裝飾工程施工組織方案設(shè)計

1、裝飾工程施工組織方案設(shè)計 工程概述第一章的基礎(chǔ)1、本施工組織設(shè)計適用于*，施工組織依據(jù)：2、二次裝修的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件、施工圖及問答；3、根據(jù)公司ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件；4、結(jié)合我公司裝修施工經(jīng)驗和材料；5.中華人民共和國建設(shè)法6.中華人民共和國合同法7.建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定8.中華人民共和國消防法9、房屋建設(shè)工程質(zhì)量保證辦法10、建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB-50210-200111.建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB-50300-200112.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200213.土建工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200214.土建工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量控制

2、規(guī)范GB50325-200215.建筑材料中放射性核素限量GB6566-200116. 室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量十項國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)17.室內(nèi)裝飾材料用溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB/187680-200118.內(nèi)墻涂料有害物質(zhì)限量GB/187682-200119.室內(nèi)裝飾材料膠粘劑有害物質(zhì)限量GB/187680-200120.木家具、室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量GB/187684-200121.室內(nèi)裝飾材料壁紙有害物質(zhì)限量GB/187685-2001第二節(jié)項目概述一、項目介紹1.項目名稱： *2.項目地點： *，項目總投資：*3.項目規(guī)模： *本項目計劃開工日期：*年*月二、工程質(zhì)量及工期要求

3、1、工程質(zhì)量：確保達(dá)到杜鵑獎、魯班獎的要求。2、工期要求：根據(jù)招標(biāo)文件要求，180個日歷日內(nèi)完成質(zhì)量保證，具體開工時間以甲方書面通知為準(zhǔn)。工程嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，嚴(yán)格按照圖紙施工。各子項目自檢完成后，乙方應(yīng)通知甲方及監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽注。作為有幸參與本項目投標(biāo)的單位之一，為保證工期的順利進(jìn)行和工程的檔次和質(zhì)量，我公司保證積極配合甲方，服從管理甲方及監(jiān)理公司。該項目雖然技術(shù)難度大、工期短、質(zhì)量要求高，但只要思想重視、措施得力、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、統(tǒng)籌全局以國家和項目為重中之重，攻堅克難，優(yōu)質(zhì)高效。目的。施工組織部署第一節(jié) 施工管理組織和管理人員配置一、設(shè)立項目

4、經(jīng)理部設(shè)立強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)*項目經(jīng)理部，全面承擔(dān)項目經(jīng)理責(zé)任制。一、項目管理部組織形式完成一次性項目現(xiàn)場施工，管理靈活的臨時組織。一般分為三組一室：安全生產(chǎn)組、質(zhì)量技術(shù)組、物資裝備組、辦公室。視情況而定，但應(yīng)該由人來做。應(yīng)根據(jù)項目特點和規(guī)模，按需要進(jìn)行人員配備、設(shè)置崗位、動態(tài)管理、優(yōu)化組合的原則。管理部門人員總數(shù)一般不低于現(xiàn)場施工人員總數(shù)的5%。項目管理部人員由公司統(tǒng)一聘用。項目管理部管理人員除由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，實施項目管理外，還必須按照企業(yè)規(guī)章制度，接受企業(yè)主管職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。2 、項目管理部的組成工程項目經(jīng)理部人員構(gòu)成：由公司統(tǒng)一或公司組織競爭，在科學(xué)崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，實行

5、全員、全過程的勞動力優(yōu)化組合。(1)項目經(jīng)理的產(chǎn)生：項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命或通過公司集團(tuán)任命。其身份為公司總經(jīng)理對工程項目的委托代理人，對公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，同時接受公司各職能部門的協(xié)調(diào)。管理。（2）項目管理部專業(yè)管理人員構(gòu)成：按照制度管理的原則，由公司相關(guān)部門和項目經(jīng)理共同研究，在公司制度管理部招聘，并由項目負(fù)責(zé)人聘任。公司。項目完成后，歸還原系統(tǒng)管理部門。 ，也可以保留繼續(xù)招標(biāo)新項目。2、建立項目經(jīng)理責(zé)任制1 .實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人的一次性授權(quán)經(jīng)理，是工程項目的最高負(fù)責(zé)人和組織者。項目經(jīng)理是否合格是項目管理成敗的關(guān)鍵。這也是確保項目在預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量完成并讓所有項目

6、利益相關(guān)者（包括業(yè)主、員工、公民、行業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)卣M意的關(guān)鍵。實現(xiàn)項目管理，需要培養(yǎng)和培養(yǎng)一大批懂法律、善于管理、會操作、技術(shù)嫻熟、敢于承擔(dān)責(zé)任、作風(fēng)吃苦耐勞、能公之于眾的綜合性項目管理人才。關(guān)系。要加快項目經(jīng)理專業(yè)化建設(shè)，提高項目經(jīng)理職責(zé)。系統(tǒng)。 2 .加強(qiáng)成本管理 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高效率的主要管理環(huán)節(jié)，也是項目管理的關(guān)鍵。目前，我國成本管理仍處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時期的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸期，滯后于現(xiàn)代項目管理的要求。長期以來，由于國有建筑企業(yè)的內(nèi)部管理體制，企業(yè)內(nèi)部相同的生產(chǎn)要素被人為地分開，通過行政手段進(jìn)行管理，在一定程度上固化了一定的人力物力。水平，甚至在一個項目中，導(dǎo)致大

7、量的嵌套。工作浪費和閑置。在項目建設(shè)過程中，我們沒有注意造價。年末多個項目合并在一起，虛賬時有發(fā)生。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和不切實際的成本。深化成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機(jī)制。在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制中，項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)成本控制。 工程項目的成本控制也是企業(yè)進(jìn)入市場價格競爭的關(guān)鍵舉措。項目法建設(shè)是以市場經(jīng)濟(jì)條件為抓手，使企業(yè)適應(yīng)建筑市場的需要，將企業(yè)內(nèi)部的人力、設(shè)備、原材料等生產(chǎn)要素整合到工程項目中?？梢宰畲笙薅鹊睾侠砼渲?，最大限度地降低成本，從而創(chuàng)造最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效實現(xiàn)成本控制。2、施工管理機(jī)構(gòu)一、項目建設(shè)組織說明：建立強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)-*項目經(jīng)理部，全面承擔(dān)項目建設(shè)管理職責(zé)。本項

8、目施工現(xiàn)場管理一般由項目經(jīng)理、項目技術(shù)總監(jiān)、項目副經(jīng)理、項目部各職能部門負(fù)責(zé)；技術(shù)質(zhì)檢組；安全文明施工檢查組；專業(yè)協(xié)調(diào)小組；施工科負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場安保等2、項目管理部管理人員組織結(jié)構(gòu)圖：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理后勤保衛(wèi)部保衛(wèi)科計劃管理員質(zhì)檢員材料員安全員預(yù)算員施工員普工、清潔工班組安裝班組焊工班組油漆工班組木工班組水電班組泥工班組架子班組三、施工組織管理人員配置項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)備一、項目管理團(tuán)隊的組建原則（一）目的原則根據(jù)本項目設(shè)立的項目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是產(chǎn)生組織職能，實現(xiàn)建設(shè)項目管理的總體目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程合同，遵循“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。 （即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控

9、制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這個根本目標(biāo)出發(fā)，按目標(biāo)，根據(jù)情況設(shè)置組織，根據(jù)編制設(shè)置人員，根據(jù)職責(zé)設(shè)置人員。授權(quán)的權(quán)力。（二）精益高效原則建設(shè)項目組織的人事設(shè)置，應(yīng)以能夠完成建設(shè)項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡可能簡化組織，精干高效。人員配置要嚴(yán)格落實到二三線人員，防止人員過多，力爭一專多能，一人多崗位。同時，要增加項目管理團(tuán)隊的知識含量，注重使用與績效的結(jié)合，提高本項目的建設(shè)水平、質(zhì)量和效率。（三）管理跨度、層次統(tǒng)一的原則管理猶豫，也稱為管理跨度，是指每個主管直接管理的下級人員的數(shù)量。管理跨度大，接觸的人多，人與人、人與物的關(guān)系也相應(yīng)多，反之亦然。

10、在設(shè)計組織時，必須有適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而，管理跨度與功能分層有關(guān)。所以，層數(shù)多，跨度就小，這是不可理解的；如果層數(shù)少，則跨度會很大。這將與領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和建設(shè)項目的規(guī)模相權(quán)衡。在組織的設(shè)計上，由于根據(jù)項目工作和所涉及的專業(yè)內(nèi)容來考慮，其人員設(shè)置相當(dāng)有針對性。（四）業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理原理由于本項目建設(shè)項目是一個相對開放的系統(tǒng)，它是由各類單位（子系統(tǒng)）組成的一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)各個單位項目之間，不同組織、工種之間, 和過程。 ，數(shù)量眾多，項目組織必須是一個協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的完整有機(jī)整體，防止職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通的沖突或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實行合理分工和統(tǒng)籌

11、協(xié)調(diào)。2、項目管理團(tuán)隊的設(shè)備項目部人事組織我司將派出最強(qiáng)的施工隊伍陣容，其中項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，技術(shù)經(jīng)理1人，其他施工經(jīng)理均為5年以上裝修施工管理經(jīng)驗的骨干，具有豐富的具有類似項目施工經(jīng)驗，其中施工人員1人，質(zhì)檢員1人，安全員1人，材料員1人，預(yù)算員1人，物料計劃管理員1人。并確保所有特殊工種都有就業(yè)證。根據(jù)項目地理位置和工期要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我公司組織成立項目項目部，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實施全程工程的過程管理功能，對工程材料的采購、加工、運輸進(jìn)行施工安裝的綜合管理。以質(zhì)量、工期、安全為重點，以施工階段為重點，積極配合施工方和總承包商的各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)和外部工作。三、關(guān)鍵人員

12、職責(zé)(1) 項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的現(xiàn)場建設(shè)和協(xié)調(diào)工作。對施工現(xiàn)場有絕對的領(lǐng)導(dǎo)，對現(xiàn)場的資金、材料和人工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，并有權(quán)根據(jù)工程的具體進(jìn)度合理分配資金。1）制定現(xiàn)場施工進(jìn)度表；2) 配合甲方及土建工程，做好施工準(zhǔn)備工作；3）做好施工現(xiàn)場部署，負(fù)責(zé)項目部職責(zé)分工；4）協(xié)調(diào)公司各部門的進(jìn)度，對工程的安裝質(zhì)量和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)；5）參加每周一次的現(xiàn)場總協(xié)調(diào)會，做好記錄，解決問題；6) 制定現(xiàn)場安裝方案，并定期以書面形式向公司匯報現(xiàn)場情況。(2) 項目副經(jīng)理副項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供貨、財務(wù)控制等方面，聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、制造商與總承包商協(xié)商

13、項目相關(guān)問題并監(jiān)督執(zhí)行檢驗程序；認(rèn)真了解并落實公司和項目經(jīng)理為項目制定的總體方案和技術(shù)措施，嚴(yán)格控制項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工技術(shù)。對工程的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，帶領(lǐng)全體員工按圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，開展勞動競賽，比較技術(shù)、質(zhì)量，實施質(zhì)量管理建造。嚴(yán)格按照施工程序組織施工，及時填寫施工日志，收集原始質(zhì)量記錄，及時了解工程質(zhì)量，組織實施周會和月會。認(rèn)真貫徹總公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量檢查評價工作，監(jiān)督項目驗收程序評審工作。嚴(yán)格落實獎懲制度，做到獎懲分明，支持質(zhì)檢員、材料工等工作，認(rèn)真面對因違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的情況，及時采取措施。返工將被返工

14、和報廢。就報廢而言，顧全大局，放眼長遠(yuǎn)；同時，對發(fā)生的質(zhì)量事故要及時報告。（一）認(rèn)真組織實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備安全保護(hù)裝置必須經(jīng)過檢查方可使用；2）認(rèn)真組織實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備安全保護(hù)裝置必須經(jīng)過檢查方可使用；3) 發(fā)生安全事故時，積極采取有效措施，及時報告，參與事故調(diào)查處理；4）項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場時，由項目經(jīng)理授權(quán)副項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目管理部的日常工作，同時對公司負(fù)責(zé)。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)工作和質(zhì)量管理，對工程的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)；具體主持項目建設(shè)組織設(shè)計的編制和審批，批

15、準(zhǔn)子項目的建設(shè)方案。1）組織技術(shù)人員研究和實施各種技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)和各種技術(shù)管理制度。2）主持組織圖紙的聯(lián)合評審和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，辦理技術(shù)文件的審批。3）組織制定相關(guān)技術(shù)措施，為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度、改進(jìn)施工方法提供技術(shù)指導(dǎo)，并監(jiān)督實施。4）監(jiān)督工程質(zhì)量安全檢查，對施工過程中技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等違規(guī)行為進(jìn)行處理，對施工單位質(zhì)量安全承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。5）負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)和合理化建議，技術(shù)措施計劃的實施和及時的技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)整理技術(shù)檔案和技術(shù)資料，積累原始資料，組織繪制竣工圖并定期交接歸檔。6）負(fù)責(zé)審核工程測量、定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評估，組織安排隱蔽

16、工程驗收，完成子工程驗收和質(zhì)量評估。對施工過程中出現(xiàn)的問題，組織制定糾正預(yù)防措施。7）參與施工方案的討論，組織研究和審查施工圖，明確設(shè)計要求。8) 履行質(zhì)量體系文件規(guī)定的職責(zé)。(4) 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)團(tuán)隊內(nèi)部的質(zhì)量自檢和互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各子項目開工前，應(yīng)安排好質(zhì)量和規(guī)格要求，并要求子項目負(fù)責(zé)人填寫質(zhì)量保證書，方可施工。收集整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，隨時隨地監(jiān)控現(xiàn)場情況，及時填寫子項目質(zhì)量檢查評價表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎勵和獎勵的重要依據(jù)。處罰和項目驗收。對工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行檢查和評價，對不合格的，責(zé)令返工或者停工，并如實報告經(jīng)濟(jì)損失。對工程質(zhì)量進(jìn)行評價時，應(yīng)在自檢合格的基

17、礎(chǔ)上進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，發(fā)生質(zhì)量事故要及時處理，如實報告。參加質(zhì)量會議和質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量調(diào)研組活動。根據(jù)實際檢驗情況進(jìn)行深入分析，提出質(zhì)量研究課題，預(yù)防重大質(zhì)量事故的發(fā)生。協(xié)助監(jiān)理、甲方或設(shè)計院對隱蔽工程進(jìn)行驗收。在項目質(zhì)量檢查評價中，嚴(yán)格把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢查評價項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，有權(quán)越級報告隱蔽工程質(zhì)量事故情況。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，堅決抵制因趕工期而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象。組織自檢、互檢和專項檢查評價，組織階段驗收、竣工驗收，主持質(zhì)量分析會議，嚴(yán)格落實質(zhì)量獎懲措施，提高全員質(zhì)量意識，不斷提高

18、工程質(zhì)量。(5) 保安員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)章制度。參與審查施工組織和編制安全技術(shù)措施方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)人員的具體實施。深入施工現(xiàn)場開展安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，面對隱患不逃避，積極思考對策，找出問題根源，尋求解決方案并提出自己的意見.堅持原則，樹立安全第一的理念，以積極的態(tài)度解決生產(chǎn)中的安全問題，停止違規(guī)指揮作業(yè)，問題嚴(yán)重有權(quán)停工整改，勇于面對壓力。有相關(guān)部門共同做好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。開展安全宣傳活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，對員工進(jìn)行安全教育。統(tǒng)計、分析和報告工傷事故，參與事故的分析、調(diào)查和處理。在安全檢查評價中，

19、嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)、堅持原則，正確反映實際情況，對隱瞞安全事故現(xiàn)象有權(quán)越權(quán)舉報；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實報告，及時消除不安全因素，保證施工的正常進(jìn)行。參與項目驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。（六）物資人員根據(jù)設(shè)計和施工圖中的材料要求，準(zhǔn)確核對所需材料的牌號、規(guī)格、數(shù)量和成本，提交完整、準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料的及時入庫和自檢驗收，并配合主管工作，通知他們對自檢合格產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保材料符合質(zhì)量要求。提供材料供應(yīng)商（含生產(chǎn)廠家）營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣品、價目表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資質(zhì)和信用狀況能夠滿足項目要求的條件。同種材料應(yīng)在價格、供貨期限、售后服務(wù)等方面進(jìn)行比較

20、，選擇合格的供應(yīng)商，并與其簽訂采購合同。為保證主要材料和特殊材料的質(zhì)量，要求供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)及時提供產(chǎn)品合格證書和材料檢驗報告，并確認(rèn)其真實性和可靠性。根據(jù)新購設(shè)備清單所列設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求采購合適的設(shè)備。負(fù)責(zé)來料和新工具的登記、標(biāo)簽的保管、維護(hù)，保管所有材料的證書等證明文件。嚴(yán)格按照物資調(diào)撥主管簽字的方式調(diào)撥物資，如實登記。對倉庫內(nèi)物資的安全負(fù)直接責(zé)任。(7) 建筑工人積極落實公司管理部門的工作思路和工作重點，認(rèn)真下達(dá)各項施工任務(wù)，按照施工圖紙及相關(guān)工藝規(guī)范要求按計劃安排施工，按時完成各項施工任務(wù)，確保工程項目達(dá)標(biāo)綜合評價后的預(yù)定水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極協(xié)調(diào)做好開工準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)

21、造建設(shè)條件，協(xié)助項目部匯報開工情況。各類資料按類別分開存放，完成后交項目經(jīng)理交給公司工程部資料室存檔。相關(guān)事項交接等(8) 預(yù)算文員嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)集體和個人的利益；負(fù)責(zé)所有施工圖、工程量及造價計算；負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證；負(fù)責(zé)實際完成工作量統(tǒng)計和月度進(jìn)度報告，編制施工中期付款報告；編制工程建設(shè)預(yù)算，負(fù)責(zé)下達(dá)工程造價評估指標(biāo)，進(jìn)行工程造價評估。嚴(yán)格預(yù)算管控財政支出。預(yù)算內(nèi)資金按計劃、按期及時到位；嚴(yán)格控制無計劃無指標(biāo)的資金，不開放，確保預(yù)算平衡。負(fù)責(zé)項目竣工并參加相關(guān)的結(jié)算和竣工會議。(9) 資料員收發(fā)、登記和保存設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及相關(guān)項目文件；收集整理施工中的所有文件資料

22、，及時提交項目中需要查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的材料（借出的材料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意);各類資料按類別分開存放，完成后交項目經(jīng)理交給公司工程部資料室存檔。3、隨著施工的逐步發(fā)展，我公司將同時配備安裝技術(shù)人員、安裝總工、電焊工、電工等。4、施工人員：根據(jù)項目規(guī)模、工期、質(zhì)量要求和技術(shù)難度，我公司計劃施工高峰期最多安排330人，平均施工人數(shù)290人。施工意識和綜合素質(zhì)高的施工人員將進(jìn)駐現(xiàn)場施工，并承諾以高比例的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍，并按照要求使用行業(yè)最高水平的施工方法達(dá)到國家裝飾工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范的最高質(zhì)量。五、勞動力基本要求及勞動力合法權(quán)益保護(hù)：（一）遵紀(jì)守法，身體健康，年齡在20歲至

23、45歲之間；（二）經(jīng)過專項技術(shù)培訓(xùn)，考核合格，持有有關(guān)部門認(rèn)可的上崗證；第二節(jié)施工人員使用方案及配置一、施工人員控制措施1、首先要選擇裝修施工和室內(nèi)裝修經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)勞動力，用專業(yè)的施工隊伍，用最熟練、最直接的方法達(dá)到最好的效果。2、以合理的工資和嚴(yán)格的合規(guī)管理，制定獎懲辦法，對達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的勞動者，按照工種的單價給予一定的獎勵。特設(shè)臨時優(yōu)秀工作評價小組，經(jīng)確認(rèn)達(dá)標(biāo)后，可領(lǐng)取本項目獎金。獎勵目標(biāo)的結(jié)果與勞動者的勞動收入直接掛鉤，實行激勵制度。3. 為工人提供良好的食宿條件。4、提供數(shù)量充足、性能齊全的施工設(shè)備，給工人最大的發(fā)揮技術(shù)水平的空間。5、嚴(yán)格審查進(jìn)場施工人員資質(zhì)，建立適應(yīng)工程施工

24、特點的精干高效的勞動組織形式。2、擬用于本項目各專業(yè)施工隊及相關(guān)管理措施1.吊頂安裝團(tuán)隊安裝團(tuán)隊基本都是有多年經(jīng)驗的公司，公司的工人，實行件或區(qū)管理辦法，責(zé)任到人，獎懲分明，一次檢驗合格.達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)會給予獎勵。自費返工，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。2、木工團(tuán)隊從公司多年經(jīng)驗的木工中選拔一批精英參與本項目的建設(shè)。他們大多是公司的工人，具有多年的高級裝修經(jīng)驗。工人在施工中實行分塊、分塊的管理方式，責(zé)任明確，對自己工序的全過程負(fù)全責(zé)。比如石膏板吊頂用輕鋼龍骨吊頂，石膏板封口，收口全部由同一個團(tuán)隊完成。 ，自檢合格后，交油漆類驗收，確認(rèn)項目技術(shù)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；不達(dá)標(biāo)者將按自己的工資返工，直至合格為止。3.油漆隊油漆

25、工基本上都在公司有多年的經(jīng)驗。公司職工實行計件或計件管理方式，責(zé)任落實到人。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)會給予獎勵。自費返工，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。為保證施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場揚塵對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆的用量。比如木門可以在專業(yè)工廠上漆，完工后現(xiàn)場打包安裝，木線條漆也可以在工廠上漆。做好前幾步，現(xiàn)場拼接打釘，然后修復(fù)接口，接口就可以正常刷漆了。為保證木器的涂裝效果達(dá)到最高水平，擬在涂裝室內(nèi)進(jìn)行涂裝工藝。木工和砂紙工序完成后，在烤漆房內(nèi)刷漆或噴漆，確保油漆無塵、快干，不受天氣影響。工業(yè)化產(chǎn)品的影響。如現(xiàn)場施工潮濕，油漆難干，應(yīng)加適量白水或使用太陽燈輔助施工。4.墻磚工匠班選擇一流的抹灰工參與本項目的

26、施工，主要負(fù)責(zé)衛(wèi)生間墻面抹灰、地面找平、墻面砌磚。 ，明確責(zé)任，獎懲，必須一次驗收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費和人工費均由施工方負(fù)責(zé)，一關(guān)獎勵。5、專業(yè)的工匠，包括玻璃安裝人員和精通的五金工人，在公司或?qū)I(yè)供應(yīng)商中選擇有資質(zhì)的人員參與施工，確保專業(yè)水平。3. 勞動力時間表勞動力計劃單位：人工作類型分項目建設(shè)階段的勞動力投入1-30 天31-60 天61-90 天91-120 天121-150 天151-180 天水管工202035353020木工457595959565石匠356085857560焊機(jī)101220201510畫家254562605030安裝程序101515202010普通工人1

27、53540403810清潔器5510101230注意 此時間表基于八小時輪班制。4. 勞動力管理1. 勞動力管理勞動管理的任務(wù)是在施工過程中對相關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，以協(xié)調(diào)員工的工作，充分發(fā)揮員工的積極性，持續(xù)提高他們的勞動生產(chǎn)率。（一）充分挖掘勞動力資源，合理安排，節(jié)約勞動力。（二）正確處理國家、集體和職工個人利益，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（三）編制勞動力利用計劃，合理、經(jīng)濟(jì)、可控地使用勞動力，完善勞動組織，完善分工合作關(guān)系，制定勞動力配置管理辦法，挖掘勞動力潛力。（四）建立健全勞動定額管理制度，確定合理的定額水平，監(jiān)督用工定額的使用。（五）合理落實工資制度，控制

28、工資限額，完善工資分配，正確把握獎懲制度。編制用工計劃，確定規(guī)劃期內(nèi)所需勞動力數(shù)量，隨著施工進(jìn)度合理調(diào)整勞動力，確保勞動力的協(xié)調(diào)合理使用。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施（一）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科研工作，促進(jìn)建筑技術(shù)進(jìn)步。（二）提高管理水平，科學(xué)組織生產(chǎn)。（三）完善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技能發(fā)展以及工種間分配合作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。（四）提高員工的科技水平和技術(shù)水平。加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，使所有參與生產(chǎn)的職工掌握一定的現(xiàn)代管理知識和相關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新方法。五、勞動力保障措施1、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流

29、、立體交叉”的組織形式，確保各項計劃的有效完成。2、在項目用工配置上，堅持“計劃管理、定向投入、統(tǒng)一部署、合理流動”的原則，落實好各類工作職責(zé)，組織優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)。3、在施工過程中，應(yīng)根據(jù)不同程序和工種的要求，合理安排施工隊伍。如工期受外部因素影響，我公司將采取積極措施，及時增加勞動力投入，延長工時，確保工期不因用工不足而延誤。 .4、根據(jù)項目特點，在勞動力安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，將公司強(qiáng)大的基礎(chǔ)勞動力轉(zhuǎn)移到適應(yīng)施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理調(diào)配各類技術(shù)人員，強(qiáng)化技術(shù)過硬的重點工種，把控質(zhì)量。5、在具體施工過程中，應(yīng)選擇關(guān)鍵工序為組織體系，能打硬仗，組建施工工作相近的施工專業(yè)隊伍，形成

30、作業(yè)層，定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間對他來說，承擔(dān)施工任務(wù)，以及施工過程。不隨意調(diào)往其他崗位，保證工程施工進(jìn)度。6、同時根據(jù)項目的使用要求和各工序的工期，科學(xué)合理地組織施工，使各專業(yè)在子項目中充分利用緊湊搭接、工期和空間，搞好跨次元對戰(zhàn)，縮短工程建設(shè)時間。期間。7、另外，根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，需要臨時調(diào)動移動電源投入本項目的建設(shè)工作。目標(biāo)是確保建設(shè)工期如期完成。第三節(jié) 建設(shè)總平面布置圖一、工作區(qū)域劃分根據(jù)建設(shè)規(guī)劃，工作區(qū)分為物料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等。二、臨時施工布置及解決方案1、施工現(xiàn)場施工單位能保證供水、供電到位。2、施工材料原則上直接用于工作，需要以準(zhǔn)確的物資調(diào)配計劃為依據(jù)，及時采

31、購到位的材料，確保工程順利施工。3、散裝物料和周轉(zhuǎn)物料應(yīng)根據(jù)總承包商的施工場地放置在室外。4、施工用水主要為試水、清洗水、職工用水等。施工用水應(yīng)通過總包商指定的閘門與地段相連，供水管道應(yīng)沿周邊實墻布設(shè)。鍍鋅鋼管。5、消防設(shè)施及施工用水管理：施工消防用水系統(tǒng)由總包商統(tǒng)一布置，我公司標(biāo)段范圍內(nèi)的消防用水設(shè)施交由我公司負(fù)責(zé)。公司進(jìn)行管理。6、根據(jù)總布置圖，標(biāo)段設(shè)置3組二次固定配電箱，從二次箱引出若干個移動開關(guān)控制箱。7、施工現(xiàn)場的布置是一個動態(tài)的管理過程。隨著項目的進(jìn)展和外部環(huán)境的變化，需要進(jìn)行一些靈活的調(diào)整，使其更適合施工要求。布置圖紙，然后隨著項目的進(jìn)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。三、臨時安排1、臨時辦公設(shè)

32、施：總裁將分配約45平方米的現(xiàn)場辦公室，約20平方米的值班室和醫(yī)務(wù)室。2、施工人員生活基地：我公司將與施工單位協(xié)商，在工地外圍劃出一塊空地或出租，搭建105的臨時住宿活動板房，并配備必要的生活設(shè)施：廚房、（衛(wèi)生間、浴室均為原創(chuàng)）、醫(yī)療室、活動室等，使其成為工人的生活基地。生活區(qū)平面圖見附圖（生活區(qū)平面圖）4、材料暫存場及加工基地；5、對于不能入庫的大件物料，必須設(shè)置臨時存放場地，并做好周邊圍擋和墊料的看守。臨時加工廠計劃需要約55m2。4. 倉庫為了不浪費臨時用地，我公司將嚴(yán)格按照來料來料，確保施工現(xiàn)場不積存過多剩余材料。所有到達(dá)現(xiàn)場的物料均放置在現(xiàn)場倉庫內(nèi)，并注意物料的堆放規(guī)則，保持物料的整

33、潔。不同種類的物料應(yīng)分類堆放，并有標(biāo)志，并預(yù)留運輸通道。計劃需求120平方米，其他材料堆放70平方米。做好倉庫管理工作，確保來料能有序堆放，得到安全保護(hù)。5、工作區(qū)域劃分及臨時場地位置見施工方案布置圖6、臨時占地方案項目名稱：*利用面積（平方米）地點所需時間管理處45詳情請參閱總體施工圖開始到完成醫(yī)務(wù)室、值班室20詳情請參閱總體施工圖開始到完成倉庫（二）120詳情請參閱總體施工圖開始到完成臨時加工廠55詳情請參閱總體施工圖開始到完成其他材料儲存70詳情請參閱總體施工圖開始到完成宿舍105詳情請參閱總體施工圖開始到完成食堂45詳情請參閱總體施工圖開始到完成廁所、浴室使用原版詳情請參閱總體施工圖開

34、始到完成全部的460第四節(jié) 建設(shè)準(zhǔn)備和建設(shè)資源規(guī)劃與分配一、施工準(zhǔn)備概況：1、根據(jù)本項目特點，施工準(zhǔn)備主要從人、機(jī)器、材料、法界五個方面進(jìn)行準(zhǔn)備：“人”主要包括：技術(shù)人員的準(zhǔn)備和勞動力的準(zhǔn)備； “機(jī)”指的是這個項目的需要。機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備：“材料”是指建筑材料的準(zhǔn)備； “法”是指施工工藝和施工方法，“環(huán)”是指施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，即：施工現(xiàn)場的臨時布置、水、電、路三工等。此外，項目管理和數(shù)據(jù)制作等許多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。因此，進(jìn)入現(xiàn)場后，首要任務(wù)之一就是接受業(yè)主在管理、技術(shù)、數(shù)據(jù)等方面的披露，并根據(jù)業(yè)主要求建立相應(yīng)的管理機(jī)制和數(shù)據(jù)管控體系，確保工作順利進(jìn)行。將來會改進(jìn)。為了順暢，與業(yè)主和其

35、他施工單位的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。我公司自從事施工管理以來，數(shù)據(jù)和信息化生產(chǎn)管理按照ISO9001材料標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，習(xí)慣于按照自己的管理模式行事。因此，為了適應(yīng)培訓(xùn)，有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組。 、材料組、施工組等相關(guān)人員。培訓(xùn)方式為參加業(yè)主召開的相關(guān)會議，對文件化管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并邀請業(yè)主相關(guān)人員進(jìn)行考核。堅決撤離不適合業(yè)主管理模式的管理和技術(shù)人員。此外，提供服務(wù)的具體安排應(yīng)事先與業(yè)主明確。2、技術(shù)準(zhǔn)備1）認(rèn)真了解施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求，組織項目組成員和施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，熟悉圖紙，與相關(guān)專業(yè)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)，做好聯(lián)合評審工作的圖紙。2）根據(jù)施工圖，及時計算工程量，編制施工方案、

36、工程總體施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量計劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3）制定切實可行的質(zhì)量計劃和技術(shù)措施，根據(jù)各階段特點制定預(yù)控措施，確保控制。4) 確認(rèn)圖紙技術(shù)交底及現(xiàn)場測量布置進(jìn)入現(xiàn)場后，與甲方、相關(guān)設(shè)計人員、監(jiān)理工程師會面，審核圖紙并做好詳細(xì)記錄。施工人員應(yīng)清楚施工順序、工藝、施工方法和規(guī)范。并根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求，形成圖紙和質(zhì)量記錄的技術(shù)交底。熟悉相關(guān)技術(shù)文件。徹底了解后，就應(yīng)該測量工地，彈出基線。測量的主要內(nèi)容包括：重新測量每層的標(biāo)高和樓梯尺寸；重新測量結(jié)構(gòu)、柱、梁、中心線，計算偏移尺寸； 地面平整度如何，是否需要設(shè)置找平層； 混凝土墻體和圓柱體的垂直度如何，是否影響墻體飾

37、面的施工等？測量時應(yīng)使用水平儀、經(jīng)緯儀等光學(xué)測量工具，并謹(jǐn)慎使用水管找平。復(fù)測時，必須根據(jù)房間的位置，逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各種基線。計量記錄報告按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徍送ㄟ^后送各有關(guān)部門。特別是，設(shè)計團(tuán)隊將其作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計和施工細(xì)節(jié)的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須經(jīng)過校準(zhǔn)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。調(diào)查工作計劃在5天內(nèi)完成。為此，驗船師進(jìn)場前必須對工程圖紙非常熟悉。測量師及相關(guān)施工人員在測量前一天熟悉施工圖，使錄入工作更加順利。5) 編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和其他規(guī)劃材料在業(yè)主要求的規(guī)定時間內(nèi)提交以下平面圖和材料中標(biāo)后的施工進(jìn)度，與業(yè)主的項目進(jìn)度協(xié)調(diào)；材料采購計劃和送樣審核；數(shù)據(jù)管理計劃

38、；特殊子項目的施工程序和施工方法； 具體建設(shè)方案及其他各類規(guī)劃材料。6）與業(yè)主協(xié)商的施工方案，根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主的其他具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計劃的基礎(chǔ)上編制。編制方案時，還要考慮到安裝和室內(nèi)裝修施工。協(xié)調(diào)配合組成“施工協(xié)調(diào)計劃”物資小組，根據(jù)“工程質(zhì)量計劃”工程物資需求計劃編制物資設(shè)備采購計劃，并按業(yè)主要求的格式編制。數(shù)據(jù)官根據(jù)公司系統(tǒng)文件和業(yè)主要求，編制本項目數(shù)據(jù)管理檔案，確保成為業(yè)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的組成部分；施工組織設(shè)計對特殊子項目進(jìn)行研究和試驗，形成文件化的施工過程和施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求制定詳細(xì)的具體施工方案。7) 勞動力準(zhǔn)備該項目工作量大、技術(shù)要求高、工期

39、緊。因此，要重點抓好我公司精銳部隊提前分批進(jìn)場，做好充分準(zhǔn)備（詳見勞動計劃）。3、機(jī)械設(shè)備公司從事裝修施工多年，自備設(shè)備充足。本項目應(yīng)制定設(shè)備進(jìn)場計劃和進(jìn)場時間。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行檢修維護(hù)，確保無病運行。4、材料設(shè)備的采購與確認(rèn)中標(biāo)人負(fù)責(zé)工程材料的采購，但承包商必須按圖紙要求和招標(biāo)文件規(guī)定的品牌采購。主要材料必須有產(chǎn)品合格證和實驗數(shù)據(jù)，并對材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。承包商采購的主要材料必須經(jīng)監(jiān)理和甲方同意后方可使用。項目部要制定制度，嚴(yán)格執(zhí)行。材料組根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的材料采購和樣品檢驗計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織相關(guān)材料和設(shè)備樣品（或資料），提交業(yè)主和設(shè)計單位確認(rèn)。材料樣品的規(guī)格和超標(biāo)按業(yè)主要求制作

40、一式兩份。經(jīng)審核確認(rèn)的材料樣品（或資料）之一封存，另一份由本公司作為樣品采購。1）開工前，根據(jù)工程需要的品種、規(guī)格、數(shù)量，認(rèn)真準(zhǔn)備對外加工的訂貨單。外加工產(chǎn)品如：石材、鋁合金型材、拋光地磚、防靜電地板等，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的具體時間提前卸貨。大批量、大批量的材料，必須經(jīng)技術(shù)人員和施工人員簽字后方可訂購加工。2）根據(jù)階段性物料計劃、穿插工藝、施工進(jìn)度，制定物料進(jìn)場的具體時間和數(shù)量計劃。3）應(yīng)提供各種材料的樣品，復(fù)檢合格后，組織大批量材料進(jìn)場，提前安排，及時組織供應(yīng)。4) 主要材料數(shù)量及進(jìn)場時間見附表。5、本項目的施工工藝、施工方法及檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)見第五章。6、施工環(huán)境1）根據(jù)施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施的需要，

41、布置臨時的水、電通訊、污水等設(shè)施。2）施工水電由施工單位在接入點指定。按米計量，按用量付費。3）消防設(shè)施的布置：在施工現(xiàn)場及易燃物附近設(shè)置滅火器。4）施工現(xiàn)場平面圖見附表。2、施工組織協(xié)調(diào)本項目需要業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商的配合，完成項目建設(shè)的全過程。因此，協(xié)調(diào)和組織各方工作是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全和成本降低目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，為確保這些目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保各方工作有條不紊、協(xié)調(diào)有序。1. 制定圖紙審查和圖紙公開制度正式施工前，項目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)部協(xié)調(diào)、機(jī)電安裝施工組對圖紙進(jìn)行審核，并參加業(yè)主組織的審圖及圖紙交底會。會議確定的內(nèi)容構(gòu)成第一份建設(shè)文件。確保您有一個良好的開端。

42、2.建立周例會制度每周固定時間召開，由主管主持，業(yè)主、設(shè)計、施工工作組參加每周例會，討論當(dāng)周的建設(shè)與合作，解決問題。由于設(shè)計參與，一周內(nèi)的問題可以在開例會時統(tǒng)一討論解決。3. 開發(fā)座談會系統(tǒng)遇到重大問題，業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理、裝修各方齊聚一堂，共同商討解決。本次研討會不定期舉行。4. 開發(fā)檢測系統(tǒng)我公司是IS09001體系認(rèn)證企業(yè)。根據(jù)IS09001體系管理要求，我們制定了檢驗制度，組織業(yè)主和監(jiān)理對子項目進(jìn)行聯(lián)合檢驗。三、建設(shè)部署原則本項目工程量大，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工期比較緊。為確保項目有盡可能多的時間進(jìn)行施工，并按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，應(yīng)綜合考慮各種影響因素，以及任務(wù)、人力、資源、時間、總體布局空間

43、。一、空間部署原則考慮分段、跨維度構(gòu)建為貫徹空間占用時間連續(xù)、平衡、協(xié)調(diào)、節(jié)奏的原則，力所能及地留出空間，確保工程按照總體施工進(jìn)度，在符合施工要求的前提下完成規(guī)范，需要采用分段流水作業(yè)；立體交叉施工各類工作。為了使在建的隱蔽工程和單板施工能夠插入施工，隱蔽工程需要多次驗收。2、整體施工順序中的部署原則按照先上后下的一般施工順序；先易后難；先隱蔽，再貼面。四、建設(shè)部署根據(jù)項目的特點，項目將根據(jù)綜合工作面和勞動力安排進(jìn)行劃分。施工工段自上而下施工，各工種交叉作業(yè)。物料主要考慮人工運輸。我公司高度重視，組建了一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、有決心、有能力將設(shè)計質(zhì)量轉(zhuǎn)化為施工質(zhì)量的項目經(jīng)理隊伍。公司在充分了

44、解項目概況、建設(shè)情況、業(yè)主要求和項目總體進(jìn)展的情況下，對整個項目進(jìn)行了周密的安排。一、工期計劃自正式開工之日（開工報告批準(zhǔn)之日）起，需180個日歷日才能達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。整個建設(shè)工期分為四個階段：第一階段：準(zhǔn)備階段。工期7天，主要包括成立項目部、研究圖紙、進(jìn)行材料市場調(diào)研、加工訂購半成品、現(xiàn)場設(shè)置臨時水電、定位鋪設(shè)線路、組織勞動力力，并設(shè)置項目部辦公和生活設(shè)施。第二階段：初步裝修階段，工期為70天，主要包括完成隔墻安裝，底層按設(shè)計要求完成，內(nèi)門垂直開啟完成，完成墻壁，柱子和固定家具的基本結(jié)構(gòu)，天花板龍骨的安裝，以及精裝修的組織。材料和設(shè)備進(jìn)來了，這個階段的建設(shè)需要在各個專業(yè)系統(tǒng)的配合下同時進(jìn)行

45、。第三階段：精裝修階段，工期90天，主要包括內(nèi)墻、地板、吊頂、固定家具的表面裝飾、各種門的安裝、油漆、油漆、壁紙的施工、衛(wèi)浴潔具的安裝、五金配件和各種各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品的建造，木地板和地毯的鋪設(shè)。本階段的建設(shè)應(yīng)在各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)備和管線已建成的情況下進(jìn)行。不能無條件強(qiáng)行建設(shè)。第四階段：竣工驗收階段，工期13天，主要是進(jìn)行全面的竣工清理工作、局部修繕改造、組織竣工驗收、交付和撤離現(xiàn)場。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小和業(yè)主的使用要求，提前完成的零件將提前驗收和撤回。由于本項目工程量大，涉及專業(yè)多、施工單位多，業(yè)主必須對整體施工順序、專業(yè)協(xié)調(diào)和工期有系統(tǒng)的安排，必須服從總承包商的安排，與施工

46、保持一致。工期和建設(shè)進(jìn)度。與總承包商充分協(xié)調(diào)，工期計劃將根據(jù)當(dāng)時的實際情況進(jìn)行調(diào)整。二、主要建設(shè)項目建設(shè)順序本項目建設(shè)項目的劃分，除符合中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定外工程，在安排施工順序時，室內(nèi)施工將施工分解為基層和面層，吊頂工程分解為龍骨和面層；使計劃的工作與現(xiàn)場的實際情況保持一致。根據(jù)屋面、地面、墻體的劃分方法，本工程的基本施工順序為：先造墻、后造屋面、后造地；對于有濕作業(yè)的房間，先做濕作業(yè)，再做表面裝飾。室內(nèi)隔墻安裝完畢，地面平整后。三、施工隊伍的組織本項目主要工作項目的施工由公司專業(yè)的施工隊伍完成，包括：木工、油工、大理石

47、工、抹灰工、玻璃工、金屬工、電焊工等。由于規(guī)模大、質(zhì)量高根據(jù)項目標(biāo)準(zhǔn)，在施工隊伍的組織上，應(yīng)選擇一支管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富、工人素質(zhì)好、技術(shù)水平高的專業(yè)隊伍參與本項目的施工。對防水工程、特種金屬安裝等特殊工程的施工，由具有資質(zhì)證書的專業(yè)施工單位進(jìn)行驗收，或委托廠家在項目部的嚴(yán)格管理和監(jiān)督下進(jìn)行施工。4、勞動力部署由于每個建設(shè)階段的項目內(nèi)容和工作量不同，需要根據(jù)項目的進(jìn)度分配勞動力的種類和數(shù)量。詳情請參閱勞動計劃表。工程機(jī)械部署手持工具和小型電動工具由專業(yè)施工隊提供，中型工程機(jī)械由項目部提供，大型工程機(jī)械不能進(jìn)入現(xiàn)場，必須使用大型機(jī)械的施工項目將安排由公司統(tǒng)一安排加工場地，組織加工。項目部提供的機(jī)具

48、包括：電焊機(jī)、電錘、金屬切割鋸、大理石專用加工機(jī)械、照明設(shè)備；測量放線儀器、施工架等均由公司材料設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)配。工程機(jī)械調(diào)配需根據(jù)工程進(jìn)度調(diào)入調(diào)出。6、工程機(jī)械部署手持工具和小型電動工具由專業(yè)施工隊提供，中型工程機(jī)械由項目部提供，大型工程機(jī)械不能進(jìn)入現(xiàn)場，必須使用大型機(jī)械的施工項目將安排由公司統(tǒng)一安排加工場地，組織加工。項目部提供的機(jī)具包括：電焊機(jī)、電錘、金屬切割鋸、大理石專用加工機(jī)械、照明設(shè)備；測量放線儀器、施工架等均由公司材料設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)配。工程機(jī)械調(diào)配需根據(jù)工程進(jìn)度調(diào)入調(diào)出。7、物資供應(yīng)工作：公司材料部采購的材料，項目部需提前7天申報材料計劃，公司采購的半成品需提前15天申報材料計劃，材

49、料及半成品需提前15天申報材料計劃。項目部采購的成品需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計單位確認(rèn)。以后可以購買。項目部需在現(xiàn)場設(shè)立臨時倉庫，并設(shè)置專門的物資管理人員，負(fù)責(zé)物資的采購、供應(yīng)、儲存、配送和使用。材料部門應(yīng)配合技術(shù)部門完成本部門相關(guān)技術(shù)資料的收集工作，有特殊要求的材料須經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。對擬使用或已存在的材料，按照業(yè)主或監(jiān)理工程師或質(zhì)檢、消防等部門的要求進(jìn)行封存抽樣檢驗，完善報檢程序.8、一般施工原則：1）本項目總工作量大，裝修復(fù)雜，需要各專業(yè)配合施工。在這種情況下，施工場地必須緊湊，橫向和縱向運輸困難，人員管理和部署復(fù)雜。因此，在裝修工程的施工組織計劃和施工過程中，要考慮減少現(xiàn)場工作量，減少現(xiàn)場施工人

50、員，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，減少現(xiàn)場垂直運輸，試圖用工廠化生產(chǎn)方式來緩解上述矛盾。2）圖紙的深入設(shè)計由公司設(shè)計部完成。主要工程的施工方法和施工工藝由項目部實施。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的特殊工藝和建設(shè)項目，需由公司技術(shù)部準(zhǔn)備。經(jīng)監(jiān)理工程師及有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施。成品和半成品的設(shè)計和復(fù)制由項目部完成，并組織加工基地進(jìn)行異地加工。施工進(jìn)度及保障措施第一節(jié)工期完工保證承諾書綜合分析本項目的實際規(guī)模、項目內(nèi)容和技術(shù)難度，結(jié)合我公司整體實力、產(chǎn)能及形象進(jìn)度安排，如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將完成本次建設(shè)任務(wù)180（日歷日）內(nèi)項目，（施工進(jìn)度請參考施工橫桿圖和網(wǎng)絡(luò)圖。我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成的

51、延誤外，我公司愿意接受每延誤一天2萬元的賠償，以合同價款80萬元為限。因本項目工期短，為保證工期，我公司同時安排各子項目施工，盡量采用錯流作業(yè)，合理細(xì)致地制定施工方案，組織人員節(jié)假日也能正常工作，并采取物質(zhì)激勵和精神激勵等多種手段，激發(fā)施工人員的積極性，確保工程按期順利完成。如果該項目有幸中標(biāo)，我公司將立即組織采購材料、生產(chǎn)及各子項目等工作。工程材料到貨時間及安裝與主體工程建設(shè)相配合。具體時間安排將在中標(biāo)后與主體工程建設(shè)單位協(xié)商確定。當(dāng)然。工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)與土建工程總承包單位的驗收相協(xié)調(diào)，按照土建工程總承包單位的進(jìn)度要求進(jìn)行施工。第二節(jié)項目建設(shè)方案及說明一、編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)（1）根據(jù)業(yè)主

52、提供的設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件的工程預(yù)算。(2)根據(jù)各類工種的難易程度和施工規(guī)范的要求。（3）根據(jù)樓層和施工高度的相應(yīng)影響，以及各部分的特點和難點，安排施工進(jìn)度。（4）根據(jù)施工季節(jié)和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排。（5）根據(jù)本項目投資的機(jī)械設(shè)備、勞動力、主要材料供應(yīng)和施工技術(shù)等情況進(jìn)行安排。（6）在保證質(zhì)量的前提下，公司將通過加強(qiáng)人力、財力、物力投入，充分利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理配置資源，確保項目按期完成。2、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制1、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計劃（一）組織專人負(fù)責(zé)首次來樣加工，并對加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。(2)檢測工具必須經(jīng)過校準(zhǔn)，檢驗員負(fù)責(zé)所有型材的檢驗驗收。檢驗合格后，方可卸料，并做好

53、檢驗記錄。（3）檢查和維護(hù)設(shè)備，確保機(jī)加工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，并做好維護(hù)和檢查的記錄。（4）第一個樣品加工完成后，生產(chǎn)部門組織評審。參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管、車間主任、檢驗員，做好考核記錄。（5）首樣確認(rèn)后，對首樣進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行批量處理。2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量保證加工進(jìn)度（一）定期對員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時進(jìn)行考核，要求員工做到“三認(rèn)識四會”。（二）堅持首樣制，通過首樣加工審查，制定加工工藝，確保全面落實到生產(chǎn)中。（3）在批量加工中，質(zhì)檢員必須先檢查首件，并進(jìn)行技術(shù)交底，確保在生產(chǎn)中得到有效實施。（四）堅持生產(chǎn)過程中的抽樣檢驗，專職檢驗員負(fù)責(zé)。（5）加工者在加工生產(chǎn)

54、過程中應(yīng)進(jìn)行自檢，并在交接工作中做好交接檢查記錄。（6）工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。（七）建立質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任落實到位，確保成品100%合格。(8)加工堅持首樣制，根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中。三、項目組織進(jìn)度措施1、項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司具有豐富的集中建設(shè)經(jīng)驗，并組織國家級項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理。2、根據(jù)項目總的施工組織計劃，制定每個項目的月度工程進(jìn)度計劃和周計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按照施工組織進(jìn)行施工”的原則計劃”，科學(xué)合理安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工計劃與實際不符時，及時調(diào)整月度進(jìn)度計劃，確?？傮w計劃如期實現(xiàn)。3、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)

55、調(diào)會，總結(jié)工作，調(diào)整安排下周計劃。遇有特殊情況，及時準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4、因本項目建設(shè)工期短，為保證施工進(jìn)度，我公司擬采用錯流作業(yè)，廠內(nèi)生產(chǎn)和現(xiàn)場也采用平行流作業(yè)和交叉作業(yè)?，F(xiàn)場安裝，縮短工期。5、在保證施工團(tuán)隊成員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)度，創(chuàng)造更多的工作臺面，讓勞動力充分發(fā)揮工作效率，以矯直達(dá)成默契排除各工作組的工作關(guān)系，防止出現(xiàn)閑散人員，出現(xiàn)懈怠等現(xiàn)象。6、加強(qiáng)組織管理，部署技術(shù)過硬的施工隊伍。設(shè)計準(zhǔn)確，材料準(zhǔn)備及時，人力充足，設(shè)備齊全。7、施工現(xiàn)場人員必須按照進(jìn)度計劃完成當(dāng)天的工作。如計劃變更或其他因素影響進(jìn)度，可增加施工人員或二、三班。8、現(xiàn)場測量要細(xì)致周到，發(fā)

56、現(xiàn)不符合設(shè)計時要及時反饋處理。9、加強(qiáng)對材料的檢驗驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保來料均為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。10、嚴(yán)格按照材料進(jìn)場計劃，確保安裝材料必須有足夠的預(yù)付數(shù)量，不會因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。11、合理、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲存、運輸?shù)裙ぷ?，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料占用，按質(zhì)、按量、按期滿足現(xiàn)場施工需要，確保正常高速施工。 .12、按照定額計劃正確使用材料，加強(qiáng)運輸、倉儲和倉儲工作，加強(qiáng)材料定額管理和分配，完善現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料丟失、損壞和占用施工時間而重新采購材料。13、嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行施工，防止因安裝原因返工。14、及時提供合格的安裝工作面：在設(shè)計過程中盡量考慮主

57、要安裝面的施工過程中的誤差，力求在不影響裝飾效果的情況下最大限度地處理施工誤差。15、本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡可能考慮“安全、及時、適用”，必須符合規(guī)范和裝修要求。16、垂直運輸堆垛場地：物料進(jìn)入場地時，必須及時安排垂直運輸堆垛場地，避免現(xiàn)場作業(yè)。17、材料、半成品、成品的保護(hù)：除加強(qiáng)這方面的管理外，其他施工單位需注意避免造成浪費或返工的損失和損壞。18、做好員工思想工作，積極做好后勤保障工作，解決好員工生活福利，讓員工無后顧之憂，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力。四、工期檢驗保障措施施工進(jìn)度檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整、分析和總結(jié)的依據(jù)。對施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，是進(jìn)度周期

58、控制中反饋系統(tǒng)不可或缺的一部分。因此，在施工組織中應(yīng)特別注意。一、日常巡檢工作制度專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度和質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人。以專業(yè)施工為基礎(chǔ)的項目執(zhí)行體系與以施工人員為基礎(chǔ)的規(guī)劃檢查體系之間建立對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，以保證工程進(jìn)度。重要的方法。施工人員每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，每天將檢查結(jié)果以書面形式向項目經(jīng)理匯報，及時了解施工動態(tài)，督促各施工隊伍按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)查。2.周報制度配合三周滾動計劃的實施，建立周進(jìn)度報告與分析制度。報告分析會議由項目經(jīng)理主持。項目經(jīng)理參加檢查，落實當(dāng)周工作情況，并將檢查分析結(jié)果書面上報監(jiān)理單位、業(yè)主和檔案。并提出建議和要求，并在業(yè)主或主管主持的每周協(xié)調(diào)

59、會上予以解決。3、月度分析調(diào)整制度項目部以十天為單位對進(jìn)度的各個節(jié)點進(jìn)行分析、總結(jié)和調(diào)整。執(zhí)行必要的生產(chǎn)要素。由項目經(jīng)理主持，公司項目部及相關(guān)人員參加，將檢查分析結(jié)果書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位并存檔。4.施工日志施工日志是項目施工過程中每天發(fā)生的相關(guān)事項的真實記錄，也是項目管理的重點。施工人員應(yīng)當(dāng)按照施工日志的要求，如實填寫、總結(jié)日常事項及相關(guān)工程情況。（一）調(diào)整進(jìn)度計劃受外界因素影響，進(jìn)度無法落實或方案與現(xiàn)場條件不符。及時調(diào)整進(jìn)度計劃，及時積極開展施工協(xié)調(diào)。這個計劃通常是在分析會議上制定的。（二）質(zhì)量跟蹤檢驗項目部質(zhì)檢員每天對施工隊的施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達(dá)整改令，每天將檢查結(jié)果報

60、告給項目工程師，消除過程中的質(zhì)量問題，絕不會因質(zhì)量問題造成返工。這會影響項目進(jìn)度。(3)采用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。5、保持良好的工作周期在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，通過多種形式的勞動競賽，營造良好的施工氛圍，使項目的建設(shè)能夠在良好的循環(huán)中繼續(xù)進(jìn)行。具體方法如下：（一）嚴(yán)格執(zhí)行班組任務(wù)分配、結(jié)算和承包制，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動廣大員工積極性。通過廣泛的宣傳和方案披露，該項目建設(shè)已成為群眾大會計劃。（二）做好員工的生活保障，關(guān)心員工的生活、工作和休息；解決員工的實際困難，讓每一位施工人員安心、無憂、全身心投入工作。（三）做好公安治安工作，及時與