公司質(zhì)量管理體系

1、公司質(zhì)量管理體系一、項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容決策階段的質(zhì)量管理 此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研 究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項(xiàng)目的可行性和最佳方 案。施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1.對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商 的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必 須采取有效措施予以糾正。2.對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、 報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。 如 圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾 之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除 合同以外，主要包括：審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；審核施

2、工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料；審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢 查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。3配備檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于 檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。4審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。5對(duì)施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行 審核，核查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。6 對(duì)材料和工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否 符合規(guī)定的要求。7 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。8對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)

3、人和主要的施工機(jī)械進(jìn)行進(jìn)一步 的審核。9做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求。準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表格。準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。全面檢查開(kāi)工條件。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理1 工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理 質(zhì)量。確定工程質(zhì)量控制的流程；主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的 因素；及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措 施；設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。2 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè) 工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、 材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格 產(chǎn)品的工序， 提前制定有效的措施， 重點(diǎn)控制

4、； 對(duì)于新工藝、 新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。3工程質(zhì)量的預(yù)控質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè) 工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查； 監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并 檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢；施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查；分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收；單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收；成品保護(hù)質(zhì)量檢查。成品保護(hù)（1）合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品；（2）采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施；（3）加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。交工技術(shù)資料 主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品 出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維修證明

5、；施工記錄；隱蔽 工程驗(yàn)收記錄；設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、 電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報(bào)告；竣工圖，竣工驗(yàn)收 表等。質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織 進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事 故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解 決。 （四） 工程完成后的質(zhì)量管理按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺 陷，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi) 負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。（三） 工程施工質(zhì)量的管理制度總則（1 ） 施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程施工中 的質(zhì)量控制屬于生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制不僅要 保證工程的各個(gè)要素 （材

6、料、設(shè)備、工作、工藝等 ）符合規(guī)定 （合 同、設(shè)計(jì)文件 ）要求， 而且要保證各部分的成果， 即分部分項(xiàng) 工程符合規(guī)定，而且還要保證最終整個(gè)工程符合質(zhì)量要求，達(dá)到預(yù)定的功能，整個(gè)系統(tǒng)能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行。 這個(gè)階段質(zhì)量控制的對(duì)象是承 （分） 包商、供應(yīng)商或工程小組。（ 2 ） 在工程實(shí)施工程中，如果發(fā)生工程問(wèn)題， 質(zhì)量目標(biāo)最容易受到損害。成熟的（ 3 ） 質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者，開(kāi)發(fā)商應(yīng)重視對(duì) 承（分）包商、供應(yīng)商的選擇。在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂 合同時(shí)應(yīng)注意考查他們的質(zhì)量能力、信譽(yù)、包括： 技術(shù)水 平、裝備水平；管理能力，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工程師 的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)；承包企業(yè)質(zhì)量管理

7、體系，如是否經(jīng)過(guò)國(guó)際質(zhì) 量管理貫標(biāo)認(rèn)證； 以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)、資信 及企業(yè)形象、聲譽(yù)等，將它們作為評(píng)標(biāo)，授予合同的一個(gè)重 要指標(biāo)。 如果選擇出錯(cuò)，則開(kāi)發(fā)商對(duì)質(zhì)量的控制會(huì)很困難， 而且會(huì)有許多麻煩。對(duì)于自己的管理人員，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)新的 工藝、材料、方案不懂，則必須進(jìn)行培訓(xùn)。甚至對(duì)分包商、 勞務(wù)供應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)或提供培訓(xùn)幫助。由于工程項(xiàng)目的特殊 性，實(shí)施工程的方案、技術(shù)措施、工藝應(yīng)是先進(jìn)的同時(shí)又是意識(shí)。（4 ） 必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量l）要保證質(zhì)量，必須將工程的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的實(shí)施者 （承包者 ），而不是 （或不僅僅是 ）檢查者。 建立工 程的技術(shù)管理制度，并經(jīng)常進(jìn)行考核。在合

8、同、委托書或任務(wù)單中明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法，獎(jiǎng)懲辦法和標(biāo)準(zhǔn)，不能 用含糊不清的籠統(tǒng)的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，在合同中應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目 管理者對(duì)質(zhì)量的絕對(duì)的檢查和監(jiān)督的權(quán)力。要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中說(shuō)清楚質(zhì)量保 證體系，在項(xiàng)目中保證質(zhì)量的措施和方法，并由專家審查這 些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性，并作為選擇承包 商的依據(jù)。在實(shí)際工作中，防止實(shí)施者為了追求高效率 和低費(fèi)用而犧牲質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，首先應(yīng) 考慮選擇修改或制定周密的計(jì)劃，防止以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕 工和降低費(fèi)用。由于質(zhì)量是工程的內(nèi)在因素，它的指標(biāo)常常 不硬，所以人們特別容易忽視。( 5) 確定質(zhì)量控制程序和權(quán)

9、力質(zhì)量控制程序和權(quán)力由合同條件、規(guī)范和項(xiàng)目功能規(guī)程規(guī)定，通常合同中確定質(zhì)量控制權(quán)力和責(zé)任的劃 分，確定主要控制過(guò)程，工程的檢查驗(yàn)收的規(guī)定，在規(guī)范中 常常包含專業(yè)分項(xiàng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程、要求、時(shí)間、方 法、業(yè)務(wù)工作條例包括涉及項(xiàng)目參加各方面的協(xié)調(diào)方法和過(guò) 程。質(zhì)量控制程序應(yīng)包括極其廣泛的內(nèi)容：設(shè)備 和材料采購(gòu)，工藝，隱蔽工程，分項(xiàng)工程，分部工程，單位 工程， 單項(xiàng)工程， 整個(gè)工程項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)和試運(yùn)行等。查應(yīng)包括常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查、非常規(guī)檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查以及 現(xiàn)場(chǎng)以外的結(jié)構(gòu)件、設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地檢查。對(duì)每一項(xiàng)檢查應(yīng) 確定查什么，怎樣檢查，在何處何時(shí)查，誰(shuí)檢查誰(shuí)，檢查頻 度。3）當(dāng)然要使質(zhì)量控制有效，

10、必須與其它控制手 段，如工程款支付、量方、合同處罰等結(jié)合起來(lái)，明確規(guī)定 （合同中 ）管理者對(duì)不符合質(zhì)量的工程材料、工藝的處置權(quán)， 例如拒絕驗(yàn)收和付款，指令拆除不合格工程，重新施工，由 此引起的一切費(fèi)用，工期拖延由責(zé)任者負(fù)責(zé)，當(dāng)然對(duì)高質(zhì)量 應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)措施。（ 6） 質(zhì)量文件 圖紙、規(guī)范、模型是由設(shè)計(jì)者 提出的質(zhì)量要求文件，經(jīng)工程實(shí)施應(yīng)反饋出能夠證明和反映 實(shí)際工程狀況的質(zhì)量報(bào)告文件。工程實(shí)施以及各種控制過(guò)程 中應(yīng)收集、整理這些文件，應(yīng)有完備的技術(shù)檔案。這在工程 質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量問(wèn)題分析、索賠和反索賠中有重要作用，它 們應(yīng)能系統(tǒng)地、全面地說(shuō)明 （證明 ）已建工程的各部分 （工程、 技術(shù)、設(shè)備等 ）的質(zhì)

11、量狀況。技術(shù)文件的會(huì)審 要將技術(shù)設(shè)計(jì)付諸實(shí)施，首先實(shí)施者要對(duì)技術(shù)設(shè) 計(jì)進(jìn)行會(huì)審。這應(yīng)作為一個(gè)工程制度。（ 1 ） 作為實(shí)施單位，必須全面理解設(shè)計(jì)文件、 設(shè)計(jì)意圖。只有這樣才能正確制定實(shí)施方案和報(bào)價(jià)。（ 2） 對(duì)設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，例如矛盾、錯(cuò)誤、二 義性、說(shuō)明不清楚或無(wú)法實(shí)施的地方，在會(huì)審中提出，向設(shè) 計(jì)單位質(zhì)詢或要求修改。（3 ） 于設(shè)計(jì)和實(shí)施單位很多，必須解決之間 的協(xié)調(diào)問(wèn)題，即各個(gè)承包商的實(shí)施方案必須在質(zhì)量要求、在 時(shí)間上協(xié)調(diào)一致。通過(guò)會(huì)審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問(wèn)題。材料質(zhì)量控制 材料的經(jīng)營(yíng)和采購(gòu)是工程項(xiàng)目質(zhì)量和費(fèi)用控制 的重點(diǎn)。因?yàn)橐环矫娌牧腺M(fèi)用占工程費(fèi)用大部分（一般 50 以上 ），另

12、一方面材料是構(gòu)成工程實(shí)體的要素， 它決定了工程 內(nèi)在質(zhì)量?？梢赃@樣說(shuō)，材料不合格則不會(huì)有合格的工程， 當(dāng)然有合格的材料也可能有不合格的工程。材料質(zhì)量控制措 施有：（ 1） 采購(gòu)前必須將項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量要求 （包 括品種、規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等 ）、用途、投入時(shí)間、數(shù)量說(shuō)明 清楚，作出材料計(jì)劃表并在采購(gòu)合同申明確規(guī)定這些內(nèi)容。（ 2） 采購(gòu)選擇。對(duì)各種供應(yīng)的質(zhì)量應(yīng)有深入地了解， 多收集一些說(shuō)明書、產(chǎn)品介紹方面的信息。l）采購(gòu)前要求提供樣品認(rèn)可，特別對(duì)承包商（或分包商 ）自己采購(gòu)的材料。 樣品認(rèn)可后封存， 在供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)， 再作對(duì)比檢查。2）盡可能選擇有長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。一個(gè) 大型的承包公司

13、周圍應(yīng)有一些長(zhǎng)期的合作伙伴，這有利于保 證質(zhì)量、保證供應(yīng)、抗御風(fēng)險(xiǎn)。3）要求供應(yīng)商提供他的產(chǎn)品證書，如官方認(rèn)可 的質(zhì)量系統(tǒng)文件和證明、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證書，也可以 走訪以前的用戶。 4） 對(duì)重要的、大批量供應(yīng)或?qū)ｍ?xiàng) 物資供應(yīng)，可以派自己的人員在生產(chǎn)廠進(jìn)行巡視，檢查產(chǎn)品 質(zhì)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，驗(yàn)收產(chǎn)品。5）與供應(yīng)商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進(jìn)措施。6）供應(yīng)的可靠度， 即供應(yīng)商的生產(chǎn) （供應(yīng) ）能力， 現(xiàn)已承接的業(yè)務(wù)的數(shù)量，供應(yīng)時(shí)間。這不僅影響工程質(zhì)量， 而且會(huì)影響工期。通常超過(guò)能力進(jìn)行生產(chǎn)，供應(yīng)時(shí)間不能保 證，質(zhì)量也不能保證。（ 3 ） 入庫(kù)和使用前的檢查。檢查供應(yīng)的質(zhì)量， 并作出評(píng)價(jià)，保存記錄

14、。不合格的材料不得進(jìn)入工地，更不 得使用。 對(duì)設(shè)備、工藝的質(zhì)量控制基本上同材料控制過(guò)程。工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督 工程施工是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，質(zhì)量控制必須在整個(gè)過(guò)程 中起作用，這里有兩個(gè)層次。（1 ） 實(shí)施單位 （如承包商、供應(yīng)商、工程小組 ）內(nèi)部 有質(zhì)量的管理工作，如領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織控制，通過(guò) 生產(chǎn)過(guò)程的內(nèi)部監(jiān)督和調(diào)整及質(zhì)量特征的檢查達(dá)到質(zhì)量保 證的結(jié)果，這里有許多技術(shù)監(jiān)督工作和質(zhì)量信息的收集、判 斷工作。（ 2） 項(xiàng)目管理者對(duì)質(zhì)量的控制權(quán)，包括：行使質(zhì)量檢查的權(quán)力； 行使對(duì)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、確認(rèn)、變更的 權(quán)力； 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程 （包括材料、設(shè)備、工程 ） 的處置的權(quán)力； 在工程中做到隱

15、蔽工程不經(jīng)簽字不得覆蓋， 工序間不經(jīng)驗(yàn)收下道工序不能施工；不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的 分項(xiàng)工程不能驗(yàn)收、不能量方，也不能結(jié)算工程價(jià)款。 這 一切必須在合同中明確規(guī)定，并在實(shí)際工作中得到不折不如 地執(zhí)行。工程驗(yàn)收和移交（ 1） 驗(yàn)收過(guò)程在實(shí)施階段的質(zhì)量管理是局部的， 主要針對(duì)某些特定的對(duì)象，而工程驗(yàn)收的重點(diǎn)則在于工程項(xiàng) 目的整體是否達(dá)到設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力和規(guī)范的要求，檢查系統(tǒng) 的完整性，不可缺少運(yùn)行必需的部分。在工程接近完成前雙 方就應(yīng)商討安排驗(yàn)收和移交問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各單位、 各專業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)行。工程驗(yàn)收一般分為如下幾個(gè)階段：） 檢查階段 包括兩層含義：一方面對(duì)工程 項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，檢查其是否達(dá)到設(shè)計(jì)和

16、規(guī)范的要求，如結(jié) 構(gòu)、地面、油漆工程、門窗、建筑垃圾的處理、綠化工程等； 另一方面是對(duì)工程的完整性進(jìn)行檢查，即查出各項(xiàng)目?jī)?nèi)容的 疏漏，保證項(xiàng)目的功能完整。檢查包括對(duì)工程實(shí)體的檢查和 各種質(zhì)量文件的檢查。對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題應(yīng)限期解決，既可以 邊移交邊解決，也可以推遲移交，再作復(fù)查。2) 試驗(yàn)階段 按規(guī)范采用某些技術(shù)檢驗(yàn)方法，對(duì)一些 設(shè)備進(jìn)行功能方面的檢查，如管線的試壓和氣密性試驗(yàn)，對(duì) 一些材料和設(shè)備的特殊檢驗(yàn)等等。3 ) 移交階段全部工程完成以后，業(yè)主組織力 量或委托某些專業(yè)工程師對(duì)整個(gè)工程的實(shí)體和全部的施工 記錄資料進(jìn)行交接檢查，找出存在的問(wèn)題，并為下一步的質(zhì) 量評(píng)定工作做好準(zhǔn)備。在竣工階段竣工圖

17、紙和文件的移交是 一項(xiàng)十分重要的工作。竣工圖不僅作為工程實(shí)施狀況和最終 工程技術(shù)系統(tǒng)狀況的證明文件，而且是一份重要的歷史文 件，對(duì)工程以后的使用、修理、改建、加固都有重要作用。 最終由項(xiàng)目管理者簽發(fā)證書，則工程正式移交。( 2) 工程項(xiàng)目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告可以按不同的項(xiàng) 目需要編寫，通常工業(yè)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括以下幾方 面的內(nèi)容：) 總說(shuō)明a 項(xiàng)目情況介紹。包括項(xiàng)目的批準(zhǔn)依據(jù)、建設(shè) 規(guī)模、新增生產(chǎn)能力、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)單位、批準(zhǔn)部門、重 大設(shè)計(jì)變更、施工單位、總形象進(jìn)度、施工大事記、設(shè)計(jì)概 算、竣工決算等。b 生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。包括組織機(jī)構(gòu)、人員培訓(xùn)、 原材料供應(yīng)、水電氣的供給和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備等

18、 c 試運(yùn)行結(jié)果的考核，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)分析。d 總的工程質(zhì)量評(píng)定。e 三廢處理情況。f 影響生產(chǎn)的遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)。g 合同各方面的執(zhí)行情況。h 投資效果分析。i 項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。) 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告附表a 竣工工程概況表。b 竣工工程驗(yàn)收清冊(cè)及交付使用的固定資產(chǎn)表。c 移交的工、器具和家具表。d 庫(kù)存結(jié)余的設(shè)備材料表。e 重大事故一覽表。f 重大設(shè)計(jì)變更表。g 單位工程質(zhì)量表。h 設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定表。i 關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量評(píng)定表。j 三廢治理情況表。) 工程驗(yàn)收鑒定書 包括工程名稱、建設(shè)規(guī)模、工 程地址、移交日期、驗(yàn)收委員會(huì)名單、工程建設(shè)總說(shuō)明、驗(yàn) 收委員會(huì)鑒定意見(jiàn)、驗(yàn)收簽章等。七、施工過(guò)程質(zhì)量控制細(xì)

19、則1 總則目的和適用范圍 為了對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行閉環(huán)管理，使工程建設(shè)質(zhì)量始終處 于受控狀態(tài)，特制訂本細(xì)則。本細(xì)則適用于分公司工程施工過(guò)程 （靜態(tài)工程階段 ） 的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制根據(jù)管理體系文件質(zhì)量職業(yè)安全健康與環(huán)境 計(jì)劃。組織審核承包方編制的施工組織總設(shè)計(jì)， 形成工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理的總體方案。組織編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃管理細(xì)則，審核并 確認(rèn)工程承包方編制的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并獲得解決，并不定期對(duì)施工技術(shù)交底和 效果進(jìn)行檢查。新開(kāi)工的工程項(xiàng)目鼓勵(lì)采用適宜可靠的新技 術(shù)、新工藝、使承建的工程項(xiàng)目具有先進(jìn)性、競(jìng)爭(zhēng)性。組織審查工程承包方編制

20、的施工組織設(shè)計(jì)和重 大施工技術(shù)方案 （或作業(yè)指導(dǎo)書 ）。如：深基坑開(kāi)挖、大構(gòu)件 運(yùn)輸和起吊方案、腳手架搭設(shè)方案和安全設(shè)施設(shè)備安裝等， 并督促配合嚴(yán)格實(shí)施。按施工總平面管理制度對(duì)總平面布置進(jìn)行 動(dòng)態(tài)管理。 施工準(zhǔn)備階段必須先完成工地現(xiàn)場(chǎng)的 “四通一平” 工作，保證道路暢通， 設(shè)備、 材料堆放整齊， 消防設(shè)施完好， 所有施工場(chǎng)地均應(yīng)保持清潔、文明、安全，體現(xiàn)工程管理的 先進(jìn)水平。按國(guó)家單位工程開(kāi)工管理細(xì)則的規(guī)定，認(rèn) 真審查工程承包方開(kāi)工條件。施工過(guò)程的質(zhì)量控制監(jiān)督檢查各施工單位質(zhì)量體系是否正常運(yùn)行， 包括各級(jí)質(zhì)檢人員的配備，人員的資質(zhì)，檢測(cè)設(shè)備以及產(chǎn)品 質(zhì)量驗(yàn)收工作是否正常進(jìn)行。檢查施工單位是否按

21、照施工圖紙、 設(shè)備說(shuō)明書、 手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。各專業(yè)工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工工藝、 施工技術(shù)方案的執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)各階段工程項(xiàng)目和工序 的見(jiàn)證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)進(jìn)行見(jiàn)證和簽證。嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì) 量檢驗(yàn)計(jì)劃。各專業(yè)工程師按隱蔽工程驗(yàn)收程序及時(shí)對(duì)土 建、安裝的隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和簽證。做好土建與安裝交接驗(yàn)收工作，上道工序不合 格不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的“不合格品”，應(yīng)嚴(yán)格按 不合格管理程序進(jìn)行控制和處理。施工單位自選采購(gòu)的 材料、設(shè)備，在施工前，應(yīng)督促其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；施工單位 領(lǐng)用其他方提供的材料、設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢；對(duì)緊急 放行、例外放行的材

22、料、 設(shè)備， 必須做好標(biāo)識(shí)以便追蹤檢驗(yàn)。各專業(yè)工程師，應(yīng)及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，制 止可能造成質(zhì)量事故的違章作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所暴露的設(shè)計(jì)問(wèn) 題、施工有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題， 應(yīng)及時(shí)組織分析原因， 明確責(zé)任， 并按有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行質(zhì)量事故處理，嚴(yán)格遵守質(zhì)量事故的 “四不放過(guò)”原則。在施工過(guò)程監(jiān)督檢查中發(fā)生的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、工 期、工程量及各施工單位之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題處理等，均應(yīng)使用 聯(lián)系單方法以進(jìn)行聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系單管理制度進(jìn)行 施工過(guò)程質(zhì)量閉環(huán)控制。為了認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針 和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量文件、法規(guī)、制度，特制訂施工現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)量一票否決權(quán)”的使用規(guī)定，應(yīng)在工程中具體實(shí)施，嚴(yán) 格執(zhí)行。對(duì)施工過(guò)

23、程中所用的設(shè)計(jì)文件、工藝文件、 制造廠家提供的圖紙資料和施工技術(shù)聯(lián)系單等，都必須按 文件和資料管理程序進(jìn)行控制。分公司各部門所參加的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)保留 相應(yīng)的記錄，以便追溯。驗(yàn)收檢查 工程按質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定的單位工程施工完畢后， 必須由分公司工程部牽頭相關(guān)組織監(jiān)理等單位和部門進(jìn)行 驗(yàn)收，并請(qǐng)對(duì)其質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等級(jí)進(jìn)行核定，以驗(yàn)證施工質(zhì)量是 否符合有關(guān)規(guī)定的要求，以確保工程順利地進(jìn)入調(diào)試階段。八、“質(zhì)量一票否決權(quán)”的使用規(guī)定（一）為認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和 上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量文件、法規(guī)、制度，確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建 設(shè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，特制定本規(guī)定。（二）使用“質(zhì)量一票否決權(quán)”的目的，是使參 與工程項(xiàng)目施工的廣大干部、職工思想上牢固地樹立“質(zhì)量 第一”和“預(yù)防為主”的思想，確保工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定和 措施得到有效的落實(shí)執(zhí)行，