企業(yè)模塊化管理提升管理效率

什么是模塊化管理模塊化管理能解決什么模塊化管理要需要什么樣的環(huán)境模塊化管理的具體表現(xiàn)模塊化管理在財務(wù)中的應(yīng)用模塊化管理可能面臨的困難第一頁，共19頁。什么是模塊化管理模塊化問題最早的研究，可追溯至公元1041～1048年間北宋畢昇發(fā)明的活字印刷術(shù)，它成功地運用了標(biāo)準(zhǔn)件、互換件、分解與組合等原則和方法，解決了雕版印刷所遇到的復(fù)雜性難題。18世紀(jì)70年代，英國古典學(xué)家亞當(dāng)·斯密在其著作《國富論》中闡述了專業(yè)化和分工的核心作用，強調(diào)其是推動生產(chǎn)力進步的基礎(chǔ)，制針工廠被認(rèn)為是最早的模塊化分工的例子。20世紀(jì)60年代，IBM360系列的實現(xiàn)標(biāo)志著現(xiàn)代模塊化的誕生。20世紀(jì)90年代，模塊化研究開始由產(chǎn)品、流程設(shè)計轉(zhuǎn)向組織設(shè)計和管理領(lǐng)域，用于組織分析和建構(gòu)，逐漸成為學(xué)、管和學(xué)等共同關(guān)注的熱點問題。1997年哈佛商學(xué)院教授鮑德溫和克拉克發(fā)表了《模塊化時代的管理》這一經(jīng)典論文，被視為模塊化研究的里程碑之一。以上引用《淺談學(xué)生工作模塊化管理模式的初步研究》

第二頁，共19頁。什么是模塊化管理模塊化管就是專業(yè)分工與模塊間協(xié)調(diào)的統(tǒng)一。專業(yè)分工是把整體工作進行科學(xué)分工；模塊間協(xié)調(diào)是把各模塊的工作目標(biāo)和努力方向統(tǒng)一到一起。第三頁，共19頁。模塊化管理能解決什么

專業(yè)的人做專業(yè)的事第四頁，共19頁。模塊化管理能解決什么

明確職責(zé)第五頁，共19頁。模塊化管理能解決什么

快速反應(yīng)

第六頁，共19頁。模塊化管理能解決什么

有利于創(chuàng)新

第七頁，共19頁。模塊化管理要需要什么樣的環(huán)境

合理的組織管理架構(gòu)

第八頁，共19頁。模塊化管理要需要什么樣的環(huán)境

明確的崗位職責(zé)

第九頁，共19頁。模塊化管理要需要什么樣的環(huán)境

體系化的管理制度

第十頁，共19頁。模塊化管理要需要什么樣的環(huán)境

良好的協(xié)作文化分圍

第十一頁，共19頁。模塊化管理的具體表現(xiàn)

條、塊化的立體結(jié)構(gòu)

公司領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)、下級子公司各部門綜管部造價部工程部銷售部財務(wù)部層級公司第十二頁，共19頁。模塊化管理的具體表現(xiàn)條：垂直方向領(lǐng)導(dǎo)指揮與被領(lǐng)導(dǎo)指揮的關(guān)系

第十三頁，共19頁。模塊化管理的具體表現(xiàn)塊：橫向面

同志加兄弟的關(guān)系

第十四頁，共19頁。模塊化管理的具體表現(xiàn)網(wǎng)：連接條塊的紐帶

一種激勵與約束的關(guān)系

第十五頁，共19頁。模塊化管理在財務(wù)中的應(yīng)用

橫向部門分工

管會計與財務(wù)會計的分離

核算部與管理部的劃分專業(yè)的職能部門的獨立專業(yè)崗位的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)操作手冊的建設(shè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模板的建設(shè)第十六頁，共19頁。模塊化管理在財務(wù)中的應(yīng)用

縱向能力職位分工

記賬型人員到規(guī)劃管理型人才的梯隊建設(shè)

塔尖規(guī)劃層塔中執(zhí)行層塔基操做層階梯的上升通道和培養(yǎng)人才的機制第十七頁，共19頁。模塊化管理面臨的困難

組織架構(gòu)設(shè)置崗位職責(zé)的劃分考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂和落實標(biāo)準(zhǔn)化手冊的制訂企業(yè)的文化員工的工作動機第十八頁，共19頁。