現(xiàn)場管理 工程管理作業(yè)指導(dǎo)書

1、現(xiàn)場管理工程管理作業(yè)指導(dǎo)書 主要考慮如何接駁、開設(shè)路口，按市政管理規(guī)定，開設(shè)路口應(yīng)向市城管辦道橋處申請； 場地離市政路較遠(yuǎn)需要修路的，應(yīng)事先征得土地所有人的同意，委托施工單位修路，筑 路工程可視情況由平整場地的土石方施工隊一并完成。接收土地后假設(shè)離工程開工的時間較長，且場地內(nèi)道路、排水管網(wǎng)已設(shè)計好的， 在通路時可將場地內(nèi)的道路同時施工，即將施工臨時道路與規(guī)劃市政路合二為一，為 施工時提供方便通暢的通道，也可從總體上節(jié)約工期、本錢。5.3通水電按廣州市現(xiàn)行規(guī)定，施工臨時用水、用電需取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后才能 申請辦理。辦理前應(yīng)根據(jù)工程擬建的幢數(shù)、面積、施工需用的主要機具、施工期人員數(shù) 量等情況

2、，計算ft需報裝的水、電容量。鑒于廣州市的實際情況，水電報裝和實際安裝一般委托自來水公司和供電局屬下承 裝單位為宜。申請施工用水申請施工用水按以下方法辦理：自行或委托具備資質(zhì)的承裝單位到廣州市自來水公司或公司屬下各供水管理所 辦理申請報裝手續(xù)。申請臨時用水，須提交以下文件和圖紙：1、用水申請書；2、用水所在地的1:500四置地形圖一式兩份，3、市建設(shè)用地規(guī)劃許可證或用地批準(zhǔn)書復(fù)印件；4、規(guī)劃部門征地紅線圖復(fù)印件；5、填報用戶申請用水登記審查表（一式兩份）、廣州市自來水公司報裝登 記表及廣東省城市供水合同（一式兩份）；6、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。申請施工用電申辦施工臨時用電需按用電地址到所屬區(qū)供電局

3、配營部營業(yè)廳辦理，填寫用電申 請表，由供電局審批后現(xiàn)場安裝。召集設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等參建單位現(xiàn)場召開驗收會議，監(jiān)督站派員參加監(jiān)督驗收程序、組織形式，會議完成形成驗收記錄。將驗收記錄等驗收文件提交監(jiān)督員，由監(jiān)督員負(fù)責(zé)完成監(jiān)督報告，經(jīng)監(jiān)督科、 技術(shù)科、總工審批完成后發(fā)ft建設(shè)工程質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書。提交竣工驗收報告、環(huán)保驗收意見、檔案認(rèn)可書報技術(shù)科形成完整的監(jiān)督報告，報 監(jiān)督站站長同意簽署后發(fā)ft監(jiān)督報告，質(zhì)量驗收完成。重點環(huán)節(jié)重要分部、子分部（樁基礎(chǔ)、天然地基、地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻、低壓配 電、電梯）中間驗收登記完成，技術(shù)科方接受竣工資料安排竣工前質(zhì)量檢查。消防通過驗收，工程完工并符合工

4、程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，是質(zhì)量驗收開展的 前提。確保施工技術(shù)和管理資料齊全、真實有效、符合標(biāo)準(zhǔn)，否那么審核、整改的回合 較多，將嚴(yán)重影響質(zhì)量驗收的計劃落實。工作時限：基于經(jīng)驗，整個質(zhì)量驗收過程須2個月時間。竣工驗收備案作業(yè)目的完成法定手續(xù)，為投入使用取得法律許可條件。作業(yè)依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備 案管理暫行方法、房屋建筑工程質(zhì)量保修方法和公司程序文件房地產(chǎn)前期報建 （后期驗收）控制程序。3主管崗位 工程管理中心總經(jīng)理：安排、催促此項作業(yè)主辦崗位 綜合事務(wù)部：具體經(jīng)辦此項作業(yè)協(xié)辦崗位 工程經(jīng)理：催促各相關(guān)單位完成專業(yè)驗收，準(zhǔn)備各項文件、資料4緊前工作條件工

5、程質(zhì)量驗收已完成，消防、規(guī)劃、人防、環(huán)保、電梯、煤氣等專業(yè)驗收已完成， 竣工資料已獲檔案館認(rèn)可。5 作業(yè)描述應(yīng)提交的材料編號材料名稱材料形式1建設(shè)工程竣工驗收備案表原件，一式六份2建設(shè)工程竣工驗收報告原件3建設(shè)工程施工許可證復(fù)印件，需核對原件4工程質(zhì)量驗收申請表原件5單位工程質(zhì)量驗收記錄表同上6工程質(zhì)量評估報告同上7設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告同上8勘察文件質(zhì)量檢查報告同上9施工圖設(shè)計文件審查報告復(fù)印件，需核對原件10建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證同上11建筑工程消防驗收意見書同上12工程竣工驗收檔案認(rèn)可書同上13環(huán)保驗收意見書同上14建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書原件15燃?xì)怛炇瘴募?fù)印件，需核對原件16電

6、梯安裝分部工程質(zhì)量驗收登記表同上17室內(nèi)環(huán)境污染物檢測報告同上18工程質(zhì)量保修書原件19商品住宅使用說明書、質(zhì)量保證書同上20單位工程施工平安評價書復(fù)印件，需核對原件21中標(biāo)通知書同上22建設(shè)施工合同同上23工程款支付清單及發(fā)票復(fù)印件同上24業(yè)主工程款支付證明原件25人防工程驗收證明復(fù)印件，需核對原件26建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告原件審批內(nèi)容及辦事流程：1、已經(jīng)取得各專業(yè)驗收和質(zhì)量驗收意見。2、建設(shè)單位已經(jīng)按照合同支付了工程款，無拖欠行為。3、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告已由質(zhì)監(jiān)站發(fā)ft。4、辦理部門：市建委建管處或區(qū)建設(shè)局建管科。5、辦理時限：15個工作日。6、辦理流程：申請資料送市建委對外辦公中心，資料

7、齊全中心ft具辦理回執(zhí)并將申請資料交建管處，建管處審批完成將竣工驗收備案表三份發(fā)對外辦公中心,憑辦理回執(zhí)取回竣工驗收備案表。工程移交和交樓.作業(yè)目的將已完成生產(chǎn)、驗收合格的產(chǎn)品交付業(yè)主或使用方、管理方。.作業(yè)依據(jù)建設(shè)工程竣工驗收備案表，竣工圖；公司程序文件房地產(chǎn)工程竣工驗收、移交 及保修控制程序和工作文件物業(yè)移交工作流程。.主管崗位 工程部經(jīng)理：催促檢查移交、交樓的進(jìn)展，協(xié)調(diào)相關(guān)問題。主辦崗位 工程經(jīng)理：組織開展移交、交樓工程方面的工作。協(xié)辦崗位 土建工程師和水電主管工程師：參加移交檢查，催促問題整改，對交樓 ft現(xiàn)的質(zhì)量問題跟進(jìn)處理。.緊前工作條件一個或幾個單位工程全部施工已完成，已完成竣工

8、驗收，水、電、煤氣已通， 具備使用條件。.作業(yè)描述5.1工程移交當(dāng)單位工程各項施工已經(jīng)完成，各專業(yè)驗收（消防、規(guī)劃、電梯、人防、煤氣、 水、電等）和竣工驗收已完成，住宅、商鋪需向業(yè)主交樓，非商品房（如公建）需向 物業(yè)管理、環(huán)衛(wèi)局、街道居委移交，所有物業(yè)移交均由工程部組織先向物業(yè)管理公司移 交，再由物業(yè)公司向業(yè)主（使用方）交樓。按我司現(xiàn)行規(guī)定，由公司委托物業(yè)公司代行 交樓職責(zé)。物業(yè)移交按以下步聚進(jìn)行：1、移交準(zhǔn)備由工程部組織完成竣工驗收及竣工驗收備案，準(zhǔn)備竣工圖等需移交的資料，制 定移交計劃。2、如開移父會議由工程部組織，召集物業(yè)公司、相關(guān)施工單位（監(jiān)理單位也可參加）商談移交 計劃，具體安排好移

9、交時間（交樓前10T5天）、方法、考前須知、配合事項。3、物業(yè)移交由工程部、物業(yè)公司、施工單位聯(lián)合檢查工程質(zhì)量和工程資料，進(jìn)行現(xiàn)場移交， 除檢查質(zhì)量外，物業(yè)公司需重點檢查是否完成、是否完好、是否齊全，對水、電、電梯等 設(shè)備以及各管線的走向、方位應(yīng)在檢查中由施工單位介紹，讓物業(yè)公司了解熟悉，必要時帶 圖紙現(xiàn)場核查、標(biāo)示；對各門鑰匙，要現(xiàn)場進(jìn)行核對、編號。4、問題整改由工程部組織、催促施工單位對物業(yè)移交時提ft的工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改。5、整改檢查工程部、物業(yè)公司檢查整改內(nèi)容，確保問題得以解決，監(jiān)理公司仍在場的，監(jiān) 理公司應(yīng)催促整改。6、辦理移交手續(xù)質(zhì)量問題整改完成后，將工程和相應(yīng)的資料移交物業(yè)公司

10、，簽署移交書。物業(yè)移交后，由物業(yè)公司保管、管理，要交樓的，由物業(yè)公司做好交樓準(zhǔn)備， 如貼門牌、房號，指示標(biāo)志等。5.2交樓交樓由物業(yè)公司代公司行使，由客服部、工程部、財務(wù)部參與。交樓按以下步驟進(jìn)行：1、交樓協(xié)調(diào)會（發(fā)動會）公司根據(jù)工程的完成情況和銷售合同約定的交樓時間等情況，在交樓之前（約 一個月）由客服部與工程部商議后召開交樓協(xié)調(diào)會，請主管領(lǐng)導(dǎo)參加，在會上核查工 程完成情況和物業(yè)公司交樓準(zhǔn)備情況，布置交樓任務(wù)，確定交樓時間，做ft原那么性的 交樓計劃，并進(jìn)行職責(zé)分工，成立交樓小組，委派各項工作負(fù)責(zé)人。2、交樓準(zhǔn)備工作物業(yè)公司與工程部商議后，按協(xié)調(diào)會上確定的交樓計劃，客服部編制交樓清單， 經(jīng)財

11、務(wù)部審核付款情況，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交物業(yè)公司用于向買受人寄交樓通知書；物 業(yè)公司與工程部、客服部商議后制定具體的交樓計劃，按交樓比劃提前一周以上向業(yè)主寄發(fā)交 樓通知書；客服部準(zhǔn)備交樓書、商品住宅使用說明書、商品住宅質(zhì)量保證書，并 準(zhǔn)備贈送禮品等。3、交樓現(xiàn)場發(fā)動會交樓前約十天由工程部與物業(yè)公司、客服部商議后召集現(xiàn)場交樓發(fā)動會，各相關(guān) 施工單位參加，監(jiān)理也應(yīng)參加，會上核實物業(yè)移交情況，布置交樓任務(wù)，明確交樓計劃, 地點，要求施工單位成立交樓小組和維修小組，明確交樓的配合事項及相關(guān)問題的處理 方法、對業(yè)主的解釋統(tǒng)一口徑等，做好交樓的準(zhǔn)備。必要時進(jìn)行模擬交樓演習(xí)。4、現(xiàn)場交樓交樓日物業(yè)公司根據(jù)業(yè)主所

12、持交樓通知書辦理交樓手續(xù)，交樓時發(fā)放商品 住宅使用說明書、商品住宅質(zhì)量保證書，工程部管理人員應(yīng)在交樓現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題, 現(xiàn)場移交時施工單位交樓人員應(yīng)盡量陪同業(yè)主現(xiàn)場檢查，當(dāng)場解釋一些問題，記錄業(yè)主發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題，業(yè)主對存在的問題可以填寫收樓意見表，由物業(yè)公司收集后轉(zhuǎn)發(fā)工程部處理。5、問題處理交樓情況由物業(yè)公司統(tǒng)計，業(yè)主反映的問題也由物業(yè)公司，視問題的 性質(zhì)轉(zhuǎn)客服部或工程部處理，工程質(zhì)量類問題由工程部處理，從交樓開始日的次日開 始安排質(zhì)量維修。交樓完成或一個階段已基本結(jié)束時，工程經(jīng)理應(yīng)主持向公司寫ft交樓報告。工程質(zhì)量維修L作業(yè)目的對已交付使用的物業(yè)在保修期內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量維修，做好售后服務(wù)，維護業(yè)

13、主合法 權(quán)益，維護公司品牌。.作業(yè)依據(jù)中華人民共和國建設(shè)部80號令房屋建筑工程質(zhì)量保修方法、保利物業(yè)保修維 修管理規(guī)范、公司程序文件房地產(chǎn)工程竣工驗收、移交及保修控制程序、保利房地 產(chǎn)股份工程管理制度。.主管崗位 工程部經(jīng)理：催促檢查維修工作的進(jìn)展，協(xié)調(diào)相關(guān)問題。主辦崗位 工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織開展維修工作。協(xié)辦崗位 土建工程師和水電工程師：協(xié)助對交樓后ft現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因、界 定責(zé)任，制定維修方案，跟進(jìn)處理。.緊前工作條件物業(yè)已交付使用，業(yè)主或物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。.作業(yè)描述保修維修的內(nèi)容、范圍、期限、分類房屋建筑工程質(zhì)量保修，是指對房屋建筑工程竣工驗收后在保修期限內(nèi)ft現(xiàn) 的質(zhì)量缺陷，

14、予以修復(fù)。質(zhì)量缺陷，是指房屋建筑工程的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性標(biāo) 準(zhǔn)以及合同的約定。對于因用戶未按房屋使用說明書的規(guī)定使用而導(dǎo)致的質(zhì)量問題 用戶自行負(fù)責(zé)，工程部可協(xié)助用戶確定返修方案、聯(lián)系施工單位，全部返修費用由用戶 自理。建設(shè)部80號令規(guī)定，在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限為：（一）地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年 限；（二）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年;（三）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；（四）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；（五）裝修工程為2年。其他工程的保修期限由建設(shè)單位和施工單位約定。房屋建筑工程保

15、修期從工程 竣工驗收合格之日起計算。在我司，保修維修期分為建筑保修期和銷售保修期，其中建筑保修期是指施工 單位完成工程建設(shè)，通過工程竣工驗收時起計的保修期；銷售保修期是指公司與業(yè)主 簽訂的買賣合同中約定的物業(yè)交付使用時起計的保修期。依據(jù)房交付使用時段的不同，保修維修工作分為以下幾個階段：（一）保利房地產(chǎn)公司向業(yè)主交樓前，由工程部、監(jiān)理公司監(jiān)督施工單位進(jìn)行 保修、維修；（二）保利房地產(chǎn)公司向業(yè)主交樓后兩個月內(nèi)，物業(yè)公司承接業(yè)主反映的保修 維修問題，轉(zhuǎn)交工程部、監(jiān)理公司及時監(jiān)督施工單位進(jìn)行保修維修；（三）交樓兩個月后至建筑保修期滿前，物業(yè)公司承接業(yè)主反映的保修維修問 題，及時移交總承包施工單位進(jìn)行

16、保修維修；移交未果的，轉(zhuǎn)交工程部責(zé)成施工單位 進(jìn)行保修維修；（四）建筑保修期滿后至銷售保修期滿前，物業(yè)公司承接業(yè)主反映的保修維修 問題，轉(zhuǎn)交客服部、工程部選擇施工單位進(jìn)行保修維修，費用由公司承當(dāng)；（五）銷售保修期滿后，物業(yè)公司承接并處理業(yè)主反映的維修問題，費用由業(yè) 主承當(dāng)。交樓兩個月內(nèi)的維修（一）現(xiàn)場工程部在交樓現(xiàn)場發(fā)動會上安排施工單位成立交樓小組及維修小組， 編制“工程交樓、維修人員聯(lián)系表”，包含工程部、物業(yè)、監(jiān)理、土建、裝修、消防、智 能化等各責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人、聯(lián)系 等內(nèi)容；在交樓前，進(jìn)行發(fā)動、培訓(xùn)，制 定維修流程；（二）監(jiān)理公司、施工單位交樓人員在交樓現(xiàn)場設(shè)點接待業(yè)主，陪同現(xiàn)場交

17、樓， 現(xiàn)場解決、處理工程方面問題；（三）對業(yè)主驗樓時填寫的驗樓意見表由物業(yè)管理處收集，當(dāng)日進(jìn)行統(tǒng)計， 于次日上午八點前將驗樓意見表移交監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人簽收（每一張），并再復(fù)印一 份交工程部監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)理公司在收到驗樓意見表后按反映的問題進(jìn)行責(zé)任界定， 轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)施工單位（每一張簽收），催促維修；（四）施工單位根據(jù)業(yè)主驗樓意見表的內(nèi)容，按照工程施工驗收規(guī)范的要 求進(jìn)行維修。在維修過程中，工程部、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查，維修完成后，施工 單位在驗樓意見表上逐項標(biāo)注維修處理情況，并由維修負(fù)責(zé)人簽名并寫明完成維修 時間，將驗樓意見表交回監(jiān)理公司轉(zhuǎn)交物業(yè)公司通知業(yè)主已完成維修；（五）假設(shè)業(yè)主對維修有異議時，

18、由監(jiān)理公司派員按按工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)場 檢查，對符合規(guī)范要求的向業(yè)主解釋說明，對不符合驗收規(guī)范要求的，由監(jiān)理公司報工 程部對施工單位實行處分并責(zé)令施工單位限期整改；（六）集中交樓時間，維修要求施工單位一般問題七天內(nèi)完成，以監(jiān)理發(fā)單之 日起計算，完成時間以在驗樓意見表上簽字確認(rèn)已完成維修的時間為準(zhǔn)，對于裂縫、 滲漏等處理需要較長時間的質(zhì)量問題可要求在十天內(nèi)完成，交樓時要求物業(yè)公司統(tǒng)一答 復(fù)業(yè)主十天內(nèi)完成維修。5.2交樓兩個月后的維修交樓兩個月后，維修工作量相對沒有那么集中，工程部的管理人員一般要安排 到新的工程中去（但一般仍需負(fù)責(zé)維修），監(jiān)理單位一般也將撤離現(xiàn)場，施工單位駐 現(xiàn)場維修的人員也將

19、減少，此時主要由物業(yè)公司承接業(yè)主反映的保修維修問題，移交 施工單位進(jìn)行保修維修（派維修單，完成后施工單位簽字返回）；移交未果的，轉(zhuǎn)交 工程部責(zé)成施工單位進(jìn)行保修維修，或者客服部接到業(yè)主投訴，一般也是轉(zhuǎn)交工程部 處理；交樓兩個月后至建筑保修期滿乃至銷售保修期滿維修按以下方法處理：（一）監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程部退場前應(yīng)將各工程的各施工單位、負(fù)責(zé)的范圍、 施工單位負(fù)責(zé)人、維修負(fù)責(zé)人、聯(lián)系 等列表移交給物業(yè)公司，以利物業(yè)公司及時聯(lián)系 安排維修；規(guī)定施工單位更換維修人員、更換聯(lián)系方式均需報物業(yè)公司、節(jié)假日特別是長 假（“五一”、“十一”、春節(jié)）須報值班人員名單，所有施工單位申領(lǐng)工程質(zhì)保金時需 物業(yè)公司簽字

20、；（二）對物業(yè)公司直接安排施工單位維修未成的，通知工程部，由工程部界定 維修責(zé)任，安排施工單位維修，施工單位拒不維修或?qū)掖尉S修不到位的，工程部發(fā)文通 知施工單位后另行安排施工單位維修，維修費用從責(zé)任單位中扣除，并對責(zé)任單位進(jìn)行 處分（按施工合同約定和我司維修規(guī)定）；（三）對于質(zhì)量問題原因較為復(fù)雜、施工單位責(zé)任不明等情況，工程部須現(xiàn)場 查勘、界定責(zé)任、制定方案，安排責(zé)任單位維修；重大問題會同公司技術(shù)部門共同進(jìn) 行技術(shù)分析、制定技術(shù)措施；有些問題的責(zé)任界定可以通知監(jiān)理公司到現(xiàn)場共同處理；（四）對于建筑保修期外、銷售保修期內(nèi)的質(zhì)量問題，與客服部共同處理，公 司確定維修的，安排維修施工單位，事先初審維

21、修預(yù)算或完成后簽證結(jié)算。（五）工程部對于不及時維修、推諉責(zé)任或在維修過程中有其它違反保利物 業(yè)保修管理規(guī)范的行為要發(fā)文進(jìn)行處分；因維修造成的業(yè)主索賠、補償均由責(zé)任單 位承當(dāng)。End.委托監(jiān)理.作業(yè)目的委托監(jiān)理公司對工程進(jìn)行監(jiān)理是國家建筑法的規(guī)定，監(jiān)理單位是現(xiàn)行建設(shè)工程 五責(zé)任主體之一，選擇一個服務(wù)到位的監(jiān)理公司有利于工程的順利進(jìn)行。.作業(yè)依據(jù)中華人民共和國建筑法，建筑工程質(zhì)量管理條例；公司程序文件施工過程控制 程序、合格供方評價與選擇控制程序和工作文件施工準(zhǔn)備工作流程。.主管崗位 主管工程副總：審定監(jiān)理單位，審批監(jiān)理合同。主辦崗位 工程部經(jīng)理：選擇監(jiān)理單位。協(xié)辦崗位 工程經(jīng)理：協(xié)助選定監(jiān)理單位

22、，草擬合同。.緊前工作條件工程立項已批復(fù)，具有工程計劃備案確認(rèn)書；用地、規(guī)劃已批復(fù)，具有建設(shè) 用地規(guī)劃許可證、建設(shè)方案報建審核意見書或建設(shè)工程規(guī)劃許可證。.作業(yè)描述監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定中華人民共和國建筑法規(guī)定我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，實行監(jiān)理的建筑 工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工 程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同。建筑工程質(zhì)量管理條例明確規(guī)定了必須實行 監(jiān)理的工程范圍，建設(shè)部86號令建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對監(jiān)理的范圍 和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)有詳細(xì)的規(guī)定，廣東省建設(shè)工程監(jiān)理條例規(guī)定以下建設(shè)工程工程的施工準(zhǔn) 備階段、施工階段必須實行監(jiān)理：（一）國家、省、地級以

23、上市的重點建設(shè)工程；（二）建筑安排工程總造價在八百萬元以上的工業(yè)、交通、水利、市政公用基 礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程；（三）總建筑面積在二萬平方米以上的住宅小區(qū)建設(shè)工程，單體建筑面積在三 千平方米以上的一般工業(yè)與民用建筑工程；（四）利用外國政府或者國際組織的貸款、援助資金的建設(shè)工程；（五）國家或省人民政府規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他建設(shè)工程。建設(shè)工程監(jiān)理分為建設(shè)前期階段監(jiān)理、設(shè)計階段監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施 工階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理。建設(shè)前期階段、設(shè)計階段、保修階段是否實行監(jiān)理，由 建設(shè)單位自行決定。我司工程一般委托監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段 實行監(jiān)理。按中華人民共和國招投標(biāo)法的規(guī)定，下例條

24、件的工程的監(jiān)理必須實行招標(biāo):（一）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾平安的工程；（二）全部或者局部使用國有資金投資或者國家融資的工程；（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的工程。監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)之前應(yīng)對擬選監(jiān)理單位進(jìn)行考察，考慮監(jiān)理公司的實力、服務(wù)水平、 以往的合作經(jīng)歷等情況擬選監(jiān)理單位，一般采用邀請招標(biāo)的方式。我司的監(jiān)理招標(biāo)一般委托招投標(biāo)代理單位進(jìn)行，監(jiān)理招標(biāo)須納入廣州市建設(shè)工 程交易中心的管理，按以下步聚實施：招標(biāo)工程申請首次進(jìn)場的招標(biāo)人或代理人憑單位介紹信到廣州市建設(shè)工程交易中心一樓大廳 辦理IC卡，憑IC卡號登陸交易中心網(wǎng)（ ）,進(jìn)入會員專區(qū)，填寫、 確認(rèn)招標(biāo)申請表

25、，并將書面表格提交交易中心，同時提交經(jīng)招標(biāo)管理機構(gòu)確認(rèn)及審 查備案的資料：1、招標(biāo)申請公函；2、立項批文、年度計劃或備案確認(rèn)書；3、用地批文或建設(shè)用地規(guī)劃許可證；4、建設(shè)方案報建審核意見書或建設(shè)工程規(guī)劃許可證5、資金證明文件；6、經(jīng)招標(biāo)人蓋章確認(rèn)的招標(biāo)公告文本、資格預(yù)審文件文本、招標(biāo)文件文本、 邀請招標(biāo)的，提交邀請招標(biāo)核準(zhǔn)書；7、自主招標(biāo)時，提供建設(shè)行政主管部門核準(zhǔn)書；委托代理機構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)時， 提交市建委核準(zhǔn)的招標(biāo)代理機構(gòu)年度登記備案證書。招標(biāo)活動日程安排招標(biāo)人與交易中心（信息開發(fā)管理部）人員商定發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報名、資格 審查及搖珠擇優(yōu)的時間、地點。布招標(biāo)公告公開招標(biāo)的工程在廣州建設(shè)工程交

26、易中心網(wǎng)和依法指定的媒介上發(fā)布招標(biāo)公告； 提供電子文件并確保與招標(biāo)管理機構(gòu)審查備案的一致。接受投標(biāo)報名在指定的時間（從發(fā)布之日起到報名截止不得少于5個工作日，報名時間不得少 于2個工作日）、地點接受投標(biāo)人的投標(biāo)報名，催促投標(biāo)單位繳納投標(biāo)報名費，按公 告要求審核和收取報名資料，報名結(jié)束后，招標(biāo)人在報名表上簽名確認(rèn)并送交信息開 發(fā)管理部備案。資格預(yù)審招標(biāo)人依法組建資格預(yù)審委員會，對報名參加投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審查，編制資 審報告，投標(biāo)人對資審報告蓋章確認(rèn)。通過資格審查的投標(biāo)人缺乏5人的，招標(biāo)人應(yīng)修 正招標(biāo)方案，報廣州市建設(shè)委員會核準(zhǔn)后，重新組織招標(biāo)，連續(xù)兩次掃標(biāo)失敗的，可按 程序報市建委同意后調(diào)整招

27、標(biāo)方式。確定正式投標(biāo)人一、邀請招標(biāo)的，接受邀請的合格投標(biāo)人確定為正式投標(biāo)人。二、通過資格預(yù)審的投標(biāo)人，可按以下方式確定正式投標(biāo)人：1、直接確定為正式投標(biāo)人的，招標(biāo)人向投標(biāo)人發(fā)ft投標(biāo)邀請函；2、采用擇優(yōu)方式的，在擇優(yōu)完成后按公告要求確定正式投標(biāo)人；三、采用資格后審方式的，所有報名投標(biāo)人均成為正式投標(biāo)人。招標(biāo)人提交資格預(yù)審報告并在交易中心網(wǎng)上對結(jié)果進(jìn)行公示，公示時間為3個工 作日。招標(biāo)活動日程安排二（確定正式投標(biāo)人后）招標(biāo)人與交易中心人員（設(shè)計監(jiān)理交易部）商定招標(biāo)會、答疑會、收標(biāo)、評標(biāo)的 時間、場地。公開招標(biāo)備標(biāo)時間不得少于20天。招標(biāo)會由招標(biāo)人王持：1、發(fā)放招標(biāo)文件及有關(guān)資料（招標(biāo)文件售價不得

28、高于500元并要開具正規(guī)發(fā)票2、組織投標(biāo)人踏勘招標(biāo)工程現(xiàn)場。招標(biāo)答疑招標(biāo)人預(yù)先各投標(biāo)人提ft的問題，以書面形式答復(fù)各投標(biāo)，并在招標(biāo)管 理部門備案，發(fā)ft答疑紀(jì)要的時間距開標(biāo)時間不得少于5天。組建評標(biāo)委員會1、招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會，成員為5人以上單數(shù)；2、至少在開標(biāo)前三個工作日，招標(biāo)人登陸交易中心網(wǎng)，按要求填寫評標(biāo)專家 申請函，確認(rèn)無誤后持加蓋法人公章的評標(biāo)專家申請函提交交易中心，經(jīng)交 易中心確認(rèn)，送交評標(biāo)專家服務(wù)部一份；3、在開標(biāo)前二個工作日，招標(biāo)人持到評標(biāo)專家服務(wù)部抽取評標(biāo)專家，并簽名確 認(rèn)抽取結(jié)果；4、技術(shù)告別復(fù)雜、專業(yè)要求特別高的工程，經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)后，招標(biāo)人可 推薦所需評標(biāo)專家

29、人數(shù)3倍以上的人選到評標(biāo)專家服務(wù)部辦理隨機抽取手續(xù)。收標(biāo)與封存1、招標(biāo)人按招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點收取投標(biāo)人的投標(biāo)文件，并做好記錄；2、投標(biāo)文件須封存在交易中心指定的封標(biāo)室內(nèi)并貼上有招標(biāo)人和投標(biāo)人代表簽 字的封條。開標(biāo)開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。1、當(dāng)眾檢查投標(biāo)文件的密封性；2、開啟投標(biāo)文件并按招標(biāo)文件規(guī)定唱標(biāo)；3、對唱標(biāo)內(nèi)容做記錄，并簽字確認(rèn)。評標(biāo)1、評標(biāo)前會由招標(biāo)人主持，交易中心工作人員宣讀評標(biāo)紀(jì)律后，招標(biāo)介紹工程 概況，解釋招標(biāo)文件，聯(lián)絡(luò)需要進(jìn)行澄清的投標(biāo)，組織推選評標(biāo)委員會主任；2、評標(biāo)由評標(biāo)委員會主任主持，按招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進(jìn)行評審， 完成評標(biāo)報告及推薦3名候選

30、人或根據(jù)招標(biāo)人授權(quán)直接確定中標(biāo)人，撰寫評標(biāo)報告；3、經(jīng)評標(biāo)委員會評審有效的投標(biāo)人缺乏3人時，招標(biāo)人應(yīng)報招標(biāo)辦核準(zhǔn)后依法 重新組織招標(biāo)。確定中標(biāo)人1、招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)提ft的書面評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，也可 以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人；2、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo) 情況的書面報告。中標(biāo)公示招標(biāo)人向交易中心提交中標(biāo)確認(rèn)函，并在網(wǎng)上公示中標(biāo)情況（公示3個工作日） 同時將評標(biāo)情況匯報建設(shè)行政主管部門備案。繳費公示結(jié)束后，如無投訴，招標(biāo)人按規(guī)定向交易中心交納中標(biāo)價萬分之五（每宗最 高不超過15萬元）的場地使用費。發(fā)放中標(biāo)通知書招標(biāo)人到交易中心領(lǐng)取

31、經(jīng)交易中心確認(rèn)的中標(biāo)通知書。5.3簽訂監(jiān)理合同招標(biāo)完成后，與招標(biāo)確定的監(jiān)理單位商簽監(jiān)理合同，監(jiān)理合同一般分協(xié)議、合同標(biāo) 準(zhǔn)條件和合同專用條件組成。合同協(xié)議主要確定委托關(guān)系，合同中應(yīng)明確工程名稱、地點、 工程規(guī)模、監(jiān)理的范圍、時間期限；標(biāo)準(zhǔn)條件適用于各個工程工程建設(shè)監(jiān)理委托，各個 業(yè)主和監(jiān)理單位都應(yīng)當(dāng)遵守。專用條件是各個工程工程根據(jù)自己的個別和所處的自然和 社會環(huán)境，由業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)商一致后進(jìn)行填寫，雙方如果認(rèn)為需要，還可在其中增加約 定的補充條款和修正條款。我司簽訂監(jiān)理合同的審批程序與其它合同一樣，均需填寫合同呈批件經(jīng)公司有關(guān) 部門審批后簽訂。施工招投標(biāo)、承包合同.作業(yè)目的通過招標(biāo)的方式，選

32、擇合格的工程承包商，并在工程施工前完成工程承包合同的簽 訂，就工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工與合同的經(jīng)濟條款做ft明確約定。有利于工程 實施過程中進(jìn)行有理有據(jù)的管理，保證工程質(zhì)量、按計劃竣工交付使用和降低工程造價。 2.作業(yè)依據(jù)保利房地產(chǎn)（集團）股份招投標(biāo)管理規(guī)定；合格供方評價與選擇控制程序（POLYRT - QP一預(yù)決算部一01）；合同管理程序（POLYRT-QP-投資管理部一04）；施工過程控制程序（P0LYRT-QP-工程部一01）。.主管崗位 工程部經(jīng)理：監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，杜絕違紀(jì)違規(guī)；簽發(fā)招標(biāo)書， 批準(zhǔn)推薦單位名單，參加評標(biāo)。協(xié)管崗位工程部副經(jīng)理：組織審核招標(biāo)文件、合同條款，主

33、審其中技術(shù)要求方面 的內(nèi)容；組織審核投標(biāo)文件，主審其中施工組織方案和工程技術(shù)措施方 面的內(nèi)容；就上述審核提ft書面意見。主辦崗位工程經(jīng)理：擬寫工程招標(biāo)文件并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；擬寫工程承包合 同并配合預(yù)決算部對材料、設(shè)備等進(jìn)行招標(biāo)工作；組織工程工程有關(guān)的 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師：參與工程工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)擬寫本專業(yè)技術(shù)要求。協(xié) 助工程經(jīng)理草擬施工合同。.緊前工作條件用地、規(guī)劃手續(xù)已辦理；建設(shè)工程設(shè)計方案審核意見書已取得或已取得建設(shè) 工程規(guī)劃許可證。.作業(yè)描述編制招標(biāo)文件5. 1. 1工程經(jīng)理確定工程已經(jīng)具備招標(biāo)條件后，負(fù)責(zé)草擬招標(biāo)文件和合同文本。1.2招標(biāo)文件中，應(yīng)當(dāng)至少包

34、含以下內(nèi)容：招標(biāo)工程概況和綜合說明；工程現(xiàn)場施工條件；投標(biāo)人須知；招標(biāo)工程的范圍與技術(shù)要求；招標(biāo)工程的經(jīng)濟要求；合同主要條款（承包方式、工程款結(jié)算方式與支付方式等）；標(biāo)價的編制依據(jù)；投標(biāo)書的編制要求、格式和份數(shù)；關(guān)于廢標(biāo)的約定；投標(biāo)輔助材料；標(biāo)準(zhǔn)合同；圖紙及說明；5.1. 3工程經(jīng)理完成招標(biāo)文件的編寫后，通過招標(biāo)文件呈批件的形式報送預(yù)決算部、 投資管理部及其他相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5. 1.4經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)的招標(biāo)文件即為終稿，招標(biāo)文件一經(jīng)審定不得擅自更改。5.2發(fā)標(biāo) 5.2. 1工程部經(jīng)理組織審核有意向參與投標(biāo)的合格供方，并形成投標(biāo)單位推薦名單。 由工程經(jīng)理以合格供方呈批件的形式報送招標(biāo)

35、領(lǐng)導(dǎo)小組和公司領(lǐng)導(dǎo)審核。擬招 標(biāo)工程的招標(biāo)文件和投標(biāo)單位推薦名單報送領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，方可進(jìn)行招標(biāo)活 動。5. 2. 2工程經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一向投標(biāo)單位發(fā)ft正式的招標(biāo)文件，并在招標(biāo)文件約定的時間 統(tǒng)一組織工程現(xiàn)場踏勘，介紹現(xiàn)場及周邊情況。5. 2. 3投標(biāo)單位在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘中提ft的疑問，由工程經(jīng)理組織，通過書 面形式或召開投標(biāo)預(yù)備會的方式解答，并需同時將解答以書面方式通知所有投標(biāo) 單位。該解答的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的組成局部。接標(biāo)和開標(biāo)S 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)在投標(biāo)截止日期前接收投標(biāo)單位的投標(biāo)書。投標(biāo)書應(yīng)嚴(yán)格按照招 標(biāo)文件要求編寫和密封，不符合招標(biāo)文件要求的視為廢標(biāo)。接標(biāo)時，應(yīng)注明投 標(biāo)文件或投標(biāo)書

36、變更文件的具體接收時間。改 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)監(jiān)督下，組織招標(biāo)工作小組進(jìn)行開標(biāo)。 開標(biāo)時首先應(yīng)檢查投標(biāo)文件的有效性，并排除廢標(biāo)。開標(biāo)時應(yīng)按先技術(shù)標(biāo)后經(jīng) 濟標(biāo)的原那么，技術(shù)標(biāo)不符合要求的，經(jīng)濟標(biāo)不予開啟。播 開標(biāo)時，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)唱標(biāo)，招標(biāo)工作小組成員進(jìn)行記錄。物 工程部經(jīng)理或副經(jīng)理應(yīng)參加工程的開標(biāo)工作。評標(biāo)與定標(biāo)541工程經(jīng)理組織評標(biāo)工作，工程部經(jīng)理或副經(jīng)理應(yīng)參加評標(biāo)。評標(biāo)時應(yīng)按先技術(shù)標(biāo) 后經(jīng)濟標(biāo)的原那么，技術(shù)標(biāo)不符合要求的，不再考慮經(jīng)濟標(biāo)。542評經(jīng)濟標(biāo)時，應(yīng)注意防止投標(biāo)單位通過少列工程量等手段降低報價形成不正當(dāng)競 爭；也應(yīng)注意投標(biāo)單位采用不平衡報價等手段從中獲利。543評標(biāo)結(jié)

37、束后，由招標(biāo)工作小組形成評標(biāo)報告，交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，排定次序。招標(biāo)工作小組或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組委托的部門負(fù)責(zé)按所定次序與投標(biāo)單位分別洽談, 確定各投標(biāo)單位的最終條件，并報送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司審批，確定最終中標(biāo) 單位和中標(biāo)條件。承發(fā)包合同簽訂5. 5.1確定最終中標(biāo)單位后，工程部經(jīng)理簽署中標(biāo)通知書，通知中標(biāo)單位。5. 5. 2工程經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)單位投標(biāo)文件、招標(biāo)洽談和最終確認(rèn)的中標(biāo)條件，完善標(biāo)準(zhǔn)合 同，草擬形本錢次招標(biāo)工程的承發(fā)包合同，以合同呈批件的形式，經(jīng)預(yù)決算部、 投資管理部及其它相關(guān)部門審核后，交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確定合同終稿。5. 5. 3合同終稿交由中標(biāo)單位簽字蓋章后，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，合同

38、生效。工程質(zhì)量、平安報監(jiān).作業(yè)目的依法辦理工程質(zhì)量、平安報監(jiān),納入政府對建設(shè)工程管理的軌道，以明確建設(shè)工 程參與各方的質(zhì)量、平安責(zé)任，保證工程質(zhì)量、保證平安生產(chǎn)。.作業(yè)依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、中華人民共和國平安生產(chǎn)法、公司工作文件施工準(zhǔn)備工 作漏切0.主管崗位 工程經(jīng)理：催促檢查主辦崗位的作業(yè)。主辦崗位 土建工程師：具體經(jīng)辦本項作業(yè)。.緊前工作已完成施工、監(jiān)理招投標(biāo)環(huán)節(jié)，簽署合同；規(guī)劃許可證已領(lǐng)??；施工圖審查合格， 取得人防審核意見等。.作業(yè)描述建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程開工前30天內(nèi)（申領(lǐng)施工許可證前），按監(jiān)督范圍和管理 權(quán)限向市或區(qū)（縣）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理建設(shè)工程平安、質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。

39、目前 廣州市由市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程平安監(jiān)督在市安監(jiān)站申報，由區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程質(zhì)量、安 全均在區(qū)質(zhì)監(jiān)站申辦。報安監(jiān)程序如下：報監(jiān)人按照“廣州市建設(shè)工程平安監(jiān)督申報資料目錄表”要求準(zhǔn)備好相關(guān)資料 的復(fù)印件一份，并加蓋相關(guān)單位的公章；填寫廣州市建設(shè)工程平安監(jiān)督申報表采用A3紙雙面打印，并加蓋單位公章（本 表一式一份），同時在申報前將該表電子版發(fā)送至；工程管理作業(yè)指導(dǎo)書填寫現(xiàn)場查勘表，該表一式兩份；報監(jiān)人將申報資料送至安監(jiān)站技術(shù)部進(jìn)行核查，并領(lǐng)取受理回執(zhí)；安監(jiān)站技術(shù)部核查申報資料，符合申報條件的，其會發(fā)ft建設(shè)工程平安監(jiān)督 通知；憑受理回執(zhí)領(lǐng)取建設(shè)工程平安監(jiān)督通知

40、，建設(shè)工程平安監(jiān)督通知 上面的平安監(jiān)督員負(fù)責(zé)該工程的建設(shè)工程平安監(jiān)督的管理事宜；聯(lián)系建設(shè)工程平安監(jiān)督通知上面的平安監(jiān)督員查勘現(xiàn)場，并按照現(xiàn)場查 勘表上面的要求準(zhǔn)備相關(guān)資料以備現(xiàn)場查勘時所用。報質(zhì)監(jiān)程序如下：報監(jiān)人按照廣州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表（簡稱“監(jiān)督申報表”，下同； 一式五份，其中質(zhì)監(jiān)站三份，建設(shè)單位一份，總承包單位一份）、工程明細(xì)表（多項 工程填寫，作為監(jiān)督申報表的副表，一式五份，分發(fā)情況同監(jiān)督申報表）、建設(shè)工程質(zhì) 量管理人員從業(yè)資格審查表（一式二份，質(zhì)量監(jiān)督交底資料之一）、質(zhì)量監(jiān)督申報辦理 審核表（一式一份）的要求準(zhǔn)備好相關(guān)申報資料和加蓋相應(yīng)單位公章；報監(jiān)人持申報資料和需要提供的書面

41、資料，到規(guī)定的地點辦理報檢手續(xù)（監(jiān)督 站在收到申報表格和提供審核的文件資料后，做ft審核決定，對符合規(guī)定要求，準(zhǔn)予 辦理有關(guān)手續(xù)的，簽發(fā)申報表格）；聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站的執(zhí)法部人員查勘現(xiàn)場，符合現(xiàn)場申報條件的，按照行政事業(yè)性收 費標(biāo)準(zhǔn)繳納監(jiān)督費；繳納監(jiān)督費后，將繳款回執(zhí)交市質(zhì)監(jiān)站，市質(zhì)監(jiān)站發(fā)ft蓋有“受理專用章”的廣州 市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表，同時，市質(zhì)監(jiān)站將建設(shè)工程質(zhì)量管理人員從業(yè)資格審查表轉(zhuǎn)交監(jiān)督部室，并由監(jiān)督部室在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書中安排監(jiān)督小組人 員名單，憑蓋章后的廣州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表辦理施工許可證。工程質(zhì)量平安監(jiān)督的申報表格等可在網(wǎng)上下載。申報時間及地點周一、二、三、四、五上午：9

42、: 00-11 ： 30；下午：2 : 00-5 ： 00o市、區(qū)（縣） 站。.考前須知報安監(jiān)所需施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位等所需蓋章的資料需提前 準(zhǔn)備；平安監(jiān)督員查勘現(xiàn)場之前，需仔細(xì)理解現(xiàn)場查勘表中的各項要求，尤其是現(xiàn)場查 勘表中要求的各專項方案的審批、簽名蓋章等須齊全，包括要求施工單位辦理的意外傷 害保險須提前辦理等。報質(zhì)監(jiān)申報資料上面相關(guān)單位蓋章較多，如建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān) 理單位、總包單位、分包單位，可提前辦理，一般可在施工圖審查備案結(jié)果ft來之前全 部完成，以便加快申報速度；帶有人防工程的工程，報送的施工圖為人防施工圖； 申報資料的工程名稱一定要與施工及監(jiān)理中

43、標(biāo)通知書的工程名稱相一致。申辦建設(shè)工程施工許可證.作業(yè)目的為工程開工建設(shè)提供法律手續(xù)。.作業(yè)依據(jù)中華人民共和國建筑法、廣州市建筑條例。.主管崗位 工程管理中心總經(jīng)理：安排、催促檢查此項作業(yè)。主辦崗位綜合事務(wù)部具體經(jīng)辦此項作業(yè)。.緊前工作條件質(zhì)量、平安監(jiān)督報監(jiān)已完成。.作業(yè)描述建筑工程施工許可證應(yīng)提交的材料清單編號材料名稱材料形式1建筑工程施工許可申請表原件，一式兩份，必須蓋總監(jiān)理工程師注冊章，表格內(nèi)容必須填寫完全2施工中標(biāo)通知書（必須招標(biāo)的工程提供）復(fù)印件，需與原件核對，施工中標(biāo)通知書應(yīng)注明平安措施費用3承發(fā)包合同復(fù)印件，需與原件核對，施工合同應(yīng)列明 平安措施費用及支付條款，有分包工程的 還需

44、提供分包單位與總包單位簽訂的承 發(fā)包合同4監(jiān)理中標(biāo)通知書（必須招標(biāo)的復(fù)印件，需與原件核對工程提供）、監(jiān)理合同5建設(shè)用地批準(zhǔn)書或者土地使用證復(fù)印件，需與原件核對，必須在有效期內(nèi)6建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件復(fù)印件，需與原件核對，必須在有效期內(nèi)7建設(shè)單位開戶銀行的存款證 明或?qū)ㄔO(shè)單位支付和履約 的擔(dān)保；政府投資工程僅需提 供財政撥款證明文件復(fù)印件（1、需與原件核對；2、當(dāng)年開工、 當(dāng)年完工的應(yīng)有總造價50%存款，跨年度 的應(yīng)有總造價30%的存款；3、支付和履 約擔(dān)保為銀行或擔(dān)保公司ft具的保函；財 政撥款證明由財局ft具）8施工圖審查備案的證明文件復(fù)印件，需與原件核對9保證工程質(zhì)量和平安的措施原件，

45、必須包含平安生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急救 援預(yù)案、專項平安施工方案及工程質(zhì)量措 施10質(zhì)量監(jiān)督登記表復(fù)印件，需與原件核對11平安監(jiān)督通知書復(fù)印件，需與原件核對12施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證復(fù)印件，需與原件核對（有分包工程的還 需提供分包企業(yè)的平安生產(chǎn)許可證復(fù)印 件）13監(jiān)理單位總監(jiān)的注冊證書、資 格證、工程經(jīng)理、施工員、安 全員證書及上述所有人員身復(fù)印件需與原件核對；身份證只需提交復(fù) 印件，不必核對原件，工程經(jīng)理還需提供 平安考核合格證B證，平安員還需提供安份證復(fù)印件全考核合格證C證14勞動保險統(tǒng)籌金繳納憑證原件15散裝水泥專項資金收據(jù)原件16印花稅收據(jù)復(fù)印件，需與原件核對17現(xiàn)場查勘表表格填好后由安監(jiān)部門

46、遞交審批內(nèi)容及辦事流程：1、已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；2、在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；3、施工場地已經(jīng)基本具備施工條件，需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；4、已經(jīng)確定施工企業(yè)。按照規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的工程沒有招標(biāo)，應(yīng)該公開招標(biāo)的工程沒 有公開招標(biāo)，或者肢解發(fā)包工程，以及將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的，所確定的 施工企業(yè)無效審批內(nèi)容；5、滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計文件已按規(guī)定進(jìn)行了審查；6、有保證工程質(zhì)量和平安的具體措施；7、按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理；8、建設(shè)資金已經(jīng)落實。建設(shè)工期缺乏一年的，到位資金原那么上不得少于工程合同價 的50%,建設(shè)工期

47、超過一年的，到位資金原那么上不少于工程合同價的30%。建設(shè)單 位應(yīng)當(dāng)提供銀行ft具的到位資金證明，有條件的可以實行銀行付款保函或者其它第三 方擔(dān)保；9辦理期限：15個工作日；10.辦理部門：市建委建筑業(yè)管理處或區(qū)建設(shè)局建管科;n.辦理流程：申請資料送市建委對外辦公中心，資料齊全中心ft具辦理回執(zhí)并將申請資料交建管處，建管處審批完成將施工許可證直接發(fā)往安監(jiān)站，由安監(jiān)站現(xiàn)場發(fā)證?，F(xiàn)場發(fā)證時本工程的工程經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、設(shè)計負(fù)責(zé)人、 建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人及申報持證施工員、專職平安員、特種作業(yè)人員需到場。施工計劃與施工方案審核.作業(yè)目的審核承包方上報的施工組織設(shè)計（方案），并提ft修改意見或

48、予以確認(rèn)，使施工 組織設(shè)計（方案）作為承包方組織施工的依據(jù)，保證工程施工有計劃有步驟地進(jìn)行, 保證關(guān)鍵工序有正確合理的施工方案，防范施工質(zhì)量事故，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，使建 設(shè)本錢合理化。審核承包方上報的施工總體進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，并提ft修改意見或予以 確認(rèn)，作為施工過程進(jìn)度管理的有效依據(jù)，保證工程施工過程進(jìn)度得到有理有據(jù)的控制。.主管崗位 部門經(jīng)理/副經(jīng)理：敦促工程經(jīng)理進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）和工程進(jìn) 度計劃的審核，對工程經(jīng)理ft具的審核意見簽署意見。主辦崗位工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)召集各專業(yè)工程師在工程開工前對承包方的施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行審查，并提交書面審查意見給部門經(jīng)理簽署意見，催促承 包

49、方修改施工組織設(shè)計（方案）和按照經(jīng)確認(rèn)的施工組織設(shè)計（方案） 施工。負(fù)責(zé)組織審核承包方總進(jìn)度計劃，各分局部項工程進(jìn)度計劃，年（季、月、周）施工 進(jìn)度計劃，并催促承包方按審核后的進(jìn)度計劃實施。協(xié)辦崗位 各專業(yè)工程師：協(xié)助工程經(jīng)理審核本專業(yè)工程的施工組織設(shè)計（方案）和 專業(yè)工程進(jìn)度計劃，提ft建議；負(fù)責(zé)催促承包方按經(jīng)審核后的施工組織 設(shè)計（方案）和工程進(jìn)度計劃施工。.緊前工作條件施工組織設(shè)計（方案） 工程已具備開工條件，施工單位上報施工組織設(shè)計（方案）。工程進(jìn)度計劃 根據(jù)開發(fā)需要，工程各節(jié)點工期已經(jīng)確定；施工單位按期上 報工程進(jìn)度計劃。.作業(yè)描述1施工組織設(shè)計審核工程經(jīng)理根據(jù)工程工程的具體情況和公

50、司的目標(biāo)、要求，會同各專業(yè)工程 師審核施工單位施工組織設(shè)計的合理性、針對性、可操作性和對公司目標(biāo)、要求的貫 徹情況，并ft具書面審核意見，報工程部經(jīng)理審核。并催促施工單位根據(jù)審核意見進(jìn) 行修改。施工組織設(shè)計審核時，可參照以下原那么進(jìn)行：（1）是否符合國家的技術(shù)政策，是否考慮施工合同規(guī)定條件及法規(guī)條件，突ft “質(zhì)量第一”的原那么；（2）對工程的特點及難點的針對性；（3）是否具有可操作性；（4）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系及保證措施；（5）施工順序是否合理，平面布置和進(jìn)度計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)；（6）施工平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定并切實可行。施工組織設(shè)計審核的重點：（1）主要施工過

51、程的施工方法和資源配置是否科學(xué)合理；（2）施工進(jìn)度計劃和階段性工期計劃是否滿足合同要求，分段流水及立體交叉 是否合理；（3）施工平面圖是安排和布置現(xiàn)場的依據(jù)； （4）資源配置計劃應(yīng)包括主要材料、勞動力和機械設(shè)備需用量計劃;(5)工期、質(zhì)量、平安和文明施工目標(biāo)及措施；(6)施工方案的針對性及“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用的可行性；(7)施工組織設(shè)計與協(xié)調(diào)；(8)信息技術(shù)與資料管理能否表達(dá)動態(tài)管理及現(xiàn)代管理手段運用。工程經(jīng)理結(jié)合各專業(yè)工程師提供的審核意見，整理形成施工組織設(shè)計的書 面審核意見，報工程部經(jīng)理簽署意見。工程經(jīng)理將經(jīng)簽署的審核意見交施工單位并催促 其做相應(yīng)修改、完善。施工隊?wèi)?yīng)按經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)的施

52、工組織設(shè)計組織施工，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 各專業(yè)工程師催促施工單位對施工組織設(shè)計的實施。專項工程施工技術(shù)方案審核一些重要的專項工程，工程經(jīng)理應(yīng)要求施工單位在施工前做施工專項技術(shù) 方案報監(jiān)理和工程部審批。一般情況下，以下各專項施工方案均應(yīng)做專項技術(shù)方案：(1)深基坑支護設(shè)計與施工方案；(2)樁基工程及地基處理方案；(3)地下室與屋面防水施工方案；(4)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工方案；(5)主體結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)施工方案；(6)地基沉降檢測方案；(7)各專業(yè)(消防、機電、弱電、市政、園林等)專項施工方案；(8)塔吊組裝、拆卸，高支模，大體積混凝土澆注，外排柵搭設(shè)等平安技術(shù)方 案。(9)為完成預(yù)算內(nèi)的工作量而必須增加臨時

53、性的或輔助性的作業(yè)，這些作業(yè)需 要甲方承當(dāng)工程費用的，如：基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設(shè)備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護、特 殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。工程經(jīng)理會同專業(yè)工程師，就專項施工方案的平安性、風(fēng)險性、可靠性、 經(jīng)濟性等進(jìn)行審查。專項施工方案應(yīng)在保證質(zhì)量和平安的情況下，盡可能地節(jié)約費用。各專業(yè)工程師在審核后提供審核意見提綱，工程經(jīng)理結(jié)合各專業(yè)工程師提 供的提綱，整理形成專項技術(shù)方案的書面審核意見，報工程部經(jīng)理簽署意見。工程經(jīng)理 將經(jīng)簽署的審核意見交施工單位并催促其做相應(yīng)修改、完善。施工隊?wèi)?yīng)按經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)的專項施工方案組織施工，工程經(jīng)理負(fù)

54、責(zé)組織 各專業(yè)工程師催促施工單位對專項施工方案的落實情況。程進(jìn)度計劃的審核3. 1總體進(jìn)度計劃施工單位在開工前將工程總體進(jìn)度計劃上報工程經(jīng)理。工程經(jīng)理根據(jù)合同約定的 工期要求，審核總體進(jìn)度計劃的可行性、合理性以及對合同要求的貫徹程度，審核后提 ft意見并報工程部經(jīng)理審批。施工單位根據(jù)審核意見的要求進(jìn)行修改，并按經(jīng)確認(rèn)的總 體進(jìn)度計劃組織施工。3.2月（季）度進(jìn)度計劃5. 3. 2. 1每月（季）度結(jié)束前，工程經(jīng)理要求施工單位提交本月（季）度工程進(jìn) 度報告和下月（季）度工程進(jìn)度計劃。5. 3, 2. 2月（季）度進(jìn)度報告至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）施工、安裝、試驗等進(jìn)展情況（包括分包工程進(jìn)展情況）

55、；（2）施工作業(yè)班組人員安排情況；（3）材料、設(shè)備等的采購和進(jìn)場情況； （4）現(xiàn)場簽證情況和平安文明施工情況;目 錄工程負(fù)責(zé)人和工程管理計劃書土地接收現(xiàn)場三通一平委托監(jiān)理施工招投標(biāo)、承包合同工程質(zhì)量、平安報監(jiān)申辦建設(shè)工程施工許可證施工計劃和施工方案審核設(shè)計交底和圖紙會審10、設(shè)計（技術(shù)）變更11、圖紙管理12、開工放線、驗線13、樣板引路、材料選型和封樣驗收14、隱蔽工程驗收（土建）15、隱蔽工程驗收（水、電、設(shè)備）16、工程例會、專題會議17、平安生產(chǎn)與文明施工18、現(xiàn)場簽證19、精裝修管理20、供水配套21、供電配套（5）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比照;（6）對工期延誤的措施采取情況。3. 2.

56、 3工程月（季）度進(jìn)度計劃至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）工程月（季）度整體計劃安排；（2）施工作業(yè)班組人員計劃安排；（3）材料、設(shè)備采購和進(jìn)場計劃；（4）分包工程進(jìn)場計劃安排；（5）對工期延誤擬采取的針對性措施。5. 3. 2. 4工程經(jīng)理核實施工單位月（季）度進(jìn)度報告與實際情況是否符合，總結(jié) 上月進(jìn)度計劃的落實情況；審核月（季）度進(jìn)度計劃是否充分落實公司的工程進(jìn)度要 求，提ft改進(jìn)意見后要求施工單位采取足夠措施保證計劃實行。5. 3. 2. 5各專業(yè)工程師協(xié)助工程經(jīng)理，催促施工單位按時遞交進(jìn)度報告和進(jìn)度 計劃，負(fù)責(zé)催促施工單位落實進(jìn)度計劃的實施。設(shè)計交底與圖紙會審.作業(yè)目的施工圖是工程工程和施工

57、的依據(jù)，設(shè)計交底與圖紙會審是施工前的一項重要的技 術(shù)準(zhǔn)備工作。熟悉設(shè)計圖紙，充分了解設(shè)計意圖、工藝與質(zhì)量要求和施工特點，提ft 意見與建議，把圖紙上的過失、缺陷的糾正補充在施工之前完成。.作業(yè)依據(jù)總體規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件。國家頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。國家和地方政府對工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)定。各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)文件（如工程地質(zhì)資料、建設(shè)用地、用電、用水、用氣的申 報及批復(fù)文件，企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定及質(zhì)量體系文件等）。類似工程設(shè)計及施工技術(shù)總結(jié)，施工組織設(shè)計及技術(shù)方案等同類工程經(jīng)驗。.崗位職責(zé)主管崗位工程管理中心總工程師：監(jiān)督

58、檢查主辦崗位的作業(yè)，主持高、大、難、 新工程的設(shè)計交底及圖紙會審，審核批準(zhǔn)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)在工程 工程中的運用，協(xié)調(diào)工程設(shè)計交底及圖紙會審。協(xié)管崗位工程管理中心專業(yè)設(shè)備部經(jīng)理：協(xié)助總工程師監(jiān)督檢查各專業(yè)工程師 對設(shè)計交底和圖紙會審的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計交底及圖紙會審工作。主辦崗位工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，組織各專業(yè)工程師、設(shè)計 負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師和施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師參加設(shè)計交底與圖紙會審，對設(shè)計交底和圖紙會審形成書面記錄。協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，落實本專業(yè)設(shè)計交底及圖紙會審的具體工作。.工作條件已完成設(shè)計施工圖，各專業(yè)

59、設(shè)計會審會簽、公司設(shè)計負(fù)責(zé)人確認(rèn)。.作業(yè)描述設(shè)計交底業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計單位對設(shè)計意圖、工程技術(shù)與施工考前須知向施工單位做ft明確的交底。圖紙會審一般是在業(yè)主預(yù)審和施工單位自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持設(shè)計、監(jiān)理、施工及質(zhì)檢部門等有關(guān)人員參加，重點解決以下8個方面的問題：理解設(shè)計意圖和業(yè)主對工程的要求。審查結(jié)構(gòu)是否平安，設(shè)計深度是否滿足指導(dǎo)施工。貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況。建筑、結(jié)構(gòu)圖與各專業(yè)圖有無矛盾。工程部位、高程、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等是否準(zhǔn)確一致。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采用是否有問題。根據(jù)設(shè)計要求，審查施工單位是否具備組織施工的條件。設(shè)計圖紙上標(biāo)明的內(nèi)容與施工合同的工作范圍有無差異，對工

60、期和費用的影響 應(yīng)由業(yè)主決定。.質(zhì)量記錄設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計單位匯總形成書面文件并發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理和施工單位。圖紙會審應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位、工程主管工程師填寫圖紙會審內(nèi)容，并形成書面匯總提前三天送設(shè)計院各專業(yè)負(fù)責(zé)人。圖紙會審記錄由施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人整理形成書面文件，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計 工程負(fù)責(zé)人會簽確認(rèn)、蓋單位公章，并作為本工程設(shè)計技術(shù)文件，分別由設(shè)計、監(jiān)理、施工和工程歸檔保存。設(shè)計（技術(shù)）變更1 作業(yè)目的現(xiàn)場工程部做好工程設(shè)計變更的管理，做到協(xié)調(diào)及時，手續(xù)齊全，收發(fā)及時，不 遺失、無過失，并抓好變更的落實，盡可能防止因變更帶來的工程本錢增加。通過做好 技術(shù)變更管理，更有力地控制工程開發(fā)本錢。