公司應(yīng)急救援管理制度

1、公司應(yīng)急救援管理制度1、目的公司在發(fā)生緊急重大事故時，能夠快捷、有序、有效地采取各種應(yīng)變措施，及時控制處理險(xiǎn)情，最大限度的減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。2、范圍適用于公司日常應(yīng)急救援工作管理及事故發(fā)生后的緊急救援。3、職責(zé)3.1公司事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織編寫事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故發(fā)生后的指揮工作。3.2負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練、評審、備案和事故發(fā)生后的相關(guān)工作。3.3各部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)應(yīng)急救援器材的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并積極參加事故預(yù)案的演練和事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作。4、程序4.1應(yīng)急管理組織公司成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，總體負(fù)責(zé)事故應(yīng)急管理工作，由公司總經(jīng)理和各部門經(jīng)理組成，日常辦事

2、機(jī)構(gòu)設(shè)在生產(chǎn)部。一旦發(fā)生重大事故時，以事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，成立事故應(yīng)急救援指揮部及事故應(yīng)急救援生產(chǎn)部，該生產(chǎn)部設(shè)在生產(chǎn)區(qū)域適合安全有效指揮的部位。4.2應(yīng)急預(yù)案管理4.2.1應(yīng)急預(yù)案制定（1）成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組公司成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的編制工作。應(yīng)急預(yù)案編制小組依據(jù)初始資料的收集、危險(xiǎn)源辨識、應(yīng)急救援能力的評估、應(yīng)急預(yù)案的編制、預(yù)案的內(nèi)、外部審核及備案，做出具體的預(yù)案編制計(jì)劃。（2）危險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評估1）危險(xiǎn)分析應(yīng)急預(yù)案編制工作組，組織本公司相關(guān)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，辨識出本公司存在的主要危險(xiǎn)因素，確定具體危險(xiǎn)源，形成分析報(bào)告。2）應(yīng)急能力評估依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

3、分析的結(jié)果，應(yīng)急預(yù)案編制小組的人員，對本公司的應(yīng)急能力（包括應(yīng)急人員、應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急裝備和物資等）進(jìn)行評估，判斷能否滿足本公司的應(yīng)急救援需求，不滿足的進(jìn)行整改。（3）應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)急預(yù)案編制小組成員，針對本公司可能發(fā)生的事故，結(jié)合危險(xiǎn)分析和應(yīng)急救援能力評估的結(jié)果，按照本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則，編制公司的應(yīng)急救援綜合預(yù)案。綜合預(yù)案相當(dāng)于總體預(yù)案，總體闡述預(yù)案的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)及應(yīng)急行動的總體思路。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，是在綜合預(yù)案的基礎(chǔ)上，充分考慮本公司特定危險(xiǎn)的特點(diǎn)，對應(yīng)急的形勢組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急活動等進(jìn)行更具體的闡述，具有較強(qiáng)的針對性?，F(xiàn)場處置方案，是在專項(xiàng)預(yù)案的基

4、礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況編制的，是針對具體裝置、場所、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。4.2.2應(yīng)急預(yù)案的評審（1）預(yù)案編制完成后，由公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)人員就預(yù)案的實(shí)用性和可操作性進(jìn)行內(nèi)部評審，通過評審發(fā)現(xiàn)預(yù)案有欠缺的，由預(yù)案的主要編制人員對預(yù)案進(jìn)行修改。修改后，公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組再次組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，直到通過評審。內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專家評審，就預(yù)案各要素的合法性和合理性進(jìn)行外部評審。（2）在潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后，應(yīng)及時評審已實(shí)施的應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)評審結(jié)果及時修訂。4.2.3應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布各種預(yù)案評審?fù)ㄟ^后，由公司主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布，并報(bào)應(yīng)急管理

5、部門備案。4.2.4應(yīng)急預(yù)案的演練事故應(yīng)急救援預(yù)案發(fā)布后，須及時將應(yīng)急預(yù)案發(fā)放到有關(guān)部門、崗位職工和相關(guān)方，并定期組織學(xué)習(xí)演練。在演練過程中，須要求涉及危險(xiǎn)設(shè)施的員工和相關(guān)的安全管理人員一起參與演練。在每次的演練結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合演練中暴露出的問題、以及演練程序、內(nèi)容和方法進(jìn)行講評。4.2.5應(yīng)急預(yù)案的修訂有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂：（1）公司因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的。（2）生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的。（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的危險(xiǎn)源的。（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的。（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的。（6）應(yīng)急預(yù)案演練

6、評估報(bào)告要求修訂的。（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。4.2.6應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組督促落實(shí)各部門，須將應(yīng)急預(yù)案納入安全培訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)頻次及培訓(xùn)要求做出具體規(guī)定。4.3應(yīng)急救援器材的維護(hù)及保養(yǎng)4.3.1各部門建立本公司應(yīng)急救援器材設(shè)施臺賬，由生產(chǎn)部匯總為公司應(yīng)急救援器材設(shè)施臺賬。4.3.2為保證應(yīng)急救援器材設(shè)施的正常運(yùn)行，各部門應(yīng)加強(qiáng)對其日常維護(hù)及保養(yǎng)，保證至少每季度對對應(yīng)急救援器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)一次（有使用期限的除外）。4.3.3涉及定期維護(hù)應(yīng)急救援設(shè)備，由所屬部門送往有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)校驗(yàn)，同時將檢驗(yàn)單位出具的檢驗(yàn)資料存檔。4.4應(yīng)急救援預(yù)案備案生產(chǎn)部