施工單位項(xiàng)目部管理人員績效考核表

1、 項(xiàng)目部績效考核評(píng)估方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)采用關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要包括：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、項(xiàng)目進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：正面事件和負(fù)面事件。對(duì)正面事件的發(fā)生采取加分的形式，對(duì)負(fù)面事件的發(fā)生采取扣分的形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事件的嚴(yán)重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別有不同程度的加減。評(píng)估量表1、基本績效評(píng)價(jià)指標(biāo)（總分30分）考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官工作態(tài)度主動(dòng)性：職責(zé)范圍內(nèi)的事情是否積極完成。不主動(dòng)或不主動(dòng)，每次扣1分，不保底線。2責(zé)任：是否能有勇于承擔(dān)責(zé)任、不推卸責(zé)任的工作。每次出現(xiàn)推

2、脫現(xiàn)象，扣1分，不保底線。2遵守規(guī)則是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每次違規(guī)扣0.5分。2商業(yè)素養(yǎng)思想意識(shí)狀態(tài)，工作是否勤奮、真誠、敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，不保底線。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高。同類型錯(cuò)誤連續(xù)出現(xiàn)，除第一次外，每次扣1分，不保底線。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司和項(xiàng)目部的內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部的順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位，影響工作進(jìn)程，每次扣1分，不保底線。3如果協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的措施不力，導(dǎo)致項(xiàng)目停工或其他不良影響，每次扣2分，不保底線。3績效考核負(fù)責(zé)公司實(shí)施項(xiàng)目部績效考核管理制度，按時(shí)完成項(xiàng)目部績效考核工作?？冃Э己宋窗磿r(shí)完成的，每遲延一天扣1分；績效考核制度不落實(shí)或落實(shí)

3、不力，每次扣4分，不保底線。4執(zhí)法系統(tǒng)執(zhí)行公司管理制度，制定和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度并督促執(zhí)行。原則上執(zhí)行錯(cuò)誤的，每次扣3分；制度執(zhí)行不好，每次扣1分，底線不保。6工作合作配合其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。未主動(dòng)或主動(dòng)完成交易，每次扣1分，不保底線。2帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效地開展工作。項(xiàng)目部工作人員互相指責(zé)，工作不力，每次扣1分，底線不保。22. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官安全生產(chǎn)未經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施的特殊安全技術(shù)措施（方案），項(xiàng)目部未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或采取有效措施阻止施工隊(duì)停止實(shí)施的，扣5分。每次從項(xiàng)目中扣除，并發(fā)出訂單。施工隊(duì)監(jiān)督整改，直至

4、整改完成。如要求監(jiān)造施工組配備專職安全員，每月按單位項(xiàng)目扣5分，并督促各施工單位整改，直至整改完畢.如果在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）沒有得到妥善保護(hù)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)人沒有正確佩戴安全帽，施工人員就赤身裸體，穿拖鞋扣2分。緊固安全扣項(xiàng)目部分 2 點(diǎn)。無證在工地進(jìn)行特種作業(yè)每人扣5分在高海拔地區(qū)施工過程中，如果向下方拋擲其他材料或雜物，每次未系安全帶或墜落繩索時(shí)發(fā)現(xiàn)保護(hù)繩扣10分。滅火器必須放置在倉庫和施工熱區(qū)，如發(fā)現(xiàn)未配置將扣項(xiàng)目部10分施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中工作中性線和保護(hù)中性線未分開或未組合使用的，每次發(fā)現(xiàn)扣10分。施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中的電源開關(guān)箱和照明開關(guān)箱未單獨(dú)設(shè)置或設(shè)置在同一

5、箱內(nèi)分路的，每次發(fā)現(xiàn)扣5分。未采用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)系統(tǒng)的施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。12質(zhì)量控制總包監(jiān)理或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目使用不合格材料、設(shè)備、成品、半成品部件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備、成品或半成品、部件等不符合設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的，每次發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部扣10分。并責(zé)令立即停止使用并返工，如不按要求及時(shí)停止整改繼續(xù)使用，將扣雙倍積分當(dāng)主管或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)下列質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題時(shí)：工程質(zhì)量嚴(yán)重缺陷（如燈具運(yùn)行一段時(shí)間后出現(xiàn)大面積異常、燈具安裝不牢導(dǎo)致人身傷害、燈具和幕墻尺寸錯(cuò)誤導(dǎo)致無法安裝燈具、電纜規(guī)格型號(hào)等）以及與設(shè)計(jì)圖紙不符的套管等），每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣20分。燈具

6、的規(guī)格、型號(hào)、長度、亮度不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，施工隊(duì)未及時(shí)整改的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣10分.對(duì)于上述質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，項(xiàng)目部未及時(shí)要求并督促建設(shè)單位落實(shí)整改。如再次發(fā)現(xiàn)，每次加倍處罰，限期整改，直至整改完畢。12文明建設(shè)項(xiàng)目部辦公室布置不整齊、混亂，衛(wèi)生環(huán)境差的，每次發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部扣2分。施工現(xiàn)場的施工材料、施工工具、機(jī)械設(shè)備隨意堆放，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。8項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目進(jìn)度未及時(shí)準(zhǔn)確掌握，單位項(xiàng)目每月進(jìn)度延誤7天的，每個(gè)單位項(xiàng)目每月扣項(xiàng)目部3-5分。由于上個(gè)月項(xiàng)目進(jìn)度滯后，如項(xiàng)目部未及時(shí)采取有效措施，要求建設(shè)單位在本月內(nèi)趕回延誤的項(xiàng)目進(jìn)度，每個(gè)單位項(xiàng)目將被項(xiàng)目部扣5分。每個(gè)月。項(xiàng)目

7、整體進(jìn)度未按業(yè)主和監(jiān)理要求安排，未及時(shí)制定各階段合理實(shí)施進(jìn)度的，每次扣5分。12材料使用和交付每次收到本公司貨物，必須填寫貨物清單，記錄到貨時(shí)間、數(shù)量、種類，并及時(shí)告知本公司采購部獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部分5分，否則將扣項(xiàng)目部分5分工地倉庫物資堆放整齊，分類擺放，保持整齊。項(xiàng)目部分得5分，項(xiàng)目部分扣5分。電纜、燈具等貴重物資運(yùn)至現(xiàn)場后，必須有專人看管，夜間值守。如果材料被盜或丟失，將從項(xiàng)目部分中扣除5分。每次施工隊(duì)在倉庫提貨時(shí)，都要制作貨物清單，記錄發(fā)貨數(shù)量、材料種類和拿貨人，并簽字確認(rèn)。如無記錄，項(xiàng)目部分扣5分。如果記錄清楚，則完整獎(jiǎng)勵(lì)為 5 分。建設(shè)項(xiàng)目合理優(yōu)化循環(huán)，項(xiàng)目部分獎(jiǎng)勵(lì)5分，因管理不善造成材料

8、浪費(fèi)，項(xiàng)目部分扣5分12成本控制施工隊(duì)提交付款申請(qǐng)后，項(xiàng)目部不認(rèn)真審核，工程質(zhì)量或工程進(jìn)度不符合合同要求，由項(xiàng)目部在工程付款單上簽字，每次工程部分將被扣5分。工程款支付符合合同要求，但項(xiàng)目部未按合同要求要求付款或未及時(shí)向公司工程部經(jīng)理報(bào)告付款的，扣5分。項(xiàng)目部每次。已辦理現(xiàn)場簽證，符合合同內(nèi)容，項(xiàng)目部沒有業(yè)主出具的項(xiàng)目聯(lián)系表及相應(yīng)圖紙，每次扣10分.項(xiàng)目部收到業(yè)主單位提交的工程聯(lián)系表和設(shè)計(jì)變更。對(duì)不符合合同內(nèi)容的，項(xiàng)目部簽收后不說明原因或及時(shí)向公司報(bào)告，每次扣5分?，F(xiàn)場簽證（含延長工期）項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行初審，不應(yīng)該發(fā)生的現(xiàn)場簽證不予受理，不賺錢的簽證應(yīng)予受理。不予受理，節(jié)省工程造價(jià)5000元以下，

9、每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部10分。價(jià)格超過5000元，每次給項(xiàng)目部20分?，F(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更，如未按合同價(jià)格及要求辦理簽證（特殊情況除外），每次扣5分，并責(zé)令改正，特殊情況除外情況。經(jīng)業(yè)主監(jiān)理處審核批準(zhǔn)的材料不符合合同和施工圖要求的，每次扣分工程部分，責(zé)令改正，造成工程造價(jià)浪費(fèi)。12資金回收5分將按時(shí)退還給公司預(yù)付款，否則將從項(xiàng)目部分中扣除5分工程進(jìn)度款符合付款要求的，按時(shí)給予公司5分獎(jiǎng)勵(lì)，否則扣5分。結(jié)算確認(rèn)單出具后，工程結(jié)算款將及時(shí)退還給公司，扣5分，否則扣5分2項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考試時(shí)間：年月亮考試題目標(biāo)準(zhǔn)分考核記錄（以扣分或加分形式記錄）評(píng)估分?jǐn)?shù)工作態(tài)度4遵守規(guī)則2商業(yè)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)

10、6績效考核4執(zhí)法系統(tǒng)6工作合作4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明建設(shè)8項(xiàng)目進(jìn)展12材料使用12成本控制12資金回收2全部的100考官簽名：考生簽名：項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核一、考試方式項(xiàng)目總工程師的主要績效評(píng)價(jià)指標(biāo)采用關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)和關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)兩種方式組合。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要包括：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：正面事件和負(fù)面事件。對(duì)正面事件的發(fā)生采取加分的形式，對(duì)負(fù)面事件的發(fā)生采取扣分的形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事件的嚴(yán)重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別有不同程度的加減。評(píng)估量表一、基本績效評(píng)價(jià)指標(biāo)（總

11、分20分）考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官工作態(tài)度主動(dòng)性：職責(zé)范圍內(nèi)的事情是否積極完成。不主動(dòng)或不主動(dòng)，每次扣1分，不保底線。2責(zé)任：是否能有勇于承擔(dān)責(zé)任、不推卸責(zé)任的工作。每次出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，扣1分，不保底線。2遵守規(guī)則是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每次違規(guī)扣0.5分。2商業(yè)素養(yǎng)思想意識(shí)狀態(tài)，工作是否勤奮、真誠、敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，不保底線。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高。同類型錯(cuò)誤連續(xù)出現(xiàn)，除第一次外，每次扣1分，不保底線。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位，影響工作進(jìn)程，每次扣1分，不保底線。2如果協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的措施不力，導(dǎo)致項(xiàng)目停工

12、或其他不良影響，每次扣2分，不保底線。2績效考核負(fù)責(zé)主管部門績效考核管理制度的落實(shí)，按時(shí)完成部門績效考核工作。績效考核未按時(shí)完成的，每遲延一天扣1分；績效考核制度未執(zhí)行或執(zhí)行不力的，每次扣2分，不保底線。2執(zhí)法系統(tǒng)落實(shí)和監(jiān)督公司管理制度，制定和完善部門管理制度并監(jiān)督實(shí)施。原則上執(zhí)行錯(cuò)誤的，每次扣2分；系統(tǒng)執(zhí)行不好，每次扣0.5分，底線不保。2工作合作配合其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。未主動(dòng)或主動(dòng)完成交易，每次扣1分，不保底線。22. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官安全生產(chǎn)項(xiàng)目部對(duì)每項(xiàng)安全管理制度未落實(shí)安全管理制度的扣3分，不保底線。每次發(fā)生安全事故扣1分，發(fā)生

13、重大安全事故扣4分，重大傷亡不扣分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每項(xiàng)扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患后4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或?qū)懻挠?jì)劃的，每次扣4分。月無意外，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量分?jǐn)?shù)=當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目部未落實(shí)質(zhì)量管理制度或制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲細(xì)則的，每項(xiàng)扣5分，按月考核，不保底線。本項(xiàng)不因每項(xiàng)重大質(zhì)量事故得分，每項(xiàng)重大質(zhì)量事故扣5分，總則質(zhì)量事故扣2分，不保證底線。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)、質(zhì)量保證措施不力的，每個(gè)位置扣3分。規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、工作公開文件執(zhí)行不嚴(yán)、不及時(shí)、措施不力的，每次扣2分。未按制度進(jìn)行技術(shù)審查和隱蔽驗(yàn)收的，每次扣2分。如不實(shí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分

14、，不保底線。如果當(dāng)月沒有質(zhì)量事故，加1到5分。20文明建設(shè)未編制文明工地創(chuàng)建場地平面圖或施工平面圖的，扣5分。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、現(xiàn)場外觀、物料堆放、工作完成后工作臺(tái)面清理、三防（防火、防爆、防病毒）。日常檢查中每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格扣1分。5項(xiàng)目進(jìn)展未制定項(xiàng)目部總體進(jìn)度計(jì)劃或未及時(shí)上報(bào)計(jì)劃的，每次扣5分。項(xiàng)目部未能按月完成進(jìn)度的，因項(xiàng)目部管理原因耽誤一天扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃后，每天提前加1分，不設(shè)上限。10材料使用材料申請(qǐng)、檢測、復(fù)查不嚴(yán)格、不及時(shí)或無效的，每次扣2分。工程中使用新材料，未按程序進(jìn)行有效檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，每次扣5分。制定方案時(shí)未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10

15、成本控制項(xiàng)目部成本管理及分包結(jié)算制度未落實(shí)，每項(xiàng)扣5分，不保底線。成本控制分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽定不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。不考慮成本和支出造成的損失，每次制定方案扣2分。10技術(shù)管理項(xiàng)目部技術(shù)管理制度未落實(shí)或項(xiàng)目部技術(shù)管理制度不完善，每項(xiàng)扣4分，不保底線。12日內(nèi)未簽署設(shè)計(jì)變更，每次扣2分，不保底線。未認(rèn)真簽署運(yùn)營交底文件、建設(shè)方案、質(zhì)量處理報(bào)告意見或未及時(shí)簽署意見的，每次扣3分，不保底線。項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備不足，資料編制不完整，每次扣3分。圖紙問題解決不力，交底不明確，資料管理混亂，每次扣2分。如果當(dāng)月技術(shù)管理工作沒有過錯(cuò)，將酌情加分1-3分。10項(xiàng)目總

16、工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考試時(shí)間：年月亮考試題目標(biāo)準(zhǔn)分考核記錄（以扣分或加分形式記錄）評(píng)估分?jǐn)?shù)工作態(tài)度4遵守規(guī)則2商業(yè)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)法系統(tǒng)2工作合作2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明建設(shè)5項(xiàng)目進(jìn)展10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10全部的100考官簽名：考生簽名：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考試方式項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)合KPI評(píng)價(jià)和關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)進(jìn)行。生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)為：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、項(xiàng)目進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：正面事件和負(fù)面事件。對(duì)正面事件的發(fā)生采取加分的形式，對(duì)負(fù)面事件的發(fā)生采取扣分的形式。

17、加減分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事件的嚴(yán)重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別有不同程度的加減。評(píng)估量表1.本績效評(píng)價(jià)指標(biāo)（總分20分）考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官工作態(tài)度主動(dòng)性：職責(zé)范圍內(nèi)的事情是否積極完成。不主動(dòng)或不主動(dòng)，每次扣1分，不保底線。2責(zé)任：是否能有勇于承擔(dān)責(zé)任、不推卸責(zé)任的工作。每次出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，扣1分，不保底線。2遵守規(guī)則是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每次違規(guī)扣0.5分。2商業(yè)素養(yǎng)思想意識(shí)狀態(tài)，工作是否勤奮、真誠、敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，不保底線。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高。同類型錯(cuò)誤連續(xù)出現(xiàn)，除第一次外，每次扣1分，不保底線。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保分管工作

18、順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位，影響工作進(jìn)程，每次扣1分，不保底線。2如果協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的措施不力，導(dǎo)致項(xiàng)目停工或其他不良影響，每次扣2分，不保底線。2績效考核負(fù)責(zé)落實(shí)主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門績效考核工作?？冃Э己宋窗磿r(shí)完成的，每遲延一天扣1分；績效考核制度未執(zhí)行或執(zhí)行不力的，每次扣2分，不保底線。2執(zhí)法系統(tǒng)執(zhí)行公司管理制度，制定和完善主管部門的管理制度并督促執(zhí)行。原則上執(zhí)行錯(cuò)誤的，每次扣2分；系統(tǒng)執(zhí)行不好，每次扣0.5分，底線不保。2工作合作配合其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。未主動(dòng)或主動(dòng)完成交易，每次扣1分，不保底線。22. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官

19、安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則的，每項(xiàng)扣5分，每月考核，不保底線。每次安全事故扣1分，重大安全事故扣5分，重大傷亡不予扣分。如安全防護(hù)措施不力，安全設(shè)備使用不當(dāng)，每個(gè)位置扣2分，不保底線。發(fā)現(xiàn)安全隱患4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施的，扣5分。安全教育不及時(shí)、安全宣講不針對(duì)性、安全檢查不到位、安全活動(dòng)不記錄的，每次扣3分。月無意外，加1到5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量分?jǐn)?shù)=當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目部未落實(shí)質(zhì)量技術(shù)管理體系，每項(xiàng)扣3分，不保底線。本項(xiàng)不因每項(xiàng)重大質(zhì)量事故得分，每項(xiàng)重大質(zhì)量事故扣5分，總則質(zhì)量事故扣2分，不保證底線。質(zhì)量保證措施無效、質(zhì)量交底不明確的，每次扣3分

20、。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)審查和隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，底線不保。如不實(shí)行“模型墻”制度，每項(xiàng)扣2分，不保底線。如果當(dāng)月沒有質(zhì)量事故，加1到4分。10文明建設(shè)未制定文明工地創(chuàng)建計(jì)劃的，扣5分。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、現(xiàn)場外觀、物料堆放、工作完成后工作臺(tái)面清理、三防（防火、防爆、防病毒）。日常檢查中每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置場地的，每次扣2分。10項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目部階段，未制定月度進(jìn)度計(jì)劃或未及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，每次扣5分。如果進(jìn)度計(jì)劃不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未能按月完成進(jìn)度的，因項(xiàng)目部管理原因耽誤一天扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃后，每天提前加1分，不設(shè)上限。15材料使用

21、項(xiàng)目部未落實(shí)物資管理制度的，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行定額征收制度，每次扣5分。物料計(jì)劃、物料切割審批、物料使用、現(xiàn)場管理制度未完全落實(shí)，每次扣2分?，F(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重，施工完成后場地清理不暢，每次扣2分，不保底線。10成本控制項(xiàng)目部未實(shí)行成本管理和分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，不保底線。成本控制分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽訂不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)的，每次扣2分。施工成本超標(biāo)的，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排錯(cuò)誤，未及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，每次扣5分。不組織定期生產(chǎn)會(huì)議，生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。周、日工作計(jì)劃未評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確的，每次扣2分。如未

22、合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)物資等物資按時(shí)進(jìn)場，每耽誤一天扣2分，不保底線。10生產(chǎn)助理經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考試時(shí)間：年月亮考試題目標(biāo)準(zhǔn)分考核記錄（以扣分或加分形式記錄）評(píng)估分?jǐn)?shù)工作態(tài)度4遵守規(guī)則2商業(yè)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)法系統(tǒng)2工作合作2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明建設(shè)10項(xiàng)目進(jìn)展15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10全部的100考官簽名：考生簽名：項(xiàng)目綜合領(lǐng)班績效考核一、考試方式項(xiàng)目領(lǐng)班的主要績效評(píng)價(jià)指標(biāo)有兩種組合方式：關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)和關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)。項(xiàng)目總領(lǐng)班的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要包括：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：正

23、面事件和負(fù)面事件。對(duì)正面事件的發(fā)生采取加分的形式，對(duì)負(fù)面事件的發(fā)生采取扣分的形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事件的嚴(yán)重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別有不同程度的加減。二、考核量表一、基本績效評(píng)價(jià)指標(biāo)（總分10分）考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官工作態(tài)度職責(zé)范圍內(nèi)的事情是否積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)或不主動(dòng)，每次扣1分，不保底線。能否有勇于承擔(dān)責(zé)任、不推卸責(zé)任的工作。每次出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，扣1分，不保底線。如果協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的措施不力，導(dǎo)致項(xiàng)目停工或其他不良影響，每次扣2分，不保底線。3遵守規(guī)則是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每次違規(guī)扣0.5分，不保底線。1商業(yè)素養(yǎng)思想意識(shí)狀態(tài)，工作是否勤奮、真誠、

24、敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，不保底線。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高。同類型錯(cuò)誤連續(xù)出現(xiàn)，除第一次外，每次扣1分，不保底線。2執(zhí)法系統(tǒng)原則上執(zhí)行錯(cuò)誤的，每次扣2分；系統(tǒng)執(zhí)行不好，每次扣0.5分，底線不保。2工作合作配合其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。未主動(dòng)或主動(dòng)完成交易，每次扣1分，不保底線。22. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官安全生產(chǎn)每次安全事故扣1分，重大安全事故扣5分，重大傷亡不予扣分。發(fā)現(xiàn)安全隱患4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施的，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)的，每次扣3分。安全交底未履行簽名手續(xù)的，每次扣2分。安全防護(hù)措施不力、安全設(shè)

25、備使用不當(dāng)、違章指揮，每（次）扣5分，不保底線。月無意外，加1到4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量分?jǐn)?shù)=當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。質(zhì)量交底不明確，準(zhǔn)備好的工作指導(dǎo)書未經(jīng)審核執(zhí)行，每次扣3分，不保底線。本項(xiàng)不因每項(xiàng)重大質(zhì)量事故得分，每項(xiàng)重大質(zhì)量事故扣5分，總則質(zhì)量事故扣2分，不保證底線。質(zhì)量保證措施無效或質(zhì)量保證措施未得到有效執(zhí)行的，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)審查和隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，底線不保。關(guān)鍵部位未由邊站指揮，每次扣5分。不實(shí)行“模型墻”制度，每項(xiàng)扣5分，不保底線。如果當(dāng)月沒有質(zhì)量事故，加1到4分。15文明建設(shè)未執(zhí)行文明工地計(jì)劃的，扣2分。標(biāo)志、場地外觀、物料堆放、工作臺(tái)面凈空、

26、防火、防爆、防病毒三防，日常檢查每發(fā)現(xiàn)不合格扣1分。10項(xiàng)目進(jìn)展未制定建設(shè)項(xiàng)目每周或每日進(jìn)度計(jì)劃或未按時(shí)上報(bào)計(jì)劃的，每次扣3分。工作計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃制定不合理的，每次扣2分。項(xiàng)目部未能按月完成進(jìn)度的，因項(xiàng)目部管理原因耽誤一天扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃后，每天提前加1分，不設(shè)上限。15材料使用不隨意出具領(lǐng)料名額和送料單的，每次扣4分。物料計(jì)劃不準(zhǔn)確，物料使用管理不力，每次扣2分?，F(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重，施工完成后場地清理不暢，每次扣2分，不保底線。10成本控制如不實(shí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，不保底線。成本控制分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包項(xiàng)目結(jié)算意見簽訂不準(zhǔn)確、結(jié)

27、算數(shù)據(jù)不正確、結(jié)算地點(diǎn)不明確的，每次扣2分。工程簽證如不及時(shí)辦理，將造成理賠困難，每項(xiàng)扣5分，不保底線。10生產(chǎn)安排安排不合理，每次扣5分。因工作安排失誤，未能及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，每次扣5分。如因施工未看清圖紙?jiān)斐蓳p失，每次扣5分，不保底線。未按時(shí)填寫工程材料且未記錄施工安排的，每項(xiàng)扣3分。未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案安排施工的，每次扣3分。15項(xiàng)目綜合領(lǐng)班績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考試時(shí)間：年月亮考試題目標(biāo)準(zhǔn)分考核記錄（以扣分或加分形式記錄）評(píng)估分?jǐn)?shù)工作態(tài)度3遵守規(guī)則1商業(yè)素養(yǎng)2執(zhí)法系統(tǒng)2工作合作2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明建設(shè)10項(xiàng)目進(jìn)展15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15全部的100考官

28、簽名：考生簽名：項(xiàng)目綜合領(lǐng)班績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考試時(shí)間：年月亮考試題目標(biāo)準(zhǔn)分考核記錄（以扣分或加分形式記錄）評(píng)估分?jǐn)?shù)工作態(tài)度3遵守規(guī)則1商業(yè)素養(yǎng)2執(zhí)法系統(tǒng)2工作合作2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明建設(shè)10項(xiàng)目進(jìn)展15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15全部的100考官簽名：考生簽名：項(xiàng)目材料主管績效考核一、考試方式項(xiàng)目物資主管的主要績效考核指標(biāo)采用關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。項(xiàng)目物資主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)為：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、物資管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：正面事件和負(fù)面事件。對(duì)正面事件的發(fā)生采取加分的形式，對(duì)負(fù)面事件的發(fā)生采取扣分的形式。加

29、減分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事件的嚴(yán)重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別有不同程度的加減。二、考核量表一、基本績效評(píng)價(jià)指標(biāo)（總分10分）考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官工作態(tài)度職責(zé)范圍內(nèi)的事情是否積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)或不主動(dòng)，每次扣1分，不保底線。能否有勇于承擔(dān)責(zé)任、不推卸責(zé)任的工作。每次出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，扣1分，不保底線。如果協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的措施不力，導(dǎo)致項(xiàng)目停工或其他不良影響，每次扣1分，不保底線。3遵守規(guī)則是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每次違規(guī)扣0.5分，不保底線。1商業(yè)素養(yǎng)思想意識(shí)狀態(tài)，工作是否勤奮、真誠、敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，不保底線。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高。同類型

30、錯(cuò)誤連續(xù)出現(xiàn)，除第一次外，每次扣1分，不保底線。2執(zhí)法系統(tǒng)原則上執(zhí)行錯(cuò)誤的，每次扣2分；系統(tǒng)執(zhí)行不好，每次扣0.5分，底線不保。2工作合作配合其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。未主動(dòng)或主動(dòng)完成交易，每次扣1分，不保底線。22. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官安全生產(chǎn)每次安全事故扣0.5分，重大安全事故扣1分，重大傷亡扣2分。如因材料質(zhì)量導(dǎo)致安全事故，該項(xiàng)目不計(jì)分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，通報(bào)后4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施的，每次扣2分，不保底線。購買安全設(shè)備不合格，每次扣2分；如造成人身或財(cái)產(chǎn)損失，每次扣4分，不保底線。月無意外，加2分。5質(zhì)量控制每次發(fā)生重大質(zhì)量事故扣2

31、分，總則質(zhì)量事故扣1分。如因材料質(zhì)量問題造成質(zhì)量事故，此項(xiàng)不計(jì)分。所購材料未通過檢驗(yàn)、復(fù)試、測試，每次扣2分，不保底線。采購材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或未按時(shí)領(lǐng)取原始證明的，每次扣2分，不保底線。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明建設(shè)未執(zhí)行文明工地計(jì)劃的，扣2分。作業(yè)完成后清理現(xiàn)場外觀、物料堆放、工作臺(tái)面，每日檢查發(fā)現(xiàn)每不合格扣1分。素材庫中的素材亂放，標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，不保底線。材料擺放不合理，存在防火、防爆、防病毒三防隱患，每件扣2分，不保底線。10項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目部未按月完成進(jìn)度的，因項(xiàng)目部管理原因耽誤一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理的，每次扣2分。進(jìn)場物資安排錯(cuò)誤

32、，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，不保底線。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃后，每天提前加0.5分，不設(shè)上限。5物資管理未落實(shí)物資管理制度或未制定物資管理獎(jiǎng)懲制度的，每項(xiàng)扣5分，不保底線。不執(zhí)行配額限制，無憑證進(jìn)出庫，每次扣5分，不保證底線。物資、物資計(jì)劃采購不及時(shí)，物資使用管理不力的，每次扣2分。現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重，施工完成后場地清理不暢，每次扣2分，不保底線。因不協(xié)調(diào)影響工作過程，每次扣2分，不保底線。物料賬表不完善，未按時(shí)上報(bào)消耗情況，每次扣2分，不保底線。材料切割、鋸切、切割、使用不按制度放行，每次扣4分，不保底線。如因保管不善造成材料損壞，每次扣5分，不保底線。未履行外出許可，材料每出現(xiàn)一次扣5分，

33、損失單獨(dú)處罰。40成本控制成本控制分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見書簽署不準(zhǔn)確的，每次扣2分，損失單獨(dú)處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)有誤的，每次扣2分。未簽訂物資供應(yīng)合同或未嚴(yán)格簽訂物資供應(yīng)合同，每次扣2分，不保底線。租賃物資進(jìn)出時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，不保底線。物資采購如不遵循物資管理原則，每次扣4分，不保底線。物資采購的財(cái)務(wù)手續(xù)如不及時(shí)、規(guī)范地辦理，每次扣4分，不保底線。如實(shí)際材料與賬表不符，每項(xiàng)扣2分。20項(xiàng)目物資主管績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考試時(shí)間：年月亮考試題目標(biāo)準(zhǔn)分考核記錄（以扣分或加分形式記錄）評(píng)估分?jǐn)?shù)工作態(tài)度3遵守規(guī)則1商業(yè)素養(yǎng)2執(zhí)法系統(tǒng)2工作合作2安

34、全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明建設(shè)10項(xiàng)目進(jìn)展5物資管理40成本控制20全部的100考官簽名：考生簽名：項(xiàng)目質(zhì)量官績效考核一、考試方式項(xiàng)目質(zhì)量人員的主要績效考核指標(biāo)有兩種組合方式：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核。工程質(zhì)量官的關(guān)鍵績效指標(biāo)為：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、物資管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：正面事件和負(fù)面事件。對(duì)正面事件的發(fā)生采取加分的形式，對(duì)負(fù)面事件的發(fā)生采取扣分的形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事件的嚴(yán)重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別有不同程度的加減。二、考核量表一、基本績效評(píng)價(jià)指標(biāo)（總分10分）考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官工作態(tài)度職責(zé)范圍內(nèi)的事情是否積極完成，確保工作順

35、利進(jìn)行。不主動(dòng)或不主動(dòng)，每次扣1分，不保底線。能否有勇于承擔(dān)責(zé)任、不推卸責(zé)任的工作。每次出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，扣1分，不保底線。3遵守規(guī)則是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每次違規(guī)扣0.5分，不保底線。1商業(yè)素養(yǎng)思想意識(shí)狀態(tài)，工作是否勤奮、真誠、敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，不保底線。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高。同類型錯(cuò)誤連續(xù)出現(xiàn)，除第一次外，每次扣1分，不保底線。2執(zhí)法系統(tǒng)原則上執(zhí)行錯(cuò)誤的，每次扣2分；系統(tǒng)執(zhí)行不好，每次扣0.5分，底線不保。2工作合作配合其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。未主動(dòng)或主動(dòng)完成交易，每次扣1分，不保底線。22. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考試題目評(píng)估內(nèi)容和方

36、法標(biāo)準(zhǔn)分考官安全生產(chǎn)每次安全事故扣0.5分，重大安全事故扣1分，重大傷亡扣2分。接到安全隱患通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施的，每次扣2分，不保底線。月無意外，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量分?jǐn)?shù)=當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。本項(xiàng)不因每項(xiàng)重大質(zhì)量事故得分，每項(xiàng)重大質(zhì)量事故扣5分，總則質(zhì)量事故扣2分，不保證底線。項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系未落實(shí)或質(zhì)量控制措施不力的，每項(xiàng)扣5分，不保底線。質(zhì)量保證措施無效、質(zhì)量交底不明確的，每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制度”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，底線不保。關(guān)鍵部位未由邊站指揮，每次扣5分。不實(shí)行“模型墻”制度，每項(xiàng)扣5分，不保底線。如未對(duì)已完成的工序和子項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查

37、、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，每項(xiàng)（時(shí)間）扣2分，不保底線。項(xiàng)目質(zhì)量信息未及時(shí)填寫和整理的，每項(xiàng)扣2分。如果當(dāng)月沒有質(zhì)量事故，加1到5分。50文明建設(shè)未執(zhí)行文明工地計(jì)劃的，扣2分。作業(yè)完成后清理現(xiàn)場外觀、物料堆放、工作臺(tái)面，每日檢查發(fā)現(xiàn)每不合格扣1分。5項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目部未按月完成進(jìn)度的，因項(xiàng)目部管理原因耽誤一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理的，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)嚴(yán)重，將影響工程正常進(jìn)度，每次扣2分，不保底線。如果協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的措施不力，導(dǎo)致項(xiàng)目停工或其他不良影響，每次扣3分，不保底線。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃后，每天提前加0.5分，不設(shè)上限。15物資管理如未實(shí)施物料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材

38、料未經(jīng)檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、試驗(yàn)等驗(yàn)證或項(xiàng)目使用不合格材料，每次扣5分，不保底線。材料審核不及時(shí)，材料使用管理不力，每次扣2分。10成本控制成本控制分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見書簽署不準(zhǔn)確的，每次扣2分，損失單獨(dú)處罰。5項(xiàng)目質(zhì)量官績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考試時(shí)間：年月亮考試題目標(biāo)準(zhǔn)分考核記錄（以扣分或加分形式記錄）評(píng)估分?jǐn)?shù)工作態(tài)度3遵守規(guī)則1商業(yè)素養(yǎng)2執(zhí)法系統(tǒng)2工作合作2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明建設(shè)5項(xiàng)目進(jìn)展15材料使用10成本控制5全部的100考官簽名：考生簽名：項(xiàng)目安全員績效考核一、考試方式項(xiàng)目安全員的主要績效考核指標(biāo)采用關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核相結(jié)合的方式進(jìn)

39、行。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要包括：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、項(xiàng)目進(jìn)度、物資管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：正面事件和負(fù)面事件。對(duì)正面事件的發(fā)生采取加分的形式，對(duì)負(fù)面事件的發(fā)生采取扣分的形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事件的嚴(yán)重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別有不同程度的加減。二、考核量表一、基本績效評(píng)價(jià)指標(biāo)（總分10分）考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官工作態(tài)度職責(zé)范圍內(nèi)的事情是否積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)或不主動(dòng)，每次扣1分，不保底線。能否有勇于承擔(dān)責(zé)任、不推卸責(zé)任的工作。每次出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，扣1分，不保底線。3遵守規(guī)則是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每次違規(guī)扣0.5分，不保底線。

40、1商業(yè)素養(yǎng)思想意識(shí)狀態(tài)，工作是否勤奮、真誠、敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，不保底線。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高。同類型錯(cuò)誤連續(xù)出現(xiàn)，除第一次外，每次扣1分，不保底線。2執(zhí)法系統(tǒng)原則上執(zhí)行錯(cuò)誤的，每次扣2分；系統(tǒng)執(zhí)行不好，每次扣0.5分，底線不保。2工作合作配合其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。未主動(dòng)或主動(dòng)完成交易，每次扣1分，不保底線。22. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官安全生產(chǎn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度未落實(shí)或安全保障措施不力的，每項(xiàng)扣5分，不保底線。每次安全事故扣2分，重大安全事故扣5分，重大傷亡不予扣分。發(fā)現(xiàn)安全隱患4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施的，每次扣5

41、分，不保底線。工程安全管理信息填寫不及時(shí)或不準(zhǔn)確的，每項(xiàng)扣2分，不保底線。所安裝的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等，如不進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià)，每項(xiàng)（時(shí)間）扣5分，不保底線。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不全的，每次扣2分，不保底線。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)、未履行簽字手續(xù)的，每次扣5分。在沒有保證的情況下。安全防護(hù)措施不力、安全設(shè)備使用不當(dāng)、違章指揮，每（次）扣5分，不保底線。月無意外，加1到5分。50質(zhì)量控制重大質(zhì)量事故扣2分，重大質(zhì)量事故扣1分，總則質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5文明建設(shè)未執(zhí)行文明工地計(jì)劃的，扣2分。作業(yè)完成后清理現(xiàn)場外觀、物料堆放、工作臺(tái)面，每日檢查發(fā)現(xiàn)每不合格扣1分

42、。未向項(xiàng)目部工作人員或特工人員登記備案的，每項(xiàng)扣2分。10項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目部未按月完成進(jìn)度的，因項(xiàng)目部管理原因耽誤一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理的，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)嚴(yán)重，影響工程正常進(jìn)行的，每次扣3分，不保底線。如果協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的措施不力，導(dǎo)致項(xiàng)目停工或其他不良影響，每次扣3分，不保底線。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃后，每天提前加0.5分，不設(shè)上限。15物資管理如未實(shí)施物料管理制度，每項(xiàng)扣2分。安全防護(hù)用品未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、登記、備案的，每項(xiàng)扣2分。5成本控制成本控制分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見書簽署不準(zhǔn)確的，每次扣2分，損失單獨(dú)處罰。5項(xiàng)

43、目安全員績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考試時(shí)間：年月亮考試題目標(biāo)準(zhǔn)分考核記錄（以扣分或加分形式記錄）評(píng)估分?jǐn)?shù)工作態(tài)度3遵守規(guī)則1商業(yè)素養(yǎng)2執(zhí)法系統(tǒng)2工作合作2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明建設(shè)10項(xiàng)目進(jìn)展15物資管理5成本控制5全部的100考官簽名：考生簽名：項(xiàng)目機(jī)械經(jīng)理績效考核一、考試方式項(xiàng)目機(jī)械管理員的主要績效考核指標(biāo)有兩種組合方式：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核。工程機(jī)械經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)為：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：正面事件和負(fù)面事件。對(duì)正面事件的發(fā)生采取加分的形式，對(duì)負(fù)面事件的發(fā)生采取扣分的形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事件的嚴(yán)重程度分為輕、中、重

44、三個(gè)等級(jí)，分別有不同程度的加減。二、考核量表一、基本績效評(píng)價(jià)指標(biāo)（總分10分）考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官工作態(tài)度職責(zé)范圍內(nèi)的事情是否積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)或不主動(dòng)，每次扣1分，不保底線。能否有勇于承擔(dān)責(zé)任、不推卸責(zé)任的工作。每次出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，扣1分，不保底線。3遵守規(guī)則是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每次違規(guī)扣0.5分，不保底線。1商業(yè)素養(yǎng)思想意識(shí)狀態(tài)，工作是否勤奮、真誠、敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，不保底線。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高。同類型錯(cuò)誤連續(xù)出現(xiàn)，除第一次外，每次扣1分，不保底線。2執(zhí)法系統(tǒng)原則上執(zhí)行錯(cuò)誤的，每次扣2分；系統(tǒng)執(zhí)行不好，每次扣0.5分，

45、底線不保。2工作合作配合其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。未主動(dòng)或主動(dòng)完成交易，每次扣1分，不保底線。22. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官安全生產(chǎn)每次機(jī)械安全事故扣2分，重大機(jī)械安全事故扣5分，重大傷亡不予扣分。如不執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項(xiàng)扣5分，不保底線。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患后4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施的，每次扣5分。機(jī)械使用安全交底不明確，安全教育不及時(shí)，每次扣3分。安全交底未履行簽名手續(xù)的，每次扣2分。機(jī)械安全防護(hù)措施不力、安全設(shè)備使用不當(dāng)、違章指揮，每（次）扣5分，不保底線。月無意外，加1到4分。25質(zhì)量控制質(zhì)量分?jǐn)?shù)=當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。重大

46、質(zhì)量事故扣2分，重大質(zhì)量事故扣1分，總則質(zhì)量事故扣0.5分。關(guān)鍵部位混凝土澆筑非邊站指揮，每次扣2分，不保底。因機(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成的工程質(zhì)量問題造成的質(zhì)量事故，每次扣5分，不保底線。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明建設(shè)未執(zhí)行文明工地計(jì)劃的，扣2分。標(biāo)志、場地外觀、物料堆放、工作臺(tái)面凈空、防火、防爆、防病毒三防，日常檢查每發(fā)現(xiàn)不合格扣1分。機(jī)修間材料亂放，標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，不保底線。機(jī)械材料擺放不合理，存在防火、防爆、防病毒三防隱患，每項(xiàng)扣2分。臨時(shí)供電線路混亂，存在安全隱患，每個(gè)位置扣2分，不保底線。10項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目部未能按月完成進(jìn)度的，因項(xiàng)目部管理原因耽誤一天扣1分，其他原因酌

47、情扣分。因機(jī)械、臨時(shí)電力線路故障等，造成停工或損失，每小時(shí)扣0.5分，不保底線。如現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，不保底線。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃后，每天提前加1分，不設(shè)上限。10材料使用如未實(shí)施物料管理制度，每項(xiàng)扣2分。安全防護(hù)用品未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、登記、備案的，每項(xiàng)扣2分。機(jī)械配件和耗材在現(xiàn)場大量浪費(fèi)，完工后場地凈空差。每次扣2分，不保底線。不辦理項(xiàng)目部機(jī)械分類登記備案、建立臺(tái)賬、收集工具儀器等手續(xù)，每項(xiàng)扣2分，不扣底線保證。機(jī)械零件和耗材規(guī)劃不準(zhǔn)確，使用管理不力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制定機(jī)械維修計(jì)劃或未及時(shí)上報(bào)維修計(jì)劃，每次扣4分。工作計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃制定不合理的，每次扣2分。

48、因工作安排不合理，每次扣5分，不保底線。因工作安排失誤，未能及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，每次扣5分。未按時(shí)填寫工程材料且未記錄施工安排的，每項(xiàng)扣3分。配電室（箱）及機(jī)械日常維護(hù)臟亂，開關(guān)、閘門、按鈕、防護(hù)罩門等不靈活開啟，每項(xiàng)扣1分。未對(duì)機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)電力線路進(jìn)行定期維護(hù)或不合理的維護(hù)計(jì)劃，每次扣2分。技工工作安排無記錄，未按制度實(shí)行考勤管理，每次扣2分，不保底線。20項(xiàng)目機(jī)械經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考試時(shí)間：年月亮考試題目標(biāo)準(zhǔn)分考核記錄（以扣分或加分形式記錄）評(píng)估分?jǐn)?shù)工作態(tài)度3遵守規(guī)則1商業(yè)素養(yǎng)2執(zhí)法系統(tǒng)2工作合作2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明建設(shè)10項(xiàng)目進(jìn)展10材料使用15生產(chǎn)安排20全部的10

49、0考官簽名：考生簽名：項(xiàng)目技術(shù)人員績效考核一、考試方式項(xiàng)目技術(shù)人員的主要績效考核指標(biāo)采用關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。工程技術(shù)人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要包括：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、物資管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：正面事件和負(fù)面事件。對(duì)正面事件的發(fā)生采取加分的形式，對(duì)負(fù)面事件的發(fā)生采取扣分的形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事件的嚴(yán)重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別有不同程度的加減。二、考核量表一、基本績效評(píng)價(jià)指標(biāo)（總分10分）考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官工作態(tài)度職責(zé)范圍內(nèi)的事情是否積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)或不主動(dòng)，每次扣1分，不保底線。能否有勇于承擔(dān)責(zé)

50、任、不推卸責(zé)任的工作。每次出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，扣1分，不保底線。3遵守規(guī)則是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每次違規(guī)扣0.5分，不保底線。1商業(yè)素養(yǎng)思想意識(shí)狀態(tài)，工作是否勤奮、真誠、敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，不保底線。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高。同類型錯(cuò)誤連續(xù)出現(xiàn)，除第一次外，每次扣1分，不保底線。2執(zhí)法系統(tǒng)原則上執(zhí)行錯(cuò)誤的，每次扣2分；系統(tǒng)執(zhí)行不好，每次扣0.5分，底線不保。2工作合作配合其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。未主動(dòng)或主動(dòng)完成交易，每次扣1分，不保底線。22. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官安全生產(chǎn)每次安全事故扣0.5分，重大安全事故扣1分

51、，重大傷亡扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，如在接到通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，不保底線。本月安全無事故2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量分?jǐn)?shù)=當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。本項(xiàng)不因每項(xiàng)重大質(zhì)量事故得分，每項(xiàng)重大質(zhì)量事故扣5分，總則質(zhì)量事故扣2分，不保證底線。因技術(shù)管理疏忽導(dǎo)致質(zhì)量事故，每次扣5分，不保底線。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明建設(shè)未執(zhí)行文明工地計(jì)劃的，扣2分。作業(yè)完成后清理現(xiàn)場外觀、物料堆放、工作臺(tái)面，每日檢查發(fā)現(xiàn)每不合格扣1分。辦公室臟亂差，工程資料的收集、整理、編制不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。5項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目部未按月完成進(jìn)度的，因項(xiàng)目部管理原因耽誤一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理的

52、，每次扣2分。如果協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的措施不力，導(dǎo)致項(xiàng)目停工或其他不良影響，每次扣3分，不保底線。項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)材料未及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位，導(dǎo)致停工的，每次扣4分，不保底線。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃后，每天提前加0.5分，不設(shè)上限。15物資管理如未實(shí)施物料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、試驗(yàn)等驗(yàn)證或項(xiàng)目使用不合格材料，每次扣5分，不保底線。5技術(shù)管理未落實(shí)技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，不保底線。項(xiàng)目部未辦理登記、備案、簽字手續(xù)或各種文件交換、簽發(fā)手續(xù)不齊全的，每項(xiàng)扣5分，不保底線。總則技術(shù)問題不解決或不報(bào)告，每次扣5分，不保底線。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、編制不認(rèn)真，與工程進(jìn)度不同步的，每項(xiàng)扣2分。

53、辦公用品、資料圖、參考書、檢測工具等未登記備案和簽字的，每次扣2分。對(duì)丟失或損壞負(fù)責(zé)的任何人都不會(huì)受到單獨(dú)處罰。未在12小時(shí)內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變更提出意見的，每次扣2分，損失單獨(dú)處罰。重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，每次扣5分，不保底線。因?qū)D紙沒有清晰掌握，解釋不清造成的損失，每次扣5分。在沒有保證的情況下。技術(shù)資料混亂不完整，每項(xiàng)扣2分，不保底線。50項(xiàng)目技術(shù)員績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考試時(shí)間：年月亮考試題目標(biāo)準(zhǔn)分考核記錄（以扣分或加分形式記錄）評(píng)估分?jǐn)?shù)工作態(tài)度3遵守規(guī)則1商業(yè)素養(yǎng)2執(zhí)法系統(tǒng)2工作合作2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明建設(shè)5項(xiàng)目進(jìn)展15材料使用5技術(shù)管理50全部的10

54、0考官簽名：考生簽名：項(xiàng)目測試員績效考核一、考試方式項(xiàng)目測試人員的主要績效評(píng)價(jià)指標(biāo)采用關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)和關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。項(xiàng)目測試人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)為：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、項(xiàng)目進(jìn)度、材料使用、測試管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：正面事件和負(fù)面事件。對(duì)正面事件的發(fā)生采取加分的形式，對(duì)負(fù)面事件的發(fā)生采取扣分的形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事件的嚴(yán)重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別有不同程度的加減。二、考核量表一、基本績效評(píng)價(jià)指標(biāo)（總分10分）考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官工作態(tài)度職責(zé)范圍內(nèi)的事情是否積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)或不主動(dòng)，每次扣1分，不保底線。能否有勇于承擔(dān)責(zé)任、不推

55、卸責(zé)任的工作。每次出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，扣1分，不保底線。3遵守規(guī)則是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每次違規(guī)扣0.5分，不保底線。1商業(yè)素養(yǎng)思想意識(shí)狀態(tài)，工作是否勤奮、真誠、敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，不保底線。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高。同類型錯(cuò)誤連續(xù)出現(xiàn)，除第一次外，每次扣1分，不保底線。2執(zhí)法系統(tǒng)原則上執(zhí)行錯(cuò)誤的，每次扣2分；系統(tǒng)執(zhí)行不好，每次扣0.5分，底線不保。2工作合作配合其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。未主動(dòng)或主動(dòng)完成交易，每次扣1分，不保底線。22. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官安全生產(chǎn)每次安全事故扣0.5分，重大安全事故扣1分，重大傷

56、亡扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，如在接到通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，不保底線。月無意外，加1分。5質(zhì)量控制質(zhì)量分?jǐn)?shù)=當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。重大質(zhì)量事故扣5分，重大質(zhì)量事故扣2分，總則質(zhì)量事故扣0.5分。因測試工作疏忽造成質(zhì)量事故，每次扣10分，不保底線?，F(xiàn)場試混比例控制不好，考試要求與實(shí)際不符，每次扣5分，不保底線。土方質(zhì)量控制不力，導(dǎo)致停工，每次扣5分，不保底線。如果當(dāng)月沒有質(zhì)量事故，加13分。25文明建設(shè)未執(zhí)行文明工地計(jì)劃的，扣2分。作業(yè)完成后清理現(xiàn)場外觀、物料堆放、工作臺(tái)面，每日檢查發(fā)現(xiàn)每不合格扣1分。標(biāo)準(zhǔn)維修間臟污，試件堆放雜亂，每件扣1分。5項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目部未按月完成進(jìn)度的

57、，因項(xiàng)目部管理原因耽誤一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理的，每次扣2分。如果協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的措施不力，導(dǎo)致項(xiàng)目停工或其他不良影響，每次扣3分，不保底線。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃后，每天提前加0.5分，不設(shè)上限。10材料使用如未實(shí)施物料管理制度，每項(xiàng)扣2分。因考試工作失誤，浪費(fèi)考試材料，每次扣2分，不保底線。5測試管理未落實(shí)技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，不保底線。工程試驗(yàn)資料填寫、收集、整理、編制不嚴(yán)重，與項(xiàng)目進(jìn)度不同步的，每項(xiàng)扣2分。因圖紙看不懂，現(xiàn)場試配工作解釋不清，每次扣5分，不保底線。損失將分別受到處罰。項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)材料未及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位，導(dǎo)致停工的，每次扣4分，不保底線。材料未

58、經(jīng)檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、試驗(yàn)等驗(yàn)證或項(xiàng)目使用不合格材料，每次扣5分，不保底線。未按要求取樣材料、制作試件（塊）、維護(hù)、送檢、重測，每次扣5分，不保底線。如未建立配比物料計(jì)量臺(tái)賬，每項(xiàng)扣5分，不保底線。未按規(guī)定程序進(jìn)行測試工作的，每次扣2分。未對(duì)測試工具或設(shè)備提出檢驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃或造成工作失誤，每次扣 3 分。40項(xiàng)目測試員績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考試時(shí)間：年月亮考試題目標(biāo)準(zhǔn)分考核記錄（以扣分或加分形式記錄）評(píng)估分?jǐn)?shù)工作態(tài)度3遵守規(guī)則1商業(yè)素養(yǎng)2執(zhí)法系統(tǒng)2工作合作2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明建設(shè)5項(xiàng)目進(jìn)展10材料使用5測試管理40全部的100考官簽名：考生簽名：項(xiàng)目材料采購員績效考核一、考試方式項(xiàng)目物資采購方

59、的主要績效評(píng)價(jià)指標(biāo)有兩種組合方式：關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)和關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)。工程物資采購方的關(guān)鍵績效指標(biāo)為：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、物資管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：正面事件和負(fù)面事件。對(duì)正面事件的發(fā)生采取加分的形式，對(duì)負(fù)面事件的發(fā)生采取扣分的形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事件的嚴(yán)重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別有不同程度的加減。二、考核量表一、基本績效評(píng)價(jià)指標(biāo)（總分10分）考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官工作態(tài)度職責(zé)范圍內(nèi)的事情是否積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)或不主動(dòng)，每次扣1分，不保底線。能否有勇于承擔(dān)責(zé)任、不推卸責(zé)任的工作。每次出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，扣1分，不保底線。如果協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系

60、的措施不力，導(dǎo)致項(xiàng)目停工或其他不良影響，每次扣1分，不保底線。2遵守規(guī)則是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每次違規(guī)扣0.5分，不保底線。2商業(yè)素養(yǎng)思想意識(shí)狀態(tài)，工作是否勤奮、真誠、敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，不保底線。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高。同類型錯(cuò)誤連續(xù)出現(xiàn)，除第一次外，每次扣1分，不保底線。2執(zhí)法系統(tǒng)原則上執(zhí)行錯(cuò)誤的，每次扣2分；系統(tǒng)執(zhí)行不好，每次扣0.5分，底線不保。2工作合作配合其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。未主動(dòng)或主動(dòng)完成交易，每次扣1分，不保底線。22. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考試題目評(píng)估內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考官安全生產(chǎn)每次安全事故扣0.5分，重大安全事故扣