新版管理評(píng)審報(bào)告范本(3篇)精選

1、新版管理評(píng)審報(bào)告范本(3篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。新版管理評(píng)審報(bào)告范本 第1篇：根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃的安排, 中心于年月日在四樓會(huì)議室主任主持召開了由中心領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加管理評(píng)審會(huì)議。本報(bào)告根據(jù)20XX年度管理評(píng)審會(huì)議記錄、20XX年管理評(píng)審計(jì)劃及會(huì)議發(fā)言稿進(jìn)行整理, 構(gòu)成本年度 新版管理評(píng)審報(bào)告范本。一、會(huì)議的目的：討論評(píng)價(jià)一年內(nèi)管理體系的適宜性、充分性、有效性。二、評(píng)審依據(jù)：1）實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則2）質(zhì)量控制情景、資源配置情景報(bào)告、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情景報(bào)告、內(nèi)審報(bào)告、監(jiān)督

2、員報(bào)告。三、評(píng)審包括下列資料：a)以往管理評(píng)審所采取措施的情景；b)與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；c)客戶滿意度、投訴和相關(guān)方的反饋；d)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；e)政策和程序的適用性；f)管理和監(jiān)督人員的報(bào)告；g)內(nèi)外部審核的結(jié)果；h)糾正措施和預(yù)防措施；i)檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)間比對或本事驗(yàn)證的結(jié)果；j)工作量和工作類型的變化；k)資源的充分性；l)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；m)改善提議；n)其相關(guān)因素, 如質(zhì)量控制活動(dòng)、員工培訓(xùn)。四、評(píng)審方法：會(huì)議討論形式五、評(píng)審參加人員：見管理評(píng)審會(huì)議簽到表。六、評(píng)審過程：主任首先分析了年月-年月（中心名稱）組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理辦法等對目前管理體系的

3、適應(yīng)性, 傳達(dá)（上級(jí)主管單位名稱）對中心發(fā)展規(guī)劃, 擬給中心的資源配置情景, 強(qiáng)調(diào)中心下一步的工作資料。同時(shí)要求參會(huì)人員, 對目前中心質(zhì)量管理體系運(yùn)行方式、運(yùn)行的有效性, 質(zhì)量目標(biāo)的控制情景, 人員培訓(xùn)情景等提出了意見和提議。質(zhì)量負(fù)責(zé)人介紹了剛剛結(jié)束的20XX年內(nèi)審情景以及中心質(zhì)量管理體系運(yùn)行情景。質(zhì)量管理室主任介紹了中心目前的人員技術(shù)狀況, 人員培訓(xùn)情景, 20XX年需要培訓(xùn)的重點(diǎn)以及新設(shè)備的檢測參數(shù)方法引進(jìn)、開發(fā)等事項(xiàng)。大型儀器室主任介紹了儀器設(shè)備運(yùn)行情景, 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢定校準(zhǔn)情景。對質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題和內(nèi)審提出的不貼合工作的整改善一步提出具體要求。會(huì)議主持人要求參會(huì)人員對的

4、各輸入項(xiàng)逐一展開了討論。七、管理評(píng)審輸入項(xiàng)評(píng)審結(jié)果a）以往管理評(píng)審所采取措施的情景；本中心首次評(píng)審, 不存在以往管理評(píng)審；b)與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；本中心體系文件貼合新版檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則要求, 不存在內(nèi)外部因素變化情景；c)客戶滿意度、投訴和相關(guān)方的反饋；本中心未開展工作, 無客戶滿意度、投訴和相關(guān)方的反饋；d)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；每年檢測報(bào)告差錯(cuò)率在1%以下, 客戶滿意率在99%以上中心尚未開展工作, 不存在質(zhì)量目標(biāo)完成情景的評(píng)審。e）政策和程序的適用性；經(jīng)會(huì)議評(píng)審認(rèn)為中心目前, 政策、法規(guī)和程序的適用性如下所述；1適用性：中心目前的質(zhì)量管理體系能夠適應(yīng)包頭市水務(wù)局對全

5、市各類水質(zhì)檢測項(xiàng)目、質(zhì)量控制的需求, 能夠滿足相關(guān)法律法規(guī)、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)對檢測工作及相關(guān)工作的要求, 質(zhì)量方針、目標(biāo)制定的合理, 無需調(diào)整；2中心質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本有效, 各部門的工作基本能夠貼合相關(guān)準(zhǔn)則和體系文件的規(guī)定要求, 體系文件能夠指導(dǎo)中心的檢測工作和其質(zhì)量、技術(shù)管理工作, 質(zhì)量控制能夠有效的對檢測工作及其工作的質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)控, 年月-年月中心實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。3.中心質(zhì)量管理體系的充分性中心擁有氣相色譜儀、原子吸收分光光度計(jì)、離子色譜儀等一批先進(jìn)的檢測設(shè)備, 在硬件上滿足檢測需求。下一步中心應(yīng)把工作重點(diǎn)放在新設(shè)備的開發(fā)、方法引進(jìn), 提升中心的技術(shù)本事。f）

6、管理和監(jiān)督人員的報(bào)告；管理組詳細(xì)的制定中心的20XX年-20XX年監(jiān)督計(jì)劃, 按照質(zhì)量體系運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求及將監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求資料分別格式化, 編制了監(jiān)督記錄表格并組織監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督工作的培訓(xùn), 各部門共開展監(jiān)督工作10余次, 提交監(jiān)督表格10余份。各部門經(jīng)過開展監(jiān)督工作及時(shí)糾正了日常工作中的錯(cuò)誤。g）內(nèi)外部審核的結(jié)果；20XX年月日中心按照內(nèi)審計(jì)劃及內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃, 對質(zhì)量體系進(jìn)行了系統(tǒng)的審核, 全面的評(píng)審了質(zhì)量體系運(yùn)行有效性, 本年度內(nèi)部審核檢查出7項(xiàng)不貼合工作, 經(jīng)過采取糾正措施, 實(shí)施糾正, 消除已存在的不合格工作。使質(zhì)量體系得到改善和完善。經(jīng)過內(nèi)審證明了包頭市供水管理服務(wù)中心

7、質(zhì)量體系基本能夠有效的運(yùn)行。h）糾正措施和預(yù)防措施；內(nèi)審和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的不合格工作均采取了糾正和預(yù)防措施予以糾正、預(yù)防, 糾正和預(yù)防措施實(shí)施后內(nèi)審員和監(jiān)督員對措施的實(shí)施后的完成情景和糾正結(jié)果的貼合性進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。確認(rèn)糾正和預(yù)防措施的效果貼合要求。i）檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)間比對或本事驗(yàn)證的結(jié)果；檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)間比對：為保證檢測質(zhì)量中心采取內(nèi)部質(zhì)量控制和外部質(zhì)量控制的方法控制檢測質(zhì)量, 以履行向客戶承諾的檢測質(zhì)量。經(jīng)過與進(jìn)行檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)間的水質(zhì)樣品比對, 比對結(jié)果證明我中心的檢測質(zhì)量貼合質(zhì)量控制計(jì)劃要求, 能夠有效控制檢驗(yàn)檢測結(jié)果的質(zhì)量。j)工作量和工作類型的變化；20XX年月-20XX年月年完成計(jì)劃內(nèi)例行檢

8、測水質(zhì)樣品件余。保質(zhì)保量按時(shí)完成水質(zhì)檢測任務(wù)。未承擔(dān)其它委托檢驗(yàn)檢測樣品的檢驗(yàn)檢測任務(wù), 工作量和工作類型無變化。k）資源的充分性；中心擁有ICP-MS等大型設(shè)備若干臺(tái), 返聘了經(jīng)驗(yàn)豐富的位老員工, 招錄了專業(yè)對口的名新員工, 從資源上配備充分, 能夠滿足目前承擔(dān)的檢驗(yàn)檢測工作并為今后中心開拓新領(lǐng)域、新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。l)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；中心正處在起步時(shí)期, 新員工的培養(yǎng)、大型設(shè)備的開發(fā)利用等是中心的首要工作和重點(diǎn)工作。讓新員工主動(dòng)承擔(dān)中心的重要工作, 中心將承擔(dān)必須的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)新員工的監(jiān)督是降低這種風(fēng)險(xiǎn)的有效措施, 資源的充沛是中心在水質(zhì)檢測領(lǐng)域做大做強(qiáng)發(fā)展的良好機(jī)遇。m）

9、改善提議；加強(qiáng)法制性教育, 提高全體員工檢驗(yàn)檢測的法制觀念, 樹立中心誠實(shí)信用、遵紀(jì)守法的形象, 提高檢測本事。n）其相關(guān)因素, 如質(zhì)量控制活動(dòng)、員工培訓(xùn)。1、檢測結(jié)果質(zhì)量控制中心制定了20XX-20XX年質(zhì)量控制計(jì)劃, 檢測人員嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量控制, 內(nèi)部采取人員比對、樣品復(fù)測、每一批次樣品檢測均使用標(biāo)準(zhǔn)樣品進(jìn)行控制。檢測人員和管理人員都嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)要求。2、員工培訓(xùn)中心制定了20XX-20XX年培訓(xùn)計(jì)劃, 對員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。20XX年已組織人員參加對體系文件的學(xué)習(xí), 外聘專家來中心里傳授知識(shí), 進(jìn)行了辦法、準(zhǔn)則的進(jìn)一步培訓(xùn)。有儀器生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員對部分大型設(shè)備的使用、維

10、護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。八、質(zhì)量管理體系持續(xù)改善的決定本次管理評(píng)審會(huì)議決議：要強(qiáng)化過程管理意識(shí), 加強(qiáng)員工履行崗位職責(zé)的管理和教育工作, 提高員工履行管理體系文件相關(guān)規(guī)定的自覺性, 加強(qiáng)培訓(xùn)工作的效果, 提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性, 及時(shí)改善質(zhì)量管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)不足, 使質(zhì)量管理體系在運(yùn)行中不斷得以改善和完善。年月日新版管理評(píng)審報(bào)告范本 第2篇：根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃安排, *公司于20XX年10月20日召開了管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由礦長*同志主持, 各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)上由管理者代表*同志總結(jié)了本公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系建立以來的實(shí)施運(yùn)行情景, 體系覆蓋的主要部門負(fù)責(zé)人就各自負(fù)責(zé)的重要工作以及資

11、源和改善需求分別作了發(fā)言。會(huì)議對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)指標(biāo)貫徹實(shí)施情景以及三個(gè)管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了評(píng)審。根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議資料和最高管理者的總結(jié)構(gòu)成如下報(bào)告。一、評(píng)審認(rèn)為本公司質(zhì)量和環(huán)境方針初步被員工理解, 并能在實(shí)際工作中較好地貫徹實(shí)施。質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案體現(xiàn)了方針的要求, 且貼合實(shí)際、切實(shí)可行。運(yùn)行實(shí)踐證明兩個(gè)體系的方針目標(biāo)得到了較好的實(shí)施。環(huán)境目標(biāo)（詳見方案）已基本完成。公司質(zhì)量和環(huán)境方針目標(biāo)是比較適應(yīng)、充分和有效的。二、評(píng)審認(rèn)為公司建立的文化件質(zhì)量和環(huán)境管理體系能夠?qū)嵤┖蛨?jiān)持, 識(shí)別和獲取了相關(guān)的法律法規(guī)和其要求, 并能貫徹執(zhí)行；對重要環(huán)境因素進(jìn)行了

12、識(shí)別評(píng)價(jià), 并得到了較好的控制；員工的環(huán)境意識(shí)均有了明顯的增強(qiáng), 從事各項(xiàng)工作的本事也有新的提高；公司初步構(gòu)成了相關(guān)方要求以及適用的法律法規(guī)和其要求的本事, 基本構(gòu)成了持續(xù)改善的機(jī)制。評(píng)審認(rèn)為體系建立實(shí)施以來, 公司的管理水平進(jìn)一步提高, 基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng), 文件制度進(jìn)一步規(guī)范, 環(huán)境有了新績效。經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門監(jiān)測, 生活的廢水、廢氣、噪聲排放均到達(dá)了規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。至今為止未發(fā)生任何大小事故。評(píng)審認(rèn)為本公司建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行情景良好, 是比較充分、適宜和有效的, 基本能滿足GBT1900120XX、GBT2400120XX標(biāo)準(zhǔn)和本公司方針目標(biāo)的要求, 適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化的需

13、求, 到達(dá)了認(rèn)證的條件, 可提請第三方認(rèn)證審核。三、管理評(píng)審認(rèn)為經(jīng)過貫標(biāo)認(rèn)證、體系運(yùn)行, 質(zhì)量和環(huán)境各項(xiàng)工作有了較大提高, 但在對標(biāo)準(zhǔn)的深入理解、節(jié)儉資源能源等方面仍有較大差距, 需努力加以改善, 會(huì)議決定重點(diǎn)改善以下工作：1、針對目前應(yīng)急演練實(shí)施條件制約的情景, 今后可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行適宜的模擬演練。2、今后應(yīng)由生產(chǎn)科、開運(yùn)科、防突科供給油脂消耗的統(tǒng)計(jì), 服務(wù)公司進(jìn)行水的消耗統(tǒng)計(jì)。3、應(yīng)明確質(zhì)量辦服務(wù)范圍、相應(yīng)的考核制度及人員配備問題, 要求各部門相關(guān)的質(zhì)量文件必須及時(shí)上報(bào)質(zhì)量辦, 會(huì)后提交礦領(lǐng)導(dǎo)議決。4、對質(zhì)量與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中的文件和記錄的編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。編制：審核：批準(zhǔn)：新版

14、管理評(píng)審報(bào)告范本 第3篇：客運(yùn)有限公司于20 xx年月日午時(shí)在一分公司會(huì)議室召開20 xx年度管理評(píng)審會(huì)議。出席本次會(huì)議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人, 公司總經(jīng)理劉建遠(yuǎn)主持了本次會(huì)議。會(huì)上, 各位與會(huì)者依據(jù)事先準(zhǔn)備的管理評(píng)審輸入材料作了踴躍發(fā)言, 對前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧, 對本公司自上次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了評(píng)價(jià), 對于存在問題進(jìn)行了反思和研究, 對于經(jīng)營方面一些新的提議進(jìn)行了交流和探討。大家暢所欲言, 充分發(fā)表意見, 本次會(huì)議集思廣益, 取得了預(yù)期效果。與會(huì)者一致認(rèn)為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來, 公司已經(jīng)納入正軌

15、, 全體員工質(zhì)量意識(shí)和滿足旅客需求的意識(shí)有較大程度的提高, 質(zhì)量目標(biāo)已部分實(shí)現(xiàn), 這說明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實(shí)際情景, 具有較好的適宜性, 可操作性強(qiáng)。從內(nèi)審結(jié)果來看, 各分公司、各部門基本上都能按質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定來開展工作, 未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的有效性, 同時(shí)本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列, 也說明了本公司質(zhì)量管理體系具有必須的充分性。此外, 本公司質(zhì)量管理體系自我完善機(jī)制的確定, 也為我公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進(jìn)作用。至于資源配置方面, 上次管理評(píng)審輸出的三項(xiàng)任務(wù)：新站建設(shè)、老站改造, 各車站添置危

16、險(xiǎn)品檢查儀, 提高營運(yùn)車輛檔次, 均已實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn), 這說明本公司資源的充分性有必須的提高, 可是本公司為適應(yīng)形勢需要, 仍決定不斷繼續(xù)加大投入, 各分公司要做好思想準(zhǔn)備。經(jīng)過討論, 會(huì)議決定：今后著重抓好以下四件大事, 做到有所提高、有所突破, 下次管理評(píng)審必須有所交待。1、各分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對駕駛員安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)(由安機(jī)部門牽頭)。2、應(yīng)對火車開通這一挑戰(zhàn), 各分公司應(yīng)針對性地進(jìn)行市場調(diào)研, 分析旅客流向、流量、流時(shí), 進(jìn)一步細(xì)分市場, 一方面開發(fā)新線路, 一方面調(diào)整現(xiàn)有班車時(shí)刻, 滿足不一樣層次旅客的多樣化需求(由運(yùn)務(wù)部門牽頭)。3、為提高服務(wù)質(zhì)量必須繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入, 要求各分公司繼續(xù)進(jìn)行車輛更新?lián)Q代(由安機(jī)、運(yùn)務(wù)