黨群工作協(xié)理員工作手冊(cè)范本

1、中鐵五局一公司黨群工作協(xié)理員工作手冊(cè)黨組織名稱： 職 務(wù)： 姓 名： 使用年度：中鐵五局一公司黨委使用說(shuō)明一、為了加強(qiáng)公司勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)， 促進(jìn)黨群工作協(xié)理員工作的標(biāo)準(zhǔn)化、 制度 化、規(guī)化，特制定本手冊(cè)，供黨群工作協(xié)理員工作使用。二、本手冊(cè)由黨群工作協(xié)理員工作制度、工作目標(biāo)及完成情況和工作記錄 三個(gè)方面組成。 黨群工作協(xié)理員要本著實(shí)事、 嚴(yán)肅認(rèn)真、及時(shí)準(zhǔn)確的原則來(lái)填寫， 真實(shí)客觀地反映工作情況； 在手冊(cè)填寫中， 對(duì)于篇幅不夠的欄目可自行加頁(yè)， 亦 可附上活動(dòng)照片。三、本手冊(cè)作為公司和項(xiàng)目黨組織檢查、 考核、指導(dǎo)黨群工作協(xié)理員工作的 主要參考依據(jù)。 使用中，應(yīng)妥善保管，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，及時(shí)辦理本手冊(cè)的

2、移交手續(xù)。四、本手冊(cè)作為年度工作手冊(cè)， 每年初由公司組織部負(fù)責(zé)發(fā)放， 年末由各單 位黨組織將手冊(cè)交組織部留存?zhèn)洳椤Ｖ需F五局一公司黨委二一三年六月目錄一、黨群工作協(xié)理員工作制度 TOC o 1-5 h z 1黨群工作協(xié)理員公開承諾2農(nóng)民工實(shí)名管理制度33 . 六個(gè)要管制度34定期走訪溝通制度35工作寫實(shí)制度36定期匯報(bào)制度37季度例會(huì)制度3二、黨群工作協(xié)理員工作目標(biāo)及完成情況1年度工作計(jì)劃52. 月工作目標(biāo)及完成情況6工作記錄18年度工作總結(jié)65三、黨員工作協(xié)理員工作記錄1農(nóng)民工隊(duì)伍名冊(cè)672農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員名冊(cè)763困難農(nóng)民工（黨員）幫扶薄774農(nóng)民工思想狀況分析805農(nóng)民工談心談話情況記錄826

3、定期匯報(bào)記錄表947活動(dòng)展示100四、黨員工作協(xié)理員管理1021關(guān)于向勞務(wù)隊(duì)伍委派黨群工作協(xié)理員的實(shí)施細(xì)則（試行）、黨群工作協(xié)理員工作制度黨群工作協(xié)理員公開承諾作為黨群工作協(xié)理員中的一員， 我將遵守協(xié)理員工作制度， 認(rèn)真履 行工作職責(zé)，積極開展各項(xiàng)工作，我重承諾：不向勞務(wù)隊(duì)伍索取利益好 處；不利用職權(quán)從事有償服務(wù)；不接受其宴請(qǐng)。我將以實(shí)際行動(dòng)，確保 企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍和諧互信、互惠雙贏、優(yōu)質(zhì)高效、共同發(fā)展。農(nóng)民工實(shí)名管理制度黨群工作協(xié)理員要對(duì)所聯(lián)系的勞務(wù)隊(duì)伍建立起農(nóng)民工管理臺(tái)賬，掌握每個(gè)農(nóng) 民工生產(chǎn)生活狀況、技術(shù)特長(zhǎng)、思想素質(zhì)、就業(yè)意愿、進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)等情況，并上 報(bào)主管部門備案?！傲鶄€(gè)要管”制度一是

4、要管成本。 二是要管資金動(dòng)態(tài)。 三是要管考勤考核。 四是要管工資分配。 五是要管教育培訓(xùn)。六是要管班組長(zhǎng)。定期走訪溝通制度黨群工作協(xié)理員每周至少走訪所聯(lián)系的勞務(wù)隊(duì)伍一次。通過(guò)參加勞務(wù)隊(duì)伍早 點(diǎn)名會(huì)議、組織農(nóng)民工座談、共同勞動(dòng)、共進(jìn)工作餐等方式，加強(qiáng)與勞務(wù)工的日 常溝通，了解他們的生產(chǎn)生活情況以及其他愿望和訴求，切實(shí)幫助解決實(shí)際困難 和問(wèn)題。工作寫實(shí)制度黨群工作協(xié)理員要認(rèn)真填寫黨群工作協(xié)理員工作手冊(cè) ，做到一天一記錄、 一周一小結(jié)、一月一匯報(bào)，一季一分析（勞務(wù)工思想狀況分析） ，形成和完善工作 手冊(cè)。定期匯報(bào)制度黨群工作協(xié)理員每月要向項(xiàng)目黨組織匯報(bào)所聯(lián)系勞務(wù)隊(duì)伍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工 思想動(dòng)態(tài)情況。勞

5、務(wù)隊(duì)伍有突發(fā)情況，要立即向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。在工作過(guò)程中遇 到的問(wèn)題、困難及意見建議要及時(shí)向項(xiàng)目黨組織反饋。季度例會(huì)制度項(xiàng)目黨組織每季度至少要組織黨群工作協(xié)理員召開一次例會(huì)，總結(jié)分析在勞 務(wù)隊(duì)伍管理過(guò)程中存在的問(wèn)題， 聽取工作匯報(bào)和意見、 建議， 相互交流工作經(jīng)驗(yàn)， 給黨群工作協(xié)理員分任務(wù)，幫助協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，調(diào)動(dòng)他 們做好勞務(wù)隊(duì)伍思想政治工作和參與勞務(wù)隊(duì)伍管理的積極性和主動(dòng)性。1、黨群工作協(xié)理員工作目標(biāo)及完成情況年度工作計(jì)劃月工作目標(biāo)類 別序 號(hào)目標(biāo)容方法和措施完成打工 作 指 標(biāo)本 月 總 結(jié)本月目標(biāo)完成情況未完成目標(biāo)的原因和障礙克服障礙的對(duì)策和方法本月創(chuàng)新與收獲類 別序

6、號(hào)目標(biāo)容方法和措施完成打工 作 指 標(biāo)本 月 總 結(jié)本月目標(biāo)完成情況未完成目標(biāo)的原因和障礙克服障礙的對(duì)策和方法本月創(chuàng)新與收獲類 別序 號(hào)目標(biāo)容方法和措施完成打工 作 指 標(biāo)本 月 總 結(jié)本月目標(biāo)完成情況未完成目標(biāo)的原因和障礙克服障礙的對(duì)策和方法本月創(chuàng)新與收獲類 別序 號(hào)目標(biāo)容方法和措施完成打工 作 指 標(biāo)本 月 總 結(jié)本月目標(biāo)完成情況未完成目標(biāo)的原因和障礙克服障礙的對(duì)策和方法本月創(chuàng)新與收獲類 別序 號(hào)目標(biāo)容方法和措施完成打工 作 指 標(biāo)本 月 總 結(jié)本月目標(biāo)完成情況未完成目標(biāo)的原因和障礙克服障礙的對(duì)策和方法本月創(chuàng)新與收獲類 別序 號(hào)目標(biāo)容方法和措施完成打工 作 指 標(biāo)本 月 總 結(jié)本月目標(biāo)完成

7、情況未完成目標(biāo)的原因和障礙克服障礙的對(duì)策和方法本月創(chuàng)新與收獲類 別序 號(hào)目標(biāo)容方法和措施完成打工 作 指 標(biāo)本 月 總 結(jié)本月目標(biāo)完成情況未完成目標(biāo)的原因和障礙克服障礙的對(duì)策和方法本月創(chuàng)新與收獲類 別序 號(hào)目標(biāo)容方法和措施完成打工 作 指 標(biāo)本 月 總 結(jié)本月目標(biāo)完成情況未完成目標(biāo)的原因和障礙克服障礙的對(duì)策和方法本月創(chuàng)新與收獲類 別序 號(hào)目標(biāo)容方法和措施完成打工 作 指 標(biāo)本 月 總 結(jié)本月目標(biāo)完成情況未完成目標(biāo)的原因和障礙克服障礙的對(duì)策和方法本月創(chuàng)新與收獲類 別序 號(hào)目標(biāo)容方法和措施完成打工 作 指 標(biāo)本 月 總 結(jié)本月目標(biāo)完成情況未完成目標(biāo)的原因和障礙克服障礙的對(duì)策和方法本月創(chuàng)新與收獲類

8、別序 號(hào)目標(biāo)容方法和措施完成打工 作 指 標(biāo)本 月 總 結(jié)本月目標(biāo)完成情況未完成目標(biāo)的原因和障礙克服障礙的對(duì)策和方法本月創(chuàng)新與收獲類 別序 號(hào)目標(biāo)容方法和措施完成打工 作 指 標(biāo)本 月 總 結(jié)本月目標(biāo)完成情況未完成目標(biāo)的原因和障礙克服障礙的對(duì)策和方法本月創(chuàng)新與收獲工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄記錄工作工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄

9、工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄工作記錄年度工作總結(jié)、黨群工作協(xié)理員工作記錄農(nóng)民工名冊(cè)說(shuō)明：協(xié)作隊(duì)伍名冊(cè)每半年上報(bào)一次。序 號(hào)姓名性 別出生 年月文化 程度入黨 時(shí)間家庭地址進(jìn)入項(xiàng) 目時(shí)間離開項(xiàng) 目時(shí)間手機(jī)備注序 號(hào)姓名性 別出生 年月文化 程度入黨 時(shí)間家庭地址進(jìn)入項(xiàng) 目時(shí)間離開項(xiàng) 目時(shí)間手機(jī)備注序 號(hào)姓名性 別出生 年月文化 程度入黨 時(shí)間家庭地址進(jìn)入項(xiàng) 目時(shí)間離開項(xiàng) 目時(shí)間手機(jī)備注序 號(hào)姓名性 別出生 年月文化 程度入黨 時(shí)間家庭地址進(jìn)入項(xiàng) 目時(shí)間離開項(xiàng) 目時(shí)間手機(jī)備注序 號(hào)姓名性 別出生 年月文化 程度入黨 時(shí)間家庭地址進(jìn)入項(xiàng) 目時(shí)間離開項(xiàng) 目時(shí)間手機(jī)備注序 號(hào)姓名性 別出生 年月文化

10、 程度入黨 時(shí)間家庭地址進(jìn)入項(xiàng) 目時(shí)間離開項(xiàng) 目時(shí)間手機(jī)備注序 號(hào)姓名性 別出生 年月文化 程度入黨 時(shí)間家庭地址進(jìn)入項(xiàng) 目時(shí)間離開項(xiàng) 目時(shí)間手機(jī)備注序 號(hào)姓名性 別出生 年月文化 程度入黨 時(shí)間家庭地址進(jìn)入項(xiàng) 目時(shí)間離開項(xiàng) 目時(shí)間手機(jī)備注序 號(hào)姓名性 別出生 年月文化 程度入黨 時(shí)間家庭地址進(jìn)入項(xiàng) 目時(shí)間離開項(xiàng) 目時(shí)間手機(jī)備注農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員名冊(cè)序 號(hào)性別出生 年月文化 程度工作崗位家庭地址所在隊(duì)伍名稱所在班組名稱手機(jī)困難農(nóng)民工（黨員）幫扶薄序號(hào)性別出生年月政治面貌困難原因年收入狀況家庭住址 及聯(lián)系幫扶措施和記錄困難農(nóng)民工（黨員）幫扶薄序號(hào)性別出生年月政治面貌困難原因年收入狀況家庭住址 及聯(lián)系幫

11、扶措施和記錄困難農(nóng)民工（黨員）幫扶薄序號(hào)性別出生年月政治面貌困難原因年收入狀況家庭住址 及聯(lián)系幫扶措施和記錄年月日農(nóng)民工思想狀況分析表隊(duì)伍 名稱農(nóng)民工 人數(shù)班組數(shù)負(fù)責(zé)人農(nóng)民工 黨員數(shù)班組負(fù)責(zé)人農(nóng)民工思想狀況分析及存在問(wèn)題：對(duì)存在問(wèn)題改進(jìn)的措施：農(nóng)民工思想狀況分析表年月日隊(duì)伍 名稱農(nóng)民工 人數(shù)班組數(shù)負(fù)責(zé)人農(nóng)民工 黨員數(shù)班組負(fù)責(zé)人農(nóng)民工思想狀況分析及存在問(wèn)題：對(duì)存在問(wèn)題改進(jìn)的措施：說(shuō)明：每季度進(jìn)行一次員工思想狀況分析。農(nóng)民工思想狀況分析表隊(duì)伍 名稱農(nóng)民工 人數(shù)班組數(shù)負(fù)責(zé)人農(nóng)民工 黨員數(shù)班組負(fù)責(zé)人農(nóng)民工思想狀況分析及存在問(wèn)題：對(duì)存在問(wèn)題改進(jìn)的措施：農(nóng)民工思想狀況分析表年月日隊(duì)伍 名稱農(nóng)民工 人數(shù)班組

12、數(shù)負(fù)責(zé)人農(nóng)民工 黨員數(shù)班組負(fù)責(zé)人農(nóng)民工思想狀況分析及存在問(wèn)題：對(duì)存在問(wèn)題改進(jìn)的措施：說(shuō)明：每季度進(jìn)行一次員工思想狀況分析。談心談話情況記錄年月日談心對(duì)象年 齡籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心；心 部糾紛調(diào)解；談 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通；話 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶；方 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流；式 其他主要容年月日談心對(duì)象齡年籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談心談話方式 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心； 部糾紛調(diào)解； 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通； 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流； 其他主要容談心對(duì)象年籍齡年籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談心談話方式 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談

13、心； 部糾紛調(diào)解； 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通； 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流； 其他主要容年月日談心對(duì)象年籍齡年籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談心談話方式 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心； 部糾紛調(diào)解； 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通； 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流； 其他主要容談心對(duì)象年 齡籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心；心 部糾紛調(diào)解；談 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通；話 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶；方 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流；式 其他主要容年月日談心對(duì)象齡年籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談心談話方式 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心； 部糾紛調(diào)解； 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)

14、員交流溝通； 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流； 其他主要容談心對(duì)象年 齡籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心；心 部糾紛調(diào)解；談 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通；話 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶；方 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流；式 其他主要容年月日談心對(duì)象齡年籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談心談話方式 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心； 部糾紛調(diào)解； 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通； 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流； 其他主要容談心對(duì)象年 齡籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心；心 部糾紛調(diào)解；談 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通；話 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷

15、、幫扶；方 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流；式 其他主要容年月日談心對(duì)象齡年籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談心談話方式 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心； 部糾紛調(diào)解； 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通； 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流； 其他主要容談心對(duì)象年 齡籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心；心 部糾紛調(diào)解；談 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通；話 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶；方 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流；式 其他主要容年月日談心對(duì)象齡年籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談心談話方式 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心； 部糾紛調(diào)解； 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通； 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流； 其他

16、主要容談心對(duì)象年 齡籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心；心 部糾紛調(diào)解；談 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通；話 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶；方 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流；式 其他主要容年月日談心對(duì)象齡年籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談心談話方式 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心； 部糾紛調(diào)解； 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通； 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流； 其他主要容談心對(duì)象年 齡籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心；心 部糾紛調(diào)解；談 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通；話 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶；方 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流；式 其他主要容年月日談心對(duì)象齡年籍貫崗位（班組

17、）談心地點(diǎn)談心談話方式 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心； 部糾紛調(diào)解； 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通； 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流； 其他主要容談心對(duì)象年 齡籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心；心 部糾紛調(diào)解；談 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通；話 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶；方 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流；式 其他主要容年月日談心對(duì)象齡年籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談心談話方式 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心； 部糾紛調(diào)解； 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通； 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流； 其他主要容談心對(duì)象年 齡籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流

18、談心；心 部糾紛調(diào)解；談 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通；話 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶；方 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流；式 其他主要容年月日談心對(duì)象齡年籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談心談話方式 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心； 部糾紛調(diào)解； 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通； 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流； 其他主要容談心對(duì)象年 齡籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心；心 部糾紛調(diào)解；談 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通；話 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶；方 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流；式 其他主要容年月日談心對(duì)象齡年籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談心談話方式 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心； 部糾紛調(diào)解； 農(nóng)

19、民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通； 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流； 其他主要容談心對(duì)象年 齡籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心；心 部糾紛調(diào)解；談 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通；話 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶；方 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流；式 其他主要容年月日談心對(duì)象齡年籍貫崗位（班組）談心地點(diǎn)談心談話方式 深入班組、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍交流談心； 部糾紛調(diào)解； 農(nóng)民工聯(lián)絡(luò)員交流溝通； 困難農(nóng)民工（黨員）激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流； 其他主要容定期匯報(bào)記錄表報(bào)告時(shí)間報(bào)告人接聽人請(qǐng) 示 報(bào) 告 事 項(xiàng)處 理 結(jié) 果定期匯報(bào)記錄表報(bào)告時(shí)間報(bào)告人接聽人請(qǐng) 示 報(bào) 告 事 項(xiàng)處 理 結(jié)

20、果報(bào)告時(shí)間報(bào)告人接聽人請(qǐng) 示 報(bào) 告 事 項(xiàng)處 理 結(jié) 果定期匯報(bào)記錄表報(bào)告時(shí)間報(bào)告人接聽人請(qǐng) 示 報(bào) 告 事 項(xiàng)處 理 結(jié) 果報(bào)告時(shí)間報(bào)告人接聽人請(qǐng) 示 報(bào) 告 事 項(xiàng)處 理 結(jié) 果定期匯報(bào)記錄表報(bào)告時(shí)間報(bào)告人接聽人請(qǐng) 示 報(bào) 告 事 項(xiàng)處 理 結(jié) 果報(bào)告時(shí)間報(bào)告人接聽人請(qǐng) 示 報(bào) 告 事 項(xiàng)處 理 結(jié) 果定期匯報(bào)記錄表報(bào)告時(shí)間報(bào)告人接聽人請(qǐng) 示 報(bào) 告 事 項(xiàng)處 理 結(jié) 果報(bào)告時(shí)間報(bào)告人接聽人請(qǐng) 示 報(bào) 告 事 項(xiàng)處 理 結(jié) 果定期匯報(bào)記錄表報(bào)告時(shí)間報(bào)告人接聽人請(qǐng) 示 報(bào) 告 事 項(xiàng)處 理 結(jié) 果報(bào)告時(shí)間報(bào)告人接聽人請(qǐng) 示 報(bào) 告 事 項(xiàng)處 理 結(jié) 果定期匯報(bào)記錄表報(bào)告時(shí)間報(bào)告人接聽人請(qǐng)

21、示 報(bào) 告 事 項(xiàng)處 理 結(jié) 果活動(dòng)展示四、黨群工作協(xié)理員管理中鐵五局一公司關(guān)于向勞務(wù)隊(duì)伍委派黨群工作協(xié)理員的實(shí)施細(xì)則（試行）第一章 總則第一條 為全面加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)，充分發(fā)揮黨 建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，積極探索在生產(chǎn)一線向勞務(wù)隊(duì)伍委派 黨群工作協(xié)理員制度，根據(jù)局黨委關(guān)于向勞務(wù)隊(duì)伍委派黨 群工作協(xié)理員的實(shí)施意見 （中鐵五黨組 2013 68 號(hào)）要 求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定以下實(shí)施細(xì)則。第二條 隨著企業(yè)施工生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)隊(duì)伍 建設(shè)已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控 水平，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、效益，影 響企業(yè)的和諧穩(wěn)定和信譽(yù)形象。向勞務(wù)隊(duì)伍委派黨群工

22、作協(xié) 理員，是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理、提升工程項(xiàng)目管理水平的重要 措施，是推動(dòng)工程項(xiàng)目黨建思想政治工作向勞務(wù)隊(duì)伍延伸的 有益探索， 是在廣大農(nóng)民工中落實(shí) “五同” 管理的有效途徑， 是全公司實(shí)現(xiàn)保安全、 保平安、 保和諧、 保穩(wěn)定的迫切需要。 公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織要深刻認(rèn)識(shí)采取這一重要舉措的重 要意義，高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)的按照局黨委、公司黨委要求 抓好向勞務(wù)隊(duì)伍委派黨群工作協(xié)理員工作，積極探索加強(qiáng)勞 務(wù)隊(duì)伍黨建思想政治工作的新途徑，為提升工程項(xiàng)目管理水 平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。第二章 人員配備第三條 黨群工作協(xié)理員，是加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)伍溝通交 流、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍有效開展思想政治工作的特設(shè)

23、的工程項(xiàng)目 專職政工干部，由公司黨委聘任管理，工作受項(xiàng)目黨組織領(lǐng) 導(dǎo)。第四條 項(xiàng)目部設(shè)黨群工作協(xié)理員，同時(shí)可擔(dān)任項(xiàng)目黨 組織副書記、副經(jīng)理或工委主任職務(wù)，是項(xiàng)目黨組織書記的 工作助手。一般項(xiàng)目黨群工作協(xié)理員可由黨工委書記兼任。第五條 自建型架子隊(duì)黨群工作協(xié)理員，由架子隊(duì)黨支 部書記擔(dān)任。第六條 黨群工作協(xié)理員委派制是公司加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍 組織化建設(shè)的重要工作之一。項(xiàng)目部、架子隊(duì)同時(shí)向勞務(wù)隊(duì) 伍委派黨員代表、 工會(huì)協(xié)理員、 青年干事、 黨建工作聯(lián)系人、 勞務(wù)隊(duì)伍（班組）聯(lián)系人（以下統(tǒng)稱：聯(lián)系人） ，在黨群工 作協(xié)理員的指導(dǎo)下開展工作，一般一名黨員代表、工會(huì)協(xié)理 員、青年干事、黨建工作聯(lián)系人聯(lián)系一個(gè)以

24、上勞務(wù)隊(duì)伍或班 組。第七條 任職條件。黨群工作協(xié)理員必須是公司正式員 工中的中共正式黨員；事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，善于溝通協(xié)調(diào)； 有一定的政治理論水平和較豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，能有效開 展黨群工作。第八條 選拔程序。由項(xiàng)目黨組織推薦，公司黨委在考 察的基礎(chǔ)上進(jìn)行聘任；或由公司黨委組織公開招聘的形式進(jìn) 行集中選拔。黨員代表、工會(huì)協(xié)理員、青年干事、黨建工作聯(lián)系人、 勞務(wù)隊(duì)伍聯(lián)系人由各項(xiàng)目部、架子隊(duì)選拔事業(yè)心和責(zé)任感 強(qiáng)、善于溝通協(xié)調(diào)、積極性高的黨員、員工或勞務(wù)工直接聘 任。第三章 崗位職責(zé)第九條 黨群工作協(xié)理員職責(zé) 黨群工作協(xié)理員在項(xiàng) 目黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)參加工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍開展黨建思 想政治工作。重點(diǎn)

25、做好“六大員” ，即政策法規(guī)的宣傳員、 安全質(zhì)量的督導(dǎo)員、 外部關(guān)系的協(xié)調(diào)員、 思想工作的疏導(dǎo)員、 合法權(quán)益的維護(hù)員、突發(fā)事件的預(yù)警員。其基本職責(zé)是：1及時(shí)在勞務(wù)隊(duì)伍中開展黨的路線、方針、政策和國(guó) 家法律法規(guī)、形勢(shì)任務(wù)、管理規(guī)章制度、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)建 設(shè)等方面的宣傳教育。2組織開展勞務(wù)工崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、安全質(zhì) 量培訓(xùn)，監(jiān)督特殊作業(yè)人員持證上崗，配合人事部門開展勞 務(wù)工職業(yè)技能鑒定、技師考評(píng)。3參與涉及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇使用、信用評(píng)價(jià)、合同管 理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工資分配、事故處理等管理決策。4協(xié)助督促勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)施工組織、安全質(zhì)量、勞動(dòng) 保護(hù)、文明施工等各項(xiàng)措施，協(xié)調(diào)做好勞務(wù)隊(duì)伍與各職能部 門的

26、管理對(duì)接，幫助解決施工生產(chǎn)中的困難和問(wèn)題。5做好勞務(wù)工入黨、入會(huì)、入團(tuán)工作，實(shí)施勞務(wù)工黨 員“六納入” ，開展激勵(lì)幫扶活動(dòng)，促進(jìn)正常組織生活的開 展。6協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍參加項(xiàng)目部開展的各類黨工團(tuán)活動(dòng)， 充分發(fā)揮勞務(wù)工黨團(tuán)員的骨干示作用，調(diào)動(dòng)勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù) 工積極性。7按照“五同”管理原則，維護(hù)勞務(wù)工合法權(quán)益。 8加強(qiáng)與勞務(wù)工的交流和溝通，開展談心交心活動(dòng)， 及時(shí)掌握勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)、工作生活情況，定期開展勞務(wù) 工思想狀況分析，做好解疑釋惑和思想疏導(dǎo)工作，關(guān)心勞務(wù) 工生活，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作生活中的實(shí)際困難。9以勞務(wù)隊(duì)伍安全優(yōu)質(zhì)高效的工作為保障，督促各級(jí) 管理、技術(shù)人員做好技術(shù)、管理和后勤保障服務(wù)工作

27、。10關(guān)心關(guān)愛勞務(wù)工，及時(shí)了解和反映勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù) 工的合理訴求。通過(guò)協(xié)商調(diào)解等方式，妥善處理勞務(wù)隊(duì)伍及 勞務(wù)工與企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)糾紛。11按期排查勞務(wù)隊(duì)伍中不穩(wěn)定因素和苗頭，及時(shí)向上 級(jí)黨組織作出預(yù)警報(bào)告。在勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，積極 主動(dòng)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保事態(tài)不升級(jí)和擴(kuò)大。12安排部署、指導(dǎo)幫助所屬黨員代表、工會(huì)協(xié)理員、 青年干事、黨建工作聯(lián)系人或勞務(wù)隊(duì)伍聯(lián)系人開展好工作。第十條 聯(lián)系人職責(zé)1在所聯(lián)系勞務(wù)隊(duì)伍中開展黨的路線、方針、政策和 國(guó)家法律法規(guī)、形勢(shì)任務(wù)、管理規(guī)章制度、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì) 建設(shè)等方面的宣傳教育。2在所聯(lián)系勞務(wù)隊(duì)伍中開展好各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。3在所聯(lián)系勞務(wù)隊(duì)伍中開展好黨、工、

28、團(tuán)活動(dòng)。4在所聯(lián)系勞務(wù)隊(duì)伍中開展好維權(quán)活動(dòng)和維穩(wěn)工作。5做好所聯(lián)系勞務(wù)隊(duì)伍的幫助、服務(wù)和指導(dǎo)工作。6協(xié)助做好所聯(lián)系勞務(wù)隊(duì)伍的“三透明、六個(gè)清”等 工作。第四章 工作主要容第十一條 黨群工作協(xié)理員及聯(lián)系人重點(diǎn)要作好以下工作：1宣傳教育。 在勞務(wù)隊(duì)伍中開展以“共鑄誠(chéng)信、共創(chuàng) 和諧、共同發(fā)展”為主要容的教育活動(dòng)。每月召開一次勞務(wù) 隊(duì)伍會(huì)議宣傳黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī)；定期 對(duì)公司關(guān)于勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)的相關(guān)制度和公司的形勢(shì) 進(jìn)行宣傳；每季度向勞務(wù)工群體開展職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 方面的教育；定期向勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)或相關(guān)書籍。2了解需求。 在推進(jìn)過(guò)程中要深入勞務(wù)工群體調(diào)查研 究，了解勞務(wù)

29、工的現(xiàn)實(shí)狀況和需求，進(jìn)一步完善黨群工作協(xié) 理的工作制度和方式方法。3思想工作。 要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通，使黨群工作協(xié) 理員和聯(lián)系人對(duì)開展工作的意義、目標(biāo)和方式方法有充分的 了解，能運(yùn)用黨建思想政治工作的基本方法開展工作。同時(shí)加強(qiáng)與勞務(wù)工的交流和溝通，每月與不少于 15 名 勞務(wù)工（聯(lián)系人與不少于 5 名勞務(wù)工）開展談心交心活動(dòng)， 及時(shí)掌握勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)、工作生活情況和聯(lián)系人的工作 情況，特別是勞務(wù)工骨干的基本情況、技術(shù)特長(zhǎng)、家庭情況 等，掌握勞務(wù)工學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的困難和問(wèn)題。每半年對(duì)勞務(wù)工思想狀況進(jìn)行分析報(bào)上級(jí)黨組織，同時(shí) 做好解疑釋惑和思想疏導(dǎo)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作生活中的 實(shí)際困難

30、。4學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 按照要求，與相關(guān)部門共同對(duì)勞務(wù)工進(jìn) 行崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、安全質(zhì)量培訓(xùn)，監(jiān) 督特殊作業(yè)人員持證上崗，配合勞資部門開展勞務(wù)工職業(yè)技 能鑒定。5隊(duì)伍管理。 按照架子隊(duì)管理模式，參與涉及勞務(wù)隊(duì) 伍的選擇使用、 信用評(píng)價(jià)、 合同管理、 驗(yàn)工計(jì)價(jià)、 工資分配、 事故處理等管理決策。與相關(guān)部門共同督促勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)施 工組織、安全質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工等各項(xiàng)措施，促進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理。每季對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題進(jìn)行全 面分析，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施及建議呈報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子， 幫助解決施工生產(chǎn)中的困難和問(wèn)題，提高勞務(wù)隊(duì)伍管理水 平。6組織管理。 配合項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師或分管領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)

31、勞 務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)。對(duì)所委派勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)工進(jìn)行實(shí)名制 登記，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期做好黨、工、團(tuán)組織的宣傳工作，按要求做好優(yōu)秀 勞務(wù)工入黨、入會(huì)、入團(tuán)工作，通過(guò)實(shí)施勞務(wù)工“五同”和 勞務(wù)工黨員“六納入” ，發(fā)揮勞務(wù)工黨員的骨干和示作用， 不斷提升黨群組織影響力。7活動(dòng)管理。 將勞務(wù)工納入項(xiàng)目部各項(xiàng)活動(dòng)中，在勞 務(wù)工群體中同步開展各類黨工團(tuán)活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，文體 娛樂活動(dòng)，安全質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)，黨員安全監(jiān)督崗、青年安全 監(jiān)督崗活動(dòng)，在活動(dòng)中建立激勵(lì)機(jī)制、選樹先進(jìn)典型、營(yíng)造 “比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù) 工活力。8權(quán)益維護(hù)。 監(jiān)督工資發(fā)放，保證勞務(wù)工工資按時(shí)發(fā) 放到位。加強(qiáng)“

32、三工”建設(shè)，改善勞務(wù)工生產(chǎn)生活條件。監(jiān) 督督促按標(biāo)準(zhǔn)投入安全措施，保證勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放到位和 健康體檢到位。向上級(jí)組織推薦勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)工評(píng)先評(píng) 優(yōu)，推薦優(yōu)秀勞務(wù)工作為職代會(huì)、黨代會(huì)、團(tuán)代會(huì)代表候選 人，推薦優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)為企業(yè)正式職工。協(xié)助組織開展“夏 送清涼、冬送溫暖”活動(dòng)，參與職業(yè)健康和安全管理，激發(fā) 勞務(wù)工群體為企業(yè)作貢獻(xiàn)的榮譽(yù)感和積極性。9服務(wù)保障。 以勞務(wù)隊(duì)伍安全優(yōu)質(zhì)高效的工作為保障， 督促各級(jí)管理、技術(shù)人員做好技術(shù)、管理和后勤保障服務(wù)工 作。以建立意見箱、公布聯(lián)系方式、開展談心交心的方式及 時(shí)了解勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)工的合理訴求，并給予及時(shí)妥當(dāng)?shù)慕?決。通過(guò)協(xié)商調(diào)解等方式，妥善處理勞務(wù)隊(duì)

33、伍及勞務(wù)工與企 業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)糾紛。督促、幫助勞務(wù)隊(duì)伍理順管理關(guān)系和制度，加強(qiáng)自我管 理。10報(bào)告反饋。 每月堅(jiān)持對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不穩(wěn)定情況進(jìn)行排 查梳理，排查勞務(wù)隊(duì)伍中不穩(wěn)定因素和苗頭，及時(shí)向上級(jí)黨 組織作出預(yù)警報(bào)告。在勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，積極主動(dòng) 做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保事態(tài)不升級(jí)和擴(kuò)大。第五章 工作制度第十九條 農(nóng)民工實(shí)名管理制度。 黨群工作協(xié)理員要對(duì) 所聯(lián)系的勞務(wù)隊(duì)伍建立起農(nóng)民工管理臺(tái)賬，掌握每個(gè)農(nóng)民工 工作生活狀況、技術(shù)特長(zhǎng)、思想素質(zhì)、就業(yè)意愿、進(jìn)場(chǎng)、退 場(chǎng)等情況，并上報(bào)主管部門備案。第二十條 定期走訪溝通制度。 黨群工作協(xié)理員每周至 少走訪所聯(lián)系的勞務(wù)隊(duì)伍一次。通過(guò)參加勞務(wù)隊(duì)伍早點(diǎn)名會(huì)

34、議、組織農(nóng)民工座談、共同勞動(dòng)、共進(jìn)工作餐等方式，加強(qiáng) 與勞務(wù)工的日常溝通，了解他們的生產(chǎn)生活情況以及其他愿 望和訴求， 切實(shí)幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。 每月與不少于 15 人次以上的勞務(wù)工開展談心活動(dòng)。第二十一條 “六個(gè)要管”制度。 黨群工作協(xié)理員要按 照集約化管理的要求，參與到勞務(wù)隊(duì)伍的管理中：一是 要管成本，即要協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行成本分析和管控，掌握勞務(wù)隊(duì) 伍的盈虧情況； 二是 要管資金動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍 的資金使用進(jìn)行管控； 三是 要管考勤考核，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞 務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行承包合同、隧道超欠挖、材料節(jié)超、工序循環(huán)等 進(jìn)行專項(xiàng)考核，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍中的勞務(wù)工在崗情況進(jìn)行定期考 勤； 四是 要管

35、工資分配，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工資分配 情況進(jìn)行管理； 五是 要管教育培訓(xùn)，協(xié)助項(xiàng)目部定期對(duì)勞務(wù) 隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)教育，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍中的勞務(wù)工進(jìn)行崗前教育和 安全培訓(xùn)； 六是 要管班組長(zhǎng)，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的負(fù)責(zé) 人進(jìn)行統(tǒng)一管理、開展定期培訓(xùn)交流。第二十二條 工作寫實(shí)制度。 公司黨委將為每一位黨群 工作協(xié)理員配備一本黨群工作協(xié)理員工作手冊(cè)，由黨群 工作協(xié)理員個(gè)人如實(shí)記載在勞務(wù)隊(duì)伍中開展工作情況。項(xiàng)目 黨組織負(fù)責(zé)人要定期或不定期到勞務(wù)隊(duì)伍中了解黨群工作 協(xié)理員的履職情況，聽取勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、黨員及普通員工 的意見和建議。第二十三條 定期匯報(bào)制度。 黨群工作協(xié)理員每月要向 項(xiàng)目黨組織匯報(bào)所聯(lián)系勞務(wù)隊(duì)

36、伍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和勞務(wù)工 思想動(dòng)態(tài)。勞務(wù)隊(duì)伍有突發(fā)情況，要立即向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 在工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題、困難及意見建議要及時(shí)向項(xiàng)目黨 組織反饋。第二十四條 季度例會(huì)制度。 項(xiàng)目黨組織每季度至少要 集中組織黨群工作協(xié)理員召開一次例會(huì)，總結(jié)分析在勞務(wù)隊(duì) 伍管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，聽取他們的工作匯報(bào)和意見、建議，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，給黨群工作協(xié)理員分任務(wù)，幫助協(xié) 調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，調(diào)動(dòng)他們做好勞務(wù)隊(duì) 伍思想政治工作和參與勞務(wù)隊(duì)伍管理的積極性和主動(dòng)性。第六章 黨群工作協(xié)理員的管理第二十五條 崗前培訓(xùn)。 黨群工作協(xié)理員在履職之前， 公司黨委將對(duì)其進(jìn)行為期 3 天以上的黨的基本知識(shí)、基本政 策、知識(shí)，以及現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等基本要 求的教育培訓(xùn)。在黨群工作協(xié)理員履職期間，可視具體情況 組織一定的專題培訓(xùn)，不斷提高黨群工作協(xié)理員的理論素質(zhì) 和工作能力。第二十六條 考核評(píng)議。 要將黨群工作協(xié)理員的履職盡 責(zé)情況作為評(píng)優(yōu)、評(píng)先和干部選拔使用的參考依據(jù)。項(xiàng)目部 黨組織每半年要組織一次黨群工作協(xié)理員活動(dòng)情況專項(xiàng)考 核?？己朔謧€(gè)人總結(jié)、職工評(píng)議、勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)、組織認(rèn)定 等四個(gè)環(huán)節(jié)，考核結(jié)果考分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等次， 其中優(yōu)秀比例控制在協(xié)理員總