項(xiàng)目經(jīng)理部人員績效考核表(較全)94952

1、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)疑控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收：關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分。7、基本績效考核指標(biāo)（總分刃分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、 不積極每次扣r分，下不保底。Z責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不

2、推諉。每發(fā)生一次 推諉現(xiàn)象，扣r分，下不保底。X遵守紀(jì)4*是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次， 扣分。Z業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé) 任的言行，每次扣7分，下不保底。X專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣7分，下不保底。Z工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣7分，下不保底步協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或英 他惡劣影響，每次扣Z分，卜不保底。績效考a負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng) 目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，

3、每延期一天扣7分： 未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制左、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并 監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣歹分；制度執(zhí)行不力，每次扣7分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性 任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣了分，下不保底。Z領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目 部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣了分，下不保底。Z、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、 安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣，分，下不保底。每發(fā)生一起

4、安全事故扣7分，較大安全事故扣，分，重大人 員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣歹分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣，分，下 不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣，分。當(dāng)月安全無事故，加，分。質(zhì)量控M項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分， 下不保底。質(zhì)疑得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次 扣，分，一般質(zhì)量事故扣Z分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)呈:保證措施不得力，每處扣歹分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加，分。文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)而工完場(chǎng)淸、三防（防火、防爆、防毒）

5、。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣f分。r工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制左進(jìn)度計(jì)劃或制泄計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，扣r分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度訃劃，每提前7天，加7分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制建不合理，每次扣歹分。億材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)岀 庫、存放制度，每項(xiàng)扣，分，下不保底。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管 理制度執(zhí)行不徹底，每次扣Z分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣，分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣，分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀 私酌情另外處理。億 成本

6、控M項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣，分，下 不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣歹分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣歹份。成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出”完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn) 分。億資金回收工程款按合同全額回收，得Z分。超額回收加7分，不足 回收酌情扣減。X項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核悄況記錄（以扣分或加分形式記錄）考 核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律Z業(yè)務(wù)索養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)績效考核4材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)枳極事件的發(fā) 生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按

7、事件發(fā)生的輕重程度 分為輕.中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表7、基本績效考核指標(biāo)（總分分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、 不積極每次扣r分，下不保底。X責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次 推諉現(xiàn)象，扣r分，下不保底。Z遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣分。X業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé) 任的言行，每次扣7分，下不保底。X專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣7分，下不保底。X工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)

8、，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào) 不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣了分，下不保底。Z協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或貝 他惡劣影響，每次扣Z分，卜不保底。X績效考負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門 績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣t分：未執(zhí)行 績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣Z分，下不保底。Z執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制泄、完善部門的管理制度并 監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣Z分；制度執(zhí)行不力，X #每次扣0撈分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性 任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣了分，下不保底。X乙、關(guān)鍵績

9、效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣歹分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣7分，較大安全事故扣4分，重大人員 傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案， 每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加Z分。質(zhì)量控制質(zhì)呈:得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制泄質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng) 扣，分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)星事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣，分，一般質(zhì)量事故扣Z分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣歹分。執(zhí)行

10、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不 得力，每次扣Z分。Z0技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣Z分。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣，分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加了，分。文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平而布置圖，扣，分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)而工完場(chǎng)淸、三防（防 火、防爆、防毒）。日常檢査每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣7分。7工程進(jìn)度未制宦項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制泄計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天， 扣了分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前7天，加7分，上不封頂。10材料 使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試

11、不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣Z 分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工 程，每次扣，分。方案制泄未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣，分。fO成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣，分，下不保 底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出”完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣Z分。方案制泄未考慮成本支出造成損失，每次扣Z分。10技術(shù) 管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每 項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在憶內(nèi)簽署意見，每次扣Z分，下不保底。fO未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不 及時(shí)簽署意見，每次扣歹分

12、，F(xiàn)不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣歹分。由于圖紙問題解決不力、交底不淸、資料管理混亂造成損失， 每次扣Z分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加7歹分。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核表項(xiàng)目部：姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考 核得 分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律X業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核X執(zhí)行制度X工作配合安全 生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工7工程進(jìn)度10材料使用fO成本控制to技術(shù)管理to合計(jì)too考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng) 生產(chǎn)副

13、經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本 控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分 的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重 三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。四、考核量表人本績效考核指標(biāo)（總分分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、 不積極每次扣r分，下不保底。Z責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次 推諉現(xiàn)象，扣r分，下不保底。Z遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，

14、扣分。Z業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé) 任的言行，每次扣7分，下不保底。Z專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣7分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣7分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其 他惡劣影響，每次扣Z分，下不保底。X績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考 核制度或執(zhí)行不力，每次扣Z分，下不保底。X執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制左、完善主管部門的管理制度并

15、監(jiān) 督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣Z分：制度執(zhí)行不力，每次扣0撈分，下不保底。Z工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性 任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣了分，下不保底。Z憶憶乙、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制左生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每 項(xiàng)扣夕分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣了分，較大安全事故扣夕分，重大人員傷 亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣Z分，下不 保底。發(fā)現(xiàn)安全隱想問題鄉(xiāng)小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣，分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全

16、活動(dòng)無記錄，每次扣歹分。當(dāng)月安全無事故，加了，分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)星合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣7分，下不保底。每 發(fā)生一起重大質(zhì)疑事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣，分，一般 質(zhì)量事故扣Z分，下不保底質(zhì)捲保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣歹分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣Z分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣Z分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加了4分。10文明 施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣夕分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)淸、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣7分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)

17、場(chǎng)，每次扣Z分。fO工程進(jìn)度未制立項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制泄計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣，分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣歹分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延f天，扣7分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前7天，加7分，上不封頂。材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣Z分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣，分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣Z分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)淸較差，每次扣Z分，下不保底。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣夕分，下不保底。 成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支岀/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)

18、分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣Z分。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣，分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣歹分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣Z分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，to # 扣Z分，下不保底。生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得 分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律X業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核Z執(zhí)行制度X工作配合X安全生產(chǎn)詳質(zhì)量控制10文明施工10項(xiàng)目部：姓名： 考核期：年月Z5工程進(jìn)度材料 使用to成本控制to生產(chǎn)調(diào)度f

19、0合計(jì)too考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目綜合工長績效考核一、考核方法項(xiàng)目綜合工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng) 目綜合工長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本 控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分 的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重 三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范用內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。

20、不主動(dòng)、不積極每次扣了分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣f分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其 他惡劣影響，每次扣Z分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次， 扣0分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé) 任的言行，每次扣了分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣7分，下不保底。X執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣Z分；制度執(zhí)行不力，每次 扣0/分，卜不保底。Z工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性

21、任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣了分，下不保底。Z關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)考 #0分核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣7分，較大安全事故扣，分，重大人 員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 ，分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣歹分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣Z分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮， 每處（次）扣夕分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加f4分。質(zhì)童控M質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每 次扣歹分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次

22、 扣，分，一般質(zhì)量事故扣Z分，下不保底質(zhì)疑保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣歹 分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)， 每次扣Z分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣，分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣，分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加/4分。文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣Z分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)而工完場(chǎng)淸、三防tozy（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣/分。工程進(jìn)ft未制泄負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制泄計(jì)劃未及時(shí) 上報(bào)，每次扣歹分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣z分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延i天

23、，扣/分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前7天，加7分，上不封頂。材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料岀庫單隨意開具，每次扣4分。 材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣Z分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)淸較差，每次扣Z分，下 不保底。fO成本控M未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣，分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支岀）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn) 分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié) 算部位不明確，每次扣Z分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣，分，下不保 底。fO生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣，分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5 分。未看淸

24、圖紙施工造成損失，每次扣，分，下不保底。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣歹分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣歹分。項(xiàng)目綜合工長績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考 核得 分工作態(tài)度遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)X執(zhí)行制度X工作配合X安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工10工程進(jìn)度療材料使用10成本控制to生產(chǎn)安排合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字：項(xiàng)目綜合工長績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考 核得分工作態(tài)度步遵守紀(jì)律7業(yè)務(wù)素養(yǎng)X執(zhí)行制度X工作配合X安全生產(chǎn)質(zhì)量控制1,文明施工

25、10工程進(jìn)度材料 使用to成本控制f0生產(chǎn)安排合計(jì)TOO考核人簽字： 被考核人簽字：項(xiàng)目材料主管績效考核一、考核方法項(xiàng)目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng) 目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本 控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì) 消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表7、基本績效考核指標(biāo)（總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范用內(nèi)的事是

26、否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 不主動(dòng)、不積極每次扣了分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣f分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其 他惡劣影響，每次扣了分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次， 扣0分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé) 任的言行，每次扣了分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣7分，下不保底。X執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣Z分；制度執(zhí)行不力，每次 扣0/分，卜不保底。Z工作配合協(xié)同其他部門開展

27、工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性 任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣了分，下不保底。Z關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核內(nèi)容和方式標(biāo)盤核項(xiàng)目準(zhǔn)分核者全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0分，較大安全事故扣7分，重大人員傷亡事故 扣Z分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣Z分， 下不保底。安全用品購置不合格，每次扣Z分：造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣鄉(xiāng)分， 下不保底。當(dāng)月安全無事故，加Z分。5量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣Z分，一般質(zhì)戢事故扣7分。若因材料質(zhì) 量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。購置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣Z分，下不保底。購置材料無法有效的

28、產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣Z分， 下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加Z分。10明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣Z分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)淸，日常檢査每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣了 分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不淸，每項(xiàng)扣Z分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣Z分， 下不保底。10程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延7天，扣0/分， 其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制建不合理，每次扣Z分。5Z Z 材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣Z分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前7天，加0撈分，上不封頂。衣 料管 理未執(zhí)行材料管理制度或未制

29、徒材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣，分，卜不保 底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證岀入庫，每次扣，分，下不保底。材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣Z分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)淸較差，每次扣Z分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣Z分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣Z分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。 因保管不善引起材料損傷，每次扣，分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣，分，造成損失另行處罰。40本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣Z分，造成損

30、失另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)査、評(píng)價(jià)有誤，每次扣Z分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣Z分，下不保 底。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣Z分。Z0項(xiàng)目材料主管績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考 核得 分工作態(tài)度遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)X執(zhí)行制度X工作配合Z安全生產(chǎn)質(zhì)量控制fO文明 施工to工程進(jìn)度材料管理40成本控制合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核一、考

31、核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目 質(zhì)疑員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制; 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范用內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 不主動(dòng)、不積極每次扣了分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次

32、推諉現(xiàn)象， 扣f分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次， 扣0/分，下不保底。1Z Z #業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé) 任的言行，每次扣7分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣了分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣Z分：制度執(zhí)行不力，每次 扣0分，下不保底。X工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性 任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣了分，下不保底。Z乙、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)耳考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0/分，較大安全事故

33、扣f分，重大 人員傷亡事故扣Z分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每 次扣Z分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加Z分。7質(zhì)量控IM質(zhì)疑得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次 扣，分，一般質(zhì)量事故扣z分，下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)疑控制措施不得力，每項(xiàng) 扣，分，下不保底。質(zhì)量保證描施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序， 每次扣Z分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣，分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣，分，下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)泄工作， 每項(xiàng)（次

34、）扣Z分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣Z分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加/，分。刃文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣Z分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)淸，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣7分。7工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延t 天，扣0/分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制住不合理，每次扣Z分。質(zhì)疑驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣Z 分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣歹分，下不保底。1,XT項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前f天，加0/分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣Z分。材料管理10材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)

35、等驗(yàn)證工作或不合格材料用于 工程，每次扣夕分，下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣Z分。成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出”完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)成本控分。制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣Z分，造成損失另行處罰。項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考 核得分工作態(tài)度遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)X執(zhí)行X制度工作配合X安全生產(chǎn)7質(zhì)量控制刃文明施工7工程進(jìn)度材料使用10成本控制7合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字：項(xiàng)目安全員績效考核一、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目 安全員的關(guān)鍵

36、績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制; 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表人基本績效考核指標(biāo)（總分e分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 不主動(dòng)、不積極每次扣了分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣f分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次， 扣0/分，下不保底

37、。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé) 任的言行，每次扣了分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣了分，下不保底。Z執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣Z分；制度執(zhí)行不力，每次 扣0分，下不保底。X工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性 任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣了分，下不保底。ZZ、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力， 每項(xiàng)扣夕分，卞不保底。每發(fā)生一起安全事故扣z分，較大安全事故扣夕分，重大 人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)

38、安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣夕分， 下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣Z 分，下不保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、 評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣，分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣Z分， 下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每 次扣夕分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮， 每處（次）扣，分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加了，分。質(zhì)量控M每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣Z分，較大質(zhì)量事故每次扣1分， 一般質(zhì)疑事故扣0/分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加Z分。7文明施未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣Z分

39、。10場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)而工完場(chǎng)淸，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣t分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣Z 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，扣0/分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制建不合理，每次扣Z分。工程進(jìn)安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次度 扣歹分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或苴他惡劣影響，每次扣歹分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度訃劃，每提前7天，加0/分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣Z分。材料管未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查.驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣理Z分。成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支岀”完成產(chǎn)值

40、X標(biāo)準(zhǔn)成本控分。制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣Z分，造成損失另行處罰。項(xiàng)目安全員績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考 核得分工作態(tài)度遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)X執(zhí)行制度Z工作配合Z安全生產(chǎn)丹質(zhì)量控制文明 施工fO工程進(jìn)度療材料管理成本控制合計(jì)700考核人簽字： 被考核人簽字：項(xiàng)目機(jī)械管理員績效考核一、考核方法項(xiàng)目機(jī)械管理員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 項(xiàng)目機(jī)械管理員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、 生產(chǎn)安排：關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生

41、采取額外加分的形式, 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表人基本績效考核指標(biāo)（總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范用內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 不主動(dòng)、不積極每次扣了分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣f分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次， 扣0/分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé) 任的言行，每次扣了分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同

42、一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣7分，下不保底。Z執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣Z分；制度執(zhí)行不力，每次 扣0.，分，下不保底。X工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性 任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣了分，下不保底。X乙、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣Z分，較大機(jī)械安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項(xiàng)扣，分，下不 保底。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每 次扣夕分。機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣歹分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次

43、扣Z分。機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指 揮，每處（次）扣，分，下不保底。Z7當(dāng)月安全無事故，加74分。質(zhì)量控M質(zhì)疑得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣Z分，較大質(zhì)量事故每次扣7分， 一般質(zhì)量事故扣0分。關(guān)鍵部位栓澆筑未實(shí)行旁站指揮，每次扣Z分，下不保底。由于機(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事 故，每次扣，分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加Z分。to文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣Z分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)而工完場(chǎng)涓、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣f分。機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不淸，每項(xiàng)扣Z分，下不保底。機(jī)械用料放置

44、不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱 患，每項(xiàng)扣Z分，下不保底。臨時(shí)用電線路混亂，存在安全隱恵，每處扣Z分，下不保 底。to工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，扣/分，其他原因酌情扣分。由于機(jī)械、臨時(shí)用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時(shí)扣0/分，下不保底。現(xiàn)場(chǎng)夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣Z分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前7天，加7分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣Z分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣Z分。機(jī)械配件、易耗品使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)淸較差，每 次扣Z分，下不保底。未對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械進(jìn)行分類登記備案

45、、建立臺(tái)帳或工器具領(lǐng) 用無手續(xù)，每項(xiàng)扣Z分，下不保底。機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣 Z分。生產(chǎn)安排未制左機(jī)械維修計(jì)劃或制泄維修計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣4分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣Z分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣，分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5 分。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣歹分。配電室（箱）、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、 防護(hù)罩門等開啟不靈活，每項(xiàng)扣了分。未對(duì)機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時(shí)間安 排不合理，每次扣Z分。機(jī)械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣Z分，下不保底。

46、0項(xiàng)目機(jī)械管理員績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考 核得分工作態(tài)度遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)X執(zhí)行制度Z工作配合X安全生產(chǎn)質(zhì)量控制10文明 施工to工程進(jìn)度10材料使用療生產(chǎn) 安排Z0 合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字：項(xiàng)目技術(shù)員績效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目 技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理; 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)

47、準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表人基本績效考核指標(biāo)（總分e分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范用內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 不主動(dòng)、不積極每次扣了分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣f分，下不保底。遵守紀(jì)是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次， 扣0分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé) 任的言行，每次扣了分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣7分，下不保底。X執(zhí)行制度執(zhí)行制

48、度原則性錯(cuò)誤，每次扣Z分；制度執(zhí)行不力，每次扣0分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性 任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣了分，下不保底。X乙、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)且考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0/分，較大安全事故扣f分，重大 人員傷亡事故扣z分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次 扣Z分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加Z分。質(zhì)量控M質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次 扣，分，一般質(zhì)量事故扣Z分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣，分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事

49、故加Z分。to文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣Z分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)而工完場(chǎng)淸，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每7項(xiàng)扣7分。工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，扣0/分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣Z分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣歹分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前f天，加Q分，上不封頂。材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣Z分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工

50、程，每次扣，分，下不保底。7技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣，分，下不保底。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù) 或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣夕分，下不保底。對(duì)一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣夕分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn) 度不同步，每項(xiàng)扣Z分。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記 備案并履行簽字手續(xù)，每次扣Z分。造成丟失損壞無責(zé)任人， 另行處罰。在憶小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次 扣Z分，造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣，刃4乙分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不淸造成損失，每次

51、扣，分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全而，每項(xiàng)扣Z分，下不保底。項(xiàng)目技術(shù)員績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得 分工作態(tài)度遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)Z執(zhí)行制度X工作配合X安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制文明施工 # 工程進(jìn)度J7材料使用技術(shù)管理合計(jì)too考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目試驗(yàn)員績效考核一、考核方法項(xiàng)目試驗(yàn)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目 試驗(yàn)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、試驗(yàn)管理: 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式

52、，對(duì)消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予 以不同程度的加分和減分?？己肆咳嘶究冃Э己酥笜?biāo)（總分70分）考核項(xiàng)冃考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者4,4,工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范用內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 不主動(dòng)、不積極每次扣了分，卜一不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣f分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次， 扣0分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé) 任的言行，每次扣了分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)

53、生，除第一次外，每次扣7分，下不保底。X執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣Z分；制度執(zhí)行不力，每次 扣0/分，下不保底。Z工作配會(huì)協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性 任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣了分，下不保底。乙乙、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.，分，較大安全事故扣f分，重大 人員傷亡事故扣z分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效描施，每次 扣Z分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加了分。7質(zhì)量控M質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣乙 分，一般質(zhì)量事故扣0/分。由于試驗(yàn)工

54、作過失造成質(zhì)量事故，每次扣疋分，下不保底?，F(xiàn)場(chǎng)試配比例控制不力，岀現(xiàn)試驗(yàn)要求與實(shí)際不符，每次 扣，分，下不保底。上方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣，分， 下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加了歹分。文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣Z分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)淸，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項(xiàng)扣7分。工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，扣0.，分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制泄不合理，每次扣Z分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的描施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣歹分，下不保底。 #項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前f天，加分

55、，上不封頂。材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣Z分。由于試驗(yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)材料浪費(fèi)，每次扣Z分，下不保底。7試驗(yàn)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣，分，下不保底。工程試驗(yàn)資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn) 度不同步，每項(xiàng)扣Z分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場(chǎng)試配工作交待不淸，每次扣，分， 下不保底。造成損失另行處罰。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次 扣4分，下不保底。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于 工程，每次扣夕分，下不保底。未按規(guī)立對(duì)材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù) 試，每次扣，分，下不保底。未建立配比材料計(jì)量臺(tái)帳，每項(xiàng)扣，分，下不保底。未按規(guī)定

56、程序進(jìn)行試驗(yàn)工作，每次扣Z分。未對(duì)試驗(yàn)工器具提出檢驗(yàn)、校核計(jì)劃或因此造成工作失誤， 每次扣歹分。3項(xiàng)目試驗(yàn)員績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得考核人簽字： 被考核人簽字：4?分工作態(tài)度步遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)X執(zhí)行制度Z工作配合Z安全生產(chǎn)7質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度to材料 使用/試驗(yàn)管理40合計(jì)1004X項(xiàng)目材料釆購員績效考核一、考核方法項(xiàng)目材料采購員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 項(xiàng)目材料采購員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、 成本控制：關(guān)鍵事件包括兩類事件

57、：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式, 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表7、基本績效考核指標(biāo)（總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 不主動(dòng)、不積極每次扣了分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣f分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或英 他惡劣影響，每次扣了分，下不保底。X遵守紀(jì)4*是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次， 扣分,下不保底。X業(yè)務(wù)素

58、養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé) 任的言行，每次扣7分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣7分，下不保底。X執(zhí)行制執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣Z分；制度執(zhí)行不力，每次X度扣0分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性 任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣了分，下不保底。XZ、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0/分，較大安全事故扣f分，重大 人員傷亡事故扣Z分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施， 每次扣Z分，下不保底。安全用品購置不合格

59、，每次扣Z分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷 另行處罰。當(dāng)月安全無事故，加了分。7質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣Z分，一般質(zhì)量事故扣f分， 購置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣4分，下不保 底。購苣材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時(shí)收集原始 質(zhì)量證明，每次扣Z分，下不保底。105/當(dāng)月無質(zhì)量事故，加z分。文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣z分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)淸，日常檢查每發(fā)現(xiàn) 一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不淸，每項(xiàng)扣Z分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患， 每項(xiàng)扣Z分，下不保底。7工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天

60、，扣0.，分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制泄不合理，每次扣Z分。采購材料進(jìn)場(chǎng)有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣Z分，下 不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前f天，加Q分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣，分，下不保底。未執(zhí)行材料岀入庫手續(xù)，每次扣，分，下不保底。材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣Z 分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣Z分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣Z分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行岀門許可，每次扣，分，造成損失另行處 罰。刃成本控成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出”完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn) 分。材料供應(yīng)商調(diào)査、評(píng)價(jià)有誤，每次扣，分。材料釆購未按材