崗位工作量評(píng)估框架

1、更多資料，敬請(qǐng)關(guān)注人資有料（ID： youliao818）崗位工作量評(píng)估框架目錄第一局部工作量評(píng)估概況一、工作量評(píng)估概況及實(shí)施過程二、工作量評(píng)估目標(biāo)三、評(píng)估的定義及有關(guān)數(shù)據(jù)說明四、評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)第二局部各崗位工作量評(píng)估匯總一、各崗位工作量評(píng)估結(jié)果匯總表二、基于評(píng)估結(jié)果的建議第三局部各崗位工作量評(píng)估 一、技術(shù)質(zhì)量部（5人）1、質(zhì)量工程師（1人）2、檢驗(yàn)組長（1人）3、質(zhì)量管理（1人）4、技術(shù)員（1人）5、 檢驗(yàn)員（1人）二、制造物流（44人）1、組長（2人）2、裝配副組長（1人）3、質(zhì)量工程師（1人）4、銷售管理（1人）5、質(zhì)量管理（1人）6、 技術(shù)員（1人）7、檢驗(yàn)組長（1人）8、檢驗(yàn)員（1人

2、）9、班長（3人）10、模具工（5 人）11、叉車工（1人）12、機(jī)修工（2人）13、操作工（8人）14、包裝工（14人）15、 清潔工（2人）第一局部工作量評(píng)估概況一、工作量評(píng)估概況及實(shí)施過程崗位工作量評(píng)估實(shí)施的目的是，通過工作量負(fù)荷的評(píng)估，掌握各崗位工作量分布狀況，合理 劃分工作流，提高人力資源配置的效率，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可信和公平的依據(jù)。工作量評(píng)估以7 8月作為旺季的工作負(fù)荷率，U 12月作為淡季的工作負(fù)荷率，然后進(jìn)行 加權(quán)平均作為該崗位的全年平均綜合工作負(fù)荷率。二、工作量評(píng)估工程的目標(biāo)1、輔助工崗位中操作工、叉車工、包裝工為將要實(shí)行計(jì)件計(jì)酬的方式，不屬本次的評(píng)估對(duì) 象；除此之外，屬于

3、本次評(píng)估的其他各崗位，有日班、或兩班班次的，各個(gè)班次均進(jìn)行評(píng)估。2、針對(duì)負(fù)荷率未達(dá)飽和標(biāo)準(zhǔn)的崗位，著重從工作流程設(shè)計(jì)、人力資源的充分整合、勞動(dòng)生 產(chǎn)率的提高等方面進(jìn)行探討，以期合理分配員工工作負(fù)荷，提高班組整體運(yùn)行效率。3、為了做到評(píng)估結(jié)果的全面、準(zhǔn)確，盡可能的降低誤差率，評(píng)估采用員工個(gè)人自評(píng)、上級(jí) 主管確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)相結(jié)合的形式，以期能全面、客觀、準(zhǔn)確的反映員工的日常工作負(fù)荷情 況。三、評(píng)估的定義及有關(guān)數(shù)據(jù)說明為便于閱讀，現(xiàn)對(duì)評(píng)估報(bào)告中涉及的定義及數(shù)據(jù)進(jìn)行說明：1、崗位工作量負(fù)荷率：制度工作時(shí)間（8小時(shí)）內(nèi)純勞動(dòng)時(shí)間所占比率。定義如下： 崗位工作負(fù)荷率二純勞動(dòng)（規(guī)范勞動(dòng)）時(shí)間/更多資料，敬請(qǐng)

4、關(guān)注人資有料（ID： youliao818）制度工作時(shí)間以下工作量負(fù)荷率按制度工時(shí)（8小時(shí)）進(jìn)行計(jì)算，而局部崗位實(shí)際出勤時(shí)間超過8小時(shí)。2、純勞動(dòng)時(shí)間：應(yīng)指在標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)技能條件下完成崗位工作并產(chǎn)生 一定工作成果的工作時(shí)間；3、無效勞動(dòng)時(shí)間：工作本身無關(guān)的時(shí)間（如：打私人 、喝水、就餐、閑聊、休息、去 洗手間等）；4、實(shí)際工作時(shí)間：指員工在一個(gè)工作周期（如一日）中，員工完成工作實(shí)際耗費(fèi)的時(shí)間； 實(shí)際工作時(shí)間可大于或小于制度工作時(shí)間；5、制度工作時(shí)間：按公司規(guī)定員工每天的出勤時(shí)間（8小時(shí)）。四、評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作負(fù)荷率分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)純勞動(dòng)時(shí)間與制度規(guī)定的工作時(shí)間的比率，將其劃分

5、為五個(gè)等級(jí) （參照以下分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）。依據(jù)不同等級(jí)，可進(jìn)一步完善崗位編制，合理配置人力資源，提高 工作效率。分級(jí)工作負(fù)荷率（I）分級(jí)定義措施*I0. 6純勞動(dòng)時(shí)間在4.8小時(shí)以F考慮取消或合并崗位工作0. 61I0. 8純勞動(dòng)時(shí)間在4.8-6. 4小時(shí)之問工作內(nèi)容擴(kuò)大，或合并其他 工作*0.8111.0純勞動(dòng)時(shí)間在6. 4-8. 0小時(shí)之 問工作量適中四1. OKI1,5純勞動(dòng)時(shí)間在12小時(shí)以上考慮增加編制，或減少工作里第二局部各崗位工作量評(píng)估匯總一、各崗位工作量評(píng)估結(jié)果匯總表更多資料，敬請(qǐng)關(guān)注人資有料(ID： youliao818)、各崗位匚作笊評(píng)估結(jié)果匯總收類別崗位制度 工時(shí)8JJ 實(shí) 際 出

6、 勒11 )1 實(shí) 際 出 勤8月 仃效 時(shí)間8 JJ 無效 時(shí)間11 JJ 有效 時(shí)間11月 無效 時(shí)間8JJ 負(fù)荷11 月 負(fù)荷平 均 負(fù) 面技術(shù)類質(zhì)量工程師480質(zhì)量管理480檢驗(yàn)組長480檢驗(yàn)員480技術(shù)員480操作類組K480裝配副組長480班K480模具工480操作工480包裝類包裝工480輔助類機(jī)修1：480清潔工480物料搬移叉車工480備注：1、無效時(shí)間：指在制度工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)所耗費(fèi)的時(shí)間，如打私人 、 去洗手間、吃飯、休息、飲水等時(shí)間；2、相同崗位因工作分工或工作時(shí)間等不同的，進(jìn)行工作評(píng)估時(shí)分別核定其工作量；如崗位 相同、工作內(nèi)容亦相同的，工作負(fù)荷率取兩崗位

7、平均值；3、數(shù)據(jù)取觀測(cè)人員當(dāng)日觀察到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，因數(shù)據(jù)來源可能受生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備故障、 人員休假等諸多因素的影響，故數(shù)據(jù)可能有一定的誤差存在。二、基于評(píng)估結(jié)果的建議為了全面、準(zhǔn)確反映各崗位的實(shí)際工作情況，工程組人員分別在淡、旺季進(jìn)行了兩次現(xiàn)場(chǎng)觀 測(cè)，并結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題試圖從工作流程、人力資源合理調(diào)配等方面進(jìn)行改進(jìn)。下面是涉及崗 位較多存在的一些問題：1、崗位職能重合問題2、電腦操作的熟練程度問題3、加班管理問題4、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的配合9、倉儲(chǔ)容量問題第三局部各崗位工作量評(píng)估結(jié)果 一、生產(chǎn)質(zhì)量組1、人員構(gòu)成及工作職責(zé)更多資料，敬請(qǐng)關(guān)注人資有料（ID： youliao818）工程質(zhì)量工程加檢驗(yàn)

8、組長質(zhì)量管理技術(shù)員檢驗(yàn)員人數(shù)22299出勤時(shí)間正常白班 ：830AM-5： 30PM備注2、工作負(fù)荷情況崗位制度 工時(shí)8月 實(shí)際 出勒11 月實(shí) 際 出勤8月 有效 時(shí)間8月 無效 時(shí)間11 JJ 仃聶 時(shí)間11 無激 時(shí)間8JJ 負(fù)荷11 JJ 負(fù)荷平均 負(fù)荷4804804804804803、評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題該局部將從質(zhì)量管理角度出發(fā)，分析質(zhì)量管理崗位職責(zé)構(gòu)成情況，職能發(fā)揮中存在的問題 及影響因素，探討解決方法，以減少職能上的重復(fù)，并探索提高崗位效能的方法。4、意見及建議：二、生產(chǎn)操作組（一）工作流程、職責(zé)及分工操作組組K副組K班K模具1:操作工人數(shù)21358出勤時(shí)間（二）工作負(fù)荷情況以觀察人員當(dāng)日觀測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合各員工日常的歷史數(shù)據(jù)等，如下表所示：（時(shí)間：分鐘）更多資料，敬請(qǐng)關(guān)注人資有料（ID： youliao818）操作組制度工時(shí)實(shí)際出勤8月有 效時(shí)間8月無 效時(shí) 間月有效時(shí)間11無 效時(shí)間8月負(fù)荷11JJ負(fù)荷平均 負(fù)荷480540480720480720480720（三）工作量負(fù)荷情況評(píng)價(jià)：1 .與其他班組的溝通聯(lián)系。2單據(jù)審核工作、手工工作量情況，電腦系統(tǒng)運(yùn)用程度。3.人員出勤安排改進(jìn)之處。（四）意見和建議三、倉管組（-）工作職責(zé)（二）1：作負(fù)荷情況百位名稱包裝1:叉車工機(jī)修1：輔助工（清沾）在職人數(shù)14122出勤時(shí)間通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)