍璋贩慷嗔硕г诠驳难壑?，三鹿幾乎成了中國的中國奶制品的信仰，中國人還敢信什么？今年的河南龍頭企業(yè)雙匯因?yàn)楸徊槌鍪萑饩?.15風(fēng)口浪尖風(fēng)光了一把，我們吃了十幾年的火腿現(xiàn)在避之不及，現(xiàn)在去超市還敢買什么火腿，沒查出并不代表沒有。還有近段時(shí)間查出的注硫酸鋇活雞，以及不斷曝光挑戰(zhàn)我們心里底線的地溝油，想一想大家還能吃的下么？現(xiàn)在還有不斷曝光的避孕藥養(yǎng)蝦，農(nóng)藥蔬菜。我們吃的一點(diǎn)也不放心。在這樣的背景下，我們公司不僅僅為顧客提供恬靜安然的生活環(huán)境， 對(duì)我們的消費(fèi)產(chǎn)品進(jìn)行

7、大量的實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過大量試后，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的安全質(zhì)檢信譽(yù)最重要！所以我們公司對(duì)我們的消費(fèi)品絕對(duì)進(jìn)行嚴(yán)厲的安全質(zhì)檢過關(guān)！*市場(chǎng)分析（如地域、城鎮(zhèn)、顧客種類、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、新企業(yè)所占的市場(chǎng)份額等）隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)消費(fèi)品（紙、飲料、牙刷、米、牙膏、電器、筆等）的品味也在逐層上升，對(duì)消費(fèi)品業(yè)更是快速增長。例如溫室效應(yīng)、全球變暖這個(gè)問題，人們平時(shí)喝水和飲料的頻率就大大增加，所以無論是現(xiàn)在還是未來，消費(fèi)品依然是不可缺少的物質(zhì)，甚至需求量逐漸加大，國內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展和需求的前景非常好。目標(biāo)顧客描述：銷售給各類零售店、餐飲店、學(xué)校、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)有固定的客戶有一定的市場(chǎng)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)有一定的

8、經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)經(jīng)營模式陳舊客戶流失快服務(wù)較差本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)經(jīng)營模式新穎價(jià)格合理公司人員相當(dāng)能干，有組織性有紀(jì)律性本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)1.缺乏一定經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)2.沒有固定的客戶3.公司人力資源不夠充足四、市場(chǎng)營銷計(jì)劃：根據(jù)客戶的需求來生產(chǎn)，甚至根據(jù)客戶未來需求什么生產(chǎn)，按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行生產(chǎn)，其實(shí)實(shí)際來說，按照消費(fèi)者需求，而是引領(lǐng)消費(fèi)者的需求 ，看好發(fā)展前景，看市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)，想辦法迎合，與時(shí)俱進(jìn)！五、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)：按照“有所為，有所不為”的原則，“說到做到，答應(yīng)的事要做到”的信譽(yù)！從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化制造企業(yè)的整體優(yōu)化，提高我國企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力。六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

9、測(cè)：競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)也非常多?？隙ㄈ鄙僖欢ǖ目蛻?，生意可能不好，資金周轉(zhuǎn)也是一個(gè)問題如何解決這些問題都非常關(guān)鍵?；加性阡N售的過程中也會(huì)遇到種種顧客的不滿意的情況，如何處理這些提問都十分重要。所以制造業(yè)制造消費(fèi)品是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。七、資金來源：融資尋求合作伙伴與父母親人商量給予支持靠我平時(shí)的人際關(guān)系，尋求他們的支持八、運(yùn)營方式：利用廉價(jià)的勞動(dòng)力，從熟悉的渠道和平臺(tái)進(jìn)貨，控制成本和低價(jià)進(jìn)貨時(shí)關(guān)鍵，然后登陸產(chǎn)品，對(duì)商品進(jìn)行宣傳。還有通過營銷推廣，售中服務(wù)、交易、售后服務(wù)、還有評(píng)價(jià)。善周到到售后服務(wù)室生意保持經(jīng)久不衰的非常重要的籌碼，不同的與客戶保持聯(lián)系，做好客戶管理的工作。在做好本職工作的同事，我們要不斷尋

10、求最佳的運(yùn)營方式，這樣才可以得到更好的完善。九、機(jī)構(gòu)設(shè)置：制造業(yè)主要的機(jī)構(gòu)其實(shí)是團(tuán)隊(duì)為主體，必須要保持與自己合作伙伴的關(guān)系。與雇者要達(dá)成一定的協(xié)議，這樣才能保證商品的供應(yīng)。到時(shí)規(guī)模逐漸變大了，就會(huì)有各類的部門等等。十、管理理念：管理的理念最主要的事?lián)碛辛己玫牡赖聵?biāo)準(zhǔn)，要從自己的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。城市有心，商品質(zhì)量都是企業(yè)最重要的，所以在管理的時(shí)候主要強(qiáng)調(diào)這兩方面。要自我的反省的完善自我的創(chuàng)新。十一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目遠(yuǎn)景規(guī)劃：相信通過自己的努力，在未來的時(shí)間內(nèi)不斷完善，找到自己的立足點(diǎn)，要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，更要善用好人才的優(yōu)勢(shì)，從不斷的創(chuàng)新中創(chuàng)造在國內(nèi)甚至國際市場(chǎng)的品牌與口碑。雖然未來可能會(huì)有一定壓力，

11、1.行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境：中國消費(fèi)者行為越加成熟，對(duì)消費(fèi)品的需求上進(jìn)行了全方位衡量。未來家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是賣產(chǎn)品更是賣設(shè)計(jì)、賣概念、賣品跑，而品牌體現(xiàn)的生活品味將成為消費(fèi)者考量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們必須從設(shè)計(jì)理念、企業(yè)管理、售后服務(wù)上面畫大工夫，才能在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)腳跟。2.人文發(fā)展環(huán)境 制造企業(yè)掀起綠色品牌風(fēng)、提倡綠色經(jīng)營之道，甚至地方政府也在助力綠色照明規(guī)劃將其提上日程，消費(fèi)者更關(guān)注綠色上榜品牌主要環(huán)保消費(fèi)。在全球變暖、哥本哈根會(huì)議引發(fā)全球目光的情況下，低碳成為最為時(shí)尚熱點(diǎn)關(guān)鍵詞之一。在綠色低碳成為眾望所歸時(shí)，企業(yè)也不能把污染、甲醇等和消費(fèi)品聯(lián)系在一起，真真正正地給消費(fèi)者一個(gè)安全低碳環(huán)保的家，

12、是企業(yè)發(fā)展的根本和命脈。十一、運(yùn)營方式：公司精神誠信，敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，奮斗。服務(wù)宗旨信譽(yù)服務(wù)至上；服務(wù)體貼、周到、人性化、專業(yè)化；成為公司企業(yè)和客戶心目中值得信賴并達(dá)成良好信譽(yù)關(guān)系的消費(fèi)品制造業(yè)的公司。十二、公司管理1.管理思想：扁平化的管理，以人為本，采用績效考核，激勵(lì)機(jī)制。管理隊(duì)伍：我們將構(gòu)建一支熟悉營銷及管理流程的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。管理決策：管理團(tuán)隊(duì)事宜皆由上級(jí)決策，必須服從一切上級(jí)的計(jì)劃與安排！2. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：方法：確定可能采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具和數(shù)據(jù)信息來源。針對(duì)項(xiàng)目的不同階段、不同局部、不同的評(píng)估情況，可以靈活采用不同的方法策略。 崗位職責(zé)

13、：確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中每一類別行動(dòng)的具體領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及行動(dòng)小組成員，明確各自的崗位職責(zé)。時(shí)間：明確在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的周期或頻率，包括對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過程各個(gè)運(yùn)行階段、過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制和修正的時(shí)間點(diǎn)或周期。預(yù)算：確定用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算。評(píng)分與說明：明確定義風(fēng)險(xiǎn)分析的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并加以準(zhǔn)確的說明，有利于保證執(zhí)行過程的連續(xù)性和決策的及時(shí)性。承受度：明確對(duì)于何種風(fēng)險(xiǎn)將由誰以何種方式采取何種應(yīng)對(duì)行動(dòng)。作為計(jì)劃有效性的衡量基準(zhǔn)，可以避免項(xiàng)目相關(guān)各方對(duì)計(jì)劃理解的歧義。報(bào)告格式：明確風(fēng)險(xiǎn)管理各流程中應(yīng)報(bào)告和溝通的內(nèi)容、范圍、渠道和方式，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、與上級(jí)主管和投資方之間、以及與協(xié)作方之間的

14、信息溝通順暢、及時(shí)、準(zhǔn)確。跟蹤：為了有效地對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)察、審計(jì)，以及積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)其采取的管理行為的方方面面都記錄下來，歸檔留存。記錄應(yīng)該按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求。十三. 技術(shù)變更管理1.1.制定目的為使產(chǎn)品設(shè)計(jì)更完美、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、特制定本管理辦法 1.2.適用范圍凡本公司產(chǎn)品于生產(chǎn)過程中由于材料品質(zhì)、成本、結(jié)構(gòu)、配合性等因素需要變更原設(shè)計(jì)之零部件、工程圖或線路圖等時(shí)均適用本辦法 1.3.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)2.管理規(guī)定 2.1.定義本辦法所稱的技術(shù)變更是指生產(chǎn)過程中在保持產(chǎn)品原有之

15、主要結(jié)構(gòu)原理、工作性能不變基礎(chǔ)上之技術(shù)變更 2.2.變更程序1)生技部知會(huì)開發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后有權(quán)針對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行變更：A)生產(chǎn)上之作業(yè)簡(jiǎn)化方面B)部分內(nèi)部設(shè)計(jì)變更C)不影響性能之外觀改善、結(jié)構(gòu)配合改善D)節(jié)約成本之材料改善2)技術(shù)變更須經(jīng)開發(fā)部及品管部確認(rèn)后方可進(jìn)行必要時(shí)品管部須進(jìn)行產(chǎn)品性能的重新測(cè)試鑒定 2.3.變更動(dòng)機(jī)凡本公司之員工對(duì)于公司之產(chǎn)品均可就下列事項(xiàng)提出改善方案：1)材料成本之降低2)材料品質(zhì)之改進(jìn)3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之改良4)產(chǎn)品配合性之改善5)產(chǎn)品加工動(dòng)作之簡(jiǎn)化6)加工方法之改善 2.4.變更流程技術(shù)變更時(shí)屬于設(shè)計(jì)上之變更由開發(fā)部發(fā)出技術(shù)變更通知單屬于作業(yè)上之變更由生技部出以技術(shù)

16、變更通知單 .產(chǎn)品名稱填寫所欲變更之產(chǎn)品名稱、規(guī)格必要時(shí)僅針對(duì)某些客戶變更并予明確 2.4.2.變更原因1)降低成本經(jīng)比較確實(shí)可降低成本時(shí)2)材料更換為提高材料性能確保產(chǎn)品之穩(wěn)定性、信賴度、壽命等3)工各問題改善由于工程上或特性上之問題等4)品質(zhì)提升通過技術(shù)設(shè)計(jì)變更可提升產(chǎn)品品質(zhì)5)作業(yè)改善為方便生產(chǎn)作業(yè)節(jié)省工時(shí)提高作業(yè)效率 2.4.3.物料處理變更時(shí)庫存之物料或已購未進(jìn)之物料處理有以下幾種方式：1)繼續(xù)使用表示該物料可延用完的再更換新品2)加工后使用表示該物料經(jīng)少許加工后可延用完后再更換新品3)轉(zhuǎn)移使用表示該物料可以轉(zhuǎn)移至其他產(chǎn)品上使用變更之產(chǎn)品應(yīng)立即使用新品替代4)報(bào)廢表示該物料無處可用應(yīng)

17、予以報(bào)廢并立即啟用新品5)暫存保留表示該物料暫無處可用但還不至于報(bào)廢以呆料視之待今后另加利用 .生效時(shí)間1)立即變更半成品、成品一并修改2)盡快變更半成品、成品不修改3)庫存物料用完后變更4)自某一制造批號(hào)開始變更2.4.5.隨附資料1)變更后之產(chǎn)品用料明細(xì)表2)變更之工程圖紙3)變更之線路圖技術(shù)變更通知單產(chǎn)品名稱變更原因降低成材料更換工程問題改善品質(zhì)提升作業(yè)改善變更前變更后變更前物料處理方式圖紙位置品名規(guī)格圖紙位置品名規(guī)格繼續(xù)使用加工后使用轉(zhuǎn)移使用報(bào)廢暫存保留生效時(shí)間會(huì)簽意見變更簡(jiǎn)圖立即變更半成品、成品一并修改盡快變更半成品、成品不修改庫存物料用完后變更自制造批號(hào)碼開始變更隨附資料變更之產(chǎn)品用料明細(xì)表張份變