2020年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

1、2020年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2020年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一：送走了一個(gè)勝利的國(guó)慶年，又迎來(lái)了新的一年。新的一年， 對(duì)于我們學(xué)校來(lái)說(shuō)又將面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的開端。尤其 是在財(cái)務(wù)工作方面，學(xué)校也根據(jù)一些實(shí)際情況，不浪費(fèi)一分錢的 理念做出了學(xué)校財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。我校2020年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃共同分 以下內(nèi)容：1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏 固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì) 核算的水平。2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)我們將在xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校 內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)管 理辦法、清華大學(xué)二級(jí)核算

2、單位會(huì)計(jì)工作制度等，使會(huì)計(jì) 工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作 用；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工 作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內(nèi)部報(bào)表制度，開發(fā)財(cái) 務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。4、配合后勤部門做好社會(huì)化改革工作從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真2020年財(cái)務(wù)工作總結(jié)xx年后勤改革的經(jīng) 驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌 道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主 管校長(zhǎng)進(jìn)行后勤理財(cái)；擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中 心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后

3、勤改革 推向深入。5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平 xx年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題 對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用xx年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù) 報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃（規(guī)劃），加強(qiáng)平日 管理、檢查、分析和控制工作。8、清理會(huì)計(jì)檔案庫(kù)，開發(fā)票據(jù)管理軟件對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、

4、清查和分類，開發(fā)票據(jù)管理軟 件，加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后，完成助學(xué)金一級(jí)核算的動(dòng)員、說(shuō) 服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作， 實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā)，從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理，落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工 會(huì)三方面的責(zé)任，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新恢復(fù)結(jié)算中心對(duì)公（主要指后勤資金）部分核算業(yè)務(wù);配合校園 卡工程，研究落實(shí)校園卡小錢包結(jié)算功能方案;研究資金增值方案 及方式；參與全國(guó)結(jié)算中心工作的研究；在總結(jié)

5、XX年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取 工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好XX年的收費(fèi)工作。12、進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作，探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律 按照教育部、財(cái)政部的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律， 提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的 編制和落實(shí)工作。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探索院系等基層單位預(yù)算管 理的規(guī)律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。13、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)委派制的研究、落實(shí)工作鑒于天財(cái)財(cái)務(wù)軟件適于規(guī)?；⒎止ち魉鳂I(yè)的特點(diǎn)，xx年 將著力研究辦公地點(diǎn)比較近的院一級(jí)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)性合并工作，合 理調(diào)配校內(nèi)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分區(qū)辦公服 務(wù)和會(huì)計(jì)人員委派制打好基礎(chǔ)。2020年財(cái)務(wù)

6、工作計(jì)劃二：20 xx年，我們要對(duì)過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對(duì) 做得好的我們需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工 作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中 更好地發(fā)揮作用。1、響應(yīng)公司工作會(huì)議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，開 源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公司 真正的開源節(jié)流；2、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控 制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任 務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的 支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于 客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，

7、從而謀取利潤(rùn)最大化， 以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益；3、在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制 定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法；4、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部 門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作 中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用；5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)， 對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，對(duì)工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相 關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度；6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季 度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款 項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等

8、；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、 任務(wù)明確；7、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項(xiàng) 任務(wù)。在新的一年里，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階，我將與公司同進(jìn) 步，共發(fā)展！2020年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃三：新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作計(jì)劃：一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財(cái) 務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去 年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%, 而藥品收入成本占74%,另加上交藥品收入的5%,共計(jì)79%,而醫(yī) 療收入成本占10%,且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出 1%,即37. 1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3

9、.71萬(wàn)，贏利7. 8 萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季 度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是 比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保 數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例 定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我 希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%,這樣今年預(yù)計(jì) 超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥 比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá) 31:69,此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng) 導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)之。二、收款、掛

10、號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的 頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組 長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為 改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把 改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并 非侵害他們的利益。.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù) 組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職 能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工 作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定 優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平 穩(wěn)過(guò)渡。三、去年

11、，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本 部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提 出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開， 穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng) 春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電 腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后 在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可 抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量 的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃 的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)

12、劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而 不是無(wú)軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下 達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂 一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。2020年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃四：20 xx年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項(xiàng)工作的開 展直接關(guān)系到統(tǒng)一法人的進(jìn)程和專項(xiàng)票據(jù)的兌付。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng) 一安排，結(jié)合我縣信用社財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際，在上年度財(cái)務(wù) 管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢(shì)，2020年 度聯(lián)社財(cái)務(wù)科的工作思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心；以提高 全轄經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項(xiàng)票據(jù)兌付工作， 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險(xiǎn)，全面完成各 項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”。一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工