機修科區(qū)隊班組建設(shè)制度制度

1、.：.；目錄-1科隊長崗位責任制-2 副科長崗位責任制-3班組長崗位責任制-4區(qū)隊管理制度-任務紀錄制度-5 機修科班組管理制度-6 班前會制度-8 班后會制度-9 班組交接班制度-10 區(qū)隊指點跟班、值班制度-11 平安管理制度-12 作業(yè)現(xiàn)場平安確認制度-13 設(shè)備開機作業(yè)平安確認制度-14 作業(yè)現(xiàn)場危害公示制度-15 隱患排查治理制度-21 事故報告和持之制度-22 平安告發(fā)制度-23 脫險撤人制度-24 互保聯(lián)保制度-25 組織召開平安會議制度-26 技術(shù)管理制度-28 通風瓦斯管理制度-29 頂板管理制度-31 防治水管理制度-33 機電設(shè)備管理制度-35 運輸管理制度-36 平安質(zhì)

2、量規(guī)范化、崗位質(zhì)量規(guī)范化建立和考核制度-38 設(shè)備安裝、驗收管理制度-39 作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施學習貫徹制度-41 作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場制度-42 培訓和獎懲制度-43 師徒結(jié)對幫教制度-44 班組學習培訓制度-45 作業(yè)規(guī)程學習貫徹制度-46 獎懲公式制度-47 “三違考核制度-48 班組平安績效考核細那么-49 班組長績效考核制度-51 科隊長崗位責任制 一、科長為科室分管區(qū)域平安管理的第一責任人，并協(xié)助分管指點搞好本科室平安任務。 二、堅持“平安第一、預防為主的方針，仔細組織學習相關(guān)法律、法規(guī)、文件、會議等上級精神，并貫徹執(zhí)行落實。三、擔任全礦設(shè)備大修、技改安裝任務及分工區(qū)域內(nèi)設(shè)備

3、的維護保養(yǎng)，對在任務中的工藝流程提出正確的可行性改革方案。四、擔任分工區(qū)域的質(zhì)量規(guī)范化任務的實施，對企業(yè)文化進展宣傳學習，做到文明任務、文明消費。五、擔任本科室一切人員的思想、技術(shù)培訓及平安管理任務，重點抓好“三違管理任務。六、根據(jù)檢修方案制定分工區(qū)域內(nèi)設(shè)備的日常檢修和檢修保養(yǎng)方案,并組織實施 七、加強現(xiàn)場管理，擔任對分工區(qū)域內(nèi)各崗位設(shè)備平安及安保任務，進展隱患排查治理任務，并對上報隱患提出處理方案。 八、擔任分工區(qū)域內(nèi)搶險、設(shè)備的搶修組織與指揮，對普通事故進展調(diào)查、處置并存檔，制定相應的預防措施及整改方案。九、擔任處理職工在任務或生活中的糾紛，充分發(fā)揚團體精神加強隊組凝聚力。十、對本區(qū)域資料

4、的報進、運用、回收嚴厲管理。十一、擔任本隊人員崗位的調(diào)整及工資的分配。 副科長崗位責任制一、協(xié)助科長搞好本科室的平安消費，是當班平安消費的直接責任者，對當班平安消費負全面責任。二、嚴厲遵守公司各項管理制度，仔細貫徹執(zhí)行上級下達的平安指令，落實班組的平安消費方案和任務義務。三、組織開好當班班前會議，布置當班義務，強化現(xiàn)場管理，對職工進展平安教育，確保平安消費。四、配合科長仔細落實平安措施，提出合理化建議，為科室平安消費獻計獻策。五、在實踐任務中，要深化現(xiàn)場，靠前指揮，帶著職工遵章作業(yè)，加強機修任務的現(xiàn)場管理，堅決執(zhí)行不平安不消費的原那么，嚴防發(fā)生各類事故。六、合理安排任務，搞好班組勞動分工和協(xié)作

5、，為各項任務的順利開展做好效力。七、按質(zhì)、按量、按時完成當班消費義務，發(fā)惹事故時，應立刻組織搶救和處置。班組長崗位責任制一、班組長是工人的直接指點者，是消費現(xiàn)場的直接組織者和一致指揮者，是當班現(xiàn)場平安消費的第一責任者。擔任組織和指點本班組嚴厲按照三大規(guī)程要求，平安完本錢組的消費義務，為下一班發(fā)明良好的平安消費條件。二、擔任開好班前、班后會，明確任務義務和要求，合理安排任務并交待清楚平安措施和應本卷須知。三、擔任現(xiàn)場交接班，交待清各作業(yè)點義務完成情況；消費建立預備情況；任務地點通風瓦斯及平安情況；機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。四、擔任組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴厲按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量規(guī)

6、范化要求組織指揮消費。五、擔任貫徹執(zhí)行工具資料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省資料，回收廢舊資料復用，降低本錢。六、擔任本班考勤記工任務，根據(jù)本班任務量完成情況、平安和工程質(zhì)量情況，對本班組人員進展考核。七、做好本班工人的思想任務，組織學習技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。八、以身作那么，規(guī)范的執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。區(qū)隊管理制度任務紀律制度 機修科班組管理制度 一、車間設(shè)備的管理制度 1、車間內(nèi)的固定設(shè)備，實行專人包機擔任制。 2、包機人員必需對本人所包范圍內(nèi)的設(shè)備做到合理運用，勤檢 查、勤保養(yǎng)、勤維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 3、經(jīng)常堅持設(shè)備

7、衛(wèi)生清潔及周圍衛(wèi)生的整潔。 4、堅決杜絕因人為要素呵斥車間內(nèi)的任何一臺設(shè)備損壞，否那么將按照科室考核細那么，清查當事人的責任。 二、車間任務制度 1、每天準時參與科室班前會，嚴厲執(zhí)行交接班制度。 2、在班組長的指點下，根據(jù)科室安排的義務，合理安排當班的消費義務。 3、每班根據(jù)任務義務，領(lǐng)取所需的資料、配件。 4、每天下班后，必需把每項義務完成情況向科室匯報，仔細填寫任務日志，為當班考核提供根據(jù)。 5、班組成員每天清理好本人任務周圍的環(huán)境衛(wèi)生，做到人走場凈。對待修設(shè)備要分類存放，修復設(shè)備要堆放整齊，發(fā)明一個良好、溫馨的任務環(huán)境。 三、設(shè)備檢修制度 1、對于需求檢修的每臺設(shè)備，都必需按進展檢查修繕

8、。 2、對本人檢修、加工制造的設(shè)備，必需嚴把質(zhì)量關(guān)，實行檢修質(zhì)量跟蹤擔任制，嚴厲執(zhí)行“誰檢修、誰擔任的原那么。 3、對需求檢修的設(shè)備，要會同運用科室、機電科、進展鑒定分析，找出損壞部件，制定修繕方案。 4、從資料的質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格資料領(lǐng)用，同時在檢修過程中，從每道工序入手，做到精而細致、忙而不亂，確保每臺檢修設(shè)備合格完好。 5、當班檢修完好的每臺設(shè)備，加工的每一個部件，由科長牽頭會同班組長、檢修人員進展實驗、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，自檢合格后，再會同運用科隊、機電科等有關(guān)人員檢查方可交付運用。 6、因檢修質(zhì)量問題，呵斥返工影響正常消費的，按照科室考核細那么，對當事人進展考核。 7、積極開展

9、修舊利廢，充分利用現(xiàn)有資源。 四、資料管理領(lǐng)用制度 1、資料領(lǐng)用采用專人擔任領(lǐng)取、監(jiān)視運用制度，確保資料不外流、不浪費。 2、修繕人員在運用過程中，必需管好、用好資料，對呵斥資料浪費的按照科室考核細那么，進展考核。 3、檢修所剩的備件，及時交回車間再用。 4、一切改換下的廢舊件要及時回收。班前會制度一、班前會議必需由當班擔任人主持，時間為：8點班召開時間為7-7點30分，16點召開時間為15點-15點30分，0點班召開時間為23點-23點30 分。二、當班一切作業(yè)人員必需提早15分鐘到場，嚴厲遵守現(xiàn)場次序，一切參會人員必需本人親筆簽到，遲到、代簽.、不參與班前會的按科室考核細那么考核。 三、當

10、班班組長要提早掌握上一班任務義務完成情況及平安本卷須知，合理安排本班作業(yè)內(nèi)容。并有專人仔細做好記錄，科長副科長不定時參與班前會。 四、會議內(nèi)容： 1當班班組長清點本班人數(shù)，做好當班考勤任務。 2對上一班存在問題和平安隱患進展講評、分析，明確安排針對性的平安措施。 3落實每天公司調(diào)度會有關(guān)平安消費的內(nèi)容：傳達貫徹上級有關(guān)當前平安消費的政策、指令、規(guī)定、通報、電文等：通報本公司近期事故，針對性的進展案例教育。 4由班組長布置當班的平安消費義務，將本班任務義務分工到人，必需讓班組成員知道干什么、怎樣干、到達何種質(zhì)量規(guī)范；根據(jù)各崗位的詳細情況，分析能夠存在的隱患，制定防備措施，逐項交待并落實責任人。

11、5全體班組成員由班長帶著，進展平安宣誓。五、每班班前會記錄由科長審核、簽字并由內(nèi)勤擔任整理、存檔。六、科室分管指點不定期對班前會情況進展抽查，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查工人、查班前會記錄，發(fā)現(xiàn)一次不開班前會，對班長罰款100元，缺一次記錄罰款50元。對組織班前會不仔細，對當前平安精神不傳達、不貫徹的提出批判教育。 班后會制度 一、班后會議必需由區(qū)隊班組長主持，必需做好點名簽到任務，一切參與人員必需親筆簽字，并遵守會議次序，參與時間為班后一個小時。凡是不按時參與班后會議者，按照科室考核細那么進展考核。二、班后會議由專人進展記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并由內(nèi)勤擔任進展整理、存檔。三、區(qū)隊班組長要在本班終了后，

12、及時針對本班任務完成情況以及設(shè)備平安運轉(zhuǎn)情況進展正確評價。對于任務中違章行為、任務怠慢、組織失誤、責任心不強等景象及時提出批判，必要時向上一級指點提出處分的建議。對任務中存在的缺乏要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提示本班成員防止以后任務中同類情況發(fā)生。班組交接班制度一、班組一切人員必需提早進入任務現(xiàn)場，嚴厲執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手拉手、口對口、他不來、我不走，將交接內(nèi)容和存在問題仔細填入交接班記錄。二、交接班要做到“四交清：即交清作業(yè)現(xiàn)場的通風和消費情況；交清任務區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和安裝的運轉(zhuǎn)形狀，現(xiàn)場資料、工具必需當班清點；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種平安隱患；交清班前安排任務的落實情況

13、、存在問題和平安本卷須知。三、對于任務現(xiàn)場存在的平安隱患，現(xiàn)場處置不了的，接班班組長要及時上報調(diào)度室和跟班指點，現(xiàn)場可以處置的由當班班組繼續(xù)處置，處置終了閱歷收合格后，方可完成交接班。四、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員按照科室考核細那么進展考核。五、遇到以下情況不準交接班： 1、接班人員喝酒或精神不正常； 2、發(fā)惹事故或正在處置時； 3、當班應完成義務未完成時；區(qū)隊指點跟班、值班制度一、值班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理制度 煤礦平安制度 t /html/2021/03/17/_blank 制度為確保區(qū)隊 HYPERLINK / o

14、煤礦平安網(wǎng) t /html/2021/03/17/_blank 平安消費的延續(xù)性，隨時安排、處置井上下的各種事務，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定區(qū)隊指點值班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理制度 煤礦平安制度 t /html/2021/03/17/_blank 制度：一、值班指點擔任值班期間的任務安排、問題落實、 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦平安管理 t /html/2021/03/17/_blank 平安管理等內(nèi)容，擔任組織好班前會，協(xié)調(diào)處理好值班期間消費中出現(xiàn)的問題，對“三違人員，按照考核細

15、那么進展考核，對當天全區(qū)隊的 HYPERLINK / o 煤礦平安網(wǎng) t /html/2021/03/17/_blank 平安消費負指點責任。二、值班指點依托實踐任務情況仔細填寫各種記錄，包括值班記錄、班前會記錄、礦調(diào)度會記錄等。三、值班隊長擔任匯總當天 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤礦事故 t /html/2021/03/17/_blank 事故隱患排查記錄，并落實處理。四、擔任隊與隊之間的相互協(xié)調(diào)配合，保證任務順利進展。五、凡是接到的各種報表、文件、通知要及時送交相關(guān)指點，做到上傳下達。值班本卷須知：1、值

16、班當天假設(shè)有重要事情沒有處置終了，交班時，必需把事情交待清楚，并做好記錄。2、值班當天假設(shè)發(fā)生艱苦 HYPERLINK / o 煤礦平安網(wǎng) t /html/2021/03/17/_blank 平安 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤礦事故 t /html/2021/03/17/_blank 事故，值班人員必需承當相應責任，并參與礦上組織的 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤礦事故 t /html/2021/03/17/_blank 事故清查。3、值班期間必需24小時堅

17、守崗位，不得脫崗，如有事確實需求離崗，需安排人員代崗并向調(diào)度室報告代崗人員及離崗緣由。否那么，按照礦上有關(guān)規(guī)定嚴厲清查其責任。4、各種記錄仔細填寫，能真實反映當班任務實踐情況。5、交接班人員必需在值班記錄本上進展簽字，并交接值班期間的重要事項。二、跟班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理制度 煤礦平安制度 t /html/2021/03/17/_blank 制度為了確保區(qū)隊指點深化現(xiàn)場指揮平安消費，隨時安排、處置井上下的各種事務，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，有效制止“三違景象，進一步提高平安管理程度，確保平安消費目的的實現(xiàn)，特制定區(qū)隊指點帶班 HYPER

18、LINK /mkgl/ o 煤礦管理制度 煤礦平安制度 t /html/2021/03/17/_blank 制度。一帶班人員要堅持與工人同上同下，保證帶班期間工程質(zhì)量，擔任本班 HYPERLINK / o 煤礦平安網(wǎng) t /html/2021/03/17/_blank 平安消費。二抓好當班員工的勞動紀律，對出現(xiàn)違紀的員工可根據(jù)相關(guān) HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理制度 煤礦平安制度 t /html/2021/03/17/_blank 制度扣除其相應的考核分。三組織本班 HYPERLIN

19、K / o 煤礦平安網(wǎng) t /html/2021/03/17/_blank 平安消費，擔任對現(xiàn)場施工工序、施工質(zhì)量、資料質(zhì)量的檢查，擔任對責任范圍內(nèi)的 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤礦事故 t /html/2021/03/17/_blank 事故隱患進展排查及組織處置。四協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)其它部門配合任務。五經(jīng)常巡視本班任務范圍的 HYPERLINK / o 煤礦平安網(wǎng) t /html/2021/03/17/_blank 平安情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，保證施工 HYPERLINK mkaq.

20、org/ o 煤礦平安網(wǎng) t /html/2021/03/17/_blank 平安；發(fā)現(xiàn)有災禍 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤礦事故 t /html/2021/03/17/_blank 事故預兆或異常景象，及時向礦調(diào)度室和跟班指點匯報，并積極組織人員現(xiàn)場處置險情，緊急情況下應及時組織人員撤離。六擔任現(xiàn)場 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤礦事故 t /html/2021/03/17/_blank 事故搶救，按規(guī)定向有關(guān)部門匯報，并組織參與 HYPERLINK /s

21、ggl/ o 事故管理 煤礦事故 t /html/2021/03/17/_blank 事故 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 平安分析 t /html/2021/03/17/_blank 分析。七擔任協(xié)調(diào)各分管隊長的交叉業(yè)務，及時向值班人員匯報當班任務情況。八帶班當班假設(shè)有重要事情沒有處置終了，帶班隊長必需把事情交待清楚，并協(xié)助下一班隊優(yōu)點理。九帶班期間必需堅守崗位，不得擅自早升井。 區(qū)隊管理制度平安管理制度 作業(yè)現(xiàn)場平安確認制度一、為了進一步落實平安消費責任制，強化管理，根據(jù)有關(guān)文件要求及我科室平安消費實踐情況，特制定平安消費確認

22、制度。二、作業(yè)現(xiàn)場平安確認制是及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患最積極有效的方法，在消費過程中，任何一項任務都必需嚴厲執(zhí)行現(xiàn)場平安確認制。三、各作業(yè)班組人員應對各自消費、活動區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)對象、有關(guān)設(shè)備設(shè)備等進展平安確認。做到人、機、環(huán)境的平安確認全面、全方位、全過程。 四、平安消費確認的內(nèi)容包括：1、現(xiàn)場任務人員平安確認：確認作業(yè)人員能否經(jīng)培訓合格，持證上崗；身體情況和精神形狀能否勝任任務要求；能否按規(guī)定佩戴和運用勞保用品等。2、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)備平安確認：設(shè)備設(shè)備能否安裝到位；防護設(shè)備能否齊全有效。3、現(xiàn)場環(huán)境平安確認：高空作業(yè)時腳手架搭接能否牢靠；警戒能否設(shè)置到位；作業(yè)環(huán)境能否符合平安要求；人行通道

23、能否平安暢通，通風系統(tǒng)能否完好；有毒又害氣體能否在規(guī)定允許范圍內(nèi)等。 4、現(xiàn)場要有平安擔任人進展現(xiàn)場監(jiān)視管理，確保按照操作要求和作業(yè)規(guī)范作業(yè)。 五、現(xiàn)場平安消費確認程序 1、首先由跟班隊長、班組長全權(quán)對本班組的平安消費任務進展確認，發(fā)現(xiàn)有不平安要素時，應采取相應的措施處理，在確認現(xiàn)場消費條件符合平安要求后，方可進展消費作業(yè)。 2、當班隊長、班組長發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有平安隱患時，必需責令停頓作業(yè)，進展整改，假設(shè)存在無法立刻處置的艱苦隱患，應馬上報告調(diào)度室和跟班指點，跟班指點在接到報告后應到達現(xiàn)場組織采取相應措施整改，如現(xiàn)場無法處置時上報公司進展處置。 六、平安確認職責人員跟班隊長、班組長的職責1、對本班組

24、責任區(qū)域的作業(yè)現(xiàn)場及作業(yè)人員消費平安負直接責任；2、檢查作業(yè)人員的勞動防護用品穿戴能否符合要求；3、檢查作業(yè)地點能否有良好的通風；4、檢查作業(yè)地點能否有良好的照明；5、檢查頂板及兩幫能否完好；6、檢查支護能否到位、平安出口能否暢通；7、作業(yè)現(xiàn)場能否平安；8、對班組整改不了的隱患，報告調(diào)度室和現(xiàn)場跟班指點；9、設(shè)備有無要挾人員平安消費的要素； 10、監(jiān)視作業(yè)人員采取正確的措施處置不平安要素； 11、監(jiān)視檢查全組成員嚴厲執(zhí)行相應工種的崗位責任制和平安技術(shù)操作規(guī)程。七、確認職責人員的權(quán)益 1、有回絕違章指揮的權(quán)益； 2、當發(fā)現(xiàn)有直接危脅作業(yè)人員平安隱患時，及時撤出人員的權(quán)益； 3、對有“三違景象的人

25、員有批判、教育、糾正的權(quán)益； 4、本人處理不了的隱患，上報后沒有采取整改措施或整改不徹底仍有平安隱患時有權(quán)回絕作業(yè)的權(quán)益； 5、對本人范圍內(nèi)處理不了的隱患上報后沒有及時采取有效措施的有告發(fā)、批判的權(quán)益； 6、對違章作業(yè)、違章指揮的人員有告發(fā)、控訴的權(quán)益。八、一切人員的義務 1、遵守平安消費法律法規(guī)和公司有關(guān)平安消費規(guī)章制度，以及平安操作規(guī)程的義務； 2、按照規(guī)定要求穿戴勞動防護用品的義務； 3、阻止他人違章作業(yè)的義務； 4、參與班前后會的義務； 5、聽從指揮，積極參與搶救他人的義務。 設(shè)備開機作業(yè)前平安確認制度 為了消除機械設(shè)備開機作業(yè)前存在的不平安要素，確保作業(yè)人員平安，根據(jù)實踐情況，特制定

26、本制度。 一、作業(yè)平安確認內(nèi)容 1、人的要素，包括人員思想心情、精神形狀、技術(shù)素質(zhì)能否懂作業(yè)平安操作規(guī)程、作業(yè)應急措施、勞動維護用品穿戴、特種作業(yè)人員持證等方面存在的不平安要素。 2、工具設(shè)備要素，包括大小工具危險性、平安設(shè)備、安裝及設(shè)備性能等方面存在不平安要素。 3、環(huán)境作業(yè)現(xiàn)場要素，包括環(huán)境作業(yè)現(xiàn)場的平安設(shè)備各方面存在不平安要素。 二、作業(yè)前后平安確認范圍 1、機械設(shè)備的操作必需設(shè)專職司機，司機必需持證上崗，非操作人員嚴禁操作相應的機械設(shè)備。 2、平安員、操作人員及班組長要檢查周圍平安情況：頂板和巷道支護能否符合規(guī)程要求，環(huán)境溫度、有害氣體等能否超標，對周邊平安防護設(shè)備進展全面檢查，確保平

27、安防護設(shè)備完好。機械設(shè)備上必需裝有閉鎖安裝，機械設(shè)備因故暫停時，必需翻開隔分開關(guān)并掛警示牌。 3、根據(jù)交接班情況和班檢要求仔細檢查機械設(shè)備的有關(guān)部位，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。 4、機械設(shè)備周圍的無關(guān)人員撤離至平安地點，由班組長清點人數(shù)，人員全部撤至平安地點后，方可開機。 5、機械設(shè)備開機時要嚴厲按照操作程序逐漸進展操作，嚴禁跨級操作。 6、機械設(shè)備停機后需對主要部件采取一系列的防護措施，并對設(shè)備進展閉鎖，班組長、平安員每次停機后要對閉鎖情況進展檢查確認，沒有進展閉鎖，嚴禁進展其他作業(yè)。 三、作業(yè)平安確認要求 1、作業(yè)平安確認必需在作業(yè)前完成。 2、作業(yè)平安確認內(nèi)容要全面，平安檢查要仔細，不能搞方式、

28、走過場。 3、作業(yè)平安確認后由班組長、平安員再次進展確認，方可組織作業(yè)。 4、不嚴厲執(zhí)行本制度進展確認的，一概按“三違進展處置。 作業(yè)現(xiàn)場危害要素公示制度為貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理的方針，仔細落實各級平安消費責任制，強化現(xiàn)場平安管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，防治各類事故發(fā)生，特制定機械設(shè)備危害要素公示制度：一、向從業(yè)人員照實告知作業(yè)場所和任務崗位一切機械設(shè)備存在的危險要素，對作業(yè)中暫時添加的危險要素及時補增到公示內(nèi)容中。二、危害要素公示內(nèi)容包括稱號、出現(xiàn)的時段、涉及的危險要素、呵斥事故的后果、控制應急措施、責任部門和責任人，使在危險源場所的全體作業(yè)人員必需了解和掌握危險源的根本常

29、識，做到相互監(jiān)視，自覺遵章守紀。三、在作業(yè)現(xiàn)場入口顯著位置和有危險源的作業(yè)點附近設(shè)置明顯的平安警示標志，并對檢查、檢測、檢驗情況做好文字記錄，并建立檔案。四、公示危險崗位的操作規(guī)范、防備措施。五、公司安監(jiān)科要仔細督促各區(qū)隊做好對危險要素的公示任務。隱患排查治理、報告制度為了貫徹平安第一、預防為主、綜合治理的平安消費方針，全面落實平安消費責任制，及時消除平安消費事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查治理、報告制度。班組長要堅持“邊檢查、邊處置的原那么，對作業(yè)場所和設(shè)備進展定時、定點、定道路、定工程巡回檢查，對查出的隱患要及時處置，隱患未處置不得組織消費。二、發(fā)現(xiàn)艱苦隱患，必需停工處置并有序組

30、織人員及時撤離現(xiàn)場，同時匯報調(diào)度室和跟班指點，防止事態(tài)擴展。 三、對限期治理的 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤礦事故 t /html/2021/10/31/_blank 事故隱患，嚴厲按照隱患排查“六落實的原那么進展整改。四、對已整改的隱患，必需安排復查，確保隱患整改到位。對整改落實不到位，引發(fā)艱苦 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤礦事故 t /html/2021/10/31/_blank 事故隱患的，實行責任清查。五、科室每星期一組織自查一次，并且詳細記錄、安排專人整改。 六、交接班前，班長

31、必需將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必需仔細、準確、完好。七、對在任務中制造隱患的責任人，嚴厲按考核制度進展考核。八、一切隱患必需建立登記臺帳、寫明地點、時間、處置時間、責任人、檢查人、復查結(jié)果，并及時上報。事故報告和處置制度一、事故報告 1、現(xiàn)場崗位人員發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)事故后，立刻匯報當班班長、跟班副隊長或隊長。 2、事故報告內(nèi)容：1事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。2事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和受損傷程度等。3事故發(fā)生的初步緣由。4事故發(fā)生后采取的措施。 3、接到報告后，隊長應及時向礦調(diào)度匯報，由調(diào)度室啟動相應的應急預案。二、事故分析 1、事故分為：“三違事故、工程

32、質(zhì)量事故，平安措施不到位事故、平安設(shè)備不全或失效事故等。 2、事故分析由分管指點和隊長主持，當班人員及相關(guān)人員參與。 3、事故分析內(nèi)容：緣由、經(jīng)過、責任、防備措施.三、事故處置 1、事故分析處置要堅持“四不放過的原那么，即事故緣由沒有查清不放過；事故責任者沒有受四處置不放過；群眾沒有遭到教育不放過；防備措施沒有落實到位不放過。 2、根據(jù)事故處置權(quán)限上報上級指點批復，根據(jù)批復執(zhí)行。平安告發(fā)制度 為了加強本科室的平安消費，鼓勵告發(fā)在任務中存在的“三違和平安消費隱患，制止和懲罰“三違景象，及時消除隱患，特制定本制度。一、任何人都有權(quán)對本科室職工在消費過程中出現(xiàn)的“三違行為及平安隱患向隊長或分管指點進

33、展告發(fā)。 二、凡告發(fā)經(jīng)調(diào)查屬實的，被告發(fā)人按本科室考核細那么處置。并且接受指點絕不能泄露告發(fā)人姓名。三、本科室職工對任務中出現(xiàn)同一事件出現(xiàn)處置不公平的管理人員，可以向科室擔任人告發(fā)。四、告發(fā)人告發(fā)的“三違行為該當為本科室人員未被考核和檢查的問題，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。五、一切告發(fā)的現(xiàn)實，受理人員必需在3日內(nèi)給予回復。六、多人告發(fā)同一事項，給予第一人告發(fā)獎勵；多人聯(lián)名告發(fā)的，平分獎金。七、告發(fā) 險撤人制度為防止或減少事故發(fā)生給職工呵斥更大的損傷，特制定本制度。在平安消費過程中，如遇到險情在第一時間無法處置，并有能夠呵斥人身傷亡事故時，必需采取緊急撤人措施。任

34、何人遇到險情時，必需運用一切可以通知、警告到別的作業(yè)人員的方法進展預告警，消費現(xiàn)場帶班副隊長、班組長在第一時間下達停產(chǎn)撤人命令，迅速地撤離到平安地點。消費現(xiàn)場帶班副隊長、班組長在組織撤離人員的同時，必需經(jīng)過內(nèi)部、小靈通等通訊工具向調(diào)度室匯報。在緊急撤人避險的過程中，帶班副隊長、班組長必需清楚現(xiàn)場人員能否撤離終了，能否按照事故的性質(zhì)采取了必需的防護措施，如帶自救器和采取的逃生措施等。在緊急撤人避險的過程中，帶班副隊長、班組長必需走在后面，同時檢查撤離過程中巷道的瓦斯、頂幫支護等情況，確保撤離避險退路平安。如緊急撤人避險過程退路受阻，必需就近選擇避難硐室、壓風自救系統(tǒng)等平安地點進展緊急避險。并運用

35、學習過的事故應急救援預案和災禍預防處置方案等平安避險知識，加強團隊協(xié)作，共同抑制困難，等待救援。如遇到險情撤離不及時導致人身傷亡事故的，將按有關(guān)規(guī)定清查相關(guān)人員的責任?；ケＢ?lián)保制度為了加強管理，落實各崗位的平安消費責任制，使人人參與平安管理，杜絕“三違景象及各類不平安事故的發(fā)生，特制定本制度。職工在平安消費中要嚴厲遵守各項平安管理制度，規(guī)范自我行為，自覺做到“四不損傷，不斷提高平安自我防備認識和防備技藝。班組實行新老結(jié)合的互保方式，同一崗位作業(yè)人員每兩人結(jié)為互保對子，實行互保，相互監(jiān)視，構(gòu)成一個互保組，確保平安消費。平安互保小組人員要履行職責，督促對方按照本崗位平安技術(shù)操作規(guī)程操作，嚴厲遵守公

36、司的紀律和各項規(guī)章制度，相互督促對方的行為。發(fā)現(xiàn)平安隱患時，相互提示采取防備措施，防止損傷事故發(fā)生?；ケ＝M成員有責任對違章作業(yè)者進展警示制止，有權(quán)回絕違章指揮。單崗及零散作業(yè)人員與當班班組出息展互保聯(lián)保，班前會上要平安講評，班中加強檢查，監(jiān)視提示。班長與全班人員進展聯(lián)保，本班副隊長與班長聯(lián)保?；ケＢ?lián)保人員實行風險共擔，假設(shè)一人違章或發(fā)生工傷事故，互保聯(lián)保人員承當連帶責任，按公司相關(guān)規(guī)定進展處分。組織召開平安會議制度 為保證在平安管理任務中及時了解各任務現(xiàn)場平安消費情況，針對出現(xiàn)的問題及時采取措施進展處置，使科隊平安任務具有超前措施，杜絕各類事故發(fā)生特制定本制度。1.在科長組織下，由分管機修科指

37、點主持每月召開1次平安消費任務會議，總結(jié)上月科室平安情況、消費建立義務完成情況、資料耗費情況等，并對上個月任務過程中發(fā)現(xiàn)的問題和建議展開討論，提出合理化建議；2.仔細學習貫徹上級有關(guān)平安消費的方針、政策和法律法規(guī)以及會議精神；3.研討本科室消費管理中存在的詳細問題，分析產(chǎn)生的緣由，商討處理的方法，保證科室平安消費建立任務的順利進展；4.對完成好的班組進展表揚，對完成不好的分析緣由、清查責任并落實處分；5.對排查出來的事故隱患，要保證時間、資料、措施、質(zhì)量、人員“五落實，做到真正處理問題并監(jiān)視落實到位；6.及時總結(jié)任務中的閱歷和缺乏之處，并制定措施和方法，保證各項管理任務正常進展；7.對本科室發(fā)

38、生的責任事故和未遂事故進展分析，按照公司相關(guān)管理制度清查相關(guān)責任人員的責任，汲取事故教訓并制定相應的防備措施，防止同類事故再次發(fā)生；8.會議內(nèi)容要有詳細記錄并存檔備案，詳細由內(nèi)勤擔任并落實；三、平安消費會議紀律1.一切參與會議人員必需按時參與，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提早向科長請假。 2.參與會議人員手機應處于封鎖或振動形狀，不準交頭接耳說話 。3.在會議期間，出現(xiàn)上述情況擾亂會議次序的，按科室考核細那么考核。 技術(shù)管理制度通風瓦斯管理制度 一、井下空氣成分必需符合要求規(guī)定。二、井下中的風流速度應符合規(guī)定。三、應按采掘方案核定礦井消費和通風才干，嚴禁超通風才干消費。四、必需建立測風制度，

39、每10天進展一次全面測風，并將記錄寫在測風地點的牌板上。五、掘進任務面必需實行獨立通風，消費程度和采區(qū)必需實行分區(qū)通風。六、必需有兩套同等才干的通風機，其中一套備用，并且能在10分鐘內(nèi)啟動。七、因檢修停電或其他緣由停頓通風機運轉(zhuǎn)時，必需制定措施。八、部分通風機的安裝必需符合規(guī)定，風筒應采用抗靜電阻燃風筒，并且出風口間隔 應符合規(guī)定。九、瓦斯檢查地點的設(shè)置和瓦斯、二氧化碳的檢查，應經(jīng)有關(guān)部門嚴厲審批后方可執(zhí)行，其檢查次數(shù)應符合規(guī)定。十、每個任務面都應設(shè)有一名專職瓦斯檢查員進展瓦斯檢查。十一、瓦斯檢查員在檢查時發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或有其他艱苦隱患時，應停頓作業(yè)，撤出人員，立刻向調(diào)度室匯報。十二、瓦斯檢查應

40、實行巡回檢查制度，按規(guī)定的地點、時間、內(nèi)容進展檢查，并做到瓦斯檢查“三對口。十三、瓦斯檢查員必需運用光學瓦斯檢定器進展檢查瓦斯，并確保瓦斯檢定器的完好有效。十四、瓦斯檢查員應在指定地點交接班，交班時應交清本班瓦斯檢查情況和下一班的本卷須知。十五、瓦斯通風瓦斯日報表應由礦長、總工及相關(guān)人員每天審閱，發(fā)現(xiàn)問題應及時處置。十六、嚴厲瓦斯巡回檢查制度考核，凡發(fā)現(xiàn)瓦斯員脫崗、虛報、假報，應做出嚴肅處置。 頂板管理制度1、掘進任務面嚴禁空頂作業(yè)，在爆破前必需加固接近任務面10米范圍內(nèi)的支護，爆破中破壞的平安設(shè)備必需及時修復。修復時必需首先檢查頂邦，然后由外向里進展。爆破后嚴厲執(zhí)行敲幫問頂制度，必需采用超前

41、前探梁支護后方可進展作業(yè)，在遇到松軟的煤、巖層或地質(zhì)構(gòu)造帶、斷層時必需制定專項平安技術(shù)措施。2、掘進任務面停工時，巷道支護必需完好。3、遇斷層、煤層松軟區(qū)、采動影響區(qū)等復雜區(qū)域，采取加密錨桿、全長錨固、增打錨索、打點柱、金屬支架等進展加強支護。4、進入任務面時首先進展“四人結(jié)合鑒定頂板任務，確保頂板完好，支護完好，一切正常后方可進展施工。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)變形顯著添加，頂板出現(xiàn)較大淋水，圍巖非常破碎，大面積片幫掉渣，巷道不易成型，鉆眼速度異常等情況，應立刻停頓作業(yè)，分析緣由，采取加強支護措施。5、距掘進任務面200m以內(nèi)，必需備有相應支護資料，以備緊急情況運用。6、對錨桿支護巷道應進展定期檢查

42、。對失效的錨桿、錨索應及時補打，對松動的螺母應及時緊固，對其它破損的支護構(gòu)件及時修補。7、掘進任務面遇到以下情況時，必需制定專門平安措施。改動支護方式時；改動巷道斷面時。過斷層、過陷落柱、過破碎帶時、過老空及巖性改動時。 能夠遇含水鉆孔或接近含水層時。多處開口集中在一個交岔口施工時。防治水管理制度在安排消費建立方案時首先安排探放水方案，掘進隊伍進入之前必需經(jīng)探放水隊先行探水，并經(jīng)地測科、安監(jiān)科、探放水隊隊長、分管探放水礦指點、跟班礦長、駐礦安監(jiān)員、監(jiān)理單位、平安指揮中心主任指令，采掘隊隊長平安確認并簽字移交后方可進展施工，一切采掘活動在曾經(jīng)完成探放水任務并確認平安的區(qū)域內(nèi)進展。1、掘進任務面必

43、需堅持“有掘必探，先探后掘的探放水原那么。2、井下一切作業(yè)人員必需掌握并熟習透水預兆和水災避災道路，當發(fā)現(xiàn)透水預兆時，應立刻報告調(diào)度室，以便及時采取有效措施。3、巷道掘進前，地測科必需編制詳細的探放水設(shè)計。4、巷道探水嚴厲按探放水設(shè)計和任務面作業(yè)規(guī)程實施。掘進過程中，隊組要按照先探后掘設(shè)計方案嚴厲執(zhí)行。5、井下探水施工由探水隊長一致指揮。探水施工前，瓦斯員和平安員要現(xiàn)場檢查任務面的瓦斯和頂幫隱患等，只需當任務面無平安隱患時，人員方可站在可靠的永久支護下操作鉆機進展探水。6、探水施工時，要保證足夠的鉆孔超前距和鉆孔數(shù)量，地測科要經(jīng)常督促檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的要嚴肅查處。7、施工過程中，如遇透水預兆，或

44、發(fā)現(xiàn)有水害隱患，或疑心某一地點有水害要挾時，必需停頓作業(yè)，將人員撤到平安地點，并及時向調(diào)度室匯報，調(diào)度室接到匯報后，必需立刻通知跟班礦長趕到現(xiàn)場進展診斷，并作出處置意見。8、一切探放水工程有地測科牽頭組織實施，詳細如下：地測科編制探放水設(shè)計，探水隊擔任施工，調(diào)度室協(xié)調(diào)組織，相關(guān)隊組、通風科、安監(jiān)科配合實施。在采掘設(shè)計編制實施中，要有防治水機構(gòu)的審查意見，以到達先介入、優(yōu)先施工的目的。機電設(shè)備管理制度 為了加強隊內(nèi)機電設(shè)備管理，保證設(shè)備平安運轉(zhuǎn)，維持正常運輸次序，特制定本制度。 一、一切隊內(nèi)機電設(shè)備操作人員必需經(jīng)過培訓合格，持證上崗。 二、各機電設(shè)備實行“包機制管理，責任到人。各設(shè)備擔任人要嚴厲

45、執(zhí)行、崗位責任制、交接班制度，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。 三、制定詳細的機電設(shè)備檢修方案，組織相關(guān)人員按方案檢修，填寫檢修記錄并于隊內(nèi)存檔。 四、定期對設(shè)備進展維護保養(yǎng)、光滑，加強班中巡回檢查，并仔細填寫日常檢修保養(yǎng)記錄。 五、設(shè)備必需堅持完好形狀，平安維護安裝齊全，動作靈敏可靠，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。 六、一切機電設(shè)備操作終了后要及時斷電閉鎖。運輸管理制度 為進一步搞好運輸平安管理任務，加強運輸現(xiàn)場管理，層層落實各級運輸管理責任,嚴防各類運輸事故發(fā)生，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，制定本區(qū)隊運輸管理制度。 一、堅持“平安第一，預防為主的方針原那么，建立健全各項運輸規(guī)章制度。 二、做好運輸設(shè)備安裝任務，制定運

46、輸設(shè)備檢修方案，并組織落實。 三、運輸設(shè)備必需完好有效，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。 四、規(guī)范資料及設(shè)備運輸次序，保證資料及時運送到位，提高運輸效率。 五、運輸大件物品或大型設(shè)備時，必需編制專門的平安措施并嚴厲貫徹執(zhí)行。 六、一切設(shè)備嚴厲執(zhí)行“誰運用、誰擔任、誰管理的原那么，一切操作人員必需持證上崗，嚴厲按照規(guī)定規(guī)范操作，運用終了后必需停電閉鎖。 七、加強對各崗位操作規(guī)范、“一崗雙述、“平安風險預控的執(zhí)行情況進展監(jiān)視落實，及時制止“三違景象，嚴禁違章指揮。 八、軌道鋪設(shè)必需符合規(guī)范，運用期間應加強維護，定期檢修。 九、斜巷提升時必需按照規(guī)程規(guī)定要求設(shè)置防跑車維護安裝，嚴厲執(zhí)行“行車不行人，行人不行車制度

47、。 十、帶式保送機、刮板保送機必需安設(shè)齊全有效的維護安裝，發(fā)現(xiàn)異常立刻停機處置，嚴禁在運轉(zhuǎn)中進展檢修、保養(yǎng)。對各級檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時組織整改落實，并制定預防措施。平安質(zhì)量規(guī)范化、崗位質(zhì)量規(guī)范化建立考核制度為呼應公司號召，規(guī)范平安質(zhì)量規(guī)范化、崗位質(zhì)量規(guī)范化建立，要求在搞好工程進度的同時，守好質(zhì)量底線，把好平安關(guān)，使得每個職工都能“上規(guī)范崗，干規(guī)范活。一、樹立“質(zhì)量就是生命理念，高度一致“抓質(zhì)量就是抓平安、就是抓消費、就是抓效益的思想認識，靠思想達標引領(lǐng)全區(qū)隊平安質(zhì)量、崗位質(zhì)量達標。二、建立健全各項質(zhì)量規(guī)范化考核制度，建立鼓勵約束機制，做到獎罰到位，靠制度達標保證全區(qū)隊平安質(zhì)量達標。三、處理以往

48、獎罰平攤、“吃大鍋飯的問題，實行定規(guī)劃、定時間、定規(guī)范、定人員、定效果，平安質(zhì)量與經(jīng)濟收入掛鉤的管理方式，保證質(zhì)量達標任務有序開展。四、制定、等，以平安質(zhì)量、崗位質(zhì)量為主要考核評選規(guī)范，實行區(qū)隊考核班組、班組長考核班組成員的層層考核機制，將獎罰情況落實到人頭，更好地調(diào)動全員抓平安、保質(zhì)量的積極性。五、實行“六好班組、六好員工評選獎勵機制，“六好班組的考核內(nèi)容是：平安好、質(zhì)量好、消費好、效益好、穩(wěn)定好、隊建好；“六好員工的考核規(guī)范是：平安好、穩(wěn)定好、培訓好、出勤好、守紀好、表現(xiàn)好。在每月考核中評出的“六好班組和“六好員工，享用區(qū)隊予以的獎勵。對發(fā)生工傷或全月累計出現(xiàn)兩次嚴重隱患、嚴重違章的班組或

49、個人，按獎懲制度執(zhí)行。六、堅持“典型引路，以點帶面，整體推進思緒，充分發(fā)揚質(zhì)量達標先進典型的模范帶頭作用，深化開展“評最正確、抓最差活動，靠典型達標帶動全區(qū)隊平安質(zhì)量達標。七、強化理念浸透，把平安質(zhì)量規(guī)范、崗位質(zhì)量規(guī)范納入班前“每日一題學習。同時，經(jīng)過班組文化建立中的親情教育活動，時辰提示職工牢記親人的期盼,讓員工平安認識在親情傾注中得到穩(wěn)定和升華。八、規(guī)范行為養(yǎng)成，靠行為達標推進平安質(zhì)量達標和崗位達標。不斷細化平安管理環(huán)節(jié)，做到作業(yè)程序化、整改閉合化、管理現(xiàn)場化、操作規(guī)范化，逐漸推進每名員工從熟記規(guī)范、掌握規(guī)范到執(zhí)行規(guī)范、超越規(guī)范的轉(zhuǎn)變提升。設(shè)備安裝、驗收管理制度 一、技術(shù)科對新進設(shè)備做出平

50、面布置圖及施工方案，向施工單位下達安裝方案，由施工單位組織安裝。 二、根底任務終了，相關(guān)人員要仔細檢查，根底按規(guī)定時間凝固后，施工單位方可進展安裝，不得隨意提早。 三、新安裝的設(shè)備在運用前必需由礦機電主管技術(shù)人員制定出相關(guān)操作規(guī)程。 四、大型設(shè)備入井時要制定相關(guān)的平安技術(shù)措施，并由運輸隊組織相關(guān)人員進展學習。安裝時必需有安裝設(shè)計，嚴厲按照平安規(guī)程和設(shè)備闡明書要求進展安裝。 五、設(shè)備安裝終了后，由相關(guān)部門組織施工單位及運用單位共同按施工圖與安裝質(zhì)量驗收規(guī)范進展驗收。 六、在設(shè)備試運轉(zhuǎn)驗收中，普通設(shè)備空運轉(zhuǎn)24小時，帶負荷運轉(zhuǎn)24小時無缺點、無異常才算合格，特殊設(shè)備按相關(guān)規(guī)范驗收，如發(fā)生缺點以及其

51、他遺留問題由安裝單位限期進展處置，合格后方能移交。七、大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備按相關(guān)規(guī)定要求進展調(diào)實驗收。八、新設(shè)備經(jīng)相關(guān)人員驗收合格后交付運用單位運用，運用單位擔任對設(shè)備的日常檢查、維護、保養(yǎng)。 九、安裝、驗收、交接終了后，要及時將詳細經(jīng)過記入臺賬。 作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施學習貫徹制度為了保證作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施的學習貫徹真正落實到任務中，杜絕不平安事故的發(fā)生，特制定本制度。一、在下放運輸大件設(shè)備、改換主、副提升機鋼絲繩、架空乘人安裝鋼絲繩及進展電氣焊等作業(yè)時，必需由運用科隊提早制定出平安技術(shù)措施。 二、由相關(guān)擔任人簽字后的作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施，必需在作業(yè)前對參與此項任務的人員進展學習貫徹。三

52、、貫徹記錄必需有內(nèi)容、時間、地點和作業(yè)人員的簽名，人數(shù)與現(xiàn)場作業(yè)人員相符。四、作業(yè)規(guī)程學習貫徹后由技術(shù)部門出具考題，一切參與貫徹學習人員參與考試，考試合格后方可參與作業(yè)。五、對于在作業(yè)規(guī)程及平安措施詳細執(zhí)行中存在的不符，要由現(xiàn)場擔任人及時矯正，以防再次任務時出現(xiàn)錯誤。六、一切平安技術(shù)措施在該任務終了后，由現(xiàn)場擔任人交回隊內(nèi)存檔。作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場制度為了確?，F(xiàn)場作業(yè)平安，保證現(xiàn)場作業(yè)可以嚴厲按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，使得現(xiàn)場人員時辰高度警醒，汲取事故教訓，防備各類事故的發(fā)生，特制定作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場制度：一、經(jīng)審批經(jīng)過后的作業(yè)規(guī)程必需區(qū)隊進展全員貫徹，然后在井下相應作業(yè)點放置，并由專人看管

53、。二、近期發(fā)生的較大事故及歷年來重特大事故案例分析應在各作業(yè)點放置，并由班組長擔任定期在現(xiàn)場進展貫徹，深化汲取事故教訓，嚴防事故發(fā)生，確保作業(yè)點平安。三、作業(yè)規(guī)程的暫時變卦、補充措施經(jīng)審批后，及時放置到各作業(yè)點指定地點；區(qū)隊每月根據(jù)當前煤礦發(fā)生的事故，及時更新作業(yè)點放置的事故案例分析，使現(xiàn)場作業(yè)人員能及時汲取事故教訓，堅決杜絕同類事故發(fā)生，時辰敲響平安警鐘。四、現(xiàn)場無規(guī)程或措施以及規(guī)程和措施與現(xiàn)場情況不符，將納入普通“三違管理中進展考核。 培訓和獎懲制度 師徒結(jié)對幫教制度一、一切進入本隊的新工人必需與老工人簽署師徒合同，成為師徒關(guān)系。 二、師傅必需具有良好的職業(yè)品德，熟知本崗位的業(yè)務技藝和存在

54、的問題。 三、師傅要從思想、任務、生活上維護和協(xié)助 徒弟，為人處世要起典范作用。 四、師傅要對徒弟的德、能、勤、績?nèi)轿坏剡M展教導，保證徒弟學徒期滿后能獨立上崗。 五、徒弟對師傅的幫帶不積極自動的，不尊重師傅意見，不求上進的。4個月學徒期期滿未能獨立操作的，送交人事科接受培訓學習。 六、師徒的職責要仔細按照師徒合同中規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。 七、對盡心擔任的師傅將做出獎勵，對責任心不強、有應付思想的將按照科室考核細那么進展考核。八、師傅或徒弟一方不仔細履行師徒合同，另一方有權(quán)向科長懇求終止師徒合同，經(jīng)核實后裁定終止本合同，并對有關(guān)責任者進展處分； 九、徒弟發(fā)生違章違紀及責任事故，如系師傅未履行合同所致

55、，師傅應承當責任并接納處分。 十、徒弟學徒期為4個月，期滿后科室進展考核，考核不合格將繼續(xù)學徒。班組學習培訓制度 1、班組學習培訓任務由科室內(nèi)勤擔任。 2、培訓內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程、平安消費責任制、作業(yè)規(guī)程、平安操作技術(shù)知識、崗位風險預控知識、設(shè)備常見的缺點及其排除方法、事故案例及應汲取的教訓等。 3、參與培訓的人員應遵守現(xiàn)場次序，不準打手機、大聲喧嘩、遲到早退、無故不來等。4、以下情況下應立刻進展培訓：1新工人 2請長假復工人員一次請假超越一個月3工種變卦人員4、未按本規(guī)定參與培訓的不得上崗。5、培訓終了后要有培訓筆記、考試成果，并由科室存檔。6、培訓時間每星期四，地點在科室，由班組長擔任班組的培訓。作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施學習貫徹制度1、經(jīng)礦總工程師及相關(guān)管理人員審批的作業(yè)規(guī)程，應在任務面開工前五日由區(qū)隊長組織技術(shù)人員向全體干部和工人進展貫徹。同時，安監(jiān)科、調(diào)度室及其它效力于消費一線