專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價(jià)

1、第二章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價(jià)本章要點(diǎn) 1、時(shí)代需要自主創(chuàng)新能力2、專業(yè)技術(shù)人員的新特點(diǎn) 3、專業(yè)技術(shù)人員的勝任力 4、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的綜合要求 5、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評價(jià)指標(biāo)體系導(dǎo)讀案例2創(chuàng)新成就了國家科技二等獎(jiǎng)的獲得者在不少人眼里，只有科學(xué)家、設(shè)計(jì)師、工程師才能談自主創(chuàng)新，與普通人無緣。這是一種誤解。創(chuàng)新并非那么高深，很多時(shí)候它就在你我身邊的大事小情中，一個(gè)點(diǎn)子，一個(gè)想法，一個(gè)創(chuàng)意，面貌就可能從此改變。2006年度國家科技二等獎(jiǎng)由河南農(nóng)民李官奇、一汽大眾汽車公司工人技師王洪軍、寶鋼煉鐵廠工人技師韓明明摘走。他們工作崗位平凡，卻為何能得此榮譽(yù)？原因很簡單，是創(chuàng)新成就了他們。僅僅

2、王洪軍為例：1991年，王洪軍來到成立不久的一汽大眾公司，在捷達(dá)調(diào)整線做了一名“白車身”鈑金維修調(diào)整工?！鞍总嚿怼本S修調(diào)整是一道重要工序，王洪軍把生產(chǎn)實(shí)踐作為提高技能、增長才干的課堂，整天抱著十幾斤重的高頻打磨機(jī)，在廢車身上練習(xí)，經(jīng)過反復(fù)的實(shí)踐，逐漸摸索出壓痕、劃傷、波浪、坑包等表面缺陷的處理方法，得出了手掌放平，著力點(diǎn)集中，勻速運(yùn)行，出手慢，回收快的結(jié)論。王洪軍把自己掌握的維修技能和研制的一些先進(jìn)方法和技巧進(jìn)行總結(jié)和歸納，創(chuàng)造出了50多項(xiàng)100多種簡捷的轎車鈑金快速修復(fù)法。當(dāng)他用自己創(chuàng)造出的轎車鈑金快速修復(fù)法修復(fù)了被德國專家認(rèn)定不能修復(fù)車身時(shí)，德國專家親自動(dòng)手將修復(fù)處解剖、分解、反復(fù)檢查，完

3、全符合要求！王洪軍創(chuàng)新實(shí)踐表明，創(chuàng)新不是無根之木，無源之水，它源于實(shí)踐，也扎根于實(shí)踐。第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的新特點(diǎn)一、新時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)人員 能否造就一支知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力俱佳，具有國際視野、遠(yuǎn)大抱負(fù)和創(chuàng)新精神的科技隊(duì)伍，尤其能否培養(yǎng)出具有未來高素質(zhì)創(chuàng)新人才潛質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，是創(chuàng)新型國家建設(shè)成敗的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，才能為國家未來技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。通過國防基礎(chǔ)科研、軍工技術(shù)基礎(chǔ)和民用專項(xiàng)科研等科技計(jì)劃的成功實(shí)施，我國取得了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國防科研成果。中國軍工“蛟龍?zhí)枴陛d人潛水器二、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的界定 本書所涉及的專業(yè)技術(shù)人員

4、是指具有一定的科學(xué)文化知識(shí)、品德修養(yǎng)和創(chuàng)新能力，并在社會(huì)實(shí)踐中，以創(chuàng)造性勞動(dòng)為科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人類社會(huì)的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的人，包括科學(xué)研究人員、工程技術(shù)人員、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、社會(huì)服務(wù)人員、經(jīng)營管理人員、技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn) 人員等各類專業(yè)專有技術(shù)人員。創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員： 具有知識(shí)型工作者的特點(diǎn)，通過從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴(kuò)展和應(yīng)用知識(shí)的能力，為企業(yè)（組織或國家）帶來知識(shí)資本增值。創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的典范 20世紀(jì)最偉大的科學(xué)家雜交水稻之父三、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的功能定位 1.創(chuàng)意人 2.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)倡導(dǎo)人 3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人 4.技術(shù)橋梁人物 5.市場橋梁人物 6.創(chuàng)新指導(dǎo)與輔導(dǎo)者為了使創(chuàng)新有效地進(jìn)行，必須在一

5、個(gè)創(chuàng)新組織中配備具有各種不同獨(dú)特功能的專業(yè)技術(shù)人員。創(chuàng)意人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)倡導(dǎo)人市場橋梁人物項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人技術(shù)橋梁人物創(chuàng)新指導(dǎo)與輔導(dǎo)者專業(yè)技術(shù)人員的功能定位第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的勝任力一、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力內(nèi)涵（1）內(nèi)涵：專業(yè)技術(shù)人員個(gè)體所具備的，與成功實(shí)施創(chuàng)新和管理有關(guān)的一種專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)。 外顯勝任能力：知識(shí) 技能（2）分類： 內(nèi)隱勝任能力：社會(huì)角色 價(jià)值觀 態(tài)度 個(gè)性 動(dòng)機(jī)二、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力結(jié)構(gòu)1.高度的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力 2.匯聚科學(xué)知識(shí)和工程技術(shù)的知識(shí)基礎(chǔ)3.多元復(fù)合的實(shí)踐技能 4.獲取信息和資源的商務(wù)技能 5.個(gè)性化與創(chuàng)新精神的完美結(jié)合小案例： 微軟

6、公司對專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)要求1、了解和關(guān)注公司產(chǎn)品、技術(shù)與顧客的需求；2、自己有一個(gè)長期的發(fā)展計(jì)劃，并注重開發(fā)自己的獨(dú)特能力；3、充分利用所給予的機(jī)會(huì)；4、了解公司是如何賺錢的5、關(guān)注競爭對手；6、善于動(dòng)腦；7、保持基本的人品：誠實(shí)、講究理論和勤奮工作；8、具有獨(dú)創(chuàng)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神。三、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征1、具有開拓精神2、有恒心和毅力3、有敬業(yè)精神和責(zé)任心4、有強(qiáng)烈的自信心5、興趣廣泛，信息溝通廣泛6、有好奇心、并能夠拼搏奮斗7、有遠(yuǎn)大抱負(fù)，有魄力8、有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)9、善于合作10、具有市場和應(yīng)用意識(shí)第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價(jià)一、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的綜合要求 專業(yè)技術(shù)人員從

7、事創(chuàng)新活動(dòng)，需要各種能力，絕不是單憑一種能力或幾種能力就能達(dá)到創(chuàng)新預(yù)期目標(biāo)。二、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力評價(jià)體系的設(shè)計(jì)原則1.代表性原則2.系統(tǒng)性原則3.可行性原則4.科學(xué)性原則5.層次性原則三、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系（一）創(chuàng)新素質(zhì)（二）創(chuàng)新技能（三）創(chuàng)新氛圍 （四）創(chuàng)新成果（一）創(chuàng)新素質(zhì)1、創(chuàng)新人格2、戰(zhàn)略思維3、市場意識(shí)4、創(chuàng)造思維5、知識(shí)結(jié)構(gòu)及儲(chǔ)備（二）創(chuàng)新技能1、信息獲取與處理2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力3、學(xué)習(xí)能力4、創(chuàng)新技法能力5、創(chuàng)新工程化能力6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用（三）創(chuàng)新氛圍 1、創(chuàng)新文化2、組織構(gòu)成3、任務(wù)特征（四）創(chuàng)新成果1、專利、商業(yè)秘密、軟件登記、集成電路布圖2、植物新品種3、新

8、標(biāo)準(zhǔn)4、論文、著作、品牌5、新理論、新方法、新流程四、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價(jià)定位3個(gè)等級(jí)，3個(gè)等級(jí)劃分的依據(jù)是：一級(jí)創(chuàng)新能力表現(xiàn)為在他人指導(dǎo)或啟發(fā)下，能夠進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。二級(jí)創(chuàng)新能力表現(xiàn)為能夠獨(dú)立進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。三級(jí)創(chuàng)新能力表現(xiàn)為不僅能夠進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)和首創(chuàng)性的創(chuàng)新活動(dòng)，而且能夠組織、指導(dǎo)他人進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。思考題？1、如何界定創(chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)人員？2、結(jié)合實(shí)際，討論專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)中的定位，這些定位在組織中的作用如何。3、如何理解創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該具備的勝任能力結(jié)構(gòu)和特征？4、如何理解新時(shí)代對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的構(gòu)成提出的綜合要求？5、如何理解專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能

9、力評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成和內(nèi)涵？第三章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng)本章要點(diǎn)1、專業(yè)技術(shù)人員的管理和開發(fā) 2、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng) 3、國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)啟示導(dǎo)讀案例通用公司如何造就“創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員”美國通用電氣公司（簡稱GE公司）作為財(cái)富雜志連續(xù)4次選出的“全美最受推崇的公司”，迄今已有100多年歷史。這個(gè)“百年老店”之所以能夠長盛不衰，原因是多方面的，但不容忽視的是優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)戰(zhàn)略是其成功的關(guān)鍵。造就創(chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)人員，是GE公司能夠快速發(fā)展的關(guān)鍵。GE公司的突出特點(diǎn)是精干高效，結(jié)構(gòu)合理，公司專業(yè)技術(shù)人員具有不同的專業(yè)知識(shí)、不同的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有助于發(fā)揮專業(yè)技

10、術(shù)人才的各自優(yōu)勢和互補(bǔ)作用，增強(qiáng)整體功能。其次是授權(quán)到位。公司專業(yè)技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)，各司其職，每個(gè)成員都集中精力做好自己的工作，專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定，從技術(shù)創(chuàng)新上保證了公司的快速發(fā)展。再次是培育以“誠信”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化，（下一頁）通用公司如何造就“創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員”不斷增進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員對公司價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，是GE公司成功發(fā)展的基石。GE公司非常注重員工和合作伙伴誠信理念的養(yǎng)成。每個(gè)員工進(jìn)入公司的第一件事就是接受誠信的培訓(xùn)，GE公司的良好價(jià)值觀念使專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新中保持操守，尊重勞動(dòng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。此外，打造學(xué)習(xí)型組織，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，是GE公司持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。GE公司堅(jiān)

11、持以人為本的思想，高度重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理。它同其他跨國公司一樣，積極利用自己的優(yōu)越條件在全球招募人才。然而，它的過人之處在于，對這些招募來的優(yōu)秀人才，公司不單純地強(qiáng)調(diào)發(fā)揮他們的作用，而是對他們進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們永不滿足的學(xué)習(xí)欲望，使他們每天都能自覺去學(xué)習(xí)新的東西，尋求新的創(chuàng)意，在不斷學(xué)習(xí)、成長中實(shí)現(xiàn)自己的夢想。第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的管理與開發(fā)一、創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生命力所在，創(chuàng)新能力是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)是企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之路。企業(yè)要想提高出創(chuàng)新水平，關(guān)鍵是提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

12、已成為專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的重心，建立基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)。二、基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)1.建立培養(yǎng)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的戰(zhàn)略規(guī)劃體系2.加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的工作設(shè)計(jì)，突出創(chuàng)新能力的要求3.建立基于創(chuàng)新勝任力評價(jià)的專業(yè)技術(shù)人員招聘和甄選體系4.推進(jìn)對創(chuàng)新技法和創(chuàng)新思維的訓(xùn)練和開發(fā)5.關(guān)注創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展6.改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬福利體系，建立職能工資制7.建立能力評價(jià)和KPI導(dǎo)向相結(jié)合的績效改進(jìn)體系8.創(chuàng)建良好的心理契約，完善專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)體系9.加強(qiáng)創(chuàng)新文化管理，提高專業(yè)技術(shù)人員的工作生活

13、質(zhì)量第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)一、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則1.戰(zhàn)略原則2.理論聯(lián)系實(shí)際原則3.全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則4.注重投入產(chǎn)出原則二、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的模式和方法（一）專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的模式1、激勵(lì)模式2、配置模式3、培養(yǎng)模式4、綜合作用模式（二）專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的方法1、在職開發(fā)2、模擬式開發(fā)3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)式開發(fā)4、項(xiàng)目鍛煉新人開發(fā)第三節(jié) 國外組織的專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)一、美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式1.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員2.超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員3.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的使用奧巴馬盛贊喬布斯：美國最偉大的創(chuàng)新者二、日本政府對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式1.注重高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)2.超前開發(fā)未來產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員3.專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式個(gè)性化三、韓國政府對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式1.鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)2.創(chuàng)設(shè)研究機(jī)構(gòu)3.強(qiáng)化國際合作開發(fā)科技前沿人才4.出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人才“2009年大德創(chuàng)新集群國際會(huì)議”在韓國隆重召開四、國外組織對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn) 的啟示 1.建