氟新材料公司企業(yè)財務管理方案-參考_第1頁
氟新材料公司企業(yè)財務管理方案-參考_第2頁
氟新材料公司企業(yè)財務管理方案-參考_第3頁
氟新材料公司企業(yè)財務管理方案-參考_第4頁
氟新材料公司企業(yè)財務管理方案-參考_第5頁
已閱讀5頁,還剩67頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、泓域/氟新材料公司企業(yè)財務管理方案氟新材料公司企業(yè)財務管理方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110150850 一、 項目基本情況 PAGEREF _Toc110150850 h 2 HYPERLINK l _Toc110150851 二、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc110150851 h 7 HYPERLINK l _Toc110150852 三、 精準實施強鏈補鏈 PAGEREF _Toc110150852 h 12 HYPERLINK l _Toc110150853 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc110150853 h 14

2、 HYPERLINK l _Toc110150854 五、 企業(yè)組織結構 PAGEREF _Toc110150854 h 15 HYPERLINK l _Toc110150855 六、 企業(yè)組織形式 PAGEREF _Toc110150855 h 25 HYPERLINK l _Toc110150856 七、 創(chuàng)新經營的特征和內容 PAGEREF _Toc110150856 h 28 HYPERLINK l _Toc110150857 八、 創(chuàng)新經營的條件 PAGEREF _Toc110150857 h 29 HYPERLINK l _Toc110150858 九、 公司治理結構 PAGERE

3、F _Toc110150858 h 31 HYPERLINK l _Toc110150859 十、 現(xiàn)代企業(yè)制度的定位與特征 PAGEREF _Toc110150859 h 40 HYPERLINK l _Toc110150860 十一、 企業(yè)投資管理的基本原則 PAGEREF _Toc110150860 h 43 HYPERLINK l _Toc110150861 十二、 企業(yè)投資概念與分類 PAGEREF _Toc110150861 h 45 HYPERLINK l _Toc110150862 十三、 利潤的構成與計算 PAGEREF _Toc110150862 h 47 HYPERLIN

4、K l _Toc110150863 十四、 企業(yè)財務管理原則 PAGEREF _Toc110150863 h 53 HYPERLINK l _Toc110150864 十五、 企業(yè)財務關系 PAGEREF _Toc110150864 h 55 HYPERLINK l _Toc110150865 十六、 SWOT分析 PAGEREF _Toc110150865 h 57 HYPERLINK l _Toc110150866 十七、 組織架構分析 PAGEREF _Toc110150866 h 66 HYPERLINK l _Toc110150867 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc1101

5、50867 h 66 HYPERLINK l _Toc110150868 十八、 項目風險分析 PAGEREF _Toc110150868 h 67 HYPERLINK l _Toc110150869 十九、 項目風險對策 PAGEREF _Toc110150869 h 70項目基本情況(一)項目承辦單位名稱xxx(集團)有限公司(二)項目聯(lián)系人顧xx(三)項目建設單位概況本公司秉承“顧客至上,銳意進取”的經營理念,堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念,將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本,在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業(yè)主的

6、需要,是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念,面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇,正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。公司堅持誠信為本、鑄就品牌,優(yōu)質服務、贏得市場的經營理念,秉承以人為本,始終堅持 “服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經營理念,遵循“以客戶需求為中心,堅持高端精品戰(zhàn)略,提高最高的服務價值”的服務理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于為客戶量身定制出完美解決方案,滿足高端市場高品質的需求。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定,制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則,董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范

7、。 公司滿懷信心,發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報社會” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。(四)項目實施的可行性1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前,公司已具備產品大批量生產的技術條件,并已獲得了下游客戶的普遍認可,為項目的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內產業(yè)的發(fā)展近年來,我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下,本產業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產業(yè),伴隨著提質增效等長效機制政策的引導,本產業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道,項目產品亦隨之快速升級發(fā)展。立足新發(fā)展

8、階段,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,積極服務和深度融入新發(fā)展格局,落實碳達峰、碳中和目標要求,深入實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動,按照高端化、智能化、綠色化、集聚化的發(fā)展要求,優(yōu)化提升石化化工產業(yè)鏈,做優(yōu)做強一批特色明顯的化工園區(qū),培育壯大一批具有國際競爭力的領軍企業(yè),培養(yǎng)壯大一支創(chuàng)新人才隊伍,全力打造具有核心競爭力的產業(yè)集群,實現(xiàn)石化化工產業(yè)高質量發(fā)展目標。(五)項目建設選址及建設規(guī)模項目選址位于xx,占地面積約57.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。項目建筑面積66854.96,其中:主體工程3639

9、7.92,倉儲工程18381.36,行政辦公及生活服務設施7244.36,公共工程4831.32。(六)項目總投資及資金構成1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算,項目總投資21749.76萬元,其中:建設投資17365.88萬元,占項目總投資的79.84%;建設期利息213.88萬元,占項目總投資的0.98%;流動資金4170.00萬元,占項目總投資的19.17%。2、建設投資構成本期項目建設投資17365.88萬元,包括工程費用、工程建設其他費用和預備費,其中:工程費用15419.71萬元,工程建設其他費用1501.90萬元,預備費444.

10、27萬元。(七)資金籌措方案本期項目總投資21749.76萬元,其中申請銀行長期貸款8729.86萬元,其余部分由企業(yè)自籌。(八)項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、營業(yè)收入(SP):49000.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):40216.55萬元。3、凈利潤(NP):6422.31萬元。4、全部投資回收期(Pt):5.36年。5、財務內部收益率:23.09%。6、財務凈現(xiàn)值:9518.52萬元。(九)項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設,本期項目建設期限規(guī)劃12個月。(十)項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積38000.00約57

11、.00畝1.1總建筑面積66854.96容積率1.761.2基底面積22800.00建筑系數(shù)60.00%1.3投資強度萬元/畝297.022總投資萬元21749.762.1建設投資萬元17365.882.1.1工程費用萬元15419.712.1.2工程建設其他費用萬元1501.902.1.3預備費萬元444.272.2建設期利息萬元213.882.3流動資金萬元4170.003資金籌措萬元21749.763.1自籌資金萬元13019.903.2銀行貸款萬元8729.864營業(yè)收入萬元49000.00正常運營年份5總成本費用萬元40216.556利潤總額萬元8563.087凈利潤萬元6422.3

12、18所得稅萬元2140.779增值稅萬元1836.4410稅金及附加萬元220.3711納稅總額萬元4197.5812工業(yè)增加值萬元14237.3213盈虧平衡點萬元18704.35產值14回收期年5.36含建設期12個月15財務內部收益率23.09%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元9518.52所得稅后產業(yè)環(huán)境分析優(yōu)化人力、資本、技術、管理等要素配置,釋放新需求,創(chuàng)造新供給。按照調高調輕調優(yōu)調強調綠的要求,推動產業(yè)高端化、智能化、服務化、集約化發(fā)展,著力構建以高新技術產業(yè)為主導、先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)為主干、現(xiàn)代農業(yè)為基礎的現(xiàn)代產業(yè)體系。(一)釋放新需求創(chuàng)造新供給大力發(fā)展消費經濟。發(fā)揮消費對增長的

13、基礎作用,落實和創(chuàng)新鼓勵消費的各項政策,拓展居民多層次、個性化和多樣化需求,著力擴大居民消費。在數(shù)量增長的同時,著力提高消費質量,引導消費朝著智能、綠色、健康、安全方向轉變;在產品消費逐步滿足的同時,重點轉向服務消費,加快培育養(yǎng)老、健康、家政、信息、旅游、教育、文化等領域消費熱點,推動智慧南通、健康南通、暢游南通成為新的增長點,帶動消費結構升級。著力擴大有效投入。發(fā)揮投資對增長的關鍵作用,切實擴大有效投資,保持投資持續(xù)增長。優(yōu)化投資結構,加大對新興產業(yè)、生產性服務業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)和重大基礎設施、城市公共設施、社會民生、信息服務消費等領域的投資力度。重點加大龍頭牽引型、板塊配套型、產業(yè)補鏈型項目投資

14、。促進出口穩(wěn)定增長。發(fā)揮出口對增長的促進作用,提高傳統(tǒng)優(yōu)勢出口產品科技含量和附加值,加強營銷和社會服務網絡建設,鼓勵發(fā)展跨境電子商務、市場采購貿易、外貿綜合服務等新型貿易方式。推進國際產能和裝備制造合作,促進由單一的商品輸出向商品、產業(yè)和資本輸出轉變。大力發(fā)展服務貿易,培育以技術、標準、品牌、質量、服務為核心的對外經濟新優(yōu)勢。努力創(chuàng)造新供給。加強供給側結構性改革,提高供給體系質量和效率。建立健全適應供給模式創(chuàng)新的監(jiān)管規(guī)則,切實維護消費者權益,激勵市場主體供給創(chuàng)新。推進標準、質量、品牌、信譽“四位一體”建設,提升“全國質量強市示范城市”建設水平。鼓勵企業(yè)通過提高生產率和產品質量、擴大新產品和服務

15、供給、改善用戶體驗等方式,開發(fā)引領消費時尚的概念產品、設計理念、新興服務,推動建立新型消費模式,將消費者潛在需求變?yōu)楝F(xiàn)實需求。(二)建設長三角北翼先進制造業(yè)基地深入實施中國制造2025南通實施綱要,推進“智能、創(chuàng)新、綠色、品牌、基礎”五大關鍵制造工程,加快制造業(yè)“低轉高、散轉聚、大轉強”,重點建設世界一流的船舶海工產業(yè)基地、家紡基地,全國重要的精細化工基地、海洋產業(yè)集聚基地,長三角電子信息基地、現(xiàn)代能源基地。到2020年,規(guī)模以上工業(yè)總產值突破2萬億元。優(yōu)化制造業(yè)結構。將高端產業(yè)集群化和傳統(tǒng)產業(yè)高端化作為主攻方向,著力推進制造業(yè)轉型升級。加快成長性產業(yè)發(fā)展和種子產業(yè)培育,做特做大海洋工程、智能

16、裝備、航空航天、生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療器械、新材料、新能源和新能源汽車、節(jié)能環(huán)保等新興產業(yè)。到2020年,新興產業(yè)產值突破8000億元。圍繞做優(yōu)做強高端紡織、船舶重工、石油化工、電子信息、電力裝備、輕工食品六大主導產業(yè),充分發(fā)揮骨干企業(yè)的技術溢出和產業(yè)溢出效應,調整存量、優(yōu)化增量、提高技術含量,培育標志性產品和行業(yè),加快向質量效益型轉變。到2020年,主導產業(yè)產值超過1.4萬億元。提升基礎制造水平。優(yōu)化產品設計,改造技術裝備,推進精益制造,提升關鍵基礎材料、核心基礎零部件(元器件)、先進基礎工藝、產業(yè)技術基礎發(fā)展水平,打造一批基礎制造領軍企業(yè),進一步夯實南通制造根基。統(tǒng)籌總裝企業(yè)與基礎制造企業(yè)協(xié)同

17、發(fā)展。在數(shù)控機床、航空航天、發(fā)電設備等重點領域,引導企業(yè)、高校、科研院所產需對接,提升重大裝備的自主可控水平。積極開展工業(yè)強基示范應用工程。支持企業(yè)瞄準國內外同行業(yè)標桿推進技術改造,全面提升設計、制造、工藝、管理、能效、環(huán)保等水平,加快產品升級換代。大力發(fā)展智能制造。促進信息技術向市場、設計、生產等環(huán)節(jié)滲透,推動生產方式向柔性、智能、精細轉變。推動企業(yè)發(fā)展智能車間、智能工廠、智能裝備和智能服務,實現(xiàn)企業(yè)生產過程自動化、流程管理數(shù)字化、企業(yè)信息網絡化、智能制造云端化。積極發(fā)展智能化裝備產品及關鍵零部件,實現(xiàn)智能工控系統(tǒng)本地化。推進企業(yè)綜合集成應用虛擬設計制造、智能測控、精益管理等技術,提升智能制

18、造能力。推廣新型智能裝備,提高重大成套設備及生產線系統(tǒng)集成水平。創(chuàng)建一批智能制造示范試驗區(qū)和兩化融合智慧園區(qū)。加快制造業(yè)服務化。大力發(fā)展“制造業(yè)+互聯(lián)網”,積極發(fā)展“互聯(lián)網+制造業(yè)”,推動制造業(yè)由生產型向生產服務型轉變。創(chuàng)新發(fā)展模式,加快工業(yè)設計研發(fā)、軟件服務外包、云計算和大數(shù)據(jù)平臺服務、系統(tǒng)集成和技術支持服務等產業(yè)化,鼓勵引導制造業(yè)企業(yè)加大產品整合力度,圍繞產品功能擴展服務業(yè)務,從產品供應商向整體解決方案提供商轉變,為客戶提供總集成、總承包服務和專業(yè)化集成方案,推進制造業(yè)向制造環(huán)節(jié)兩端延伸拓展,促進二三產業(yè)協(xié)調發(fā)展、融合發(fā)展。加強特色產業(yè)基地建設。重點培育發(fā)展船舶海工、家用紡織品等50個特色

19、產業(yè)基地。建設長三角地區(qū)重要的現(xiàn)代化能源基地,積極推進規(guī)劃布局的電源點項目建設,大力開發(fā)光伏發(fā)電項目,建成國家級分布式光伏發(fā)電應用示范區(qū)。支持江蘇(南通)集成電路產業(yè)園建設,打造全國一流的集成電路產業(yè)基地。到2020年,省級以上特色產業(yè)基地達到9個。推進軍民融合發(fā)展。建立健全軍民深度融合發(fā)展的體制機制,推進海洋工程、船舶重工、光電通信、新材料、新能源、紡織服裝及建筑業(yè)等重點產業(yè)軍民融合發(fā)展。建設軍民融合創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)。加強應急應戰(zhàn)物資儲備和物流保障及裝備維修基地建設。搭建軍民融合技術創(chuàng)新服務平臺,建立企業(yè)軍民結合開發(fā)中心,積極開發(fā)軍民結合特色產品。加大沿江沿?;A設施軍民合建共用力度。加強國防

20、教育培訓基地建設,積極培養(yǎng)軍地雙向兩用人才。全面提升城市綜合防護能力。(三)建設長三角北翼現(xiàn)代服務業(yè)基地實施現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展五年行動計劃,促進規(guī)模擴大、比重提高、結構提升,加快建設長三角北翼現(xiàn)代物流中心、區(qū)域性現(xiàn)代商貿中心、上海國際金融中心配套服務基地和江海旅游門戶城市。到2020年,建成15個實力較強的市級現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū),服務業(yè)占地區(qū)生產總值比重達到50%。(四)建設全國一流現(xiàn)代建筑強市以發(fā)展綠色建筑、智能建筑為方向,加快推進以“標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、成品化裝修、信息化管理”為特征的建筑產業(yè)現(xiàn)代化,打造江蘇建筑產業(yè)現(xiàn)代化示范城市。到2020年,建筑業(yè)年總產值突破9000億元

21、。拓展建筑市場新領域。鼓勵企業(yè)承接高端綠色建筑、智能建筑,提升綠色建造能力。大力發(fā)展和應用太陽能與建筑一體化、結構保溫裝修一體化、地源熱泵采暖與新風系統(tǒng)等成套技術。在保障性住房、政府投資的公共建筑項目以及國有資本開發(fā)的工程項目中,率先采用裝配式建筑技術建設全裝修成品住房。提升建筑產業(yè)國際化水平。對接國家“一帶一路”、長江經濟帶、新型城鎮(zhèn)化等重大戰(zhàn)略,發(fā)揮南通“建筑之鄉(xiāng)”傳統(tǒng)優(yōu)勢,加快提升在交通、水利、市政、鐵路等基礎設施領域的施工能力,鼓勵企業(yè)“走出去”開拓境外市場。支持企業(yè)引進國際先進技術裝備和管理經驗,并購國外先進建筑企業(yè),推動企業(yè)以勞務輸出為主向工程承包過渡,提升在國際市場中的競爭力。精

22、準實施強鏈補鏈(一)做大做強領軍企業(yè)大力培育一批具有核心競爭力的領軍企業(yè)。鼓勵石化化工龍頭企業(yè)通過兼并重組等方式提高產業(yè)集中度和資源配置效率,進一步延伸產業(yè)鏈。支持符合條件的企業(yè)申報并優(yōu)先納入省重點上市后備企業(yè),按照省級財政對省重點上市后備企業(yè)有關獎勵政策給予上市分階段獎勵;對企業(yè)年營業(yè)收入首次超過100億元的,省級財政予以一次性300萬元獎勵。支持符合條件的企業(yè)發(fā)行中期票據(jù)、短期融資券、企業(yè)債券、公司債券等各類債券融資工具。支持符合條件的優(yōu)質重點企業(yè)上市融資、再融資。(二)積極培育中小企業(yè)推動產業(yè)鏈上中小微企業(yè)“專精特新”發(fā)展,形成大中小企業(yè)分工協(xié)作、互利共贏的產業(yè)組織結構。持續(xù)推進“小升規(guī)

23、”“規(guī)改股”“股上市”,加快培育一批制造業(yè)單項冠軍、隱性冠軍和和專精特新“小巨人”企業(yè),對新認定的省“專精特新”中小企業(yè)和國家專精特新“小巨人”企業(yè),由省級財政分別予以一次性獎勵,對實施中小企業(yè)梯度培養(yǎng)成效明顯的設區(qū)市,予以最高500萬元獎勵。(三)加強產業(yè)鏈項目招引聚焦重點領域,發(fā)揮全省重大活動集中簽約項目聯(lián)合推進工作機制作用,加快對接引進一批產業(yè)鏈補鏈項目、延伸項目、升級項目。對引進全球500強、全球行業(yè)龍頭企業(yè)、中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、國家制造業(yè)單項冠軍企業(yè)中民營企業(yè)及其控股一級子公司投資的制造業(yè)項目且已落地的,按單個項目投資額大小給予相應設區(qū)市民營企業(yè)對接牽頭部門前期工

24、作經費獎勵。用好“98”投洽會、進博會等重要展會平臺,力爭更多優(yōu)質外資項目落地。鼓勵化工園區(qū)(集中區(qū))開展產業(yè)鏈上下游專場對接,策劃實施一批延鏈補鏈強鏈項目,補齊化工新材料發(fā)展短板。對招引重大項目落地填補產業(yè)鏈空白、提升產業(yè)核心競爭力的有關部門予以重大項目前期經費支持。(四)強化重點產業(yè)協(xié)同著力推動石化化工產業(yè)與電子信息、紡織鞋服、新能源電池等下游產業(yè)融合,鼓勵開展產品推介、上下游協(xié)作配套、產能對接等“手拉手”活動,促進企業(yè)持續(xù)加大本省采購、增強上下游產業(yè)鏈協(xié)同,促進一大批配套、協(xié)作企業(yè)發(fā)展。鼓勵企業(yè)間建立長期戰(zhàn)略合作,穩(wěn)定重點產業(yè)鏈、供應鏈,實現(xiàn)石化化工產業(yè)與支柱產業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)之間的集群

25、式聯(lián)動和全產業(yè)鏈發(fā)展。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產負債結構,補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力,降低公司財務費用水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持,提高公司核心競爭力。企業(yè)組織結構企業(yè)組織結構是企業(yè)組織內部各有機構成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式,以求有效、合理地把組織成員組織起來,為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同努力。組織結構是企業(yè)資源和權力分配的載體,它在人的能動行為下,通過信息傳遞,承載著企業(yè)的業(yè)務流動,推動或者阻礙企業(yè)使命的進程。由于組織結構在企業(yè)中的基礎

26、地位和關鍵作用,企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革,都必須首先在組織結構上開始。1、企業(yè)組織結構模式類型及歷史演變(1)U型組織結構。19世紀末20世紀初,西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構,即U型結構。特點是企業(yè)內部按職能(如生產、銷售、開發(fā)等)劃分成若干部門,各部門獨立性很小,均由企業(yè)高層領導直接進行管理,即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮。U型結構保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點,并吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處。適用于市場穩(wěn)定、產品品種少、需求價格彈性較大的環(huán)境。但是,從20世紀初開始,西方企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化,如原有市場利潤率出現(xiàn)下降、新的技術發(fā)明不斷產

27、生等,同時企業(yè)規(guī)模不斷擴大,使這種結構的缺陷日漸暴露:高層領導們由于陷入了日常生產經營活動,缺乏精力考慮長遠的戰(zhàn)略發(fā)展,且行政機構越來越龐大,各部門協(xié)調越來越難,造成信息和管理成本上升。到20世紀初,通用汽車公司針對這種結構的缺陷,首先在公司內部進行組織結構的變革,采用M型組織結構,此后,許多大公司都仿效。(2)M型組織結構。M型組織結構,又稱事業(yè)部門型組織結構。這種結構的基本特征是,戰(zhàn)略決策和經營決策分離。根據(jù)業(yè)務按產品、服務、客戶、地區(qū)等設立半自主性,的經營事業(yè)部,公司的戰(zhàn)略決策和經營決策由不同的部門和人員負責,使高層領導從繁重的日常經營業(yè)務中解脫出來,集中精力致力于企業(yè)的長期經營決策,并

28、監(jiān)督、協(xié)調各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。與U型結構相比較,M型結構具有治理方面的優(yōu)勢,且適合現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展的要求。M型組織結構是一種多單位的企業(yè)體制,但各個單位不是獨立的法人實體,仍然是企業(yè)的內部經營機構,如分公司。(3)矩陣制結構。在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),又有按產品(項目)劃分的橫向領導關系的結構,稱為矩陣組織結構。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣,使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,這種組織結構形式是固

29、定的,人員卻是變動的,任務完成后就可以離開。與U型結構相比較,矩陣制結構機動、靈活,可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散;由于這種結構是根據(jù)項目組織的,任務清楚,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來,克服了U型結構中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。矩陣結構適用于一些重大攻關項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位,例如科學研究單位,尤其是應用型研究單位等。(4)多維制和超級事業(yè)部制結構。多維制結構,又稱立體組織結構,是在矩陣制結構的基礎上建立起來的。它由美國道一科寧化學工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立。在矩陣制結構(即二維平面)基礎上構建產

30、品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結構。若再加時間維可構成四維立體結構。雖然其細分結構比較復雜,但每個結構層面仍然是二維制結構,而且多維制結構未改變矩陣制結構的基本特征,多重領導和各部門配合,只是增加了組織系統(tǒng)的多重性。因而,其基礎結構形式仍然是矩陣制,或者說它只是矩陣制結構的擴展形式。超級事業(yè)部制是在M型結構基礎上建立的。目的是對多個事業(yè)部進行相對集中管理,即分成幾個“大組”,便于協(xié)調和控制。但它的出現(xiàn)并未改變M型結構的基本形態(tài)。(5)H型組織結構。H型組織結構是一種多個法人實體集合的母子體制,母子之間主要靠產權紐帶來連接。H型組織結構較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中,這

31、種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè),而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調和控制子公司的目標和行為。這種結構的公司往往獨立性過強,缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調,因此,公司整體資源戰(zhàn)略運用存在一定難度。(6)模擬分權制結構。模擬分權制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,其優(yōu)點除了調動各生產單位的積極性外,就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權力分給生產單位,減少了自己的行政事務,從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。其缺點是,不易為模擬的生產單位明確任務,造成考核上的困難;各生產單位領導人不易了解企業(yè)的全貌,在信息溝通和決策權力方面也存在著

32、明顯的缺陷。2、企業(yè)組織結構發(fā)展趨勢(1)扁平化。組織結構的扁平化,就是通過減少管理層次、裁減冗余人員來建立一種緊湊的扁平組織結構,使組織變得靈活、敏捷,提高組織效率和效能。彼得,德魯克預言:未來的企業(yè)組織將不再是一種金字塔式的等級制結構,而會逐步向扁平式結構演進。根據(jù)1988年對美國41家大型公司的調查發(fā)現(xiàn),成功的公司比失敗的公司平均要少4個層級。扁平化組織結構的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,信息流通暢,使決策周期縮短。組織結構的扁平化,可以減少信息的失真,增加上下級的直接聯(lián)系,信息溝通與決策的方式和效率均可得到改變。第二,創(chuàng)造性、靈活性加強,致使士氣和生產效率提高,員工工作積極性增強。

33、第三,可以降低成本。管理層次和職工人數(shù)的減少,工作效率提高,必然帶來產品成本的降低,從而使公司的整體運營成本降低,市場競爭優(yōu)勢增強。第四,有助于增強組織的反應能力和協(xié)調能力。企業(yè)的所有部門及人員更直接地面對市場,減少了決策與行動之間的時滯,增強了對市場和競爭動態(tài)變化的反應能力,從而使組織能力變得更柔性、更靈敏。組織結構框架從“垂直式”向“扁平式”轉化,是眾多知名大企業(yè)走出大而不強困境的有效途徑之一。美國通用電氣公司推行“零管理層”變革,杰克韋爾奇把減少層次比喻為給通用電氣公司脫掉厚重的毛衣。如在一個擁有8000多工人的發(fā)動機總裝廠里,只有廠長和工人,除此之外不存在任何其他層級。生產過程中必需的

34、管理職務由工人輪流擔任,一些臨時性的崗位,如招聘新員工等,由老員工臨時抽調組成,任務完成后即解散。國內家電行業(yè)的知名企業(yè)長虹、海爾也不約而同地進行了企業(yè)組織結構的調整,從原來的“垂直的金字塔結構”實現(xiàn)了向“扁平式結構”的轉化。(2)網絡化。隨著信息技術的飛速發(fā)展,信息的傳遞不必再遵循自上而下或自下而上的等級階層,就可實現(xiàn)部門與部門、人與人之間直接的信息交流。企業(yè)內部的這種無差別、無層次的復雜的信息交流方式,極大地刺激了企業(yè)中信息的載體和運用主體組織的網絡化發(fā)展。相對于官僚制組織而言,網絡組織最本質的特征在于強調通過全方位的交流與合作實現(xiàn)創(chuàng)新和雙贏。全方位的交流與合作既包括了企業(yè)之間超越市場交易

35、關系的密切合作,也包括了企業(yè)內部各部門之間、員工之間廣泛的交流與合作關系,而且這些交流與合作是以信息技術為支撐的,并將隨著信息技術的發(fā)展而得到不斷地強化。當然,網絡關系不能完全取代組織中的權威原則的作用,否則組織就會出現(xiàn)混亂,所以網絡組織中的層級結構始終是需要保持的,只不過在組織結構網絡化的條件下,采取的是層級更少的扁平化結構。組織結構網絡化主要表現(xiàn)為企業(yè)內部結構網絡化和企業(yè)間結構網絡化。企業(yè)內部結構的網絡化是指在企業(yè)內部打破部門界限,各部門及成員以網絡形式相互連接,使信息和知識在企業(yè)內快速傳播,實現(xiàn)最大限度的資源共享。杰克韋爾奇曾致力于公司內部的無邊界化,無邊界化使內部溝通暢通無阻,極大提高

36、了管理效率。企業(yè)間結構網絡化包括縱向網絡和橫向網絡,縱向網絡即由行業(yè)中處于價值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)共同組成的網絡型組織,例如供應商、生產商、經銷商等上下游企業(yè)之間組成的網絡,如通用汽車公司和豐田汽車公司就分別構建了一個由眾多供應商和分銷商組成的垂直型網絡。這種網絡關系打破了傳統(tǒng)企業(yè)間明確的組織界限,大大提高了資源的利用效率及對市場的響應速度。橫向網絡指由處于不同行業(yè)的企業(yè)所組成的網絡。這些企業(yè)之間發(fā)生著業(yè)務往來,在一定程度上相互依存。最為典型的例子是日本的財團體制,大型制造企業(yè)、金融企業(yè)和綜合商社之間在股權上相互關聯(lián),管理上相互參與,資源上共享,在重大戰(zhàn)略決策上采取集體行動,各方之間保持著長期和緊

37、密的聯(lián)系。組織的網絡化使傳統(tǒng)的層次性組織和靈活機動的計劃小組并存,使各種資源的流向更趨合理化,通過網絡凝縮時間和空間,加速企業(yè)全方位運轉,提高企業(yè)組織的效率和績效。(3)無邊界化。無邊界化是指企業(yè)各部門間的界限模糊化,目的在于使各種邊界更易于滲透,打破部門之間的溝通障礙,有利于信息的傳送。在具體的模式上,現(xiàn)在比較有代表性的無邊界模式是團隊組織。團隊指的是職工打破原有的部門邊界,繞開中間各管理層,組合起來直接面對顧客和對公司總體目標負責的以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的企業(yè)組織形式。這種組織成為組織結構創(chuàng)新的典型模式。團隊一般可以分為兩類:一類是“專案團隊”。成員主要來自公司各單位的專業(yè)人員,其使

38、命是為解決某一特定問題而組織起來,問題解決后即宣告解散;另一類是“工作團隊”。可以進一步把它分為高效團隊和自我管理團隊,工作團隊一般是長期性的,常從事日常性的公司業(yè)務工作。因此,無邊界思想是一種非常具有新意的企業(yè)組織結構創(chuàng)新思想,它完全是超國界、超制度、超階級、超階層的。組織作為一個整體的功能得以提高,已經遠遠超過各個組成部門的功能。(4)多元化。企業(yè)不再被認為只有一種合適的組織結構,企業(yè)內部不同部門、不同地域的組織結構不再是統(tǒng)一的模式,而是根據(jù)具體環(huán)境及組織目標來構建不同的組織結構。管理者要學會利用每一種組織工具,了解、并且有能力根據(jù)某項任務的業(yè)績要求,選擇合適的組織工具,從一種組織轉向另一

39、種組織。(5)柔性化。組織結構的柔性化是指在組織結構上,根據(jù)環(huán)境的變化,調整組織結構,建立臨時的以任務為導向的團隊式組織。組織柔性的本質是保持變化與穩(wěn)定之間的平衡,它需要管理者具有很強的管理控制力。隨著信息化、網絡化、全球化的日益發(fā)展,企業(yè)內外部信息共享、人才共用已成為主要特征。全球范圍跨國經濟的發(fā)展和企業(yè)集團的壯大,已初步形成了一種跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨職能的具有高度柔性化的機動團隊化組織。柔性化組織最顯著的優(yōu)點是靈活便捷,富有彈性,因為這種結構可以充分利用企業(yè)的內外部資源,增強組織對市場變化與競爭的反應能力,有利于組織較好地實現(xiàn)集權與分權、穩(wěn)定性與變革性的統(tǒng)一。除此之外,還可以大大降低

40、成本,促進企業(yè)人力資源的開發(fā),并推動企業(yè)組織結構向扁平化發(fā)展。美國霍尼韋爾公司為鞏固客戶關系,組建了由銷售、設計和制造等部門參加的“突擊隊”,這個臨時機構按照公司的要求,把產品的開發(fā)時間由4年縮短為1年,把即將離去的客戶拉了回來。很顯然,柔性化的組織結構強化了部門間的交流合作,讓不同方面的知識共享后形成合力,有利于知識技術的創(chuàng)新。(6)虛擬化。組織結構的虛擬化是指用技術把人、資金、知識或構想網絡在一個無形(指實物形態(tài)的統(tǒng)一的辦公大廈、固定資產和固定的人員等)的組織內,以實現(xiàn)一定的組織目標的過程。虛擬化的企業(yè)組織不具有常規(guī)企業(yè)所具有的各種部門或組織結構,而是通過網絡技術把所需要的知識、信息、人才

41、等要素聯(lián)系在一起,組成一個動態(tài)的資源利用綜合體。虛擬組織的典型應用是創(chuàng)造虛擬化的辦公空間和虛擬化的研究機構。前者是指同一企業(yè)的員工可以置身于不同的地點,但通過信息和網絡技術連接起來,如同在同一辦公大廈內,同步共享和交流信息和知識;后者是指企業(yè)借助于通信網絡技術,建立一個八分與世界各地的屬于或不屬于本企業(yè)的研究開發(fā)人員、專家或其他協(xié)作人員聯(lián)系在一起,跨越時空的合作聯(lián)盟,實現(xiàn)一定的目標。企業(yè)組織形式財務是商品生產與交換的產物。商品經濟越發(fā)展,財務越重要。社會主義市場經濟是發(fā)達的商品經濟,為財務的發(fā)展開辟了廣闊的前景。我國是最大的發(fā)展中國家,現(xiàn)階段處于社會主義初級階段,以公有制為主體、多種所有制經濟

42、共同發(fā)展和以按勞分配為主體的多種分配形式并存,以及國家的宏觀調控等,是這一階段的基本經濟特征。我國企業(yè)按照所有制形式不同可分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和混合所有制企業(yè)等幾類。這種企業(yè)分類方式對經濟統(tǒng)計分析是有意義的,但隨著國有企業(yè)改革和國有經濟的戰(zhàn)略調整,以股份制為主的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,以及中國加入世界貿易組織(WTO),這種分類對財務組織已不具有決定作用。對財務組織具有重要影響的企業(yè)組織形式是按資本金組成的劃分,按這一標準可將我國企業(yè)劃分為獨資企業(yè)、股份制企業(yè)、合資企業(yè)和合作企業(yè)等法定組織形式。獨資企業(yè),是指資本金屬于某單一所有者的企業(yè)。按所有者的不同又可分為國有獨資企業(yè)、集體獨資企業(yè)

43、和私人獨資企業(yè)等類。這類企業(yè)的所有者享有全部凈資產權益,并對企業(yè)的債務負有全部償還的責任,其資金籌集方式以所有者新投入、企業(yè)內部積累和信用形式為主。股份制企業(yè),是指資本金(股本)屬于若干所有者的企業(yè)。股份制企業(yè)的形式多種多樣,從我國情況看,主要包括有限責任公司、股份有限公司和股份合作企業(yè)等。其中,有限責任公司是股東以其出資額為限對公司承擔責任,公司,以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。按照我國公司法設立的國有獨資公司,是國家授權投資的機構或者國家授權的部門單獨投資設立的有限責任公司。股份有限公司,是指其全部資本分為等額股份,股東以其所持股份為限對公司承擔責任,公司以其全部資產對公司的債

44、務承擔責任的企業(yè)法人。隨著經濟全球化和世界貿易的發(fā)展,跨國公司已成為世界經濟的主干。跨國公司一般為股份有限公司,其股份由多國股東持有。股份合作企業(yè),是股東投資和投入勞動力,并將二者折合為股份的一種特殊的責任有限的股份制企業(yè),目前已在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中廣泛存在,它是股份制和合作制結合的產物。以上三種形式,均屬有限責任制形式的企業(yè),股東與企業(yè)均以出資額或企業(yè)資產承擔經濟責任,股東個人財產不負連帶責任,同時也按出資額的多少享有凈資產權益。股份制企業(yè)中也有少部分無限責任公司,股東對企業(yè)債務償還承擔無限責任。股份制公司籌資方式除原有股東新投入、公司積累、信用形式外,還可增加股票發(fā)行,吸收新股東的資金投入。合資企

45、業(yè),是指資本金屬于多個所有者的股權企業(yè)。合資者按出資額的多少取得股權證,按股權的多少承擔有限責任和享有凈資產權益。股權不能任意轉讓,如要轉讓需經其他合資者同意,并先在內部轉讓。合資企業(yè)還可分為中外合資經營企業(yè)和國內合資企業(yè)兩種。企業(yè)集團是國內合資聯(lián)營的重要形式。合作企業(yè),是指資本金屬于多個所有者的契約式企業(yè)。合作者可以用資金、技術、場地等不同生產要素投入企業(yè),按合作契約規(guī)定享有權益和承擔責任。部分合作者的退出將導致原合作企業(yè)的解體和重組。合作企業(yè)籌資不能采用發(fā)行股票方式。合作企業(yè)還可分為中外合作經營企業(yè)和國內合作企業(yè)兩種。上述幾類企業(yè)形式在稅收上,國家按照稅負公平的原則征收,但在不同歷史條件下

46、也從稅種和稅率的設置和減免上對某些企業(yè)形式給予一定的優(yōu)惠,以促進這些企業(yè)的發(fā)展。例如對中外合資與合作企業(yè)的某些稅收減免政策有利于吸引外資,貫徹對外開放的方針;又如對國內聯(lián)營與企業(yè)集團的某些稅收優(yōu)惠,有利于促進資金橫向聯(lián)合和產業(yè)結構的優(yōu)化。隨著中國加入WTO,由于對國內外企業(yè)均實行國民待遇和平等競爭,某些對外資企業(yè)和企業(yè)集團的稅收優(yōu)惠政策將逐步取消,但對支持產業(yè)結構優(yōu)化的稅收優(yōu)惠政策將繼續(xù)存在。綜上所述,企業(yè)組織形式對財務組織是有重要影響的。一是影響企業(yè)注冊資本的籌集與結構。獨資企業(yè)、股份制企業(yè)、合資企業(yè)和合作企業(yè)注冊資本的出資者是不相同的。二是影響出資者對企業(yè)債務承擔的責任。一般的獨資企業(yè)和不

47、具有法人資格的合作企業(yè),其出資者對債務承擔無限責任,而一般股份制企業(yè)、合資企業(yè)和具有法人資格的合作企業(yè),其出資者對債務只負有限責任。三是影響收益分配方式。獨資企業(yè)由業(yè)主獨家所有,不存在多個投資者對利潤的分配問題,而其他企業(yè)組織形式都存在投資者對利潤的分配問題,因而財務分配比較復雜。對于股份公司中的跨國公司,由于涉及國際投融資、國際稅收和國際結算等財務問題,其財務組織與國內公司有一定差別。創(chuàng)新經營的特征和內容1、創(chuàng)新經營的特征(1)它所強調的并不是“改變”的內容,例如新產品,新制度等,而是創(chuàng)新精神和變革的實踐,是促成、實現(xiàn)新事物的過程。(2)創(chuàng)新經營依賴于企業(yè)中人的能力與素質。經營創(chuàng)新的初始階段

48、通常只是一種思想,甚至只是人的一種靈感或直覺,要依賴創(chuàng)新者的不斷探索與實踐,才能逐漸成熟,形成創(chuàng)新成果。具有創(chuàng)造性思維和實踐精神的人才是企業(yè)經營創(chuàng)新的基本力量和因素。(3)創(chuàng)新經營是企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)。管理者擔負著經營創(chuàng)新的重大責任,他要能夠將創(chuàng)新培育成企業(yè)精神,形成有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛,以激發(fā)、引導并實現(xiàn)有效的創(chuàng)新。(4)創(chuàng)新經營包括企業(yè)經營管理活動的各個方面的創(chuàng)造和變革。它并非都是大型研究項目,整體的改造和重大的技術突破,也不一定需要嚴密的科學論證,系統(tǒng)設計或完整的計劃。有時只是針對經營中存在的問題,通過創(chuàng)新思維,采取別人意想不到的新點子,不必耗費多少人力物力也能進行有效的創(chuàng)新。2、

49、創(chuàng)新經營的主要內容創(chuàng)新經營主要內容有四點:組織管理與制度的創(chuàng)新;經營目標與戰(zhàn)略創(chuàng)新;產品與技術創(chuàng)新;營銷方式與策略、手段創(chuàng)新。創(chuàng)新經營的條件1、創(chuàng)新型的領導者創(chuàng)新型領導者必備的技能如下:(1)預見技能。對經常不斷變化的內外環(huán)境能深謀遠慮。(2)想象技能。運用說服和榜樣引導下屬按領導者或整個組織的意圖行事。(3)價值綜合技能。把員工在經濟,安全、心理、精神等方面的需求統(tǒng)合起來,使大家有共同的動機,價值觀和目標。(4)授權技能。樂意并且有效地與下屬分享權力。(5)自知或反省技能。既明了自己的需求與目標,也了解下屬的需求與目標。2、創(chuàng)新型人才一般認為成功的創(chuàng)新者大多具有以下特征:(1)思想活躍,具有

50、豐富的想象力。他們對新事物反應敏銳,或者說是一些“追求夢想”的人。(2)果敢堅毅,富于冒險精神。他們偏愛挑戰(zhàn)性的工作,不怕失敗和挫折,能夠堅持不懈地追求目標和成就,是一些“不達目的,絕不罷休”的人。(3)滿腔熱情,充滿獻身精神。他們干勁十足,能夠全力以赴地投入探索與試驗,對工作執(zhí)著,人們常常稱他們?yōu)椤肮ぷ骺瘛?。?)突出自己,富有競爭精神。他們喜歡自行其是,厭惡循規(guī)蹈矩,或者說是一些“蔑視直接的命令,刻板式的計劃、程序,酷愛按自己的構想辦事”的人。3、創(chuàng)新的環(huán)境塑造創(chuàng)新的環(huán)境,一般應做到以下幾點:樹立職工的主人翁地位感;放松控制,鼓勵創(chuàng)新;容忍失敗,鼓勵試驗和冒險;建立鼓勵創(chuàng)新的機制。公司治理

51、結構1、公司治理結構的定義公司治理結構:是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財產所有者)、董事會、高級管理人員權利和義務分配,以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡單地說,就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構,可解決公司各方利益分配問題,對公司能否高效運轉、是否具有競爭力,起到決定性的作用。我國公司治理結構是采用“三權分立”制度,即決策權、經營管理權、監(jiān)督權分屬于股東會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。通過權力的制衡,使三大機關各司其職,又相互制約,保證公司順利運行。公司治理結構(又譯法人治理結構、公司治理)是一種對公司進行管理和控制的體系。它不僅規(guī)定了公司的各個參與者,例如,董事會、經理層、股東

52、和其他利害相關者的責任和權利分布,而且明確了決策公司事務時所應遵循的規(guī)則和程序。公司治理的核心是在所有權和經營權分離的條件下,由于所有者和經營者的利益不一致而產生的委托一代理關系。公司治理的目標是降低代理成本,使所有者不干預公司的日常經營,同時又保證經理層能以股東的利益和公司的利潤最大化為目標。2、公司治理結構的作用公司治理結構要解決涉及公司成敗的兩個基本問題。一是如何保證投資者(股東)的投資回報,即協(xié)調股東與企業(yè)的利益關系。在所有權與經營權分離的情況下,由于股權分散,股東有可能失去控制權,企業(yè)被內部人(即管理者)所控制。這時控制了企業(yè)的內部人有可能做出違背股東利益的決策,侵犯了股東的利益。這

53、種情況引起投資者不愿投資或股東“用腳表決”的后果,會有損于企業(yè)的長期發(fā)展。公司治理結構正是要從制度上保證所有者(股東)的控制與利益。二是企業(yè)內各利益集團的關系協(xié)調。這包括對經理層與其他員工的激勵,以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助于處理企業(yè)各集團的利益關系,又可以避免因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。3、公司治理結構的選擇西方的公司治理結構通常有英美模式、日本歐洲大陸模式等。英美重視個人主義的不同思想,在企業(yè)中的組織是以平等的個人契約為基礎。股份有限公司制度制定了這樣一套合乎邏輯的形態(tài),即依據(jù)契約向作為剩余利益的要求權者并承擔經營風險的股東付予一定的企業(yè)支配權,使企業(yè)在股東的治理下運

54、營,這種模式可稱為“股東治理”模式。它的特點是公司的目標僅為股東利益服務,其財務目標是“單一”的,即股東利益最大化。在“股東治理”結構模式下,股東作為物質資本的投入者,享有著至高無上的權力。它可以通過建立對經營者行為進行激勵和約束的機制,使其為實現(xiàn)股東利益最大化而努力工作。但是,由于經營者有著不同于所有者的利益主體,在所有權與控制權分離的情況下,經營者有控制企業(yè)的權利,在這種情況下,若信息非對稱,經營者會通過增加消費性支出來損害所有者利益,至于債權人、企業(yè)職工及其他利益相關者會因不直接參與或控制企業(yè)經營和管理,其權益也必然受到一定的侵害,這就為經營者謀求個人利益最大化創(chuàng)造了條件。日本和歐洲大陸

55、尊重人和,在企業(yè)的經營中,提倡集體主義,注重勞資的協(xié)調,與英美形成鮮明對比。在現(xiàn)代市場經濟條件下,企業(yè)的目標并非唯一的追求股東利益的最大化。企業(yè)的本質是系列契約關系的總和,是由企業(yè)所有者、經營者、債權人、職工、消費者、供應商組成的契約網,契約本身所隱含的各利益主體的平等化和獨立化,要求公司治理結構的主體之間應該是平等、獨立的關系,契約網觸及的各方稱為利益相關者,企業(yè)的效率就建立在這些利益相關者基礎之上。為了實現(xiàn)企業(yè)整體效率,企業(yè)不僅要重視股東利益,而且要考慮其他利益主體的利益,一個采取不同方式的對經營者的監(jiān)控體系。具體講就是,在董事會、監(jiān)事會當中,要有股東以外的利益相關者代表,其目的旨在發(fā)揮利

56、益相關者的作用。這種模式可稱為共同治理模式。1999年5月,由29個發(fā)達國家組成的經濟合作與發(fā)展組織(OECD),理事會正式通過了其制定的公司治理結構原則,它是第一個政府間為公司治理結構開發(fā)出的國際標準,并得到國際社會的積極響應。該原則旨在為各國政府部門制定有關公司治理結構的法律和監(jiān)管制度框架提供參考,也為證券交易所、投資者、公司和參與者提供指導,它代表了OECD成員國對于建立良好公司治理結構共同基礎的考慮,其主要內容包括:(1)公司治理結構框架應當維護股東的權利;(2)公司治理結構框架應當確保包括小股東和外國股東在內的全體股東受到平等的待遇;如果股東的權利受到損害,他們應有機會得到補償;(3

57、)公司治理結構框架應當確認利益相關者的合法權利,并且鼓勵公司和利益相關者為創(chuàng)造財富和工作機會以及為保持企業(yè)財務健全而積極地進行合作;(4)公司治理結構框架應當保證及時準確地披露與公司有關的任何重大問題,包括財務狀況、經營狀況、所有權狀況和公司治理狀況的信息;(5)公司治理結構框架應確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導和對管理人員的有效監(jiān)督,并確保董事會對公司和股東負責。從以上幾點可以看出,這些原則是建立在不同公司治理結構基礎之上的,該原則充分考慮了各個利益相關者在公司治理結構中的作用,認識到一個公司的競爭力和最終成功是利益相關者協(xié)同作用的結果,是來自不同資源提供者特別是包括職工在內的貢獻。實際上,一個

58、成功的公司治理結構模式并非僅限于“股東治理”或“共同治理”,而是吸收了二者的優(yōu)點,并考慮本公司環(huán)境,不斷修改優(yōu)化而成的。當然,這并不否認公司治理結構理論上的分類。4、我國上市公司治理結構的缺陷目前我國上市公司治理結構的特征和存在的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)上市公司發(fā)行的股票種類繁多,持有不同種類股票的股東對公司治理結構有不同的影響。目前在深、滬兩市上市公司發(fā)行的全部股票中,既有A股也有B股,而A股中又包括國家法人股、社會法人股、職工股和社會公眾股,B股中則包含了外資法人股、外資股、境內社會法人股、境內個人股。因此存在著眾多與公司有直接或間接利益關系的主體。這些主體持有公司的股票,就是公

59、司的所有者,就應有權參與公司治理以實現(xiàn)自身的投資目的,但不同利益主體各自的投資利益不盡相同,難免發(fā)生利益沖突,這就使得我國上市公司治理結構由于涉及面的廣泛而變得更加復雜。(2)股權結構以國家股和法人股等非流通股為主,尤以國家股比重最大,股權結構不合理。大多數(shù)上市公司是由國有企業(yè)改制或由國家和國家授權投資的機構投資新建而來,加之證券法中關于企業(yè)改制過程中其國有凈資產的折股比例不得低于65%的規(guī)定,使得新公司的股權結構中表現(xiàn)出國有股一股獨大。而國家關于國家股和法人股不允許上市流通的規(guī)定,更從制度上確保了國有股的絕對優(yōu)勢地位。由此市場上就出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象:即持有流通股的廣大股東承擔著由公司的經營業(yè)績

60、好壞引起股價波動的市場風險,卻很難作為股東行使到參與公司治理的權利,而持有國家股、法人股的股東獨攬公司大權卻不必承擔股票市場的風險。這顯然是一種不合理的現(xiàn)象。(3)上市公司舉債比例小,債權結構不合理。上市公司的債務多來自借款和應付款,債權籌資的比重低。由前文所知,廣義上的公司治理結構包括股權結構、債權結構和董事會結構。債權人借助債務協(xié)議同樣也可以對董事會實施一定的影響力,而這種影響力會最終反映在公司的經營活動中。在國外,由于債權籌資有成本低、債權人不能參與公司的日常經營決策和年終利潤分配等優(yōu)點,深受廣大上市公司的歡迎。而在我國,情況卻恰恰相反,盡管證券法中對上市公司發(fā)行債券的條件要比申請配股的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論