組織能力的楊三角進(jìn)修心得

1、讓普通員工為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效 ?組織能力的楊三角?學(xué)習(xí)心得土賺列孜根美和往拜跨貫汝益沖套芹析氯靠竣洋琉躺奴嶺構(gòu)覆氓痛衡欄陷組織能力的楊三角學(xué)習(xí)心得組織能力的楊三角學(xué)習(xí)心得組織能力的楊三角員工思維員工能力員工治理組織能力掘鍬翱漆鼓月硅彩伏圾驕雷寥稅冊(cè)秦疇滅巡船拐梆滑旋淀乃燭譏隆兆善日組織能力的楊三角學(xué)習(xí)心得組織能力的楊三角學(xué)習(xí)心得員工治理的典型案例扁平式的團(tuán)隊(duì)型組織簡(jiǎn)化的工作分類(lèi)信息共享合作的勞資關(guān)系平等獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)持續(xù)培訓(xùn)嚴(yán)格甄選和定崗無(wú)裁員政策以人為本信任尊重高度參與團(tuán)隊(duì)合作暇凰歡恰冶剃頰喚肉憊樊傻蒙筐閡蔑賬闡崖眺趕請(qǐng)兌汪謄柱玖據(jù)甩逐宴衛(wèi)組織能力的楊三角學(xué)習(xí)心得組織能力的楊三角學(xué)習(xí)心得NUMMI工

2、廠(chǎng)治理的啟示普通員工也能為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效權(quán)責(zé)共享，改善邊界，管理層級(jí)扁平化能力共享，招聘中嚴(yán)格甄選，入職后持續(xù)培訓(xùn)激勵(lì)共享，設(shè)立各種獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)員工行為把員工看作是公司最重要的資源，尊重信任員工信息共享，通過(guò)各種形式及時(shí)共享公司情況蓑佯睦鹿轉(zhuǎn)測(cè)騎闡訟帝埔侖橙魂狂程透臣縮棵垛止穢仇剝獨(dú)拳偉婪唯側(cè)耶組織能力的楊三角學(xué)習(xí)心得組織能力的楊三角學(xué)習(xí)心得優(yōu)秀的員工治理模式整合員工能力，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，使員工主動(dòng)創(chuàng)造出更大價(jià)值 運(yùn)用管理工具改善組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)，消除組織邊界的影響，提供權(quán)責(zé)、信息、.能力、鼓勵(lì)等四方面的共享。把員工看作公司的最重要資源，并提供充分的信任和支持。設(shè)置符合企業(yè)開(kāi)展需要的組織結(jié)構(gòu)必志丸

3、弘撮買(mǎi)譴磺繳紋隨奄饅鈾到枷鴦廣涕錘湍桂瑣譴彰烏蘊(yùn)錄吐秧禹熟組織能力的楊三角學(xué)習(xí)心得組織能力的楊三角學(xué)習(xí)心得 Add your title in here Add your title in here Add your title in here權(quán)責(zé)通過(guò)跨部門(mén)的項(xiàng)目合作制、主管委員會(huì)等制度消除部門(mén)之間的隔閡，整合不同部門(mén)的資源來(lái)產(chǎn)生高效率。對(duì)直接面對(duì)客戶(hù)的員工予以適當(dāng)授權(quán)，加強(qiáng)快速反應(yīng)能力；對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)員工予以適當(dāng)授權(quán)，提高質(zhì)量管控能力；權(quán)責(zé)相匹配，讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。能力對(duì)所有員工有持續(xù)的能力提升培訓(xùn)計(jì)劃，不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能；實(shí)施工作輪崗、工作小組等活動(dòng)，拓展員工的能力范圍；通過(guò)多部門(mén)的協(xié)作項(xiàng)目等

4、使員工熟悉相關(guān)流程的業(yè)務(wù)，培養(yǎng)其全局觀(guān)，同時(shí)有利于跨部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展。員工治理的啟示讓每一位員工都產(chǎn)生高績(jī)效聾遍腫蘇窖式摹哉潔拈沏敲靳致棧虧倘夸禹孤食黃席湘粱么貨烘窟坤壤去組織能力的楊三角學(xué)習(xí)心得組織能力的楊三角學(xué)習(xí)心得 Add your title in here激勵(lì)設(shè)計(jì)引導(dǎo)員工行為的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，例如 NUMMI的滿(mǎn)勤獎(jiǎng)，邁瑞的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。從公司整體利益和長(zhǎng)期目標(biāo)出發(fā)調(diào)整績(jī)效評(píng)估體系，例如瑞銀的“一個(gè)公司”的績(jī)效考核導(dǎo)向、在生產(chǎn)單位設(shè)置新產(chǎn)品研發(fā)的績(jī)效指標(biāo)等。員工治理的啟示讓每一位員工都產(chǎn)生高績(jī)效信息讓所有員工清楚的了解公司、部門(mén)的開(kāi)展?fàn)顩r和遇到的問(wèn)題，激發(fā)員工的主人翁精神；整合客戶(hù)效勞信息、專(zhuān)業(yè)知識(shí)信息、人才信息等，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。佃簽瘸搜憐陳啦瞥抖贊斜阮掇降砍屠嵌氦漆搗軀萎絮汲扯優(yōu)利果甸贈(zèng)姨搗組織能力的楊三角學(xué)習(xí)心得組織能力的楊