激勵理論的內(nèi)涵特點(diǎn)及其具體應(yīng)用

1、激勵理論的內(nèi)涵特點(diǎn)及其具體應(yīng)用刖言社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)大融合，在此背景下，現(xiàn)代企業(yè) 之間的競爭從市場的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳瞬诺母偁?。人才是企業(yè)內(nèi)部的核 心資源，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。激勵理論的恰當(dāng)運(yùn)用有利 于激發(fā)人才的潛力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的動力，促進(jìn)企業(yè)的持 續(xù)發(fā)展。一、激勵理論的內(nèi)涵和特點(diǎn)（一）內(nèi)涵激勵作為一種心理學(xué)的術(shù)語，它指的是一種過程，運(yùn)用激勵的方 法持續(xù)性激發(fā)人的動力，讓人保持在一種心理激奮的狀態(tài)中，有極大 的動力向某一個目標(biāo)前進(jìn)。在企業(yè)運(yùn)行中，促成激勵的因素來自于多 個方面，其中重要的因素有行為、動機(jī)和外部刺激等等，動機(jī)屬于激 勵要素中最為核心的一個方面，與行為和

2、外部刺激等因素共同發(fā)揮作 用，對人們或企業(yè)員工造成有效激勵。在目前的企業(yè)管理手段中，激 勵手段的作用比較突出，在企業(yè)實(shí)踐中，管理者可以采取多種運(yùn)用激 勵手段的方法激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，滿足他們的現(xiàn)實(shí)需求， 極大地提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（二）特點(diǎn)激勵理論發(fā)展到今天，在當(dāng)前的心理學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域中，已經(jīng)成 為了熱門話題，許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)分析研究激勵理論，得到 了大量的理論成果，值得后來學(xué)者進(jìn)行學(xué)習(xí)或借鑒。從不同的角度出 發(fā)，激勵理論可以分為這些類型：內(nèi)容型、行為改造型和過程型。下 面就從這些類型出發(fā)闡述激勵理論。（一）內(nèi)容型激勵理論。內(nèi)容型激勵理論主要是針對員工的心理

3、 需要采取激勵手段，主要研究內(nèi)容為人的心理需要和心理動機(jī)。內(nèi)容 型激勵理論中比較出名的有馬斯洛的需要層次理論，需要層次理論把 人的需要分為高低不同等級并對其進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)人們在低層次需求 被滿足后，就會繼而追尋高層次需求。根據(jù)內(nèi)容型激勵理論，企業(yè)的 管理者可以清楚地了解員工的多樣化需求，針對性地激勵員工，達(dá)到 良好的效果。（二）行為改造型激勵理論。行為改造性激勵理論主要是指通過 改造被管理者的自身行為，促進(jìn)企業(yè)管理效率的最大化。行為改造型 激勵理論中比較出名的有斯金納理論。斯金納理論認(rèn)為外部刺激往往 會直接反映在人們的行為上，有利的外部刺激會使這種行為反應(yīng)更加 主動且明顯，反之則不然。行為改造

4、型激勵理論幫助企業(yè)管理者對被 管理者做出有利刺激，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。（三）過程型激勵理論。過程型激勵理論主要是指以人的心理過 程和行為過程相互作用為研究對象，研究激勵手段的運(yùn)用。過程型激 勵理論中比較出名的是亞當(dāng)斯的公平理論和弗魯姆的期望效價理論。 亞當(dāng)斯的公平理論指出：除絕對報酬以外，報酬本身的公平性也會影 響被管理者的工作積極性。二、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論運(yùn)用的重要性（一）提高企業(yè)績效管理效率企業(yè)管理工作中，績效成績是最為重要的問題。良好的績效可以 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的競爭中存活下去。激勵理論的運(yùn)用 可以極大地提高企業(yè)績效管理，在企業(yè)運(yùn)行的大環(huán)境下，采取多種手 段進(jìn)行

5、員工激勵，可以促進(jìn)員工能力的最大化發(fā)揮，開發(fā)潛能，保持 員工的工作積極性。在工作的進(jìn)行中采取針對性激勵方法，可以有效 提升員工的能力，從而實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和企業(yè)目標(biāo)的全面提高。（二）提高員工工作效率和綜合素質(zhì)在企業(yè)的日常運(yùn)行中對員工采取多種激勵手段，包括獎勵工作成 績突出的員工和懲罰工作業(yè)績下滑的員工，給成績突出的員工創(chuàng)造更 大的工作動力，給業(yè)績下滑的員工創(chuàng)造工作壓力，促進(jìn)他們改變現(xiàn)狀， 提高工作效率和綜合素質(zhì)，營造積極進(jìn)取、共同合作的良好工作氛圍。（三）提高企業(yè)凝聚力現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)凝聚力是非常重要的部分，沒有凝聚力 的企業(yè)就像一盤散沙，無法持續(xù)健康發(fā)展，而凝聚力強(qiáng)的企業(yè)則可以 頑強(qiáng)存

6、活于激烈的競爭中。因此，運(yùn)用激勵手段提高企業(yè)的凝聚力非 常重要，在多種形式的激勵之下，員工的價值觀和企業(yè)的核心理念可 以有效融合，達(dá)到統(tǒng)一，形成一股合力，從而提高了企業(yè)的凝聚力， 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。三、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論運(yùn)用的策略（一）激勵手段的運(yùn)用要保證公平性過程型激勵理論中，亞當(dāng)斯的公平理論指出：除絕對報酬以外， 報酬本身的公平性也會影響被管理者的工作積極性。員工不僅會對比 勞動所得和自身付出，還會把它和其他員工的工資狀況進(jìn)行對比，在 同樣的付出條件下，如果員工之間的工資有差異就會打擊員工的工作 積極性，激勵手段自然就會失去作用。因此在企業(yè)的日常運(yùn)行中，激 勵手段的運(yùn)用一定要保證公平性

7、，有效調(diào)動員工的工作積極性，保證 企業(yè)整體效率。（二）發(fā)揮精神獎勵和物質(zhì)獎勵的共同作用馬斯洛的需要層次理論指出人最原始的需求是物質(zhì)需求，精神需 求是在物質(zhì)需要被滿足之后才產(chǎn)生的，因此，企業(yè)對員工僅僅使用精 神獎勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有發(fā)揮精神獎勵和物質(zhì)獎勵的共同作用才能 達(dá)到理想的激勵效果。（三）制定實(shí)施多層次的激勵機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的激勵是多變且多層次的，因此，激勵手段 的使用需要?dú)q環(huán)境變化而變化，制定實(shí)施多層次的激勵機(jī)制是企業(yè)發(fā) 展的必要策略。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，制定針對性強(qiáng)的激勵機(jī)制， 實(shí)施多層次激勵手段，提高企業(yè)整體創(chuàng)造力。四、結(jié)束語現(xiàn)代企業(yè)管理面臨著許多新的問題，管理手段也發(fā)生了許多變化，激勵手段作為最重要的管理手段，運(yùn)用得當(dāng)可以極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 因此，企業(yè)管理者們應(yīng)在不斷實(shí)踐中，創(chuàng)新使用激勵手段，促進(jìn)企業(yè) 健康持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：蔡新秀。激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析J.現(xiàn)代商貿(mào) 工業(yè)，2012,12:91 92.王培玉，傅勇。激勵理