高級財務(wù)管理名詞解釋簡答

1、財務(wù)管理常用名詞解釋財務(wù)管理假設(shè)：是人們利用自己的知識，根據(jù)財務(wù)活動的內(nèi)在規(guī)律和理財環(huán)境的要求提出，具有一定事實依據(jù)的假定或設(shè)想，是 進一步研究財務(wù)管理理論和實踐問題的基本前提。理財主體假設(shè)：是指企業(yè)的財務(wù)管理工作不是盲目的，而應(yīng)限制在每一個具有經(jīng)濟獨立性的組織之內(nèi)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)：是指理財主體持續(xù)存在并能執(zhí)行期預計的經(jīng)濟活動。市場效率假設(shè)： 的。是指財務(wù)管理所依據(jù)的資金市場是健全和有效資金增值假設(shè)：是指通過財務(wù)人員的合理營運、企業(yè)資金的價值可以不斷增加。理性理財假設(shè)：是指從事財務(wù)管理工作的人員都是理性的理財人員，因而，他們的理財行為也是理性的。資本市場有效原則：是指在資本市場上頻繁交易的金融資產(chǎn)

2、的市 場價格反映了所有可獲得的信息，而且面對新信息完全能迅速地 做出調(diào)整。企業(yè)價值評估：它并不是對企業(yè)各項資產(chǎn)的評估，一十種對企業(yè)資產(chǎn)綜合體的整體性、動態(tài)的價值評估，它是一種經(jīng)濟評估方 法，目的是分析和衡量企業(yè)的公平市場價值并提供有關(guān)信息，以 幫助投資人和管理當局改善決策。市盈率： 市盈率指在一個考察期（通常為 12 個月的時間）內(nèi)， 股票的價格和每股收益的比例。財務(wù)戰(zhàn)略： 企業(yè)為謀求資本均衡有效的流動，提高資本運營質(zhì)量 和效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，為增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè) 內(nèi)、外部理財環(huán)境因素對資本流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資本進 行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并在組織內(nèi)有效地管理與運

3、用這些資本的方略以及確保其執(zhí)行的過程，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重 要組成部分。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ：是對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略從財務(wù)管理方面驚醒全面的 支持，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分之一。橫向并購： 又稱水平并購，是指同屬于一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)、生產(chǎn)經(jīng) 營同類或相似產(chǎn)品的企業(yè)間發(fā)生的并購行為?？v向并購： 又稱垂直并購，是在生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)相互銜接、 相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間發(fā)生的并購，或者是在具有縱向協(xié)作關(guān)系的 專業(yè)化企業(yè)之間的并購。混合并購： 是指兩個或兩個以上相互沒有直接投入產(chǎn)出關(guān)系企業(yè) 之間的并購行為。企業(yè)集團： 是指由控股企業(yè)及其附屬企業(yè)所組成的多層次的、穩(wěn) 定的經(jīng)濟組織。即它是以一個或多個實力強大、具有投資中心功

4、能的大型企業(yè)為核心、 以若干在資本、 技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、 單位作為其外圍層，由各成員企業(yè)按照自愿互利原則組成的具有 多層次組織結(jié)構(gòu)的大型經(jīng)濟聯(lián)合體。直線職能制：是指企業(yè)集團中各級領(lǐng)導直接指揮與各級職能人員 的業(yè)務(wù)指導相結(jié)合的一種企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制：是把市場機制引入公司內(nèi)部，按產(chǎn)品、部門、地區(qū)和 顧客劃分為若干事業(yè)部，實行集中指導下的分散經(jīng)營的一種管理 組織模式。資本經(jīng)營：就是以資本的直接運作為先導，對企業(yè)集團可以支配 的資源和生產(chǎn)要素進行運籌、謀劃和優(yōu)化配置，以提高其運行效 率，實現(xiàn)資本最大限度增值的管理活動。納稅成本：是指納稅人在納稅過程中所發(fā)生的直接或間接費用， 包括經(jīng)

5、濟、時間等方面的損失。納稅風險：是指企業(yè)的涉稅行為因未能正確、有效地遵守稅收法 規(guī)，而導致企業(yè)未來利益的可能損失，表現(xiàn)為企業(yè)涉稅行為影響 那誰準確性的不確定因素，結(jié)果就是企業(yè)多交或少交了稅。責任中心：是以企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟、 權(quán)責分明的原則建立的，是各類、各級預算的執(zhí)行主體，是組織 內(nèi)部具有一定權(quán)限，并能承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的內(nèi)部單位。業(yè)績評價：是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與管理者的管理業(yè)績驚醒全面而系 統(tǒng)的分析與評定，目的在于通過評價找出增加企業(yè)價值的關(guān)鍵變 量，并據(jù)此對經(jīng)營者和管理者進行計酬。平衡計分卡：就是衡量企業(yè)在滿足不同利益主體要求的業(yè)績。 財務(wù)風險：是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種

6、不確定因素的影響，使 企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和 可能。財務(wù)危機 ：是指企業(yè)經(jīng)營管理不善、不能適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)生變化 而導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動陷入一種危及企業(yè)生存和發(fā)展的嚴重 困境，反映在財務(wù)報表上已呈現(xiàn)出時間的虧損狀態(tài)且無扭轉(zhuǎn)趨 勢，出現(xiàn)資不抵債甚至破產(chǎn)倒閉的危險。非營利組織： 不以營利為宗旨和目的，資源提供者向組織投入資 源不取得經(jīng)濟回報，資源提供者不享有組織的所有權(quán)，其剩余資 財不存在明確的所有者權(quán)益，承擔一定的受托經(jīng)營責任的組織。 民間非營利組織： 是指按照財政部 2008 年 8 月頒布的民間非 營利組織會計制度所界定的，依照國家法律、行政法規(guī)登記的 社會團

7、體、基金會、民辦非企業(yè)單位和寺院、宮觀、清真寺、教 堂等。特許經(jīng)營： 是由特許人和受許人通過契約 （合同） 建立特許關(guān)系， 特許人向受許人提供經(jīng)營訣竅和培訓，開業(yè)后仍提供持續(xù)不斷的 支持和協(xié)助；受許人的經(jīng)營由特許人所有和控制，在一個共同標 記、經(jīng)營模式和過程之下進行，受許人要從自己的資源中對其業(yè) 務(wù)進行投資。國際財務(wù)管理： 是財務(wù)管理的一個新領(lǐng)域，它是按照國際慣例和 國際經(jīng)濟法的有關(guān)條款，根據(jù)國際企業(yè)財務(wù)收支的特點，組織國 際企業(yè)財務(wù)活動，處理國際企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。 交易風險： 是指跨國公司未來現(xiàn)金交易受匯率波動影響的可能 性。折算風險： 又稱會計風險或稱資產(chǎn)負債表風險，是指跨國

8、公司合 并財務(wù)報表時將外幣標值的資產(chǎn)和負債折算了本幣標值，因匯率 變動而呈現(xiàn)賬面損失的風險。經(jīng)濟風險： 又稱營運風險，是指跨國公司的全部現(xiàn)金流量（間接 或直接的）受匯率的影響程度。國際避稅： 就是指跨國納稅人利用各國稅法規(guī)定上的差異，以種 種公認的合法手段，通過課稅主體（自然人或法人）和課稅客體 （貨幣或資產(chǎn)）的轉(zhuǎn)移或不轉(zhuǎn)移，跨越稅境來減少或消除納稅義 務(wù)的行為。國際雙重征稅： 是指兩個或兩個以上國家隊同一納稅人就同一征 稅對象在同一時期計征類似稅種。簡答題：一、簡要論述財務(wù)管理假設(shè)包括的內(nèi)容 1 理財主體假設(shè) 2 持續(xù)經(jīng) 營假設(shè) 3 有效市場假設(shè) 4 資金增值假設(shè) 5 理性理財假設(shè)二、論述財

9、務(wù)管理中有關(guān)財務(wù)交易原則1 風險報酬權(quán)衡原則 2投資分散化原則 3 資本市場有效原則 4 貨幣時間價值原則三、論述財務(wù)管理中有關(guān)競爭環(huán)境原則 1 自利行為原則 2 雙方交 易原則 3 信號傳遞原則 4 引導原則四、論述財務(wù)管理中有關(guān)創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率原則 1 有價值的創(chuàng) 意原則 2比較優(yōu)勢原則 3 期權(quán)原則 4凈增效益原則五、發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略如何定位，在發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略的實施策略是 什么定位： 1 相對穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略 2 適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略 策略： 1 合理測定企業(yè)發(fā)展速度 2 主動謀取市場機會，抽分利用各種金融 工具積極融資 3 充分規(guī)劃投資項目 4 積極推進商業(yè)信用管理，為 全面落實財務(wù)戰(zhàn)略

10、服務(wù) 5 采用各種靈活方式，不斷擴大企業(yè)規(guī)模六、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略如何定位，在成熟期財務(wù)戰(zhàn)略的實施策略是 什么定位 1 激進的籌資戰(zhàn)略 2 積極利用市場資源， 置換企業(yè)資本 3 靈 活多樣的投資戰(zhàn)略 4 拓寬投資視野，著眼于未來投資方向的定位5 扎實的成本管理戰(zhàn)略 6 高股利支付率的分配戰(zhàn)略 策略： 1 從激 勵與約束機制相對等的角度出發(fā)，完善公司治理，理順管理者的 管理激勵 2 規(guī)范制度，控制風險七、論述企業(yè)并購的動因1 謀求管理協(xié)同效應(yīng) 2 謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng) 3 謀求財務(wù)協(xié)調(diào)效應(yīng) 4 降低代理成本 5 降低交易費用效應(yīng) 6 企業(yè)發(fā)展效應(yīng) 7 獲得特殊資 產(chǎn)八、企業(yè)集團財務(wù)管理模式有幾種，各有什

11、么優(yōu)缺點和特點1、集權(quán)制特點： （1）集權(quán)制下，財務(wù)管理決策權(quán)高度集中于集 團總部或母公司，子公司只享有很小部分的財務(wù)決策權(quán)，其人、 財、物和供、產(chǎn)、銷統(tǒng)一由集團母公司控制。 （2）子公司的資本 籌集與投放、工資制度、費用開支、利潤分配、資產(chǎn)重組、人事 任免等重大財務(wù)事項，都由集團總部統(tǒng)一管理。 （ 3）總部通常下達生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活 4）動，投資功能完全集中于集團總部。優(yōu)點：（1）便于制訂和安排統(tǒng)一的財務(wù)管理政策，利于企業(yè)集團 發(fā)揮整體資源的整合優(yōu)勢，降低管理成本，提高整體資源的利用 效率。（2）有利于集團總部發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，實現(xiàn)集團財務(wù)管 理戰(zhàn)略目標。

12、（3）有利于統(tǒng)一運籌和調(diào)劑集團資金，以降低企業(yè) 資金成本和財務(wù)風險。 （ 4）有利于集團總部的決策迅速得到貫徹 和執(zhí)行，母公司子公司之間的縱向溝通快捷且充分。 缺點：（1）財務(wù)管理權(quán)限高度集中于集團總部，容易挫傷子公司 經(jīng)營的積極性，壓制子公司的靈活性和創(chuàng)造力，企業(yè)集團財務(wù)管 理缺乏合理橫向分工與協(xié)作關(guān)系。 （ 2）管理權(quán)限幾種在最高層， 管理者距離生產(chǎn)和經(jīng)營的最前沿較遠，不熟悉情況，容易作出武 斷的決策。（3）高度集權(quán)對集團總部領(lǐng)導者的能力要求很高，決 策壓力全部集中在總部， 否則一旦決策失誤， 將產(chǎn)生全局性風險。2、分權(quán)制：特點：（ 1）集團總部設(shè)立獨立的財務(wù)部門負責集團整體的財務(wù)戰(zhàn) 略與

13、預算管理，負責對各子公司的業(yè)績評價與考核，子公司獨立 設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，該機構(gòu)在管理上不直接受集團總部的領(lǐng)導，而只 是接受總部財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導。 （ 2）在財權(quán)的劃分上，子公司 在資本運籌、財務(wù)收支、財務(wù)人員的人事安排、職工工資福利及 獎金等方面有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作 出重大的財務(wù)決策。 （ 3）在管理上，集團總部一般不采用行政手 段干預子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理的方式為主在業(yè)務(wù)上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場占有率。（ 5）在利益關(guān)系上，集團總部往往把利益向子公司傾斜，目的是增強子 公司的競爭實力。優(yōu)點：（1）子公司充分的財務(wù)權(quán)力使其具有積極性，決策快捷，

14、抑郁抓住市場機會。 （2）子公司在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接作出決策， 節(jié)約縱向信息傳遞的時間，有利于信息的橫向溝通。 （ 3）子公司 直接面對生產(chǎn)經(jīng)營，決策針對性強，同時也減輕了總部決策的壓 力。缺點：（1）若或了集團總部的財務(wù)控制權(quán)，有的子公司可能為追 求自身利益而缺乏整體考慮， 容易各自為政， 忽視集團利益。（ 2） 雖然一般事項的決策較快，但重大事項的決策速度被減緩了，難 以及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的重大問題和風險。 （ 3）上下級溝通慢， 信息分散化和不對稱的現(xiàn)象較常見。3、混合制：特點：強調(diào)在分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種自下而上的多層次決策 的體制模式。優(yōu)點：集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合有利于克服過分集權(quán)或過

15、分分權(quán)的弊端。九、你認為如何才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團財務(wù)公司的作用1 嚴格遵守法律法規(guī) 2 控制公司金融風險 3 、正確處理各種關(guān)系： （1）正確處理與其他金融機構(gòu)的關(guān)系（ 2）正確處理與企業(yè)集團 的關(guān)系（ 3）正確處理與集團財務(wù)部門的關(guān)系（ 4）正確處理與集 團各成員企業(yè)的關(guān)系十、如何理解納稅成本與納稅風險1 納稅成本是指納稅人在納稅過程中所發(fā)生的直接或間接費用， 包括經(jīng)濟、時間等方面的損失。表現(xiàn)為：（1）正常稅收負擔 （2）辦稅費用 （3）稅務(wù)代理費用 （ 4） 稅收滯納金（ 5）罰款（ 6）額外稅收負擔 2 納稅風險是指企業(yè)的 涉稅行為因未能正確、有效地遵守稅收法規(guī)，而導致企業(yè)未來利

16、益的可能損失，表現(xiàn)為企業(yè)涉稅行為影響納稅準確性的不確定因 素，結(jié)果就是企業(yè)多交或少交了稅。十一、企業(yè)集團納稅計劃應(yīng)包括哪些方面1 節(jié)稅計劃 2 避稅計劃 3 稅負轉(zhuǎn)嫁計劃 4 規(guī)范會計核算，實現(xiàn)涉 稅零風險十二、企業(yè)集團預算控制有幾種模式1 初創(chuàng)期以資本預算為主要內(nèi)容的預算控制模式 2 成長期以 銷售為重點的預算控制模式 3 成熟期以成本控制為起點的預算 控制模式 4 衰退期以現(xiàn)金流量為重點的預算控制模式 十三、什么是業(yè)績，什么事業(yè)績評價，業(yè)績評價需要確定的哪些 原則1 業(yè)績可以理解為預算（計劃）或管理規(guī)定執(zhí)行的結(jié)果，分為經(jīng) 營方面的業(yè)績和管理方面的業(yè)績。 2 業(yè)績評價是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 與管理

17、者的管理業(yè)績驚醒全面而系統(tǒng)的分析與評定，目的在于通 過評價找出增加企業(yè)價值的關(guān)鍵變量，并據(jù)此對經(jīng)營者和管理者 驚醒計酬。 3 業(yè)績評價設(shè)計的原則： （ 1）以成果為重（ 2）追求遠 大的業(yè)績（ 3）評估正確的項目（ 4）明確的管理責任承擔結(jié)構(gòu) 業(yè)績評價實施的原則： （ 1）目標性（ 2）客觀性（ 3）一致性（ 4） 時效性十四、什么是平衡計分卡，其基本內(nèi)容是什么 平衡計分卡就是衡量企業(yè)在滿足不同利益主體要求的業(yè)績。基本 內(nèi)容： 1財務(wù)責任方面的內(nèi)容 2 顧客責任方面的內(nèi)容 3內(nèi)部作業(yè) 過程責任方面的內(nèi)容 4 學習與成長方面的內(nèi)容 十五、財務(wù)風險具有哪些特征1 不確定性 2 客觀性 3 時間相關(guān)

18、性 4 激勵性 5 或有性 6 可計量性 十六、財務(wù)危機的主要表現(xiàn)及其特征表現(xiàn)： 1長期虧損 2 產(chǎn)品銷售連年下降 3 財務(wù)狀況持續(xù)惡化、資 金斷流 特征： 1 漸進性 2 突變性 3 多樣性 4 可逆性 十七、非營利組織有哪些籌資方式1 政府撥款或補助 2 社會捐贈 3 自創(chuàng)收入 4 借款 5 發(fā)行債券 十八、特許經(jīng)營有何特點1 特定單位對商標、服務(wù)標志、獨特概念、專利、商業(yè)秘密、經(jīng) 營訣竅等擁有所有權(quán) 2權(quán)利所有者授權(quán)其他人使用上述權(quán)利 3 在 授權(quán)合同中包含一些調(diào)整和控制條款，以指導受許人的經(jīng)營活動4 受許人需要支付權(quán)利使用費和其他費用 十九、影響財務(wù)風險的因素有哪些1 外部環(huán)境因素：

19、（ 1）不可預料的災(zāi)害（ 2）國際、國內(nèi)政治和法 律、法規(guī)因素（ 3）市場的波動（ 4）企業(yè)經(jīng)營對外部環(huán)境的敏感度 2 內(nèi)部管理因素：（1）企業(yè)是否建立了健全的內(nèi)部控制制度 （ 2） 供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)是否合理（ 3）企業(yè)管理者素質(zhì)（ 4）企業(yè)的資產(chǎn) 結(jié)構(gòu)狀況二十、國際籌資渠道和方式主要有哪些1、渠道：（ 1）來自國際企業(yè)內(nèi)部的資金（ 2）來自國際企業(yè)母國 的資金（ 3）來自國際企業(yè)東道國的資金（ 4）來自國際間的資金 2、方式：（1）國際股票籌資：國際普通股票籌資、國際優(yōu)先股 票籌資（ 2）伙計舉債籌資：伙計債券籌資、國際信貸籌資、國 際租賃融資 二十一、外匯風險主要有哪些類型，如何進行有效地防范和化解 類型： 1 交易風險 2 折算風險：損益表的折算