山東金瀚控股-?？贫喙煞?績效考核指標(biāo)庫

1、山東金瀚控股?？贫喙煞菘冃Э己酥笜?biāo)匯總第 PAGE 16 頁 共 NUMPAGES 1 頁第 PAGE 3 頁 共 NUMPAGES 1 頁- PAGE 38 -機(jī)密山東金瀚控股公司?？贫喙煞莨究冃Э己酥笜?biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目 錄 TOC o ”13” h z HYPERLINK l _Toc75839719 高層績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839719 h 4 HYPERLINK l _Toc75839720” 總經(jīng)理績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839720 h 4 HYPERLINK l ”_Toc75839721” 副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)

2、PAGEREF _Toc75839721 h 5 HYPERLINK l ”_Toc75839722” 總工程師績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839722 h 7 HYPERLINK l _Toc75839723” 市場總監(jiān)績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839723 h 8 HYPERLINK l _Toc75839724” 計(jì)劃財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839724 h 10 HYPERLINK l ”_Toc75839725” 計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839725 h 10 HYPERLINK l _Toc

3、75839726” 計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839726 h 11 HYPERLINK l ”_Toc75839727” 計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839727 h 12 HYPERLINK l ”_Toc75839728” 計(jì)劃財(cái)務(wù)部稽核崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839728 h 13 HYPERLINK l ”_Toc75839729” 綜合事務(wù)部績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839729 h 14 HYPERLINK l _Toc75839730 綜合事務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo) PAGEREF _

4、Toc75839730 h 14 HYPERLINK l _Toc75839731” 信息管理崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839731 h 15 HYPERLINK l _Toc75839732” 后勤管理崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839732 h 16 HYPERLINK l ”_Toc75839733” 企業(yè)文化崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839733 h 17 HYPERLINK l _Toc75839734” 行政管理崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839734 h 18 HYPERLINK l ”_Toc75839735”

5、 人力資源崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839735 h 19 HYPERLINK l _Toc75839736” 采購供應(yīng)部績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839736 h 21 HYPERLINK l _Toc75839737” 采購供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839737 h 21 HYPERLINK l ”_Toc75839738 采購管理崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839738 h 22 HYPERLINK l ”_Toc75839739 企業(yè)管理部績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839739 h 23 HYP

6、ERLINK l ”_Toc75839740” 企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839740 h 23 HYPERLINK l ”_Toc75839741” 企劃管理崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839741 h 24 HYPERLINK l ”_Toc75839742 質(zhì)量安全崗經(jīng)理績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839742 h 25 HYPERLINK l ”_Toc75839743” 生產(chǎn)技術(shù)部績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839743 h 26 HYPERLINK l ”_Toc75839744 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)

7、PAGEREF _Toc75839744 h 26 HYPERLINK l _Toc75839745 材料管理崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839745 h 27 HYPERLINK l ”_Toc75839746 生產(chǎn)管理崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839746 h 28 HYPERLINK l ”_Toc75839747” 工藝管理崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839747 h 28 HYPERLINK l ”_Toc75839748” 成品管理崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839748 h 29 HYPERLINK l ”_Toc

8、75839749” 設(shè)施維護(hù)崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839749 h 30 HYPERLINK l ”_Toc75839750 生產(chǎn)崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839750 h 31 HYPERLINK l _Toc75839751 研究開發(fā)部績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839751 h 32 HYPERLINK l ”_Toc75839752 研究開發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839752 h 32 HYPERLINK l ”_Toc75839753 研究開發(fā)崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839753 h

9、33 HYPERLINK l ”_Toc75839754 基地管理崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839754 h 33 HYPERLINK l _Toc75839755” 市場營銷部績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839755 h 35 HYPERLINK l ”_Toc75839756” 市場營銷部經(jīng)理績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839756 h 35 HYPERLINK l _Toc75839757 市場策劃崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839757 h 36 HYPERLINK l _Toc75839758” 市場銷售崗績效考核指標(biāo) P

10、AGEREF _Toc75839758 h 37 HYPERLINK l _Toc75839759” 農(nóng)技服務(wù)崗績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc75839759 h 38 HYPERLINK l _Toc75839760” 績效考核指標(biāo)說明 PAGEREF _Toc75839760 h 39高層績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式 考核權(quán)重信息來源考核周期1公司整體管理工作的計(jì)劃性保證工作開展的有序性定義:提交給集團(tuán)的報(bào)告中發(fā)現(xiàn)缺失的重要內(nèi)容不超過 處工作記錄年度2公司整體經(jīng)營計(jì)劃完成情況確保經(jīng)營計(jì)劃的順利完成定義:逐項(xiàng)核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成.已完成的工作項(xiàng)數(shù)占計(jì)劃的工

11、作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 工作記錄年度3公司整體生產(chǎn)營銷經(jīng)營費(fèi)用成本的控制情況在完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上,最大限度的為公司節(jié)約成本定義:每年公司整體的經(jīng)營費(fèi)用不超過當(dāng)年計(jì)劃費(fèi)用的 工作記錄年度4公司當(dāng)年凈利潤完成情況保證公司的可持續(xù)健康發(fā)展定義:公司的實(shí)際凈利潤不低于目標(biāo)值的 工作記錄年度5公司公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有效性建立公司與政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等組織之間順暢的溝通渠道定義：由于公共關(guān)系處理不當(dāng)造成公司受到政策性限制的次數(shù)不高于 次；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄年度6對(duì)組織和流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的有效性建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系定義:由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數(shù)不高于 次；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作

12、記錄年度7對(duì)公司重大人事問題決策的科學(xué)性促進(jìn)公司重大人事問題的科學(xué)決策定義：對(duì)重大人事問題決策出現(xiàn)較大失誤的的次數(shù)不高于 次;或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄年度8銷售收入的實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)定義：冬映紅銷售收入不能低于預(yù)定目標(biāo)的 財(cái)務(wù)報(bào)表年度9保持公司合理的財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況是否能維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)定義:應(yīng)收賬款的數(shù)目不能超過銷售額的 財(cái)務(wù)報(bào)變年度10生產(chǎn)效率不斷提高保證公司的生產(chǎn)效率不斷提高定義：人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（=銷售收入/全員人數(shù)）比上一年提高 經(jīng)營年度總結(jié)報(bào)告年度副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的計(jì)劃性保證各部門工作的計(jì)劃性、有序性定

13、義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處工作記錄年度2下屬部門整體計(jì)劃完成情況對(duì)各部門經(jīng)營計(jì)劃的過程控制定義：每階段各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)的完成情況不低于年初總?cè)蝿?wù)分解后每階段計(jì)劃的 %工作記錄月度3下屬部門費(fèi)用的控制性在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上控制部門的費(fèi)用定義：部門和子公司實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在 之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表月度4各部門重大人事調(diào)整的決策科學(xué)性做好各部門負(fù)責(zé)人的合理任用定義:因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過 次工作記錄年度5采購任務(wù)完成情況確保持續(xù)生產(chǎn)定義：每年因采購原因造成的生產(chǎn)中斷次數(shù)不能超過 次工作記錄年度6對(duì)有關(guān)后勤保障方面的重大事故的有效控制確保生產(chǎn)生活的安全順暢定義：每年火災(zāi)

14、、偷盜、線路障礙等事故的發(fā)生次數(shù)不超過 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄年度環(huán)保事故控制確保安全生產(chǎn),滿足環(huán)保要求定義:每年企業(yè)發(fā)生環(huán)保事故的數(shù)量不能超過 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄年度產(chǎn)品合格率確保公司產(chǎn)品質(zhì)量定義：產(chǎn)品合格率（=開包合格產(chǎn)品數(shù)量/交付產(chǎn)品數(shù)量）不低于 工作記錄年度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期相關(guān)制度完備性保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的完備性公司年度總結(jié)報(bào)告年度總工程師績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1生產(chǎn)研發(fā)工作的完成情況控制的有效性保證生產(chǎn)研發(fā)工作順利完成定義：生產(chǎn)研發(fā)工作沒有保質(zhì)保量完成的次數(shù)不超過 次工作記錄年度2組織生產(chǎn)及研發(fā)項(xiàng)目決

15、策和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量定義：所提合理化建議不少于 條 工作記錄月度3工藝流程改進(jìn)工作的有效性保證生產(chǎn)研發(fā)流程的不斷完善定義：對(duì)流程改進(jìn)所提建議不少于 條工作記錄月度4組織成立研發(fā)項(xiàng)目組的科學(xué)性、公正性合理配置項(xiàng)目組構(gòu)成人員，做好項(xiàng)目管理工作定義:因?qū)?xiàng)目組的專業(yè)分工和任務(wù)落實(shí)不合理受到投訴的次數(shù)不超過 次工作記錄月度5研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料抽查的經(jīng)常性和時(shí)效性對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行經(jīng)常性抽查，保證其質(zhì)量定義:抽查活動(dòng)不少于 次工作記錄年度6對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查的及時(shí)性保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)定義：未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題不超過 處工作記錄年度7研發(fā)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收工作的嚴(yán)謹(jǐn)

16、性準(zhǔn)確確定項(xiàng)目最終質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)定義：驗(yàn)收時(shí)沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題不超過 處工作記錄年度8研發(fā)工作有效性保證公司新產(chǎn)品儲(chǔ)備，保持企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性定義：每年新開發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到 種工作記錄年度9開箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)聲譽(yù)定義：開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100不低于 %工作記錄年度10非成品（包括原材料）庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率定義：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料、半成品/平均庫存)不高于 天生產(chǎn)記錄年度11廢品率降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi)定義：廢品率=（生產(chǎn)投入生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入100不低于 生產(chǎn)記錄年度市場總監(jiān)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核

17、權(quán)重信息來源考核周期1年度銷售額完成情況保證年度經(jīng)營計(jì)劃的順利完成定義：實(shí)際銷售額不低于計(jì)劃銷售額的 %工作記錄年度2部門和子公司利潤完成率確保公司可持續(xù)的健康發(fā)展定義：當(dāng)年利潤不低于計(jì)劃完成利潤的 工作記錄月度3組建銷售管理網(wǎng)絡(luò)工作的力度確保營銷戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施定義：按照上級(jí)戰(zhàn)略分接下來的任務(wù)進(jìn)行營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)完成情況不低于計(jì)劃的 %工作記錄年度4組織市場調(diào)研活動(dòng)的有效性為公司制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)定義:提交的高質(zhì)量的市場調(diào)研報(bào)告不少于 份工作記錄年度5營銷成本的控制情況在完成任務(wù)的情況下降低成本定義:全年實(shí)際營銷費(fèi)用不超過規(guī)定營銷費(fèi)用的 工作記錄年度6對(duì)市場調(diào)研工作及品牌推廣工作評(píng)估

18、的及時(shí)性為下一步營銷活動(dòng)的順利開展奠定基礎(chǔ)定義：對(duì)市場調(diào)研及品牌推廣活動(dòng)評(píng)估報(bào)告延遲交付的時(shí)間不超過 天工作記錄年度7對(duì)研究開發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn)品的支持力度使研究開發(fā)的新產(chǎn)品能夠迎合市場客戶需要定義:對(duì)研究開發(fā)部門提供的市場研究報(bào)告不少于 份工作記錄年度8市場占有率保證企業(yè)長期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定義：市場占有率不能低于預(yù)定目標(biāo)的 %市場調(diào)查分析報(bào)告年度9應(yīng)收帳款保證企業(yè)合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)定義：應(yīng)收賬款的數(shù)量不能低于銷售收入的 %財(cái)務(wù)報(bào)表年度10銷售利潤率保證企業(yè)的盈利空間定義：銷售利潤率達(dá)到 財(cái)務(wù)報(bào)表年度計(jì)劃財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重

19、信息來源考核周期1完成承擔(dān)融資任務(wù)定義：實(shí)際籌措資金的額度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃或預(yù)算需求額；資金籌措的及時(shí)性:定義：籌措資金到帳日延遲不超過（ ）天。（各占50）財(cái)務(wù)報(bào)表、工作記錄年度2部門費(fèi)用控制部門費(fèi)用和預(yù)算的差額：定義:N2/N1100%N2=費(fèi)用差額;N1=預(yù)算費(fèi)用工作記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表月度3財(cái)務(wù)報(bào)表完成的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成的情況:定義:缺少的報(bào)表不超過（ ）份。定義：延遲不超過（ )天。（各占50）工作記錄月度4財(cái)務(wù)報(bào)表完成的準(zhǔn)確性、規(guī)范性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：定義:出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、不規(guī)范次數(shù)不超過（ )次. 工作記錄月度5重要問題匯報(bào)的及時(shí)性定義：重要問題匯報(bào)延遲不超過( )天工作記錄

20、月度6稅務(wù)籌劃效果定義：充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)額.定義：發(fā)生稅務(wù)糾紛，被處罰的次數(shù)。（權(quán)重各50)工作記錄月度7財(cái)務(wù)信息有效性、及時(shí)性定義：信息延遲的不超過( ）天（權(quán)重30）定義：信息出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏及不規(guī)范次數(shù)。（權(quán)重70)工作記錄月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期8部門工作計(jì)劃完成情況定義：部門計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果。工作計(jì)劃、工作總結(jié)、通知月度9財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性和適用性財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范。定義：財(cái)務(wù)管理制度的可操作性。工作計(jì)劃、工作總結(jié)、通知年度計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)

21、表完成的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成的情況:定義：缺少的報(bào)表數(shù).定義：延遲的天數(shù)。（各占50）工作記錄月度2財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表完成的準(zhǔn)確性、規(guī)范性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：定義：出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、不規(guī)范次數(shù)不超過（ ）次 工作記錄月度3記帳憑證編制的正確性定義：憑證編制出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過（ )次。工作記錄月度4憑證編制和登帳、結(jié)帳的及時(shí)性定義：延遲的天數(shù)不超過（ )次.工作記錄月度5發(fā)票開具的準(zhǔn)確性定義:出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)不超過（ ）。工作記錄月度6財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確度財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性:定義：(N2N1）/N1100N2=實(shí)際財(cái)務(wù)金額N1財(cái)務(wù)預(yù)算金額財(cái)務(wù)管理報(bào)表月度7現(xiàn)金流預(yù)測準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性:定義:（N

22、2N1）/N1100%N2=實(shí)際現(xiàn)金流金額N1財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流金額財(cái)務(wù)管理報(bào)表月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期8財(cái)務(wù)資料整理的規(guī)范性定義：財(cái)務(wù)資料的整理是否規(guī)范?；藞?bào)告、工作總結(jié)、通知月度財(cái)務(wù)分析質(zhì)量對(duì)預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行分析：定義：分析結(jié)果對(duì)決策和經(jīng)營支持的效果.工作記錄、工作總結(jié)月度公司預(yù)算編制質(zhì)量公司預(yù)算項(xiàng)目的全面性.定義：預(yù)算目標(biāo)是否有詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。工作總結(jié)、工作記錄年度計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度現(xiàn)金收支的差錯(cuò)情況：定義：現(xiàn)金收支差錯(cuò)次數(shù)不超過（ ）次審計(jì)報(bào)告、工作記錄、對(duì)帳單月度2庫存現(xiàn)金保管安

23、全性定義:差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)不超過( ）次工作記錄、現(xiàn)金盤點(diǎn)表月度3記賬工作及時(shí)性保證記賬工作按時(shí)完成:定義:現(xiàn)金、銀行日記賬日清日結(jié)，各種憑證及時(shí)記錄，延遲天數(shù)不超過( ）次工作記錄月度4工資發(fā)放工作的準(zhǔn)確度定義：出現(xiàn)差錯(cuò)不超過（ )次工作記錄月度5庫存現(xiàn)金額度的適當(dāng)性定義:超過規(guī)定庫存現(xiàn)金額的次數(shù)不超過（ )次工作記錄月度6現(xiàn)金挪用定義：是否出現(xiàn)挪用現(xiàn)金現(xiàn)象:工作記錄、現(xiàn)金盤點(diǎn)月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期7現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意度現(xiàn)金報(bào)銷工作服務(wù)質(zhì)量：定義：報(bào)銷人是否滿意度工作計(jì)劃、工作總結(jié)、通知月度計(jì)劃財(cái)務(wù)部稽核崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息

24、來源考核周期1統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工資表等報(bào)表編制的準(zhǔn)確性定義:發(fā)生錯(cuò)誤次數(shù)不超過（ )次工作記錄月度2統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工資表等報(bào)表編制的及時(shí)性定義：延遲的天數(shù)不超過（ ）天工作記錄月度3財(cái)務(wù)檔案資料保管的完整性保證文件、資料等檔案的完整定義：文件、資料等檔案的缺失件數(shù)不超過 件，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度4會(huì)計(jì)檔案保密的安全度加強(qiáng)檔案的安全保密工作定義：是否出現(xiàn)檔案泄密事件工作記錄月度5公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表及憑證編制的準(zhǔn)確性出現(xiàn)的錯(cuò)誤次數(shù)不超過( ）次工作記錄月度綜合事務(wù)部績效考核指標(biāo)綜合事務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義

25、：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處工作記錄年度2部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義:已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 工作記錄月度3部門預(yù)算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在 之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表月度4對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于 %工作記錄月度5制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性提高公司信息應(yīng)用化水平定義：規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過 處工作記錄月度6后勤管理里工作的有效性提供后勤保障定義:因后勤管理不善而被投訴的次數(shù)不超過 次工作記錄月度7人力資源工作完成情

26、況保證公司人力資源各項(xiàng)工作開展的成效定義:已完成的工作數(shù)占計(jì)劃工作數(shù)的比例不低于 工作記錄年度信息管理崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1提出公司信息化管理規(guī)劃建議的合理性提高公司信息應(yīng)用化水平定義:規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過 處工作記錄月度2公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用的及時(shí)性、有效性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義:提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報(bào)告不少于 次工作記錄年度3計(jì)算機(jī)硬件購置的合理性，維護(hù)的經(jīng)常性、及時(shí)性確保信息網(wǎng)絡(luò)的暢通定義：對(duì)于購置的計(jì)算機(jī)硬件未達(dá)到使用效果的情況不超過 次工作記錄月度4公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司

27、網(wǎng)站,加大與公眾的交流定義:公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過 處工作記錄月度5公司網(wǎng)頁信息的豐富性、更新的及時(shí)性及時(shí)向外發(fā)布公司最新動(dòng)向，提高瀏覽的新穎度定義：每天都要更新，未有更新的天數(shù)不超過 天工作記錄月度6公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的有效性、經(jīng)常性全面提高公司員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平定義：組織培訓(xùn)每年不少于 次,受訓(xùn)員工的滿意率不低于 % （兩者權(quán)重各占50)工作記錄月度后勤管理崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1水、電、氣、電話、等日常管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性保證公用設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)定義:遲交各種費(fèi)用、誤交費(fèi)用次數(shù)不超過 次工作記錄月度2設(shè)備、設(shè)施

28、檢修維護(hù)的及時(shí)性保證公司設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)定義：因未能及時(shí)維修而影響辦公的次數(shù)不超過 次工作記錄月度3安全保衛(wèi)工作的有力性確保公司范圍內(nèi)的人身財(cái)產(chǎn)安全定義：因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜次數(shù)不超過 次；否決性指標(biāo)工作記錄月度4消防工作的嚴(yán)密性嚴(yán)禁火災(zāi)的發(fā)生定義：因消防不力而發(fā)生火災(zāi)的次數(shù)不超過 次工作記錄月度5日常福利工作的合理性和計(jì)劃性提高員工的工作積極性,體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷定義:因福利發(fā)放不當(dāng)而遭員工投訴的次數(shù)不超過 次工作記錄月度企業(yè)文化崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1對(duì)外宣傳的及時(shí)性、有效性通過宣傳傳達(dá)公司信息，提升公司的公眾形象定義:對(duì)公司重大事件沒有宣傳

29、的次數(shù)不超過 次工作記錄月度2業(yè)余文體活動(dòng)完成率增加員工歸屬感，提高公司凝聚力定義:實(shí)際組織的各種文體活動(dòng)占計(jì)劃目標(biāo)的比率不少于 %工作記錄年度3公司內(nèi)刊信息的準(zhǔn)確性、完整性保證內(nèi)部信息的準(zhǔn)確、完整定義：出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤次數(shù)不超過 次內(nèi)部信息差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)表月度編號(hào)GSGS定義考核權(quán)重信息來源考核周期4對(duì)公司倡導(dǎo)的理念和價(jià)值取向進(jìn)行宣貫的效果上級(jí)對(duì)宣貫效果的測量評(píng)價(jià)生產(chǎn)部門的反饋月度5會(huì)議、對(duì)外接待失誤情況投訴次數(shù)、失誤造成影響程度工作記錄月度行政管理崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1公文起草的及時(shí)性和準(zhǔn)確性提高公文質(zhì)量定義：沒有按時(shí)起草好公文的次數(shù)、公文出錯(cuò)次數(shù)總

30、共不超過 次工作記錄月度2對(duì)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理的妥善性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失定義：非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)超過 次工作記錄月度3會(huì)議紀(jì)要制作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性通過完整的會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)向外傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容定義：沒有按時(shí)制作會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)、紀(jì)要出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)總共不超過 次工作記錄月度4日常文書工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性提高文書管理的水平定義：文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過 次工作記錄月度5印章、介紹信使用的準(zhǔn)確性、合理性嚴(yán)把印章、介紹信使用關(guān),避免重大失誤的發(fā)生定義：印章誤用次數(shù)、介紹信使用不合理的次數(shù)總共不超過 次；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度6打字復(fù)印工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性提高工作效率定義：打字復(fù)印未

31、及時(shí)完成的次數(shù)不超過 次工作記錄月度人力資源崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1工作計(jì)劃的完成率確保各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效定義：逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 工作記錄月度2員工招聘、選拔與錄用工作的客觀公正性保證科學(xué)選人,正確用人定義:在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數(shù)不超過 次；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度3培訓(xùn)工作計(jì)劃的完成率確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計(jì)劃制定的成效定義:逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成.已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %工作記錄年度4員工工資表編制的準(zhǔn)確度保證準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬定義:所編制的工資

32、表出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過 次;或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度5員工績效考核工作的及時(shí)性保證員工的績效考核工作如期完成定義：員工定期績效考核工作未能按時(shí)完成的次數(shù)不超過 次工作記錄月度6年度考核指標(biāo)建議報(bào)告的質(zhì)量提高建議報(bào)告中考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理程度定義：被采納的考核指標(biāo)數(shù)占提出的指標(biāo)總數(shù)的比例不低于 工作記錄年度采購供應(yīng)部績效考核指標(biāo)采購供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1采購部工作的計(jì)劃性保證文件管理有序,促進(jìn)信息傳遞定義:上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處本崗位提交的計(jì)劃月度2部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義:已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)

33、劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 工作記錄月度3采購工作各項(xiàng)規(guī)章制度完善性保證采購工作的規(guī)章制度細(xì)致完善定義：規(guī)章差錯(cuò)次數(shù)不超過 次各項(xiàng)采購標(biāo)準(zhǔn)、制度年度4采購及時(shí)性保證采購的及時(shí)性定義:供貨延誤現(xiàn)象不超過 次生產(chǎn)部門情況反映月度5采購物資的質(zhì)量情況保證采購質(zhì)量物資質(zhì)量不合格數(shù)量不超過 次生產(chǎn)部門情況反映月度6費(fèi)用控制情況按照費(fèi)用控制計(jì)劃控制采購費(fèi)用部門費(fèi)用不超過預(yù)算的 財(cái)務(wù)部項(xiàng)目費(fèi)用月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期7對(duì)生產(chǎn)部門工作的支持生產(chǎn)部門對(duì)及時(shí)充足的物資設(shè)備供應(yīng)及全面準(zhǔn)確的有關(guān)信息的反饋情況生產(chǎn)部門的反饋月度采購管理崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核

34、周期1采購工作的計(jì)劃性保證采購工作的有序開展定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處工作記錄月度2采購物資時(shí)間的及時(shí)性保證采購質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定義：采購物資不能滿足生產(chǎn)或研發(fā)需要的天數(shù)不能超過 天生產(chǎn)部門情況反映月度3采購物資數(shù)量充足性保證采購物資數(shù)量滿足生產(chǎn)需要定義：生產(chǎn)部門情況反映月度4采購物資質(zhì)量的控制性保證采購質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定義：物資質(zhì)量不合格數(shù)量不超過 次;或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)生產(chǎn)部門情況反映月度5采購成本的控制性控制采購費(fèi)用定義：設(shè)備采購實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用的 %財(cái)務(wù)部報(bào)表月度企業(yè)管理部績效考核指標(biāo)企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核

35、周期1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處工作記錄年度2部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 工作記錄月度3部門預(yù)算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在 %之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表月度4對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于 工作記錄月度5產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析工作的及時(shí)性保證統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確及時(shí)，為生產(chǎn)及研發(fā)部門制定計(jì)劃提供依據(jù)定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作延遲時(shí)間不超過 天產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告月度6質(zhì)量體系及環(huán)境體系

36、運(yùn)行的有效性確保體系有效運(yùn)行定義:認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過 項(xiàng)工作檢查記錄年度編號(hào)GSGS定義考核權(quán)重信息來源考核周期7組織建立經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，收集經(jīng)營信息的及時(shí)有效性撰寫市場環(huán)境分析報(bào)告的對(duì)公司經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)作用工作記錄月度企劃管理崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1起草修改經(jīng)營管理工作制度的完善性加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的制度化建設(shè)定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定制度重中缺失的重要內(nèi)容不超過 處工作記錄月度2收集經(jīng)營信息保證公司經(jīng)營方向與市場緊密聯(lián)系定義：搜集的經(jīng)營信息、市場信息不少于 條工作記錄月度3提出經(jīng)營工作改進(jìn)方案和經(jīng)營崗位職責(zé)方案確保公司經(jīng)營戰(zhàn)略的合理性,推進(jìn)

37、公司發(fā)展定義：提出的經(jīng)營工作改進(jìn)方案和經(jīng)營崗位職責(zé)方案不少于 條工作記錄月度4編制生產(chǎn)報(bào)表的及時(shí)性確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：生產(chǎn)報(bào)告提交延遲時(shí)間不超過 天工作記錄月度5對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理所提建議的可行性、合理性為企業(yè)管理科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)定義：所提合理化建議不少于 條工作記錄月度6協(xié)助部門經(jīng)理完成部門內(nèi)部的其他管理工作提高企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率定義:上級(jí)交辦的任務(wù)未按時(shí)完成得不超過 項(xiàng)工作記錄月度質(zhì)量安全崗經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的有效性提高質(zhì)量培訓(xùn)的效果定義：受訓(xùn)員工的滿意率不低于 員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表年度2產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的有效性加強(qiáng)過程

38、管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量定義:生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的次數(shù)不超過 次；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度3產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析工作的及時(shí)性保證統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確及時(shí)，為生產(chǎn)及研發(fā)部門制定計(jì)劃提供依據(jù)定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作延遲時(shí)間不超過 天產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告月度編號(hào)GSGS定義考核權(quán)重信息來源考核周期4質(zhì)量事故處理的有效性對(duì)質(zhì)量事故造成的影響進(jìn)行有效處理上級(jí)評(píng)價(jià)月度生產(chǎn)技術(shù)部績效考核指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處工作記錄年度2部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)

39、定義:已完成的工作項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 工作記錄月度3部門預(yù)算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在 之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表月度4對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于 工作記錄月度5產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析工作的及時(shí)性保證統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確及時(shí)，為生產(chǎn)及研發(fā)部門制定計(jì)劃提供依據(jù)定義:完成的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作延遲時(shí)間不超過 天產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告月度6確保體系有效運(yùn)行定義：認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過 項(xiàng)工作檢查記錄年度編號(hào)GSGS定義考核權(quán)重信息來源考核周期7撰寫市場環(huán)境分析報(bào)告的對(duì)公司經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)作用工作記錄月度材料管理

40、崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1材料管理制度的執(zhí)行情況保證制度的有效執(zhí)行定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)違反管理制度的次數(shù)不超過 次工作記錄月度2材料入庫及出庫手續(xù)工作的完成情況確保材料出入庫工作的順利進(jìn)行定義：入庫及出庫材料手續(xù)的遺漏次數(shù)不超過 次;為否決性指標(biāo)工作記錄月度3超儲(chǔ)物資材料上報(bào)的及時(shí)性對(duì)材料的有效管理定義：對(duì)超儲(chǔ)物資上報(bào)延誤的天數(shù)不超過 天工作記錄月度4物資采購計(jì)劃的合理性保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行定義：材料采購數(shù)量不能滿足生產(chǎn)的次數(shù)不超過 次工作記錄月度5在庫材料紀(jì)錄的準(zhǔn)確性保證庫存材料取用的方便定義：上級(jí)檢查在庫材料登記的數(shù)量和規(guī)格遺漏禍錯(cuò)誤的次數(shù)不超過 次產(chǎn)品

41、質(zhì)量分析報(bào)告月度生產(chǎn)管理崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1生產(chǎn)計(jì)劃的完成率保證生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 工作記錄月度2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制性確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：產(chǎn)品的合格率不低于 %工作記錄月度3生產(chǎn)車間安全管理工作的有效性確保人員和設(shè)施的安全定義:生產(chǎn)事故的發(fā)生次數(shù)不多于 次工作記錄月度4對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的控制性保證工作過程的順利實(shí)現(xiàn)成員工作目標(biāo)的完成率不低于 工作記錄月度5對(duì)產(chǎn)品成本控制的有效性在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用不高于預(yù)算的 工作報(bào)告月度工藝管理崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKP

42、I定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1工藝文件的更改的及時(shí)性保證生產(chǎn)工作的效率定義:實(shí)際文件更改的時(shí)間與計(jì)劃的時(shí)間相比不超過 天工作記錄月度2工藝文件、圖紙、工時(shí)下發(fā)的及時(shí)性確保工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：工藝文件圖紙下發(fā)延誤的次數(shù)不超過 次工作記錄月度3工藝管理制度的執(zhí)行情況保證制度的有效執(zhí)行定義：違反工藝管理制的次數(shù)不超過 次工作報(bào)表月度4解決工作過程中工藝問題的及時(shí)性保證生產(chǎn)工作的順暢定義：對(duì)工作中的工藝問題解決時(shí)間不超過規(guī)定時(shí)間的 工作記錄月度5工藝技術(shù)培訓(xùn)工作的有效性保證工藝技術(shù)培訓(xùn)工作順利進(jìn)行定義：受訓(xùn)員工的滿意率不低于 工作報(bào)告年度成品管理崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核

43、權(quán)重信息來源考核周期1進(jìn)庫成品數(shù)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性保證進(jìn)場物資能全部準(zhǔn)確移交定義：數(shù)量檢驗(yàn)出現(xiàn)差錯(cuò)率低于 工作記錄月度2能完備、及時(shí)地完成入庫登記手續(xù)保證帳目和物資能完全對(duì)應(yīng)定義：辦理入庫手續(xù)完備,出現(xiàn)失誤次數(shù)少于 次工作記錄月度3對(duì)物資能完好的歸類、保管、清點(diǎn)保證物資能保管良好、歸類清晰定義：對(duì)產(chǎn)品保管良好，出現(xiàn)損壞率低于 ，物資歸類管理整齊工作記錄月度4能完備、及時(shí)地完成出庫手續(xù)保證物資能夠及時(shí)供應(yīng)，并對(duì)供應(yīng)的數(shù)量、責(zé)任人做好追溯記錄定義:辦理出庫手續(xù)完備,出現(xiàn)失誤次數(shù)少于 次工作記錄月度5做好成品管理臺(tái)帳保證能準(zhǔn)確反映帳、物的進(jìn)、出、存情況保證帳物相符,作為成本核算的依據(jù)定義：保證帳物能夠?qū)?/p>

44、應(yīng)，出現(xiàn)的差錯(cuò)少于 次工作記錄月度設(shè)施維護(hù)崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1對(duì)設(shè)施使用情況檢查結(jié)果反饋的及時(shí)性確保設(shè)施正常使用定義：對(duì)設(shè)施使用情況檢查結(jié)果的反饋時(shí)間不超過 天設(shè)施檢查記錄月度2對(duì)設(shè)施故障排除的及時(shí)性確保設(shè)施故障及時(shí)排除定義：一般的設(shè)施故障排除的時(shí)間不超過 小時(shí),重大設(shè)施故障排除時(shí)間不超過 小時(shí)維修記錄月度3對(duì)設(shè)備事故分析的完成情況避免類似事故的重復(fù)發(fā)生定義：對(duì)每次設(shè)備事故的分析報(bào)告在 天之內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)設(shè)備事故分析報(bào)告月度4對(duì)生產(chǎn)員工設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)的有效性保證培訓(xùn)工作的有效性定義：受訓(xùn)員工的滿意率不低于 培訓(xùn)記錄月度生產(chǎn)崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIK

45、PI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：違反生產(chǎn)管理制度的次數(shù)不超過 次工作記錄月度2產(chǎn)品的合格率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：產(chǎn)品的合格率不低于 %工作記錄月度3對(duì)工藝流程改進(jìn)建議的數(shù)量確保工藝流程的科學(xué)先進(jìn)性定義：對(duì)生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)的建議不少于 條工作記錄月度研究開發(fā)部績效考核指標(biāo)研究開發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處工作記錄年度1科研發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性充分把握技術(shù)發(fā)展的方向，提高項(xiàng)目開發(fā)水平定

46、義：對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢預(yù)測的失誤不超過 次工作記錄年度2科研管理制度的完善性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定制度中缺失的重要內(nèi)容不超過 處工作記錄年度3新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的數(shù)量確保產(chǎn)品品種的前瞻性定義:新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的數(shù)量不少于 次工作記錄年度4科研任務(wù)的完成情況確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義:已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 工作記錄月度5技術(shù)文檔的整理規(guī)范性保證文件管理有序，促進(jìn)信息傳遞定義:文件傳閱單填寫失誤次數(shù)不超過 次，文件傳遞延遲的次數(shù)不超過 次(兩者權(quán)重各占50%）工作記錄月度6采購及生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量檢測的效果保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求定義:由于采購產(chǎn)品質(zhì)量

47、問題造成食品質(zhì)量事故的次數(shù);或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度研究開發(fā)崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況保證產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成定義：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)不超過 天 工作記錄年度2設(shè)計(jì)文件的及時(shí)更改確保設(shè)計(jì)文件的及時(shí)更新定義：設(shè)計(jì)文件未及時(shí)更新的次數(shù)少于 次；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度3初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性為進(jìn)一步的立項(xiàng)奠定基礎(chǔ)定義：可行性分析能通過專家論證的幾率不低于 %工作記錄年度4對(duì)設(shè)計(jì)方案制定所提建議的科學(xué)性與實(shí)用性保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的高水平高質(zhì)量定義:對(duì)規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于 條工作記錄月度5技術(shù)交流和培訓(xùn)的及時(shí)性保證技術(shù)培訓(xùn)

48、的及時(shí)性定義:技術(shù)培訓(xùn)和交流的次數(shù)不少于 次工作記錄月度基地管理崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1對(duì)部門相關(guān)規(guī)章制度的遵守情況保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義:違反生產(chǎn)管理制度的次數(shù)不超過 次工作記錄月度2對(duì)實(shí)驗(yàn)觀察數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確定義：對(duì)實(shí)驗(yàn)觀察數(shù)據(jù)記錄的差錯(cuò)數(shù)量不多于 次工作記錄月度3對(duì)基地儀器的保養(yǎng)與維護(hù)的及時(shí)性確保設(shè)施儀器的完好性定義：由于設(shè)施故障未能及時(shí)排除而影響生產(chǎn)研發(fā)任務(wù)的次數(shù)不超過于 次 工作記錄月度4對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)建議的可行性、合理性為研發(fā)工作提供新的思路定義：所提合理化建議被采納的次數(shù)不少于 條工作記錄年度市場營銷部績效考核指標(biāo)市場營銷部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義:上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處工作記錄年度2銷售收入的完成情況保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定義：實(shí)際完成的銷售收入不低于預(yù)定的銷售收入指標(biāo)的 % ；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度3部門預(yù)算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在 之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表月度4對(duì)部門內(nèi)其他成員的指