論財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下的發(fā)展?fàn)顩r和創(chuàng)新

1、封皮等涉及到個(gè)人信息的頁(yè)數(shù)請(qǐng)自行修改摘 要 在世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)和信息已經(jīng)成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一種新的趨勢(shì)正逐漸形成。各企業(yè)既面臨著經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展的黃金時(shí)期，又面臨著新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。因此，如何正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理，怎樣將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中去，成為各企業(yè)要解決的的關(guān)鍵問(wèn)題。作為企業(yè)的核心價(jià)值，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立和完善，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等有重大的意義，還對(duì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展有著推動(dòng)作用。基于當(dāng)前的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要緊跟形勢(shì)的變化，不僅要做到創(chuàng)新，還要在實(shí)踐中靈活應(yīng)用。本文通過(guò)全面闡述財(cái)務(wù)管

2、理的現(xiàn)狀和開(kāi)展趨勢(shì)，結(jié)合專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的最新研究成果，探討了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的核心地位以及實(shí)踐。在查閱大量的文獻(xiàn)和收集重要資料的根底上，結(jié)合財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的實(shí)際狀況，研究了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新問(wèn)題。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究，有助于企業(yè)樹(shù)立牢固的新穎的財(cái)務(wù)管理的觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康開(kāi)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文共分七局部：第一局部緒論，介紹了選題背景，研究的目的和意義，以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二局部介紹了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位；第三局部就新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)其理論根底進(jìn)行了探討；第四局部針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境從

3、三個(gè)方面提出了財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的創(chuàng)新；第五局部針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境提出了在當(dāng)前嚴(yán)峻外界形勢(shì)下的創(chuàng)新；第六局部探討了如何對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；第七局部表達(dá)了財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用和開(kāi)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 新形勢(shì) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新AbstractKnowledge and information has become the engine which promote the growth of world economy in the backdrop of the integration and globalization of world economy。The traditional method an

4、d the content of financial management by severe challenges, a new trend is gradually formed. Enterprises is facing both the golden age of rapid economic development, and the challenge of changing financial management in the new situation. Therefore, how to recognize the new situation of the financia

5、l management, how to take the innovation of financial management in the application of the enterprise, which becomes the key problem of enterprises should solve。As the companys core value ,the establish and perfect of financial management system not only has great significance activity, but also pla

6、ying a role of developing economy 。Based on the new situation, the financial management system should keep up with the changes of the situation, it not only to do innovation, but also flexible applied in the practice. This paper expounds the overall financial management, combining the present situat

7、ion and development trend of experts and scholars in the new situation of the latest research results of financial management, and probes into the financial management system in enterprises core position and practice. Combined with the enterprises actual situation in financial management, and studie

8、s the innovation of financial management on the base of looking up many literature and collecting large numbers of important information。Through the research on financial management, which helps enterprises set up the concept of new financial management, pay attention to financial management, throug

9、h the financial management to achieve virtuous cycle of enterprise capital movement, ensure the normal production, make enterprise healthy development, improve the economic benefits. This paper has seven parts：the first is intrduction，introduces the background, researches the purpose and meaning of

10、topic， and the research situation。The second intrcuces the core role of financial management in the enterprise。The third part discusses based of the theory under the new situation of enterprise financial management; The fourth part puts forward the innovation from three aspects of financial manageme

11、nt development for the enterprise internal environment; The fifth part puts forward the innovation for the enterprise external environment which in the current grim outside; The sixth part discusses how to under the new situation of enterprise financial evaluation; The seventh part describes the app

12、lication and development of financial management. Key words:Financial Management New situation The Creation of Financial Management目 錄第1章 緒論 研究的目的 研究的意義1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述 國(guó)外研究現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述1.4 研究的內(nèi)容與方法 研究的內(nèi)容 研究的方法第2章 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位 2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理概述2.2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的核心地位 財(cái)務(wù)管理的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的必然性 有效籌集和優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)資金依靠財(cái)務(wù)管理

13、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)與決策依靠財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督依靠財(cái)務(wù)管理第3章 基于新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的理論根底3.1 財(cái)務(wù)管理理論 財(cái)務(wù)管理研究的起點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與對(duì)象3.2 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 財(cái)務(wù)管理的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變 財(cái)務(wù)管理主體和對(duì)象的轉(zhuǎn)變 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生改變3.3 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù) 資本運(yùn)動(dòng)矛盾與平衡的財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管第4章 財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的創(chuàng)新-針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)新 在ERP信息系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)新 ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息的特點(diǎn) 針對(duì)ERP的缺點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的改進(jìn)4.2 構(gòu)建企業(yè)預(yù)測(cè)、決策制度的創(chuàng)新

14、 企業(yè)預(yù)測(cè)與決策制度與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系現(xiàn)狀 建立企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為根底的預(yù)測(cè)與決策制度4.3 制定一系列的財(cái)務(wù)機(jī)制和戰(zhàn)略 建立基于資本運(yùn)動(dòng)矛盾與平衡的企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)制企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略的制定 資金規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)化與資金循環(huán)科學(xué)化的機(jī)制- 企業(yè)收益分配戰(zhàn)略理論第5章 財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前嚴(yán)峻外界形勢(shì)下的創(chuàng)新5.1 建立競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新觀念 系統(tǒng)觀-基于供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)觀 戰(zhàn)略觀-一種立足全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀 合作觀-平衡與協(xié)調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)論 開(kāi)展觀-競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)的概念擴(kuò)展5.2 構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理模型和應(yīng)用模型 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論模型的視角和思路 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理根本理論模型 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)的

15、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論模型5.3 GDP轉(zhuǎn)型政策建議的提出極其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示 GDP轉(zhuǎn)型政策的提出 GDP轉(zhuǎn)型政策建議對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示第6章 基于新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)6.1 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)構(gòu)成要素 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 循環(huán)晉級(jí)下財(cái)務(wù)皮那家方法的選擇6.2 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的演進(jìn)及問(wèn)題 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建6.3 企業(yè)財(cái)務(wù)平衡評(píng)價(jià)體系構(gòu)建 企業(yè)財(cái)務(wù)平衡體系構(gòu)建的導(dǎo)向與原那么 模糊財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法的采用 評(píng)價(jià)指標(biāo)的采用第7章 財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用與開(kāi)展7.1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)應(yīng)用的成功要素 實(shí)施以財(cái)務(wù)創(chuàng)新為主

16、要內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 圍繞財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不斷優(yōu)化企業(yè)行為 將網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理7.2 財(cái)務(wù)管理中的工程思想 從競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)角度看價(jià)值工程 財(cái)務(wù)工程中的競(jìng)爭(zhēng)思維7.3 開(kāi)展電子預(yù)算 電子預(yù)算的產(chǎn)生與開(kāi)展 電子預(yù)算的作用 電子預(yù)算功能的擴(kuò)展 電子預(yù)算應(yīng)注意的假設(shè)干問(wèn)題7.4 瞻望：財(cái)務(wù)管理的未來(lái)結(jié)論參考文獻(xiàn)附錄攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)成果致 謝第1章 緒論 課題背景當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正在逐步實(shí)現(xiàn)一體化，科技信息和知識(shí)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力。在這種新的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的觀念、目標(biāo)、主體和對(duì)象都發(fā)生了一定程度上的改變。一種新的趨勢(shì)正在逐步形成財(cái)務(wù)管理將在世

17、界經(jīng)濟(jì)以及其它內(nèi)部和外部因素的推動(dòng)下，發(fā)生一系列變革。從國(guó)際因素上看，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將趨向復(fù)雜化、多樣化、時(shí)間和空間的擴(kuò)大化，這要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包含的范圍、涉及到的內(nèi)容更加完全和緊密。從企業(yè)內(nèi)部因素上看，隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的預(yù)測(cè)決策和評(píng)價(jià)等都需要財(cái)務(wù)管理的參與，這使得企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況緊密相連，并能及時(shí)、全方位的為企業(yè)提供所需要的信息。因此，基于當(dāng)前的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也要緊跟形勢(shì)的變化，不僅要做到創(chuàng)新，還要在實(shí)踐中靈活應(yīng)用?？偠灾?，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)制度都將促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷趨向完善，在企業(yè)進(jìn)行一系列整合，是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的

18、地位更加核心。研究的目的和意義隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和深入，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心已經(jīng)成為共識(shí)。并且，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的共識(shí)，亦可以說(shuō)這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)管理之所以在企業(yè)中具有這么重要的地位，是因?yàn)樨?cái)務(wù)提供了企業(yè)開(kāi)展的血液-資金，這是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵性支撐環(huán)境，企業(yè)任何一方面的開(kāi)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持。本文將對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行闡述，并對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的論述，提出在新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何創(chuàng)新，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更具有高效能。更重要的是結(jié)合現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在理論和實(shí)踐上不斷完善。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究不

19、僅具有重要的理論意義，還具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究，有助于企業(yè)樹(shù)立牢固的新穎的財(cái)務(wù)管理的觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康開(kāi)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史并不太久，但它卻經(jīng)歷了內(nèi)容和職能上的很大變化，逐漸在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中上升到了戰(zhàn)略性的核心地位。西方財(cái)務(wù)管理開(kāi)展至今，大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：第一階段：19世紀(jì)末至20世紀(jì)20年代。這段時(shí)期是西方財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生階段，隨著股份公司的開(kāi)展，企業(yè)面臨著

20、如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和加快開(kāi)展速度的問(wèn)題，籌集所需資金成為首當(dāng)其沖的問(wèn)題。而資金市場(chǎng)尚未形成，因此，籌集資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。這一時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理論為籌資理論。第二階段：20世紀(jì)30年代至50年代。30年代發(fā)生在主要資本主義國(guó)家的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)給當(dāng)時(shí)的西方經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大沖擊。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心由擴(kuò)張性外部資金的籌集轉(zhuǎn)向防御性的從生存出發(fā)的資金運(yùn)用，企業(yè)償債能力的保證、企業(yè)破產(chǎn)、清算和重組等進(jìn)入財(cái)務(wù)管理范圍。這一時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理論更注重財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的制度和法律建設(shè)。第三階段：20世紀(jì)50年代末至70年代末。這一時(shí)期，資本市場(chǎng)逐漸成熟。金融工具及其衍生品日益增多，企業(yè)籌資方式及籌資渠道更加多元化

21、，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向企業(yè)的財(cái)務(wù)決策方面。形成了籌資決策、投資決策、股利政策三個(gè)主要研究領(lǐng)域。有效市場(chǎng)理論、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論、投資組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)理論、期權(quán)定價(jià)理論等內(nèi)容，構(gòu)成了當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論體系。第四階段：20世紀(jì)80年代至今。這一時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展有三個(gè)顯著的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化程度加深。 = 2 * GB3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為新的投資對(duì)象，風(fēng)險(xiǎn)投資管理成為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。 = 3 * GB3 信息技術(shù)的開(kāi)展使財(cái)務(wù)管理的多方面發(fā)生了根本性變化。隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理將繼續(xù)發(fā)生一系列的變革，對(duì)它的研究也會(huì)越來(lái)越深入，越詳細(xì)。例如，國(guó)

22、外對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略研究也不斷成熟。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位越來(lái)越明顯，將指導(dǎo)企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的制定，使企業(yè)的各方面不斷趨向成熟。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究雖然晚于國(guó)外，但對(duì)于它的研究也在不斷豐富，深入。在20世紀(jì)80年代，郭復(fù)初等對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)提出了自己的見(jiàn)解，奠定了財(cái)務(wù)理論的基石。20世紀(jì)90年代，我國(guó)有些學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)論證，指出“財(cái)務(wù)本質(zhì)的規(guī)定性決定了財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)的種種獨(dú)特性態(tài)，乃是奠定財(cái)務(wù)獨(dú)立存在的客觀根底。陸建橋提出了假設(shè)起點(diǎn)論，即任何一門(mén)獨(dú)立學(xué)科的形成和開(kāi)展，都是以假設(shè)為邏輯起點(diǎn)的，因?yàn)樗鼮楸緦W(xué)科的理論和實(shí)務(wù)提供了出發(fā)點(diǎn)或奠定了根底。近年，郭復(fù)初教授

23、提出了本金起點(diǎn)論，本金起點(diǎn)理論符合邏輯起點(diǎn)的根本標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)了其他起點(diǎn)理論的種種缺乏。近年，我國(guó)專(zhuān)家對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究不斷深入，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理研究都有了進(jìn)一步的開(kāi)展，并對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)論有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在多方面的因素的促進(jìn)下，我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究將進(jìn)一步深入，更加適應(yīng)這個(gè)國(guó)際大舞臺(tái)。1.4 研究的內(nèi)容與方法.1 研究的內(nèi)容 本文主要是研究財(cái)務(wù)管理理論的開(kāi)展趨勢(shì)以及在當(dāng)前情況下財(cái)務(wù)管理發(fā)生的變革，以及如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的變革，企業(yè)應(yīng)該采取何種方法改進(jìn)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使其發(fā)揮最大的效能。首先，本文對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位進(jìn)行了闡述，解釋了何為

24、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為何財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于核心地位。其次，介紹了新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的理論根底以及新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變和相關(guān)理論。再次，針對(duì)日益變化的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨勢(shì)，提出了財(cái)務(wù)管理開(kāi)展創(chuàng)新的建議，并具體從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面指出一系列措施和戰(zhàn)略。最后，提出了在新形勢(shì)下如何有效地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用和開(kāi)展進(jìn)行了概述。 研究的方法任何一項(xiàng)科學(xué)研究，都要根據(jù)研究?jī)?nèi)容的不同確定不同的研究方法。由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)與實(shí)踐緊密結(jié)合的應(yīng)用型問(wèn)題研究。本文在研究中運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法、歷史與邏輯相結(jié)合的方法等以下幾種研究方法：一、定性研究與定量分析相結(jié)合定性研究是根據(jù)理論的內(nèi)在一致性

25、的邏輯結(jié)構(gòu)得出關(guān)于理論上的結(jié)論；而定量分析可以為進(jìn)一步驗(yàn)證理論研究的結(jié)論而得出數(shù)量證據(jù)。二者相互結(jié)合，不僅從量上，而且從質(zhì)上對(duì)財(cái)務(wù)管理整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了較全方面的論證。二、跨學(xué)科研究的方法本篇論文在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研究時(shí)，除了廣泛運(yùn)用財(cái)務(wù)管理學(xué)和戰(zhàn)略管理學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)理論的一般原理外，還將大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、數(shù)學(xué)、信息學(xué)等學(xué)科的相關(guān)知識(shí)加以滲透，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法問(wèn)題進(jìn)行探索，以產(chǎn)生創(chuàng)新性的思想火花，提出針對(duì)某些問(wèn)題的新設(shè)想。三、系統(tǒng)分析法系統(tǒng)分析法是從系統(tǒng)論的角度對(duì)事物的全局進(jìn)行把握、判斷和分析。運(yùn)用系統(tǒng)分析法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展和新形勢(shì)下的創(chuàng)新以及相關(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、總體

26、的研究，提出符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對(duì)企業(yè)全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展具有指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的新思路。第2章 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理概述一般認(rèn)為，企業(yè)管理指對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的總稱(chēng)，其主要內(nèi)容包括方案管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)管理和財(cái)務(wù)管理等等。在傳統(tǒng)意義上，一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理以質(zhì)量管理為核心，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)開(kāi)展十分重要。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，特別是國(guó)有企業(yè)改革深化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，真正地從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型的過(guò)程中，以資金、本錢(qián)、費(fèi)用、利潤(rùn)為對(duì)象的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，日益顯現(xiàn)其重要性，并取代質(zhì)量管理而位居企業(yè)管理的核

27、心地位。企業(yè)財(cái)務(wù)一般指企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)以及企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，即資金運(yùn)動(dòng)所形成的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的目的在于提高組織的綜合經(jīng)濟(jì)效益，合理組織資金運(yùn)行，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也經(jīng)常被認(rèn)為是為企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成局部。財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)資金的合理調(diào)度，有效地配置資金，使企業(yè)的長(zhǎng)期資金與短期資金科學(xué)組合，使貨幣與準(zhǔn)貨幣資金處于一種既不浪費(fèi)但又隨時(shí)保證支付的狀態(tài)上，以保證企業(yè)能歸還到期債務(wù)，降低破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去1 劉貴生,何進(jìn)日. 財(cái)務(wù)管理學(xué)M. 北京: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社. 1997,3。在當(dāng)今的市

28、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)目標(biāo)大多由財(cái)務(wù)目標(biāo)表達(dá)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而利潤(rùn)最大化也是通過(guò)企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的最終目標(biāo)是一致的。2.2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的核心地位我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策已經(jīng)有20多年的時(shí)間，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)根本確立。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的職能和范疇都發(fā)生了重大變化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用日益重要.現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理已不再僅僅停留在分析、核算、監(jiān)督及提供信息等初級(jí)階段，而是開(kāi)展成為一種以現(xiàn)代管理科學(xué)為根底。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)件企業(yè)為了生存和開(kāi)展，一方面要按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一方面要加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。而所有這些

29、都不同程度地直接或間接地表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上面 2 彭賢玲. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)滾利中的作用J. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2021,6。 財(cái)務(wù)管理的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的必然性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其生存與開(kāi)展只能依靠自身的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，其主導(dǎo)思想為優(yōu)化企業(yè)資金配置，高效運(yùn)行，充分挖掘市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又是以良好的財(cái)務(wù)狀況為根底的。企業(yè)必須在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求開(kāi)展。而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，并不斷開(kāi)展壯大，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用不可無(wú)視。企業(yè)必須實(shí)施以完成財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo)的管理方法，要求企業(yè)圍繞利潤(rùn)目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行效益

30、評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。以“財(cái)務(wù)為中心要求企業(yè)不僅重視資本的盈利能力，盡可能多獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定的利潤(rùn)，而且要更重視資本的活動(dòng)性，保持最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，提高資金利用率。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)突出自身的位置，成為企業(yè)管理的核心，這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的必然。 有效籌集和優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)資金依靠財(cái)務(wù)管理資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“血液，資金是任何企業(yè)生存和開(kāi)展的先決條件。從開(kāi)展的角度來(lái)看，資金對(duì)每個(gè)企業(yè)都是稀缺資源，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展時(shí)時(shí)刻刻又離不開(kāi)資金。因此，如何有效地進(jìn)行籌資就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)一項(xiàng)極其重要的根本活動(dòng)。既要及定額籌集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)所

31、需要的資金，保證正常經(jīng)營(yíng)的資金需要，又要合理配置資金，調(diào)節(jié)資金供求，這些都需要靠財(cái)務(wù)管理來(lái)進(jìn)行。資金的每項(xiàng)來(lái)源都與本錢(qián)有關(guān)，沒(méi)有免費(fèi)使用的“資金。尤其是在目前金融市場(chǎng)相對(duì)興旺的情況下，企業(yè)的籌資渠道、籌資方式多種多樣。不同的籌資渠道和方式，決定了其籌資的難易程度、資金本錢(qián)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。企業(yè)要根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求數(shù)量，判斷究竟采用那種籌資渠道、籌資方式獲取所需資金。就張?jiān)９灸壳暗馁Y金情況看，貨幣資金占總資產(chǎn)的40%以上，資金充裕，因此擺在管理者面前的問(wèn)題是：如何合理的使用資金及如何的在保證資金平安的前提下，既使資金不閑置，又能使資金發(fā)揮最大的效益，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常重要的。筆

32、者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：一是通過(guò)加強(qiáng)管理、壓縮三項(xiàng)費(fèi)用支出等手段來(lái)降低各項(xiàng)本錢(qián)、費(fèi)用、支出；二是不斷完善存貨管理，通過(guò)壓縮庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，并且盡可能減少滯銷(xiāo)產(chǎn)品的積壓，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢(shì)，合理確認(rèn)酒種的庫(kù)存量；三是不放松企業(yè)信用管理體系、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少不必要的呆死賬產(chǎn)生；四是在資金結(jié)算環(huán)節(jié)，加速結(jié)算，減少結(jié)算占用；五是編制周密生產(chǎn)方案，以壓縮生產(chǎn)資金占用；六是在進(jìn)行新固定資產(chǎn)投資時(shí)，加強(qiáng)資金投資方向管理，盡量防止后期固定資產(chǎn)閑置；七是做好招投標(biāo)管理，保證質(zhì)量的前提下降低本錢(qián)費(fèi)用；八是充分考察資本環(huán)境，必要的時(shí)候可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士，有時(shí)機(jī)考慮中短期投資；九是將負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念

33、形成制度，確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)的尺度和范圍，不能因負(fù)債經(jīng)營(yíng)影響公司形象；十是聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行稅收籌劃，合理避稅。當(dāng)然，以上各種管理模式的執(zhí)行，必須遵守本錢(qián)效益原那么。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)與決策依靠財(cái)務(wù)管理“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)職能在企業(yè)管理中主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)，行業(yè)環(huán)境、社會(huì)條件的情況下，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出的合理估計(jì)和判斷3俞斌. 淺談企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理J. 經(jīng)濟(jì)論壇. 2005，12?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不確定因素越來(lái)越多，企業(yè)通過(guò)制定短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃，幫助企業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)、充分利用資源，能有效的改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從

34、而取得效益。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能，就會(huì)使企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏明確的目標(biāo)與有力的措施，使企業(yè)陷于混亂，最終致使經(jīng)營(yíng)的成效無(wú)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法到達(dá)事前心中有數(shù)、事中合理調(diào)整、事后有效總結(jié)整改的經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理的這一職能主要是通過(guò)編制預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行，企業(yè)必須研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。這就要求企業(yè)用編制預(yù)算的方法來(lái)規(guī)劃與控制企業(yè)未來(lái)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。目前，張?jiān)９就菩腥骖A(yù)算，以預(yù)算作為控制手段是公司采用的方式，全面預(yù)算既包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算，又包括投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有漏項(xiàng)和特例。全面預(yù)算涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生

35、產(chǎn)到銷(xiāo)售，所有過(guò)程都在控制范圍之內(nèi)。實(shí)踐證明，全面預(yù)算已經(jīng)成為公司增收節(jié)支、增產(chǎn)挖潛、扭虧增盈、提高效益和提高競(jìng)爭(zhēng)能力的手段之一。同時(shí)應(yīng)該看到，各分公司及子公司從自身利益出發(fā)，存在將預(yù)算做的不實(shí)，掩蓋了管理上的漏洞，今后，預(yù)算的跟蹤管理將成為預(yù)算管理的重點(diǎn)，并且預(yù)算要跟隨環(huán)境的變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，始終讓預(yù)算作為張?jiān)９緩?qiáng)有力的控制手段，各項(xiàng)指標(biāo)始終控制在有效的范圍之內(nèi)。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督依靠財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身就蘊(yùn)涵風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)說(shuō)明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是直接影響到一個(gè)企業(yè)生死存亡的大事。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)那些能控制風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將有良好的開(kāi)展前景，對(duì)不重視風(fēng)險(xiǎn)或無(wú)力控制風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將可能

36、風(fēng)波迭出，險(xiǎn)象環(huán)生，甚至被去除出局。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)在擴(kuò)大。低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。能做到充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，并結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比擬、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最正確方案，以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制成為財(cái)務(wù)管理的重要課題。最近幾年，張?jiān)９窘⒔∪烁黜?xiàng)管理制度，并且根據(jù)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)新增、修訂了各項(xiàng)管理制度，取得了良好的效果。但是，應(yīng)該看到：企業(yè)分公司及子公司較多，財(cái)務(wù)部掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)難免不全面不及時(shí)，不能借助先進(jìn)的裝備和信息管理技術(shù)，建立靈敏的信息、預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)一些

37、關(guān)鍵指標(biāo)、異常指標(biāo)的追蹤，結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)于各種異常的變化可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)予以分析評(píng)估，從而提供防范風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的，下一步應(yīng)該將這一局部?jī)?nèi)容作為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)工作的突破點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的這一作用是其它管理工作無(wú)法取代的。世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)展史上，因?qū)ιa(chǎn)消耗缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。在我國(guó)這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)更為突出，但凡經(jīng)營(yíng)萎縮、瀕臨倒閉和已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)，無(wú)一不是財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化，本錢(qián)控制不力，管理松弛的企業(yè)。企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)組成的。其它管理都是從某

38、一個(gè)方面對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)局部實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整體企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。而財(cái)務(wù)管理那么不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、本錢(qián)管理等，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供給、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，有效的財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)控，協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，校正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向；通過(guò)實(shí)施日常監(jiān)督，校正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)偏差；開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，校正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路。松下公司把財(cái)務(wù)控制稱(chēng)之為防止偏離經(jīng)營(yíng)軌道而設(shè)置的“防護(hù)欄桿是不無(wú)道理的

39、。第3章 基于新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的理論根底3.1 財(cái)務(wù)管理理論 財(cái)務(wù)管理研究的起點(diǎn)財(cái)務(wù)管理研究的邏輯起點(diǎn)是財(cái)務(wù)理論體系能否得以構(gòu)建的關(guān)鍵所在。學(xué)者們從財(cái)務(wù)管理理論研究起點(diǎn)的丙生性、與理論環(huán)境適應(yīng)性等角度加以設(shè)定，并形成了多種觀點(diǎn)。在對(duì)這些觀點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)研究后，本文認(rèn)為最具代表性的觀點(diǎn)為“假設(shè)起點(diǎn)論、“目標(biāo)起點(diǎn)論、“本金起點(diǎn)論和“本質(zhì)起點(diǎn)論4金明慧. 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究D. 吉林：東北林業(yè)大學(xué)，2021。 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與對(duì)象 國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理本質(zhì)的研究，已經(jīng)形成了成熟的觀點(diǎn)，最具代表性的有以下運(yùn)動(dòng)論、資金關(guān)系論、貨幣關(guān)系論、本金投入收益論、財(cái)權(quán)流論和資金配置論。一、資

40、金運(yùn)動(dòng)論、資金關(guān)系論。其根本論點(diǎn)是:企業(yè)財(cái)務(wù)就是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，表達(dá)著企業(yè)同各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)論的內(nèi)容包括資金的籌集、投放、消耗、收入和分配；要透過(guò)資金運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)象，看到人與人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系(邢宗江等，1964；王慶成等，1981；谷棋，1989；劉恩祿，1989。)二、資金運(yùn)動(dòng)論。其根本論點(diǎn)是:社會(huì)主義財(cái)務(wù)的本質(zhì)是企業(yè)、事業(yè)和行政等單位微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中價(jià)值運(yùn)動(dòng)的一種形式，它表達(dá)著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程，不僅在實(shí)物形態(tài)上表現(xiàn)為物資運(yùn)動(dòng)，還在價(jià)值形態(tài)上表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)，即資金的籌集、投放、消耗、收入和分配。前者是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，后者是從經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中別離出來(lái)的財(cái)務(wù)

41、現(xiàn)象(耿漢斌，1992;陳貴華，1986;趙玉眠，1985)。三、貨幣關(guān)系論、貨幣資金運(yùn)動(dòng)論。其根本論點(diǎn)是:企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的同各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都離不開(kāi)價(jià)值的貨幣形式，表現(xiàn)為貨幣運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)貨幣運(yùn)動(dòng)過(guò)程，使商品生產(chǎn)者同各方面形成了貨幣關(guān)系。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，而由資金運(yùn)動(dòng)所表達(dá)的貨幣關(guān)系那么是企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)(李儒訓(xùn)，1988;吳水澎， 1989;溫坤，1981)。四、資金分配論。其根本論點(diǎn)是:企業(yè)財(cái)務(wù)的邏輯結(jié)論應(yīng)該是，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)職能，在社會(huì)主義國(guó)家組織經(jīng)濟(jì)職能作用下，對(duì)生產(chǎn)要素分配和生產(chǎn)成果實(shí)現(xiàn)及其分配所形成的分配關(guān)系體系(張國(guó)干，1979)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括企

42、業(yè)籌資、企業(yè)投資企業(yè)收益分配三個(gè)根本方面(劉貴生，1995)。五、本金投入收益論。其根本觀點(diǎn)是:國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的資金按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可劃分為本金與基金。本金是各類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織與個(gè)人為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而墊支的資金;基金是國(guó)家行政組織與非企業(yè)化事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)其職能而籌集和運(yùn)用的專(zhuān)項(xiàng)資金;本金的管理主體是各類(lèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織與個(gè)人，基金的管理主體是社會(huì)行政單位與事業(yè)管理單位。財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資、投資、耗資、收入、分配，前三項(xiàng)可概括為本金的投入，后兩項(xiàng)可概括為本金的收益。財(cái)務(wù)是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中本金的投入與收益活動(dòng)，并形成特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系(郭復(fù)初，1997)。六、財(cái)權(quán)流論。其根本觀點(diǎn)是:財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)資金

43、運(yùn)動(dòng)的管理，而是借助于資金運(yùn)動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是價(jià)值與權(quán)利的結(jié)合。價(jià)值是從財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)象或從物質(zhì)流中抽象出來(lái)的帶本質(zhì)的東西，而支配這一價(jià)值的“權(quán)力那么是隱藏在“價(jià)值背后更為抽象的本質(zhì)力量(伍中信，1998)。七、資金配置論。其根本觀點(diǎn)是:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資源配置的過(guò)程就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并表現(xiàn)為兩種形態(tài)，即使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換，價(jià)值的創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)和分配。價(jià)值表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)用貨幣計(jì)量實(shí)現(xiàn)資源配置的過(guò)程，這是財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域。資金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)及管理的對(duì)象，貨幣收支是理財(cái)?shù)母臼侄巍Ｆ髽I(yè)資金配置活動(dòng)分為資金的估量、籌集、使用、分配、投放五個(gè)根本環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)直觀地看法表現(xiàn)為企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，本質(zhì)上看是企業(yè)

44、資金運(yùn)動(dòng)中所形成的利益關(guān)系，簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)關(guān)系(楊雄勝，2000)。Ross(2002)等人認(rèn)為，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須關(guān)注三類(lèi)根本問(wèn)題:長(zhǎng)期投資(資本預(yù)算)，企業(yè)對(duì)支持長(zhǎng)期投資需要的長(zhǎng)期籌資的獲取和管理方式(資本結(jié)構(gòu))，以及對(duì)客戶收款和向供給商付款等日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理(應(yīng)運(yùn)資本管理)5Stephen A. Ross, Randolph W. westerfile, Brand D. Jordan。國(guó)內(nèi)學(xué)者那么善于從理論角度將財(cái)務(wù)管理對(duì)象歸納為資金的籌集、分配和收益。通過(guò)對(duì)上文對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)是“資本的跨期配置的闡述，財(cái)務(wù)的研究對(duì)象就應(yīng)當(dāng)理解為對(duì)配置環(huán)境的識(shí)別，配置行為的管理，和配置主體(投資者)間責(zé)權(quán)利關(guān)系的管理

45、。3.2 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變6俞哲. 論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新J. 當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2001,8在世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，信息和知識(shí)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力。在這種新的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一種新趨勢(shì)正在逐步形成。以下將就財(cái)務(wù)管理的觀念創(chuàng)新、目標(biāo)多元化問(wèn)題，以及財(cái)務(wù)管理的主題、對(duì)象和內(nèi)容的開(kāi)展趨勢(shì)展開(kāi)探討。 財(cái)務(wù)管理的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以數(shù)字統(tǒng)計(jì)、事后分析、報(bào)表為依托的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理將以人為本，其管理思路將從管理有形的財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)向管理無(wú)形資源和有形資源并舉：第一，將財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化，重新確立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)

46、務(wù)評(píng)價(jià)體系。第二， 財(cái)務(wù)管理的觀念將由封閉型轉(zhuǎn)向開(kāi)放型，樹(shù)立全球化的觀念。財(cái)務(wù)管理國(guó)際化已是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹(shù)立開(kāi)放的意識(shí)，在準(zhǔn)確把握國(guó)情的根底上，借鑒引進(jìn)西方財(cái)務(wù)管理理論，來(lái)研究如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本運(yùn)作效率，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確確定市場(chǎng)價(jià)格，促進(jìn)證券市場(chǎng)健康開(kāi)展。第三，.在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，財(cái)務(wù)管理全球化要求我們必須由封閉走向開(kāi)放，樹(shù)立開(kāi)放意識(shí)，縮小本國(guó)與先進(jìn)國(guó)家的差距。未來(lái)的開(kāi)展也要求財(cái)務(wù)管理必須拓寬思路，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的最新動(dòng)態(tài)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。信息技術(shù)催化了財(cái)務(wù)管理的必然選擇。第四，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理要求管理人員必須是復(fù)合型人才，樹(shù)立通才意識(shí)。

47、第五，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)與國(guó)之間存在經(jīng)濟(jì)平安問(wèn)題，金融市場(chǎng)中的匯率風(fēng)險(xiǎn)、股市風(fēng)險(xiǎn)日益加大。財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并利用信息技術(shù)深入調(diào)查研究，運(yùn)用最先進(jìn)的方法對(duì)投資工程進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高決策的科學(xué)性、可行性，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變第一，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵豐富了，范圍也擴(kuò)大了，無(wú)形資產(chǎn)所表達(dá)的價(jià)值也更大了，因此注定其目標(biāo)也將是多元的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)籌集資金的方式多元化了，金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)了，等等，這些都要求我們對(duì)企業(yè)資本的范圍問(wèn)題進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。第二，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)由“利己型轉(zhuǎn)向“利他型與“利己型的統(tǒng)一。單個(gè)企業(yè)的行為只有有利于相關(guān)主體的利益，有利于社會(huì)利益的

48、實(shí)現(xiàn)，才能使自身利益得到保障，只有互惠互利，才能共享財(cái)富。追求企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，才是現(xiàn)如今企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的選擇。第三，財(cái)務(wù)管理的責(zé)任也將社會(huì)化。企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中既要考慮投資人的利益，又要兼顧企業(yè)所應(yīng)履行的社會(huì)責(zé)任，因此，財(cái)務(wù)管理要注重其目標(biāo)的社會(huì)性。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)主要有以下四個(gè)方面：一是企業(yè)所有者；二是企業(yè)債權(quán)人；三是企業(yè)職工；四是政府。企業(yè)要處理好這幾方面的關(guān)系，這樣才能建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 財(cái)務(wù)管理主體和對(duì)象的轉(zhuǎn)變一、財(cái)務(wù)主題多元化。在經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，企業(yè)的理財(cái)主體更加細(xì)化和多元化。股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、員工、政府及顧客間有著密切聯(lián)系，這些利益相關(guān)者是企業(yè)財(cái)

49、務(wù)管理的重要因素。他們是真正的資源配置主體，共同參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理：一股東對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕ㄟ^(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)進(jìn)行。企業(yè)重大決策必須通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)表決，因此，股東對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的影響較大。二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是受股東大會(huì)或董事會(huì)的委托，執(zhí)行管理企業(yè)的職能，他們能力的上下、素養(yǎng)的好壞、敬業(yè)精神與否直接決定企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。三企業(yè)員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)權(quán)益。四政府作為公共政策的制定者，它為企業(yè)提供了各種公共效勞，因此要分享企業(yè)收益，要求企業(yè)依法納稅，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響。二、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由企業(yè)內(nèi)部向金融市場(chǎng)延伸。它是一種

50、綜合性的管理活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)全球化，將使市場(chǎng)規(guī)模和容量到達(dá)一個(gè)前所未有的水平，使企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系更加密切，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象拓寬到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)，特別是金融市場(chǎng)的資金運(yùn)動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)管理向金融方向、資本市場(chǎng)方向延伸是企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的一大趨勢(shì)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，由原來(lái)的以有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變到以無(wú)形資產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息等以知識(shí)為根底的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著決定性的作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無(wú)形資產(chǎn)比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)要逐步轉(zhuǎn)變到對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生改變經(jīng)濟(jì)時(shí)

51、代，高度興旺的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)設(shè)施從根本上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理模式。電子商務(wù)、無(wú)紙辦公、輔助制造等一系列技術(shù)的運(yùn)用，使得現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理中的本錢(qián)核算體系、內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)體系、內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移體系和內(nèi)部審計(jì)稽核體系等受到一定的影響，使現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了一系列變化。一、知識(shí)性資產(chǎn)將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的影響是無(wú)形資產(chǎn)如商譽(yù)、專(zhuān)利權(quán)、技術(shù)秘密等在企業(yè)資產(chǎn)中的比例越來(lái)越大，這使財(cái)務(wù)管理的核心從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)。而且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行的無(wú)形資產(chǎn)的根本范疇，除專(zhuān)利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多不可識(shí)別的無(wú)形資產(chǎn)如企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)管理能力等在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下將越來(lái)越重要。二、 會(huì)

52、計(jì)主體假設(shè)將發(fā)生新的變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)主體在完成某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成果后，可能在下一次交易中按資金、技術(shù)重新組成一個(gè)新的主體，這就給會(huì)計(jì)主體假設(shè)提出了新的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)主體具有不確定性?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)展使會(huì)計(jì)主體對(duì)于“虛、“實(shí)兩個(gè)空間。會(huì)計(jì)主體向著利益關(guān)系 “聯(lián)合體方向開(kāi)展。三、 會(huì)計(jì)分期假設(shè)將發(fā)生新的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的開(kāi)展、成敗取決于企業(yè)技術(shù)更新的速度。現(xiàn)如今，會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)的開(kāi)展使得會(huì)計(jì)期間也發(fā)生了相應(yīng)的變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促使實(shí)時(shí)報(bào)告的出現(xiàn)，使會(huì)計(jì)分期假設(shè)成為歷史。這就要求決策者在短期時(shí)期內(nèi)就做出反響，從而促使會(huì)計(jì)必須及時(shí)提供最快的信息，使會(huì)計(jì)報(bào)告期縮短。以計(jì)算機(jī)

53、的工作能力而言，網(wǎng)上實(shí)體“每次交易后可立即生成報(bào)告，這既滿足了管理者的要求，也減少了跨期調(diào)整業(yè)務(wù)。四、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論提出了挑戰(zhàn)，要求創(chuàng)新企業(yè)的收益分配理論。在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中，信息和科學(xué)技術(shù)、知識(shí)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)、知識(shí)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，知識(shí)資本成為未來(lái)現(xiàn)金流量的主要決定因素。因此，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)開(kāi)展空間不斷被拓寬，從而促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式也發(fā)生了改變，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。例如，現(xiàn)在開(kāi)展迅速的網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上銷(xiāo)售，以電

54、子支付、電子采購(gòu)和電子訂單為主的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)活動(dòng)，雖然使國(guó)際資本的流動(dòng)加快，但同時(shí)也使財(cái)務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)增加。從這些方面來(lái)說(shuō)，完善財(cái)務(wù)管理，使其方法得到進(jìn)一步創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迫切要求，也是一種必然的趨勢(shì)。3.3 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述 循環(huán)經(jīng)濟(jì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，培育和提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、開(kāi)展與自然和諧統(tǒng)一的新型開(kāi)展模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理是借助于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析，運(yùn)用公司財(cái)務(wù)理論，在以生態(tài)資本7 VogtCA，Marans Rw. .Natural Resource sand Open Space in the Residential Decision Process:

55、 A Study of Recent Movers to Fringe Counties in Southeast MichiganJ. LandseaPeandUrbanPlanning.2004(69):255一269和經(jīng)濟(jì)資本為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要驅(qū)動(dòng)因素的背景下，通過(guò)核心資本的價(jià)值創(chuàng)造模型對(duì)經(jīng)濟(jì)資本和生態(tài)資本要素進(jìn)行最優(yōu)配置，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)析，規(guī)劃并評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)行為，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的一套方法的集合。它的理念實(shí)際上是對(duì)可循環(huán)利用資源即可回收資源、進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的原始資源的一種時(shí)空上的優(yōu)化配置，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是投資者基于未來(lái)合理跨期配置生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本，以到達(dá)企業(yè)價(jià)值最大

56、化目標(biāo)的活動(dòng)及其利益關(guān)系。循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的直接原因是資源問(wèn)題，資源問(wèn)題的解決首先帶來(lái)生態(tài)環(huán)境的改變及經(jīng)濟(jì)開(kāi)展能力的改變；另外，社會(huì)效益的測(cè)度遠(yuǎn)比生態(tài)效益的測(cè)度復(fù)雜，而且數(shù)據(jù)不易獲得。因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值的最大化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)角度考慮，與社會(huì)效益比擬起來(lái)，生態(tài)效益更為重要，因?yàn)檠h(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的直接原因是資源問(wèn)題，資源問(wèn)題的解決首先帶來(lái)生態(tài)環(huán)境的改變及經(jīng)濟(jì)開(kāi)展能力的改變;另外，社會(huì)效益的測(cè)度遠(yuǎn)比生態(tài)效益的測(cè)度復(fù)雜，而且數(shù)據(jù)不易獲得。因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值的最大化。強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化，首先說(shuō)明考慮

57、了資金的時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，符合一般財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求;其次，生態(tài)資本投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與經(jīng)濟(jì)資本發(fā)生交互作用卻沒(méi)脫離企業(yè)所控制的資產(chǎn)的形態(tài)，數(shù)據(jù)容易獲得。最后，將經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益聯(lián)系起來(lái)，將生態(tài)本錢(qián)應(yīng)納入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)本錢(qián)核算體系中8Serafy S. Pricing the Invaluable J. Ecological Economies. 1998，1:25- 279TobisD. , Mendelsohn R. Valuing Eco-tourism in Topical Rainforest Reserve J. Ambio. 1991，20:91一93。 競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是企

58、業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須面對(duì)的永恒主題。企業(yè)要生存與開(kāi)展，就必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好；而企業(yè)要永續(xù)生存，長(zhǎng)盛不衰，那么要既參與競(jìng)爭(zhēng)又超越競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略又是相輔相承的，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)嚴(yán)格地說(shuō)應(yīng)當(dāng)稱(chēng)之為“核心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)或稱(chēng)“核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)，它是與現(xiàn)代制造環(huán)境的變化相適應(yīng)而開(kāi)展起來(lái)的一種財(cái)務(wù)管理新領(lǐng)域10 郭復(fù)初. 國(guó)家財(cái)務(wù)論. 成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1993。競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理的思路是，首先確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，然后將剩余的其它企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專(zhuān)業(yè)公司。隨

59、著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的分化與擴(kuò)展，大大豐富了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)的內(nèi)涵。所謂競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)，就是在一系列競(jìng)爭(zhēng)理論的指導(dǎo)下，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以培育企業(yè)核心爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為顧客創(chuàng)造價(jià)值為目的的一種系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和管理的方法。競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)是基于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展，在整合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能的根底上，不斷擴(kuò)展和豐富財(cái)務(wù)管理理論和方法體系。競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一重要組成局部，它以?xún)r(jià)值鏈和供給鏈系統(tǒng)的企業(yè)群(指以主體企業(yè)引導(dǎo)下的企業(yè)群)為研究對(duì)象。從外延上看，它由競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)控制、競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組成。它具有以下特點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)性，戰(zhàn)略性，動(dòng)態(tài)性，并行性，長(zhǎng)期性，全面性。 企業(yè)必須從本質(zhì)上界定競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理的作

60、用方式，認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)的理論特征和實(shí)踐特征，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的定位問(wèn)題作出明確的表述。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理體系，培育和開(kāi)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力為顧客創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。以此來(lái)穩(wěn)固以競(jìng)爭(zhēng)理論和戰(zhàn)略理論為根底建立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略的揉合。 資本運(yùn)動(dòng)矛盾與平衡的財(cái)務(wù)管理 一般認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)是資本運(yùn)動(dòng)，資本運(yùn)動(dòng)的過(guò)程就是各種矛盾產(chǎn)生、演化、協(xié)調(diào)的循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，因此從這個(gè)意義上，可以賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)新的涵義：財(cái)務(wù)管理即是對(duì)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)中矛盾的管理，而管理之道即為動(dòng)態(tài)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，是指