崗位工作量評估框架

1、更多資料，敬請關(guān)注人資有料（ID： youliao818）崗位工作量評估框架目錄第一局部工作量評估概況一、工作量評估概況及實施過程二、工作量評估目標三、評估的定義及有關(guān)數(shù)據(jù)說明四、評價指標和標準第二局部各崗位工作量評估匯總一、各崗位工作量評估結(jié)果匯總表二、基于評估結(jié)果的建議第三局部各崗位工作量評估 一、技術(shù)質(zhì)量部（5人）1、質(zhì)量工程師（1人）2、檢驗組長（1人）3、質(zhì)量管理（1人）4、技術(shù)員（1人）5、 檢驗員（1人）二、制造物流（44人）1、組長（2人）2、裝配副組長（1人）3、質(zhì)量工程師（1人）4、銷售管理（1人）5、質(zhì)量管理（1人）6、 技術(shù)員（1人）7、檢驗組長（1人）8、檢驗員（1人

2、）9、班長（3人）10、模具工（5 人）11、叉車工（1人）12、機修工（2人）13、操作工（8人）14、包裝工（14人）15、 清潔工（2人）第一局部工作量評估概況一、工作量評估概況及實施過程崗位工作量評估實施的目的是，通過工作量負荷的評估，掌握各崗位工作量分布狀況，合理 劃分工作流，提高人力資源配置的效率，為公司領(lǐng)導決策提供可信和公平的依據(jù)。工作量評估以7 8月作為旺季的工作負荷率，U 12月作為淡季的工作負荷率，然后進行 加權(quán)平均作為該崗位的全年平均綜合工作負荷率。二、工作量評估工程的目標1、輔助工崗位中操作工、叉車工、包裝工為將要實行計件計酬的方式，不屬本次的評估對 象；除此之外，屬于

3、本次評估的其他各崗位，有日班、或兩班班次的，各個班次均進行評估。2、針對負荷率未達飽和標準的崗位，著重從工作流程設(shè)計、人力資源的充分整合、勞動生 產(chǎn)率的提高等方面進行探討，以期合理分配員工工作負荷，提高班組整體運行效率。3、為了做到評估結(jié)果的全面、準確，盡可能的降低誤差率，評估采用員工個人自評、上級 主管確認、現(xiàn)場觀測相結(jié)合的形式，以期能全面、客觀、準確的反映員工的日常工作負荷情 況。三、評估的定義及有關(guān)數(shù)據(jù)說明為便于閱讀，現(xiàn)對評估報告中涉及的定義及數(shù)據(jù)進行說明：1、崗位工作量負荷率：制度工作時間（8小時）內(nèi)純勞動時間所占比率。定義如下： 崗位工作負荷率二純勞動（規(guī)范勞動）時間/更多資料，敬請

4、關(guān)注人資有料（ID： youliao818）制度工作時間以下工作量負荷率按制度工時（8小時）進行計算，而局部崗位實際出勤時間超過8小時。2、純勞動時間：應指在標準的工作環(huán)境、勞動強度、勞動技能條件下完成崗位工作并產(chǎn)生 一定工作成果的工作時間；3、無效勞動時間：工作本身無關(guān)的時間（如：打私人 、喝水、就餐、閑聊、休息、去 洗手間等）；4、實際工作時間：指員工在一個工作周期（如一日）中，員工完成工作實際耗費的時間； 實際工作時間可大于或小于制度工作時間；5、制度工作時間：按公司規(guī)定員工每天的出勤時間（8小時）。四、評價指標和標準工作負荷率分級標準是根據(jù)純勞動時間與制度規(guī)定的工作時間的比率，將其劃分

5、為五個等級 （參照以下分級標準）。依據(jù)不同等級，可進一步完善崗位編制，合理配置人力資源，提高 工作效率。分級工作負荷率（I）分級定義措施*I0. 6純勞動時間在4.8小時以F考慮取消或合并崗位工作0. 61I0. 8純勞動時間在4.8-6. 4小時之問工作內(nèi)容擴大，或合并其他 工作*0.8111.0純勞動時間在6. 4-8. 0小時之 問工作量適中四1. OKI1,5純勞動時間在12小時以上考慮增加編制，或減少工作里第二局部各崗位工作量評估匯總一、各崗位工作量評估結(jié)果匯總表更多資料，敬請關(guān)注人資有料(ID： youliao818)、各崗位匚作笊評估結(jié)果匯總收類別崗位制度 工時8JJ 實 際 出

6、 勒11 )1 實 際 出 勤8月 仃效 時間8 JJ 無效 時間11 JJ 有效 時間11月 無效 時間8JJ 負荷11 月 負荷平 均 負 面技術(shù)類質(zhì)量工程師480質(zhì)量管理480檢驗組長480檢驗員480技術(shù)員480操作類組K480裝配副組長480班K480模具工480操作工480包裝類包裝工480輔助類機修1：480清潔工480物料搬移叉車工480備注：1、無效時間：指在制度工作時間內(nèi)進行與工作無關(guān)的活動所耗費的時間，如打私人 、 去洗手間、吃飯、休息、飲水等時間；2、相同崗位因工作分工或工作時間等不同的，進行工作評估時分別核定其工作量；如崗位 相同、工作內(nèi)容亦相同的，工作負荷率取兩崗位

7、平均值；3、數(shù)據(jù)取觀測人員當日觀察到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，因數(shù)據(jù)來源可能受生產(chǎn)計劃、設(shè)備故障、 人員休假等諸多因素的影響，故數(shù)據(jù)可能有一定的誤差存在。二、基于評估結(jié)果的建議為了全面、準確反映各崗位的實際工作情況，工程組人員分別在淡、旺季進行了兩次現(xiàn)場觀 測，并結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題試圖從工作流程、人力資源合理調(diào)配等方面進行改進。下面是涉及崗 位較多存在的一些問題：1、崗位職能重合問題2、電腦操作的熟練程度問題3、加班管理問題4、生產(chǎn)計劃、采購計劃的配合9、倉儲容量問題第三局部各崗位工作量評估結(jié)果 一、生產(chǎn)質(zhì)量組1、人員構(gòu)成及工作職責更多資料，敬請關(guān)注人資有料（ID： youliao818）工程質(zhì)量工程加檢驗

8、組長質(zhì)量管理技術(shù)員檢驗員人數(shù)22299出勤時間正常白班 ：830AM-5： 30PM備注2、工作負荷情況崗位制度 工時8月 實際 出勒11 月實 際 出勤8月 有效 時間8月 無效 時間11 JJ 仃聶 時間11 無激 時間8JJ 負荷11 JJ 負荷平均 負荷4804804804804803、評估中發(fā)現(xiàn)的問題該局部將從質(zhì)量管理角度出發(fā)，分析質(zhì)量管理崗位職責構(gòu)成情況，職能發(fā)揮中存在的問題 及影響因素，探討解決方法，以減少職能上的重復，并探索提高崗位效能的方法。4、意見及建議：二、生產(chǎn)操作組（一）工作流程、職責及分工操作組組K副組K班K模具1:操作工人數(shù)21358出勤時間（二）工作負荷情況以觀察人員當日觀測數(shù)據(jù)，結(jié)合各員工日常的歷史數(shù)據(jù)等，如下表所示：（時間：分鐘）更多資料，敬請關(guān)注人資有料（ID： youliao818）操作組制度工時實際出勤8月有 效時間8月無 效時 間月有效時間11無 效時間8月負荷11JJ負荷平均 負荷480540480720480720480720（三）工作量負荷情況評價：1 .與其他班組的溝通聯(lián)系。2單據(jù)審核工作、手工工作量情況，電腦系統(tǒng)運用程度。3.人員出勤安排改進之處。（四）意見和建議三、倉管組（-）工作職責（二）1：作負荷情況百位名稱包裝1:叉車工機修1：輔助工（清沾）在職人數(shù)14122出勤時間通過現(xiàn)場測