激勵理論在企業(yè)管理的運用論文

1、激勵理論在企業(yè)管理的運用論文摘要：在當今經濟高速運轉下，大多企業(yè)隨著科學的進步而不斷更新和完 善；為了提升自身發(fā)展與新時代相迎合以及為提高員工的工作效率和企業(yè)的經濟效 益，許多企業(yè)爭先運用激勵理論來激勵員工，使每位員工的潛能得到最大程度的發(fā) 揮。激勵理論被廣泛應用在企業(yè)的管理中，在規(guī)章制度里滲透激勵理論。本文主要 論述激勵理論在企業(yè)管理中運用的必要性和有效運用的方式以及運用激勵理論的意 義，對企業(yè)合理地運用激勵理論進行了主要論述。關鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；分析；運用一、激勵理論的概述激勵理論的定義激勵理論是指用特殊的方法來激發(fā)人的內在動力，以最大程度來調動人的積極 性，以鼓勵帶動人們實現預定

2、目標。激勵的主要因素包括內在因素和外在因素。其 中內在因素起決定性作用，外在因素起促進作用。外在因素是指，主要靠外力來進 行發(fā)展，例如，經營者采用各種激勵手段，了解被管理者的需求，以此用各種手段 來激勵被管理者不斷前進，最大程度的激發(fā)其努力工作，使被管理者為了自身需求 不斷向上的進程。怎樣開展現代企業(yè)的管理制度，其重要部分還是在于人力資源的 管理，人力資源引進激勵理論，有利于提高企業(yè)的經濟效益。激勵理論的內涵總的來說，激勵理論主要包含三方面。首先，依靠需求進行激勵，該理論是建 立在自我需求的基礎之上，管理者將激勵放在工作的首要位置，其主要目的在于滿 足人的實際需求以及對員工的支持鼓勵，激發(fā)其潛

3、能，提高工作效率。其次，依 據狀態(tài)進行激勵，和依靠需求進行的激勵理論有著本質上的區(qū)別，其最終目的是以 激勵理論為中心，分析客體的發(fā)展狀態(tài)，在企業(yè)的管理過程中將客觀問題進行高效 的解決。只有真正的認識到存在的問題，相關領導才能制定出相應的對策來解決問 題，企業(yè)才會得到發(fā)展和進步。最后，根據狀態(tài)進行激勵，其主要出發(fā)點是為了讓 員工的利益得到滿足，提升員工的凝聚力，從而進一步提升企業(yè)效益。二、激勵理論在企業(yè)管理中運用的必要性促進員工價值的實現。在企業(yè)工作的每位員工都希望自我價值的實現，因此自 我價值在個體中占有重要的地位。企業(yè)應提供員工實現自我價值的平臺，讓員工的 自身的潛力得以發(fā)展。企業(yè)的最終目的

4、在于提高經濟效益能力，而激勵理論的應用 可以激發(fā)員工的潛能，促進企業(yè)的發(fā)展。三、激勵理論在企業(yè)管理中運用的有效策略建立合理公平的競爭平臺公平競爭不僅在企業(yè)中占有重要的地位，在社會乃至國家中都占有重要位置。 每個人都希望自己的付出會有相應的回報，借此來滿足內心的渴望。只有公平的競 爭才會最大限度地激勵員工的上進心。一般企業(yè)會根據員工適合發(fā)展的方向將之分 配到各個部門，并根據能力水平進行職位安排，以確保每位職員的潛力能最大限度 的發(fā)揮，所以，企業(yè)就需要制定一個嚴謹的選拔標準。現如今許多企業(yè)并未真正做 到這一點，許多員工本身達不到職位要求，卻借助不正當地手段依然在位。為員工提供身心保障隨著時代的進步

5、和社會經濟水平的提高，生活節(jié)律也相應的變快。在城市生活 的每一個人都有來自不同或相同方面的壓力，若企業(yè)能夠及時了解并能提出相應的 對策，以幫助解決或緩解職工的生活負擔和保證職工的基本生活，則員工必定減少 壓力，增加動力，為企業(yè)的發(fā)展盡全力。因此企業(yè)應建立適合每位員工的福利制 度。福利的內容有很多種，首先可以為職工的生活提供便利的福利，比如職工食 堂、宿舍等；其次可提供保險福利，比如職工意外傷害保險；最后可以為完善休假 制度，讓員工及時地休息以得到狀態(tài)的調整，提高工作效率，更好地工作。創(chuàng)造融洽愉快的工作環(huán)境，提升員工滿意度在企業(yè)中，相關的管理人員了解員工對工作的滿意程度，對于調動員工的積極 性，

6、提高工作效率，促進員工的發(fā)展以及提高員工的協(xié)同合作能力都具有重要的意 義。但該項工作也對相關的管理人員提出了更高的要求。企業(yè)管理者可以為員工提 供舒心的工作環(huán)境，包括茶水間以及員工的休息室的設置。企業(yè)可加強費用資金的 使用分配，將一小部分資金用于員工的生活補助中，如員工坐公交車上班，企業(yè)可 以適當對其報銷；提供衛(wèi)生良好的食堂，提高員工的滿意程度。加強對員工的情感激勵企業(yè)要想達到激勵政策的有效性，就應該把情感激勵貫穿到激勵的全過程，并 與他們的情感狀態(tài)相聯系，以此達到滿足心里的需求，使之處于情感興奮狀態(tài)。管 理人員應及時的了解員工的需求以及員工的意見。在良好心情的狀態(tài)下工作不僅能 夠激發(fā)熱情，更能提升效率；若每位員工如此，這將為企業(yè)帶來巨大收益。四、總結綜上所述，在經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭越來越激烈，現代企業(yè)的管理 隨著時代的進步而不斷創(chuàng)新，許多企業(yè)都注入了激勵理論的應用，并且應用的范圍 越發(fā)的廣泛。激勵理論旨在促進激勵員工熱情，激發(fā)員工的潛能，增強企業(yè)競爭 力，促進企業(yè)經濟發(fā)展。而激勵理論的應用需結合本企業(yè)的實際情況，深入