煉油廠安全規(guī)章制度

1、煉油廠安全規(guī)章制度【篇一：油廠安全文明生產規(guī)章制度】油廠安全文明生產管理規(guī)定 第一條為加強煉油廠文明生產管理工作，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于煉油廠機關各部門和各基層單位。第三條煉油廠文明生產實行綜合統(tǒng)籌管理、專業(yè)系統(tǒng)管理、單位屬地管理三位一體的責任體系和以單位自查自改為主、 分廠督促檢查考核為輔的工作機制。第四條煉油廠企業(yè)文化處是文明生產綜合管理部門，負責制定煉油廠文明生產管理規(guī)定，組織協(xié)調文明生產管理工作。 第五條煉油廠有關部門按照部門職責負責本專業(yè)的文明生產管理工作1廠辦（黨委辦）負責食堂及辦公場所的文明生產 管理；2企業(yè)文化處負責視覺形象、宣傳設施、員工文明禮 儀和職業(yè)道德規(guī)范的文

2、明生產管理；3調度室負責生產組織過程的 文明生產管理；4機動處負責設備設施及檢維修（施工）的文明生產 管理；5安環(huán)處負責安全標識、勞保著裝、消防設施、交通 秩序的文明生產管理；6項目籌備辦公室負責工程建設項目的文明 生產管理；7保衛(wèi)科負責界區(qū)圍墻、廠內路面車輛停放和物品堆 放、門衛(wèi)周邊區(qū)域的文明生產管理。第六條煉油廠機關各部門和各基層單位是屬地文明生產管理的責任主體，負責落實文明生產管理規(guī)定，做好文明生產管 理工作。第七條現(xiàn)場管理要達到“三清、四無、五不漏”；廠區(qū)衛(wèi)生規(guī)格化要做到“三個一樣”；廠容廠貌要做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺七檢修要做到“三不見天”、“三不落地”、“三條線”、“三

3、化”；開停工 要做到“三凈”。第八條設備管理的文明生產要求1、設備操作不準超指標運行，嚴禁野蠻操作；2、原始標簽銘牌、安全警示標識、工藝編號、設備完好牌、流程指示標記和檢定標簽等完整準確清晰。設備盤車標記、 壓力表、溫度計等各種儀表刻度和警戒標線清晰；3、設備設施表面色統(tǒng)一規(guī)范、完整清潔； 4、管線管架管理做到管（纜）線排布齊整，保溫防腐完整，附件完好，梯子、平臺、欄桿完整無損，管廊上下無油污雜 物；5、罐區(qū)堤壩、走橋、消防設施、上下水井（蓋）、照明燈具等生產設施管理做到附屬部件完全好用，維護保養(yǎng)及時，表面 規(guī)整衛(wèi)生。第九條 檢維修、工程施工管理的文明生產要求1、現(xiàn)場安全警示和公眾告知標識齊全

4、清晰，物資材料及庫房、場地管理規(guī)格化，通道設置規(guī)范、進出順暢;2、隔離擋墻等防護設施齊整好用，工程施工的噪聲、揚塵、廢水、廢氣、廢料等影響符合控制標準；3、機具無跑冒滴漏現(xiàn)象，材料運輸無拋灑；4、施工后達到工完料凈場地清，環(huán)境保持或優(yōu)于原有面貌和狀態(tài)；5、嚴禁敲打鏟咬、胡排亂放、亂接亂搭亂靠等野蠻施工行為，實現(xiàn)綠色科學施工。第十條生產（工作）場所管理的文明生產要求1、生產（工作）現(xiàn)場應在醒目位置設置安全警示標識，安全標識的設置符合國家規(guī)定；2、操作運行記錄、工作日記、各類票證、圖、表、卡 等原始資料整潔；3、桌椅、工具用具、衛(wèi)生用具、資料柜、更衣箱等可移動物品定置擺放；4、建筑物及附屬設施保持

5、完好、清潔；5、積雪清掃做到巡檢路線雪停路凈，其它區(qū)域小雪后1天清掃干凈、大雪后3天清掃干凈；6、垃圾清運規(guī)范分類存放，及時轉運處置；7、溝渠清淤及時，完整通暢；8、廠區(qū)內未經煉油廠主管部門批準，嚴禁搭建建筑物、 放置板房等臨時設施。第十一條 道路管理的文明生產要求1、路面平整干凈，標識齊全，路沿石鋪裝規(guī)整;2、照明設施完好，桿正線直，雨排通暢。第十二條 車輛管理的文明生產要求1、駕駛車輛持證進廠，文明駕駛，禮貌行車；2、機動車、非機動車按指定區(qū)域分類整齊停放。第十三條 視覺形象管理的文明生產要求：牌匾、圖標、 展板、板報等企業(yè)文化宣傳設施做到完整清潔，規(guī)格符合要 求，版面光鮮悅目，宣傳展示內

6、容健康向上。第十四條對外接待參觀點管理的文明生產要求：基礎 設施完好，迎賓布置簡約大方，展示特點突出，安全環(huán)保服 務到位。接待單位員工素質、設備狀況、生產操作水平等符 合標準。第十五條綠化美化管理要求景觀設施統(tǒng)一設計、適應環(huán)境、品味適宜、功能完整、標準美觀; 花草樹木科學養(yǎng)護、適時更新，綠地干凈，雜草、枯枝及時清理。 第十六條門衛(wèi)及周邊管理的文明生產要求1、門禁系統(tǒng)、護欄、監(jiān)控攝像等設施清潔完整，門衛(wèi)及周圍干凈整潔，無亂堆亂放現(xiàn)象；2、圍墻完整，外墻顏色統(tǒng)一，無亂涂亂畫現(xiàn)象。圍墻 周邊干凈整潔；3、進出廠人員尊重門衛(wèi)執(zhí)勤人員，在標線前自覺步行 排隊刷證，自覺接受檢查詢問，按順序出入廠門，愛護門

7、禁 設施；4、門衛(wèi)及其周邊嚴禁閑雜人員逗留、堆放物品，未經許可，嚴禁舉辦各種活動。第十七條員工文明管理要求：遵守勞動紀律，正確穿（佩）戴勞動防護用品， 個人衛(wèi)生清潔，言談舉止文明禮貌，行為規(guī)范。第十八條企業(yè)文化處根據本規(guī)定制定文明生產管理考核細則，并納入煉油廠 業(yè)績考核體系。第十九條煉油廠專業(yè)管理部門應按照職責對文明生產管理進行檢查考核；綜合管理部門應不定期進行抽查、講評和考核。第二十條本規(guī)定由新疆誠通能源有限公司安全生產處負責解釋。第二一條本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。煉油廠文明生產術語解釋：（三清：設備清潔、室內清潔、現(xiàn)場清潔。）（四無：無油污、無雜草、無明火、無易燃物。）（五不漏：不漏物料、不

8、漏水、不漏氣（汽）、不漏油、不漏電。）三個一樣：室內室外一個樣、前院后院一個樣、生產裝置輔助車間一個樣。一平：地面平整。二凈：門窗玻璃凈、墻壁地面凈。三見：溝見底、軸見光、設備見本色。四無： 無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設備。五不缺: 不缺保溫防腐漆、不缺螺栓手輪、不缺門窗玻璃、不缺照明燈泡燈 罩、不缺地溝蓋板。三不見天：檢修中使用潤滑油脂不見天，清洗過的零部件不見天，解體后的設 備不見天。三不落地：拆卸的零部件不落地，工具量具不落地，油污、物料不落地。三條線：工具擺放一條線，零部件擺放一條線，材料擺放一條線。三化：檢修程序化，材料備件擺放規(guī)格化，施工現(xiàn)場衛(wèi)生化。三凈：停工現(xiàn)場凈，檢修現(xiàn)場凈

9、，開工現(xiàn)場凈。【篇二中石化六大作業(yè)安全管理制度1】安全用火管理制度第一條為加強用火管理，防止事故發(fā)生，特制定本制度。第二條 安全用火管理的范圍包括以下廠區(qū)內各種明火作業(yè)、明火取暖和明火照明：1、各種焊接、切割作業(yè)；2、噴燈、火爐、液化氣爐、電爐；3、燒烤煨管、熬瀝青、炒砂子、錘擊(產生火花)物件和產生火花的作業(yè)；4、5、6、7、生產裝谿罐區(qū)臨時用電或使用非防爆電動工具等；機動車輛及畜力車進入生產裝谿區(qū)和罐區(qū)；使用雷管、炸藥等進行爆破；在生產區(qū)使用非防爆的電器。第三條 根據用火部位危險程度，煉化企業(yè)用火分為三級，屬油田企業(yè)用火分為四級。煉化企業(yè)用火級別劃分：1、凡屬下列地點動火均為一級用火：正在

10、生產的工藝裝谿區(qū)；各類罐區(qū)、油庫、有毒介質區(qū)、液化氣站；有易燃可燃液體、液化氣及有毒介質的泵房與機房；易燃可燃物品、液化氣及有毒物質裝卸區(qū)等；工業(yè)污水場、易燃易爆的循環(huán)水場、涼水塔和工業(yè)下水及下水系統(tǒng)的隔油池、油溝、管道(包括距上述地點15米以內的區(qū)域)?；瘜W危險品倉庫；輸送易燃、可燃液體和氣體的管線。2、凡屬下列地點動火均為二級用火：停工檢修并經認真吹掃處理化驗分析合格的工藝生產裝務；從易燃、易爆及有毒裝谿或系統(tǒng)拆除，且運到安全地點的容器、管線，經吹掃處理化驗合格者；全廠系統(tǒng)管網區(qū)；倉庫、車庫及木材加工場；生產裝爵罐區(qū)的非防爆場所及防火間距以外的地區(qū)。3、在廠區(qū)內，除一、二級用火以外的臨時用

11、火均屬三級用火。4、生產企業(yè)可在沒有危險的區(qū)域，劃出固定用火區(qū)，并嚴格管理。油田企業(yè)用火級別的劃分：1、一級動火原油儲量在10000m3以上(含10000 m3)的油庫、聯(lián)合站， 圍墻以內爆炸危險區(qū)域范圍內的在用油氣管線及容器帶壓不務換動 火；在運行的不小于5000 m3原油罐的罐體動火；天然氣氣柜不小于400m3的石油液化氣儲罐動火；不小于1000 m3成品油罐和煉化油料罐、輕烴貯罐的動火；口徑大于426mm的長輸管線，在不停產緊急情況下的動火;(2)(3)(4)(5)輸油(氣)長輸管線干線停輸動火；天然氣井井口無控部分的動火；處理重大井噴事故現(xiàn)場急需的動火；煉油廠正在運行的生產裝務區(qū)；油罐

12、區(qū)、溶劑罐區(qū)、氣罐區(qū)、 有毒介質區(qū)，液化氣站；有可燃、易燃液體，液化氣及有毒介質的 泵房、機房、裝卸區(qū)；輸送易燃、可燃液體和氣體管線的動火。2、二級動火原油儲量在100110000 m3的油庫、聯(lián)合站，圍墻以內爆 炸危險區(qū)域范圍內的在用油氣管線及容器帶壓不務換動火；小于5000 m3的油罐(包括原油罐、煉化油料罐、污油罐、 含油污水罐、含天然氣水罐)的動火；100010000m3原油庫的原油計量標定間、計量間、閥組間、 儀表間及原油、污油泵房的動火；鐵路槽車原油裝卸棧橋、汽車罐車原油罐裝油臺及卸油臺的動 火；天然氣凈化裝務、集輸站及場內的加熱爐、溶劑塔、分離器罐、 換熱設備的動火；天然氣壓縮機

13、廠房、流量計間、閥組間、儀表間、天然氣管道 的管件和儀表處動火；煉化生產裝務區(qū)的分離器、容器、塔器、換熱設備及輕油罐、 泵房、流量計間、閥組間、儀表間；液化石油氣充裝間、氣瓶庫、 殘液回收庫的動火；輸油(氣)站、石油液化氣站站內外設備及管線上的動火;油罐區(qū)防火堤以內的動火。3、三級動火原油儲量不大于1000 m3的油庫、集輸站，圍墻以內爆炸危險區(qū)域范內的在用油氣管線及容器帶壓不谿換動火;(2)不大于1000 m3的油罐和原油庫的計量標定間、計量間、閥組間、儀表間、污油泵房的動火；在油氣生產區(qū)域內的油氣管線穿孔正壓補漏動火；采油井單井聯(lián)頭和采油井井口處動火；鉆穿油氣層時沒有發(fā)生井涌、氣侵條件下的

14、井口處動火；輸油(氣)干線穿微孔正壓補漏，腐蝕穿孔部位補焊加固的動火；焊割盛裝過油、氣及其他易燃易爆介質的桶、箱、槽、瓶的動 火；制作和防腐作業(yè)，使用有揮發(fā)性易燃介質為稀釋劑的容器、槽、 罐等處動火。4、四級動火在天然氣集輸站(場)、輸油泵站、計量站、接轉站等生產區(qū) 域內非油氣工藝系統(tǒng)的動火；鉆井、試油作業(yè)過程中未打開油氣層時，距井口 50m以內的 井場動火；除一、二、三級動火外，其他非重要油氣區(qū)生產和在嚴禁煙火 區(qū)域的生產動火。第四條用火審批權限。煉化企業(yè)用火審批權限：一級用火由申請用火單位領導會同施工單位用火負責人，對動火現(xiàn) 場認真檢查，制定可靠的防火措施，并填寫火票。安全監(jiān)督部門對 現(xiàn)場

15、進行檢查，確認措施可靠并逐項落實后，方可簽發(fā)火票，準許 動火。對時間較長、區(qū)域較廣、項目較大的一級用火，應由申請用 火單位制定出安全技術措施，報安全監(jiān)督部門審批并召集有關單位 共同落實安全措施后，方可動火。2、二級用火由申請用火單位安全技術人員制定落實防火措施，填寫 火票，再經車間領導對動火現(xiàn)場進行檢查，確認防火措施已落實后， 批準動火。3、三級用火由施工單位提出申請，由管區(qū)所在單位的安全技術人員 對動火現(xiàn)場進行檢查并填寫火票，批準用火。4、固定用火區(qū)的審批，應由用火單位提出申請，報安全監(jiān)督部門會 同消防部門審查批準。5、帶油、帶壓、帶有其它可燃介質或有毒介質的容器、設備和管線 一般不允許動火

16、，確屬生產需要時，作為特殊動火處理，由安全監(jiān) 督部門召集有關部門共同制定可靠的施工方案和安全措施，及時報 請廠級主管領導批準后，方可動火。油田企業(yè)用火審批權限：1、一級動火前，由二級單位（公司、廠、處）主管生產的領導負責 組織施工動火，并和生產單位的設計、技術、生產、安全、公安（消防）人員深入現(xiàn)場調查、協(xié)商，制定動火措施。由施工動火單 位寫出動火申請報告，經二級主管生產的領導或總工程師審查后上 報。經局級安全技術部門、消防部門審查，主管技術的總工程師批 準,或由其授權的負責人審批。2、二級動火前，由施工動火單位組織有關人員進行現(xiàn)場調查、協(xié)商、 制定動火措施，填寫動火報告，由二級單位（公司、廠、

17、處）安全 技術部門、公安（消防）部門審查，二級單位主管領導或總工程師 批準。3、三級動火前，由施工單位填寫動火報告，制定動火措施；動火單 位主管領導審查后，由二級單位安全技術部門審查批準。4、四級動火前，由基層隊（站、庫、車間）技術人員填寫動火報告， 基層隊長組織動火協(xié)調，制定動火措施，報請上一級單位安全技術 部門批準后方可動火。第五條 外來施工單位廠區(qū)內施工用火，應由工程項目甲方負責部門 提出用火申請，由所管轄區(qū)域的單位領導會同工程項目甲方負責人 及施工單位落實防火措施，填寫火票，派出監(jiān)護人員并按用火等級 審批權限報請有關部門批準。第六條動火人權限：應嚴格執(zhí)行“三不動火”，即沒有經批準的火票

18、 不動火、防火監(jiān)護人不在現(xiàn)場不動火、防火措施不落實不動火，對 不符合“三不動火”要求的，有權拒絕動火。第七條監(jiān)護人的資格和職責：用火監(jiān)護人資格：必須有崗位操作合格證；必須了解動火區(qū)域或崗位的生產過程，熟 悉工藝操作和設備狀況；必須有較強的責任心，出現(xiàn)問題能正確處 理；有應付突發(fā)事故的能力。用火監(jiān)護人的職責：在安全技術人員和單位領導的指導下，逐項檢查并落實防火措施;1!1戴檢查用火現(xiàn)場的情況；發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施。要求監(jiān)火時佩 戴明顯標志，不得私自離開現(xiàn)場。用火監(jiān)護人的權限： 對用火部位與動火票不符，安全措施不落實的，有權制止動火；異 常情況發(fā)生時有權停止用火；對動火人不執(zhí)行“三不動火”又不

19、聽勸 阻的，可以收回動火票，并報告車間領導。策八條 安全監(jiān)督部門、消防部門的各級領導有權隨時檢查用火，如 發(fā)現(xiàn)違反用火管理制度或動火危險時，可收回火票停止動火，并根 據違章情節(jié)，嚴肅處理。用火界限劃分：1、無產權單位的新項目需要動火時，由施工單位（外來單位參照第 五條）提出申請，由動火地點所轄區(qū)域單位辦理用火手續(xù)，并指派監(jiān) 護人。2、有產權單位到另一單位所轄區(qū)域施工動火時，由產權單位提出申 請，【篇三：煉油廠班組十大制度】煉油廠班組十大制度大慶石化公司煉油廠十大制度匯編dpc.q03.01.08.1022000版本/修改a/1 第 頁共頁十大制度匯編編寫頁十大制度匯編編撰委員會主任：滕相周副主

20、任：曹洪印張鴻楊友張建國組員：辛茂田李虎王國柱索長森侯有李毓章張克懷王國民劉鵬翥高仲趙勝利孫艷波十大制度編寫組主編：張克懷張興鉛編寫人員：宋貴峰李孝玉李振乾葉立波王昕昶李延華 王連春劉玉坤王有善周秋濱高健岳春祥 楊鳳誠陳維軍張永學王曉華劉忠仁王興楊秀春 嚴維有 于長宇 寶國富 王立敏 張 挺 郝赫超 李守勤 劉文祥 隗占新 馮國桐 王宗英于永福 張洪強 王淑敏 蘇士敏 宋 陽王東 李喜成 李國明李健 沈廣金 李德福 張丙祥吳儉張樹森王寶昌李代舉刁硯秋 校對人員：蔡雅鳳 王成棟 張興鉛 段永林 審核：曹洪印批準：滕相周大慶石化公司煉油廠十大制度匯編dpc.q03.01.08.1022000版本/

21、修改a/1 第 頁共頁 崗位專責制度崗位專責制度是按崗位明確每個員工應擔負的任務和責任的制度。1、明確每個崗位管轄的范圍、任務和責任，做到人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查。2、崗位工人必須持合格證上崗，應熟練掌握本崗位的生產特點及工 藝、設備和物料狀況。3、掌握本崗位應執(zhí)行的標準、規(guī)范，遵守各項規(guī)章制度和紀委做到 堅守崗位，恪盡職守。4、精心操作，保證裝置平穩(wěn)運行，精心維護設備，保證設備臺臺完 好。5、堅持安全生產，保證員工人身和國家財產不受傷害和損失。6、嚴把質量關，確保產品質量。7、堅持崗位練兵活動，提高技術業(yè)務水平。8、當家理財，降低消耗，做好增收節(jié)支工作。9、堅持文明生產

22、，搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境。10、認真貫徹公司及煉油廠的質量方針、目標，完成好質量體系文 件中規(guī)定的本崗位工作。交接班制度交接班制度是規(guī)定員工上班和下班之間交接程序，保持有序生產和 安全和安全運行的制度。1、交接班日記是交班的質量記錄，是交拉班及追溯的依據。2、交接班日記要寫清接班情況、本班情況及交班情況，接班者 在簽完字后交班者既完成本班工作，接班者要立即進入正常工作狀 態(tài)。3、班前預檢查。內容要包含設備的標識、運行情況，工藝參數，安 全環(huán)境情況，檢驗和試驗狀態(tài)及相關制度的執(zhí)行情況等。4、崗位對口檢查。接班者和交班者按巡回檢查路線、內容和“三一”、 “四到”、“五報”、“十交”、“五不接”

23、等要求，在生產現(xiàn)場進行對口 檢查交接。5、開班前會。接班人員、交班班長、車間有關人員按規(guī)定時間到位。 交班班長介紹上一班情況，接班班長泄氣預檢情況、交班班長對接 班人員提出的問題解答或安排整改；車間管理人員布置當班工作； 班長和安全員講話。班長對本班工作進行安排。接班者不到崗時， 接班班長有權提出交班者連班的要求。6、開班后會。由交班班長主持交班人員召開班后會，講評當班工作， 提出以后注意的問題。巡回檢查制度巡回檢查制度是根據生產需要，員工按所轄區(qū)域，對生產重要部位 進行檢查，以發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保有序生產的制度。1、按實際需要和崗位專責制確定所屬崗位巡回檢查的“四定”（定點、 定時、定內容、

24、定路線）。2、各崗位在巡檢中，按“五字操作法”（聽、摸、看、聞、查）的檢 查方法及“四定”要求，進行巡回檢查，并按要求掛牌。4、巡檢內容要包含設備的標識、運行情況，工藝參數，安全環(huán)境情 況，檢驗和試驗狀態(tài)及相關制度的執(zhí)行情況等。5、在巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取措施，對不能處理的問題應及時 向車間報告，在特殊情況下，可直接向調度室匯報，并做好記錄。6、認真維護、保管巡檢標志和巡檢版，不得丟失和損壞。設備維護保養(yǎng)制度依據大慶石化分公司煉油廠質量手冊dpc.q01.012000中 4.9.2生產設備控制中4.92.4工作程序中（4）設備的使用管理中控 制要求，確保設備完好，按如下要求執(zhí)行。1、操作人

25、員必須熟練并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和各項設備管理制度。2、操作人員必須做到“四懂”、“三會”。3、設備使用過程中，要做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停 車后妥善處理，運行中嚴密監(jiān)視，不超溫、不超壓、不超負荷工作。4、備用設備要處于隨時可投入運行的良好狀態(tài)，要按規(guī)定盤車，并 有明顯標志。5、操作人員要嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。隨身攜帶有關工具及“三件 寶”，按照“聽、摸、看、聞、查”的檢查方法進行巡回檢查。6、潤滑油使用要進行“五定”、“三過濾”。7、要熟練掌握本區(qū)域的動、靜密封點的分布情況，靜密封點泄漏率不超0.4%o。8、對設備維護保養(yǎng)時要嚴格按照“十字作業(yè)法”進行保養(yǎng)，并做到“四個一樣好氣9、發(fā)

26、現(xiàn)設備有故障時，要立即檢查原因，及時處理，對自己不能處理的問題，應立即向班長、車間領導匯報，并將處理情況填寫在交 班記錄上。10、搞好本崗位的設備衛(wèi)生，保持清潔，做到不漏、不臟、不缺、不松。對手輪、背帽等欠缺的應及時補齊。安全生產制度安全生產制度是保證員工的生命安全和國家財產不受損失，順利完 成生產任務的制度。為保證質量體系有效運行，最終實現(xiàn)質量目標 創(chuàng)造一個良好、適宜的工作環(huán)境。1=11、貫徹“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的方針。把安 全工作貫穿于生產的全過程。崗位工人應增強自我保護意識，提高 遵章守紀的自覺性。2、班長是班組安全工作的第一負責人，要做好班前班后安全講話， 在布置

27、生產工作的同時要布置安全工作。3、崗位人員必須嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及規(guī)定、禁令，嚴格執(zhí) 行操作規(guī)程。班組有權拒絕違章指揮。4、特種作業(yè)人員要使用相應的特殊防所工具。5、上崗必須穿工作服、工鞋，女工必須戴女工帽，室外作業(yè)必須戴 安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁酒后上崗。6、7、動，8、崗位人員必須經過三級安全教育，考試合格方可上崗。開展經常性的車間、班組兩級安全教育，堅持每周二班組安全活 做好活動記錄。班長和車間安全員要對消防器材、防護用具、報警儀器等安全裝 備和設施的檢查和管理，做到人人會使用，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯 報。9、認真執(zhí)行崗位巡回檢查、車間安全員日檢查、車間周檢查的檢查 制度，

28、發(fā)現(xiàn)隱患，采取措施整改，把事故消滅在萌芽中。對發(fā)生的 事故堅持“三不放過”。10、按照崗位職責的要求，做好防火、防爆、防暑、防雷、防汛、 防凍、防凝、防靜電等項工作，并抓好易燃易爆點的管理。文明生產制度文明生產制度是規(guī)范員工生產過程中需要遵循的生產活動方式的制 度。1、全體職工必須遵守文明守則，樹立良好的職業(yè)道德，禮貌待人，語言文明，做到衣冠整齊，精神飽滿。2、嚴格遵守勞動紀律、安全紀律、工藝紀律、操作紀律和工作紀律。3、做到文明操作、文明檢修、工完料凈場地清，對外聯(lián)系工作要態(tài)度和藹、不扯皮、完畢致謝。4、崗位及轄區(qū)的衛(wèi)生清潔，現(xiàn)場做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，道路暢通，照明完好、警

29、句醒目。5、條帚、拖布、蒸汽帶、自行車、工器具等各種器具及物品要做到 定置、定位管理。6、加強生產現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏，不準隨意排放廢氣、 廢液、廢渣及工業(yè)垃圾。7、原始記錄，如帳冊、交接班日記等要清潔、完整，按書寫規(guī)范填 寫，文件資料檔案化。8、綠化環(huán)境，自覺愛護花草樹木。班組經濟核算制班組經濟核算制度是依員工當家理財，以降低成本，提高效益為目 標，把量力儉辦企業(yè)的方針落實到基層的制度。1、班組設兼職經濟核算員，實行以班組長負責的經濟核算制度。2、要強化經濟效益觀念，本著干什么核算什么的原則，認真開展經 濟核算工作。生產車間主要核算本班組的原料加工量、產品產量、 質量、物質消耗等內容

30、。維修及輔助車間要結合本單位特點，主要 核算原材料動力消耗，工時利用率等內容。要如實填寫核算數據。3、定期檢驗計量器具，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)問題，要及時上報有關 領導。4、要及時聯(lián)絡車間并提供物質消耗、產量、收率、質量等方面的信 息，還要對影響成本的主要因素進行具體分析。為車間決策提供依 據。5、核算記錄要真實，記錄時間要準時。班組經濟核算效果要與獎金 掛鉤。6、要建立班組核算臺帳和班組核算日公布板，記錄要真實完整、齊 全、準確。7、各班組要嚴格控制消耗定額和費用指標，領料要有記錄。8、班組應堅持班班核算，天天檢查，每周有小結，每月開展一次經 濟活動分析會，對影響成本、效益的主要因素進行分析，總結經驗， 提出改進措施。9、及時向車間提供準確的物耗、質量等方面的信息，為車間決策提 供依據。10、大力開展增產節(jié)約、節(jié)能降耗活動，降低成本，提高效益，勤 儉辦企業(yè)。班組思想政治工作制度班組思想政治工作制度是通過經常性的思想政治工作，將物質文明 和精神文明落實到班組，保證企業(yè)各項任務順利完成的制度。1、要建立以班長為核心的班組“三長、兩員、一哨”的骨干隊伍，經 常研究班組的思想政治工作。2、骨干成員要注意提高自