山東金瀚控股-?？贫喙煞?績效考核指標庫

1、山東金瀚控股?？贫喙煞菘冃Э己酥笜藚R總第 PAGE 16 頁 共 NUMPAGES 1 頁第 PAGE 3 頁 共 NUMPAGES 1 頁- PAGE 38 -機密山東金瀚控股公司?？贫喙煞莨究冃Э己酥笜藚R總北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目 錄 TOC o ”13” h z HYPERLINK l _Toc75839719 高層績效考核指標 PAGEREF _Toc75839719 h 4 HYPERLINK l _Toc75839720” 總經理績效考核指標 PAGEREF _Toc75839720 h 4 HYPERLINK l ”_Toc75839721” 副總經理績效考核指標

2、PAGEREF _Toc75839721 h 5 HYPERLINK l ”_Toc75839722” 總工程師績效考核指標 PAGEREF _Toc75839722 h 7 HYPERLINK l _Toc75839723” 市場總監(jiān)績效考核指標 PAGEREF _Toc75839723 h 8 HYPERLINK l _Toc75839724” 計劃財務部績效考核指標 PAGEREF _Toc75839724 h 10 HYPERLINK l ”_Toc75839725” 計劃財務部財務經理崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839725 h 10 HYPERLINK l _Toc

3、75839726” 計劃財務部會計崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839726 h 11 HYPERLINK l ”_Toc75839727” 計劃財務部出納崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839727 h 12 HYPERLINK l ”_Toc75839728” 計劃財務部稽核崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839728 h 13 HYPERLINK l ”_Toc75839729” 綜合事務部績效考核指標 PAGEREF _Toc75839729 h 14 HYPERLINK l _Toc75839730 綜合事務部經理績效考核指標 PAGEREF _

4、Toc75839730 h 14 HYPERLINK l _Toc75839731” 信息管理崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839731 h 15 HYPERLINK l _Toc75839732” 后勤管理崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839732 h 16 HYPERLINK l ”_Toc75839733” 企業(yè)文化崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839733 h 17 HYPERLINK l _Toc75839734” 行政管理崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839734 h 18 HYPERLINK l ”_Toc75839735”

5、 人力資源崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839735 h 19 HYPERLINK l _Toc75839736” 采購供應部績效考核指標 PAGEREF _Toc75839736 h 21 HYPERLINK l _Toc75839737” 采購供應部經理績效考核指標 PAGEREF _Toc75839737 h 21 HYPERLINK l ”_Toc75839738 采購管理崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839738 h 22 HYPERLINK l ”_Toc75839739 企業(yè)管理部績效考核指標 PAGEREF _Toc75839739 h 23 HYP

6、ERLINK l ”_Toc75839740” 企業(yè)管理部經理績效考核指標 PAGEREF _Toc75839740 h 23 HYPERLINK l ”_Toc75839741” 企劃管理崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839741 h 24 HYPERLINK l ”_Toc75839742 質量安全崗經理績效考核指標 PAGEREF _Toc75839742 h 25 HYPERLINK l ”_Toc75839743” 生產技術部績效考核指標 PAGEREF _Toc75839743 h 26 HYPERLINK l ”_Toc75839744 生產技術部經理績效考核指標

7、PAGEREF _Toc75839744 h 26 HYPERLINK l _Toc75839745 材料管理崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839745 h 27 HYPERLINK l ”_Toc75839746 生產管理崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839746 h 28 HYPERLINK l ”_Toc75839747” 工藝管理崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839747 h 28 HYPERLINK l ”_Toc75839748” 成品管理崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839748 h 29 HYPERLINK l ”_Toc

8、75839749” 設施維護崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839749 h 30 HYPERLINK l ”_Toc75839750 生產崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839750 h 31 HYPERLINK l _Toc75839751 研究開發(fā)部績效考核指標 PAGEREF _Toc75839751 h 32 HYPERLINK l ”_Toc75839752 研究開發(fā)部經理績效考核指標 PAGEREF _Toc75839752 h 32 HYPERLINK l ”_Toc75839753 研究開發(fā)崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839753 h

9、33 HYPERLINK l ”_Toc75839754 基地管理崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839754 h 33 HYPERLINK l _Toc75839755” 市場營銷部績效考核指標 PAGEREF _Toc75839755 h 35 HYPERLINK l ”_Toc75839756” 市場營銷部經理績效考核指標 PAGEREF _Toc75839756 h 35 HYPERLINK l _Toc75839757 市場策劃崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839757 h 36 HYPERLINK l _Toc75839758” 市場銷售崗績效考核指標 P

10、AGEREF _Toc75839758 h 37 HYPERLINK l _Toc75839759” 農技服務崗績效考核指標 PAGEREF _Toc75839759 h 38 HYPERLINK l _Toc75839760” 績效考核指標說明 PAGEREF _Toc75839760 h 39高層績效考核指標總經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式 考核權重信息來源考核周期1公司整體管理工作的計劃性保證工作開展的有序性定義:提交給集團的報告中發(fā)現(xiàn)缺失的重要內容不超過 處工作記錄年度2公司整體經營計劃完成情況確保經營計劃的順利完成定義:逐項核實計劃是否按時完成.已完成的工作項數(shù)占計劃的工

11、作總項數(shù)比例不小于 工作記錄年度3公司整體生產營銷經營費用成本的控制情況在完成各項任務的基礎上,最大限度的為公司節(jié)約成本定義:每年公司整體的經營費用不超過當年計劃費用的 工作記錄年度4公司當年凈利潤完成情況保證公司的可持續(xù)健康發(fā)展定義:公司的實際凈利潤不低于目標值的 工作記錄年度5公司公共關系網(wǎng)絡建設的有效性建立公司與政府機構、金融機構、媒體等組織之間順暢的溝通渠道定義：由于公共關系處理不當造成公司受到政策性限制的次數(shù)不高于 次；或為否決性指標工作記錄年度6對組織和流程進行優(yōu)化調整的有效性建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系定義:由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數(shù)不高于 次；或為否決性指標工作

12、記錄年度7對公司重大人事問題決策的科學性促進公司重大人事問題的科學決策定義：對重大人事問題決策出現(xiàn)較大失誤的的次數(shù)不高于 次;或為否決性指標工作記錄年度8銷售收入的實現(xiàn)銷售收入達到公司預定目標定義：冬映紅銷售收入不能低于預定目標的 財務報表年度9保持公司合理的財務狀況財務狀況是否能維持公司正常運轉定義:應收賬款的數(shù)目不能超過銷售額的 財務報變年度10生產效率不斷提高保證公司的生產效率不斷提高定義：人均勞動生產率（=銷售收入/全員人數(shù)）比上一年提高 經營年度總結報告年度副總經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1各項生產經營工作的計劃性保證各部門工作的計劃性、有序性定

13、義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過 處工作記錄年度2下屬部門整體計劃完成情況對各部門經營計劃的過程控制定義：每階段各項經營任務的完成情況不低于年初總任務分解后每階段計劃的 %工作記錄月度3下屬部門費用的控制性在圓滿完成任務的基礎上控制部門的費用定義：部門和子公司實際費用與預算的差異控制在 之內財務報表月度4各部門重大人事調整的決策科學性做好各部門負責人的合理任用定義:因審查不力出現(xiàn)的不合理之處不超過 次工作記錄年度5采購任務完成情況確保持續(xù)生產定義：每年因采購原因造成的生產中斷次數(shù)不能超過 次工作記錄年度6對有關后勤保障方面的重大事故的有效控制確保生產生活的安全順暢定義：每年火災

14、、偷盜、線路障礙等事故的發(fā)生次數(shù)不超過 次，或為否決性指標工作記錄年度環(huán)保事故控制確保安全生產,滿足環(huán)保要求定義:每年企業(yè)發(fā)生環(huán)保事故的數(shù)量不能超過 次，或為否決性指標工作記錄年度產品合格率確保公司產品質量定義：產品合格率（=開包合格產品數(shù)量/交付產品數(shù)量）不低于 工作記錄年度編號GSGS定義/公式考核權重信息來源考核周期相關制度完備性保證企業(yè)各項規(guī)章制度的完備性公司年度總結報告年度總工程師績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1生產研發(fā)工作的完成情況控制的有效性保證生產研發(fā)工作順利完成定義：生產研發(fā)工作沒有保質保量完成的次數(shù)不超過 次工作記錄年度2組織生產及研發(fā)項目決

15、策和規(guī)劃設計階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設計的質量定義：所提合理化建議不少于 條 工作記錄月度3工藝流程改進工作的有效性保證生產研發(fā)流程的不斷完善定義：對流程改進所提建議不少于 條工作記錄月度4組織成立研發(fā)項目組的科學性、公正性合理配置項目組構成人員，做好項目管理工作定義:因對項目組的專業(yè)分工和任務落實不合理受到投訴的次數(shù)不超過 次工作記錄月度5研發(fā)項目技術資料抽查的經常性和時效性對項目技術資料進行經常性抽查，保證其質量定義:抽查活動不少于 次工作記錄年度6對項目進度質量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準定義：未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過 處工作記錄年度7研發(fā)項目檢查驗收工作的嚴謹

16、性準確確定項目最終質量，是否達到預期目標定義：驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過 處工作記錄年度8研發(fā)工作有效性保證公司新產品儲備，保持企業(yè)經營的持續(xù)性定義：每年新開發(fā)產品的數(shù)量達到 種工作記錄年度9開箱合格率保證產品質量,提高企業(yè)聲譽定義：開箱合格產品數(shù)量/交付客戶的產品總量*100不低于 %工作記錄年度10非成品（包括原材料）庫存周轉天數(shù)降低生產成本，提高生產效率定義：庫存周轉天數(shù)=360天/（材料、半成品/平均庫存)不高于 天生產記錄年度11廢品率降低生產過程中的原材料浪費定義：廢品率=（生產投入生產產出）/生產投入100不低于 生產記錄年度市場總監(jiān)績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核

17、權重信息來源考核周期1年度銷售額完成情況保證年度經營計劃的順利完成定義：實際銷售額不低于計劃銷售額的 %工作記錄年度2部門和子公司利潤完成率確保公司可持續(xù)的健康發(fā)展定義：當年利潤不低于計劃完成利潤的 工作記錄月度3組建銷售管理網(wǎng)絡工作的力度確保營銷戰(zhàn)略能夠順利實施定義：按照上級戰(zhàn)略分接下來的任務進行營銷網(wǎng)絡建設任務完成情況不低于計劃的 %工作記錄年度4組織市場調研活動的有效性為公司制定正確的戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)定義:提交的高質量的市場調研報告不少于 份工作記錄年度5營銷成本的控制情況在完成任務的情況下降低成本定義:全年實際營銷費用不超過規(guī)定營銷費用的 工作記錄年度6對市場調研工作及品牌推廣工作評估

18、的及時性為下一步營銷活動的順利開展奠定基礎定義：對市場調研及品牌推廣活動評估報告延遲交付的時間不超過 天工作記錄年度7對研究開發(fā)部門開發(fā)新產品的支持力度使研究開發(fā)的新產品能夠迎合市場客戶需要定義:對研究開發(fā)部門提供的市場研究報告不少于 份工作記錄年度8市場占有率保證企業(yè)長期利潤目標的實現(xiàn)定義：市場占有率不能低于預定目標的 %市場調查分析報告年度9應收帳款保證企業(yè)合理的現(xiàn)金流量，防止財務危機定義：應收賬款的數(shù)量不能低于銷售收入的 %財務報表年度10銷售利潤率保證企業(yè)的盈利空間定義：銷售利潤率達到 財務報表年度計劃財務部績效考核指標計劃財務部財務經理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重

19、信息來源考核周期1完成承擔融資任務定義：實際籌措資金的額度業(yè)務發(fā)展計劃或預算需求額；資金籌措的及時性:定義：籌措資金到帳日延遲不超過（ ）天。（各占50）財務報表、工作記錄年度2部門費用控制部門費用和預算的差額：定義:N2/N1100%N2=費用差額;N1=預算費用工作記錄、財務報表月度3財務報表完成的及時性財務報表及時完成的情況:定義:缺少的報表不超過（ ）份。定義：延遲不超過（ )天。（各占50）工作記錄月度4財務報表完成的準確性、規(guī)范性財務報表的準確、規(guī)范情況：定義:出現(xiàn)遺漏、錯誤、不規(guī)范次數(shù)不超過（ )次. 工作記錄月度5重要問題匯報的及時性定義：重要問題匯報延遲不超過( )天工作記錄

20、月度6稅務籌劃效果定義：充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)額.定義：發(fā)生稅務糾紛，被處罰的次數(shù)。（權重各50)工作記錄月度7財務信息有效性、及時性定義：信息延遲的不超過( ）天（權重30）定義：信息出現(xiàn)錯誤、遺漏及不規(guī)范次數(shù)。（權重70)工作記錄月度編號GSGS定義/公式考核權重信息來源考核周期8部門工作計劃完成情況定義：部門計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果。工作計劃、工作總結、通知月度9財務規(guī)章制度的規(guī)范性和適用性財務管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范。定義：財務管理制度的可操作性。工作計劃、工作總結、通知年度計劃財務部會計崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1財務報表、管理報

21、表完成的及時性財務報表及時完成的情況:定義：缺少的報表數(shù).定義：延遲的天數(shù)。（各占50）工作記錄月度2財務報表、管理報表完成的準確性、規(guī)范性財務報表的準確、規(guī)范情況：定義：出現(xiàn)遺漏、錯誤、不規(guī)范次數(shù)不超過（ ）次 工作記錄月度3記帳憑證編制的正確性定義：憑證編制出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過（ )次。工作記錄月度4憑證編制和登帳、結帳的及時性定義：延遲的天數(shù)不超過（ )次.工作記錄月度5發(fā)票開具的準確性定義:出現(xiàn)錯誤次數(shù)不超過（ ）。工作記錄月度6財務預算準確度財務預算的準確性:定義：(N2N1）/N1100N2=實際財務金額N1財務預算金額財務管理報表月度7現(xiàn)金流預測準確性財務預測的準確性:定義:（N

22、2N1）/N1100%N2=實際現(xiàn)金流金額N1財務預算現(xiàn)金流金額財務管理報表月度編號GSGS定義/公式考核權重信息來源考核周期8財務資料整理的規(guī)范性定義：財務資料的整理是否規(guī)范?；藞蟾?、工作總結、通知月度財務分析質量對預算執(zhí)行和經營結果進行分析：定義：分析結果對決策和經營支持的效果.工作記錄、工作總結月度公司預算編制質量公司預算項目的全面性.定義：預算目標是否有詳實的數(shù)據(jù)支持。工作總結、工作記錄年度計劃財務部出納崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1現(xiàn)金收支準確度現(xiàn)金收支的差錯情況：定義：現(xiàn)金收支差錯次數(shù)不超過（ ）次審計報告、工作記錄、對帳單月度2庫存現(xiàn)金保管安

23、全性定義:差錯次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)不超過( ）次工作記錄、現(xiàn)金盤點表月度3記賬工作及時性保證記賬工作按時完成:定義:現(xiàn)金、銀行日記賬日清日結，各種憑證及時記錄，延遲天數(shù)不超過( ）次工作記錄月度4工資發(fā)放工作的準確度定義：出現(xiàn)差錯不超過（ )次工作記錄月度5庫存現(xiàn)金額度的適當性定義:超過規(guī)定庫存現(xiàn)金額的次數(shù)不超過（ )次工作記錄月度6現(xiàn)金挪用定義：是否出現(xiàn)挪用現(xiàn)金現(xiàn)象:工作記錄、現(xiàn)金盤點月度編號GSGS定義/公式考核權重信息來源考核周期7現(xiàn)金報銷工作滿意度現(xiàn)金報銷工作服務質量：定義：報銷人是否滿意度工作計劃、工作總結、通知月度計劃財務部稽核崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息

24、來源考核周期1統(tǒng)計報表、工資表等報表編制的準確性定義:發(fā)生錯誤次數(shù)不超過（ )次工作記錄月度2統(tǒng)計報表、工資表等報表編制的及時性定義：延遲的天數(shù)不超過（ ）天工作記錄月度3財務檔案資料保管的完整性保證文件、資料等檔案的完整定義：文件、資料等檔案的缺失件數(shù)不超過 件，或為否決性指標工作記錄月度4會計檔案保密的安全度加強檔案的安全保密工作定義：是否出現(xiàn)檔案泄密事件工作記錄月度5公司對內、對外報表及憑證編制的準確性出現(xiàn)的錯誤次數(shù)不超過( ）次工作記錄月度綜合事務部績效考核指標綜合事務部經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性定義

25、：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過 處工作記錄年度2部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)定義:已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 工作記錄月度3部門預算的控制在圓滿完成任務的基礎上為公司節(jié)省資金定義：部門實際費用與預算的差異控制在 之內財務報表月度4對部門內其他成員的指導力度保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于 %工作記錄月度5制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性提高公司信息應用化水平定義：規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過 處工作記錄月度6后勤管理里工作的有效性提供后勤保障定義:因后勤管理不善而被投訴的次數(shù)不超過 次工作記錄月度7人力資源工作完成情

26、況保證公司人力資源各項工作開展的成效定義:已完成的工作數(shù)占計劃工作數(shù)的比例不低于 工作記錄年度信息管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1提出公司信息化管理規(guī)劃建議的合理性提高公司信息應用化水平定義:規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過 處工作記錄月度2公司應用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應用的及時性、有效性保證部門工作的計劃性、有序性定義:提出應用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報告不少于 次工作記錄年度3計算機硬件購置的合理性，維護的經常性、及時性確保信息網(wǎng)絡的暢通定義：對于購置的計算機硬件未達到使用效果的情況不超過 次工作記錄月度4公司網(wǎng)站建設規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司

27、網(wǎng)站,加大與公眾的交流定義:公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過 處工作記錄月度5公司網(wǎng)頁信息的豐富性、更新的及時性及時向外發(fā)布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度定義：每天都要更新，未有更新的天數(shù)不超過 天工作記錄月度6公司計算機應用及網(wǎng)絡培訓的有效性、經常性全面提高公司員工的計算機應用水平及網(wǎng)絡知識水平定義：組織培訓每年不少于 次,受訓員工的滿意率不低于 % （兩者權重各占50)工作記錄月度后勤管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1水、電、氣、電話、等日常管理的及時性和準確性保證公用設施的正常運轉定義:遲交各種費用、誤交費用次數(shù)不超過 次工作記錄月度2設備、設施

28、檢修維護的及時性保證公司設備、設施的正常運轉定義：因未能及時維修而影響辦公的次數(shù)不超過 次工作記錄月度3安全保衛(wèi)工作的有力性確保公司范圍內的人身財產安全定義：因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜次數(shù)不超過 次；否決性指標工作記錄月度4消防工作的嚴密性嚴禁火災的發(fā)生定義：因消防不力而發(fā)生火災的次數(shù)不超過 次工作記錄月度5日常福利工作的合理性和計劃性提高員工的工作積極性,體現(xiàn)公司對員工的關懷定義:因福利發(fā)放不當而遭員工投訴的次數(shù)不超過 次工作記錄月度企業(yè)文化崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1對外宣傳的及時性、有效性通過宣傳傳達公司信息，提升公司的公眾形象定義:對公司重大事件沒有宣傳

29、的次數(shù)不超過 次工作記錄月度2業(yè)余文體活動完成率增加員工歸屬感，提高公司凝聚力定義:實際組織的各種文體活動占計劃目標的比率不少于 %工作記錄年度3公司內刊信息的準確性、完整性保證內部信息的準確、完整定義：出現(xiàn)遺漏、錯誤次數(shù)不超過 次內部信息差錯情況統(tǒng)計表月度編號GSGS定義考核權重信息來源考核周期4對公司倡導的理念和價值取向進行宣貫的效果上級對宣貫效果的測量評價生產部門的反饋月度5會議、對外接待失誤情況投訴次數(shù)、失誤造成影響程度工作記錄月度行政管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1公文起草的及時性和準確性提高公文質量定義：沒有按時起草好公文的次數(shù)、公文出錯次數(shù)總

30、共不超過 次工作記錄月度2對非生產用固定資產管理的妥善性防止非生產性固定資產的流失定義：非生產性固定資產流失發(fā)生次數(shù)超過 次工作記錄月度3會議紀要制作的及時性和準確性通過完整的會議紀要，及時向外傳達會議內容定義：沒有按時制作會議紀要的次數(shù)、紀要出現(xiàn)錯誤的次數(shù)總共不超過 次工作記錄月度4日常文書工作的準確性、及時性提高文書管理的水平定義：文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過 次工作記錄月度5印章、介紹信使用的準確性、合理性嚴把印章、介紹信使用關,避免重大失誤的發(fā)生定義：印章誤用次數(shù)、介紹信使用不合理的次數(shù)總共不超過 次；或為否決性指標工作記錄月度6打字復印工作的準確性、及時性提高工作效率定義：打字復印未

31、及時完成的次數(shù)不超過 次工作記錄月度人力資源崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1工作計劃的完成率確保各項工作計劃制定的成效定義：逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 工作記錄月度2員工招聘、選拔與錄用工作的客觀公正性保證科學選人,正確用人定義:在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數(shù)不超過 次；或為否決性指標工作記錄月度3培訓工作計劃的完成率確保公司年度或短期培訓工作計劃制定的成效定義:逐條核實計劃是否按時完成.已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 %工作記錄年度4員工工資表編制的準確度保證準確地發(fā)放員工薪酬定義:所編制的工資

32、表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過 次;或為否決性指標工作記錄月度5員工績效考核工作的及時性保證員工的績效考核工作如期完成定義：員工定期績效考核工作未能按時完成的次數(shù)不超過 次工作記錄月度6年度考核指標建議報告的質量提高建議報告中考核指標設計的合理程度定義：被采納的考核指標數(shù)占提出的指標總數(shù)的比例不低于 工作記錄年度采購供應部績效考核指標采購供應部經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1采購部工作的計劃性保證文件管理有序,促進信息傳遞定義:上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過 處本崗位提交的計劃月度2部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)定義:已完成的工作項數(shù)/計

33、劃的工作總項數(shù)比例不小于 工作記錄月度3采購工作各項規(guī)章制度完善性保證采購工作的規(guī)章制度細致完善定義：規(guī)章差錯次數(shù)不超過 次各項采購標準、制度年度4采購及時性保證采購的及時性定義:供貨延誤現(xiàn)象不超過 次生產部門情況反映月度5采購物資的質量情況保證采購質量物資質量不合格數(shù)量不超過 次生產部門情況反映月度6費用控制情況按照費用控制計劃控制采購費用部門費用不超過預算的 財務部項目費用月度編號GSGS定義/公式考核權重信息來源考核周期7對生產部門工作的支持生產部門對及時充足的物資設備供應及全面準確的有關信息的反饋情況生產部門的反饋月度采購管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核

34、周期1采購工作的計劃性保證采購工作的有序開展定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過 處工作記錄月度2采購物資時間的及時性保證采購質量目標的實現(xiàn)定義：采購物資不能滿足生產或研發(fā)需要的天數(shù)不能超過 天生產部門情況反映月度3采購物資數(shù)量充足性保證采購物資數(shù)量滿足生產需要定義：生產部門情況反映月度4采購物資質量的控制性保證采購質量目標的實現(xiàn)定義：物資質量不合格數(shù)量不超過 次;或為否決性指標生產部門情況反映月度5采購成本的控制性控制采購費用定義：設備采購實際發(fā)生費用不超過計劃費用的 %財務部報表月度企業(yè)管理部績效考核指標企業(yè)管理部經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核

35、周期1部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過 處工作記錄年度2部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)定義：已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 工作記錄月度3部門預算的控制在圓滿完成任務的基礎上為公司節(jié)省資金定義：部門實際費用與預算的差異控制在 %之內財務報表月度4對部門內其他成員的指導力度保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于 工作記錄月度5產品質量統(tǒng)計及分析工作的及時性保證統(tǒng)計分析準確及時，為生產及研發(fā)部門制定計劃提供依據(jù)定義：完成的質量統(tǒng)計分析工作延遲時間不超過 天產品質量分析報告月度6質量體系及環(huán)境體系

36、運行的有效性確保體系有效運行定義:認證機構年檢報告中不合格項不超過 項工作檢查記錄年度編號GSGS定義考核權重信息來源考核周期7組織建立經營信息網(wǎng)絡，收集經營信息的及時有效性撰寫市場環(huán)境分析報告的對公司經營計劃的指導作用工作記錄月度企劃管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1起草修改經營管理工作制度的完善性加強公司經營管理的制度化建設定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定制度重中缺失的重要內容不超過 處工作記錄月度2收集經營信息保證公司經營方向與市場緊密聯(lián)系定義：搜集的經營信息、市場信息不少于 條工作記錄月度3提出經營工作改進方案和經營崗位職責方案確保公司經營戰(zhàn)略的合理性,推進

37、公司發(fā)展定義：提出的經營工作改進方案和經營崗位職責方案不少于 條工作記錄月度4編制生產報表的及時性確保部門工作目標的有效實現(xiàn)定義：生產報告提交延遲時間不超過 天工作記錄月度5對企業(yè)經營管理所提建議的可行性、合理性為企業(yè)管理科學決策奠定基礎定義：所提合理化建議不少于 條工作記錄月度6協(xié)助部門經理完成部門內部的其他管理工作提高企業(yè)管理工作質量與效率定義:上級交辦的任務未按時完成得不超過 項工作記錄月度質量安全崗經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1質量標準培訓的有效性提高質量培訓的效果定義：受訓員工的滿意率不低于 員工培訓滿意度調查表年度2產品質量監(jiān)督的有效性加強過程

38、管理，確保產品質量定義:生產中出現(xiàn)質量事故的次數(shù)不超過 次；或為否決性指標工作記錄月度3產品質量統(tǒng)計及分析工作的及時性保證統(tǒng)計分析準確及時，為生產及研發(fā)部門制定計劃提供依據(jù)定義：完成的質量統(tǒng)計分析工作延遲時間不超過 天產品質量分析報告月度編號GSGS定義考核權重信息來源考核周期4質量事故處理的有效性對質量事故造成的影響進行有效處理上級評價月度生產技術部績效考核指標生產技術部經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過 處工作記錄年度2部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)

39、定義:已完成的工作項數(shù)與計劃的工作總項數(shù)比例不小于 工作記錄月度3部門預算的控制在圓滿完成任務的基礎上為公司節(jié)省資金定義：部門實際費用與預算的差異控制在 之內財務報表月度4對部門內其他成員的指導力度保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于 工作記錄月度5產品質量統(tǒng)計及分析工作的及時性保證統(tǒng)計分析準確及時，為生產及研發(fā)部門制定計劃提供依據(jù)定義:完成的質量統(tǒng)計分析工作延遲時間不超過 天產品質量分析報告月度6確保體系有效運行定義：認證機構年檢報告中不合格項不超過 項工作檢查記錄年度編號GSGS定義考核權重信息來源考核周期7撰寫市場環(huán)境分析報告的對公司經營計劃的指導作用工作記錄月度材料管理

40、崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1材料管理制度的執(zhí)行情況保證制度的有效執(zhí)行定義：上級審核發(fā)現(xiàn)違反管理制度的次數(shù)不超過 次工作記錄月度2材料入庫及出庫手續(xù)工作的完成情況確保材料出入庫工作的順利進行定義：入庫及出庫材料手續(xù)的遺漏次數(shù)不超過 次;為否決性指標工作記錄月度3超儲物資材料上報的及時性對材料的有效管理定義：對超儲物資上報延誤的天數(shù)不超過 天工作記錄月度4物資采購計劃的合理性保證生產的正常運行定義：材料采購數(shù)量不能滿足生產的次數(shù)不超過 次工作記錄月度5在庫材料紀錄的準確性保證庫存材料取用的方便定義：上級檢查在庫材料登記的數(shù)量和規(guī)格遺漏禍錯誤的次數(shù)不超過 次產品

41、質量分析報告月度生產管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1生產計劃的完成率保證生產目標的有效實現(xiàn)定義：已完成的工作項數(shù)與計劃的工作總項數(shù)比例不小于 工作記錄月度2對產品質量的控制性確保部門工作目標的有效實現(xiàn)定義：產品的合格率不低于 %工作記錄月度3生產車間安全管理工作的有效性確保人員和設施的安全定義:生產事故的發(fā)生次數(shù)不多于 次工作記錄月度4對生產現(xiàn)場管理的控制性保證工作過程的順利實現(xiàn)成員工作目標的完成率不低于 工作記錄月度5對產品成本控制的有效性在圓滿完成任務的基礎上為公司節(jié)省資金定義：部門實際費用不高于預算的 工作報告月度工藝管理崗績效考核指標編號KPIKP

42、I定義/公式考核權重信息來源考核周期1工藝文件的更改的及時性保證生產工作的效率定義:實際文件更改的時間與計劃的時間相比不超過 天工作記錄月度2工藝文件、圖紙、工時下發(fā)的及時性確保工作目標的有效實現(xiàn)定義：工藝文件圖紙下發(fā)延誤的次數(shù)不超過 次工作記錄月度3工藝管理制度的執(zhí)行情況保證制度的有效執(zhí)行定義：違反工藝管理制的次數(shù)不超過 次工作報表月度4解決工作過程中工藝問題的及時性保證生產工作的順暢定義：對工作中的工藝問題解決時間不超過規(guī)定時間的 工作記錄月度5工藝技術培訓工作的有效性保證工藝技術培訓工作順利進行定義：受訓員工的滿意率不低于 工作報告年度成品管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核

43、權重信息來源考核周期1進庫成品數(shù)量檢驗的準確性保證進場物資能全部準確移交定義：數(shù)量檢驗出現(xiàn)差錯率低于 工作記錄月度2能完備、及時地完成入庫登記手續(xù)保證帳目和物資能完全對應定義：辦理入庫手續(xù)完備,出現(xiàn)失誤次數(shù)少于 次工作記錄月度3對物資能完好的歸類、保管、清點保證物資能保管良好、歸類清晰定義：對產品保管良好，出現(xiàn)損壞率低于 ，物資歸類管理整齊工作記錄月度4能完備、及時地完成出庫手續(xù)保證物資能夠及時供應，并對供應的數(shù)量、責任人做好追溯記錄定義:辦理出庫手續(xù)完備,出現(xiàn)失誤次數(shù)少于 次工作記錄月度5做好成品管理臺帳保證能準確反映帳、物的進、出、存情況保證帳物相符,作為成本核算的依據(jù)定義：保證帳物能夠對

44、應，出現(xiàn)的差錯少于 次工作記錄月度設施維護崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1對設施使用情況檢查結果反饋的及時性確保設施正常使用定義：對設施使用情況檢查結果的反饋時間不超過 天設施檢查記錄月度2對設施故障排除的及時性確保設施故障及時排除定義：一般的設施故障排除的時間不超過 小時,重大設施故障排除時間不超過 小時維修記錄月度3對設備事故分析的完成情況避免類似事故的重復發(fā)生定義：對每次設備事故的分析報告在 天之內向上級匯報設備事故分析報告月度4對生產員工設施維護保養(yǎng)培訓的有效性保證培訓工作的有效性定義：受訓員工的滿意率不低于 培訓記錄月度生產崗績效考核指標編號KPIK

45、PI定義/公式考核權重信息來源考核周期1生產管理制度的執(zhí)行情況保證部門工作的計劃性、有序性定義：違反生產管理制度的次數(shù)不超過 次工作記錄月度2產品的合格率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)定義：產品的合格率不低于 %工作記錄月度3對工藝流程改進建議的數(shù)量確保工藝流程的科學先進性定義：對生產工藝流程改進的建議不少于 條工作記錄月度研究開發(fā)部績效考核指標研究開發(fā)部經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過 處工作記錄年度1科研發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性充分把握技術發(fā)展的方向，提高項目開發(fā)水平定

46、義：對技術發(fā)展趨勢預測的失誤不超過 次工作記錄年度2科研管理制度的完善性保證部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定制度中缺失的重要內容不超過 處工作記錄年度3新產品開發(fā)立項的數(shù)量確保產品品種的前瞻性定義:新產品開發(fā)立項的數(shù)量不少于 次工作記錄年度4科研任務的完成情況確保部門工作目標的有效實現(xiàn)定義:已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 工作記錄月度5技術文檔的整理規(guī)范性保證文件管理有序，促進信息傳遞定義:文件傳閱單填寫失誤次數(shù)不超過 次，文件傳遞延遲的次數(shù)不超過 次(兩者權重各占50%）工作記錄月度6采購及生產過程中產品質量檢測的效果保證產品的質量符合要求定義:由于采購產品質量

47、問題造成食品質量事故的次數(shù);或為否決性指標工作記錄月度研究開發(fā)崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1產品開發(fā)任務完成情況保證產品開發(fā)任務的及時完成定義：產品開發(fā)任務不超過 天 工作記錄年度2設計文件的及時更改確保設計文件的及時更新定義：設計文件未及時更新的次數(shù)少于 次；或為否決性指標工作記錄月度3初步可行性分析的全面性、準確性為進一步的立項奠定基礎定義：可行性分析能通過專家論證的幾率不低于 %工作記錄年度4對設計方案制定所提建議的科學性與實用性保證規(guī)劃設計方案的高水平高質量定義:對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于 條工作記錄月度5技術交流和培訓的及時性保證技術培訓

48、的及時性定義:技術培訓和交流的次數(shù)不少于 次工作記錄月度基地管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1對部門相關規(guī)章制度的遵守情況保證部門工作的計劃性、有序性定義:違反生產管理制度的次數(shù)不超過 次工作記錄月度2對實驗觀察數(shù)據(jù)記錄的準確性確保實驗數(shù)據(jù)真實準確定義：對實驗觀察數(shù)據(jù)記錄的差錯數(shù)量不多于 次工作記錄月度3對基地儀器的保養(yǎng)與維護的及時性確保設施儀器的完好性定義：由于設施故障未能及時排除而影響生產研發(fā)任務的次數(shù)不超過于 次 工作記錄月度4對新產品開發(fā)建議的可行性、合理性為研發(fā)工作提供新的思路定義：所提合理化建議被采納的次數(shù)不少于 條工作記錄年度市場營銷部績效考核指標市場營銷部經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權重信息來源考核周期1部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性定義:上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過 處工作記錄年度2銷售收入的完成情況保證公司年度經營目標的實現(xiàn)定義：實際完成的銷售收入不低于預定的銷售收入指標的 % ；或為否決性指標工作記錄月度3部門預算的控制在圓滿完成任務的基礎上為公司節(jié)省資金定義：部門實際費用與預算的差異控制在 之內財務報表月度4對部門內其他成員的指