幼兒園改造工程臨時占用城市道路全施工組織方案

1、 幼兒園改造工程臨時占用城市道路全施工組織方案目錄第 1 章 寫作說明1第 2 章 項目概述1第三章人員和安全設(shè)施配置11. 安全組織的建立1二、安全設(shè)施1第四章安全施工方案二1. 采用合理的施工方案2二、交通組織方案二3.施工安全標志和標志設(shè)置3四、安全檢查3第五章安全管理體系4一、安全教育培訓(xùn)體系42. 安全技術(shù)交底制度43. 安全事件報告和處理系統(tǒng)4第六章 事故應(yīng)急預(yù)案體系51. 編譯說明52. 事故應(yīng)急組織53. 事故響應(yīng)機構(gòu)的職責5四、交通事故應(yīng)急處置措施6第七章 城市道路場地規(guī)劃臨時占用7第 1 章 寫作說明某幼兒園（平順部）改造工程位于靜安區(qū)平順路71號。現(xiàn)在，由于歸還的商務(wù)教學

2、樓西側(cè)緊鄰平順路，在搭建外墻腳手架的過程中無法正常施工，需要占用。平順路東側(cè)人行道（人行道寬度約6米）長約35米，寬約3.5米。由于該路段人流量大，車流量較大，為保障行人安全暢通，保障過往車輛和行人的交通安全和施工安全，特制定城市臨時占用專項規(guī)劃 道路已編撰。本項目的安全目標：不發(fā)生安全事故。第二章項目概述本項目為房屋修繕工程，修繕面積2093平方米。返營業(yè)務(wù)還教授建筑物的外墻涂料、門窗、內(nèi)墻涂料、地面、屋頂、衛(wèi)生間、屋頂防水、水電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外場地。一般維修等。總工期為 60 個日歷日。第三章人員及安全設(shè)施配置1. 安全組織的建立項目管理部及時成立以項目經(jīng)理為組長，各職能部門負責人、組

3、長為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各組日常安全生產(chǎn)工作。項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)隊：石秋耕副組長：王廣友討論嘉賓：陳文江、董聰、李靜、王美莉、強云云、蔡明海2、安全設(shè)施1、人員安全防護用品安全帽20個，反光背心5件，防護手套20副。各種項目會隨著施工人員的增加而相應(yīng)增加。同時，及時彌補損失。2、建筑及交通安全設(shè)施施工標志2個，道路施工安全標志10個，交通錐10個，警示燈2個，安全防護板等。各種物品可隨施工需要增加，同時及時彌補損失.a、施工布告牌：設(shè)置在工程兩端，標示工程的各項內(nèi)容。b、施工安全標志：具有夜間反光功能，藍底白字。設(shè)置在施工路段的兩端，標志牌分為：前方施工、左路封閉、右路封閉、左分流、

4、右分流。c、交通錐：由柔性橡膠制成，高45cm，具有反光功能，用于輔助隔離圍欄或分隔交通，以及施工車輛占用道路時。d。安全保護板：采用高2.5米的鐵板制成。用于對占用道路進行隔離封閉管理，防止路人、兒童進入工地。第四章 安全建設(shè)計劃本項目施工期需要占用一定寬度的人行道，會降低車輛和行人的通行能力。密切聯(lián)系交通管理部門，配合施工期的交通維護工作和封路前后的過渡工作。交通組織方案按照“嚴禁擁堵、減少干擾、保障暢通”的總體方針，采取自然分流與規(guī)范分流相結(jié)合的方式。通車時，我們將根據(jù)建設(shè)特點提出相應(yīng)的規(guī)劃，并認真組織實施。1、采用合理的施工方案1、為確保施工過程中道路暢通，我們將采取一切措施保證車輛和

5、行人的正常通行，確保施工和通行均正確無誤。2、根據(jù)道路實際情況合理安排，控制施工占用道路寬度；保持足夠的寬度，以確保車輛順利通過；保持良好的平整度，使車輛順利通過。3、在施工安排上，貫徹集中力量打殲滅戰(zhàn)的精神，精心組織施工，選擇最佳時間，配備最優(yōu)秀的施工力量，以最快的速度、最快的速度完成影響順利施工的施工。最好的質(zhì)量。任務(wù)。二、交通組織方案1 、加強與交警的溝通協(xié)商，確定合理的交通安全方案，確保施工順利進行，保障行人和交通安全。維持正常的交通秩序。2、施工過程中，會影響現(xiàn)有輔助車道和行人的通行。嚴格執(zhí)行安全維護措施，在施工路段展示各種施工標志和橡膠路錐。3 、同時成立道路交通安全管理小組，由三

6、人組成，負責沿線交通安全設(shè)施的檢查和維護工作。加強對施工占用路段的巡查監(jiān)控和分流工作，重點針對路口、車流量大、易擁堵、事故多發(fā)點等薄弱環(huán)節(jié)，實行定時、專人、定路段。做到專人、專點、專。堅持突出問題集中整治，交通秩序混亂的地方重點整治。如果被發(fā)現(xiàn)，將被禁止。時刻形成嚴控高壓態(tài)勢，消除安全隱患，確保道路安全、秩序、暢通。4 、指定專人維護施工車輛的交通秩序，負責施工安全標志、圍欄等設(shè)施的維護工作。5.加強本單位車輛和司機的源頭管理。按照相關(guān)要求，施工前對施工方各類施工車輛進行安全檢查，確保車輛性能完好、安全有效，堅決杜絕不合格機動車上路行駛。并進入現(xiàn)場施工。同時，要經(jīng)常檢查督促施工單位各項安全措施

7、的落實情況，加強對施工單位駕駛員的安全教育學習，嚴格遵守中華人民共和國道路交通安全法。中華人民共和國”，確保行車安全，確保不發(fā)生各種交通事故。非法行為。確保所有車輛均已獲得完全許可、狀況良好且已投保。同時，運輸過程中嚴禁超載、超速。6、加強對單位的有效管理，實現(xiàn)文明安全施工。為了更好地管理施工現(xiàn)場的交通安全。3、施工安全標志、標志的設(shè)置加強施工占用路段的交通安全防護工作。為不影響施工進度，施工占用路段半封閉會影響車輛和行人的正常通行。因此，施工期間道路的主要標志和設(shè)施必須如下：(1)、道路建設(shè)路標：本項目在道路兩端設(shè)置了“施工告示牌”和“施工標志”，提醒過往車輛進入施工路段后減速。（二）在建路

8、段施工標志：根據(jù)施工原則，在施工路段兩端設(shè)置相應(yīng)的警示標志和限速標志，夜間設(shè)置警示燈，并根據(jù)需要設(shè)置指示標志和排水設(shè)施。同時，在前方300米的位置設(shè)置“施工標志300M”。a、設(shè)置醒目和完整的標志和標志。b、設(shè)置限速標志，提醒過往司機及時注意安全。4、安全檢查1.檢查內(nèi)容：a、施工安全標志和警示燈是否到位，是否有塌方。b、施工人員是否佩戴安全帽和反光服，并按安全要求施工。c、工程機械是否安全運行需要施工。2、檢驗形式：a、日常巡查：對施工現(xiàn)場進行日常巡查。b、節(jié)假日檢查：節(jié)假日車流量較大，施工安全有待加強。第五章安全管理體系一、安全教育培訓(xùn)體系1、所有新進工地或改變工種的工人，上崗前必須經(jīng)過三

9、級安全教育和技術(shù)培訓(xùn)?？己撕细窈?，方可上崗。2、要定期對項目經(jīng)理、施工人員、安全員、班組長進行培訓(xùn)，這是安全教育的重點。3、在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備建設(shè)和轉(zhuǎn)業(yè)時，應(yīng)對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位安全教育，未經(jīng)教育不得擅自操作。2.安全技術(shù)交底制度1、讓員工了解施工單位工程的情況、施工方法、內(nèi)容及注意事項。工程開工前，工程技術(shù)負責人應(yīng)向全體員工詳細交底工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等。項目，領(lǐng)班應(yīng)向組長交底安全技術(shù)措施。兩個或兩個以上施工隊伍或工種合作施工時，施工領(lǐng)班應(yīng)根據(jù)工程進度定期或不定期與有關(guān)組長進行溝通。安全交底工作。組長必須每天向工人明確施工要求和工作環(huán)境的安全。3、安全事故報

10、告及處理制度1 、發(fā)生安全事故后，要做好現(xiàn)場防護，防止事故損失擴大，并按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)部門報告。2、要按照國家有關(guān)規(guī)定，及時成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查處理，進行綜合分析。并撰寫調(diào)查報告報籌備處。事故調(diào)查處理必須本著實事求是、尊重科學的原則，及時準確地查明事故原因，查明事故性質(zhì)和責任，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，整改意見，防止類似事故再次發(fā)生。3、事故處理必須堅持事故責任不明確、責任人不處理、整改措施不落實、員工不教育的“四不放過”原則。杜絕類似事故再次發(fā)生。4、事故處理完畢后，按照有關(guān)規(guī)定填寫企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報告和企業(yè)職工傷亡事故登記表，報備辦。5、隱瞞不報的事故，應(yīng)當追究安全生產(chǎn)責任

11、人的責任。第六章事故應(yīng)急預(yù)案體系1. 編譯說明為快速、及時、妥善處理施工生產(chǎn)區(qū)的事故，組織應(yīng)急救援，最大限度減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害，結(jié)合我單位施工生產(chǎn)的具體情況，制定這個計劃。2. 事故應(yīng)急組織根據(jù)我公司建設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，各項目經(jīng)理部門和生產(chǎn)單位成立事故應(yīng)急組織，指定責任人，負責突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。基本形式如下：應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：石秋耕 組員：董聰李靜現(xiàn)場應(yīng)急小組，領(lǐng)隊：陳文江小組成員：王美力強云云3、技術(shù)支持團隊，團隊負責人：王廣友團隊成員：蔡明海馬海波4、后勤應(yīng)急組，組長：姜國富組員：應(yīng)全龍邵華強應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場應(yīng)急小組后勤應(yīng)急小組技術(shù)保障小組各施工班組三、事

12、故應(yīng)急組織職責一、應(yīng)急指揮組職責接到事故消息后，立即趕往事故現(xiàn)場，啟動預(yù)案。發(fā)生傷亡事故時，負責及時向上級報告事故基本情況。負責組織指揮事故現(xiàn)場應(yīng)急救援和善后工作。組長是事故處理的組織者和指揮者，負責組織和指揮事故的應(yīng)急救援和處理工作。團隊成員負責配合團隊負責人開展各項工作。2、現(xiàn)場應(yīng)急小組的職責按照應(yīng)急指揮組要求，組織調(diào)動應(yīng)急救援人員、救援車輛和機械設(shè)備。保衛(wèi)和控制事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)和道路，組織人員有序疏散，搶救傷員。同時安排人員做好事故調(diào)查取證工作，方便事故處理，防止證據(jù)丟失。組長負責根據(jù)應(yīng)急小組的預(yù)案和指示，在小組成員之間分工，并一一落實。三、技術(shù)支持團隊的職責提出臨時應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急搶修措施，避免事故擴大。指導(dǎo)應(yīng)急救援搶修隊伍落實應(yīng)急預(yù)案和措施。修復(fù)應(yīng)急計劃和措施實施中的不足。繪制事故現(xiàn)場平面圖，標注重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的救援信息。負責記錄和組織應(yīng)急程序。四、后勤應(yīng)急小組職責負責為人員提供必要的防護、救護用品和生活物資供應(yīng)。提供合格的應(yīng)急搶修或救援物資和設(shè)備。聯(lián)系就近的醫(yī)院，組織傷者到醫(yī)院進行救治和救治，并確保交通和資金保障。確保與指揮部和外部各方溝通順暢，內(nèi)外